Darmstadt | 23.04.2016 Prozesslernfabrik CiP – Ausgangssituation, Zielsetzung, Vorgehensweise Prof. Dr.-Ing. E. Abele Dipl.-Wirtsch.-Ing. Felix Brungs CiP Center für industrielle Produktivität www.prozesslernfabrik.de Ausgangssituation CiP Befragung von 50 Personalleitern und Managern • Was können Absolventen der TUD (MB) gut? • Wo ist Verbesserungsbedarf? Ergebnis • 70% der Studierenden gehen in Produktion /Entwicklung/ Qualitätssicherung • Absolventen fehlen gerade für die Produktion: Kenntnisse der Abläufe und Lean-Methoden Wissen über Produktionssysteme (Aufbau + Wirkungsweise) Keine Vorstellung über ideale Abläufe und Begeisterung für Continuous Improvement Process FB Maschinenbau | Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen | Prof. Dr.-Ing. E. Abele | 20XXXXXX1 | 1 Erfahrungslernen im Produktionsumfeld sichert angeeignetes Wissen nachhaltig Wir behalten nur einen bestimmten Teil dessen, was wir wahrnehmen: 10% 10% von dem, was wir lesen 20% 20% von dem, was wir hören 70% 30% 30% von dem, was wir sehen 90% 50% 50% von dem, was 70% von dem, was 90% von dem, wir hören & sehen wir selbst sagen was wir selbst tun Quelle: Coverdale FB Maschinenbau | Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen | Prof. Dr.-Ing. E. Abele | 20XXXXXX1 | 2 CiP CiP - ein lernendes Unternehmen an der TU Darmstadt: Grundlage für exzellente Ausbildung & Prozessforschung Managementinfrastruktur Operatives System Einstellungen und Verhaltens -weisen Ziel: Ganzheitliche Betrachtung von Produktionssystemen CiP • Aus-, Weiterbildungs- und Forschungsinitiative zum effizienten Produktionsmanagement • 500 m² Produktionsumgebung • Reale Prozesskette mit • Spanender Bearbeitung • Manuelle Montage • Logistik • Qualitätssicherung • Vermittlung der Lehrinhalte an Studenten sowie Mitarbeiter und Führungskräfte aus der Industrie FB Maschinenbau | Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen | Prof. Dr.-Ing. E. Abele | 20XXXXXX1 | 3 CIP - ein lernendes Unternehmen an TU Darmstadt: Fertigung und Montage von Industrieprodukten 1 Hochvolumenfertigung • Abbildung des kompletten Wertstroms mit spanender Bearbeitung und Montage • Kein Verkauf, sondern Demontage Pneumatik - Kompaktzylinder Variantenreiche Montage • circa 4.000 verschiedene Varianten möglich Elektro-Getriebemotor FB Maschinenbau | Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen | Prof. Dr.-Ing. E. Abele | 20XXXXXX1 | 4 CiP CiP ist eine Initiative vom PTW und McKinsey, mit dem Ziel das Prozess Know-how der Partner zu steigern Industriepartner • Gemeinsame Entwicklung von Trainingsmodulen • Bereitstellung von Produkten und Betriebsmitteln • Teilnahme an Workshops und Trainings Mahr CiP Bosch Group • Operative Excellenz im realen Umfeld Zielsetzung zeigen • Ausbildung von Studenten und • Know-how auf dem Gebiet • • der Produktionstechnik Betreuung und Betrieb der Lernfabrik Referenten für operativen Workshopthemen • Mitarbeitern der Industriepartner Plattform für unternehmens- und branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch • Methoden und Prozess Know-how • Referenten für die Management-Workshop-Serie • Projektmanagement • Entwicklung von Trainingsmodulen • Öffentlichkeitsarbeit FB Maschinenbau | Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen | Prof. Dr.