Baumann Automation stärkt Amberger Standort

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UNTERNEHMEN
SEITE 20 | JUNI 2015
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WIRTSCHAFTSZEITUNG
Baumann Automation stärkt Amberger Standort
Der Spezialist für Automatisierung erweitert sein Firmengebäude und macht Platz für den Großauftrag eines Automobilzulieferers
Mit ihren Produkten erzielt die
Baumann GmbH einen Jahresumsatz
von 45 Millionen Euro. Das Amberger
Hightechunternehmen liefert in die
ganze Welt. Kunden aus 26 Ländern
stehen aktuell auf der Referenzliste.
Neben dem Hauptsitz in Amberg ist
Baumann mittlerweile in Shanghai
und im rumänischen Cluji mit Servicestützpunkten präsent. Dennoch
liegt das Hauptaugenmerk der Baumanns auf dem Firmensitz in Amberg.
„Insourcen statt outsourcen“ lautet
das Motto von Georg Baumann. „Nur
wenn wir so viel Know-how wie möglich bei uns behalten, können wir
langfristig erfolgreich sein“, ist der Unternehmer sich sicher. Und damit sie
auch weiterhin die besten Talente aus
der Region zu sich locken, setzen sie
auf vermeintliche Kleinigkeiten im
Umgang mit ihren Mitarbeitern. Die
Getränke können sich die Kollegen
gratis aus Kühlschränken holen, der
Espresso kommt aus einer professionellen Gastronomiekaffeemaschine
und schmeckt wie im Café und wenn
eine Mitarbeiterin Mutter wird, kann
es sein, dass Annette Baumann plötzlich im Krankenhaus auftaucht und
einen Strampler mit Roboter-Aufdruck vorbeibringt. Und bei Baumann
gibt es sogar eine Rutsche – so wie bei
Google. Mittels Stoppuhr und Buzzer
messen die Baumann-Mitarbeiter ihre
„Rutschzeit“. Es versteht sich von
selbst, dass hier ein interner Wettbewerb entbrannt ist. Doch beim Blick
auf die Rutsche entdeckt der Ingenieur
und Tüftler Georg Baumann eine
Chance zur Innovation: „Eigentlich ist
der Buzzer altmodisch. Hier müsste eine Lichtschranke die Zeit messen“, sinniert er. Seine Kollegen werden sicher
eine gute Lösung dafür finden.
VON MARTIN ANGERER
Dass die Firmeneigentürmer
Annette und Georg Baumann mal wieder eine Erweiterung ihres Firmengebäudes planen, ist nichts Neues. „Wir
bauen eigentlich im Turnus von fünf
Jahren neu“, erzählt der Geschäftsführer Josef Konrad im Gespräch mit der
Wirtschaftszeitung. Die Baumann
GmbH wächst. Der Spezialist für Automation und Robotertechnik hat gerade wieder einen Großauftrag an Land
gezogen. „Der Auftrag kommt von einem bedeutenden Automobilzulieferer für Elektromobilität und hat ein
Volumen von etwa zehn Millionen Euro“, erklärt Konrad den Auslöser für
die erneute Expansion des Unternehmens. Um Platz für die gigantische
Maschine zu schaffen, wird gerade eine große Halle ausgeräumt. Denn für
die Anlage werden 1500 Quadratmeter
an Fläche benötigt. Der Großauftrag
war aber nur die Initialzündung für
die Erweiterung. Eigentlich ist die Baumaßnahme ein Statement für den
Standort Amberg. „Mit den zusätzlichen Flächen können wir die Fertigung wieder ins eigene Haus zurückholen. Es ist für uns sehr wichtig, alle
Kompetenzen hier am Standort vereint zu haben“, macht Dr.-Ing. Georg
Baumann deutlich. Zusätzlich entstehen weitere Schulungsflächen für das
Operatortraining und die Service- und
AMBERG.
Eine Rutsche in der Montagehalle: Annette und Georg Baumann sowie Geschäftsführer Josef Konrad (li.) sorgen für Schwung in der Belegschaft.
