Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain

A. Locker, P.T. Grosse-Ruyken
Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain
Mit Strategie-, Performance- und Risikokonzepten Millionenwerte schaffen
▶ Potenziale im Einkauf und in der Supply Chain unter Einbeziehung
des Finanzmanagements erfolgreich aktivieren
▶ Das einzige Werk, das ein Assessment der Zusammenarbeit von
Finanzen und Einkauf erlaubt und Ihnen ein Tool an die Hand gibt,
um Verbesserungspotenziale abzuleiten
▶ Mit innovativen Strategie-, Performance- und Risikokonzepten aus
der Praxis das Top-Management und die Shareholder überzeugen
2., aktualisierte Aufl. 2015, XXV, 265 S.
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Hardcover
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Einkauf und Supply Chain Management sind Goldgruben für das Top-Management,
die Aktionäre und die anderen Stakeholder. Sie bergen signifikante Wertpotenziale
und Wettbewerbsvorteile, die mit innovativen Finanzkonzepten erschlossen werden.
Das Praxishandbuch zeigt eindrucksvoll mit dem in der 2. Auflage stärker betonten
3+ Wertsteigerungs-Modell die Potenziale der Finanzorientierung im Einkaufsund Supply Chain Management auf. Es gibt effektive Werkzeuge und umsetzbare
Handlungsempfehlungen an die Hand, Finanzhebel in Einkauf und Supply Chain zu
nutzen und erfolgreich Millionenwerte zu aktivieren.
„Durch ein strategisch ausgerichtetes Einkaufs- und Supply Chain Management erlangen
Unternehmen nachhaltige Wettbewerbsvorteile und erzielen höhere Kapitalrenditen. Das
vorliegende Buch bietet hierzu ein ganzheitliches Gestaltungsmodell und gibt fundierte und
wertvolle Hilfestellungen für die Praxis.“
Prof. Dr. Stephan M. Wagner, Ordinarius für Logistikmanagement und Direktor Executive
MBA, Eidgenössische Technische Hochschule Zürich „Die Zusammenarbeit von Einkauf und Supply Chain mit den Finanzfunktionen im
Unternehmen bietet vielversprechende Optimierungsmöglichkeiten. Das Buch beschreibt
sehr praxisorientiert, wie diese Potenziale beim Management von Kosten, Working Capital,
Steuern, Kapitalkosten und Risiken genutzt werden können.“
Dr.-Ing. Klaus Hauschulte, VP Operations, Siemens AG, Wind Power Division „Einkäufer und Supply Chain-Manager müssen auch die Sprache des Top-Managements
sprechen, wenn sie als gleichberechtigte und anerkannte Partner der Unternehmensführung
agieren wollen. Durch das vorliegende Buch erhalten Manager in Einkauf und Supply Chain
ein sehr fundiertes Rüstzeug, dieser Rolle zukünftig gerecht zu werden.
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