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Unsere Themen
- Einladung
PEG-Generalversammlung
PEG-Fachtagung
- PEG unterwegs
- Stiftung Münch
- Studie Krankenhaus-Einkauf
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Vorwort
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Inhalt
Inhalt
2
Sehr geehrte Damen,
sehr geehrte Herren,
liebe Miteigentümer,
Natürlich hoffen wir sehr, möglichst viele unserer Miteigentümer begrüßen zu dürfen.
Selbstverständlich wird dadurch unser „daily business“
nicht vernachlässigt. Unser FocusPanel EINKAUF ist
mit mehreren Warengruppen aktiv, parallel arbeiten wir
auch an unseren Kommunikationsmedien. Die Deutsche
Krankenhausgesellschaft hat dem Bundesministerium
einen „heißen Herbst“ prognostiziert. Am 23. September
2015 ist ein bundesweiter Aktionstag angekündigt. Die
Expertenanhörung hat erwartungsgemäß sehr unterschiedliche Meinungsbilder zwischen Krankenhäusern
und Krankenkassen generiert. Nur das Kernproblem, die
Finanzierung der Investitionen in der Verantwortung der
Bundesländer, wird einheitlich beurteilt. Ein wesentliches
strittiges Thema ist, wer zukünftig die Qualitätsvorgaben
prüfen soll.
2
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Die P.E.G. eG unterstützt dabei die enge Einbindung der
medizinisch/wissenschaftlichen Fachgesellschaften und
hat deshalb ein rundes Dutzend Gesellschaften für den
1. Dezember 2015 in die PEG-DIE AKADEMIE eingeladen.
Bei diesem „Gipfel Register- und Versorgungsforschung“
soll zunächst ein Überblick erarbeitet werden, der dann
als Plattform für weitere Diskussionen mit der Politik,
den Kostenträgern und weiteren Experten führen soll.
In der Hoffnung Sie auf unserer PEG-Fachtagung zu sehen,
verbleibe ich mit herzlichen Grüßen
Ihr Anton J. Schmidt
© sudok [email protected] | [email protected] | [email protected]
im Moment sind alle MitarbeiterInnen Ihrer Genossenschaft auf die Vorbereitungen für die 16. PEG-Fachtagung
„Gesundheitswirtschaft im Wandel“ fokussiert. Wir erwarten wieder rund 500 Teilnehmer und der Organisationsumfang erfordert vollen Einsatz, denn wir greifen
auf keinen externen Dienstleister zurück.
8
Studie Krankenhaus-Einkauf
P.E.G. - aktuell
Vorwort
2
Der Vorstand informiert 4
Vorankündigung: 6. Krankenhaussymposium 2016 5
Infos zur 16. PEG-Fachtagung
6–7
Studie Krankenhaus-Einkauf: K.O.M. GmbH
8–9
Stiftung Münch: Studie der Universität Bayreuth 10 – 11
PEG – DER PROJEKTREPORT:
Isar Klinikum München und Fa. Leasfinanz
12 – 14
Best Practice:
Städt. Krankenhaus Maria-Hilf Brilon
15
PEG – DER PROJEKTREPORT: Fa. Ecolab
16 – 17
BDPK –Wahl
18
Vorankündigung:
Deutscher Krankenhaustag auf der MEDICA
19
Das neue Gesundheitsmagazin für Bayern
20
MedAdvisors: blended eLearning-Kurs,
Hygienebeauftragte/r Ärztin/Arzt
21
Verpflegungsmanagement der P.E.G.:
„Stiefkind Spüle?!“
22
Betriebliche Eigenkontrolle der Reinigung
im Rahmen von HACCP
23 – 24
Vorteilsaktion für P.E.G.-Mitglieder
24 – 25
Strategischer Einkauf aktuell:
Neues aus dem strategischen Einkauf
in der P.E.G. eG 26 – 31
Vorankündigung: DKI Termine
32
Buchempfehlung:
Mehr Erfolg durch optimale Beschaffung
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Städt. Krankenhaus Maria-Hilf Brilon
Stiefkind Spüle
Firmeninformation
Deutsche Apotheker- und Ärztebank
Compass Group
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Bavarian Health
Biotronik
Care.com
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Radiometer
Siemens
Medline
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Wehrfritz
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60 – 61
62 – 63
PEG - DIE AKADEMIE
Termine Oktober - Dezember
64 – 65
Informationen zu unseren Veranstaltungsräumen 66
Beilage:
MTD-Sonderdruck P.E.G. Symposium für das Krankenhausmanagement 2015
Ausgabe September 15
3
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Der Vorstand informiert...
Krankenhaussymposium
2016
PEG-Fachtagung
„Gesundheitswirtschaft im Wandel“
Das Bundesministerium für Gesundheit ist bei unserer
Tagung mit zwei Staatssekretären vertreten. Die Parlamentarische Staatssekretärin Ingrid Fischbach, MdB
wird den gesundheitspolitischen Teil am Vormittag mit
begleiten. In dem u.a. am Nachmittag stattfindenden
„Forum für Pflegekräfte“ wird Karl-Josef Laumann,
MdB Staatssekretär und Pflegebeauftragter des BMG,
aktiv mitwirken. Ferner dürfen wir uns (mit hoher
Wahrscheinlichkeit) auch auf Frau Staatsministerin
Melanie Huml aus dem bayerischen Gesundheitsministerium freuen.
Desweiteren haben wir mehr als 30 Experten als Referenten, neben der Politik sind es Persönlichkeiten
von Kostenträgern, Ärzte- und Pflegeverbänden, vom
Krankenhausmanagement, der Wissenschaft (Medizin,
Ökonomie), Verantwortliche von verschiedenen Gesundheitseinrichtungen (Rehakliniken, Pflegeheime),
Fachspezialisten und Industrievertreter.
Es lohnt sich für Sie, unsere Tagung zu besuchen.
Alle Details finden Sie auf unserer Homepage
www.peg-einfachbesser.de
Augurzky die „Stiftung Münch“. Im Anschluss stellte
Winfried Neun, Geschäftsführer der K.O.M. GmbH eine
sehr interessante Studie mit dem Titel „Qualitätsoffensive bei der Beschaffung im Krankenhaus“ vor.
Mit dieser Studie konnte belegt werden, dass bei der
Beschaffung „billig nicht wirtschaftlich“ bedeutet.
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Wenn Sie mehr dazu wissen möchten, senden Sie bitte
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FocusPanel EINKAUF
Weiter forcieren wir unsere Bemühungen gemeinsam
mit gut 20 Miteigentümern (Einzelmitglieder jeder
Größe und Trägergruppen) für unseren FocusPanel
EINKAUF. Wir hatten in der letzten Ausgabe der PEG
aktiv partiell darüber berichtet. Folgende Warengruppen sind in Bearbeitung oder werden gerade gestartet:
Wundverschluss, Moderne Wundversorgung, Kardiologie, Orthopädie, Anästhesie/Intensiv, Radiologie/Angiologie, Gastro-/Endoskopie, Urologie, OP-Set-Systeme.
Die bisher erzielten Wirtschaftlichkeitsvorteile, bspw.
im orthopädischen Bereich, bewegen sich deutlich im
zweistelligen Prozentbereich. Wir sind überzeugt, dies
zeigen auch vergangene Erfahrungen, dass ausnahmslos jeder Miteigentümer von der Initiative profitieren
kann.
Bitte melden Sie Ihr Interesse bei [email protected] zeitnah an.
PEG-DIE AKADEMIE
Anfang September konnten wir zur Sitzung des Arbeitskreises „Krankenhaus der Zukunft“ von Health Care
Bayern rund 50 Teilnehmer in der PEG-DIE AKADEMIE
begrüßen. Nach einem kurzen Einstieg zur derzeitigen
Situation der Krankenhäuser präsentierte Dr. Boris
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Die Programme finden Sie auf unserer
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Sehr geehrte Damen,
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P.E.G. aktuell
16. PEG-Fachtagung
Der Vorabend
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06. Oktober 2015
Kommunikation & Networking
Speisen & Getränke
Interaktive Möglichkeiten
„Gesundheitswirtschaft im Wandel“ –
7. Oktober 2015
Veranstaltungsort: Haus der Kunst München
Auftaktveranstaltung
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Daniel Bahr, Vorstand Allianz PKV
Timo Tobias Baumann, Vice President
Portfolio Kliniken Telekom
Dr. Josef Düllings, Präsident VKD
Ingrid Fischbach, MdB, Parlamentarische
Staatssekretärin beim Bundesminister für Gesundheit
Melanie Huml, MdL, Bayerische Staatsministerin
für Gesundheit
Prof. Dr. Dr. Hans-Joachim Meyer, Generalsekretär
der DGCH, Präsident des BDC
Andreas Westerfellhaus, Präsident Deutscher Pflegerat
Dr. Theodor Windhorst, Präsident
Ärztekammer Westfalen-Lippe
Hochqualitative Versorgung im stationären Bereich
Verbesserung des Stellenwerts der Pflege
Zukünftige Notwendigkeiten für Senioren- und
Pflegeeinrichtungen
Rehabilitation sichert Produktivität
im Arbeitsmarkt
Datenschutz im Gesundheitswesen –
Fluch oder Segen?
Verpflegungsmanagement – ein Gradmesser
für Qualität in Gesundheitseinrichtungen
Qualität, Patientensicherheit und Wirtschaftlichkeit
bei der Beschaffung
Der besondere Vortrag
Warum sich die Darmkrebsvorsorge für uns alle lohnt
Dr. Christa Maar, Vorstand der Felix Burda Stiftung &
Präsidentin des Netzwerk gegen Darmkrebs e.V.
7. Oktober 2015 München
Hilton Munich Park
Gesundheitswirtschaft
im Wandel
Forum
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Pflegekräfte
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Senioren und Pflege
Forum
Verpflegung
Dr. Boris Augurzky,
Leiter des Kompetenzbereichs
„Gesundheit“ RWI e. V.
Hans-Josef Börsch,
Vorstand G.A.
Landespflegekammer
Rheinland-Pfalz
Thomas Bublitz,
Geschäftsführer BDPK
Markus Bienentreu,
Geschäftsführer TERRANUS
Real Estate GmbH
Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff,
Geschäftsführer CKM Münster
Prof. Dr. Claus Bartels,
Geschäftsführer MedAdvisors
Dr. Josef Düllings,
Präsident VKD
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Prof. Dr. Claus-Dieter Heidecke,
Präsident DGAV / Uni Greifswald
Dr. Meinrad Lugan,
Vorsitzender BVMed
Prof. Dr. Rudolf Schmid,
Geschäftsführer FOGS
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P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Rolf Höfert,
Geschäftsführer
Deutscher Pflegeverband
Karl-Josef Laumann,
Staatssekretär BMG
Ulrike Steinecke,
Moderatorin/Coach
Andreas Westerfellhaus,
Präsident
Deutscher Pflegerat
Thomas Keck,
Vorsitzender der Geschäftsführung
Deutsche Rentenversicherung
Westfalen
Ilona Michels,
COO AHG Allgemeine
Hospitalgesellschaft
Ellio Schneider,
Geschäftsführer
Waldburg-Zeil Kliniken
Dr. Dieter Thomae,
ehem. MdB, Beirat Rehasan
Hermann Josef Thiel,
Geschäftsführer TERRANUS
Consulting GmbH
Kai Tybussek,
Rechtsanwalt
Torsten Wenzel,
Vors. Geschäftsführer
Vitanas Gruppe
André Funke,
Regional Technical Manager
Ecolab Deutschland GmbH
Wilfried Hötzer,
Leitung Verpflegungsmanagement P.E.G. eG
Ralf Kunde,
Prokurist Chefs Culinar Großküchentechnik,
und Dr. Christian Milan,
Assistent der Geschäftsführung GF,
Milan Ingenieurbüro
Marion Matthies-Baack,
Geschäftsführerin
Universitätsmedizin Rostock
Service GmbH
Ausgabe September 15
7
aktiv
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P.E.G. aktuell
Studie Krankenhauseinkauf:
Hersteller müssen Wünsche
der Kliniken frühzeitig erkennen
Eine neue Studie der Allensbacher K.O.M. GmbH
untersuchte die Anforderungen und veränderten Beziehungen zwischen Kliniken und den Herstellern von
Medizinprodukten. Lesen Sie dazu ein Interview mit
Winfried Neun, geschäftsführender Gesellschafter der
K.O.M. GmbH, das wir mit ihm geführt haben.
Herr Neun, Sie haben eine Studie „Marktmechanismen
und Markttrends im Gesundheitswesen“ durchgeführt und
welche Folgen dies für die Hersteller in der Medizintechnik
hat. Was hat Sie zu dieser Studie bewogen?
Winfried Neun: Die Studie war uns persönlich wichtig,
da wir aus unserer über 25jährigen Erfahrungen
im Gesundheitswesen erkannt haben, dass durch
politische Einflüsse das „Buying Center“ im Krankenhaus
sich zunehmend verändert, was auch zu einer
Verhaltensänderung auf Seiten der Anbieter führen muss.
Darüber hinaus hat sich im Rahmen einer Studie gezeigt,
mit dem Bundesverband der Beschaffungsinstitutionen
in der Gesundheitswirtschaft Deutschland e. V. (BVBG)
-die sogenannte Q-Studie-, dass viele Krankenhäuser
aus wirtschaftlichem Druck Billigeinkäufe tätigen,
die allerdings zu Lasten der Qualität gehen und zu
erheblichen Folgekosten führen.
Was gibt es weiterhin noch an Erkenntnissen aus
der Studie, die für den Vertrieb der Hersteller im
Gesundheitsberiech wichtig sind?
Winfried Neun: Es haben sich mehrere Punkte
herauskristallisiert. Zum einen müssen die Vertriebler eine wesentlich höhere Intensität bieten, Stichwort „Inside selling“, um damit die Wünsche der
Gesundheitseinrichtungen frühzeitig erkennen und diese
zielgerichtet bedienen zu können. Produktkonzepte
sind ebenso gefragt wie das rein fachliche Wissen,
das aber über einzelne Produkte hinausgehen muss
und letztendlich auf Herstellerseite zu einem „Team
selling“ mit optimierter Produktauswahl führt. Dies führt
dann zwangsläufig zu einer Reduzierung der Kontakte
der Hersteller zu den Kliniken, was jedoch von den
Gesundheitseinrichtungen, so ein Ergebnis der Studie,
ausdrücklich gewünscht wird.
Führt dies nicht zwangsläufig zu einem systempartnerschaftlichen Ansatz auf Seiten der Hersteller?
Winfried Neun: Ganz richtig, denn die Kliniken werden
in Zukunft mit einer geringeren Anzahl von Lieferanten
ihr gesamtes Einkaufsvolumen stemmen und daher sind
Systemanpassungen im Vertrieb und das vermehrte
Angebot von Service-Leistungen seitens der Hersteller
die logische Folge.
eingesetzte Produkt so und so lange hält, denn muss
es auch so lange halten. Ein mehrfach genanntes
Beispiel dazu aus der Studie: „Die Produkte müssen
uns zielführend weiterhelfen in der Sicherstellung einer
Patientenversorgung auf hohem Qualitätsniveau.“
Welches Gesamtfazit aus der Studie würden Sie ziehen?
Winfried Neun:
Die Integration der Hersteller in die internen Prozesse der
Gesundheitseinrichtungen wird auch in Zukunft schwierig
bleiben, da die Veränderungsbereitschaft in diesen
Institutionen nicht sehr ausgeprägt ist. Grundsätzlich
sind die Einrichtungen aber bereit für produktbegleitende
Dienstleistungen und Serviceverbesserungen Geld
auszugeben. Von Herstellerseite werden aber die
Produkt- und Dienstleistungsbedürfnisse in den
Gesundheitseinrichtungen häufig nicht rechtzeitig
erkannt und daher werden Marktchancen nicht genutzt.
Vor allem in den Kliniken werden spezialisierte
Verkaufsberater für Medizintechnikprodukte erwartet,
keine Generalisten. Ein Einkaufstrend der Zukunft
wird, so ein zentrales Ergebnis der Studie, das „FullPerformance-Angebot“ seitens der Hersteller sein, das
sämtliche Anforderungen abdeckt.
Was sind für Sie die zentralen Erkenntnisse aus der neuen
Studie zum Thema Marktmechanismen und Markttrends
im Gesundheitswesen?
Was ist der häufigste Grund für einen Lieferantenwechsel
Winfried Neun: Ein zentrales Ergebnis ist, dass zwar im Gesundheitsbereich?
die Professionalität im Einkauf der Krankenhäuser Winfried Neun: Unsere Studie hat eindeutig gezeigt, dass
weiter fortschreitet, aber dass es noch immer Pro- „schlechte Produktqualität“ der Hauptgrund für einen
bleme in diesem Bereich gibt. Zum einen sind die Lieferantenwechsel ist. Erst danach folgen Faktoren
inhaltlichen Verantwortlichkeiten nicht sauber geklärt wie Preis, Handhabbarkeit oder Nachhaltigkeit und
und die interne Kommunikation lässt vor allem auch Entsorgungsfähigkeit.
abteilungsübergreifend zu wünschen übrig, was zu
einem unterschiedlichen Denken auf allen Ebenen führt. Welche Kriterien sind nun nach den Ergebnissen Ihrer
Studie wichtig, damit ein Hersteller weiter erfolgreich
im Gesundheitsmarkt ist?
Winfried Neun: Auf Herstellerseite muss vermehrt als
bisher auf Service- und Beratungsleistungen gesetzt
werden. Die eingesetzten Produkte müssen den
Patienten zufrieden stellen und seine Sicherheit nicht
gefährden. Ein ganz wichtiger Punkt ist die Vermeidung
von Folgekosten. Wenn versprochen wird, dass das
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Höhrenbergstr.1 | 78476 Allensbach
Tel. 07533/935900
[email protected]
www.kom-neun.de | www.dererfolgsmacher.de
Interviewpartner:
Winfried Neun ist einer der bekanntesten und
profiliertesten Innovationsberater Deutschlands. Als
Gründer und Geschäftsführer der K.O.M.® Kommunikationsund Managementberatung GmbH verfügt Winfried
Neun über die Erfahrungen von mehr als 20 Jahren
selbständiger Beratungstätigkeit. Er ist gefragter
Referent auf Kongressen und Symposien, Fachautor in
namhaften Printmedien sowie im Fernsehbereich und
in diversen mittelständischen Unternehmen als Beirat
aktiv. Auch als Buchautor hat sich Winfried Neun einen
Namen gemacht.
Ausgabe September 15
9
aktiv
aktiv
P.E.G. aktuell
Studie der Universität Bayreuth mit der Stiftung Münch:
Wie lässt sich das
deutsche Gesundheitswesen
verbessern?
Anregungen aus einem Vergleich mit den USA
Eugen Münch. Entwickler des Konzeptes
der Netzwerkmedizin.
Eine kontinuierliche Überprüfung der Qualität in der
medizinischen Versorgung, die zielgenaue ‚Steuerung‘
der Patienten durch ein häufig unübersichtliches Gesundheitssystem und generell eine größere Offenheit
für innovative Ansätze – unter diesen Aspekten können
von Best-Practice-Beispielen in den USA interessante
Impulse für das deutsche Gesundheitswesen ausgehen.
Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Juniorprofessur Gesundheitsmanagement der Universität Bayreuth,
die von der Stiftung Münch unterstützt wurde.
von Prof. Dr. Andreas Schmid. Nach einer Exkursion zu
namhaften Forschungseinrichtungen, Krankenhäusern
und Versicherungsunternehmen in den USA befassten
sich die Wissenschaftler mit der Frage: Was kann und
was sollte das deutsche Gesundheitssystem von den USA
lernen? Die Ergebnisse sind in eine Studie eingeflossen,
die jetzt von der Stiftung Münch unter dem Titel „Netzwerkmedizin – Impulse für Deutschland aus den USA“
veröffentlicht worden ist.
Vernetzung und Digitalisierung
Worin unterscheiden sich das deutsche und das U.S.- „In den USA haben wir einige sehr interessante Beispiele
amerikanische Gesundheitssystem, wenn es um den dafür kennengelernt, wie Krankenhäuser, Arztpraxen und
Zugang zu medizinischen Dienstleistungen, die Koope- andere Dienstleister so miteinander vernetzt sind, dass
ration medizinischer Einrichtungen und einen effizien- die Patienten schnell die jeweils erforderliche Behandten Umgang mit finanziellen Ressourcen geht? Welche lung erhalten“, erklärt Prof. Schmid. Damit würden die
Auswirkungen hat die als „ObamaCare“ bekannt gewor- Chancen für eine optimale Versorgung und zugleich die
dene Gesundheitsreform in den USA? Mit diesen Fragen ökonomische Effizienz steigen. „Von solchen Beispielen
befasste sich eine von der Stiftung Münch geförderte einer zielgenauen ‚Steuerung‘ der Patienten durch ein
Projektstudie des Masterstudiengangs „Gesundheitsöko- häufig unübersichtliches Gesundheitssystem können wir
nomie“ an der Universität Bayreuth unter der Leitung in Deutschland manches lernen.“
In diesem Zusammenhang nennt der Bayreuther Gesundheitsökonom die elektronische Gesundheitsakte
(„Electronic Health Records“), die in den USA stark
gefördert wurde und hier zu einer verbesserten Zusammenarbeit von Ärzten und Patienten beiträgt. Die
Vorteile der Digitalisierung sollten nach seiner Auffassung auch in Deutschland stärker genutzt werden, um
behandelnden Ärzten den Zugang zu medizinisch relevanten Patientendaten zu erleichtern und kostspielige
Mehrfach-Untersuchungen zu vermeiden. Dies müsse
selbstverständlich mit einem sorgfältigen Schutz der
elektronisch gespeicherten Daten einhergehen.
Qualitätssicherung
Ein weiterer Aspekt ist die kontinuierliche Überprüfung
der Qualität in der medizinischen Versorgung. Von den
Patient Centered Medical Homes (PCMH) in den USA,
die einen ganzheitlichen Ansatz bei der Betreuung der
Patienten verfolgen und auf eine Integration der medizinischen Dienstleistungen hinarbeiten, könnten – gerade
auch im Hinblick auf die damit verbundene Qualitätssicherung – interessante Impulse für das deutsche Gesundheitswesen ausgehen. Die Studie weist zudem darauf hin,
dass es in den Vereinigten Staaten zahlreiche Beispiele
für wirtschaftlich erfolgreiche Regionalstrukturen in der
medizinischen Versorgung gibt. Die Gesundheitspolitik
in Deutschland solle sich dadurch ermutigt sehen, regionale Cluster und eine damit einhergehende Vielfalt
der Dienstleister stärker zu fördern; Tendenzen zu einer
den Wettbewerb schwächenden Konzentration müsse sie
nachdrücklich begegnen und wo möglich unterbinden.