Die futuristische Firmenzentrale der Baumann GmbH in Amberg wird wieder erweitert.
Azubischulung sowie Büro- und Montageflächen. Insgesamt kommen zu
den bisher 12 000 Quadratmetern weitere 3000 hinzu.
Schon jetzt fällt das Firmengebäude
durch seine futuristische Architektur
auf. Und auch der Anbau wird kein
Standardbaukörper. „Wir haben keine
ausreichend großen weiteren Flächen
hier. Also bauen wir den Neubau einfach auf Stelzen direkt über unserem
Mitarbeiterparkplatz“, verrät Annette
Baumann, die wie ihr Mann ein großes
Faible für Design hat. So finden sich
im gesamten Unternehmen immer
wieder außergewöhnliche Kunstwerke oder thematisch gestaltete Konferenzräume. Selbst in den Montagehallen stehen zwischen Roboterzellen
und Automationsmaschinen überlebensgroße Mitarbeiter als Holzskulpturen. „Wenn uns Gäste oder Kunden
besuchen, sollen sie ein Gefühl dafür
bekommen, wie wir denken“, sagt Georg Baumann. „Ingenieure sind die
Künstler der Technik, insofern passt
Kunst gut zu einem Unternehmen wie
unserem.“ 395 Mitarbeiter beschäftigt
Baumann aktuell. Zwölf Prozent davon sind Ingenieure, ein hoher Anteil.
„Wir haben eigentlich keine Probleme,
gute Ingenieure zu finden“, sagt Geschäftsführer Josef Konrad. Dabei be-
tont er die Bedeutung der OTH Amberg-Weiden. „Ohne die OTH wäre eine Entwicklung, wie wir sie aktuell erleben, nicht möglich.“ Dass Baumann
ein guter und innovativer Arbeitgeber
ist, hat sich mittlerweile herumgesprochen. 44 Auszubildende lernen hier.
Das Durchschnittsalter der Belegschaft liegt bei 31 Jahren. Wer bei Baumann anfängt, kann es weit bringen.
„Wir versuchen immer, unsere Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu
rekrutieren. Daher halten wir unsere
Mitarbeiter schon früh dazu an, Entscheidungen zu treffen, etwa im Rahmen von Projektarbeit“, sagt Georg
Baumann.
Er selbst hat die Firma 1984 als Ingenieurbüro Baumann gegründet. „Im
Wohnzimmer“, erzählt er. Schon früh,
ab 1991, konzentrierte er sich auf Industrieautomation mit Automationstechnologie und Robotik. Konsequent
auf die Robotik zu setzen erwies sich
als der entscheidende Erfolgsfaktor für
das Unternehmen. „Man lernt schneller, wenn man sich auf etwas konzentriert und nicht versucht, überall mitzuspielen“, weiß Georg Baumann heute. Denn mit über 30 Jahren Erfahrung
gilt Baumann Automation heute als
ausgewiesener Spezialist auf dem Gebiet der Industrieautomation. 1997
Fotos: Baumann/Angerer
entwickelte Baumann die erste Roboterzelle, ein Meilenstein für die Firma.
Heute sind weltweit über 2500 Roboterzellen von Baumann im Einsatz.
Gerade die flexiblen und modularen
Automationsplattformen für Handling und Montage schätzen die Kunden, da sie schnell an individuelle Prozessanforderungen angepasst werden
können.
Die größten Kunden von Baumann
kommen aus der Automotive-Branche. „Die Fahrzeuge verfügen über immer mehr und immer aufwendigere
technische Ausstattungen. Dafür brauchen die Automobilzulieferer schnell
wechselnde, neue Montagesysteme.
Solche Systeme müssen zum Teil innerhalb von wenigen Tagen im Werk
einsatzbereit sein. Wir können hier innerhalb von maximal fünf Tagen nach
Auftragseingang liefern“, sagt Dr. Baumann. Aber auch in der Medizintechnik, der Elektronik oder beim Handling von Wafern in der Photovoltaik
setzen Firmen auf die Präzision von
Baumann-Automatisierungsanlagen.
