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Pressekonferenz:
Generalversammlung der OeNB
Geschäftsbericht der OeNB 2015
Wien, 28. April 2016
www.oenb.at
Präsident
Dkfm. Dr. Claus J. Raidl
Weltwirtschaft erholt sich
Bessere Aussichten auch für die Industrieländer
Wirtschaftswachstum für die Jahre 2015 bis 2017
in %
8
6,5
7
6,2
6
5
4
3,3
3,5
3,3
3,3
2,7
3
1,9
2
1
0
2
0
1
6
2
0
1
5
2,0
1,7
2,6
2,1
1,9
2
0
1
7
2,1
1,1
0,5
-1
Welt
EU
2015: Realisierte Werte
Euroraum
CESEE
USA
2016 und 2017: Prognosewerte
OeNB
Japan
IWF
China
Vereinigtes
Königreich
Europäische Kommission
Quelle: Eurostat, Europäische Kommission, IWF, OeNB .
2016 und 2017 : Winterprognose der EU-Kommission vom Februar 2016, IWF - WEO vom April 2016,
OeNB-BOFIT-Prognose vom April 2016 für CESEE-6 (Bulgarien, Kroatien,Tschechien, Ungarn, Polen, Rumänien).
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-3-
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Bilanz der OeNB 2015
Starkes Bilanzsummenwachstum aufgrund der Geldpolitischen Maßnahmen
Aktiva
31.12.2015 31.12.2014
Passiva
in Mio EUR
Gold und Goldforderungen
31.12.2015 31.12.2014
in Mio EUR
8.761
8.892
Banknotenumlauf
27.795
26.237
Fremdwährung
12.857
12.437
Geldpolitische Operationen
(inkl. Mindestreservenguthaben)
21.532
12.636
Euro Guthaben und Wertpapiere
12.338
12.723
Fremdwährung
2.210
2.070
Geldpolitische Operationen
33.479
18.788
Intra-Eurosystem-Verbindlichkeiten
29.147
30.083
Intra-Eurosystem-Forderungen
29.594
30.023
Sonstige Passiva
22.057
17.572
9.957
9.964
4.246
4.229
106.987
92.827
106.987
92.827
Sonstige Aktiva
Summe Aktiva der OeNB
Kapital und Rücklagen
Summe Passiva der OeNB
Rundungen können Rechendifferenzen ergeben.
Quelle: OeNB.
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-4-
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Gewinn- und Verlustrechnung der OeNB 2015
31.12.2015 31.12.2014
in Mio EUR
Nettozinsergebnis
Nettoergebnis aus Finanzoperationen, Abschreibungen und Risikovorsorgen
Erträge aus Beteiligungen
Sonstige Erträge
634
-131
635
10
778
-393
280
5
1.148
670
Personalaufwendungen
Aufwendungen für Altersvorsorgen
Sachaufwendungen
Aufwendungen für Banknoten
Sonstige Aufwendungen
-142
-122
-85
-15
-32
-139
-31
-84
-21
-54
Aufwendungen insgesamt
-395
-329
Geschäftliches Ergebnis
753
341
Körperschaftsteuer
Gewinnanteil des Bundes
-188
-508
-85
-230
56
26
Nettoerträge insgesamt
Bilanzgewinn
-
Rundungen können Rechendifferenzen ergeben.
Quelle: OeNB.
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-5-
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Geschäftliches Ergebnis steigt 2015 um 121% auf 753 Mio EUR
in Mio EUR
400
753
377
350
341
318
300
298
291
250
249
247
200
193
150
100
50
47
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Quelle: OeNB.
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-6-
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Erträge aus Beteiligungen 2015
Die Zusammensetzung der Erträge aus Beteiligungen im Detail – geprägt von Einmaleffekten
in Mio EUR
Sonstige
120,0
(19%)
BLM
40,0
(6%)
Münze:
SchMG-Novelle
392,7
(62%)
Münze:
CASAG-Verkauf
82,7
(13%)
Quelle: OeNB.
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-7-
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Niedrigzinslandschaft drückt nachhaltig Nettozinsergebnis der OeNB
Nettozinsergebnis sinkt 2015 um 19% auf 634 Mio EUR
in Mio EUR
1.200
1.000
1.016
800
842
816
834
778
738
719
600
634
626
568
400
200
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Quelle: OeNB.
