www.bme.de/operations 3. BME-Forum Reorganisation Sales & Operations Planning 6. Oktober 2015 | Frankfurt m Bei Buchung bis zu 31.08.2015 sparen Sie bis zu 200,- € Ihr Instrumentarium für hohe Planungsqualität und passgenaue Steuerungsprozesse Kompromisslose Prozessanpassung nach den Bedürfnissen der Kunden Steuerung der Konflikte zwischen den Interessen der Nachfrage und der Versorgung From S&OP to Outbound & Inbound Planning Erfolgsfaktoren effektiver Steuerung von globalen Lieferketten Etablierung eines weltweiten S&OP-Prozesses am Praxisbeispiel Getrennt buchbarer Workshop am 7. Oktober 2015 Sales & Operations Planning Erhöhen Sie Ihre Prognosequalität signifikant! Reagieren Sie schneller auf Marktveränderungen! Reduzieren Sie Ihre Supply-Chain-Risiken! Interak tives Plansp iel! Dienstag, 6. Oktober 2015 Forum Fachliche Leitung und Vorsitz: Veranstaltungsinhalt Prof. Dr.-Ing. Götz-Andreas Kemmner, Honorarprofessor für Unternehmenslogistik und Supply Chain Management, Westsächsische Hochschule Zwickau Sehr geehrte Damen und Herren, 09.30 09.35 Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung der Veranstaltung Ihr Instrumentarium, um Bestände nachhaltig zu senken ◾◾ Warum Bestandsreduzierung Freiheit bedeutet ◾◾ Warum Sie sich zuerst um Planung und Disposition kümmern sollten ◾◾ Wie Sie mittels Dispositionsparameteroptimierung falsche Planwerte und Dispositionsparameter vermeiden ◾◾ Zielbestände als Leuchttürme des Bestandsmanagements Prof. Dr.-Ing.Götz-Andreas Kemmner 10.30 Kaffee- und Teepause 11.00 From S&OP to O&IP (Outbound & Inbound Planning) ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ Key success factors and main challenges Building blocks versus standard process frame approach Visual management support S&OP as Inventory Management Instrument Dr. Brigitte Kempgens, Head of Supply Chain Management, Halfen GmbH, Köln Integrierte Planung vor dem Hintergrund gestiegener Anforderungen an 11.45 globale Wertschöpfungsnetzwerke ◾◾ Ursachen und Auswirkungen erhöhter Komplexität der Lieferketten ◾◾ Die Rolle von Integrierter Planung bei der Komplexitätsbewältigung ◾◾ Erfolgsfaktoren effektiver Steuerung von globalen Lieferketten Jens Wagner, Senior Manager, Management Consulting, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München Helmut Runschke, Vice President Logistics, Carl Zeiss Vision GmbH, Aalen 12.30 Mittagessen 13.45 Implementierung von übergreifenden Forecast- und Steuerungsprozessen zur Verbesserung der Planungsqualität ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ Überwindung der Skepsis: Warum überhaupt Forecast? Bedarfsorientiere Planung und Strukturierung des S&OP Ausrollen der Tools und Prozesse in EMEA und US – einheitlich und doch unterschiedlich! Ein Schritt näher zur Vision: Ein Plan für das gesamte Unternehmen Dr. Kap Hyun Park, Head of Supply Chain Planning, ASK Chemicals GmbH, Wülfrath 14.30 Kaffee- und Teepause 15.00 Mit modernen Advanced-Planning & Scheduling-Systemen zum erfolgreichen SCM ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ Zuverlässige Liefertreue durch Reihenfolgeplanung von Auftragseingang bis Auslieferung Kompromisslose Prozessanpassung nach den Bedürfnissen der Kunden Losgrößen- und Bestandsoptimierung nach dem Gesichtspunkt maximaler Flexibilität Schnelle, sichere Prozesse zur Kundenbindung Thomas Schmand, Head of Global Operations/SCM, FRIATEC AG Division Rheinhütte Pumpen, Wiesbaden Etablierung eines weltweiten S&OP-Prozesses am Beispiel der 15.45 ODU GmbH & Co. KG hohe Lieferbereitschaft und Termintreue, kurze Lieferzeiten, wachsende Variantenvielfalt und kürzere Produktlebenszyklen – eine marktsynchrone globale Supply Chain ist immer schwerer zu erreichen. Mit zunehmender Komplexität der Supply Chains sind auch die Anforderungen an den S&OP-Prozess deutlich gestiegen. