Digitale Familienunternehmen: Revolution oder Evolution?

Medienmitteilung
„next generation survey 2016“
#KMU #family_business #digital
Digitale Familienunternehmen:
Revolution oder Evolution?
Traditionsreiche Familienunternehmen treffen auf technologischen
Fortschritt, Facebook, Twitter und Co. Das digitale Zeitalter stellt die
Nachfolger im Familienunternehmen vor neue Aufgaben. Wie wollen sie den
Weg beschreiten? Diese Frage hat PwC in 31 Ländern gestellt.
Zürich, 26. Mai 2016 – Der „next generation survey 2016“ zeigt, dass die neue Generation
von Führungskräften vor grossen Aufgaben steht. Der Fortschritt der digitalen Technologie
führt die Familienunternehmer von Morgen auf eine Gradwanderung zwischen
Familientradition und digitaler Selbstfindung.
Zeitintensive Familienpolitik
Bei Familienunternehmen nimmt neben den geschäftlichen auch die Pflege familiärer
Beziehungen viel Zeit ein. Vor allem Letztere benötigen Aufmerksamkeit und
Fingerspitzengefühl. Die Familie im Betrieb kann für Konflikte sorgen, gerade wenn es um
Entscheidungen geht. 52% der Befragten Familienunternehmer denken, dass sie zu viel Zeit
für die Familienpolitik aufwenden müssen. Was Familienunternehmen oftmals fehlt, ist eine
„Family Governance“, eine Familienverfassung. Sie regelt die Zusammenarbeit innerhalb der
Familie und wie die Kontrolle über das Familienunternehmen ausgeübt wird. „Es ist für die
Eltern der Nachfolger wichtig, sich daran zu erinnern, dass Erfolg nicht ein einzelnes
Erlebnis, sondern ein langfristiger Prozess ist“, sagt Dr. Marcel Widrig, Leiter Privatkunden
PwC Schweiz, über die Nachfolge im Familienunternehmen. „Die nächste Generation muss
für die Übernahme vorbereitet werden – mit der Unterstützung der Eltern. Auch nach der
offiziellen Übergabe sollen die Eltern hilfreich mit ihrem Wissen zur Seite stehen. Wichtig ist
dabei, dass nicht mehr sie die Entscheidungen treffen, sondern die neue Generation bei ihren
eigenen Entscheidungen unterstützen.“
Digitale Generation
Der digitale Wandel und die Angebote einer Multioptionsgesellschaft bieten den jüngeren
Familienmitgliedern heute Möglichkeiten, die der Generation der Eltern nicht offenstanden.
Obwohl der digitale Fortschritt in allen Branchen Einzug hält, bremsen die hinterlassenen
Strukturen und Ansichten die neue Generation bei der Umsetzung ihrer Änderungen. „Der
Bereich ‚Digital‘ zeigt die Lücke der Generationen klar auf. Viele Nachfolger haben
Schwierigkeiten, ihre Eltern davon zu überzeugen, die digitalen Möglichkeiten zu nutzen.
Nur 41% denken, dass ihre Firma fit ist für die digitale Welt und ihre Anforderungen. Ein
Drittel ist der Ansicht, dass sich Familienunternehmen viel langsamer mit neuen
Technologien auseinandersetzen und anfreunden als andere Firmen“, meint Norbert Kühnis,
Leiter Familienunternehmen PwC Schweiz.
Kontakt
Claudia Sauter, Head of PR & Communications, PwC Schweiz
ch.linkedin.com/in/claudiasauter
[email protected]
Norbert Kühnis, Partner Assurance und Leiter Familienunternehmen, PwC Schweiz
ch.linkedin.com/in/norbertkuehnis
[email protected]
Dr. Marcel Widrig, Partner TLS und Leiter Private Clients, PwC Schweiz
ch.linkedin.com/in/marcelwidrig
[email protected]
Download
Die PwC-Publikation kann als PDF heruntergeladen werden: https://www.pwc.com/nextgen.
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