inscribirse SEMINARIO El cuadro de mando. Planificación estratégica avanzada. Balance Scorecard Del diseño de la estrategia a la medición de los objetivos. La obtención de resultados estratégicos a través de la alineación de las personas Actividad homologada a efectos de la formación continua obligatoria para auditores de cuentas 17 de abril de 2015 Objetivo Ponente ¿Tiene problemas para comunicar la estrategia en la empresa?, ¿su gestión es eminentemente cortoplacista?, ¿conoce el concepto de BSC pero no sabe por donde empezar?, ¿desea saber cuando la implantación de su BSC ha sido exitosa?, ¿desea contrastar casos prácticos y reorientar la estrategia hacia la generación de valor?... ¿quiere aprender a diseñar su mapa estratégico? Una orientación teórico-práctica sobre el diseño e implantación del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) constituye el objetivo esencial de este seminario. Por esta razón, los objetivos principales a cubrir son: Abordar los principales aspectos relativos a la Estrategia y al Control de gestión. Exponer los principales elementos diferenciadores de lo que conocemos por Balanced Scorecard (Cuadro de mando integral) y Cuadro de mando (Tableau de bord) así como una evolución de ambos. Introducción a los distintos elementos a tener en cuenta para el diseño de un BSC Programa Alfonso López Viñegla Profesor Titular de Contabilidad y Sistemas información de la Universidad de Zaragoza. de Fecha y horario 17 de abril de 2015, de 9.00 a 14.00 h. y de 15.30 a 18.30 horas Salón de Actos del Colegio de Economistas. Av. Marqués de los Vélez, 30 – Bajo. 30008 Murcia. Coordinación Mª Mercedes Bernabé Pérez Directora de la Escuela de Economía Matrícula e inscripción 1.- BALANCED SCORECARD (CUADRO DE MANDO INTEGRAL) Y CUADRO DE MANDO: ESTRATEGIA Y MEDICIÓN Evolución de ambos conceptos y situación actual Del diseño de la Estrategia a la medición de los objetivos Diferencia y conexiones entre ambas herramientas. El Cuadro de mando como complemento del BSC. Otros modelos alternativos al BSC 2.- ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL BALANCED SCORECARD El Balanced Scorecard como elemento básico de la Planificación estratégica Elementos esenciales: Misión y Visión Valores y competencias estratégicas Perspectivas y Líneas estratégicas El análisis del Mapa estratégico Indicadores y metas Iniciativas estratégicas Las perspectivas fundamentales del BSC: Crecimiento y Desarrollo (Infraestructura – Recursos) Procesos Internos Clientes - Mercado Finanzas Casos prácticos de confección de Mapa estratégico. 3.- CONCEPTUALIZACIÓN Y DISEÑO DE LA ESTRUCTURA A TRAVÉS DEL BSC La selección de los objetivos estratégicos La Propuesta de Valor en cada una de las perspectivas Análisis de Mapas estratégicos genéricos Análisis de casos reales de Mapas estratégicos (sector público y privado) Condiciones generales Colegiados Profesionales de otros Colegios Otros participantes 120 € 130 € 170 € Descuentos: Colegiados y Precolegiados en situación de desempleo 10% descuento Empleados de Economistas Ejercientes Se les aplicará el precio de Profesionales de otros Colegios Previa presentación del tc1/tc2 Profesionales de otros Colegios Precio bonificado, adjuntando copia carnet del Colegio correspondiente Inscripción: www.economistasmurcia.com (Sección Formación / Escuela de Economía) antes del 10 de abril de 2015. Forma de pago por ES52.0487.0090.78.2000006285 transferencia bancaria: Confirmada la plaza remitir por mail o fax copia del ingreso indicando nombre de la actividad y asistente/s. Homologación Seminario homologado a efectos de la formación continua obligatoria para auditores de cuentas en materia de OTRAS MATERIAS con un total de 8 horas. Para la realización de esta actividad será necesario un mínimo de 15 alumnos. Toda inscripción no anulada 3 días antes del inicio de la actividad supondrá el pago de la matricula correspondientes. PLAZAS LIMITADAS IMPORTANTE: A efectos de la formación homologada por el Colegio (Concursal, Contabilidad y Auditoría - otras Materias) en cada actividad formativa se pondrá a disposición de los alumnos un parte de asistencia que se deberá firmar en cada sesión de forma que sólo se computarán como horas de formación homologada aquellas sesiones a las que se haya asistido.