-Ing. E. Abele | 20XXXXXX1 | 5 Die umfangreiche Ausstattung des CiP bildet das Produktionsumfeld einer Kleinserienfertigung ab Drehmaschine Index C65 Planungsbrett Montage Supermarkt Fräsmaschine DMC 50H CiP Montagelinie Zylinder Shopfloor IV-1 WZ-Wagen 2 – CS/BA IV-4 WZ-Wagen 1 - NE/SB PB DMC C65 Whiteboards Metaplantafeln Flipchart Lernzelle JIT SBA A2 Lernzelle 5S Flipchart PB C65 Lernzelle PG 5 PB Montage DMC 50H 1 PB SBA IH Wagen Plakat Lean Maching Lernzelle FMS 4 2 3 6 LGT-Z QPC MILL 250 QS Up Milkrun TURN 250 Lernzelle Wertstromanalyse Lernzelle Shopfloor Management LGT-M Fe r tig un g MILL 250 PB Schaukasten CiP Empore Up Lernzelle Instandhaltung Demonstrator Lean Machining Lernzellen Heijunka-Board Zerspanung Lernzelle SMED Zukaufteile Lager GetriebemotorMontage FB Maschinenbau | Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen | Prof. Dr.-Ing. E. Abele | 20XXXXXX1 | 6 Die Integration der indirekten Bereiche ermöglicht die Vermittlung an Schnittstellen zwischen Produktion und Planung Abgebildete Funktionen im indirekten Bereich: • Vertrieb • Einkauf • Entwicklung • Produktionsplanung • Produktionssteuerung • Ideenmanagement Fragestellungen aus den Schulungen: • 5S im Büro • Gestaltung des Informationsflusses zwischen Vertrieb, Einkauf und Produktionsplanung • Layoutgestaltung FB Maschinenbau | Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen | Prof. Dr.-Ing. E. Abele | 20XXXXXX1 | 7 CiP Das Trainingsangebot des CiP richtet sich an Mitarbeiter, die Lean-Methoden operativ umsetzen Phase 1: Lean-Verständnis Phase 2: Lean-Kernelemente CiP Phase 3: Lean-Kultur Lean Material Flow Lean Basics Grundlagen und Diagnose • Notwendigkeit von Lean • 7 Arten der Verschwendung • Wertstromanalyse • OEE Wertstromgestaltung • Pull-Prinzip • Fließfertigung • Produzieren im Takt • Wertstromdesign Qualitätstechniken • Qualitätssicherung Lean • Poka Yoke • Problemlösung • Jidoka Just-in-Time • Pull-Systeme, Kanban, Supermarkt Produktionssteuerung • Heijunka, Nivellierung, Glättung Flexible Mitarbeiter Systeme • Austaktung, flexibles Liniendesign Lean Machining Schnellrüsten (SMED) • Rüstzeitoptimierung Instandhaltung • Strategien, TPM Technologieoptimierung • Wahl der Bearbeitungsparameter Lean Quality Messsystemanalyse • Fähigkeit von Messsystemen Maschinenfähigkeitsuntersuchung • Maschinenabnahme Prozessfähigkeit und SPC • SPC, Regelkarten Lean Thinking Führungssystem zur kontinuierlichen Verbesserung • Verbesserungs- und Führungsroutinen • Mentor – Mentee Prinzip Wertschöpfungsexzellenz in den indirekten Bereichen • 5S im Büro • Tätigkeitsstrukturanalyse • Wertstromanalyse und -design Befähigung zur Entwicklung operativer Exzellenz im eigenen Umfeld Methoden- und Vermittlungskompetenz für Lean Trainer • Sensibilisierung für Lean • Moderationstechniken • Workshopgestaltung Transformation des CiP zur Lean-Best-Practice-Fabrik FB Maschinenbau | Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen | Prof. Dr.-Ing. E. Abele | 20XXXXXX1 | 8 Theorie Beispiele für die Workshop-Gestaltung Workshop zum Schnellrüsten (SMED) Rüstvorgang analysieren Theorie vermitteln Interne und externe Schritte bestimmen Interne in externe Schritte wandeln Interne Schritte verkürzen CiP Externe Schritte optimieren Prozess standardisieren Vor Stillstand Während Stillstand Nach Stillstand ? Extern SimulationsSpiel Optimierungsprozess verstehen PraxisAnwendung Tag 2 Tag 1 Intern Methode in der Praxis erlernen 60% Praxis-Anteil FB Maschinenbau | Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen | Prof. Dr.