Mehr Offenheit für innovative Ansätze
Generell plädiert die Studie dafür, dass das deutsche
Gesundheitswesen offener und flexibler auf neue Ideen
und Entwicklungen reagieren solle – sei es in der Versorgung von Patienten oder bei der Vergütung medizinischer
Dienstleistungen. „Wir sind bei der Weiterentwicklung des
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P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Gesundheitswesens immer noch zu halbherzig, obwohl
uns der demografische Wandel und der medizinische
Fortschritt schon bald vor schwierige Herausforderungen
stellt“, meint Prof. Schmid. „Wenn wir diese Probleme
so lösen wollen, dass möglichst viele Patienten eine
qualitativ hochwertige Versorgung erhalten, müssen
wir mehr als bisher bereit sein, neue organisatorische
und ökonomische Ansätze zu erproben.“
Dies betont auch Stephan Holzinger, Vorstandsvorsitzender der Stiftung Münch: „Durch die Studie sehen
wir wichtige Aspekte des Netzwerkmedizin-Konzepts
bestätigt, das Eugen Münch als unternehmerisches
Konzept für das deutsche Gesundheitssystem entwickelt hat. Wir wissen um den eher schlechten Ruf von
ObamaCare. Aber es wäre falsch, die Reform voreilig
abzuschreiben. Es lohnt sich ein genauer Blick auf das,
was wir in Deutschland womöglich daraus lernen können.“
Die Studie finden Sie unter www.stiftung-muench.org
Ausgabe September 15
11
aktiv
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PEG - DER PROJEKTREPORT
Neues Strategisches Projekt
für P.E.G. Mitgliedseinrichtungen
Gültig für PEGplus und PEGclassic
Der LEASINGPARTNER
der P.E.G. Einkaufsgenossenschaft
mit einem Beispiel erfolgreicher Zusammenarbeit
Was „kostet“ die Betreuung
durch die Leasfinanz:
Eine Betreuung der Leasfinanz ist für den Kunden quasi
„kostenlos“, d. h. es wird kein Honorar oder Ähnliches
in Rechnung gestellt. Die Bezahlung der Dienstleistung
erfolgt durch die jeweilige Leasingbank-Zentrale aus
einem abgewickelten Leasingvertrag.
auch inbesondere die Wahl des richtigen Anbieters. Eine
günstige Monatsrate kann auch nur ein Parameter für
eine strategische Partnerschaft mit einem Leasingunternehmen sein.
Leasfinanz –
Der Leasing-Partner der P.E.G.
Finanzierungen und Leasing in der Gesundheitsbranche
sind mittlerweile fast so selbstverständlich, wie die Finanzierung der privaten Familienfahrzeuge. Die Vorteile von
Leasing in der Gesundheits-und Sozialwirtschaft, egal ob
es sich um staatliche Einrichtungen oder Unternehmen
der Privatwirtschaft handelt, liegen auf der Hand. Am
deutlichsten zeigt es sich im Wettbewerbsvorteil zwischen
den Einrichtungen. Neueste medizintechnische Geräte
ermöglichen schonendere Untersuchungen, gezieltere
Behandlungen und schnelle Analysen. Zeitgleich steigern
Technologien auf dem neusten Stand der Wissenschaft
und Technik auch die betriebswirtschaftliche Effizienz,
z. B. durch Prozessoptimierung. Die immer kürzer werdenden Innovationszyklen in der Medizin-Technologie
erfordern eine regelmäßige Anpassung der Behandlungsmethoden und des betriebsinternen Geräteparkes.
Grundsätzlich lohnt der Vergleich von MedizintechnikLeasing. Oftmals weichen die Konditionen der Anbieter
häufig massiv voneinander ab. Viel wichtiger ist aber
12
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Die Leasfinanz ist direkte Vertriebsstelle von rund 25
Leasingbanken. Durch die Kooperation mit den namhaften
und renommierten Leasingbanken in Deutschland kann
jedes Vertragskonstrukt / -modell angeboten werden,
das es im Bereich Leasing und Mietkauf gibt.
Die Philosophie der Leasfinanz:
Im Vordergrund einer Betreuung durch die Leasfinanz
steht nicht der einzelne abgeschlossene Leasingvertrag
und der daraus resultierenden Marge. Vielmehr zählt die
langjährige Betreuung eines Kunden / Unternehmens
mit fairen Konditionen sowie den Aufbau einer sehr
vertrauensvollen Zusammenarbeit. Hier wird der Kunde
vor Mehrerlösquellen einer Leasinggesellschaft, zweifelhaften / schädigende Vertragsdetails, übersehen von ggf.
Kündigungsdaten eines Leasingvertrages etc. geschützt.
Größenordnung / Volumen
Es werden sämtliche Arbeiten wie Kalkulation der Kondition, Einholung der erforderlichen Bonitätsunterlagen,
Beantragung der Finanzierungsgenehmigung, Angebots-/
Vertragserstellung, Terminüberwachung, jegliche Kommunikation mit dem Kunden sowie mit dem jeweiligen
Lieferanten von der Leasfinanz übernommen. Aus dieser
starken Position heraus werden folgende Mehrwerte
erwirkt:
Ein Ansprechpartner für Ihre Objektinvestitionen
Auswahl optimaler Konditionen
Bedarfsgerechte Vertragsmodelle
Geprüfte vertragliche Rahmenbedingungen
Unabhängigkeit von Hausbanken
Höhere Leasingvolumen durch Streuung auf mehrere
Institute
Nutzung Portfolio vieler renommierter Institute
Die Leasfinanz sieht sich als Partner des Mittelstandes. Es
können Leasingfinanzierungen vom „small ticket“ ab ca.
2 T€ bis in einen höheren Millionenbereich abgewickelt
werden. Aufgrund der mittelständischen Struktur der
Leasfinanz steht der einzelne Vertriebsmitarbeiter sehr
individuell dem Kunden zur Verfügung. Kurze Wege
verbunden mit einer hohen Reputation gegenüber den
Leasinggesellschaften bewirken schnelle Entscheidungen
für alle Kunden. Kostenlose Finanzierungsrahmen sorgen
für Planungssicherheit und Zeitersparnis.
Die P.E.G. Mitgliedseinrichtungen können unter folgendem
Weblink ihre persönlichen Finanzierungs-und Leasinganfragen direkt an die Leasfinanz senden. Innerhalb
von 24 Stunden wird eine Kontaktaufnahme garantiert.
www.leasfinanz.info/peg-mitglieder.php
Interviewpartner Isar Klinikum München –
Herr Marcus Thiery Verwaltungsleiter und Prokurist
Das ISAR Klinikum ist heute eine hochmoderne medizinische Einrichtung mit 240 Betten. Es umfasst die
Fachbereiche Allgemein-, Viszeral- und Minimalinvasive
Chirurgie, Anästhesie, Brustchirurgie, Gastroenterologie,
Gefäßchirurgie, Kardiologie, Neurochirurgie, Orthopädie,
Plastische und Rekonstruktive Chirurgie, Radiologie
und Urologie.
Diese Vielfalt ermöglicht eine breit gefächerte und
exzellent vernetzte medizinische Versorgung, die weit
über die herkömmliche Diagnostik und Behandlung hinausgeht. Um diesen Standard zu halten und auszubauen,
sind innovative Verfahren und ständige Investitionen
in die Infrastruktur und Technologien der Klinik erforderlich. Diese können nicht mal so aus der Portokasse
beglichen werden, sondern bedürfen einer strategischen
Budgetplanung, mit Blick auf die künftige Ausrichtung
am Klinikmarkt.
Zahlreiche Zertifizierungen und Auszeichnungen
bescheinigen dem ISAR Klinikum ein exzellentes
Leistungsniveau, sehr hohe Qualität der medizinischen
Behandlung und Pflege, sowie eine konsequente
Ausrichtung auf das Wohl seiner Patienten.
Herr Thiery, unser Lieferantenpartner die Fa. Leasfinanz
ist neu bei der P.E.G. gelistet.
Sie waren eines der ersten Mitgliedshäuser, die sich am
Projekt mit Leasfinanz beteiligt haben.
Ausgabe September 15
13
aktiv
PEG - DER PROJEKTREPORT
Best Practice
aktiv
Höchste Präzision
für künstliche Gelenke
Städt. Krankenhaus Maria-Hilf Brilon
zum Endo-Prothetik-Zentrum zertifiziert
Wie sind Ihre Erfahrungen mit diesem Unternehmen? Vier Slogans sind sehr bezeichnend für Ihre Leistung
Meine Erfahrungen sind von Anfang an durchweg po- und die des ISAR-Klinikums.
sitiv. Die Fa. Leasfinanz ist ein sehr kompetenter und Aus der aktuellen Projektarbeit heraus kann ich behaupten, dass Ihre Slogans auch auf die Leasfinanz
unkomplizierter Partner.
zutreffen könnten:
Wäre es nicht einfacher gewesen, Ihre Hausbank zu
Komplette Versorgung unter einem Dach
bemühen?
Your 1St Class Full Service
Meiner Meinung nach ist es besser, Leasinggeschäfte
Mehr Leistung mehr Zuwendung
mit dafür ausgewiesenen Spezialisten zu tätigen. Aus
bestmögliche Diagnostik und Behandlung
diesem Grunde arbeiten wir in diesem Bereich schon (ermöglichen)
seit Jahren mit Leasingbanken zusammen.
Herr Thiery, vielen Dank für Ihre Zeit und die
Für welche Anschaffungen haben Sie eine Finanzie- Beantwortung der Fragen.
rung in Anspruch genommen haben?
In der Regel waren das Geräte für die Medizintechnik.
Ansprechpartner bei der P.E.G.
Deutschland finanziert im großen Stil eher seine Autos,
als medizinische Güter. Was hat Sie dazu bewogen, Kerstin Wernicke
Managerin Strategische Projekte
lieber zu finanzieren, statt zu kaufen?
Beim Leasing entsteht durch die Erhaltung der Liquidität P.E.G. Einkaufsgenossenschaft eG
mehr Handlungsspielraum für die Klinik. Außerdem fallen Kreillerstr.24
die Leasingraten z.B. bei Geräten für die Medizintechnik 81673 München
parallel zur Nutzung des Gegenstands an, wodurch sich Tel. 0176 / 12 30 20 37
[email protected]
das Leasingobjekt quasi selbst finanziert.
Wie zufrieden sind Sie mit der Beratung und dem
Service von Leasfinanz?
Ich bin sehr zufrieden mit der Beratung und dem Service
von Leasfinanz. Alles geht unkompliziert und schnell.
Ebenso bin ich beeindruckt von deren Kompetenz im
Klinikbereich. Nach meiner Erfahrung ist das nicht
selbstverständlich.
Werden Sie weiter mit Leasfinanz Ihre Investitionsvorhaben finanzieren?
Ja, das ist auch weiterhin geplant.
Würden Sie Leasfinanz weiterempfehlen?
Uneingeschränkt ja
Warum würden Sie anderen Mitgliedseinrichtungen
Leasfinanz weiter empfehlen?
Auch die anderen Mitgliedseinrichtungen sollten sich
ein Bild von der Kompetenz von Leasfinanz machen.
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P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Die Ansprechpartner der Leasfinanz
Geschäftsführung
Herr Gillmann | Herr Schriewersmann
Siemensstraße 42, 59199 Bönen
Tel. 0 23 83 / 91 95 00
[email protected]
[email protected]
www.leasfinanz.info
ST ÄDT. KRANKENHAUS
MARIA-HILF
g G m b H
BRILON
Stolz auf die Zertifizierung zum Endo-Prothetik-Zentrum im Städtischen Krankenhaus Maria-Hilf Brilon:
v.l. A. Antonova, Assistenzärztin; Dr. med. U. Schmidt,
Chefarzt; B. Böddicker, Op-Leitung; W. Lehmenkühler,
Assistenzarzt; E. Ester, Stationsleitung Chirurgie; T. Pape, Pflegedirektor; J. Meschede, Leitung Qualitätsmanagement; B. Löser, Geschäftsführer
Das Städtische Krankenhaus Maria-Hilf Brilon verfolgt Teams, den wir als Bestätigung unserer Arbeit sehen“,
konsequent das Ziel, die Patientensicherheit und die erklärt Dr. med. Ulrich Schmidt, Chefarzt der Abteilung
Versorgungsqualität für seine Patienten zu erhöhen. Unfall- und Wiederherstellungschirurgie, Orthopädie
Jetzt ist das Haus als „Endo-Prothetik-Zentrum“ und Sportmedizin. Der Briloner Endoprothetik-Experte
nach der Endocert-Initiative zertifiziert worden. Die- verwendet für den Gelenkersatz moderne, knochenspases Zertifizierungssystem wurde von verschiedenen rende Prothesen und Spezialinstrumente, die minimalste
Fachverbänden entwickelt, um die Qualität der endo- Operationsschnitte ermöglichen und führt mit seinem
prothetischen Versorgung zu optimieren.
Team jährlich circa 200 Versorgungen an den großen
Gelenken auf hohem Sicherheits- und Qualitätsniveau
Das Zertifikat bescheinigt, dass Patienten, die ein künst- sowie nach neuesten medizinischen Erkenntnissen durch.
liches Gelenk brauchen, am Städtischen Krankenhaus So können für Patienten mit einem neuen Hüft- oder
Maria-Hilf Brilon von der Diagnostik über die Beratung Kniegelenk wohnortnah eine optimale Behandlung und
und Behandlung bis zur OP-Nachsorge in besten Hän- Betreuung einschließlich Wechseloperationen garantiert
den sind. Beim Endocert-Qualitätscheck stellten die werden.
unabhängigen Auditoren über mehrere Monate alles
auf den Prüfstand.
„Wir sind sehr stolz auf die Auszeichnung zum EndoProthetik-Zentrum, denn sie unterstreicht unseren
Um das Zertifikat zu erhalten, musste das Briloner Schwerpunkt in der Orthopädie und Unfallchirurgie,
Krankenhaus umfangreiche Erfahrung nachweisen; das den wir seit Jahren gezielt weiterentwickeln“, betont
heißt hohe Fallzahlen und einen umfassenden Speziali- Krankenhaus-Geschäftsführer Bernd Löser.
sierungsgrad auf dem Gebiet der Hüft- und Kniegelenkoperationen sowie über hervorragende personelle und Städt. Krankenhaus Maria-Hilf Brilon gGmbH
technische Ausstattung verfügen. Zusätzlich wurden Chefarzt Dr. med. Ulrich Schmidt
dem Haus von der Endocert-Initiative ein differenziertes Am Schönschede 1
OP-Saal-Management und ein hervorragendes Qualitäts-, 59929 Brilon
Tel. 0 29 61 / 7 80 14 75
Notfall- und Komplikationsmanagement bestätigt.
„Wir haben alle Prüfungen hervorragend gemeistert [email protected]
und freuen uns über den gemeinsamen Erfolg unseres www.krankenhaus-brilon.de
Ausgabe September 15
15
aktiv
aktiv
PEG - DER PROJEKTREPORT
Neues Strategisches Projekt
für P.E.G. Mitgliedseinrichtungen
Küchenhygienemanagement
Transportieren Sie keine 200 Liter Fässer mehr, sondern
lassen sich von den neuen Gebindegrößen und der dazugehörigen Dosiertechnik begeistern.
Quelle: Ecolab
Gültig für PEGplus und PEGclassic
Ecolab ist der Marktführer für institutionelle und
industrielle Hygiene. Mit seinen 1500 Mitarbeitern an
4 Standorten und dem neuen Firmensitz in Monheim
am Rhein kann Ecolab die Komplettversorgung einer
Gesundheitseinrichtung für alle hygienerelevanten
Bereiche übernehmen. Neben qualitativ hochwertigen Produkten sind maßgeschneiderte Produkt- und
Systemlösungen für die Mitgliedseinrichtungen
vorrangiges Ziel. Spezialisierte Serviceteams sind
flächendeckend im gesamten Bundesgebiet für Sie
unterwegs. Eine eigener Forschungs- u. EntwicklungsAbteilung kann schnell auf Veränderungen am Markt
oder auch in der Gesetzgebung reagieren.
Ziele des GHS
Weltweit einheitliche Einstufung und Kennzeichnung
von Stoffen und Gemischen
Handelserleichterungen im globalen Warenverkehr
Weitere Verbesserung von Arbeitssicherheit,
Gesundheits-, Umwelt- und Verbraucherschutz sowie
Transportsicherheit
Die Division Institutional (von der Gastronomie bis hin
zum Krankenhaus) bietet Produkte zur Geschirraufbereitung, Küchenumfeldprodukte, Dosiertechnik an.
Ganzheitliche Kosten- und Hygienekontrollen durch
360°Xplorer mit hohen nachhaltigen Einsparpotenzialen bei der Wasser- und Energieversorgung sowie eine
Kostenoptimierung und Kalkulationssicherheit auf Basis
relevanter Messgrößen bilden in unserem Projekt die
Wie ist der Managementbericht aufgebaut?
Basis für ein vernünftiges Küchenhygienemanagement.
Ein Managementreport ermöglicht monatliche genaue
Darstellungen Ihrer Verbräuche und die dazugehörige
Preisentwicklung. Zusätzlich ist auch eine Artikelstandardisierung und Prozessoptimierung im Rahmen einer
Beratung vor Ort durch Ecolab und durch die P.E.G.
Fachberater Hygienemanagement und Fachberater
Verpflegungsmanagement möglich.
Ecolab bietet dazu im Projekt ein umfassendes Serviceund Schulungspaket an. In der PEG – DIE AKADEMIE
finden Sie auch Seminarangebote speziell nur für den Küchenbereich. Über das Internetportal www.de.ecolab.eu
erhalten Sie die wichtigsten Informationen zu Produkten sowie dazugehörige Sicherheitsdatenblätter oder
Betriebsanweisungen.
P.E.G. eG
Management strategische Projekte
Kerstin Wernicke
Tel. 0176 / 12 30 20 37
[email protected]
Kundenangaben
Standort/Maschine
Beispielbericht
Vergleichszeiträume
frei wählbar
Die Gefahrstoff Verordnung (GefStoffV) 2010, vielen
bisher vielleicht nur beiläufig ein Begriff, regelt die
Kennzeichnung und die Einstufung von Gefahrstoffen.
Die Umsetzung in Europa erfolgt mittels:
EU-CLP (GHS) EU 1272/2008
über die Einstufung, Kennzeichnung und Verpackung
von Stoffen und Gemischen „Regulation on classification,
labelling and packaging of substances and mixtures“.
Die Übergangsfrist endete zum 31.05.2015.
•
•
•
Global Harmonisiertes System zur Einstufung und
Kennzeichnung von Chemikalien
Auch in Gesundheitseinrichtungen werden mitunter
Reinigungs- und Desinfektionsmittel eingesetzt, die auch
gefährliche Stoffe beinhalten können.
Transparente
Kostenübersicht (Basis
Spülkosten je
Betriebsstunde) bezogen
auf den Ausgangswert
Daher wollen wir mit diesem Projekt unsere Mitgliedseinrichtungen sensibilisieren, Ihre Produkte auf den
Prüfstand zu stellen und in ungefährliche Produkte umzutauschen. Gleichzeitig ist aufgrund der Fürsorgepflicht,
auch der Arbeits- und Personalschutz zu berücksichtigen,
indem die Gebindegrößen angepasst werden.
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P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Übersicht Wasser- und
Energieverbrauch
Spülkosten pro
Betriebsstunde
Eingabe kundenspezifischer Daten
(Kosten für Energie und
Wasser etc.) möglich
→ Einsparungen grün
hervorgehoben
Monatlicher Hygienestatus je
Maschine (Einhaltung der
Temperaturvorgaben)
Ausgabe September 15
17
aktiv
P.E.G. aktuell
Vorankündigung
aktiv
Sehr geehrte Damen,
sehr geehrte Herren,
der Deutsche Krankenhaustag ist einer der Säulen der MEDICA und
die führende Kommunikationsplattform für deutsche Kliniken und
Krankenhausentscheider.
BDPK Bundeskongress und
Mitgliederversammlung:
Private Klinikunternehmen bestätigen Verbandspräsidentin Dr. Katharina Nebel im Amt
und wählen zwei neue Vorstandsmitglieder
Bei seinen turnusmäßigen Vorstandswahlen am 25.
Juni 2015 wählte der Bundesverband Deutscher
Privatkliniken (BDPK) in Stuttgart Dr. Katharina Nebel
für eine dritte Amtsperiode als Präsidentin. Als neue
Mitglieder wurden Dr. Marina Martini, Geschäftsführerin der Ameos AG Zürich und Dr. Hans-Heinrich
Aldag, Geschäftsführer der Waldklinik Jesteburg, in
den Vorstand berufen. Friedel Mägdefrau stand nicht
mehr zur Wiederwahl zur Verfügung und schied nach
18 Jahren aus dem Vorstand aus.
Vorstandswahl
Die Wahl erfolgte im Rahmen der ordentlichen Mitgliederversammlung des BDPK, der die Interessen der rund
1.000 Krankenhäuser und Rehabilitationskliniken in
privater Trägerschaft vertritt. Der Versammlung vorausgegangen war ein Kongress mit rund 250 Teilnehmern
aus Politik, Wissenschaft und Praxis.
Dem Vorstand des BDPK gehören zwölf Mitglieder an,
die laut Satzung alle drei Jahre von der Mitgliederversammlung bestätigt oder neu gewählt werden.
Mitglieder des aktuellen BDPK-Vorstands sind:
Dr. Katharina Nebel M. Sc. (Präsidentin), Geschäftsführende Gesellschafterin der Private Kliniken Dr. Dr.