Dabei entwickelt und baut Baumann
neben Handlingsystemen auch Testsysteme für Prüfverfahren in Industrieprozessen zur Qualitätssicherung
oder optische und digitale Kontrollsysteme.
INNOVATION AUF DER SMT
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Netz ist kein rechtsfreier Raum
Nächste Evolutionsstufe der Zahlungsabwicklung steht bevor
Kenntnis rechtlicher Grundlagen der Social-Media-Welt beugt Ärger vor
Sicht von fünf Jahren erwarten die
Händler allerdings, dass neue Methoden an Bedeutung gewinnen werden“,
so Wittmann. App-basierte Zahlungsverfahren werden nach Angabe jedes
vierten Händlers (24 Prozent) in fünf
Jahren eine hohe oder sehr hohe Bedeutung besitzen, von kontaktlosen
Kreditkarten erwarten dies sogar 41
Prozent der Studienteilnehmer.
Mobile Zahlverfahren kommen
langsam, aber sicher bei den Konsumenten an. Das zeigt die Tatsache,
dass gut ein Viertel der Händler schon
einmal von Kunden gefragt wurde, ob
kontaktloses Bezahlen möglich sei.
Dementsprechend geht momentan
auch immer noch fast die Hälfte der
Befragten (47 Prozent) davon aus, dass
es an der nötigen Kundenakzeptanz
für Zahlungen via Nahfeldkommunikation (NFC) fehlt. Dennoch können
sich bereits heute über zwei Drittel
(68 Prozent) der Händler vorstellen,
zukünftig kontaktlose Zahlungen anzubieten. „Die Studienergebnisse zeigen, dass der Handel durch die zunehmende Verbreitung kontaktloser
Zahlverfahren auf Verbraucherseite
schon bald die nächste Evolutionsstufe der Zahlungsabwicklung erreichen
wird“, sagt Rainer Sureth, CEO von
ConCardis. „Wir freuen uns darauf,
die weitere Entwicklung mit dem Payment-Barometer zu messen.“ (wz)
GASTBEITRAG VON
DR. ISABEL VON
GERSTENBERGKHELLDORFF,
RECHTSANWÄLTIN
FÜR HANDELSUND GESELLSCHAFTSRECHT,
LKC-GRUPPE
Social Media kann für Unternehmen
neben zahlreichen Vorteilen vor allem aus rechtlicher Sicht auch erhebliche Risiken bergen. Fallstricke lauern bereits bei der Benennung der
Facebook- oder Twitter-Seite und
nicht selten fehlen bei Unternehmen
Impressum oder andere wichtige Angaben schlichtweg aus Unwissenheit.
Vor allem im Bereich Datenschutz ist
Vorsicht geboten. Sind auf der Seite
Elemente wie der „Gefällt mir“-Button
bei Facebook eingebunden, muss der
Nutzer über die Datenerhebung und
Speicherung seiner Daten informiert
werden. Dies geschieht am besten
über eine eigene Seite „Datenschutz“.
Zudem dürfen Daten erst dann an das
Unternehmen übermittelt werden,
wenn der Nutzer dafür sein Einverständnis gibt.
Es ist wichtig zu wissen: Auch für
Social-Media-Auftritte der Unternehmen besteht eine Impressumspflicht.