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-8-
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OeNB baut seit 2006 3,5 Mrd EUR an Risikorückstellungen auf
Risikovorsorge Ende 2015: 7,1 Mrd EUR
in Mrd EUR
8
7,1
7
6,7
6,4
6,1
6
5,5
5,0
5
4,7
4,2
4
4,2
1,2
2,6
2,9
3,2
3,5
1,9
1,5
3,8
0,3
0,7
0,7
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
2,0
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,6
1,6
1,6
1,6
1,6
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
3
2
1
0
Quelle: OeNB.
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Mittel zur Verlustabdeckung
Reserve für ungewisse Auslands- und Wertpapierrisiken
Risikorückstellung
-9-
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Bund erhält von OeNB 2015 inklusive Körperschaftsteuer 696 Mio EUR
In den letzten 10 Jahren waren es 2,8 Mrd EUR
in Mio EUR
800
696
700
600
500
508
400
349
315
300
272
269
212
200
100
0
256
231
255
178
193
196
150
130
230
181
168
188
40
48
62
28
12
79
73
62
94
75
85
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Körperschaftsteuer
2015
Gewinnanteil des Bundes
Quelle: OeNB.
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- 10 -
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Personalaufwendungen steigen 2015 durch gesetzliche Vorgaben gering –
Sachaufwand bleibt seit 2012 stabil
in Mio EUR
140
120
131
125
120
119
115
113
108
100
142
139
136
80
77
78
2006
2007
82
80
78
79
2008
2009
2010
2011
84
82
84
85
2012
2013
2014
2015
60
40
20
0
Personalaufwendungen
Sachaufwendungen
Personalaufwendungen real
Sachaufwendungen real
Quelle: OeNB.
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- 11 -
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Gouverneur
Univ.-Prof. Dr. Ewald Nowotny
Strategische Position der OeNB: Aufgaben und Herausforderungen
Laufende Aufgaben
Aktuelle Schwerpunkte/
Herausforderungen
 Mitgestaltung der Geldpolitik im Euroraum –
Versorgung der Banken mit Zentralbank-Liquidität
Umsetzung Expanded Asset Purchase Programme
(APP) bis März 2017, TLTRO II-Maßnahmen (4
Operationen ab Juni 2016 mit 4J Laufzeit)
 Sicherung der Stabilität der Banken und der
Finanzmärkte gemeinsam mit EZB und der
österreichischen Finanzmarktaufsicht
Makro- und mikroprudenzielle Aufsicht, SSM,
Bankenabwicklungsmechanismus, Europäisches
Einlagensicherungssystem
 Bereitstellung effizienter und sicherer
Zahlungssysteme für den Finanzplatz Österreich
Migration von TARGET-2-Securities (T2S)
 Veranlagung und Verwaltung der Währungs- und
Goldreserven
Umsetzung Lagerstellenkonzept 2020 für Gold
 Versorgung mit Bargeld
Vorbereitung Europa-Serie: 50-Euro-Banknote
 Erstellung hochwertiger und verlässlicher
(Finanz-) Statistiken
Smart Cube – neues Datenmodell im Meldewesen,
European Reporting Framework, AnfaCredit
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- 13 -
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Mandat der OeNB
§ 2 (1), (2), (5) NBG; § 44b (1) NBG; § 44c NBG
Die OeNB hat mit allen ihr zu Gebote stehenden Mitteln dahin zu wirken, das Ziel der Preisstabilität zu
gewährleisten. Soweit dies ohne Beeinträchtigung des Ziels der Preisstabilität möglich ist, ist den
volkswirtschaftlichen Anforderungen in Bezug auf Wirtschaftswachstum und Beschäftigungsentwicklung
Rechnung zu tragen und die allgemeine Wirtschaftspolitik in der Europäischen Union zu unterstützen.
Inflation
Inflationsrate
in %
in %
5
4
2017 p.a. 1999 bis März 2016
2015
2016
1)
0,8
0,9
1,8
1,8
Euroraum2)
0,0
0,1
1,3
1,8
Österreich
2
1
0
-1
2008
Quelle: 2015 - Eurostat. 2016 und 2017 Prognosewerte.
1) Österreich: Prognose der EU-Kommission vom Februar 2016.
2) Euroraum: Prognose der EZB vom März 2016.
2009
2010
2011
2012
Österreich
2013
2014
2015
2016
Euroraum
Quelle: Eurostat.