Nebel, Vlotho,
18
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Dr. Ulrich Wandschneider (1. Vizepräsident), Vorsitzender
der Konzerngeschäftsführung der Asklepios Kliniken
GmbH, Hamburg
Dr. Michael Philippi, (2. Vizepräsident), Vorsitzender des
Vorstandes der Sana Kliniken AG, München
Dr. Francesco De Meo, Vorsitzender der Geschäftsführung (CEO) der HELIOS Kliniken GmbH, Berlin
Norbert Glahn, Vorstandsvorsitzender der AHG - Allgemeine Hospitalgesellschaft AG, Düsseldorf
Dr. Markus Hamm, Geschäftsführer Schön Klinik, Prien
am Chiemsee
Berthold Müller, Geschäftsführer der Celenus-Kliniken
GmbH, Offenburg
Herbert-M. Pichler, Vorstandsvorsitzender des Landesverbandes der Privatkrankenanstalten Bayern und
Geschäftsführer der Futura Med Beratungsgesellschaft,
München
Ellio Schneider, Geschäftsführer der Waldburg-Zeil
Kliniken, Isny-Neutrauchburg
Dr. Dr. Martin F. Siebert, Geschäftsführer der MEDIAN
Kliniken GmbH & Co. KG, Berlin
Thomas Bublitz
Hauptgeschäftsführer des Bundesverbandes
Deutscher Privatkliniken e.V.
Friedrichstraße 60 | 10117 Berlin
Tel.: 030/240 08 99 -0
[email protected] | www.bdpk.de
Zahlreiche gesundheitspolitische aber auch praxisrelevante Sitzungen
beleuchten die aktuellen sowie strukturellen Herausforderungen für
die bestmögliche Versorgung von stationären Patienten.
Trotz intensiver und auch erfolgreicher Bemühungen, Einkaufspreise
zu reduzieren, ist es nicht von der Hand zu weisen, dass durch Prozessverbesserung und Einsatz von modernen IT-Strukturen weitere
Kostensenkungen zu erzielen sind.
Die P.E.G. eG hat sich in den letzten 12 Monaten sehr umfassend mit
dem Thema Informationstechnologie beschäftigt und eine Reihe von
erweiterten Lösungen für ihre Miteigentümer erarbeitet.
Der Deutsche Krankenhaustag hat uns eingeladen, eine Sitzung zum
Thema Beschaffungsmanagement zu konzipieren. Deshalb möchten wir
Sie schon heute auf die Veranstaltung
„Krankenhaus-Einkauf und die digitale Revolution“
aufmerksam machen und Sie herzlich einladen, daran teilzunehmen.
Es erwarten Sie ausnahmslos Experten zu der Thematik, die gerne ihre
Präsentationen mit Ihnen diskutieren würden. Das Programm finden
Sie beigefügt.
Bitte merken Sie sich den Termin
Dienstag, 17. November 2015, 14.30 Uhr
auf dem Deutschen Krankenhaustag vor.
Ihr
Anton J. Schmidt
Ausgabe September 15
19
aktiv
aktiv
P.E.G. aktuell
Kerstin Tschuck
Consulting
blended eLearning-Kurs
Hygienebeauftragte/r Ärztin/Arzt
Wirtschaft & Politik
Das neue
Gesundheitsmagazin für Bayern
Gesundheitsthemen aktuell und verständlich aufbereitet
Ab Oktober 2015 informiert Kerstin Tschuck monatlich über aktuelle Gesundheitsthemen.
lichen und jungen Erwachsenen ohne ausreichenden
Impfschutz steigend. Kerstin Tschuck informiert über
mögliche Folgeerkrankungen, deren Gefahren und spricht
mit Impfbefürwortern und Impfskeptikern.
Die Gesundheit - das wichtigste Gut des Menschen.
Dabei spielt die Wiederherstellung aber auch immer
mehr die Erhaltung der Gesundheit eine zentrale Rolle. Das Gesundheitsmagazin wird monatlich produziert.
Krankheiten vermeiden, bevor sie entstehen! Mit dem Nähere Informationen zu den jeweiligen Themen finden
neuen Präventionsgesetz soll die Gesundheitsförderung Sie ab Oktober unter www.kerstin-tschuck.de.
direkt im Lebensumfeld der Menschen gestärkt werden.
Auch in Bayern sollen die Menschen durch gezielte Kerstin Tschuck ist Beraterin für Wirtschaft und Politik
Präventionsmaßnahmen in ihrer Gesunderhaltung oder mit Schwerpunkt Gesundheitswesen. Als GesundheitsGenesung unterstützt werden. Kerstin Tschuck informiert expertin und erfahrene Moderatorin unterstützt sie ihre
in Kooperation mit dem Bayerischen Staatsministerium Kunden kompetent bei der Aufbereitung komplexer Thefür Gesundheit und Pflege monatlich über ein aktuelles men. Mit ihrer eigenen Veranstaltungsreihe „Vorbilder
Thema aus dem Bereich Gesundheit. Schwerpunkt wird aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft“ bringt Kerstin
hierbei auf die informative und verständliche Aufklärung Tschuck Führungskräfte, Top-Manager und Spitzenpolitigelegt. Experten aus Medizin und Wissenschaft, Vertreter ker zusammen, um über die positive Gestaltung unserer
aus den Gesundheitssektoren sowie Menschen, die selbst Gesellschaft zu diskutieren und neue Impulse für die
betroffen sind, kommen zu Wort. Interessierte können Zukunft zu geben.
sich so über Themen wie Impfen, Schutz vor Infektionen
aber auch Demenz oder Organspende umfassend infor- Kerstin Tschuck organisiert und moderiert Politik- und
mieren und eine Meinung bilden. Das Magazin klärt auf, Wirtschaftsveranstaltungen auf höchstem Niveau, ist
gibt Tipps und stellt Kontaktadressen zur Verfügung, an Dozentin an verschiedenen Universitäten in München
die sich Hilfesuchende wenden können.
sowie Vorstandsmitglied im „Internationalen PresseClub
München e. V.“.
Der Auftakt im Oktober 2015 beschäftigt sich mit dem
Thema „Masernimpfung“. Masern sind in Deutschland Kerstin Tschuck Consulting
wieder auf dem Vormarsch und entgegen vieler Mei- Daxenäckerweg 20a | 85748 Garching
nungen handelt es sich hierbei nicht um eine harmlose Tel. 089/322 111 85
Kinderkrankheit. Im Jahr 2013 waren 1.768 Menschen Mobil: 0172/855 82 38
in Deutschland an Masern erkrankt - in Bayern waren [email protected]
es 322 Menschen. Die Tendenz ist gerade bei Jugend- www.kerstin-tschuck.de
20
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG eLearning ist ein ideales Angebot für die gesetzeskonforme Fort- und Weiterbildung, unter Schonung der
wichtigen Ressource medizinisches Personal.
zuhause aus, mit heute gängigen Mobilgeräten, wie
Handy oder Tablet oder bequem am PC zu erlangen.
Während der Lehrgangsphase stehen das Autorenteam
und weitere Hygieneexperten im Kurs-Forum für Rückfragen und Diskussion zur Verfügung.
Gemäß dem Infektionsschutzgesetz müssen bis 31.12.2016
in allen risikorelevanten ambulanten und stationären Bereichen die entsprechenden ärztlichen, pflegerischen und
hauswirtschaftlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
weitergebildet und geschult worden sein. Die gesetzeskonforme Fort- und Weiterbildung beanspruchte bisher
erhebliche personelle Ressourcen.
Im Abschlusscolloquium der Weiterbildung sind lediglich
zwei Präsenztage (Freitag und Samstag) erforderlich.
Hier werden wesentliche Lerninhalte zusammengefasst
und auf die Umsetzung in Klinik und Praxis fokussiert.
Mit der Möglichkeit, Inhalte über eLearning zu vermitteln,
können die Abwesenheitszeiten von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern auf ein Minimum reduziert werden.
Ein Modul zur Weiterbildung zum/zur Hygienebeauftragen in der Pflege ist in der Entwicklung und wird Ende
2015 zur Verfügung stehen.
Das Blended eLearning Modul von MedAdvisors wurde
in Zusammenarbeit mit Prof. Axel Kramer, Ordinarius für
Krankenhaushygiene und Umweltmedizin der Universität
Greifswald sowie dem Berufsverband der Deutschen
Chirurgen e.V. entwickelt.
MedAdvisors GmbH
Straßenbahnring 3 | 20251 Hamburg
Tel. 040 / 180 244 000
Es deckt das gesamte Weiterbildungscurriculum zur/m
hygienebeauftragten Ärztin/Arzt ab und ist bundesweit
als Weiterbildung anerkannt. Zusätzlich ist es mit 60
CME Punkten zertifiziert.
Das neue blended eLearning Konzept mit 14 Modulen
erlaubt es, die Qualifikation weitgehend bequem von
Berufsverband der Deutschen Chirurgen e.V. (BDC)
Luisenstraße 58/59 | 10117 Berlin
Tel.: 030 / 280 04 121
Ausgabe September 15
21
aktiv
aktiv
P.E.G. aktuell
»Stiefkind Spüle?!«
Betriebliche Eigenkontrolle
der Reinigung im Rahmen von HACCP ein absolutes Muss!
Bereits traditionell, führt die P.E.G. bei ihrer jährlich
stattfindenden Fachtagung „Gesundheitswirtschaft
im Wandel“, begleitend ein fachspezifisches “Forum
Verpflegungsmanagement“ durch. Thematisch auf
der Agenda in diesem Jahr, steht das vermeintliche
„Stiefkind“ in den Verpflegungsbetrieben nämlich die
Spüle/Spülküche“.
fluss- wie Erfolgsfaktoren der Spüle nicht nur zu kennen, sondern sie im Sinne von optimalen Aufbau- und
Ablaufstrukturen auch bestens zu managen! Einbezug
von Kostenüberblick über die wesentlichen Parameter
mit Wirtschaftlichkeitsberechnungen inklusive.
Dass in dieser Beziehung aus den Spülen/Spülküchen
tatsächlich in vielerlei Hinsicht noch einiges herausOb in kleineren, oder in größeren Einrichtungen. Dieser zuholen ist, dass es hier erfolgsversprechende Hebel
Bereich verdient die volle Aufmerksamkeit der Küchen- gibt, soll in dieser Veranstaltung den interessierten
bzw. Betriebsleitung, erhält sie in aller Regel jedoch Teilnehmern aufgezeigt werden.
selten in erforderlichem Maße.
Hiermit laden wir Sie recht herzlich zu unserer 16. P.E.G.
Ganz im Gegenteil, so die leidige Erfahrung der P.E.G.- - Fachtagung >> Gesundheitswirtschaft im Wandel << und
Fachberatung aus der Praxis.
zu unserem “Forum Verpflegungsmanagement“ ein.
Lassen Sie sich in dieser Veranstaltung von Experten
Das ungeliebte Anhängsel der Küche, wird als solches entsprechende Wege zur Optimierung von Wirtschaftauch sehr gerne eben „stiefkindlich“ behandelt.
lichkeit und Organisation in der Spüle aufzeigen und
diskutieren sie im Anschluss an die Vorträge mit den
Folge; im Ergebnis mündet das sehr häufig in unbe- Referenten.
friedigenden wie signifikant mangelhaften Situationen
in den Spülküchen/-bereichen, in Einrichtungen der Für die ausschließliche Teilnahme am Forum VerpfleGemeinschaftsverpflegung-Care.
gungsmanagement gelten vorteilhafte Sonderkonditionen!!
Egal jedoch, wie deutlich und an welcher Stelle die
Unzulänglichkeiten letztlich auch gelagert sein mögen. Für nähere Informationen verweisen wir hiermit auf
Ob hygienisch, räumlich, technisch, oder organisatorisch. die P.E.G.-Web-Site, unter
Nur allzu gern wird wissentlich, über ungute Situationen www.peg-einfachbesser.de/fachtagung
und Probleme hier in diesem Bereich hinweg gegangen,
Gerne wenden Sie sich bitte auch an das Team der
oder schlechterdings darüber resigniert.
Fachberatung Verpflegungsmanagement.
Woran das liegt? Augenscheinlich gibt es ja wohl wichtigeres, wie auch lohnenswerteres in Verpflegungsbetrieben, als ein starkes Engagement für, als das Kümmern
gerade um die Spüle…!? Dabei ist das doch ein Bereich
mit enormen Abhängigkeiten zum Gesamtprozess, den
es zumeist rund ums Jahr, täglich mehrmals zu besetzen/
sicherzustellen gilt. Betriebliche Ausfälle?; wünscht man
sich hier als Verantwortlicher definitiv nicht, denn wenn,
Autor: Wilfried Hötzer
wird es rasch sehr problematisch!
Fachbereichsleitung Verpflegungsmanagement
Das Interesse der Küchen-/Betriebsleitung muss doch Mobil 0176/12 30 20 31
hier also eigentlich klar sein; es gilt die kritischen Ein- [email protected]
22
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Die meisten Lebensmittelbetriebe (Küchen) gehen
davon aus, ihre Pflichten in Bezug auf die HACCPgerechten Anforderungen in der Reinigung dadurch
voll zu erfüllen, dass sie dokumentieren, “wann“ und
“was“ gereinigt wurde. Idealer Weise noch auf der
Grundlage von entspr. strukturierten Reinigungs- und
Desinfektionsplänen, in denen es um das “wie“, “wie
oft“ und das “womit“ geht. Sind die Anforderungen
damit tatsächlich bereits vollumfänglich erfüllt?
Leider NEIN! Denn oftmals geht völlig unter, dass
es am Ende allen Aufwands bei der Reinigung doch
nur auf eines ankommt. Nämlich, dass sie auch zum
gewünschten Ziel, zu einem perfekten, den jew. Anforderungen gerechten Reinigungsergebnis geführt
hat! Dies hat der LM-Unternehmer zu verantworten,
dafür hat er in letzter Konsequenz auch zu haften.
Kann gute Sauberkeit, kann ein perfektes Reinigungsergebnis über den Augenschein gewertet werden? Können
systemische Verfahren gute Ergebnisse so garantieren,
dass keine Kontrolle mehr nötig ist? Leider auch hier
wieder ein klares NEIN!
Nicht alles was sauber aussieht, entspricht den Anforderungen an die mikrobiologische Beschaffenheit. Auch
der Einsatz von Besten, geeigneten Systemen, Verfahren
und Chemie, vermag das nicht gesichert zu garantieren.
Nicht umsonst, hat der Gesetzgeber daher innerhalb von
HACCP das Kriterium von “Verifizierung und Validierung“
im System bewusst gesetzt.
Gleich auf mehrerlei Basis kann hier verwiesen werden,
was die erforderliche “Bewertung des Hygienezustandes“
aus der Reinigung heraus betrifft, in den Pflichten des
jew. LM-Unternehmers liegend.
So wird gemäß den EU Richtlinien (EG) 178-2002, (EG)
852/853-2004 wie auch zur Erfüllung von einschlägigen DIN Normen und dem des IFS (International-FoodStandard) vom Lebensmittelunternehmer gefordert, dass
bei einer Nichtkonformität des Reinigungsergebnisses,
zeitnahe, schnellstmögliche Korrekturmaßnahmen zu
ergreifen sind.
Das freilich kann ja nur dann geschehen, wenn das
Reinigungsergebnis entsprechend valide aus dem IST
heraus, zum SOLL hin geprüft wurde.
Die Pflicht zur “betrieblichen Eigenkontrolle“ leitet sich
daraus ab. Eine Art Risikomanagement und Absicherung
für den Betrieb gleichermaßen, an dem er in der Durchführung höchstes Eigeninteresse haben muss.
Welche Erfordernisse bestehen
für die betriebliche Eigenkontrolle der
Reinigung?
Als Maßnahmen bekannt und in vielen Fällen auch bereits
in der Praxis implementiert:
Regelmäßige Mikro-Organismen-(MO)-Proben-Ent nahmen, von gereinigten Flächen mit dem Ziel deren
Untersuchung, zwecks Darstellung der nach Reini gung (auch Desinfektion) vorhandenen Keimzahlen,
wie möglichst auch differenziert die von Keimarten.
Dies geschieht mittels Tupfer-, oder Abklatschtests;
je nach Art und Weise der Untersuchung, liegen Er gebnisse solcher Auswertungen dann mehr, oder
weniger zeitfern vor. Frühestens nach 24 Std.; i.d.R.
jedoch erst nach Tagen.
Grundsätzlich findet eine solche Maßnahme, als richtig
und zielführend gewertet ihre Bestätigung. Solche MOUntersuchungschecks sollten daher regelmäßig (mind.
2 x p.a.) durchgeführt werden. Unter dem Aspekt der
Einleitung von zeitnahen, schnellstmöglichen Korrekturmaßnahmen, sind sie praktisch jedoch kaum geeignet.
Es vergeht schlicht zu viel Zeit, zwischen dem Abgleich
von IST und SOLL.
Eine adäquate und daher äußerst empfehlenswerte,
weitere Maßnahme in der Reinigungskontrolle, ergibt
sich daher über den Einsatz eines bereits seit einiger
Zeit auf dem Markt befindlichen “Hygiene-Schnelltest“,
der Clean Card® PRO.
Das Produkt ist hinreichend erprobt und bewährt,
wird auch vom Verband der Lebensmittelkontrolleure
empfohlen und von den LM-Überwachungsämtern bei
Ausgabe September 15
23
aktiv
VORTEILSAKTION
Visuelle Reinigungskontrolle
Kontrollen schon eingesetzt. Auch in LM-Betrieben setzt
es sich in der täglichen Praxis für die Eigenkontrollen
der Reinigung immer stärker durch, als ergänzende
Maßnahme zu den aufwändigen MO-Checks.
Ohne den direkten Nachweis von Mikroorganismen, zeigt
die Clean Card, als „indirekte“ Methode, jedoch deutlich
die Anwesenheit von (Rest-)Verschmutzungen in Form
von Produktrückständen an, welche ein Keimüberleben
und damit auch ein potenziell gefährliches Keimwachstum ermöglichen.
aktiv
P.E.G. aktuell
Wie überprüfen Sie die Wirksamkeit Ihrer Reinigungsmaßnahmen in Küche und rund um die
Speisenversorgung?
Folgende Kontrollpunkte sind dabei bekanntermaßen
im Fokus und werden auch von den Lebensmittelkontrolleuren nur allzu gerne kritisch geprüft:
Einfach, schnell und komfortabel, liegen dem Nutzer,
jew. bereits in Sekundenschnelle, die Ergebnisse aus
dem Abreibe-Test vor.
Arbeitsflächen – Schneidebretter – Küchenmaschinen –
Mengmulden – GN-Behälter – Thermoporte – Geschirre
u. Bestecke – Regalflächen in Kühlräumen – Griffe
von Schubladen – Schneidemaschinen – Messer –
Wiegevorrichtungen – Gewürzbehälter, – Sahne- oder
Eisbehälter – Stellen, die im Bereich der Händehygiene
von Bedeutung sind, wie z.B. Wasserhähne. u.v.m.
Beste Basis also um die Reinigungskontrollen im Betrieb,
künftig gezielt, fundiert und in höherer Frequenz durchführen zu können. Der Nutzen für den Nutzer dieses
Schnelltests, liegt dabei klar auf der Hand.
Betriebliche Eigenkontrollen werden gesetzlicherseits
vom LM-Unternehmer gefordert und sind insbesondere an den zuvor beschriebenen Stellen natürlich
besonders wichtig, weil Risikoreich!
Ergebnisse aus Kontrollen der Reinigungsergebnisse
sind unmittelbar sicht- und bewertbar
Nichtkonformität der Reinigung kann, lt. Anforderung
an den LM-Unternehmer, tatsächlich auch zeitnah
und schnellstmöglich in Korrekturmaßnahmen (evtl.
Nachreinigung) münden
Mitarbeiter werden auf Ergebnisqualität in der
Reinigung fokussiert und sensibilisiert
Risiken des LM-Unternehmers werden durch regelm.
Kontrollen wie vor allem durch einen verbesserten
Reinigungsstatus, deutlich reduziert
Nachweis von im Betrieb implementierter, regelmä ßiger Eigenkontrolle, ist ggü. den Behörden in bester
Weise zu führen.
Allessamt sehr gute Gründe, die betriebliche Eigenkontrolle auf ein künftig optimiertes Niveau zu heben! Ob in
Produktionsküche, Spüle, in gastronomischen Einheiten
wie auch in dezentralen Stations-/Wohnbereichsküchen
der Einsatz des Schnelltest bietet sich überall an.
Dabei können sich hier nicht nur, wie allgemein
bekannt, über den auf Flächen und Bedarfsgegenständen verbleibenden Lebensmittel-/SpeisenRückständen entsprechende Keime vermehren. Auch
auf festgetrockneten, weil unzureichend abgespülten
Chemieprodukten, in Tensiden von Reinigungs- und
Desinfektionsmitteln finden Mikroorganismen einen
prima Nährboden!
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P.E.G.-Mitglieder
über Clean Card® PRO – zeitnah und schnell!
Dieser Nachweis ist ein wichtiger Indikator und dient dem
Betrieb als „Frühwarnung“, um die Reinigungseffizienz
zu verifizieren und um unmittelbare Korrekturmaßnahmen einzuleiten.
Testpunkte für die CLEAN CARD® PRO sind also immer,
die gereinigten und optisch sauber erscheinenden Stellen.
Clean Card® PRO
24
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Um die Reinigungsergebnisse, besonders an neuralgischen Stellen in Ihrer Einrichtung sofort zu
überprüfen, bietet sich der Hygiene-Schnelltest
Clean Card® PRO an. Dieser „Abreibe-Test“ zeigt in
Sekundenschnelle, ob alles wirklich rückstandsfrei
sauber ist.
Betriebliche Eigenkontrolle – Reinigungsergebnisse
schnell und einfach sichtbar machen
Die Clan Card® PRO reagiert als Test auf alle Proteinreste (Eiweiß) und auf bestimmte Inhaltsstoffe von
Reinigungs- und Desinfektionsmitteln, die z.B. kationische oder amphotere Tenside mit Aminoverbindungen
oder quartäre Ammoniumverbindungen (QAV/Quat´s)
enthalten. (Auch ein Baustein im Allergenmanagement)
die unmittelbare und schnelle Reinigungskontrolle,
für die rasche Verifizierung von Reinigungsergeb
nissen
die sinnvolle und wertvolle Unterstützung für den
Lebensmittelunternehmer, in der von ihm geforderten
betrieblichen Eigenkontrolle und zur Minimierung
von Risiken!
