Ardour: lateinisch ardor, britisch ardour Hitze Glut, Begeisterung

About-Us-Flyer. Ardour Consulting Fact Sheet. 2016.
Ardour: lateinisch ardor, britisch ardour
Hitze Glut, Begeisterung
POSITIONIERUNG
Wir sind der IT-Sourcing-Advisor, der mehr kann als
Outsourcing.
IT-Sourcing ist unsere Kernkompetenz, auf die wir uns konzentrieren. Wir
können aber mehr als Outsourcing. Wir beraten CIOs und IT-Manager im
DACH-Raum und UK zu strategischen, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen im IT-Management.
Wir glauben: „IT matters, more than ever.“
TESTIMONIAL
Head of Shared Service Center Automotive Company.
„
Das Ardour-Team hat uns mit überzeugender fachlicher Expertise bei der
Ausgestaltung und Umsetzung unserer Sourcing-Strategie unterstützt und
als routinierter Moderator einen klar strukturierten und transparenten
Ausschreibungsprozess durchgeführt sowie uns bis in die
Vertragsverhandlung begleitet.
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HISTORIE
Wir beraten seit August 2004 erfolgreich DAXUnternehmen und große Mittelständler. Unseren
Firmensitz haben wir in Darmstadt.
Mitarbeiterstandorte sind Hamburg, München, Berlin
und London.
Januar
2005
16.08.2004
Ardour Consulting mit
Sitz in Seeheim-Jugenheim
wird gegründet
Gründer sind die beiden
Ex-Deloitte-Berater
Dr. Jakob Rehäuser und
Michael Maicher.
Februar
2015
Strategische
Partnerschaft
mit ACT
Management
Consulting in
Wien.
Gründung der Ardour Management
Consulting Limited in UK.
Oktober
2014
Mai
2013
Eröffnung Office in London.
Gewinn unseres
größten Sourcing
Advisory Projekts
bei Daimler.
Rahmenvertragspartner von EON
Business Services.
2
TCV~ 250 Mio. €
BMW, Deutsche Bank
und EON IT sind unsere
ersten Kunden.
Verlagerung Firmensitz
von Seeheim-Jugenheim
nach Darmstadt.
EAM (BMW), Aufbau Retained
Organisation und IT
Benchmarking Advisory (DB)
sowie Reorganisation des
Application Managements
(EON IT) waren unsere
ersten Herausforderungen.
Bezug neues Office in
der Heidelberger
Landstraße 21 in
Darmstadt.
Super - endlich im neuen
Office!
Mai 2012
Veröffentlichung
erste Outsourcing
Studie „Sourcing
Pulse Check“.
2013: n=107
2014: n=141
November
2013
Neuausrichtung
Geschäftsstrategie 2025
„von Sozietät“ zur
Managementberatung.
Onboarding von
Jürgen Bonn,
ehemaliger DeloittePartner, als neuen
GesellschafterGeschäftsführer.
Neues
Corporate
Design
Juli
2015
November
2014
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USP
SERVICES
Unabhängig. Geschäftsorientiert. Methodisch.
Alles zusammen unterscheidet uns.
Unser Beratungsportfolio umfasst Services zu den
zentralen IT-Managementfunktionen.
Wie differenzieren wir uns? Die Frage musste ja kommen. Zugegeben, es ist
nicht leicht als Berater und Dienstleister, der kein materielles Produkt wie
ein Mercedes oder BMW herstellt, einen USP darzustellen. Aber wir haben
uns auf Ihre Frage vorbereitet. Wir haben die Feedbacks unserer Kunden zu
drei Merkmalen zusammengefasst. Drei Merkmale, die unsere Kunden
immer wieder anführen, warum Sie uns Ihr Vertrauen schenken:
Unabhängig. Geschäftsorientiert. Methodisch.
Unser Beratungsportfolio besteht aus drei Säulen: IT-Strategie, IT-Sourcing
und IT-Organisation, um die wichtigsten IT-Managementfunktionen abzudecken. Wir entwickeln Strategien und Organisations- und Managementkonzepte. Und wir fassen bei der (häufig) schwierigeren Umsetzung tatkräftig mit an und setzen unsere Konzepte in Zusammenarbeit mit allen
Hierarchieebenen um. Hier spielen wir unsere Stärke aus, dass wir nicht nur
auf Top-Managementebene agieren und kommunizieren können, sondern
auch Akzeptanz auf operativer Ebene gewinnen. Nachweislich.