Banken
Makroprudenzielle Maßnahmen zur Stärkung
der Finanzmarktstabilität zeigen Wirkung
Fremdwährungsanteil der Kredite an
österreichische private Haushalte
• Fremdwährungskredite rückläufig:
Empfehlungen, Mindeststandards, Guiding Principles
• Nachhaltige Geschäftsmodelle in CESEE:
Stabile lokale Refinanzierung, höhere Kapitalisierung
• Reduktion systemischer Risiken:
Systemrisikopuffer, O-SII-Puffer
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3
- 14 -
2008
Letztverfügbar
30,6%
16,4%
(2016/01)
Konzerninterne Liquiditätstransfers an
CESEE-Tochterbanken in Mrd EUR
45,2
20,6
(2015Q4)
Kernkapitalquote der Banken
7,7%
12,2%
(2015Q3)
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Konjunkturerholung im Euroraum lässt auf sich warten
Inflation bleibt niedrig
BIP
Inflation
VÄ zum Vorjahr in %
in %
Arbeitslosenquote Budgetsaldo Staatsschulden Leistungsbilanz
in %
2016
2017
2016
2017
1,7
1,7
1,9
1,6
0,5
0,9
Deutschland
1,8
1,8
Frankreich
1,3
Italien
1,4
Spanien
in % des BIP
in % des BIP
2016
2017
2016
2017
2016
2017
1,5
1,8
10,5
6,2
10,2
6,4
-1,9
-1,7
-1,6
-1,7
92,7
85,1
0,5
1,5
4,9
5,2
0,1
0,0
69,2
1,7
0,6
1,3
10,5
10,3
-3,4
-3,2
1,3
0,3
1,8
11,4
11,3
-2,5
-1,5
2,8
2,5
0,1
1,5
20,4
18,9
-3,6
-2,6
-0,7
2,7
0,5
0,8
24,0
22,8
-3,4
Portugal
1,6
1,8
0,7
1,1
11,7
10,8
Irland
4,5
3,5
0,6
1,4
8,5
Zypern
1,5
2,0
0,2
1,3
Slowenien
1,8
2,3
-0,3
1,9
2,0
Vereinigtes Königreich
2,1
Polen
in % des BIP
2016
2017
91,3
84,0
3,6
3,5
3,4
3,6
66,8
8,6
8,3
96,8
97,1
-1,5
-2,0
132,4
130,6
2,1
2,1
101,2
100,1
1,4
1,3
-2,1
185,0
181,8
-1,4
-0,9
-3,4
-3,5
128,5
127,2
1,1
1,1
7,8
-1,3
-0,8
93,9
91,5
3,7
3,1
14,5
13,2
0,1
0,4
99,9
95,0
-4,9
-5,3
1,1
8,8
8,4
-2,4
-1,9
79,8
79,5
7,2
6,9
0,5
1,6
9,0
8,7
-2,2
-1,8
86,9
85,7
2,1
2,0
2,1
0,8
1,6
5,0
4,9
-3,1
-2,1
89,1
88,2
-4,7
-4,3
3,5
3,5
0,6
1,7
7,0
6,5
-2,8
-3,4
52,5
53,5
-0,7
-1,4
Ungarn
2,1
2,5
1,7
2,5
6,0
5,2
-2,0
-1,9
74,3
72,4
5,6
6,3
Tschechien
2,3
2,7
0,4
1,4
4,8
4,7
-1,1
-1,0
40,7
40,1
-2,0
-1,9
USA
2,7
2,6
1,2
2,2
4,8
4,7
-4,3
-4,4
106,3
106,4
-3,1
-3,2
Japan
1,1
0,5
0,8
1,8
3,3
3,3
-4,2
-3,6
244,7
243,3
3,4
3,7
China
CESEE
6,5
3,5
6,2
3,3
1,8
4,1
2,0
4,8
4,1
x
4,1
x
-3,1
-2,4
-2,7
-2,1
46,8
43,8
49,3
43,4
2,6
-2,1
2,1
-2,6
Euroraum
Österreich
Griechenland
EU-28
Quelle: Winterprognose der Europäischen Kommission vom Februar 2016; China und CESEE: IWF - WEO vom April 2016.
www.oenb.at
- 15 -
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Der Rahmen des Ankaufprogramms (APP) wird erweitert
Monatliche Ankäufe ab 1. April 2016
•
Im März 2016 beschloss der EZB-Rat
das Volumen der monatlichen Ankäufe
im Rahmen des Programms zum
Ankauf von Vermögenswerten (APP)
von 60 Mrd € auf 80 Mrd €
auszuweiten.