Aufbewahrung der Clean Card® PRO-Testkarten erfolgt
bei Zimmertemperatur; Haltbarkeit ca. 1 Jahr.
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karten) und für Clean Card® PRO Normalpackun
gen (50 Testkarten))
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Bestellungen bitte direkt unter Kontaktaufnahme zu:
„Die zu prüfende Stelle mit Trinkwasser anfeuchten – mit
der Clean Card darüber
reiben – Testergebnis sofort direkt auf der Karte ablesen“
Proteinrückstände reagieren mit dem gelben Test-Pad
zu einer mittelblauen, oder blau-grünen Farbänderung.
Die Auswertung des Clean Card® PRO Tests ist durch
die Kategorisierung mittels Smileys in Ampelfarben,
denkbar einfach abzulesen.
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Dr. Barbara Hildebrandt
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25
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Maße: 93(H)x86(B)x53,5(T)cm
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Servierwagen Edelstahl
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2/3 Gastronorm Material
Mit geräuschdämpfendem
Mit
Keramik-Teller
Einfache
Montage
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Ladevermögen:
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mit Zwei-Blatt-Messer, Vier-Blatt-Messer,
Außenmaße: 368(H)x464(B)x557(T) mm
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Rührbesen
und 1 Liter Behälter.
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€
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Abnehmbarer Stab für einfache Reinigung.
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30 programmierbaren Sensortasten oder manueller
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30 programmierbaren
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Dynamic
Junior StabmixerSensortasten
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Kombinationsmixer
mit austauschbaren Stabmix-/Schneebesenaufsatz.
Vollständig
Edelstahl
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Dynamicaus
Dynamix
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Geeignet 2/3
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2/3
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weiß 4,8 Liter
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Watt Motor.
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Keramik-Teller
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Leistung
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Watt
Schwere,
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1 - 4 Liter
Ausgestattet
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Leistung
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Für
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Inhalt:
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Gewicht:
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mit
Schüsseldeckel
und
Ausgießer.
Inklusiv
Edelstahl
Schneebesen,
Ausgestattet
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Vier-Blatt-Messer,
Abnehmbarer Schneebesen/Stabmix.
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190(H)x370(B)x370(T)
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Gewicht:
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mit Zwei-Blatt-Messer, Vier-Blatt-Messer,
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Rührbesen
und
Knethaken.
Schlagund
Rührbesen
und
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Dynamic Modell MX022.
Außenmaße:
368(H)x464(B)x557(T)
mm
Leistung
315W/230V.
Innenmaße:
190(H)x370(B)x370(T)
mm,
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Rührbesen
und 1 Liter Behälter.
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Stab
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einfache
Reinigung.
Geschwindigkeit bis 9.000 UpM, Schneebesen bis 200 UpM.
Artikelnr.
C529
Abmessung:
411(h)
x
264(b)
x
338(t)
mm.
Gewicht
12kg.
Artikelnr. 368(H)x464(B)x557(T)
CF257
Außenmaße:
mm
Abnehmbarer Stab für einfache Reinigung.
Vogue Servierwagen Edelstahl,
2 Böden
Länge
Stabmixaufsatz 23cm, Schneebesenaufsatz 18,5cm.
Vogue Servierwagen Edelstahl 3 Böden
Artikelnr.
J498
Artikelnr.
C529
Artikelnr.
CF257
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Gewicht 2,4kg.
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999,00 netto
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€ 199,00 netto
Vogue
Servierwagen Edelstahl,
2 Böden
Artikelnr.
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Mit geräuschdämpfendem Material
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geräuschdämpfendem
Material
PEG Preis:
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Wagen mit 2 Borden
Einfache
Montage
Listenpreis:
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Einfache Montage
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PEG
Preis:
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geräuschdämpfendem
Material
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Ladevermögen:
135kg
Ladevermögen: 135kg
PEG Preis:
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Registrierung PEG Classic
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Einfache
Montage
Maße:
93(H)x86(B)x53,5(T)cm
Maße: 93(H)x86(B)x53,5(T)cm
Einkaufsmodell
Dynamic Junior Stabmixer und Schneebessen
Ladevermögen:F998
135kg
Artikelnr.
Artikelnr.
F998
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KitchenAid K5 weiß 4,8 Liter
Maße: 93(H)x86(B)x53,5(T)cm
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Geeignet
für
5
und
25
Liter
entsprechend.
Artikelnr.
F998
Schwere, robuste und professionelle Küchenmaschine
Listenpreis:
€ 109,00 netto
Listenpreis:
€ 99,00
200 Watt
Motor. netto
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€ 70,68 netto
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Kaffeemaschine
Novo 2
mit
Schüsseldeckel
und Ausgießer.
Inklusiv Edelstahl Schneebesen,
Registrierung
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Einkaufsmodell PEG Preis:
€ 64,19
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mit Titaniummesser,
Sicherheitsschalter. flacher
Listenpreis:
€ 99,00 netto
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mitund
2 Glaskannen
Rührbesen
Knethaken.
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Mit
2 Warmhalteplatten
Leistung
315W/230V.
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Dynamic Modell MX022.
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Kunststoff-Filter
Abmessung:
411(h) x 264(b) x 338(t) mm. Gewicht 12kg.
Geschwindigkeit bis 9.000 UpM, Schneebesen bis 200 UpM.
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Maße:
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J498 cm
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den
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eigenen
Länge Stabmixaufsatz 23cm, Schneebesenaufsatz 18,5cm.
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Servierwagen
Bödenoder
30
programmierbaren
Sensortasten
manueller Bedienung
Artikelnr.
F454
Gewicht
2,4kg.
18/8-Edelstahl
Wagen
mit
3
Borden
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haben,
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€ 187,38 netto
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Liter,
Gewicht:
kg
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Dynamic Junior Stabmixer und Schneebessen
KitchenAid K5 weiß 4,8 Liter
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Schneebesenaufsatz.
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C529
Kaffeemaschine
mitLiter
2 Glaskannen
Schneebesen,
Geeignet
für
5
und
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Norm EN631
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Schneebesen/Stabmix.
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bis 9.000 UpM,
Schneebesen
bis 200
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UpM.
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Ladevermögen: 135kg
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Maße: 93(H)x86(B)x53,5(T)cm
Gewicht 2,4kg.
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Leistung 1850 Watt
Artikelnr.
F994
Artikelnr.
CF007
Ausgestattet
mit
Titaniummesser,
Sicherheitsschalter.
PEG
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14,10 netto
Inhalt: 26 Liter, Gewicht: 32 kg
Abnehmbarer
Schneebesen/Stabmix.mm,
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368(H)x464(B)x557(T)
mm
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Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft
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CF007
Entsprechen der Europäischen Norm EN631
Stabile
Ecken verhindern Beschädigungen und garantieren
Ausgabe September 15
29
Kaffeemaschine
mit und
2 Glaskannen
Lebensmittelvergiftungen.
Schüsseldeckel
Ausgießer. Inklusiv Edelstahl Schneebesen,
mm. Gewicht 12kg.mit
Mit 2 Warmhalteplatten
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Rührbesen und Knethaken.
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315W/230V.
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cm
Abmessung 46x30,5x1,3cm.
Abmessung:
411(h) x 264(b)
x 338(t) mm. Gewicht 12kg.
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F454
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Norm
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Vollständig
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1/1, 200 mm tief
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18/10 rostfreiem Edelstahl
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Edelstahl GN-Behälter 1/1, 200 mm tief
Gastronormbehälter aus 18/10 rostfreiem Edelstahl
Stabile
antibakterielle
Qualitätsschneidebretter.
Entsprechen
der Europäischen
Norm EN631
Verhindern
Verbreitung
von
Bakterien undund
somit
auch
Stabile Ecken verhindern
Beschädigungen
garantieren
Lebensmittelvergiftungen.
eine lange Lebensdauer, Vollständig austauschbar
In sechs
Farben
erhältlich
mit allen
anderen
Gastronorm-Produkten
Rot,
Gelb,
Weiß,
Grün, Blau,. Braun.
Artikelnr.
K918
Abmessung 46x30,5x1,3cm.
Artikelnr.
F155 – F160
Listenpreis:
€ 21,75 netto
PEG Preis:
€ 14,10 netto
f
Listenpreis:
€ 16,25 netto
PEG Preis:
€ 10,53 netto
em Edelstahl
EN631
gen und garantieren
ustauschbar
Schneidebrettständer
Edelstahl (Draht)
en
Aus rostfreiem Edelstahl
Für 6 Schneidebretter geeignet
Artikelnr.
J027
Edelstahl GN-Behälter 1/1, 150 mm tief
Listenpreis:
€ 14,95 netto
Artikelnr.
K924
PEG Preis:
€ 9,59 netto
Listenpreis:
PEG Preis:
€ 18,75 netto
€ 12,16 netto
Stabile antibakterielle Qualitätsschneidebretter.
Verhindern Verbreitung von Bakterien und somit auch
Lebensmittelvergiftungen.
In sechs Farben erhältlich
Rot, Gelb, Weiß, Grün, Blau,. Braun.
Abmessung 46x30,5x1,3cm.
Artikelnr.
F155 – F160
Listenpreis:
PEG Preis:
Schneidebrettständer Edelstahl (Draht)
Aus rostfreiem Edelstahl
Für 6 Schneidebretter geeignet
Artikelnr.
Listenpreis:
PEG Preis:
J027
€ 14,95 netto
€ 9,69 netto
Vakuumierbeutel 150 x 350 mm (Box 50)
Gefrier-, kühlschrank- und mikrowellengeeignet.
Besteht gegen Temperaturen zwischen -18°C und +100°C.
Artikelnr. DM880 bis DM883
€ 8,95 netto
€ 5,81 netto
Listenpreis:
PEG Preis:
Vakuumierbeutel 200 x 300 mm (Box 50)
Listenpreis:
€ 9,95 netto
PEG Preis:
€ 6,45 netto
Vakuumierbeutel 250 x 350 mm (Box 50)
Listenpreis:
€ 13,95 netto
PEG Preis:
€ 9,04 netto
Vakuumierbeutel 300 x 400 mm (Box 50)
Listenpreis:
€ 17,95 netto
PEG Preis:
€ 11,63 netto
Buffalo Vakuumiermaschine
Einfach zu gebrauchende Maschine für die Versiegelung
von Nahrungsmittel oder Flüssigkeiten zu verwenden.
Ideal für den Einsatz an Sous Vide Maschine. Das
Schauglas bietet Transparenz und Kontrolle der
Produktverpackung. Instantdichtfunktion.
- Edelstahl
- Digital Display
- Einstellbare Vakuumier- und Abdichtungsfunktion
- Sichtfenster
Artikelnr. GF439
Listenpreis:
€ 799,00 netto
PEG Preis:
€ 518,05 netto
Kontaktdaten:
Frau Geißler
Tel: 089/ 623 002- 39
[email protected]
Frau Zettl
Tel: 089/623 002- 24
[email protected]
Herr Harböck
(ergänzend bei komplexen Fragen zu IT-Angeboten)
Tel: 089/623 002- 41
[email protected]
Herr Sohn
(ergänzend bei komplexen Fragen zu IT-Angeboten)
Tel: 089/623 002- 44
[email protected]
€ 16,25 netto
€ 10,53 netto
30
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Ausgabe September 15
31
aktiv
Vorankündigung
Frühe Planung lohnt sich die Branchentreffs für Krankenhäuser,
psychiatrische Einrichtungen
und Rehabilitation
Im Dezember 2015 finden wieder die beliebten Branchentreffs für Krankenhäuser, psychiatrische
Einrichtungen und Rehabilitation statt, die das DKI gemeinsam mit dem VKD sowie für die Rehabilitation mit der DEGEMED anbietet. Nutzen Sie die Veranstaltungen, um Ihr Unternehmen
strategisch für das neue Jahr auszurichten und sich hierüber im Kollegenkreis auszutauschen.
Ambulant meets stationär
Vorteile für Ärzte und Krankenhäuser durch sektorenübergreifende Partnerschaften
Strukturelle und ökonomische Veränderungen prägen
das deutsche Gesundheitswesen. Die Gesundheitspolitik und die Marktakteure stehen vor der anspruchsvollen Herausforderung, die Finanzierbarkeit und Sicherung der Versorgung zukunftssicher und nachhaltig
zu gestalten. Ein möglicher Weg diesen Herausforderungen zu begegnen, ist die verstärkte Partnerschaft
von ambulantem und stationärem Sektor.
Psychiatrie-Branchentreff 2015 am 3.12.2015 in Düsseldorf
http://www.dki.de/veranstaltungen/psychiatrie-branchentreff-2015
Reha-Wirtschaftstag 2015 am 15.12.2015 in Berlin
http://www.dki.de/veranstaltungen/reha-wirtschaftstag-2015
Bei Anmeldung bis zur Frühbucher-Gebühr bis 26.10.2015 sowie als Mitglied des VKD oder der DEGEMED
profitieren Sie von unseren Sonderpreisen.
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG http://www.dki.de/veranstaltungen/krankenhaus-branchentreff-2015
32
Die aktuelle Situation im ambulanten sowie im stationären Sektor zeigt, dass beide Sektoren teils gleichgerichteten Herausforderungen ausgesetzt sind. Hier stellt sich
die Frage, ob durch die Verbindung der beiden Sektoren
ein stärkerer Verbund und Synergien geschaffen werden
können. Verschiedene Beispiele belegen, dass dies möglich ist. So können sich Krankenhäuser, die in der Lage
sind, die Schnittstelle „ambulant/stationär“ erfolgreich,
qualitativ hochwertig und kooperativ zu bedienen, erfahrungsgemäß dauerhaft am Markt behaupten. In der
Praxis zeigt sich, dass ein organisiertes und optimiertes
Zuweisungs- und Entlassmanagement sowohl niedergelassene Ärzte als auch Krankenhäuser in ihrer Tätigkeit
unterstützt und beide voneinander profitieren können.
Zudem können insbesondere kleinere Krankenhäuser
durch die Einbindung niedergelassener Fachärzte das
Leistungsangebot ausweiten oder sich spezialisieren
und Nachfragespitzen auffangen.
Auch für den ambulanten Markt kann eine intensivere
Zusammenarbeit zwischen ambulantem und stationärem
Sektor vorteilhaft sein, um z.B. als interessanter und
schlagkräftiger Verhandlungspartner für die Kostenträger
zu gelten. Doch auch darüber hinaus können niedergelassene Ärzte von Kooperationen mit dem stationären
Sektor profitieren. In diesem Zusammenhang hat der
Sozialgesetzgeber vielfältige Kooperationsmöglichkeiten
vorgesehen. So ist es z.B. denkbar, dass ein niedergelassener Arzt im Rahmen einer Tätigkeit als Belegarzt mit
einem Krankenhaus kooperiert. Als Belegarzt wird ein
niedergelassener Vertragsarzt bezeichnet, dem zusätzlich ein Krankenhaus das Recht eingeräumt hat, seine
eigenen oder ihm zugewiesenen Patienten in diesem
Krankenhaus stationär zu behandeln, damit dieser z.B.
sein Leistungsspektrum erweitern kann. Das Krankenhaus
stellt dem Belegarzt die dafür nötigen Dienste, Mittel und
Einrichtungen gegen ein Nutzungsentgelt zur Verfügung.
Krankenhaus-Branchentreff 2015 am 16.12.2015 in Berlin
aktiv
Firmeninformation
Der stationäre Träger wiederum kann hierdurch seine
medizintechnische Einrichtung besser auslasten und
gewinnt zusätzliches ärztliches Renommee hinzu. Ein
weiterer, ambulant und stationär verbindender Bereich ist
die ASV, die sowohl von niedergelassenen Vertragsärzten
als auch von zugelassenen Krankenhäusern im Team
durchgeführt werden kann. Die ASV dient insbesondere
der Diagnostik und Behandlung von Erkrankungen mit
besonderen Krankheitsverläufen und seltenen Erkrankungen. Teilnahmeberechtigt sind grundsätzlich alle
vertragsärztlichen Leistungserbringer sowie zugelassene
Krankenhäuser, die die Anforderungen und Voraussetzungen der ASV-Richtlinie erfüllen.
FAZIT
Wer die Vorteile einer Kooperation nutzen will, sollte
individuell prüfen, welche Form der Kooperation für ihn
sinnvoll ist. Die durchdachte Planung und Umsetzung
derartiger Kooperationsprojekte spielt eine wichtige
Rolle: verschiedenste gesundheitspolitische, steuerrechtliche, betriebswirtschaftliche, baurechtliche und
finanzwirtschaftliche Aspekte müssen beachtet und bei
der Bearbeitung eines tragfähigen Kooperationskonzeptes
berücksichtigt werden. Aufgrund der Komplexität der
Thematik empfiehlt es sich hierbei immer auf Beratungsund Finanzierungspartner mit branchenspezifischem
Know-how zurückzugreifen. Wer diese Partnerschaft auf
Augenhöhe eingeht kann aus einem Pool aus Synergien
und Wachstumsimpulse schöpfen und den Chancen und
Herausforderungen der Zukunft flexibel und nachhaltig
begegnen.
Michael Gabler
Bereichsleiter Firmenkunden
Düsseldorf
Tel. 0211 / 5998 5332
[email protected]
Domenik Haydn
Firmenkundenberater
Süd, München
Tel. 089 / 55 112 490
[email protected]
www.apobank.de
Ausgabe September 15
33
aktiv
aktiv
Firmeninformation
Gesunde Ernährung als Erfolgsfaktor
für Mitarbeiter und Unternehmen
Jahrhundert war die Steigerung der Produktivität des
Arbeiters in der Produktion, beschrieb der bekannte
amerikanische Ökonom Peter F. Drucker. Heute muss
sich das Management zunehmend auch um die Steigerung der Produktivität des Wissensarbeiters kümmern.
„Healture Brainfood by Compass“
Andreas Rauth (links), Betriebsratsvorsitzender bei
der Accenture Services GmbH, mit Prof. Dr. Jörg Spitz,
Geschäftsführer von Healture und Jürgen Thamm, Vorsitzender der Geschäftsführung der Compass Group bei
der Brainfood Pressekonferenz
Steigender Leistungsdruck, ungesunde Ernährung,
Stress am Arbeitsplatz -die moderne Arbeitswelt bietet
viele Fallstricke für die Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern. Dies stellt sowohl Mitarbeiter wie
auch Unternehmen als Arbeitgeber vor Herausforderungen. Arbeitnehmer und Arbeitgeber profitieren von einer
gesunden und vielseitigen Küche in Betriebsrestaurants
und Cafeterien, denn sie unterstützt nicht nur die Agilität und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter, sie kann
sich zudem gesundheitlich positiv auswirken und dabei
helfen, die Risiken ernährungsbedingter Krankheiten
wie z.B. Herz-Kreislauf-Erkrankungen oder Diabetes
zu mindern. Weitere langfristige Positivaspekte sind
z.B. geringere Arbeitsausfälle oder die Minimierung
des vorzeitigen Ausscheidens aus dem Erwerbsleben
aufgrund von Falschernährung.
34
Mit Unterstützung von Food affairs, einem Unternehmen
der Compass Group, wurde beim Kunden Accenture über
zwei Jahre hinweg ein Konzept entwickelt, mit dem das
Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter gesteigert werden können. Das Konzept „Healture
Brainfood by Compass“ bietet nicht nur Antworten zu
den Fragen der Gesundheitsförderung und Prävention,
sondern auch der optimalen Versorgung des Körpers
und damit der Leistungsfähigkeit. „Es basiert auf Wissen
aus der aktuellen Forschung in den Bereichen Neuro-,
Stress-, Sport- und Ernährungswissenschaften sowie zum
Thema Energiestoffwechsel und legt einen besonderen
Schwerpunkt auf den Energie-Großverbraucher Gehirn“,
erklärt Prof. Dr. Jörg Spitz, Geschäftsführer von Healture.
„Als Marktführer im Cateringbereich haben wir eine besondere Verantwortung gegenüber unseren Kunden und
den Mitarbeitern, die bis zu 200-mal im Jahr in unseren
Betriebsrestaurants und Cafeterien essen. Gesunde
und bewusste Ernährung ist bereits ein großer Faktor
in unserem Angebot und mit diesem Konzept haben
wir eine echte Innovation, von der Unternehmen und
Mitarbeiter gleichermaßen profitieren und das auch
noch mit Genuss“, fasst Jürgen Thamm, Vorsitzender
der Geschäftsführung der Compass Group die Vorteile
zusammen.
„Healture Brainfood by Compass“ kann im Rahmen der
täglichen Gesundheitsförderung sowohl für die Mittagsals auch die Zwischenverpflegung z.B. in Snack-Form oder
als Fingerfood für Meetings angeboten werden. So kann
sich jeder Mitarbeiter, beginnend beim Frühstück bis hin
zum abendlichen Snack, mit fünf Brainfood-Mahlzeiten
am Tag verpflegen.
Mehrere Bestandteile führen
zum Erfolg
Die Umsetzung des Konzeptes beruht auf drei Säulen.
Zum einen dem Ernährungskonzept, bei dem der Energiestoffwechsel sowie die optimale Funktion des Gehirns
im Fokus stehen. Dabei geht es nicht darum, Kalorien
zu zählen, sondern die richtige Energie zu liefern und
über das ausgeklügelte Nährstoffprofil eine langfristige
Energieversorgung und Leistungsfähigkeit über Stunden möglich zu machen. Damit wird verhindert, dass
der durch intensive Denkarbeit erhöhte Verbrauch
von Blutzucker zu Heißhunger auf Süßes führt und
gewöhnliche zuckerhaltige Snacks einen Teufelskreislauf von Insulinausstoß, Unterzuckerung und erneutem
Heißhunger auslösen - eine Belastung mit langfristigen
Nebenwirkungen für den Körper.
Neben den gesundheitlichen Aspekten des Angebots
bietet es auch Unternehmen den Vorteil, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren und sich durch solche
Zusatzleistungen ein entsprechendes Arbeitgeberimage
aufzubauen. Solche Zusatzleistungen werden von potentiellen Mitarbeitern als immer wichtiger werdende Faktoren bei der Auswahl von Unternehmen als Arbeitgeber
gesehen.
