エンカレッジ事務局からのご案内（横浜会場） 『エンカレッジ ５月開催講座』 ～年次や役割別お勧め講座のご案内～ 入社１年目＆若手社員向け～仕事の基礎をしっかりと学びたい方へ～ 対象 開催日 開催時間 講座テーマ 講座内容 5/10(火) 14:30～ 16:00 ロジカルな問題解決方法１ 問題分析のプロセス （問題設定、分析、課題化） 16:15～ 17:45 ロジカルな問題解決方法２ 5/10(火) 5/12(木) 5/12(木) 5/13(金) 5/17(火) 入社１年目 ～若手社員 5/20(金) 5/20(金) 5/25(水) 5/25(水) 5/26(木) 5/27(金) 14:30～ 16:00 16:15～ 17:45 18:15～ 19:45 19:00～ 20:30 ～問題分析 編～ ～課題解決 編～／１を受講済みの方対象 ビジネスコミュニケーション１ ～分析ツールを用いた自己理解 編～ ビジネスコミュニケーション２ ～他者理解と効果的な関わり方 編～／１を受講済みの方対象 計画の立て方のポイントと優先順位マトリクス 目標設定の意義と方法 ～自分自身が頑張れる目標の立て方～ 20:00～ 21:30 プレゼンテーション２ 9:30～ 11:00 20:00～ 21:30 『フックの法則』と『やりとりパターン』 および生産的なコミュニケーションのポイント ～計画の立て方と優先順位のポイント～ プレゼンテーション１ 16:15～ 17:45 『簡易自己分析ツール（エゴグラム）』による タイプ理解とストレスとの関係性 仕事の段取り・組み立て方 18:15～ 19:45 14:30～ 16:00 課題解決のプロセス（解決策、実施）と 解決策実施後の動き 目標管理の意義と目標の立て方 および記述の仕方のポイント 事前準備と資料作成のポイント ～資料作成 編～ スタートの仕方と実施上のポイント ～口頭発表 編～／１を受講済みの方対象 提案営業の基本３ ニーズの整理方法とヒアリングスキル ～ヒアリング 編～ 提案営業の基本４ ～プレゼンテーション 編～ 社会人に求められる考え方 ～デキるビジネスパーソンの共通点～ 指示の受け方・報告の仕方 ～コミュニケーションのズレをなくすヒント～ 『特徴と利点』の考え方と 情報提供（プレゼン）スキル 仕事における成果へのこだわりと 人間関係のポイントおよび期日管理 “仕事を動かすコミュニケーション”の 基本を学ぶ 中堅社員向け～会社の核として活躍する人材へ～ 対象 開催日 開催時間 講座テーマ 講座内容 5/7(土) 10:00～ 11:30 部下のほめ方・叱り方 叱り方・ほめ方の必要性と関わり方のポイント 11:45～ 13:15 【部下指導の前に自ら身に付ける】タイムマネジメント 5/7(土) タスク分析演習と タイムマネジメントのポイント 5/7(土) 5/7(土) 5/10(火) 5/10(火) 5/11(水) 中堅社員 5/12(木) 5/12(木) 5/13(金) 5/17(火) 5/20(金) 5/20(金) 5/25(水) 5/25(水) 14:30～ 16:00 16:15～ 17:45 ～成果をあげるための時間と業務の管理術～ 個別ノウハウを標準化するヒント 組織標準化の考え方と留意点および事例 ～デキる部下のみに依存しない仕組みづくり～ 組織目標達成に必要なスタンス ～明確なビジョンと目標達成への推進力～ 14:30～ 16:00 ロジカルな問題解決方法１ 16:15～ 17:45 ロジカルな問題解決方法２ 11:15～ 12:45 ～問題分析 編～ ～課題解決 編～／１を受講済みの方対象 部下のタイプ別指導法 ～やる気と能力で考えるタイプ分類と関わり方～ ビジネスコミュニケーション１ 14:30～ 16:00 ～分析ツールを用いた自己理解 編～ 16:15～ 17:45 ～他者理解と効果的な関わり方 編～／１を受講済みの方対象 20:00～ 21:30 19:00～ 20:30 ビジネスコミュニケーション２ 部下に対する指摘力 ～言いにくいことを伝える方法～ 目標設定の意義と方法 ～自分自身が頑張れる目標の立て方～ 18:15～ 19:45 プレゼンテーション１ 20:00～ 21:30 プレゼンテーション２ 14:30～ 16:00 16:15～ 17:45 