•
Die Ankäufe sollen mindestens bis
März 2017 und in jedem Fall so lange
erfolgen, bis der EZB-Rat eine
nachhaltige Korrektur der
Inflationsentwicklung erkennt, die im
Einklang steht mit seinem Ziel,
mittelfristig Inflationsraten von unter,
aber nahe 2% zu erreichen.
•
Technische Details zum PSPP:
Anhebung der Besitzobergrenze von
Supras auf 50% pro Anleihe sowie
Reduktion ihres Anteils am PSPP von
12% auf 10%; dementsprechende
Erhöhung des EZB-Anteils von
8% auf 10%.
80 Mrd EUR
CBPP3+
ABSPP
PSPP:
Anleihen von
internationalen
Organisationen und
multilateralen
Entwicklungsbanken
(Supras)
PSPP:
Staatsanleihen+
Anleihen von
staatsnahen Emittenten
+ regionalen und
lokalen
Gebietskörperschaften
CSPP
ab Mitte 2016:
Unternehmensanleihen
(ausgenommen
Banken)
Aufteilung nach
Kapitalschlüssel
Bundesbank (~ 24%)
OeNB (~ 2,6%)
…
EZB (8%; ab 1. April 2016 im PSPP 10%)
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- 16 -
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Bilanzsumme des Eurosystems und der OeNB steigen infolge der
geldpolitischen Maßnahmen
Bilanzsumme Eurosystem und Fed
Bilanzsumme OeNB und SNB
Index, Dezember 2007=100
Index, Dezember 2007=100
600
4.483
Mrd USD 03/16
500
600
500
400
400
300
300
200
200
100
2.898
Mrd EUR 03/16
100
Fed
Bilanz und Geldmenge M3 im Euroraum
Geldmenge M3 und Inflation im Euroraum
Index, Dezember 2007=100
Veränderung zum Vorjahr in %
220
200
180
160
140
120
100
80
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Bilanzsumme im Eurosystem
Geldmenge M3
113
Mrd EUR 03/16
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
SNB
OeNB
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Eurosystem
642
Mrd SFR 02/16
in %
14
7
12
6
10
5
8
4
6
3
4
2
2
1
0
0
-2
-1
1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015
Geldmenge M3 (linke Achse)
Inflation (rechte Achse)
Quelle: OeNB, EZB, FED, SNB, Thomson Reuters.
www.oenb.at
- 17 -
[email protected]
Sinkende Renditen auf Staatsanleihen
Zinsstrukturkurve für AAA Staatsanleihen im Euroraum
in %
0,8
Zinsentwicklung 10-jähriger Staatsanleihen
in ausgewählten Ländern
Rendite in %
3,0
0,6
0,4
2,5
0,2
2,0
0,0
1,5
-0,2
1,0
-0,4
0,5
-0,6
1
2
3
4
am 9.12.2015
5
6
7
am 16.3.2016
8
9
10
am 22.4.2016
Index, 1.1.2007=100
105
100
95
90
85
Jul.13
Jän.14
Jul.14
Jän.15
Jul.15
Jän.16
Quelle: Thomson Reuters.
www.oenb.at
Jul.13
Jän.14
Deutschland
Niederlande
Nominell effektiver Wechselkurs des Euro
80
Jän.13
0,0
Jän.13
- 18 -
Rendite in %
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Jän.13
Jul.13
Spanien
Irland
Jän.14
Jul.14
Jän.15
Österreich
Belgien
Jul.14
Jän.15
Italien
Slowenien
Jul.15
Jän.16
Frankreich
Jul.15
Jän.16
Portugal
Griechenland
[email protected]
Reale Verzinsung täglich fälliger Spareinlagen (vor KESt)
Jahresdurchschnittswerte in %
3
2
1
0
-1
-2
-3
Bis Dezember 1993 Spareinlagen zum Eckzinssatz, ab April
1995 täglich fällige Spareinlagen, ab Jänner 2003 Zinssatz für
täglich fällige Spareinlagen in EUR. Jänner 1994 bis März 1995
keine Daten vorhanden. Die Zinssätze beziehen sich jeweils auf
das Neugeschäft. Deflationiert mit dem Verbraucherpreisindex
(VPI66), gesamt, 1966=100.
