中期的な経営戦略及び 目標とする経営指標 2016年 4月28日 株式会社 弘電社 ©2016 Kodensha Co., Ltd 1 中期的な経営戦略 [概 要] 2018 2020 2016 ステージ 2 持続的成長 経営基盤の維持・強化 ステージ 1 2018年 4月 ~ 2020年 3月 中期事業戦略明確化 成長のための基盤整備・強化 2016年 4月 ~ 2018年 3月 電気設備工事 と 商品販売 を両輪とした事業推進 ©2016 Kodensha Co., Ltd 2 中期的な経営戦略 [ 基本方針 ] 基本方針 ◇ 企業倫理の確立とコンプライアンスの徹底 ◇ 全てのステ-クホルダ-との良好な関係構築 ◇ 市場動向を見据えた事業展開による質の良い 持続的成長の実現 ◇ より強固な経営基盤の確立 ©2016 Kodensha Co., Ltd 3 中期的な経営戦略 [ 成長戦略 ] 成長戦略 ◇ 既存市場の維持 / 拡大及び事業基盤を共有する周辺事業 や新規事業分野への取組強化 ・ 技術/事業(含グループ会社連携)の連携強化による提案型ビジネス の展開 ◇ 「リノベーション 分野」での提案力強化 ・ 老朽化設備の取替更新に留まらず、市場/社会や時代の要請(省エネ /BCP/エネルギ-改革等)を踏まえた付加価値の高い実施案 ◇ 市場の拡大/開拓(含むグローバル展開) ◇ 「 現場力 」強化への取組継続 ・ 提案営業力 : 顧客課題の解決支援 / 社会的要請への的確な対応 ・ 工事施工力 : QCD維持・向上 / グループ・協力会社との連携強化 ・ 技術力 : 基盤技術維持・強化 / 関連技術の保持・拡大 ©2016 Kodensha Co., Ltd 4 中期的な経営戦略 [ 経営指標 ] 「持続的に達成すべき」 と位置づける経営指標 連結売上高 350 億円 以上 連結経常利益率 3 % 以上 ROE 5 % 以上 弘電社グループを取り巻く市場の変化に対応し、持続的に達成すべきと位置づける経営指標 ©2016 Kodensha Co., Ltd 5
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