-Ing. E. Abele | 20XXXXXX1 | 9 Beispiele für die Workshop-Gestaltung Workshop zu Lean Grundlagen – Shopfloor Management CiP tägliche Performance Besprechung Fehler in der Produktion Qualität 0 km – Fehler 5S-Audit Kosten Stückzahl Gemeinsame Entwicklung eines Kennzahlenboards - Welche Kennzahlen sind nötig? - Wie werden diese Kennzahlen ermittelt und visualisiert? - Welche Maßnahmen können unmittelbar ergriffen werden? Durchführung einer Performance-Besprechung FB Maschinenbau | Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen | Prof. Dr.-Ing. E. Abele | 20XXXXXX1 | 10 Das Engagement in der Prozesslernfabrik CiP – Die Vorteile der Partnerunternehmen CiP Die Prozesslernfabrik bietet Ihnen ein attraktives Weiterbildungsprogramm für Ihre Mitarbeiter. Weiterbildung und Training • Vielfältige Trainingsmodule für Effizienzsteigerung in den produktiven Bereichen • Aufbereitung der Module für die operative Umsetzung durch Meister und Facharbeiter Unsere Studenten – ihre zukünftigen Mitarbeiter – finden sich in der Produktion besser zurecht Praxisorientierte Ausbildung • Durch die praxisnahe Ausbildung in CiP sind unsere Studenten mit den Abläufen in der Produktion vertraut. • Die Absolventen sind schneller effektiv einzusetzen. • Kenntnis von Produktionssystemen sowie deren Prinzipien und Methoden Der Erfahrungsaustausch der Partner führt zur Weiterentwicklung von Lean Manufacturing Best-Practice Forum • Intensiver Austausch zwischen den Workshopteilnehmern zu Erfahrungen aus der Umsetzung der Methoden im eigenen Unternehmen • Bedarfsorientierten Thementage zu aktuellen Inhalten FB Maschinenbau | Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen | Prof. Dr.-Ing. E. Abele | 20XXXXXX1 | 11 In Forschungs- und Beratungsprojekten können Ihre aktuellen Fragestellungen bearbeitet werden CiP Aktuelle Forschungsprojekte mit der Industrie: • SimLog: Erforschung der simulationsgestützten Gestaltung von Fertigungssystemen bestehend aus Werkzeugmaschinen und Intralogistiklösungen • Auto QS: Erforschung der Anforderungen und Methoden einer effizienten Qualitäts-Prozesskette in der Serienfertigung der Automobilindustrie • LeanDi: Erforschung der Anforderungen an eine schlanke Maschinenfertigung an indischen Standorten Beispiele für Industrie-Beratungsprojekte: • Analysen: Durchführung von Analysen zur Identifizierung von Problemfeldern, Potentialabschätzung • Kontinuierliche Unterstützung bei der Umsetzung der Lean-Methoden: Regelmäßiges Coaching der Mitarbeiter im Unternehmen (Mini-Schulungen zu aktuellen Themen, Methodenunterstützung bei der Umsetzung) • Schulungen vor Ort: Schulung Ihrer Mitarbeiter und gemeinsame Anwendung der Methoden in Ihrem Unternehmen FB Maschinenbau | Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen | Prof. Dr.-Ing. E. Abele | 20XXXXXX1 | 12 Ihre Ansprechpartner in der Prozesslernfabrik CiP Eberhard Abele Prof. Dr.-Ing. / Institutsleiter Büro: L1|01 109 Telefon: (06151) 16-2156 E-Mail: [email protected] Felix Brungs Dipl.-Wirtsch.-Ing. / Gruppenleiter Büro: L1|01 106 Telefon: (06151) 16-6622 E-Mail: [email protected] Prof. Dr.-Ing. E. Abele Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen Technische Universität Darmstadt Petersenstr. 30 64287 Darmstadt www.prozesslernfabrik.de CiP Sven Bechtloff Jan Cachay Annette Heb Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Assistenz CiP Büro: 106 Telefon: -6622 E-Mail: bechtloff@... Büro: 111 Telefon: -6551 E-Mail: cachay@... Büro: 107 Telefon: -6421 E-Mail: heb@... Felix Wiegel Manuel Wolff C. Schwarz Dipl.-Ing. Dipl.-Ing. Techniker Büro: 106 Telefon: -6823 E-Mail: wiegel@... Büro: 111 Telefon: -6551 E-Mail: wolff@... Büro: 106 Telefon: -6840 E-Mail: schwarz@... 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