-4
-5
-6
1965
1970
1975
1980
1985
1990
1995
2000
2005
2010
2015
Quelle: OeNB, Statistik Austria.
www.oenb.at
- 19 -
[email protected]
AT-Banken: Risikotragfähigkeit gestärkt, allerdings nach wie vor große
Herausforderungen
Betriebsergebnis der österreichischen Banken
14
STÄRKUNG DER
RISIKOTRAGFÄHIGKEIT
MITTE 2008
 Kernkapital +16 Mrd
EUR
in Mrd EUR
 Coverage-Ratio
12
angestiegen und im
SSM-Vergleich führend
10
 Verbesserte
8
Liquiditätsposition
6
 CESEE weiterhin
4
Ertragsbringer
2
0
SEIT
10,4
12,1
8,0
8,9
10,5
2011
2012
2013
2014
2015
 Profitabilität gestiegen
o Weniger
Risikovorsorgen
o Geringere
Quelle: OeNB. Konsolidierte Daten, Betriebsergebnis vor Risiko.
Abschreibungen
www.oenb.at
- 20 -
HERAUSFORDERUNGEN
IM AT-BANKENSEKTOR
 Vergleichsweise
unterdurchschnittliche
Kapitalausstattung
 Eingeschränkte
Kapitalgenerierungsfähigkeit
 Profitabilität zwar
gestiegen, aber
o Niedrigzinsumfeld
o Hoher
Wettbewerbsdruck
(Bankstellendichte,
Digitalisierung)
o Weitere
Kostensenkungen
und Strukturanpassungen
alternativlos
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Österreichische Banken sind bedeutende Akteure in CESEE – einer
heterogenen Region
Periodenergebnisse österreichischer
Tochterbanken in CESEE
Konsolidierte Auslandsforderungen
österreichischer Banken1
Quelle: OeNB.
www.oenb.at
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Bankenunion: starkes politisches Bekenntnis zu mehr Europa
BANKENUNION
EINHEITLICHER AUFSICHTSMECHANISMUS
EINHEITLICHER ABWICKLUNGSMECHANISMUS
EINHEITLICHES EUROPÄISCHES
EINLAGENSICHERUNGSSYSTEM
X
noch
offen
ZIEL: EINHEITLICHE BEAUFSICHTIGUNG
VON BEDEUTENDEN BANKEN
ZIEL: EINHEITLICHE REGELN FÜR
SANIERUNG UND ABWICKLUNG
ZIEL: EINHEITLICHE ABSICHERUNG VON
SPAREINLAGEN

 Einige MS mit Umsetzung der BRRD in
nationales Recht noch säumig
 EK-Vorschlag EDIS am 24.11.2015
□ Aufbau auf bestehenden nationalen
Einlagensicherungssystemen
□ Zielvolumen im Endausbau (Juli 2024)
ca. EUR 43 Mrd.
□ aber: notwendige Voraussetzungen für
einheitliches System sind noch zu
schaffen
.
EZB seit 4.11.2014 für Aufsicht über
Bankensystem und für direkte
Beaufsichtigung von derzeit 129
bedeutenden KI-Gruppen im Euroraum
zuständig
 Schwerpunkte der Aufsichtstätigkeit
2016:
□ Risiko im Zusammenhang mit
Geschäftsmodell und Ertragskraft
□ Kreditrisiko
□ Angemessenheit der
Eigenkapitalausstattung
□ Risk Governance
□ Datenqualität
□ Liquidität
 BaSAG seit 1.1.2015 in Kraft
 Kernstück: „bail-in“: Ermöglichung
der Verlusttragung durch Eigentümer
und Gläubiger
 SRM schafft zwei Elemente:
a) SRB: seit 1.1.2016 vollumfänglich
operativ tätig
b) SRF: ab 1.1.2016 Aufbau des
Fonds
 Zielvolumen: 1% der gedeckten
Einlagen bis 2024 EUR 55 Mrd.;
davon EUR 1,6 Mrd. durch ATBanken ≈ EUR 190 Mio. pa.)
 ESAEG seit 15.8.2015 in Kraft
 Einige MS noch säumig bei Umsetzung
DGS-RL
 Zielvolumen AT: 0,8 % der gedeckten
Einlagen (≈EUR 170 Mio. pa. bis 2024
EUR 1,54 Mrd.)
