provisorischer Stundenplan (Only in German)

Stundenplan CAS Public Management und Politik 2016
Datum
Do 16.06.16
Präs.Lekt.
Zeiten
8
08.30 - 16.30
Einbettung in Politik- und Governance-Fragestellungen (Teil 1)
Stefan Rieder (Interface Forschung
In welchen politischen und staatsrechtlichen Rahmenbedingungen bewegt sich das
Beratung)
Public Management in der Schweiz?
8
08.30 - 16.30
Einbettung in Politik- und Governance-Fragestellungen (Teil 2)
Welche staatlichen Steuerungsmöglichkeiten existieren in der Schweiz? Mit
welchen Ansätzen und Konzepten können die Herausforderungen staatlicher
Steuerung grundsätzlich erfasst und Lösungsansätze aufgezeigt werden?
Jonas Willisegger (HSLU)
4
08.30 - 12.00
Einbettung in volkswirtschaftliche Fragestellungen
Mit welchen volkswirtschaftlichen Modellen lässt sich der Kontext des Public
Managements besser verstehen, reflektieren und in ökonomische
Zusammenhänge einordnen?
Stefan Lüthi (HSLU)
4
13.00 - 16.30
Einbettung in regionalökonomische Fragestellungen
Mit welchen regionalökonomischen Fragestellungen ist das Public Management
auf kommunaler, kantonaler und nationaler Ebene konfrontiert? Welche Konzepte
und Instrumente leisten einen Beitrag zur Orientierung und Reflexion im
Berufsalltag der Kursteilnehmenden?
Stefan Lüthi (HSLU)
Praxisinput (10:00-12:00): Guido
Cavelti (BHP - Brugger und Partner
AG) zum Thema "Praxis der
Regionalpolitik"
8
08.30 - 16.30
Roland Fischer (HSLU,
ehem. Nationalrat glp)
8
08.30 - 16.30
Alex Lötscher (HSLU)
Jonas Willisegger (HSLU)
8
08.30 - 16.30
Public Controlling: Instrumente des Public Management
Alex Lötscher (HSLU)
Wie können "Produktionsprozesse" in öffentlichen Verwaltungen ergebnisorientiert
gesteuert und die Leistungserbringung wirkungsorientiert gemessen werden?
4
08.30 - 12.00
Public Controlling: Steuerung an der Schnittstelle zwischen Verwaltung und
Politik
Philipp Rölli
Mit welchen konkreten Führungsinstrumenten und Konzepten kann eine effektive
(Gemeinde Rothenburg)
und effiziente Zusammenarbeit zwischen öffentlicher Verwaltung und politischen
Entscheidungsträgern gewährleistet werden?
4
13.00 - 16.30
Strategisches Public Management (Teil 1)
Ivo Willimann (HSLU)
Wie verläuft der Prozess von der Strategieentwicklung bis zum Strategiecontrolling
Praxisinput: Laura Kopp
und welche strategischen Planungsinstrumente sind hilfreich für den öffentlichen
(Bundesamt für Energie)
Sektor?
8
08.30 - 16.30
4
08.30 - 12.00
Alex Lötscher (HSLU)
Public Controlling: Leistungsaufträge, Leistungsziele und Globalbudget
Praxisinput: (Finanzdepartement
Wie können "Produktionsprozesse" in öffentlichen Verwaltungen ergebnisorientiert
Kanton Luzern: Führen mit
gesteuert und die Leistungserbringung wirkungsorientiert gemessen werden?
Leistungsaufträgen/WOV)
4
13.00 - 16.30
Steuerungsaspekte des öffentlichen Rechnungswesens
Welche Ansprüche werden an das öffentliche Rechnungswesen gestellt und wie
lässt sich dieses als effektives Steuerungsinstrument einsetzen?
8
08.30 - 16.30
Thema / Transferorientierte Fragestellung
Dozierende
Einführungstag
Alex Lötscher (HSLU)
Wie ist der Lehrgang organisiert und welches sind die inhaltlichen Schwerpunkte? Jonas Willisegger (HSLU)
Modul 1: Einbettung des Public Managements
Fr 17.06.16
Sa 18.06.16
Fr 01.07.16
Einbettung in finanzpolitische Fragestellungen
Wie funktionieren finanzpolitische Steuerungsinstrumente auf den
Sa 02.07.16
unterschiedlichen Staatsebenen und welche Relevanz haben diese für die Arbeit
der Kursteilnehmenden im öffentlichen Sektor?
Sommerferien (09.07.16 - 21.08.16)
Fr 26.08.16
Qualitikationsschritt 1:
Gruppenreferat zu ausgewähltem Thema aus Modul 1
Modul 2: Management im öffentlichen Sektor
Sa 27.08.16
Fr 09.09.16
Strategisches Public Management (Teil 2)
Fortsetzung von Teil 1
Ivo Willimann (HSLU)
Praxisinput: Patrick Müller
(Gemeinde Urdorf) zum Thema
"Umsetzung Gemeindestrategie"
Sa 10.09.16
Fr 23.09.16
Stand: 08.04.2016
Richard Schraner
(Gemeinde Fislisbach)
Raum
Datum
Thema / Transferorientierte Fragestellung
Benchmarkinig in der öffentlichen Verwaltung
Sa 24.09.16 Wie können öffentliche Verwaltungstätigkeiten im Rahmen eines Benchmarkings
systematisch und kontinuierlich verglichen und verbessert werden?
