２０１６年度 ホシナグループ 事業戦略
新発想の企業改革
顧客
パートナーシップ
営業
コミュニケーション
生産
現場密着の
改善・改革
収益力向上
事業拡大
事業基盤の
充実・安定
企業体質強化
企業価値向上
持続的成長
２０１６年度 ホシナグループ 事業戦略 内容
新発想の企業改革
［顧客ー営業］
［営業ー生産］
パートナーシップ
コミュニケーション
１．顧客との相互理解・市場創造
２．体温の伝わる交渉
３．Ｗｉｎ−Ｗｉｎの関係維持
１．ﾘｱﾙ報告・ﾘｱﾙ相談・ﾘｱﾙ判断
２． 見える化 による情報共有化
３．協力・協調性の充実
企業体質強化
企業価値向上
持続的成長
１．顧客満足度（ＣＳ）の向上
２．ｽﾋﾟｰﾃﾞｨな分析・意思決定
３．小集団活動・環境改善
４．力量評価に基づくOJT教育
５．管理体制の更なる強化
１．他社との差別化・競争優位
２．戦略的交渉ﾃｸﾆｯｸの実践
３．現場と経営の一体化
４．高度な技術力・プロ集団化
５．日次採算の実践と成果
１．コンプライアンスの実践
２．市場変化対応の戦略・戦術
３．経営資源の効率的活用
４．独創的な新技術の導入
５．イノベーションの創出・促進

2015年度 大磯町夏季ゴルフ大会（6/4）「組み合わせ

経営管理特殊講義Ⅴ(マーケティング実践論)