Legende:
BRRD : Banking Resolution and Recovery Directive
BaSAG: Bundesgesetz über Sanierung und Abwicklung von Banken
SRB: Single Resolution Board
SRF: Single Resolution Fund
EDIS: Gemeinsame europäische Einlagensicherung
ESAEG: Bundesgesetz über Einlagensicherungs- und Anlegerentschädigungsgesetz
DGS-RL: Deposit Guarantee Scheme/Einlagensicherungs-Richtlinie
Einheitliches Aufsichtshandbuch (Single Handbook), Einheitliche Regulierungsvorschriften (Single Rulebook)
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Der SSM hat bisher viel erreicht …
SSM-ORGANISATION
AUFSICHT
 Einstellung von über 1000
MitarbeiterInnen für den SSM
 Erarbeitung eines gemeinsamen
Aufsichtshandbuches (ca. 1700 Seiten)
 Entwicklung von methodischem Rahmen
und Rechtsrahmen des SSM
 Schaffung zentraler Infrastrukturen für
die Aufsicht
 Einrichtung gemeinsamer
Aufsichtsteams (Joint Supervisory
Teams – JSTs)
 Operationalisierung der
Zusammenarbeit mit den nationalen
Aufsichtsbehörden (National Competent
Authorities NCAs)
 Abschluss der umfassenden Bewertung
und aufsichtlicher Folgemaßnahmen
 Identifizierung wesentlicher Risiken im
europäischen Bankensektor und
Festsetzung von
Aufsichtsschwerpunkten
 Definition und Umsetzung von
Aufsichtsprogrammen für 2015 und
2016
 Abschluss des ersten aufsichtlichen
Überprüfungs- und
Evaluierungsprozesses (Supervisory
Review and Evalution Process – SREP)
 Durchführung thematischer Studien zu
Governance und Risikobereitschaft,
Leverage-Finanzierung und Schutz von
IT-Risiken
HARMONISIERUNG
 Erarbeitung und Umsetzung einer
harmonisierten Methodik für den SSMSREP
 Harmonisierung von Wahlrechten und
nationalen Ermessensspielräumen
(Options and National Discretions –
ONDs)
 Veröffentlichung offizieller SSM-Leitlinien
zu Gewinnausschüttungen
 Umsetzung einheitlicher
Aufsichtspraktiken in mehreren
Bereichen (z. B. „fit and proper“)
... ABER ES GIBT NOCH VIEL ZU TUN
 Weitere Harmonisierung der Aufsichtsprozesse
 Förderung einer gemeinsamen Aufsichtskultur
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 Verbesserung der Instrumente zur Erkennung und Beurteilung von
Risiken und Ergreifung geeigneter Maßnahmen
 Effizientere Entscheidungsfindungsprozesse
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Status-quo Umsetzung Gold-Lagerstellenkonzept 2020
Goldbestand nach Lagerort
31.12.2014
•
3 17
•
80
31.12.2015
2
23
75
Lagerstellenkonzept 2020
•
•
20
50
30
In der ersten Jahreshälfte 2015 wurde das OeNB GoldLagerstellenkonzept anlässlich der regelmäßigen Evaluierung
angepasst
Eckpunkte des OeNB Gold-Lagerstellenkonzeptes 2020:
• Bis zum Jahr 2020 sollen 50 % des Goldbestandes in Österreich
(OeNB und Münze Österreich AG), 30 % in London und 20 % in
der Schweiz gelagert werden
• Die Anpassung an die Zielstruktur erfolgt schrittweise ab
Jahresmitte 2015 basierend auf den sicherheits- und
transporttechnischen Voraussetzungen
• Im Jahr 2019 erfolgen neuerlich eine umfassende Evaluierung
und gegebenenfalls eine Adaptierung des Lagerstellenkonzeptes
In der zweiten Jahreshälfte 2015 holte die OeNB 15 Tonnen ihres
Goldes aus Großbritannien zurück in die eigenen Tresore nach Wien
Nach der Rückholung werden künftig rund 140 Tonnen in Österreich
liegen. Die im Ausland verbleibenden 140 Tonnen werden sich auf
Großbritannien und Schweiz mit voraussichtlich rund 84 und 56
Tonnen verteilen
Inland
Vereinigtes Königreich
Schweiz
Quelle :OeNB.
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Bis 2020 kumulierte Einsparungen der OeNB aus dem OPAL-Projekt
von knapp 100 Mio EUR
% der
Gesamteinsparung
4%
28%
57%
82%
93%
26,4
100%
96,0
Ab dem Jahr 2020 werden jährliche
Einsparungseffekte von etwa 26 Mio.
EUR ihren Niederschlag in der G&V
finden.
Dahinter verbergen sich
Einsparungen in kurz- und
mittelfristig steuerbaren Sachkosten
sowie Personalkosten.
24,6
21,6
Der Einsparungskurs wird laufend
geprüft und ist aus heutiger Sicht on
track.
15,0
7,4
1,0
2015
2016
2017
2018
2019
Hochlauf OPAL Einsparungen, [Mio. EUR]
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2020  20152020
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