Führungssystem - Feuerwehr Minden

Führungssystem
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Führungssystem
FwDV 100
Führung und
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im
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Führung
• Einflussnahme auf Entscheidungen
• Einflussnahme auf Verhalten
• Steuerndes und richtungsweisendes
Einwirken
• Aufgabenbezogene Ziele
• Andere veranlassen, das zu tun, was zur
Erreichung des gesetzten Zieles
erforderlich ist
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Leitung
• Gesamtverantwortliches Handeln
• für Einsatzstelle
• für eingesetzte Einsatzkräfte
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Führungsvorgang
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Führungsvorgang
• Lagefeststellung
– Lageerkundung
– Kontrolle
• Planung
– Beurteilung
– Entschluss
• Befehlsgabe
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Lagefeststellung
• Lageerkundung
– zuhause
– im Feuerwehrhaus
– an der Einsatzstelle
möglichst umfassend
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Lagefeststellung
• Kontrolle
– bei Befehlswiederholung
– Umsetzung der Maßnahmen
– Ergänzung Lageerkundung
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Planung
• Beurteilung (Systematische Vorgehensweise)
– Welche Gefahren sind für Menschen,
Menschen Tiere
Tiere, Umwelt und Sachwerte
erkannt?
– Welche Gefahr muss zuerst und an welcher Stelle bekämpft werden?
– Welche taktischen Möglichkeiten der Gefahrenabwehr habe ich?
– Welche
W l h technischen
t h i h Möglichkeiten
Mö li hk it der
d G
Gefahrenabwehr
f h
b h habe
h b iich?
h?
– Welche Vor- und Nachteile haben die einzelnen Möglichkeiten?
– Welche Möglichkeit ist demnach die Beste?
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W l h Gefahren
Welche
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sind
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W l h Gefahren
Welche
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muss zuerstt bekämpft
b kä ft werden?
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Größter Schaden => Gefahr zuerst bekämpfen
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Welche
W
l h taktischen
t kti h Möglichkeiten
Mö li hk it der
d
Gefahrenabwehr habe ich?
–
–
–
–
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Verteidigung
In Sicherheit bringen
Angriff
Rück g
Rückzug
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Welche
W
l h technischen
t h i h Möglichkeiten
Mö li hk it der
d
Gefahrenabwehr habe ich?
– Welche Maßnahmen sind in welchem Umfang erforderlich?
– Stehen mir geeignete uns ausreichend verfügbare Mittel zur
Verfügung?
– Wie groß ist der Kräfteeinsatz für die Durchführung der
Maßnahmen?
– Vor welchen Gefahren müssen sich die Einsatzkräfte
schützen?
– Welche Handlungsabläufe sind in welcher zeitlichen
Reihenfolge erforderlich?
– Welche organisatorischen Randbedingungen
(Einsatzleitung, Führungsstruktur usw.) sind festzulegen?
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Welche
W
l h VorV
und
d Nachteile
N ht il haben
h b die
di einzelnen
i
l
Möglichkeiten?
–
–
–
–
–
–
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Erfolgsaussichten
Schnelligkeit
Sicherheit
Nebenerschein ngen
Nebenerscheinungen
Aufwand
U
Umweltverträglichkeit
lt t ä li hk it
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W l h Möglichkeit
Welche
Mö li hk it ist
i t die
di Beste?
B t ?
– Die beste Möglichkeit?!
Hä fi nicht
Häufig
i ht möglich
ö li h iim Ei
Einsatz!
t !
–
–
–
–
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Realisierbar
Praktikabel
U t ttragbare
Unter
b
Bedingungen
B di
Einsatzziel
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Planung
• Entschluss
Es steht fest:
¾
¾
¾
¾
¾
¾
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welches Einsatzziel erreicht werden soll
welche Maßnahmen hierfür notwendig sind
der notwendige Kräfteansatz
die zum Einsatz kommenden Mittel
an welchem Ort die Maßnahmen wirksam werden sollen
der zu formulierende Auftrag an die Einheiten
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Planung
• Entschluss
konkretisieren:
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
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Ziel der Maßnahmen
Einsatzschwerpunkt
Einteilung der Kräfte
Bewegungsabläufe
Ordnung des Raumes
Fernmeldeverbindungen
Versorgung
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Befehlsgebung
•
•
•
•
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Anordnung an Einsatzkräfte
Anspruch
p
auf Gehorsam
Rechtsgrundlage => Dienstpflicht
Befehl => Entschluss in Tat umsetzen
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Befehlsgebung
• Befehl muss klar und unmissverständlich sein
• Inhalt Befehl:
¾
¾
¾
¾
¾
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¾ Lagebeschreibung
¾ Wasserentnahme
¾ Lage des Verteilers
Einheit
Auftrag
Mittel
Ziel
Weg
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Grundsätze der Befehlsgebung
• Auftragstaktik
– Auftrag
g ist Kernstück
– Keine Art und Weise der Durchführung
⇒Hohe Motivation
⇒Längere Gültigkeitsdauer
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Grundsätze der Befehlsgebung
• Befehlstaktik
– Genaue Definition des Vorgehens
g
⇒Kaum bis gar kein Handlungsspielraum
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Führungsvorgang als Spirale
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