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind im S&OP-Prozess mehr denn je gefragt, um passgenau auf Marktveränderungen reagieren zu können. Noch immer schöpfen viele Unternehmen die Potenziale von S&OP-Prozessen nicht maximal effizient und zielgerichtet aus. Oftmals sind die Reifegrade einzelner S&OP-Qualifikationen sehr unterschiedlich ausgeprägt und im Unternehmen sehr verstreut vorhanden. Ein Upgrade auf einen höheren gesamten Reifegrad kann jedoch nur gelingen, wenn vollständige Transparenz über das unterschiedliche Niveau der Teilbereiche hergestellt wird. Auf dem 3. BME-Management Forum „Reorganisation S&OP“ stellen erfolgreiche Unternehmen daher ihre Projekte zur Erhöhung der Planungssicherheit und -qualität vor. Best-Practice-Beispiele zeigen, wie die umfassende Durchsetzung der drei Phasen für ein schlagkräftiges S&OP – Diagnose von Ineffizienzen und Problemen, Ableitung von Handlungsoptionen für Organisationen und Prozessen sowie konsequente Implementierung der beschlossenen Veränderungen – zu signifikanten Verbesserungen in der Zusammenarbeit zwischen Produktion, Beschaffung, Vertrieb und Supply Chain Management geführt haben. Zielgruppe Diese Veranstaltung richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen: ◾S&OP ◾Operations ◾Supply Chain Management ◾Supply Chain Planning ◾Supply Chain Design ◾Strategischer Einkauf ◾Strategische Logistik ◾◾ SCM-Neuausrichtung zur Erfüllung der Kundenanforderungen hinsichtlich kürzerer Ansprechpartner Lieferzeit bei gleichzeitig steigender Volatilität und Variantenvielfalt ◾◾ Einbindung der Supply-Chain-Strategie in die Unternehmensstrategie ◾◾ Definierte Prozesse, Standards, Rollen, Spielregeln sowie Verantwortlichkeiten zwischen Vertrieb, SCM und Produktion ◾◾ Transparente und einfache Kennzahlen zur Messung der Leistung ◾◾ Steuerung der Konflikte zwischen den Interessen der Nachfrage und der Versorgung ◾◾ Verständnis für die Bedürfnisse der Kunden aus logistischer Sicht schaffen Christian Mannke, Head of Global Supply Chain Management, ODU GmbH & Co. KG, Otto Dunkel GmbH, Mühldorf a. Inn Für inhaltliche Fragen: Anita Engelmann Tel.: 069 30838-240 E-Mail: [email protected] 16.30 Zusammenfassung der Ergebnisse und Abschlussdiskussion 16.45 Ende des Forumstages Reorganisation Sales & Operations Planning | Für Anmeldungen: Heidi Mock Tel.: 069 30838-201 E-Mail: [email protected] Für Partner/Aussteller: Ilka Schaper Tel.: 069 30838-152 E-Mail: [email protected] www.bme.de/operations Mittwoch, 7. Oktober 2015 Workshop Planspiel SALES & OPERATIONS PLANNING Workshopziel Die Komplexität von Supply Chains hat im Umfeld volatiler Marktstrukturen deutlich zugenommen. Mehr denn je müssen Planungsprozesse, besonders der S&OP-Prozess zur Verknüpfung von Operations-, Sales & Operations Planning, Finance-, Marketing- und Vertriebsstrategie, ein hohes Maß an Qualität und Flexibilität aufweisen. Durch das webbasierte, interaktive Planspiel „The Fresh Connection“ erhalten Sie an einer praxisgerechten Simulation die Möglichkeit, in verschiedene Rollen zu schlüpfen, den S&OP-Prozess zu optimieren und „Ihr“ Unternehmen aus der Krise zu führen. Zielgruppe Alle an S&OP-Prozessen Beteiligte, die anhand dieses realistischen Planspiels wertvolle Anregungen für ihr individuelles S&OP-Projekt erhalten wollen. Inhalte Erfahren Sie, wie Sie durch einen guten S&OP-Prozess ◾◾ Ihre Prognosequalität signifikant erhöhen ◾◾ Ihren Customer Service verbessern ◾◾ Bestände senken ◾◾ Schneller auf Veränderungen am Markt reagieren ◾◾ Supply-Chain-Risiken reduzieren ◾◾ Ihren Umsatz steigern Methodik Das webbasierte Value-Chain-Planspiel „The Fresh Connection“ rückt Sie als Teilnehmer in den Mittelpunkt des Workshops. In Verbindung mit kurzen Fachvorträgen haben Sie die Möglichkeit, theoretische Konzepte unmittelbar an praxisrelevanten Problemstellungen umzusetzen. Die Konsequenzen Ihrer Entscheidungen werden in der Analyse des Planspiels sofort sichtbar. Voraussetzung zur Teilnahme: Ein eigenes, WLAN-fähiges Laptop