Das Telemediengesetz macht hier kei-
nen Unterschied, ob es sich um eine
Website, einen Blog oder eben ein Profil auf Facebook oder anderen SocialMedia-Netzwerken handelt. Bei Facebook und Co. genügt es nicht, wenn
das Impressum unter dem Reiter „Info“ zu finden ist, es muss als eigener
Menüpunkt „Impressum“ oder mit einem Link zum Impressum der eigenen Unternehmenswebsite kenntlich
gemacht werden. Weiterhin ist bei Social-Media-Aktivitäten all das nicht erlaubt, was auch sonst im Geschäftsbetrieb untersagt ist. Darunter fallen
Spamming und Schleichwerbung soSECHS MASSNAHMEN FÜR
RECHTSSICHERHEIT IM WEB 2.0
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1. Eigene Seite „Datenschutz“ anlegen
und Nutzer über Datenspeicherung informieren
2. Bei allen Social-Media-Auftritten Impressum angeben
3. Keine geschützten Markennamen
und sonstige Kennzeichen Dritter verwenden
4. Keine unerwünschten Werbemails an
die Kontakte der eigenen Fans schicken
5. Unternehmensinterne Datenbank mit
Bildern und Texten anlegen
6. Social-Media-Guide erstellen, der Zuständigkeiten, Abläufe und Regeln festlegt
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Auf der SMT in Nürnberg, Europas
größter Messe für Systemintegration in
der Mikroelektronik, stellte die Baumann
GmbH Anfang Mai ihre neueste Innovation vor. Die „rout/box“ ist ein sogenannter Nutzentrenner. Diese Technik ermöglicht eine zuverlässige und präzise
Trennung von Leiterplatten für elektronische Baugruppen.
M-Payment im Kommen
REGENSBURG/ESCHBORN.
M-Payment-Verfahren, also mobile Zahlverfahren auf Basis kontaktloser Nahfeldkommunikation (NFC), können
sich nur durchsetzen, wenn sie mindestens genauso günstig, schnell und
verbreitet sind wie Kartenzahlungen.
Das ist ein Ergebnis des Payment-Barometers, das vom Zahlungsspezialisten ConCardis, den Forschern von ibi
research an der Universität Regensburg und dem Wirtschaftsmagazin
„Der Handel“ durchgeführt wurde.
Die bargeldlose Zahlung an der Ladenkasse ist laut Studie heute von
klassischen Karten geprägt. So bieten
71 Prozent der befragten Händler Zahlungen mit der Girocard an, 60 Prozent akzeptieren Kreditkarten und 37
Prozent das elektronische Lastschriftverfahren (ELV). Neuere, mobile Methoden wie etwa kontaktlose Zahlungen via Kreditkarte sind im Handel
hingegen seltener (14 Prozent). Zahlungsmöglichkeiten über QR-Code
oder mittels Apps finden sich sogar
nur bei 4 beziehungsweise 2 Prozent.
„Händler sind vor allem bereit, auf
neue Zahlverfahren zu setzen, wenn
ihre Kunden danach verlangen. Die
fehlende Verbreitung auf Kundenseite dürfte momentan das größte Hindernis für Händler sein“, sagt Dr. Georg Wittmann, der für ibi research das
Payment-Barometer betreut. „Auf
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wie jegliche Form von E-Mail-Werbung, für die nicht ausdrücklich das
Einverständnis des Adressaten vorliegt. Das können Direct Messages bei
Twitter sein, Werbemails an Freunde
bei Facebook oder Nachrichten an
XING- oder Linkedin-Kontakte.
Social-Media-Auftritte dürfen keine geschützten Markennamen oder
Markenlogos Dritter ohne vorherige
Zustimmung des Zeicheninhabers tragen. Umgekehrt ist es auch ratsam, die
eigene Wort- oder Bildmarke im Markenregister abhängig von den Bedürfnissen des Unternehmens national,
europäisch oder international eintragen zu lassen, um im Ernstfall einfacher gegen Verstöße vorgehen zu können. Weiterhin müssen korrekte Bildnachweise angegeben und vor der
Verwendung eines Bildes die Nutzungsrechte geklärt sein. Es bewährt
sich ein interner Pool für Fotos und
Texte, die in die verschiedenen SocialMedia-Accounts des Unternehmens
eingebunden werden dürfen. So ist gewährleistet, dass alle zuständigen Mitarbeiter stets auf rechtlich einwandfreies Material zurückgreifen können.
Zudem ist die Erstellung eines SocialMedia-Guides für die Mitarbeiter zu
empfehlen, in dem Zuständigkeiten,
Abläufe und Regeln sowie der Umgang mit Kritik und Beschwerden
festgelegt sind.

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