IT-STRATEGIE
IT-SOURCING
Wir entwickeln geschäftsorientierte IT-Strategien
und setzen diese um.
IT-Sourcing ist unsere Kernkompetenz. Vom Shared
Service Center bis hin zum Big Deal Outsourcing.
Mit CIOs oder IT-Leitern entwickeln wir geschäftsorientierte IT-Strategien
und setzen diese mit um. Das sind keine Technologie-Manifeste, sondern
Business- und Stakeholder-bezogene Strategien: Rolle der IT, geschäftliche
Treiber, neue technologische Möglichkeiten und ihre Auswirkungen, Stärken
und Schwächen der IT-Landschaft oder Mängel der IT-Organisation und ITManagementfunktionen (u.a. EAM, PPM, MVM). Daraus leiten wir
Handlungsbedarfe, Leitlinien, Zielbilder, Maßnahmen und Roadmaps ab.
Wir haben Erfahrungen aus über 50 Sourcing-Engagements und waren bei
einigen der größten Outsourcing-Deals persönlich oder als Ardour dabei.
Das Ardour Sourcing Advisory Framework strukturiert das AusschreibungsManagement in 8 Phasen und definiert über 230 Ergebnistypen über den
gesamten IT-Sourcing-Lifecycle. Damit steuern wir Ausschreibungen höchst
effektiv, um den IT-Partner mit dem besten Fit auszuwählen. Studien sowie
Markt- und Anbieterdaten sowie Benchmarking runden unsere Beratung ab.
IT-ORGANISATION
KUNDEN
Eine effektive IT-Governance ist Voraussetzung
für agiles IT-Management.
Zu unseren Kunden zählen DAX-Unternehmen sowie
große Mittelständler.
Unser Paradigma lautet nach Chandler „Structure follows Strategy“. In
diesem Sinne entwickeln wir anpassungsfähige IT-Governance-Strukturen
und IT-Prozesse. Wir konzipieren und implementieren wertsteigernde ITManagementfunktionen wie Projektportfolio-Management (PPM), Enterprise
Architecture Management (EAM) oder Multi-Vendor-Management (MVM),
damit die IT einen Wertbeitrag zum Business beiträgt.
Wir beraten und unterstützen große internationale Konzerne und große
mittelständische Unternehmen. Ziel-Stakeholder unserer Beratung sind
CIOs, IT-Leiter, Sourcing-Manager, Projektportfolio-Manager, Enterprise
Architekten oder Leiter von Anwendungsentwicklung, Infrastruktur oder
Service. Hinsichtlich Positionierung der IT im Unternehmen beraten wir aber
auch CEOs und CFOs, die sich dafür interessieren, welche Auswirkungen die
Digitalisierung hat oder wie IT-Services „preis- nicht kostengünstig“ erbracht
werden können.
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BIG DEAL
LOKATIONEN
Unser größtes Sourcing Advisory Engagement war
ein RfP zum Application Management bei Daimler.
Seit 2012 Firmensitz in Darmstadt und seit 2015
eine Tochtergesellschaft in UK mit Office in London.
Auf dieses Referenzprojekt sind wir besonders stolz. Als „hand selected“
Advisor haben wir Daimler im Save4Growth Programm unterstützt, einen
Application Management RfP mit einem TCV von mehr als 250 Mio. €
erfolgreich und termintreu zu steuern. 12 IT-Service-Provider im RfP haben
in diesem Projekt bewiesen, dass methodisches Vorgehen überlebenswichtig ist und unsere RfP-Methodik sehr gut skaliert. Ebenso konnten wir
das Daimler-Management mit einigen innovativen Tools zur Entscheidungsfindung begeistern.
Weitere Mitarbeiterstandorte sind in Deutschland Hamburg, München und
Berlin. Seit November 2015 haben wir auch ein Information- und ResearchCenter in Indien, Mumbai. Damit nutzen wir unsere Fähigkeiten im „Führen
auf Distanz“, die wir uns als virtuelles Unternehmen zwischen 2004 und
2012 erworben haben.
London
Darmstadt
Mumbai
UMSATZSTRUKTUR
Im Durchschnitt haben wir seit 2004 folgende
Umsatzverteilung unserer Services.
Heidelberger Landstraße 21, 64297 Darmstadt
Tel: +49(0) 6151 7873 180
Fax: +49(0) 6151 7873 181
Web: www.ardour.de
Email: [email protected]
>> zur Website
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