Dieses Konzept ist ein sehr gutes Beispiel dafür wie
Unternehmen die bestmöglichen Rahmenbedingungen
für Ihre Mitarbeiter schaffen können und selbst maximal
davon profitieren. Nach dieser äußerst erfolgreichen
Umsetzung wird das Konzept nun bereits an weiteren
Standorten eingesetzt und von der Compass Group gemeinsam mit dem wissenschaftlichen Partner Healture
ab sofort auch anderen Kunden angeboten.
Elementarer Bestandteil neben der kulinarischen Umsetzung des Konzeptes sind Schulungen und ein Coaching
der Mitarbeiter zu Themen wie Gesundheitswissen und
bewusster Ernährung sowie Bewegungsförderung und
Anti-Stress-Coaching. Ebenfalls wichtig ist die begleitende medizinische Diagnostik, mit der vor allem die Entwicklung durch Vorher-Nachher-Vergleiche beobachtet
werden kann. Alle Komponenten zusammen ergeben
die beste Kombination und garantieren nachhaltige
Ergebnisse.
Erfolgreiches Pilotprojekt
Die Arbeitswelten ändern sich und der Anteil von BüroArbeitsplätzen steigt – die Arbeitsumstände heute sind
nicht die gleichen wie noch im 20. Jahrhundert, wo
körperliche Arbeit und Serienproduktion an der Tagesordnung waren. Wissensarbeit hat heute einen größeren
Anteil und bedarf einer anderen Art von Management.
Der bedeutendste Beitrag des Managements im 20.
In Testgruppen konnten über einen Zeitraum von drei
Monaten deutliche Verbesserungen bei verschiedenen
Vitalparametern wie Blutdruck und Blutwerten gemessen
werden sowie eine Reduzierung von krankheitsbedingten
Abwesenheitstagen. Nicht nur besser sondern auch fitter
fühlten sich die Mitarbeiter, die bei Umfragen enorme
Unterschiede bei Faktoren wie z.B. bei Leistungsfähigkeit,
Müdigkeit, Schlafverhalten und Stress an sich selbst
feststellten.
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Medirest GmbH & Co OHG
Helfmann-Park 2 I 65760 Eschborn
Tel. 06196/478-701
[email protected]
www.compass-group.de
Ausgabe September 15
35
aktiv
aktiv
Firmeninformation
Aramark – wir bieten Frische von nebenan
Wie definieren wir Regionalität?
Es gibt die unterschiedlichsten Auffassungen, was
regional ist und was nicht. Bei Aramark verstehen
wir darunter, dass landwirtschaftliche Erzeugnisse im
Umkreis von 200 km oder im gleichen Bundesland
erzeugt und verarbeitet wurden. Je enger man den
Kreis zieht, desto kleiner wird die Auswahl an regionalen
Produkten. Je nach Region und Produktkategorie stößt
man dann auch an Grenzen.
Wir gehen keine Kompromisse ein bei der Qualität der
Erzeugnisse, der Produktsicherheit und Aspekten wie
nachhaltiger Erzeugung und Verarbeitung. Deshalb
kann auch ein guter Lieferant oder Erzeuger, der weiter
entfernt ist, zugelassen werden, wenn es keine
Alternative im Umkreis gibt.
Alle wichtigen Produktkategorien können regional
bezogen werden, Beispiel NRW
Nachhaltige Ernährung ist regional. Denn Regionalität
garantiert bei Lebensmitteln Frische, spart CO2Emissionen durch kurze Transportwege und stärkt
die Lieferanten in der Region. Unser regionales
Engagement ist daher ein wichtiger Baustein unserer
Nachhaltigkeitsstrategie.
Für unsere Kunden sind wir in jeder Region im
Bundesgebiet unterwegs, um die Beschaffung unserer
Zutaten zu koordinieren und beste Qualität sicherzustellen.
Wir verfügen heute über ein Netzwerk an Partnern, mit
dem wir sämtliche Warenbereiche abdecken können.
Dabei spielen Produktsicherheit sowie ökologische
und ethische Aspekte eine wesentliche Rolle. Das
Thema Regionalität betrachten wir differenziert und
setzen auf regionale Anbieter, die unsere strengen
Qualitätsanforderungen erfüllen. Zusätzlich haben wir
die saisonalen Verfügbarkeiten im Blick.
Aus der Region, für die Region Beispiele für unsere Partner
Saisonfrisch - Obst und Gemüse
in Nordrhein-Westfalen
150 Erzeuger und 30 Lieferanten von Obst und Gemüse
sichern als regionale Partner im gesamten Bundesgebiet
die zuverlässige Verfügbarkeit der vielfältigen saisonalen
Produkte und sorgen so für frischen, vitaminreichen
Genuss bei unseren Kunden. In der Saison erreichen
wir darüber bis zu 80% Anteil an regionalem Obst und
Gemüse.
Der Hof Borgmann in Bottrop ist ein Beispiel für einen
Erzeuger, der für unsere Kunden in Nordrhein-Westfalen
auf ca. 114 HA Kartoffeln und zur Spargelsaison den
frischen Spargel anbaut. Seit den 1920er Jahren ist die
Familie Borgmann fest verwurzelt mit der Landwirtschaft
in der Region Marl-Polsum.
„Für Regionalität gehen wir die extra Meile.“
Michael Krug, Einkäufer für regionale Zutaten,
„on tour“ bei einem Gemüsebetrieb.
Der Hof ist Partner der Firma Henning Broscheit, die
in Nordrhein-Westfalen über ein Netzwerk an regionalen Erzeugern verfügt und für die Distribution
zuständig ist. Alle Erzeuger sind familiengeführte
Traditionsunternehmen, die maximal 100km vom
Firmenstandort in Mühlheim entfernt sind.
Fleisch und Wurstwaren aus
nachhaltiger Zucht
Einer unserer Partner für beste Schweine- und
Rindfleischqualität ist die Bäuerliche Erzeugergemeinschaft Schwäbisch Hall. Ihre Spezialität ist
die nachhaltige Zucht des Schwäbisch-Hällischen
Landschweins, an der sich über 1.000 Bauernhöfe der
Region beteiligen. Seit über 10 Jahren arbeitet Aramark
mit der Erzeugergemeinschaft zusammen.
Diesen regionalen Erzeuger setzen wir vor allem bei
unseren Kunden in Baden-Württemberg ein.
Die Bauern der regionalen Erzeugergemeinschaft
handeln nach strengen Vorgaben bei der Zucht, Mast
und Haltung der Tiere, um höchste Fleischqualität zu
garantieren – und das schmeckt man. Daher bieten wir
diese Qualität auch gerne unseren Kunden überregional
an.
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Auch beim Thema Regionalität sind wir für unsere
Kunden immer einen Schritt voraus. Unser Konzept
bietet maximale Frische für besten Geschmack und
damit hohe Zufriedenheitswerte bei den Mitarbeitern. Wir
garantieren zertifizierte und kontrollierte Qualität und
haben eine optimale Verfügbarkeit durch die langjährig
gewachsenen regionalen Strukturen.
Sie haben Interesse, einen unserer regionalen Partner
kennenzulernen? Sprechen Sie uns einfach an.
Aramark GmbH
Martin-Behaim-Str. 6 | 63263 Neu-Isenburg
Oliver P. Glomb
Tel. 06102/745-310
Mobil: 0172/6924273
Regionalverkaufsleiter
Klinik- und Seniorencatering
[email protected]
www.aramark.de
Aramark GmbH
Rensingstraße 11 | 44807 Bochum
Olaf Aschemeyer
Tel. 0234/95384-41
Mobil: 0152/01536778
Regionalverkaufsleiter
Klinik- und Seniorencatering
[email protected]
www.aramark.de
So entsteht für unsere Kunden im Ergebnis ein
Regionalitätskonzept, das individuell zugeschnitten und
tatsächlich umsetzbar ist.
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Regionale Zutaten für beste Qualität
und vollen Genuss
Ausgabe September 15
37
aktiv
Kooperation der
Deutschen
Röntgengesellschaft e.V.
und der e.Bavarian Health GmbH
Kooperation zum Wohle des Patienten
Multimediale Patientenaufklärung
Die e.Bavarian Health GmbH in Erlangen und die Deutsche Röntgengesellschaft e. V. (DRG) mit Sitz in Berlin
haben eine Zusammenarbeit bei der Patientenaufklärung
vereinbart. Profitieren davon werden Ärzte und Patienten gleichermaßen, befinden sich doch damit die dabei
verwendeten Medien jeweils sowohl auf dem neuesten
wissenschaftlichen als auch juristischen Stand.
Das Erlangener Unternehmen liefert unter der Produktbezeichnung MEDBOGEN Aufklärungsbögen im klassischen
Sinn. Ein zweites wichtiges Standbein ist die Entwicklung
von computeranimierten medizinischen Filmen mit einer
kompakten Länge bis zu fünf Minuten, sowie Bildern in
3D (MEDIMAGINE), die vom Patienten auch zu Hause auf
dem PC oder Tablet angesehen werden können.
Gebündeltes Fachwissen aus Medizin
und Recht
Mit dem Produkt MEDePORT die Software zur digitalen
Patientenaufklärung, werden innovative Funktionen
und Möglichkeiten; Digitale Unterschrift, elektronische
Archivierung und rechtskonforme Dokumentation, mit
dem Produkt der e.BH GmbH abgedeckt. Erfasste Daten
lassen sich mit anderen Systemen teilen oder aus diesen
in MEDePORT einlesen. Die Software bietet Ihnen zahlreiche Möglichkeiten zur Prozess- und Kostenoptimierung
sowie eine fundierte und rechtskonforme Aufklärung
Ihrer Patienten.
Dr. Stefan Lohwasser, Geschäftsführer der DRG, betont
die optimale Kompetenz: „Damit wollen wir die Patienten
und Ärzte mit dem aktuellsten Wissen und mit den fortschrittlichsten Mitteln versorgen, um eine bestmögliche
Aufklärung nach dem Patientenrechtegesetz sowie eine
Prozessoptimierung im Krankenhaus zu erreichen.“ Dass
beide Partner von der gegenseitigen Erfahrung bei der
gleichberechtigten Kooperation profitieren wollen, stellt
auch Angelika Balleis, Geschäftsführende Gesellschafterin des Erlanger Unternehmens, fest: „Wir werden
künftig das Know-how von beiden Seiten in unserem
gemeinsamen Produkt bündeln. Wir freuen uns, dass
dabei die DRG mit ihren bestinformierten Mitgliedern
aus Klinik und Praxis als Mitherausgeber das aktuellste
medizinische Fachwissen einbringt.“ Die medizinische
Redaktion der e.Bavarian Health GmbH wird von einem
Fachjuristen begleitet, der mit mehrjähriger Erfahrung
in allen rechtlichen Fragen aufwarten kann.
Leicht verständliche Informationen
für den Patienten
Jeder Patient möchte und muss wissen, was mit ihm
bei einer ärztlichen Behandlung – gerade auch bei der
Therapie durch aufwändige und die Betroffenen vor
manche Rätsel stellende Großgeräte wie Röntgenapparate, Magnetresonanz- und Computertomographen
– geschieht. Um hier auf der einen Seite die mögliche
Furcht vor der Behandlung zu nehmen, auf der anderen
Seite eine juristische Absicherung zu ermöglichen, sind
Medien, wie sie seit mehreren Jahren von e.Bavarian
Health GmbH angeboten werden, unerlässlich.
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P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG aktiv
Firmeninformation
Die beiden Kooperationspartner
Die Deutsche Röntgengesellschaft wurde 1905 in Berlin
gegründet und gehört zu den traditionsreichen und
bedeutenden medizinischen Gesellschaften. Sie fördert
die Radiologie in allen Bereichen einschließlich der wissenschaftlichen Grundlagenforschung, ist Träger einer
Akademie für Fort- und Weiterbildung und veranstaltet
jährlich den „Deutschen Röntgenkongress“ mit rund
7000 Teilnehmern (www.drg.de).
Die e.Bavarian Health GmbH widmet sich seit 2011 der
Entwicklung und dem Vertrieb von multimedialen Medien
für die Patientenaufklärung in mehreren Sprachen wie
Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Italienisch,
Russisch und Türkisch. Zum Geschäftsgebiet gehören
neben Deutschland die Schweiz und Österreich. Kunden
finden sich in zahlreichen Uni- und Groß-Kliniken, u. a. in
Erlangen, Aachen, Ulm, Zürich, Augsburg und Karlsruhe.
Verantwortlich für den Inhalt:
Angelika Balleis, e.Bavarian Health GmbH,
Erlangen
DIE D
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P A T PI E
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Frage 8 von 28
Frage 8 Frage
von 288 von 28
Digitale
Digitale
Digitale
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Patientenaufklärung
Patientenaufklärung
Patientenaufklärung
Bogen
Bogen
digital
Bogen
digital
ausfüllen
digital
ausfüllen
ausfüllen
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und ausdrucken
undund
ausdrucken
ausdrucken
Stammdaten-Import
Stammdaten-Import
Stammdaten-Import
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Filme
Filme
und
Filme
Bögen
undund
Bögen
in
Bögen
einer
in einer
in einer
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Benutzeroberfläche
Benutzeroberfläche
Benutzeroberfläche
Import
Import
und
Import
Export
undund
Export
Export
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von Patientendaten
vonvon
Patientendaten
Patientendaten
Digitale
Digitale
Digitale
Unterschrift
Unterschrift
Unterschrift
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Echtzeit
Echtzeit
Echtzeit
Statusübersicht
Statusübersicht
Statusübersicht
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des Aufklärungsfortschritts
desdes
Aufklärungsfortschritts
Aufklärungsfortschritts
Hallo H
ll egolleg
oegaK
KaollllH
enoo,llK
en, en,
hab enhdalib heanbdliendli
ch wacshgew
chaswgaes ge
fundenfu, nddfu
lästigeläsKtolä
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n :)geonrg:)
weiterweiter
Infos
weiter
Infos
aufInfos
www.medeport.de
aufauf
www.medeport.de
www.medeport.de
oder unter
oder
oder
unter
Tel.:
unter
+49
Tel.:Tel.:
9131
+49+49
9131
8149131
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produktion
produktion
und
produktion
vertrieb
und vertrieb
und vertrieb
e.Bavarian
e.Bavarian
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e.Bavarian
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mail
+49
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+4972
(0)9131
- 0814 -72
814
- 072 - 0
+49
fax(0)9131
fax
+49-(0)9131
814
+4972
(0)9131
- 99
814 -72
814
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[email protected]
[email protected]
© 2015 e.Bavarian
© 2015
© 2015
e.Bavarian
Health
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GmbH
HealthHealth
GmbHGmbH
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39
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Firmeninformation
Zero Gravity – Erhöhte Sicherheit und Komfort
beim Strahlenschutz für Ärzte
„Ich freue mich, dass wir unseren Mitarbeitern „ZeroGravity“ sozusagen als Vivantes Pilotklinik anbieten
können. Durch die Anschaffung verbessern wir die arbeitsmedizinischen Bedingungen maßgeblich und haben
gleichzeitig eine größere Arbeitssicherheit im Katheterlabor. Davon profitieren auch die Patienten.“
Dr. med. Genia Diner, Leitende Betriebsärztin am Vivantes
Institut für betrieblichen Gesundheitsschutz (IfbG): „Die
Arbeitsplätze in der interkonventionellen Medizin gehen
mit einer hohen körperlichen Belastung gerade des
muskuloskelettalen Systems einher. Dabei werden sehr
anspruchsvolle kognitive Tätigkeiten mit einer hohen
Verantwortung durchgeführt. Jede ergonomische Optimierung an derartigen Arbeitsplätzen ist betriebsärztlich
zu begrüßen und wird auch zu einer besseren Compliance
zum Anwenden des persönlichen Schutzes beitragen.“
Dieses Strahlenschutzsystem unterstreicht das Anliegen
von BIOTRONIK, Technologien anzubieten, die sowohl
den Bedürfnissen von Patienten als auch von Anwendern gerecht werden. Das System kann die Arbeit in
Katheterlaboren revolutionieren und das Strahlenrisiko
deutlich senken.
KOMFORT Die jährlich steigende Anzahl und die Komplexität von
fluoroskopischen Untersuchungen hat das Arbeitspensum von interventionell arbeitenden Ärzten erhöht.
Die daraus resultierenden zunehmenden Strahlendosen und orthopädischen Belastungen können die
Berufsausübung einschränken oder sogar vorzeitig
beenden. Interventionell arbeitende Ärzte oder Kardiologen sind noch stärker betroffen als Orthopäden
oder Rheumatologen.
Das Zero-Gravity-Strahlenschutzsystem wurde entwickelt,
um den Strahlenschutz zu erhöhen und gleichzeitig die
Gewichtsbelastung für den Anwender zu verringern.
Buchstäblich „schwerelos“ können die Ärzte damit
operieren. Der von CFI Medical entwickelte und von
BIOTRONIK vertriebene Körperschild mit Kopfschutz
schützt die Anwender besser als zuvor: er vermindert
Ermüdungserscheinungen und orthopädische Belastungen und bietet erheblich besseren Strahlenschutz als
herkömmliche Röntgenschürzen.
40
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Zero-Gravity ermöglicht Bewegungsfreiheit während der
Prozedur und befreit von orthopädischen Belastungen.
Das Strahlenschutzsystem hängt an einer Schiene, die
entweder an einem fahrbaren Sockel oder an der Decke
befestigt ist. So kann sich der Arzt im Katheterlabor
ohne Gewicht am Körper bewegen. Zusätzlich wird
die Strahlenbelastung deutlich reduziert. Eine herkömmliche Bleischürze wiegt bis zu 10kg und wird von
Ärzten zum Teil bis zu acht Stunden täglich getragen.
Laut dem Open Journal of Radiology (2013) bietet das
neuartige System eine um mindestens 87% verringerte
Strahlenbelastung als konventionelle Schürzen, weil
es den Körper besser abdeckt und einen besseren
Bleigleichwert (Maß für den Grad der Schwächung
von ionisierenden Strahlen durch ein absorbierendes
Material) hat.
SCHUTZ Zero-Gravity bietet weit besseren Strahlenschutz als
herkömmliche Schürzen.
FLEXIBILITÄT
Zero-Gravity kann an ein breites Spektrum an klinischen
Prozeduren und Raumkonfigurationen angepasst werden.
Nähere Informationen:
http://www.biotronik.de/wps/wcm/connect/de_de_web/
biotronik/sub_top/healthcareprofessionals/products/
Zero_Gravity/#jump
Als erstes Klinikum in Deutschland hat das Vivantes
Klinikum Neukölln im April dieses System in Betrieb genommen. Prof. Dr. Harald Darius (Chefarzt der Vivantes
Klinik für Kardiologie, Angiologie, Nephrologie und konservative Intensivmedizin):
BIOTRONIK Vertriebs GmbH & Co. KG
Woermannkehre 1
12359 Berlin
www.biotronik.de
Ausgabe September 15
41
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aktiv
Firmeninformation
Exzellente Erfahrungen mit philippinischen
Pflegekräften
Wie das Dr. Drexler Seniorenstift mit Care With Care dem Fachkräftemangel entgegnet
Es ist unterdessen wohl ein bekanntes Phänomen, dass
wir in Deutschland trotz einer blühenden Volkswirtschaft
und der Tatsache, dass wir die Wirtschaftskrise relativ
gut überstanden haben, in den unterschiedlichsten Industrien über einen Fachkräftemangel klagen. Auch in der
Betreuungs- und Pflegewirtschaft, einem gesellschaftlich
und sozial essenziellen Bereich, sind gut qualifizierte
einheimische Pflegefachkräfte mittlerweile Mangelware.
Immer mehr philippinische Pflegekräfte werden an
deutschen Kliniken und Senioreneinrichtungen tätig.
Für eine umgehende Lösung des immer stärker werdenden Fachkräftemangels sind deutsche Gesundheitseinrichtungen auf ausländisches Pflegepersonal
angewiesen. Doch leider gestaltet sich die Rekrutierung der Pflegekräfte nicht immer einfach. Zu groß
sind die Unterschiede in der Ausbildung sowie bei
den Ansprüchen und Erwartungen der Pfleger und
Pflegerinnen aus den verschiedenen Nationen. Aber
auch die Rekrutierungsagenturen zeigen große Qualitätsunterschiede auf. Zudem ist ein Großteil der nach
Deutschland kommenden Arbeitsmigranten schlecht
auf das Berufsleben und die kulturellen Differenzen in
Deutschland vorbereitet. Folglich kehren immer mehr
Pflegekräfte bereits wenige Monate nach Arbeitsbeginn wieder in ihre Heimat zurück. Das P.E.G.-Mitglied
Dr. Drexler Seniorenstift in Wiesbaden hat gute
Erfahrungen mit philippinischen Pflegefachkräften
gemacht, die im Rahmen des Programms Care With
Care nach Deutschland kamen. Im folgenden Interview
fasst Marc Thamm, Geschäftsführer des Dr. Drexler
Seniorenstiftes, seine Erkenntnisse zusammen.
Herr Thamm, ist Ihre Einrichtung vom steigenden Fachkräftemangel betroffen? Was sind hierzulande die größten
Herausforderungen bei der Suche nach zuverlässigen
Pflegefachkräften?
42
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Das liegt sicherlich auch daran, dass der Pflegeberuf
trotz psychisch und physisch höchsten Ansprüchen nicht
die Anerkennung erhält, die seine Bedeutung für unsere Gesellschaft rechtfertigen würde. Zur gleichen Zeit
steigen aber auch die Ansprüche der Senioren und die
gesetzlichen Rahmenbedingungen werden auch immer
anspruchsvoller. Dies bedeutet, dass Pflegeeinrichtungen,
insbesondere die in der Altenpflege, höhere Standards
sicherstellen müssen, mehr Zeit pro Bewohner einkalkulieren, aber nicht zu einem Luxusgut verkommen sollen,
das sich nur die oberen Zehntausend leisten können.
Die fachkundige Versorgung und ausreichend Zeit für
eine individuelle Betreuung müssen für Jeden in Deutschland zugänglich sein. Doch dafür braucht es auch das
passende Umfeld, respektive müssen Anreize für alle
Berufstätigen in diesem Bereich geschaffen werden. Nur
so kann ausreichend Personal aus dem Inland unsere
immer größer werdende Gruppe der Senioren versorgen.