組織目標・ビジョンの明確化と 部下の能力を発揮させるためのポイント 問題分析のプロセス （問題設定、分析、課題化） 課題解決のプロセス（解決策、実施）と 解決策実施後の動き ２つの軸で考える部下のタイプ分類と 効果的な指導法 『簡易自己分析ツール（エゴグラム）』による タイプ理解とストレスとの関係性 『フックの法則』と『やりとりパターン』 および生産的なコミュニケーションのポイント 相手に嫌われても、お互いの成長のために葛藤をおそ れず率直に進言やアドバイスする方法 目標管理の意義と目標の立て方 および記述の仕方のポイント 事前準備と資料作成のポイント ～資料作成 編～ スタートの仕方と実施上のポイント ～口頭発表 編～／１を受講済みの方対象 提案営業の基本３ ニーズの整理方法とヒアリングスキル ～ヒアリング 編～ 提案営業の基本４ ～プレゼンテーション 編～ 『特徴と利点』の考え方と 情報提供（プレゼン）スキル 管理職向け～マネジメントに求められる考え方や能力の理解と発揮へ～ 対象 開催日 開催時間 講座テーマ 講座内容 5/7(土) 10:00～ 11:30 部下のほめ方・叱り方 叱り方・ほめ方の必要性と関わり方のポイント 11:45～ 13:15 【部下指導の前に自ら身に付ける】タイムマネジメント 5/7(土) タスク分析演習と タイムマネジメントのポイント 5/7(土) 5/7(土) 5/10(火) 5/10(火) 5/11(水) 14:30～ 16:00 16:15～ 17:45 5/12(木) 5/13(金) 5/17(火) 5/19(木) 5/20(金) 5/20(金) 個別ノウハウを標準化するヒント 組織標準化の考え方と留意点および事例 ～デキる部下のみに依存しない仕組みづくり～ 組織目標達成に必要なスタンス ～明確なビジョンと目標達成への推進力～ 14:30～ 16:00 ロジカルな問題解決方法１ 16:15～ 17:45 ロジカルな問題解決方法２ 11:15～ 12:45 管理職向け 5/12(木) ～成果をあげるための時間と業務の管理術～ 14:30～ 16:00 16:15～ 17:45 20:00～ 21:30 19:00～ 20:30 10:00～ 11:30 ～問題分析 編～ ～課題解決 編～／１を受講済みの方対象 部下のタイプ別指導法 ～やる気と能力で考えるタイプ分類と関わり方～ ビジネスコミュニケーション１ ～分析ツールを用いた自己理解 編～ ビジネスコミュニケーション２ ～他者理解と効果的な関わり方 編～／１を受講済みの方対象 部下に対する指摘力 ～言いにくいことを伝える方法～ 目標設定の意義と方法 ～自分自身が頑張れる目標の立て方～ 理念の浸透と管理職の役割 ～組織をあるべき姿に導くために～ 18:15～ 19:45 プレゼンテーション１ 20:00～ 21:30 プレゼンテーション２ 組織目標・ビジョンの明確化と 部下の能力を発揮させるためのポイント 問題分析のプロセス （問題設定、分析、課題化） 課題解決のプロセス（解決策、実施）と 解決策実施後の動き ２つの軸で考える部下のタイプ分類と 効果的な指導法 『簡易自己分析ツール（エゴグラム）』による タイプ理解とストレスとの関係性 『フックの法則』と『やりとりパターン』 および生産的なコミュニケーションのポイント 相手に嫌われても、お互いの成長のために葛藤をおそ れず率直に進言やアドバイスする方法 目標管理の意義と目標の立て方 および記述の仕方のポイント 経営理念に基づいた組織運営を 行うためのポイント 事前準備と資料作成のポイント ～資料作成 編～ スタートの仕方と実施上のポイント ～口頭発表 編～／１を受講済みの方対象 経営幹部向け～人財開発と事業拡大に向けて～ 対象 開催日 開催時間 講座テーマ 5/20(金) 18:15～ 19:45 プレゼンテーション１ 20:00～ 21:30 プレゼンテーション２ 講座内容 事前準備と資料作成のポイント ～資料作成 編～ 経営幹部向け 5/20(金) スタートの仕方と実施上のポイント ～口頭発表 編～／１を受講済みの方対象 人事担当者向け～人事・労務のプロとして身に付けておきたい知識とスキル～ 対象 開催日 開催時間 講座テーマ 講座内容 5/12(木) 14:30～ 16:00 ビジネスコミュニケーション１ 