Fr 30.09.16
Prozess- und Qualitätsmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Wie lässt sich Excellence im öffentlichen Sektor mit entsprechenden Konzepten
und Instrumenten sicherstellen?
Public Controlling: Steuern mit statistischen Daten und Analysen
Sa 01.10.16 Wie können öffentlich zugängliche statistische Daten im öffentlichen Sektor als
Führungshilfmittel eingesetzt werden?
Präs.Lekt.
Zeiten
Stefan Heiniger
(Hüsler & Heiniger AG)
8
08.30 - 16.30
Hugo Graf (Synergis AG)
8
08.30 - 16.30
Samuel Wegmann
Amt für Statisitk Luzern (LUSTAT)
4
08.30 - 12.00
Alex Lötscher (HSLU)
Jonas Willisegger (HSLU)
2
08.30 - 10.00
Jonas Willisegger (HSLU)
Christian Rüefli (Büro Vatter)
6
10.00 - 16.30
8
08.30 - 16.30
Dozierende
Herbstferien (01.10.16 - 16.10.16)
Fr 21.10.16
Qualifikationsschritt 2:
Schriftliche Prüfung zu den Themen des Moduls 2
Modul 3: Steuerung und Kommunikation im politischen Umfeld
Fr 21.10.16
Politikevaluation
Wo sind die Grenzen der behandelten Public-Controlling-Ansätze und welchen
Beitrag kann die Politikevaluation zur umfassenden Wirkungsmessung politischadministrativer Steuerung leisten?
Politisch-administrative Reformen in Kantonen und Gemeinden
Welches sind die institutionellen Herausforderungen auf kommunaler und
Sa 22.10.16 kantonaler Ebene an der Schnittstelle zwischen Politik, Verwaltung und
Reto Steiner (Universität Bern)
Gesellschaft? Welche theoretisch fundierten sowie praxiserprobten Reformansätze
gibt es und wie werden diese umgesetzt?
Risikomanagement im öffentlichen Sektor
Welches sind die spezifischen Risiken im Public-Bereich und wie kann diesen mit
einem entsprechenden Risikomanagement begegnet werden?
Bettina Hübscher
(HSLU, Advokatur Sury)
8
08.30 - 16.30
Sa 05.11.16
Möglichkeiten politischer Einflussnahme
Welche Bedeutung hat Public Affairs für das Public Management und wie
funktionieren die grundlegenden Mechanismen politischer Einflussnahme mittels
Lobbying und Campaigning?
Hannes Blatter (Luzerner Forum für
Sozialversicherungen und Soziale
Sicherheit, HSLU)
Praxisinput 1 (13:00-14:00):
noch offen
Praxisinput 2 (14:00-15:00):
Iwan Rickenbacher
(Kommunikationsberater) zum
Thema "Politik und Verwaltung als
Subjekt politischer Einflussnahme"
8
08.30 - 16.30
Fr 18.11.16
Krisenmanagement / Krisenkommunikation im politischen Umfeld
Auf welche Krisen muss die Public Managerin bzw. der Public Manager gefasst
sein, wie verlaufen diese typischerweise und wie kann man erfolgreich auf sie
reagieren?
Jürg Krummenacher (HSLU)
Hanspeter Uster (eh.Regierungsrat
Zug, Berater)
8
08.30 - 16.30
Oliver Kessler (HSLU)
8
08.30 - 16.30
Alex Lötscher (HSLU)
Jonas Willisegger (HSLU)
8
08.30 - 16.30
Fr 04.11.16
Politiknetzwerke und Kooperationen
Sa 19.11.16 Wie können Politiknetzwerke und Kooperationen analysiert, reflektiert und
erfolgreich zur Zielerreichung im Public Management eingesetzt werden?
Fr 02.12.16
Abschluss
Wie lassen sich die Kursinhalte des CAS Public Management und Politik in einen
Gesamtzusammenhang einordnen, vernetzen, reflektieren und nutzen?
Sa 03.12.16 Reserve-Tag
Weihnachtsferien (24.12.16 - 08.01.17)
bis 29.01.17
Qualifikationsschritt 3
Fachbericht zu ausgewähltem Thema des CAS-Programms
Fr 24.02.17
Zertifikatsfeier
Übergabe Zertifikate, Apéro
Die Pausen sind üblicherweise von 10:00-10:30 Uhr, 12:00-13:00 Uhr und 14:30-15:00 Uhr.
Stand: 08.04.2016
17.00 - 21.00
Raum

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