PECO-PM-Werkzeuge-und-Methoden, (C) Peterjohann Consulting

PM
Werkzeuge &
Methoden
Projektmanagement:
Werkzeuge & Methoden
Sie finden diese und weitere
Präsentationen unter (-> Klick):
Übersicht & Klassifikationen
für Projektmitarbeiter
Stand: 04/2016
Alle Rechte vorbehalten. Reproduktion zum nicht-kommerziellen Gebrauch mit Quellenangabe
gestattet. Reproduktion – auch auszugsweise – zum kommerziellen Gebrauch sowie der
Gebrauch für Vortragszwecke sind nur mit schriftlicher Bewilligung des Verfassers gestattet.
Peterjohann Consulting
Projektmanagement: Werkzeuge & Methoden
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Zusammengestellt von H. Peterjohann
zur Verteilung an Interessierte
Version 0.10 vom 04.04.2016
32 Seiten
0.10 – 04.04.2016
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Werkzeuge &
Methoden
Einleitung und Motivation
Diese Ausarbeitung beschreibt den Einsatz von Werkzeuge und Methoden
(Tools & Techniques) im Projektmanagement und stellt mögliche
Klassifizierungen für Werkzeuge und Methoden vor.
Achtung:
Dies ist keine Sammlung von Werkzeugen und Methoden für das Projektmanagement, denn dies würde den Rahmen einer (einfachen) Präsentation
sprengen.
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Projektmanagement: Werkzeuge & Methoden
Vorwort
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PM
Werkzeuge &
Methoden
Ziel dieser Ausarbeitung (für den Leser)
Nach dem Durcharbeiten dieser Präsentation sollten Sie folgendes
Verständnis erworben haben:
• Sie wissen, wie Werkzeuge und Methoden in Projekten eingesetzt werden
• Sie kennen den Unterschied zwischen „Werkzeugen“ und „Methoden“
• Sie können die wichtigsten Werkzeuge und Methoden einsetzen
• Sie wissen, wo die Grenzen des Einsatzes von Werkzeugen und Methoden
im Projektmanagement sind
Zielgruppe: Projektmanager und Projektmitarbeiter
Voraussetzungen: Erste Erfahrungen in Projekten; Grundlagen des PMs sind bekannt
Schwierigkeitsgrad: Gering bis mittel
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Projektmanagement: Werkzeuge & Methoden
Vorwort
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Gliederung
Werkzeuge &
Methoden
Gliederung
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Einleitung
Die Klassifikation von Werkzeugen und Methoden
Aufgaben, die mit Methoden behandelt werden
Der Methodenwürfel der GPM
Methodensteckbriefe
Anhang (Literatur, Weblinks, Sprüche, Meine ManagementWolke, Kontakt zum Autor)
Seite
5-32
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Projektmanagement: Werkzeuge & Methoden
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Anhang
Werkzeuge &
Methoden
Anhang
PM
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Literatur
Weblinks
Sprüche
Weitere öffentliche Präsentationen des Autors
Die Präsentationen zum Projektmanagement: Einteilung des
PMs
Meine Management-Wolke – Das kann ich für Sie tun
Kontakt zum Autor
Seite
24-32
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Projektmanagement: Werkzeuge & Methoden
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PM
Werkzeuge &
Methoden
Literatur
/Andler15/ Nicolai Andler: Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting:
Kompendium der wichtigsten Techniken und Methoden, Publicis Corporate
Publishing, Erlangen 6. Auflage 2015, ISBN 978-3-89578-453-8
/Drews10/ Günter Drews, Norbert Hillebrandt: Lexikon der ProjektmanagementMethoden, Haufe Verlag, München 2010, ISBN 978-3-448-10224-6
/GPM14/ Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement: Kompetenzbasiertes
Projektmanagement (PM 3), GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement,
Nürnberg 6. Auflage 2014, ISBN 978-3-924841-40-9
/Schels14/ Ignatz Schels, Uwe M. Seidel: Projektmanagement mit Excel. Projekte
planen, überwachen und steuern, Hanser, München 2014, ISBN 978-3-446-44009-8