Wie haben Sie vom Rekrutierungsprogramm Care With
Care erfahren? Seit wann kooperieren Sie mit Care
With Care?
Wir kamen eigentlich über Umwege auf Care With Care.
Wie so viele andere Alten- und Pflegeeinrichtungen
suchen wir bereits seit Jahren nach immer neuen
Möglichkeiten, an motiviertes und gut ausgebildetes
Pflegepersonal zu kommen. Da der Fachkräftemangel seit
vielen Jahren eine der größten Herausforderungen für
die Industrie darstellt, wurden erst einmal naheliegende
Lösungen genutzt, wie die Rekrutierung von Pflegekräften in den neuen Bundesländern, dann in Osteuropa und
zuletzt aufgrund der hohen Jugendarbeitslosigkeit auch
in südeuropäischen Ländern.
Doch entweder ist dort das Angebot bereits ausgeschöpft
oder, wie im Fall von Südeuropa, konjunkturell abhängig.
Wir erkannten daher, dass man neue und ungewohnte
Wege gehen muss. Deshalb sahen wir uns erst einmal
in anderen Dienstleistungsbranchen um. Fündig wurden
wir in der Schifffahrt. Es ist gemeinhin bekannt, dass
sowohl im privaten als auch im kommerziellen Bereich,
sehr viele Philippiner auf Schiffen arbeiten und dort
etliche Dienstleistungen abdecken.
Im Gegensatz dazu, möchte ich aber das Augenmaß
auf kommunaler Ebene loben, das es ermöglicht, die
ausländischen Mitarbeiter willkommen zu heißen, geeignete Rahmenbedingungen für sie zu schaffen und deren
Sprachkenntnisse zu vervollkommnen. In gemeinsamer
Anstrengung mit uns halfen die lokalen Behörden, den
Migranten die deutschen Arbeitsbedingungen näher zu
bringen und sie schnell in unsere Kommune zu integrieren. Davon profitieren langfristig alle: die Mitarbeiter, unsere Heimbewohner und natürlich auch die Gesellschaft.
So kontaktierten wir die philippinische Firma Magsaysay,
die für eben diese Schifffahrtindustrie Arbeitskräfte
im eigenen Land rekrutiert. Diese verwies uns dann
auf das Programm Care With Care, ein Joint Venture
von Magsaysay und Care.com, das bis dato vor allem
für Babysitter und Nannys bekannt war. Und ziemlich
schnell starteten wir gemeinsam mit Steffen Zoller, dem
Leiter von Care With Care, ein Projekt, um universitär
ausgebildete Pflegefachkräfte aus den Philippinen für
vakante Stellen in Deutschland zu gewinnen. Seit dem
Frühjahr 2014 arbeiten wir nun erfolgreich zusammen
und rekrutieren regelmäßig Pflegefachkräfte aus den
Philippinen.
Können Sie freundlicherweise Ihre Erfahrungen bei der
Einstellung ausländischer Pflegekräfte zusammenfassen?
Was lief prima, was waren die größten Hürden?
Wir beschäftigen Pflegekräfte aus über 20 verschiedenen Nationen bei uns im Seniorenstift. Dabei kommen
die Kollegen aus unseren Nachbarstaaten und auch von
anderen Kontinenten. Wir haben die Erfahrung gemacht,
dass sowohl auf der Seite der Arbeitgeber als auch
bei den Arbeitnehmern Hürden auftreten können: Die
häufigsten waren falsches Erwartungsmanagement bei
der Rekrutierung im Herkunftsland sowie gegenseitiges
mangelndes Verständnis der unterschiedlichen Kulturen.
Aber auch von Seiten der Bundes- und Landespolitik
herrscht eine Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis:
Obwohl der Fachkräftemangel in aller Munde ist, wurden
in den letzten zwölf Monaten weitere Voraussetzungen
und somit noch höhere Hürden für die Einreise und
Anerkennung von ausländischen Fachkräften geschaffen.
Philippinische Pflegekräfte sind sehr fürsorglich,
freundlich und im Dr. Drexler Seniorenstift überaus
willkommen.
Woher kamen die ersten ausländischen Care With CarePflegekräfte, die Sie eingestellt haben? Welche Besonderheiten ergaben sich dadurch?
Über Care With Care haben wir examinierte Pflegefachkräfte aus den Philippinen rekrutiert. Da wir es
mittlerweile gewöhnt sind, unterschiedliche Kulturen
in das Team zu integrieren, aber auch Care With Care
all die oben erwähnten Herausforderungen – sowohl in
den Philippinen als auch in Deutschland – sukzessive
meistert, ergaben sich für uns keinerlei Besonderheiten.
Ausgabe September 15
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Zimmer finalisiert
Zusammenschluss mit Biomet
Zimmer Biomet soll Innovationsführer für Orthopädie-Lösungen sein
Was genau schätzen Sie an den von Ihnen eingestellten
Pflegekräften? Sind sie ausreichend auf das Leben und
Arbeiten in Deutschland vorbereitet?
Die Entscheidung, philippinische Pflegefachkräfte für uns
zu gewinnen, wurde vor allem getroffen, da wir von der
kulturell verankerten Fürsorge für die ältere Generation
in die diesem Land überzeugt waren. Die Mitarbeiter, die
wir seit gut einem halben Jahr bei uns beschäftigen,
sind äußerst freundlich, lernwillig und eben fürsorglich.
Sie sind in der Belegschaft und bei den Heimbewohnern
gleichermaßen beliebt. Das Interesse an Deutschland
und seiner Kultur motiviert die Pflegekräfte sogar, sich
lokal immer mehr zu engagieren.
Was ist Ihrer Meinung nach das Wichtigste bei der Integration ausländischer Pfleger? Worauf sollten Arbeitgeber
unbedingt achten?
Es kam immer wieder vor, dass falsches Erwartungsmanagement bei der Rekrutierung im Herkunftsland
betrieben wurde. In den letzten drei Jahren haben wir
Mitarbeiter aus folgenden Ländern – teilweise mit Unterstützung von Vermittlungsagenturen, teilweise direkt
in unserem persönlichen Netzwerk und mit eigenen
Ideen – rekrutiert: Spanien, Rumänien, Serbien, China,
Bosnien sowie aus den Philippinen. Einige Pflegekräfte
erwarten nur eine wirtschaftliche Verbesserung, andere
unterschätzen die „deutsche Art“. Daher ist es sehr
wichtig, den Aufbau des Verständnisses für kulturelle
Unterschiede zu fördern. So wurden zum Beispiel in
unserer Einrichtung der Umgang mit Kritik und Lob
oder das Arbeiten im Team überraschend unterschiedlich aufgefasst.
Was sind Ihrer Meinung nach die Vorteile des Care With
Care-Programms? Würden Sie es weiterempfehlen? Wenn
ja, aus welchen Gründen?
Wir hatten die Gelegenheit, mit vielen unterschiedlichen
Firmen zusammenzuarbeiten, um Mitarbeiter aus dem
Ausland für deutsche Pflegeberufe zu rekrutieren. So
unterschiedlich die Länder waren, so unterschiedlich sind
auch die Erfahrungen mit den entsprechenden deutschen
Firmen, die in diesen Ländern tätig sind. Bei Care With
Care war das erste gute Gefühl schon einmal da, als es
44
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG nicht hieß, dass wir Geld vorstrecken müssen, bevor die
Suche nach geeigneten Kandidaten überhaupt beginnt.
Alles lief eher nach dem Tenor „Wir zeigen Ihnen was
wir können und dann wird ein Honorar fällig“ ab. Dies ist
sicherlich kein Standard, aber vermittelte sofort einen
seriösen ersten Eindruck.
Doch noch wichtiger waren Dinge wie die Qualität der
Vorauswahl der Kandidaten, die schnelle Reaktionszeit bei
Rückfragen und das Zuteilen konkreter Ansprechpartner
während des gesamten Prozesses. Dank dieser essenziellen, aber am Markt überhaupt nicht selbstverständlichen
Elemente der Zusammenarbeit, gehört Care With Care
zu unseren bevorzugten Kooperationspartnern.
Über Care With Care
Seit 2014 kooperiert die P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft mit Care.com, um ihre Mitglieder bei
der Rekrutierung engagierter und gut ausgebildeter
Pflegekräfte zu unterstützen. Das Programm Care
With Care ermöglicht den Zugang zu hochqualifizierten ausländischen Gesundheits- und Krankenpflegern und vermittelt vorrangig Pflegepersonal
aus den Philippinen. Care With Care setzt dabei vor
allem auf eine sorgfältige Integration der Fachkräfte,
damit diese den Arbeitgebern langfristig erhalten
bleiben. Da der Rekrutierungsprozess einige Monate
in Anspruch nehmen kann, ist Care With Care auch
eine hervorragende Möglichkeit für die mittelfristige
Personalplanung.
Detaillierte Informationen zu Care With Care finden Sie
auf unserer Webseite www.carewithcare.com. Gern beraten wir Sie ausführlich zu unserem Programm. Anfragen
richten Sie bitte an:
Monika Mooz
Koordinatorin Care With Care
Tel. 030/293638-919
[email protected]
Zimmer Holdings, Inc. hat am 24. Juni bekannt gegeben, dass das Unternehmen die Übernahme von Biomet abgeschlossen hat. Mit der Fusion ändert Zimmer
seinen Firmennamen in Zimmer Biomet Holdings, Inc..
„Der Zusammenschluss von Zimmer und Biomet ist
eine bedeutende Leistung. Wir freuen uns darauf, uns
gemeinsam weiterzuentwickeln und die neuen Chancen
und Möglichkeiten zu nutzen, von denen Patienten,
medizinische Fachkräfte und unsere Mitarbeiter auf
der ganzen Welt profitieren können“, so David Dvorak,
President und CEO von Zimmer Biomet.
Jo Theunissen, Geschäftsführer
Zimmer Biomet Deutschland
Dank erheblicher Investitionen in Forschung und Entwicklung, einem besonderen Engagement in der medizinischen Aus- und Weiterbildung, einem sehr erfahrenen
und kompetenten internationalen Team und einer auf
individuelle Zusammenarbeit gestützten Arbeit mit
medizinischen Fachkräften wird das Unternehmen modernste orthopädische Produkte und Dienstleistungen
entwickeln und einführen.
für die Zukunft – jetzt können wir unsere Ressourcen
noch effizienter einsetzen. Auch wenn der wachsende
Preisdruck schon seit einiger Zeit eine Herausforderung
für uns ist, werden wir als Zimmer Biomet unseren Kunden
auch zukünftig die hohe Servicequalität bieten können,
die beide Unternehmen bereits in der Vergangenheit
ausgezeichnet hat.“ Neben hervorragenden Produkten
möchte Zimmer Biomet auch weiterhin wertvolle zusätzliche Dienstleistungen anbieten. Jo Theunissen: „Mit
unserem gemeinsamen Portfolio wollen wir Kliniken ab
sofort noch nahtlosere Versorgungsoptionen bieten und
ihnen so helfen, für jeden Patienten das bestmögliche
Ergebnis zu erzielen.“
Jo Theunissen, Vice President Central Europe und Geschäftsführer von Zimmer Biomet Deutschland: „Wir
rüsten uns mit diesem Unternehmenszusammenschluss
Mehr Informationen: www.zimmerbiomet.de
Medizinische Fachkräfte dürfen mit innovativen Lösungen rechnen
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Exactech Deutschland GmbH
Bei Exactech betrachten wir die Gelenkchirurgie aus
dem Blickwinkel des Operateurs. Exactech wurde
von einem Orthopäden gegründet und wird nach
wie vor entsprechend geführt. Für uns steht die
Zusammenarbeit im Vordergrund, das Verständnis
von klinischen Herausforderungen und in der Folge die
Entwicklung von innovativen Lösungen für die Knie-,
Hüft- und Schulterchirurgie. Seit 30 Jahren sind
dieser Fokus auf den Operateur und der unbedingte
Wille das Ergebnis für den Patienten zu verbessern
das Geheimnis für unseren Erfolg.
Equinoxe Schultersystem
So vielfältig wie die Herausforderungen in der
Schulterendoprothetik sind, so vielseitig ist das
Equinoxe Schultersystem. Der Gebrauch desselben
Humerusinstrumentariums für unterschiedliche
Indikationen ermöglicht eine Standardisierung des
Eingriffs und bietet dem Operateur die intraoperative
Entscheidung zwischen einer Primär- oder
Reverseversorgung. Als Plattform Schultersystem bietet
es die Möglichkeit, eine Primär- oder Frakturversorgung
zu einer inversen Schulterprothese zu konvertieren,
ohne den Schaft zu entfernen. Seien Sie auf alle
Eventualitäten vorbereitet und erleben Sie die
Vielseitigkeit des Equinoxe Schultersystems. Die
Kappenprothese (Equinoxe Resurfacing) für isolierte
Humeruskopfarthrose und ein CTA-Kopf für den
Einsatz bei Rotatorenmanschettendefekten ohne
Glenoidversorgung komplettieren das Portfolio.
InSpace Schulterballon
Optetrak Kniesystem
Massive Defekte der Rotatorenmanschette stellen den
Operateur beim Versuch der Wiederherstellung vor eine
doppelte Herausforderung: eine physiologische und eine
biologische. Ob der Defekt irreparabel ist, wird mittels
eines präoperativen MRTs oder des intraoperativen
Befunds festgestellt. Das ist der Fall, wenn sich, wie häufig
zu beobachten ist, die Gewebereste zurückgezogen haben
und degeneriert sind bzw. die Muskulatur atrophiert
und verfettet ist.
Exactech hat mit seinem weiterentwickelten Optetrak Kniesystem Geschichte geschrieben –
ein System, das auf drei Dekaden
klinischen Erfolg und verlässliche
Ergebnisse für Patienten auf der
ganzen Welt verweisen kann.
Aus dieser Geschichte haben wir
ein klares Bild für die Zukunft
gezeichnet.
Nach Rekonstruktion liegt die mittlere Rate reruptierter
Rotatorenmanschetten bei 20 - 40 %. Bei massiven
Defekten kann die Versagensrate sogar bis zu 70 %
und mehr betragen. Daher suchen Operateure für ihre
Patienten nach einer Lösung, die den Schmerz signifikant
reduziert, ohne die Rotatorenmanschette komplett
wiederherzustellen. Der InSpaceTM Ballon ist ein solcher
Lösungsansatz.
Durch die Implantation des InSpaceTM Ballons im
Subakromialraum wird der Abstand zwischen Akromion
und Humeruskopf vergrößert und eine reibungsfreie
Artikulation ermöglicht. Das Implantat fördert die Kompensation der Rotatorenmanschettenfunktion durch die
verbleibende Muskulatur. InSpace kann arthroskopisch
oder als “mini-open” Verfahren implantiert werden.
TLS Kreuzbandsystem
Das TLS System zeichnet sich durch eine ausgesprochen
kräftige Fixierung bei alleiniger Verwendung der
Semitendinosussehne aus. Dieses Design minimiert postoperativen Spannungsverlust (durch vorab aufgebrachte
Spannung auf das Transplantat) und ermöglicht dem
Patienten eine Belastung ohne Schiene oder Bandage
innerhalb von 24 Stunden.
Entnahme nur einer Sehne notwendig
(Semitendinosussehne)
stabiles Transplantat aus 4 Bündeln
keine Verschwendung von Sehnensubstanz im
Knochentunnel
Transplantatfixierung durch unelastische Bänder
Bänder durch Schrauben im Knochen gesichert
Transplantat wird vorab gespannt, um einen
postoperativen Spannungsverlust zu verhindern
durch gelenknahe Fixierung kein Scheibenwischer oder Bungee-Effekt
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Optetrak Logic steht für eine der jüngsten Entwicklungen
der Knieendoprothetik und vereint in einzigartiger Weise
modernes Implantatdesign mit intuitiv anwendbaren
Instrumenten, basierend auf den jahrzehntelangen
Erfahrungen eines starken Stammbaums.
Hüftsysteme: Coron, Element,
Alteon, Crown Cup, PFK
Crown Cup
Hüftpfanne
Coron DUO Kopf
PFK Pfanne
Novation Element
Geradschaft
PE Pfanne
Coron
Geradschaft
Alteon Kurzschaft
Exactech Deutschland GmbH
Werftstr. 193 | 24143 Kiel
Tel. 0431 /990 293 0
[email protected]
www.exactech.de
zementiert
46
Exactech stellt mit dem Optetrak Logic die nächste
Evolutionsstufe dieses erfolgreichen Kniesystems vor.
Wie der Name sagt, macht diese Evolution Sinn. Von der
vereinfachten, knochensparenden Operationstechnik bis
zu den effizienten, gewebeschonenden Instrumenten,
sorgen die Designeigenschaften des Optetrak Logic
dafür, dass der Operateur die Erwartungen der aktiveren
Patienten unserer Tage besser erfüllen kann, während
sich die Effizienz im OP sogar noch erhöht.
zementfrei
Ausgabe September 15
47
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Firmeninformation
Zirkeltraining an medizinischen Kraftgeräten
in der orthopädischen Rehabilitation
Modernisieren Sie Ihre MTT therapeutisch sinnvoll und wirtschaftlich
der Trainingsbelastung. Aus wirtschaftlicher Sicht muss
der Betreuungsaufwand möglichst gering sein. Zugleich
muss der medizinische Standard gewahrt bleiben, dieser
auch umfasst eine gute Trainingsdokumentation und
eine verlässliche Kraftmessfunktion.
Der FACTUM® REHA-ZIRKEL
medizinisch l wirtschaftlich l innovativ
Der Factum Reha-Zirkel besteht aus einer je nach Einrichtung und Bedarf variierenden Anzahl von FREI Factum
nouvs II Test- und Trainingsgeräten. Der Zirkel kann
problemlos an individuelle Bedürfnisse angepasst werden, z.B. mit Cardiogeräten oder funktionellen Übungen.
Nutzen für die Klinik
Im Fitnessbereich hat sich in den letzten Jahren das
Zirkeltraining an Geräten zur Steigerung von Kraft
und Kraftausdauer fest etabliert. Die Vorteile sind inzwischen deutlich sichtbar: Steuerung des Trainings
durch eine sinnvolle Abfolge der Trainingsgeräte in
Kombination mit der zeitlichen Steuerung über einen
Taktgeber. Auch in der Rehabilitation lassen sich durch
eine solche Trainingssteuerung gute Ergebnisse erzielen. Durch die zeitlichen Vorgaben wird der vorgegebene
Trainingsreiz besser eingehalten, es besteht weniger
Möglichkeit zum Ausweichen, Trödeln oder Übertreiben. Auch die Pulsfrequenz im Kraftausdauertraining
wird so auf einem gleichmäßig hohen Niveau gehalten.
Der geregelte Ablauf bringt es zudem mit sich, dass
sehr gleichmäßig trainiert wird und keine Dysbalancen
entstehen können. Organisatorisch wird ein deutlich
verbesserter Patientendurchfluss mit weniger „Stau“
an den Einzelgeräten erreicht.
Anforderungen der Rehabilitation
an Trainingsgeräte
48
Factum Geräte sind Kombinationsgeräte mit Trainingssteuerung: geregelter Ablauf des Trainings spart
Zeit und verbessert den Patientendurchfluss
Geringer Betreuungsaufwand und effizienter Perso naleinsatz dank intelligenter Software und automa tischer Geräteeinstellung
Trainingsdokumentation und Messfunktion im Sinne
des Qualitätsmanagement
Zusatzeinnahmen durch Prävention im Rahmen der
Rehabilitationsnachsorge (IRENA)
KTLeistungen stehen sofort nach dem Training für
Abrechnung und elektronische Patientenakte bereit.
HL7 Schnittstelle vorhanden; kompatibel mit KISS System
Die MTT wird zum Aushängeschild der Klinik
Fakten über die FACTUM® novus II
Trainingsgeräte
Platzsparende Kombinationsgeräte mit automatischer Trainingseinstellung. Die Einstellungen der
Widerstände und Sitzhöhen erfolgen automatisch.
Test- und Trainingsgeräte in einem. An jedem Gerät
können neben dem Training auch Kraftmessungen
durchgeführt werden. Damit können Dysbalancen
einfach und genau am Gerät ermittelt werden.
Höchste Trainingssicherheit. Durch das Training ohne
Gewichtsplatten (konzentrisch/konzentrisch) kann
die Bewegung an jeder beliebigen Stelle beendet
werden ohne dass Gewicht auf dem Trainierenden
lastet = keine Verletzungsgefahr! Auch für postope rative Patienten geeignet.
Medizinprodukte. Die Geräte aus eigener Herstellung
der FREI AG sind Medizinprodukte und werden nach
höchsten Qualitätsansprüchen in Deutschland ge fertigt.
Beispielhafter Ablauf beim
Zirkeltraining
Mit 7 Factum novus II Trainingsgeräten werden 12 Muskelgruppen trainiert. Eine Trainingsrunde dauert 20
Minuten: 90 Sek. Training pro Gerät / 60 Sek. Pause
zum Gerätewechsel.
Bei einem Betreuungsschlüssel von 1:7 kann eine große
Anzahl von Patienten professionell und qualitativ hochwertig trainiert werden:
→ 84 – 252 Patienten / Tag bei 1 - 3 Trainingsrunden
→ 420 - 1.260 Patienten / Woche (5 Tage)
→ 21.000 - 63.000 Patienten / Jahr (50 Wochen)
Der FACTUM® REHA-ZIRKEL in der
Praxis
Der Einsatz von Trainingsgeräten in der orthopädischen
Rehabilitation stellt an die benutzten Geräte Anforderungen, die über die Anforderungen im Fitnessbereich klar
hinausgehen. Grundlegend sind individuelle Einstellmöglichkeiten der Geräte mit optimaler Anpassung an die
Anatomie sowie eine einfache und fein gestufte Auswahl
Die Rehaklinik Sonnhalde hat sich beim Ausbau ihrer
Therapieabteilung unter anderem für den Factum
Reha-Zirkel entschieden. “Den Ausschlag für die Kaufentscheidung gaben der geringe Platzbedarf und die
attraktiven Anschaffungskosten durch die ‚Zwei-Gerätein-Einem-Funktion’. Zudem lassen sich die Factum Geräte
individueller an den Patienten anpassen, als dies bei
Geräten aus dem Fitnessbereich möglich ist. Im Betrieb
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG bewährt sich das konzentrisch-konzentrische Training
bestens, angenehmes Trainingsgefühl und problemloser
Belastungsausstieg sorgen für positive Trainingserfahrungen. Die Belastungssteuerung über das Chip-Ei System
und die zeitliche Taktung über eine Ampel lenken die
Patientenströme in geregelte Bahnen.”