『簡易自己分析ツール（エゴグラム）』による タイプ理解とストレスとの関係性 5/12(木) 16:15～ 17:45 ～分析ツールを用いた自己理解 編～ ビジネスコミュニケーション２ ～他者理解と効果的な関わり方 編～／１を受講済みの方対象 『フックの法則』と『やりとりパターン』 および生産的なコミュニケーションのポイント 人事向け 5/20(金) 5/20(金) 18:15～ 19:45 プレゼンテーション１ 20:00～ 21:30 プレゼンテーション２ 事前準備と資料作成のポイント ～資料作成 編～ スタートの仕方と実施上のポイント ～口頭発表 編～／１を受講済みの方対象 営業職向け～基本スキルの習得と効率化、顧客満足のために～ 対象 開催日 5/20(金) 5/20(金) 開催時間 講座テーマ 18:15～ 19:45 プレゼンテーション１ 20:00～ 21:30 プレゼンテーション２ 営業職向け 5/25(水) 5/25(水) 14:30～ 16:00 16:15～ 17:45 講座内容 事前準備と資料作成のポイント ～資料作成 編～ スタートの仕方と実施上のポイント ～口頭発表 編～／１を受講済みの方対象 提案営業の基本３ ニーズの整理方法とヒアリングスキル ～ヒアリング 編～ 提案営業の基本４ ～プレゼンテーション 編～ 『特徴と利点』の考え方と 情報提供（プレゼン）スキル 夜間開催～会社帰りの時間を有効に活用したい方へ～ 対象 開催日 開催時間 講座テーマ 5/13(金) 18:15～ 19:45 仕事の段取り・組み立て方 5/17(火) 夜間 （一般社員向け） 5/20(金) 5/20(金) 計画の立て方のポイントと優先順位マトリクス ～計画の立て方と優先順位のポイント～ 目標設定の意義と方法 目標管理の意義と目標の立て方 および記述の仕方のポイント ～自分自身が頑張れる目標の立て方～ 18:15～ 19:45 プレゼンテーション１ 20:00～ 21:30 プレゼンテーション２ 事前準備と資料作成のポイント ～資料作成 編～ スタートの仕方と実施上のポイント ～口頭発表 編～／１を受講済みの方対象 指示の受け方・報告の仕方 20:00～ 21:30 ～コミュニケーションのズレをなくすヒント～ “仕事を動かすコミュニケーション”の 基本を学ぶ 開催日 開催時間 講座テーマ 講座内容 5/13(金) 20:00～ 21:30 部下に対する指摘力 相手に嫌われても、お互いの成長のために葛藤をおそ れず率直に進言やアドバイスする方法 5/27(金) 対象 19:00～ 20:30 講座内容 5/17(火) 夜間 （管理職向け） 5/20(金) 5/20(金) 19:00～ 20:30 ～言いにくいことを伝える方法～ 目標設定の意義と方法 目標管理の意義と目標の立て方 および記述の仕方のポイント ～自分自身が頑張れる目標の立て方～ 18:15～ 19:45 プレゼンテーション１ 20:00～ 21:30 プレゼンテーション２ 事前準備と資料作成のポイント ～資料作成 編～ スタートの仕方と実施上のポイント ～口頭発表 編～／１を受講済みの方対象 土曜開催～休日を有効に活用したい方へ～ 対象 開催日 開催時間 講座テーマ 講座内容 5/7(土) 10:00～ 11:30 部下のほめ方・叱り方 叱り方・ほめ方の必要性と関わり方のポイント 11:45～ 13:15 【部下指導の前に自ら身に付ける】タイムマネジメント 5/7(土) タスク分析演習と タイムマネジメントのポイント 土曜 5/7(土) 5/7(土) 14:30～ 16:00 16:15～ 17:45 ～成果をあげるための時間と業務の管理術～ 個別ノウハウを標準化するヒント 組織標準化の考え方と留意点および事例 ～デキる部下のみに依存しない仕組みづくり～ 組織目標達成に必要なスタンス ～明確なビジョンと目標達成への推進力～ 組織目標・ビジョンの明確化と 部下の能力を発揮させるためのポイント ＜当講座に関するお問い合わせ先＞ 人材活躍支援事業部 エンカレッジ事務局 Ｔｅｌ：03-3342-5175 Fax：03-3342-4684 メール：[email protected]
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