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Werkzeuge &
Methoden
Weblinks (1/2)
/GPM-Methoden/ Methoden-Übersicht der GPM: http://www.gpminfocenter.de/PMMethoden/Startseite; eingesehen am 04.01.2016
/#GPM-M-Würfel/ Der Methodenwürfel der GPM: http://www.gpminfocenter.de/PMMethoden/EinfuehrungMethodCube; eingesehen am 04.01.2016
/#PDef-Methoden/ Definition zu den Methoden im Projektmanagement:
http://projektmanagement-definitionen.de/glossar/methode/; eingesehen am
04.01.2016
/Inventool/ Website mit vielen Tools (Dokumenten) zu unterschiedlichen Bereiche, auch
Projektmanagement (deutsch): http://www.inventool.de/index2.htm; eingesehen am
04.01.2016
Legende:
/ / Verweis auf Website generell
/*/ Verweis auf eine Website, die als Buch-Ergänzung dient
/#/ Verweis auf einzelnes Thema auf einer Website
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Werkzeuge &
Methoden
Weblinks (2/2)
/PMag/ Deutschsprachiges Forum zu Thema PM – das ProjektMagazin
(kostenpflichtig): http://www.projektmagazin.de; eingesehen am 04.01.2016
/#PMag-SWOT/ Projektmagazin – Artikel zur SWOT-Analyse:
http://www.projektmagazin.de/artikel/die-swot-analyse_7062; eingesehen am
04.01.2016
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Sprüche
„A fool with a tool is still a fool.“ (unbekannt)
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Werkzeuge &
Methoden
Weitere öffentliche Präsentationen des Autors
Zu meinen drei Kerndisziplinen Projektmanagement,
Business Process
Management und Requirements Engineering gibt es
jeweils Einführungspräsentationen, die einen
Einstieg in das Themengebiet ermöglichen. Diese
sollten zunächst gelesen
werden, bevor man weitere
Präsentation anschaut.
Die Ausarbeitungen zum
agilen Vorgehen („Agilität &
Scrum“) sind unabhängig
von den klassischen Präsentationen les- und einsetzbar.
1
2
1
Requirements
Engineering
–
Eine Einführung
(RE-Basispräsentation)
Projektmanagement
2
Projektmanagement
–
Eine Einführung
(PM-Basispräsentation)
Business Process
Management
–
Eine Einführung
(BPM-Basispräsentation)
2
siehe
nächste
Folie
Requirements
Eingineering:
Spezifikationen
–
Eine Anleitung
1
Agilität & Scrum
1
Lesereihenfolge; Präsentationen mit kleiner
Nummer sollten zunächst gelesen werden
direkte Abhängigkeiten
indirekte Abhängigkeiten
lose Abhängigkeiten
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Projektmanagement: Werkzeuge & Methoden
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Werkzeuge &
Methoden
Die Präsentationen zum Projektmanagement:
Einteilung des PMs
Die Inhalte des Projektmanagements können vier Themenblöcken („weiche“,
„harte“, übergreifende“ und „ergänzende“ Themen) zugeordnet werden.
„Harte Themen“:
„Klassisches“ PM
„Weiche Themen“:
Human Resources (HR)
„Übergreifende Themen“:
Verankerung in Unternehmen
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Ma
Führung
Berichte
Team
Konfliktmanagement
Kommunikation
Controlling
Beschaffung
Netzplantechnik
Stakeholdermanagement
Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
Ziele und
Zielentwicklung
Zertifizierungen &
Normen
Project Management Office (PMO)
Portfoliomanagement
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Projektmanagement: Werkzeuge & Methoden
Werkzeuge
& Methoden
Checklisten
Organisation &
Prozesse
Schätzen
„Ergänzende Themen“:
Zur Etablierung des PMs
Diese
Präsentation
Formulare
Dokumente
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Organisation
Beratung
Controlling
Business Process Management
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Kanban
Lean
Software Engineering
Moderation
Projektmanagement
Requirements Engineering
Scrum
Coaching
IT
Agilität
Training
Werkzeuge &
Methoden
Realisierung
PM
Meine Management-Wolke –
Das kann ich für Sie tun
Führung
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Seite 31 von 32
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