Martin Vierl, Chefarzt der Rehaklinik Sonnhalde,
Donaueschingen
FREI AG Aktive Reha-Systeme
Die FREI AG hat beinahe 40 Jahre Erfahrung auf dem
Gesundheitsmarkt und verfügt über ein großes Netzwerk
im Klinikbereich. Dazu kommen weit über 1.000 MTTEinrichtungen und Kliniken in Deutschland, Österreich
und der Schweiz. Physiotherapeuten, Kliniken und Rehazentren kennen das Unternehmen als verlässlichen
Partner und professionellen Komplettausstatter mit
hohem Anspruch an Qualität, Funktionalität und Design.
FREI Geräte sind Medizingeräte und werden in der FREI
Manufaktur im Schwarzwald vom Unternehmen selbst
hergestellt.
Arbeiten Sie mit innovativen Konzeptlösungen, die Sie erfolgreich machen!
FREI AG Aktive Reha-Systeme
Tel. 07661 / 933 60
[email protected]
www.frei-ag.de
Ausgabe September 15
49
Ablagekorb*
aktiv
Beschreibung
Seifenkorb Messing,
verchromt, rostfrei,
inkl. Befestigungstechnik
Firmeninformation
3) Einfache und sichere Montage
a. Sehr schnelle und einfache Montage, für die
kein Fachpersonal benötigt wird
b. Keine weiteren Werkzeuge für die Montage
notwendig
c. Ideal für problematische Einbausituationen
z.B. auf gefliesten Hohlwänden, über
bestehenden Bohrlöchern, auf Wänden mit
Stahl- oder Bleikern
4) Flexible Raumgestaltung
a. Freie Positionierung auf der Oberfläche
unabhängig von Fugen und innenliegenden
Dichtschichten oder Leitungen
b. Bei Umgestaltung (bspw. Neue Position für
Desinfektionsmittelspender) kann die Klebe
technik entfernt werden und ohne großen
Aufwand an einer neuen Position angebracht
werden. Es sind keine Löcher zu verschließen.
c. Ersatz-Befestigungskits zur Neupositionierung
jederzeit verfügbar
Das Herzstück dieser Produktpalette bildet –
natürlich - die gleichnamige international patentierte
Befestigungstechnik und erste echte Klebealternative zur
Dübelbefestigung auf allen tragfähigen rauen und glatten
Untergründen. Mit ihr lassen sich Gegenstände aller Art
kinderleicht, sicher, schonend, aber dennoch reversibel
befestigen. Nie wieder teure Wandbeläge durchbohren
und Leitungsschäden, Hygieneschwachstellen und
optische Mängel riskieren, um Desinfektionsmittelspender,
Tuchspender, Papierkörbe, Schilder oder Badaccessoires
anzubringen!
50
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Die Vorteile der nie wieder bohren. Technik im Überblick
1) Geprüfte Klebetechnik mit System, rückstandslos
entfernbar
a. Genau definierte geprüfte Haltekräfte von bis
zu 400 kg
b. Anwendbar auf allen tragfähigen Untergründen
wie Fliesen, Naturstein, Glas, Metall, Beton, Holz
und vielen Kunststoffen
c. Kein Anmischen, Tropfen oder Kleckern durch
cleveres Kammersystem
2) Keine Bohrlöcher mehr
a. Keine brach liegenden Bohrlöcher mehr als
optischer, hygienischer und substanz- und
wertschädigender Mangel
b. Kein Risiko, Versorgungsleitungen anzubohren
c. Kein Staub und Dreck durch Bohren, d.h. keine
nachträgliche Reinigung erforderlich
d. Besonders geeignet für hygienisch sensible
Bereiche wie OP-Räume, Aufwachräume oder
Intensivstationen
Detailangaben
135 x 52 x 94 mm
EK netto / €*
15,84
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* weitere Modelle, Größen und Ausführungen im Hauptkatalog
* PEG Preise exklusiv MwSt
Neu bei der PEG: nie wieder bohren. - der
Sanitärspezialist für mehr Flexibilität und Hygiene
Seit Juli 2015 steht die Produktpalette der nie
wieder bohren ag aus Hanau bei Frankfurt auch den
Mitgliedshäusern des PEG Einkaufsverbandes zu
Sonderkonditionen zur Verfügung. Bereits seit einem
Jahrzehnt ist die Marke nie wieder bohren. marktführend
im Bereich der bohrlochlosen Befestigungstechnik im
Bad und hat sich inzwischen als zuverlässiger Partner
für Hotels, Wohnungsbaugesellschaften, Kliniken und
Heime etabliert, die sie mit einem eigenen Außendienst
und spezieller Produktepalette bedient. Als innovativer
Direktanbieter löst die nie wieder bohren ag dabei
typische Einbau- und Hygieneprobleme zuverlässig,
schonend und kostengünstig.
Pos. Art.Nr.:
12 PDK126
Aktuell bietet nie wieder bohren. somit folgende
Produkte an:
1) Desinfektionsmittel- und Seifenspender
2) Handtuchhalter wie Haken und Badetuchstangen
3) WC Accessoires wie WC Rollenhalter, Bürstengarnituren
und Ersatzrollenhalter
4) Duschzubehör wie Duschstangen, Duschkörbe und
Konusgleiter
5) Handtuchspender und Abfallsammler
6) Austauschartikel wie Handbrausen, Duschschläuche
und Strahlregler
7) Armaturen für Waschtisch und Dusche
8) Halte- und Duschsitzsysteme
9) Universalklebetechnik
Kliniken profitieren neben der Produktqualität und
Befestigungstechnik von einem ausgezeichneten
Preis-Leistungsverhältnis, da Sie direkt beim Hersteller
einkaufen; zum anderen von der individuellen Beratung
durch den nie wieder bohren.-Außendienst.
nie wieder bohren. bietet sowohl ein breites
Sortiment von Sanitärartikeln, die speziell auf die
nie wieder bohren.-Klebetechnik abgestimmt sind,
bspw. Haken, WC-Rollenhalter, Duschstangen oder
Desinfektionsmittelspender; als auch eine Palette
von Universaladaptern, mit denen sich individuelle
Befestigungslösungen schaffen lassen. Ergänzt wird
das Programm durch typische Verbrauchsartikel wie
Duschschläuche, Handbrausen oder Strahlregler.
Gemein ist allen nie wieder bohren. -Produkten dabei,
dass sie höchsten Qualitätsansprüchen entsprechen
und in Design und Funktion die Anforderungen von
Kliniken perfekt erfüllen, sei es für Standardzimmer,
Wahlleistungszimmer oder Exklusivzimmer.
In enger Zusammenarbeit mit den Kliniken entwickelt
die nie wieder bohren ag dabei ihre Produkte und den
Sortimentsumfang stetig weiter. Zuletzt wurde das
Sortiment weiter abgerundet durch Kooperationen mit
Ophardt Hygiene-Produkten, Armaturen des auf den
medizinischen Bereich spezialisierten schwedischen
Partners MORA oder barrierefreie Badausstattung von
PRESSALIT CARE.
Wir freuen uns über Ihren Anruf und beraten Sie gerne!
nie wieder bohren ag.
David Rigaud
Hafenstr. 15b
63450 Hanau
Tel. 06181/56950-0 | 0172/571 7251
[email protected]
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Ausgabe September 15
51
aktiv
aktiv
Firmeninformation
Radiometers neOne Solution:
Gemeinsam neues Leben schützen
Die Behandlung von Früh- und Neugeborenen, die in
den ersten Lebenstagen erkranken, erfordert besondere
Kenntnisse und Maßnahmen. Für manche Kinder
beginnt das Leben mit einer erheblichen Unreife und
einer gestörten Anpassung. Ihr Überleben und ihre
spätere Entwicklung hängen u.a. von einer schnellen
und angemessenen Versorgung mit Sauerstoff und
einem stabilen Säure-Basen-Haushalt ab.
Radiometer unterstützt neues Leben mit der neOne
Initiative; einer Gesamtlösung bestehend aus:
informativen Webinaren zum Thema Präanalytik und
Probennahme
sicher anwendbare und für geringe Probenvolumina
optimierte Probennehmer
kontinuierliche, nichtinvasive transkutane
Monitoringsysteme
laborgenaue Unit-use Messsysteme zur schonenden
Messung wichtiger Einzelparameter
Radiometers neuem Blutgasanalysator
ABL90 FLEX PLUS
Die Kombination dieser modernen Technologien hält Sie
zu jeder Zeit, schnell und vollständig auf dem Laufenden
über den Zustand Ihrer kleinsten Patienten. Informieren
Sie sich hier über die Lösung von Radiometer für die
Neonatalogie und den Kreißsaal.
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Kontinuierliche Überwachung des
Patientenstatus in der Neonatalogie
In der Neonatologie bedürfen Risikogeburten einer
besonderen Überwachung. Starke Blutgasveränderungen
können unreife Organe schädigen, daher muss schnell
reagiert werden.
Blutgasanalysen sind häufig durchgeführte Untersuchungen. Für Frühgeborene stellt der damit verbundene
iatrogene Blutverlust aufgrund des sehr geringen
Gesamtblutvolumens ein Problem dar.
Moderne Technologie in einem kompakten Design – der
ABL90 FLEX PLUS Analysator passt sich optimal in
Abteilungen wie die Intensivstation, den Kreißsaal oder
die Kinderintensivstation ein, dort wo schnelle Ergebnisse
aus kleinsten Blutproben von höchster Wichtigkeit sind.
ABL90 FLEX PLUS Blutgasanalysator
Ihre diagnostischen Anforderungen sind hoch, aber Ihnen
steht nur ein geringes Probenvolumen zur Verfügung?
Der ABL90 FLEX PLUS Blutgasanalysator gibt trotzdem
einen umfassenden Überblick in weniger als 60 Sekunden.
Bei dem ABL90 FLEX PLUS haben Sie die Wahl: Im
speziellen Mikromodus misst der ABL90 FLEX PLUS
Analysator die Blutgase, Elektrolyte, Hb, Hb-Fraktionen,
Sauerstoffsättigung sowie Glucose, Lactat und
Bilirubin aus einem Probenvolumen von nur 45 µL und
das in weniger als einer Minute. Im normalen Messmodus
erhalten sie ebenfalls alle Parameter in nur 35 Sekunden!
Der automatische Probeneinlass unterstützt den
Anwender, Fehlermöglichkeiten bei der Probeneingabe
zu minimieren; In den Messmodi für Spritzen- und
Kapillarproben öffnet und schließt sich der Einlass
des ABL90 FLEX PLUS vollautomatisch, für optimalen
Komfort und hohe Anwendersicherheit.
Selbstverständlich verfügt der ABL90 FLEX PLUS
Analysator dabei über modernste IT-Konnektivität und
ein automatisches Qualitätsmanagementsystem inklusive
RiliBÄK-konformer integrierter QC-Lösungen für optimale
Unterstützung am Point-of-Care.
52
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Die intelligente Benutzerführung des ABL90 FLEX PLUS
geht über normale Tutorien weit hinaus und steigert so
nochmals die Bedienerfreundlichkeit. Der Analysator
ist auch im Akkubetrieb uneingeschränkt messbereit,
tragbar und kann auf einem Rollständer genutzt werden.
Weitere Features des ABL90 FLEX PLUS:
Anbindbarkeit an das AQURE Point-of-Care
Managementsystem inklusive 1st Automatic
Kabellose Anbindung an das Krankenhausnetzwerk
mittels WiFi
Sensorkassetten mit 300, 600 oder 900 Tests
Sensorkassetten und Lösungspacks können zwischen
verschiedenen Analysatoren frei getauscht werden.
Erfahren Sie mehr über den ABL90 FLEX PLUS unter
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Radiometer GmbH
Ingo Sprenger – Senior Produktmanager
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Ausgabe September 15
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aktiv
Kompakt und patientennah:
Neues PT/INR-Analysesystem
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Xprecia Stride® PEG Starter-Kit
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Siemens Healthcare Diagnostics präsentiert hand liches Point of Care-System für Gerinnungsanalyse
Benutzerfreundliche Bedienung durch integrierten
Barcode-Scanner, einfache Navigation und berüh rungslosen Teststreifenauswurf
Als einer der Marktführer in der Hämostase-Analyse,
stellt Siemens Healthcare Diagnostics ein neues Point-ofCare-System für Gerinnungsdiagnostik vor. Das Xprecia
Stride Analysesystem1 wurde speziell entwickelt, um der
wachsenden Nachfrage für eine schnelle und zuverlässige PT/INR-Analyse in medizinischen Einrichtungen und
ambulanten Kliniken gerecht zu werden.
Das System bietet im Vergleich zu anderen Point-ofCare Analysegeräten viele innovative Anwendungen,
wiegt dabei nur 300 Gramm und ist nicht wesentlich
größer als ein Smartphone. Eine besonders wichtige
Eigenschaft ist zum Beispiel, dass das Analysegerät in
jedem Winkel gehalten werden kann und so die Blutabnahme - ein Blutstropfen genügt - einfach und effizient
von der Fingerspitze des Patienten erfolgen kann. Dies
ermöglicht einen optimalen Arbeitsablauf.
Das Xprecia Stride Analysesystem nutzt frisches Kapillarblut und liefert Ergebnisse in Laborqualität als PTWert (Prothrombinzeit, in Sekunden), oder als absoluter
INR-Wert (International Normalized Ratio). Um die Vergleichbarkeit zu Laborergebnissen zu ermöglichen, wird
dasselbe hochwertige Dade Innovin Reagenz verwendet,
wie bei den Labor-Analysesystemen von Siemens. Mit
dem Xprecia Stride liegt das Ergebnis allerdings ohne
lange Wartezeit bereits nach kürzester Zeit vor, bei
einem INR-Wert von 2,0 zum Beispiel nach nur einer
halben Minute.
54
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Die Teststreifen verwenden dasselbe Dade Innovin
Reagenz wie die Labor-Analysesysteme von Siemens“
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Analysesystem (1 Stk)
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Ein integrierter Barcode-Scanner vereinfacht darüber
hinaus die Arbeitsabläufe. So ist es etwa möglich, für
eine akkurate Kalibrierung vor dem Testen neue Chargennummern durch simples Einscannen zu erfassen.
Das Xprecia Stride vermindert außerdem das Risiko
von Krankheitsübertragungen. Auf Knopfdruck kann
der benutzte Teststreifen mittels Sprungfedertechnik
ohne Berührung ausgeworfen werden. Der gebrauchte
Streifen kann so ohne Infektionsrisiko für den Anwender
entsorgt werden. Durch den integrierten USB-Anschluss
kann das System zum Datenaustausch an den Computer
angeschlossen werden. Das Farbdisplay führt den Nutzer
durch das Testverfahren.
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Insgesamt vereint das Xprecia Stride Innovationen, die im
Hinblick auf Benutzerfreundlichkeit und Ergebnisqualität
zunehmend wichtiger werden, um den wachsenden Anforderungen in der Point-of-Care-Gerinnungsdiagnostik
gerecht zu werden.
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Ludwig-Ehrhard-Straße 12 | 65760 Eschborn
Tel. 06196 / 7713 1111
Lukas Wäschle, Produktmanager Point of Care
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Laborqualität im Taschenformat.
Das Xprecia Stride wiegt lediglich 300 Gramm.
Ausgabe September 15
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Firmeninformation
Medline bietet innovative EinwegVenenstauer zur Infektionsprävention
Ausbau des hefefreien Sortiments
Einweg-Venenstauer „Tournistrip“ ist nun bei Medline in Deutschland erhältlich
Der preisgekürte Tournistrip® – entwickelt von zwei
erfahrenen Ärzten, Christian Fellowes und Ryan
Kerstein, bietet einzigartige Vorteile in Hinblick
auf Infektionsprävention, einfacher Anwendung
und Komfort. Sein Design hat deutliche Vorteile
gegenüber herkömmlichen Einweg-Venenstauern und
ohnehin ist die Zeit reif, um von wiederverwendbaren
Venenstauern auf Einwegprodukte umzusteigen.
Die Forschung ist dem das tatsächlichen Risiko bei
Verwendung von Mehrweg-Venenstauern bei der
Blutabnahme nachgegangen - die Produkte sind eine
Quelle für Kreuzinfektionen. Nachdem sie ihre Arbeit, in
der das Bakterienaufkommen in Venenstauern untersucht
wurde, zusammen mit dem Chelsea & Westminster
Microbiology Department veröffentlich haben, erkannten
sie, dass es einen Bedarf für Einweg-Venenstauer
neben dem Geschmack vor allem durch ihre schnelle
und einfache Zubereitung sowie die gute Löslichkeit aus.
Die hefefreien Spargelcremesuppe und Tomatencremesuppe schließlich überzeugen mit ihrer feinen, cremigen
Konsistenz und dem typischen Geschmack von Spargel
bzw. aromatisch fruchtigen Tomaten. Weitere Vorzüge
der neuen hefefreien Suppen sind ihre hohe Ergiebigkeit
und Gelingsicherheit.
gibt. Die Ergebnisse haben zur Entwicklung von
Tournistrip® geführt — ein langer, kunststoffbeschichteter
Papierstreifen, der eine effektive Blutabnahme mit
minimalem Infektionsrisiko ermöglicht.
Tournistrip ist der einzige vom ANTT (Antiseptic No Touch
Technique Organisation) akzeptierte Einweg-Venenstauer,
deren Mission die Vermeidung von nosokomialen
Infektionen ist.
Tournistrip® besitzt ein einzigartiges Design zur
Infektionsprävention. Er lässt sich einfach schließen und
einstellen. Bis zu fünf Mal kann er am selben Patienten
repositioniert und einhändig entfernt werden, wodurch
unnötiger Kontakt vermieden wird. Er zieht nicht an
den Haaren, wie ein normales Gummiband und kann je
nach Situation und Patient flexibel eingesetzt werden.
Tournistrip® ist in Europa über Medline erhältlich.
Für mehr Informationen kontaktieren Sie bitte:
Robert Behrendt
Sales Manager
Medline International Germany GmbH
Tel. 092 27/ 94 04 70
Mobil: 0171 / 179 28 24
[email protected]
www.medline.com/de
Hefefreie Auslobung sorgt für Klarheit
und Eindeutigkeit
Dr. Oetker Professional baut sein hefefreies Sortiment weiter aus. Nach der erfolgreichen Einführung
im letzten Jahr wird es um sechs Suppen, Soßen und
Würzmittel erweitert, die auch bei den Kunden im
Care-Bereich hoch im Kurs stehen.
Als hefefreie Alternative sind künftig das Feinwürzmittel
„Küchengold“, die Hühnerkraftbouillon „Goldhuhn“ mit
Kräutereinlage, die Royal Geflügelsoße, eine Rahmsoße,
eine Spargelcremesuppe und eine Tomatencremesuppe
erhältlich.
Dr. Oetker Professional bietet sie jetzt auch ohne
Hefeextrakte, ohne Speisewürze, ohne hefehaltige
Aromen und ohne den Zusatzstoff Glutamat an. „Der
Zuspruch der Kunden auf unser aktuelles hefefreies
Angebot hat uns darin bestärkt, das Sortiment weiter auszubauen“, sagt Guido Klüh, Bereichsleiter von
Dr. Oetker Professional. „In Zukunft bieten wir elf Produkte ohne Hefeextrakt und ohne Speisewürze an.“
Wirklich hefefreie Produkte – das heißt ohne Hefeextrakt,
ohne hefehaltige Aromen, ohne Speisewürze und ohne
den Zusatzstoff Glutamat – sind auch im Care-Bereich
noch immer keine Selbstverständlichkeit. „Wir sorgen für
Klarheit und Eindeutigkeit. Unser hefefreies Sortiment ist
komplett ohne Hefeextrakt und ohne Speisewürze, aber
mit vollem Geschmack und genügt voll und ganz den
hohen Ansprüchen unserer Kunden“, sagt Guido Klüh.
Hefefreies Sortiment seit 2014
Dr. Oetker Professional bietet das Sortiment aus Produkten ohne Hefeextrakt und ohne Speisewürze seit 2014
an. Neben den aktuellen Neuheiten besteht es aus der
klaren Gemüsesuppe ETOKLAR, einer klaren Fleischsuppe, einer Delikatess-Soße zu Braten, einer Weißen Soße/
Béchamel und einer Tomatensoße.
Ansprechpartner: Gabriele Keppeler
Dr. Oetker Professional
Tel. 0162/263 09 66
[email protected]
www.oetker-professional.de
Sechs neue Produkte ohne Hefeextrakte und ohne Speisewürze
Mit dem universal einsetzbaren Feinwürzmittel „Küchengold“ lassen sich unter anderem alle Fleisch-,
Geflügel- und Fischspeisen, Gemüse- und Kartoffelgerichte sowie pikante Salate verfeinern und würzen. Die
Hühnerkraftbouillon „Goldhuhn“ mit Kräutereinlage
und kräftigem Huhngeschmack wird durch eine Kräuterund Gemüseeinlage fein abgerundet. Die beiden neuen
Soßen im hefefreien Sortiment – die Royal Geflügelsoße
und die typisch hellbraune Rahmsoße – zeichnen sich
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P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Ausgabe September 15
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Firmeninformation
WASSENBURG®
Hygienesicherheit und Effizienz bei der
Aufbereitung flexibler Endoskope
Überzeugende Wirtschaftlichkeit
lange Lebensdauer durch robuste Bauweise
niedrige Betriebskosten durch geringen Energieverbrauch und effiziente Nutzung der Reinigungs- und
Desinfektionsmittel
Zweikammersystem für eine effektive Auslastung
kurze Aufbereitungszeiten
professionelles Endoskop- und Nutzermanagement
mit dem Process Manager
Die Aufbereitung flexibler Endoskope gehört zu den
täglichen Routinevorgängen einer Klinik – mit hohem
Hygienerisiko. Es ist daher mehr als sinnvoll, bei
diesen Abläufen für maximale Automatisierung,
Sicherheit, Verlässlichkeit, Ergonomie, Effizienz und
Wirt­schaft­lichkeit der Prozesse zu sorgen.