workshopleiterin Britta Scherer ist selbständige Unternehmensberaterin für Logistik und Trainerin des PMI Production Management Institute für Operations und Supply Chain Management. Sie verfügt über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in der Durchführung globaler Optimierungsstrategien in Logistik und SCM. Sie arbeitete zunächst als Projektleiterin, Prokuristin und Gesellschafterin bei der DILOG GmbH, Heilbronn und ist seit mehr 17 Jahren Dozentin an fünf verschiedenen Hochschulen im Bereich Logistik/SCM sowie seit fünf Jahren Trainerin für professionelle Logistik- und SCM-Seminare im In- und Ausland. In Kooperation mit: Workshopzeiten 09.30 – 16.30 Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und der Workshopleiterin festgelegt. Partner KPMG ist ein Firmennetzwerk mit 162.000 Mitarbeitern in 155 Ländern. Auch in Deutschland gehört KPMG zu den führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen und ist mit 9.600 Mitarbeitern an mehr als 20 Standorten präsent. Unsere Leistungen sind in die Geschäftsbereiche Audit, Tax und Advisory gegliedert. Für wesentliche Wirtschaftsbereiche haben wir eine Branchenspezialisierung vorgenommen. Hier laufen die Erfahrungen unserer Experten zusammen und tragen zusätzlich zur Beratungsqualität bei. KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Michael Pleuger Partner, Management Consulting Klingelhöferstraße 18, 10785 Berlin Tel.: +49 30 2068-2811 E-Mail: [email protected], www.kpmg.com [email protected] | 069 30838-201 | 069 30838-299 BME-Forum: Reorganisation Sales & Operations Planning Fax: 069 30838-299 BME Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main Informationen Termin und Ort Forum: Dienstag 6. Oktober 2015 09.30 – 16.45 Uhr Workshop: Mittwoch 7. Oktober 2015 09.30 – 16.30 Uhr Dorint Hotel Main Taunus Zentrum Am Main-Taunus-Zentrum 1 65843 Sulzbach EZ: 119,- € inkl. Frühstück Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum 07.09.2015 gültig ist. 321510019 Ja, ich möchte am 3. BME-Forum „Reorganisation Sales & Operations Planning“ teilnehmen: Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME Akademie GmbH“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Teilnahmegebühren Forum + Workshop Bei Buchung bis zum 31.08.2015 sparen Sie bis zu 200,- € F orum W orkshop Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshop) zum Preis von 199,- € für BME-Mitglieder und 249,- € für Nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung). Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. BME-Mitgliedsnummer Forum + Workshop Bis zum 31.08.2015 Frühbucherrabatt von 200,- €. 1.195,- € statt 1.395,- € (BME-Mitglieder) 1.295,- € statt 1.495,- € (Nicht-Mitglieder) Forum Bis zum 31.08.2015 Frühbucherrabatt von 100,- €. 895,- € statt 995,- € (BME-Mitglieder) 995,- € statt 1.095,- € (Nicht-Mitglieder) Workshop Bis zum 31.08.2015 Frühbucherrabatt von 100,- €. 795,- € statt 895,- € (BME-Mitglieder) (inkl. Lizenzgebühren) 895,- € statt 995,- € (Nicht-Mitglieder) (inkl. Lizenzgebühren) Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar. Teilnehmer 1 Name Vorname Position Abteilung Telefon Fax Anmeldebestätigung Vorname Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt. Abteilung Referentenwechsel E-Mail Teilnehmer 2 gleichzeitige Buchung Name -10 % Position Telefon Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Fax E-Mail Firma Rücktritt/Stornierung Firma Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird. Straße/Postfach PLZ/Ort Branche Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Abteilung Datenschutz Straße/Postfach PLZ/Ort Mitarbeiter: bis 50 51-100 101-250 251-500 Internet 501-1000 über 1000 FOR-SOP Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten [email protected] | 069 30838-201 | 069 30838-299 Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile | www.bme.de/operations
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