Als Systemanbieter für die medizinische Endoskopie
möchten wir Ihnen deshalb gern die WASSENBURG®Produkte für die Reinigung, Desinfektion, Trocknung
und Lagerung flexibler Endoskope sowie die zugehörige
Prozess­dokumentation aus unserem Portfolio näher­
bringen. In ihnen stecken über 30 Jahre Erfahrung und
Leidenschaft. Konkret bedeutet das, dass die Geräte
und Systeme von WASSENBURG® in puncto Technologie,
Anwenderkomfort, Robustheit und Betriebskosten derzeit
unübertroffen sind.
Zum WASSENBURG®-Programm gehören die ReinigungsDesinfektionsgeräte Endoskopie (RDG-E) WD440 und
WD440 PT (Toplader und Durchlader), die Trockenschränke Dry 300 und Dry 300D (Durchlader) und der
Process Manager für die Überwachung, Analyse und
Doku­mentation der Aufbereitungsprozesse.
Die Leistungsmerkmale der RDG-E
im Überblick
Maximale Prozesssicherheit
größtmögliche Sicherheit für Patienten und Anwender
durch ein maschinelles Verfahren
Überwachung der kritischen Parameter durch zwei
unabhängige Systeme (RDG-E und Independent
Monitoring System)
Erfassung und Speicherung aller relevanten Arbeits­
schritte und der zugehörigen Prozessdaten
lückenlose Überwachung und Rückverfolgung
jederzeit nachvollziehbare Qualität der Aufbereitung
Zuordnung von Endoskop und Patient durch
patienten­bezogene Aufzeichnung
Parameter der Prozessüberwachung
Dichtheitstest des Endoskops
Kanalanschlusskontrolle
Einzelkanalüberwachung während der Reinigungsund Desinfektionsphase mittels Durchfluss- und
Mengenkontrolle
Prüfung der Druckverhältnisse in den Kanälen
Vorbildliche Hygiene
erfüllen alle Anforderungen der DIN EN ISO 15883,
Teil 1 und Teil 4
räumliche Trennung von reinem und unreinem Bereich
Einzelkanalanschluss und Kanaltrennung
hygienisches Öffnen durch integrierte Fußsensoren
wenige Auflagepunkte des Endoskops in der Kammer
gründliche Spülung aller Innen- und Außenflächen
des Endoskops mit den Prozesschemikalien
komplette Umspülung des Einführschlauchs
thermische Selbstdesinfektion des gesamten Wasser­
kreislaufsystems inklusive der integrierten Bakterienfilter
Kundenorientierter Rundum-Service
Trainings zur Gerätebedienung, hygienischen Aufbereitung und Schadensprophylaxe
Entwicklung und Umsetzung von Raumkonzepten
für die Endoskopie
Bedarfs- und Prozessanalyse
webbasierter Geräte-Support
unkomplizierte, maßgeschneiderte Wartungs- und
Reparaturleistungen
Individuelle Finanzierungs­möglichkeiten
Zeit für Neues?
Vielleicht machen Sie sich gerade Gedanken darüber, ob
Sie von der manuellen zur maschinellen Aufbereitung
wechseln sollten, um die künftigen Hygieneanforderungen
noch besser und einfacher erfüllen zu können? Oder Sie
planen, Ihre Endoskopieaufbereitung neu einzurichten
und wollen dabei so wirtschaftlich und nachhaltig wie
möglich vorgehen? Dann nutzen Sie doch einfach die
Möglichkeit einer Demonstration, um sich von den
technologischen und wirtschaftlichen Vorteilen der
WASSENBURG®-Produkte selbst ein Bild zu machen –
entweder bei uns in Hamburg oder in einem unserer
Referenzhäuser.
PENTAX Europe GmbH
Business Unit Deutschland
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Key-Account-Manager Aufbereitung
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WD440 PT
Dry 300
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ermüdungsfreie, schnelle und sichere Arbeitsabläufe
durch intelligentes Design
einfache und intuitive Bedienung durch Touchscreen
und Fast-Touch-Software
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P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Ausgabe September 15
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dem Umzug in eine Pflege- oder Senioreneinrichtung beginnt für sie
ein neuer Lebensabschnitt.
Bisher haben sie für sich selbst gesorgt, sich um alles gekümmert. Jetzt
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und Mobiliar auch vielfältiges Material für die
Therapie und Altenpflege
werden sie umsorgt, müssen vielleicht auch gepflegt werden. Die Umstel-
gewohnte Umgebung und der gewohnte Tagesablauf. Eigentlich ist alles
anders und fremd. Umso wichtiger ist eine Atmosphäre zum Wohlfühlen,
in der die Privatsphäre ein Stück weit erhalten bleibt. Zugleich müssen
Bewohnerzimmer optimale Arbeitsbedingungen für die Versorgung
durch das Pflegepersonal gewährleisten ohne dabei klinisch zu wirken.
Kurz: Gemütlich soll es sein, allen Ansprüchen gerecht werden und viel
Freiraum für Erinnerungsstücke und Privates lassen. Schließlich sollen
sich die Bewohner hier nicht nur geborgen, sondern auch zu Hause fühlen.
Bewohnerzimmer sind Schlaf- und Lebensraum in einem. Nach Möglichkeit
sollten sie auch dem einen oder anderen persönlichen Möbelstück Platz
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bieten, z.B. dem lieb gewordenen Fernsehsessel, einer kleinen Kommode
o.Ä. Zusammen mit dem vorhandenen Mobiliar wie Bett, Schrank, Tisch
usw. soll so ein harmonisches Bild entstehen – eben ein Raum zum Wohlfühlen, der seinem Bewohner bzw. seiner Bewohnerin ein neues Zuhause
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einfach. Neben der Familie, den Nachbarn und Freunden fehlen auch die
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Hildesheim stellte BEMM als Alleinlieferant je
nach Gebäude und Einsatzbereich die gesuchte
Heizkörper-Lösung zur optimalen Beheizung
der Räume bereit.
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Kliniken, Reha-Zentren und Alteneinrichtungen.
Hauptgebäude des neuen Campus Helios Klinikum Hildesheim
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BEMM Klinik-Röhrenradiatoren,
lasergeschweißt mit Einbauventil
und BEMM-Klickfix-Konsole
BEMM Hygiene-Radiatoren mit vergrößerter
Elementbaulänge von 65 mm für leichte Reinigung und dem runden Softlinie-Kopfradius,
der Verletzungen vermeidet für den Einsatz
in Kliniken, Schulen und Kindergärten.
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Anschluß unten gleichseitig
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unterstreicht den Hygiene Charakter.
Die innovativen und anpassungsfähigen Heizkörper aus den unterschiedlichen Produktgruppen
wie Röhrenradiatoren, Konvektoren, Heizpaneelen sowie Badheizkörper erfüllen individuell ihre
objektspezifischen Anforderungen.
Im Hauptgebäude des Klinikums Hildesheim
mit einer Objektgröße von 58.000 qm und 620
Betten lieferte BEMM 1.200 Heizkörper, neben
KLIRA auch VERA und MERA, lasergeschweißte
Röhrenradiatoren mit oder ohne Einbauventil,
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BEMM ist Spezialist für objektbezogene Sonderlösungen, seien es Sonderanschlüsse oder Zubehör, zum Beispiel
für Barrierefreiheit oder spezielle Befestigungen für Vandalensicherheit.
PHV Dialysezentrum
mit Klira und Vera,
neben Klinikum und
Medicinum Teil des
Campus in Hildesheim
BEMM-RAUMWÄRMER Mera, Vera, Klira,
Exra und Pawa verfügen über das Hygienezertifikat für Krankenhaushygiene der Phillipps Universität Marburg.
WIEDEMANN und das BEMM
Objekt Team erarbeiten zusammen mit
ihnen die optimale Lösung rund um die
Heizkörper für ihr Bauvorhaben.
Mera und Vera
BEMM lasergeschweißte Softline
Röhrenradiatoren
Medicinum im Warteund Aufenthaltsbereich,
BEMM Pako Paneelkonvektoren CV
mit Einbauventil
und optionalen
Dekorleisten
Die BEMM Röhrenradiatoren mit dem lasergeschweißten Softline-Kopfstück mit der Standardelementbaulänge von 45 mm für höhere
Wärmeleistung als bei KLIRA sind ebensfalls
leicht zu reinigen und durch ihre runde Form
verletztungsvermeidend.
Vera, 2-Säuler mit Einbauventil
oben, Anschluß unten
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mit Einbauventil optional beide mit Mittenanschluß und BEMM M-Ventil. Ventil oben möglich, sowie alle anderen Anschlußvarianten.
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Medicinum, Teil des Campus in
Hildesheim mit niedergelassenen
Ärzten und Geschäften
Pako
Die Unternehmensgruppe WIEDEMANN beschäftigt sich seit 1997 mit
Hygiene-Heizkörpern für die Ausstattung von Krankenhäusern, Reha- und
Pflegeinrichtungen.
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Ausgabe September 15
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aktiv
aktiv
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Seminarprogramm Oktober - Dezember
Interdisziplinär
Endoprothetik — Basiswissen und
Entscheidungshilfen für Einkäufer
und Verwaltungsmitarbeiter
München | 3. Dezember 2015
Train the Trainer —
Wissen optimal weitergeben
Gütersloh | 4. November 2015
Verpflegung & Hauswirtschaft
Management & Einkauf
Datenschutz und Informationssicherheit im Krankenhaus
München | 22. Oktober 2015
Changemanagement in Gesundheitseinrichtungen
— Wie Einkäufer und Manager Veränderungsprozesse
optimal begleiten können
München | Aufbauseminar | 27. Oktober
2015
Personalgewinnung im Ausland —
neue Möglichkeiten & Herausforderungen
München | 28. Oktober 2015
Basisseminar für Einkäufer:
Leistungsabrechnung im Krankenhaus —
Grundlagen der Sachkostenrefinanzierung
München | 19. November 2015
Strategischer Einkäufer im Gesundheitswesen - TÜV
Strategische Ausrichtung und Arbeitsweise im
Gesundheitswesen-Einkauf (Modul 1)
Berlin | 23. - 24. November 2015
Strategischer Einkäufer im Gesundheitswesen - TÜV
Management und Controlling
im Gesundheitswesen-Einkauf (Modul 2)
Berlin | 25. - 26. November 2015
Strategischer Einkäufer im Gesundheitswesen - TÜV
Logistikmodelle und E-Beschaffungs-Tools
im Gesundheitswesen-Einkauf (Modul 3)
Berlin | 27. November 2015
64
Management & Einkauf
Professionelle Personalauswahl —
Entscheidungskriterien entwickeln, Auswahlverfahren
anwenden, Fehlentscheidungen vermeiden
München | 27. Oktober 2015
Patientenbeziehungs-Management —
Sicherer Umgang mit Patienten und Hausgästen
Gütersloh | 5. November 2015
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Seminarprogramm Oktober - Dezember
Küchen im Fokus von Kosten und Wirtschaftlichkeit —
Arbeiten im “Känguru-System“ —
mit leerem Beutel große Sprünge machen!
Allensbach-Hegne | 20. Oktober 2015
Personalorganisation und Personalberechnung —
effektive Diensteinsatzplanung in Küchen
Berlin | 28. Oktober 2015
Das 1 x 1 im Küchenmanagement —
Managen für beste Organisation und
Wirtschaftlichkeit
München | 11. November 2015
Pflege & Sozialwesen
Grundkurs LINK NURSE
für Hygienebeauftragte in der Pflege im Krankenhaus
Berlin | 24. November 2015
OP & Funktionsbereiche
EKG — Theorie und Praxis — Seminar III
Richtige Durchführung und Analyse des Langzeit-EKG
Stuttgart | 10. Oktober 2015
München | 17. Oktober 2015
BDC-Zertifikat "Basischirurgie"
Praktisches Seminar Naht- und Knotentechniken
in der Allgemein-, Viszeral- und Gefäßchirurgie
Berlin | 22. - 24. Oktober 2015
BDC-Zertifikat "Osteosynthese"
Untere Extremität | Hamburg | 19. - 21. November 2015
BDC-Zertifikat "Basischirurgie"
Berufseinsteigerseminare
Berlin | 23. - 27. November 2015
Gebäude & Technik
Medizin- und Gebäudetechnik
München | 29. Oktober 2015
Detaillierte Informationen finden Sie in unserer Fortbildungsoffensive 2015
und unter: www.peg-dieakademie.de
Medizin
BDC-Zertifikat "Basischirurgie"
Basiskurs Intensivmedizin
Tübingen | 9. - 10. Oktober 2015
OP — Nicht mehr länger eine Black Box!
Prozessmanagement im OP – Abläufe optimieren,
Effizienz steigern
Gütersloh | 3. Dezember 2015
EKG — Theorie und Praxis — Seminar IV
Das Infarkt-EKG und Notfallmanagement
des Myokardinfarktes
Dortmund | 24. Oktober 2015
Berlin | 7. November 2015
München | 21. November 2015
Stuttgart | 5. Dezember 2015
Innovatives Management in Produktion und
Speisenverteilung — Praxisseminar im Objekt!
Erfurt | 24. November 2015
BDC-Zertifikat "Laparoskopische Chirurgie"
Allgemein- und Viszeralchirurgie in Berlin
CAMIC 2 | 8. - 9. Oktober 2015
CAMIC 3 | 29. - 30. Oktober 2015
CAMIC 4 | 19. - 20. November 2015
OP & Funktionsbereiche
Ihre Anreisemöglichkeit mit der Deutschen Bahn
Mit der Bahn ab EUR 99,00 deutschlandweit bequem und klimafreundlich zu den Veranstaltungen der P.E.G.!
Mit dem Kooperationsangebot der P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG und der Deutschen Bahn reisen
Sie entspannt und komfortabel.
Der Preis für Ihr Veranstaltungsticket zur Hin- und Rückfahrt* beträgt:
2. Klasse
EUR 99,00
1. Klasse
EUR 159,00
Buchen Sie Ihre Reise telefonisch unter der Service-Nummer +49 (0)1806 - 31 11 53** mit dem Stichwort „PEG“.
Oder bestellen Sie unter:
http://www.bahn.de/p/view/buchung/bahncorporate/veranstaltungsticket-bestellformular.shtml.
Sie werden für die verbindliche Buchung zurückgerufen. Bitte halten Sie Ihre Kreditkarte zur Zahlung bereit.
Dieses Angebot gilt für alle Veranstaltungen der P.E.G. bis zum 31. Dezember 2016.
Die P.E.G. und die Deutsche Bahn wünschen Ihnen eine gute Reise!
* Vorausbuchungsfrist mindestens 3 Tage. Mit Zugbindung und Verkauf, solange der Vorrat reicht. Ein Umtausch oder eine
Erstattung ist bis zum Tag vor dem 1. Geltungstag gegen ein Entgelt möglich. Es gelten die Umtausch- und Erstattungskonditionen zum Zeitpunkt der Ticketbuchung gemäß Beförderungsbedingungen der DB für Sparpreise. Ab dem 1. Geltungstag ist
Umtausch oder Erstattung ausgeschlossen. Gegen einen Aufpreis von EUR 40,00 sind innerhalb Deutschlands auch vollflexible
Fahr-karten (ohne Zugbindung) erhältlich. ** Die Hotline ist Montag bis Samstag von 7.00 - 22.00 Uhr erreichbar, die Telefonkosten betragen 20 Cent pro Anruf aus dem deutschen Festnetz, maximal 60 Cent pro Anruf aus den Mobilfunknetzen.
Ausgabe September 15
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aktiv
PEG - DIE AKADEMIE
Buchempfehlung
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für bis zu 125 Personen!
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Im Erdgeschoss bieten wir Ihnen zwei Räume mit Tageslicht und rückwärtiger, heller Gartenlage an. Die Räume
sind mit Jalousien abdunkelbar und ideal für Meetings
Workshops und Seminare.
Kostenfreier Service
Persönliche Betreuung vor und während der
Veranstaltung, Akkreditierung der Teilnehmer
Begrüßungsbildschirm, Telefon, Fax, WLAN
Parkplatz für den Referenten in der Tiefgarage
PEGclassic (37 qm)
U-Form/Block
Kinobestuhlung (Stuhlreihen)
max. 14 Pers.
max. 25 Pers.
PEGplus (110 qm)
parlamentarisch (mit Tischen)
Kinobestuhlung (Stuhlreihen)
max. 40 Pers.
max. 100 Pers
Tagungspauschalen/Verpflegung
Ganztagespauschale
EUR 28,00
Begrüßungskaffee und zwei Kaffeepausen
mit Kaffeespezialitäten, herzhaften/süßen
Snacks, Obst, unlimitiert Mineralwasser
und 2-Gang Mittagsmenü inkl. Getränk
Diese beiden modern und repräsentativ gestalteten
Räume erlauben ein absolut ungestörtes Arbeiten. Zusätzlich besteht die Möglichkeit, einen dritten Raum
anzumieten.
Kosten
Raum PEGclassic Raum PEGplus
zusätzlicher Raum
Exklusive Anmietung
(3 Räume, Küche, Empfang)
Ganztagespauschale
ohne Mittagessen
EUR 16,00
Halbtagespauschale
Leistungen wie Ganztagespauschale mit
nur einer Kaffeepause
EUR 20,00
EUR 175,00
EUR 345,00
auf Anfrage
Kaffeepause mit Kaffeespezialitäten EUR 8,00
und herzhaftem oder süßem Snack, Obst,
unlimitiert Mineralwasser
EUR
Die Preise verstehen sich pro Person, zzgl. USt.
550,00
Technik/Tagungsequipment
Flipchart*kostenfrei
Pinnwand*kostenfrei
Moderatorenkoffer*kostenfrei
Standard Beamer
EUR
30,00
Doppelbeamer-Projektion (PEGplus)
EUR
60,00
TED-Abstimmungssystem (interaktiv) ab EUR 295,00
weitere Technik auf Anfrage
* (max. 1 pro Raum)
Die Preise verstehen sich pro Tag, zzgl. USt.
Bei Halb- oder Mehrtagesanmietung unterbreiten wir
Ihnen gerne ein individuelles Angebot.
Eine optimale Beschaffungsorganisation ist heute Voraussetzung für den
Unternehmenserfolg unter Maßgaben von Qualität, Wettbewerb und Wirtschaftlichkeit. Beschaffung wird daher heute als Managementaufgabe und
Teil der Unternehmensstrategie verstanden, die kooperativ mit den Partnern
und Produzenten zu gestalten ist.
Im Buch werden die verschiedenen Themen des Beschaffungsprozesses von
Gütern, Waren und Dienstleistungen aus jeweiliger fachlicher Perspektive
dargestellt, ergänzt durch Beiträge zum Beschaffungsrecht und zur Organisation des Beschaffungswesens in Deutschland einschließlich Information zu
Einkaufsgemeinschaften.
Die Herausgeber zielen auf eine praxisgestützte und -orientierte Publikation,
einschlägig kompetente Autoren aus dem Gesundheitswesen und dort produzierende Institutionen tragen mit ihrer jeweiligen Erfahrung richtunggebend
und programmatisch bei. Erstmalig werden in einem Buch beschaffungsrelevante Themen gebündelt, es versteht sich als Information für Führungskräfte
in Gesundheitseinrichtungen ebenso wie als praktische Handreichung für in
der Beschaffung unmittelbar Tätige.
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Die Herausgeber:
Professor Dr. Rudolf Schmid war lange Jahre im Krankenhausmanagement tätig u.a. als Leitender Direktor des
Klinikum Hannover und als Vorsitzender der Geschäftsführung der Kreiskliniken Reutlingen GmbH. Seit 2011 ist er
Wissenschaftlicher Direktor der Gesellschaft für Forschung
und Beratung im Gesundheits- und Sozialbereich mbH
– FOGS. Er ist zudem Herausgeber und Autor diverser
Veröffentlichungen im Bereich des Gesundheitswesens.
Anton J. Schmidt ist seit mehr als 37 Jahren im Gesundheitswesen tätig und seit Juli 2008 Vorstandsvorsitzender der P.E.G. eG München. Im Nebenamt ist er zudem
Vorstandsvorsitzender des im Jahr 2008 gegründeten
Bundesverband der Beschaffungsinstitutionen in der
Gesundheitswirtschaft Deutschland e.V. (BVBG) und Vorstandsmitglied in der Initiative Gesundheitswirtschaft.
Catering
Selbstverständlich sind auch einzelne Bestandteile der
Pauschalen sowie individuelles Catering in unseren
Räumen buchbar.
Schmid/Schmidt (Hrsg.)
Beschaffung in Gesundheitseinrichtungen
Sachstand, Konzepte, Strategien
2012. X, 317 Seiten. Hardcover. € 69,95
ISBN 978-3-86216-087-7
Unter Mitarbeit zahlreicher Fachexperten:
Rainer Arbogast, Claus Bartels, René A. Bostelaar, Peter Clausing, Patrick Da-Cruz, Peter Gausmann, Oliver Gründel, Michael Hoffmann, Michael Keller,
Franz Klöckner, Heinz Lohmann, Meinrad Lugan, Peter Oberender, Heiner Osterhues, Christoph Pelizaeus, Alexander Raffael, Rudolf Schmid, Anton J.
Schmidt, Barbara Schulte, Philipp Schwegel, Rolf Stuppardt, Walther Wever, Sebastian Wibbeling, Thomas Wülfing
medhochzwei Verlag GmbH, Alte Eppelheimer Str. 42/1, 69115 Heidelberg,
Bestell-Tel. 06221/489-555, Bestell-Fax 06221/489-410, E-Mail: [email protected]
www.medhochzwei-verlag.de
Kundenbetreuung und Auslieferung über Verlagsgruppe Hüthig Jehle Rehm
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P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG Ausgabe September 15
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EINFACH K MPETENT
Ihre Stimme zählt!
Wichtiger Hinweis
P.E.G. Generalversammlung 2015
am Dienstag, 6. Oktober 2015
15.00 Uhr
PEG - DIE AKADEMIE | Kreillerstr. 24 | 81673 München
P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG
Kreillerstr. 24 • 81673 München • Telefon 089/623002-0 • Fax 089/623002-40
[email protected] • www.peg-einfachbesser.de

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