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Ganzheitlich denken. Erfolgreicher wirtschaften.
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Ganzheitlich denken.
Erfolgreicher wirtschaften.
»Eine neue Art von Denken ist notwendig,
wenn die Menschheit weiterleben will.«
Albert Einstein
Ganzheitlich denken - was ist damit gemeint? Was bringt mir das? Wieso
sollte ich diesen Artikel lesen? Lass mich die letzte Frage zuerst
beantworten. Als Business Coach arbeite ich seit vielen Jahren erfolgreich
mit Selbstständigen sowie kleinen und mittelständischen Unternehmen
zusammen. Meine Kunden kommen aus ganz Deutschland und allen
möglichen Branchen. Ich habe treue Klienten, die z.B. als Trainer in
Großkonzernen arbeiten, aber auch Dienstleister aus der
Immobilienbranche, Heilpraktiker, Grafiker und viele andere. Seit Jahren
kommen viele extra aus München, Berlin oder Hamburg zu mir nach
Ratingen (Nachbarstadt von Düsseldorf). Bei einem großen
Verdrängungswettbewerb im Bereich Business Coaching, Marketing und
Kundengewinnung freue ich mich über diese Entwicklung. Dass Menschen
diesen Extraaufwand auf sich nehmen, hat für viele einen guten Grund. Es
ist mein ganzheitliches Denken im Business.
Es gibt viele Gründe, weshalb wir gemeinsam eine neue Art des Denkens
im Business etablieren sollten. Und, es gibt viele Gründe, weshalb Du
ganzheitliches Denken für Dich nutzen solltest. Bevor wir gleich die
Vorteile beleuchten, lass uns kurz anschauen, welche Veränderungen wir
derzeit in der Wirtschaft erleben.
»Die einzige Konstante im Universum ist die Veränderung.«
Heraklit von Ephesus
Neues Denken greift um sich
Wirtschaftlich stehen wir derzeit an einem echten Wendepunkt. Während
die Medien täglich über Krisen und Katastrophen in der Wirtschaft
berichten, wird Wirtschaftswachstum von vielen Menschen längst nicht
mehr nach den Kriterien höher, schneller und weiter definiert.
Nachhaltigkeit, Sinnhaftigkeit und Freude an Dingen jenseits des
Materiellen zählen zu den neuen Erfolgskriterien. Selbstverwirklichung und
der Happiness-Faktor spielen eine immer größere Rolle bei der Berufswahl
und Arbeitsplatzgestaltung. Statt ausschließlich äußeres Wachstum
Ganzheitlich denken. Erfolgreicher wirtschaften.
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voranzutreiben, wollen immer mehr Menschen auch im Beruf ihr inneres
Wachstum fördern. Wie ist es mit Dir? Wie geht es Dir mit all den
Veränderungen? Was lässt Dich morgens gerne aufstehen?
Für alle, die bereit sind »erfüllt« zu arbeiten und etwas zu tun, was ihnen
Spaß macht wird der derzeitige Wirtschaftswandel ein willkommener
Weckruf sein. Für alle, die gerne die nächsten zwanzig Jahre mit der
gleichen Arbeit verbringen wollten, bringt die Instabilität im Business
derzeit viel Unsicherheit und Haltlosigkeit. Wie siehst Du die Situation? Zu
welcher Gruppe fühlst Du Dich zugehörig?
So oder so brauchen wir derzeit alle Mut, um mit den aktuellen
Veränderungen umzugehen. So oder so können wir alle durch
ganzheitliches Denken nicht nur unser eigenes Leben positiv beeinflussen,
sondern auch das Leben unserer Kunden, Kollegen, Mitarbeiter,
Kooperationspartner und Vorgesetzten (sofern wir angestellt sind).
Was ist ganzheitliches Denken?
Wahrscheinlich hast Du den Begriff schon mal gehört. Was verbindest Du
mit ihm? Für mich ist ganzheitliches Denken die Fähigkeit über einfache
Ursache-Wirkungsprinzipien hinauszugehen und nicht nur eine einseitige
Ist-Analyse vorzunehmen. Ich erlebe es immer wieder als eine
wundervolle Möglichkeit, komplexe Situationen aus einer neuen
Perspektive zu betrachten.
Praxisbeispiel
Vor kurzen suchte mich der Dipl. Ingenieur Frank (Name geändert) auf.
So wie viele Selbstständige und Inhaber von Unternehmen beschäftigte er
sich mit der Frage, welche wirtschaftliche Entscheidung richtig wäre, um
bei den vielen aktuellen Veränderungen auch weiterhin erfolgreich
wirtschaften zu können.
Seine Ausgangssituation:
Aufgrund einer eingebrochenen Auftragslage überlegte er, ob er einen
oder zwei Mitarbeiter entlassen sollte. Seine Gedanken kreisten immer
wieder um das Thema Personalkosten und Entlassungen.
Sein Zwiespalt:
Das Thema bereitete ihm Bauchschmerzen, weil jeder seiner sechs
Mitarbeiter besondere Fähigkeiten ins Team einbrachte. Im Grunde konnte
er bei einer besseren Auftragslage auf keinen verzichten.
Die Auswirkungen:
Sein innerer Konflikt hatte inzwischen zu Schlafstörungen und
Spannungen im Büro geführt. So wie sein Ton seinen Mitarbeitern
gegenüber rauer geworden war, war auch die Stimmung im Team
schlechter geworden.
Sein Wunsch an mich:
Ganzheitlich denken. Erfolgreicher wirtschaften.
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Eine klare Entscheidung zu treffen, die sein Unternehmen nicht nur
kurzfristig vom finanziellen Engpass befreit, sondern auch mittel- und
langfristig positive Auswirkungen mit sich bringt.
Unsere Vorgehensweise:
Im Business Coaching lernte Frank eine erweiterte Sichtweise kennen und
schätzen. Wir beleuchteten vier Bereiche seines Unternehmens.
Übrigens: Wenn Du jetzt denkst, ich habe aber kein Unternehmen oder
keine Angestellten, dann wirst Du trotzdem von dem Beispiel profitieren,
weil diese vier Bereiche auch in Deinem Alltag vorkommen und sich
gegenseitig beeinflussen. Jeder Selbstständige, jeder Inhaber eines
Unternehmens und jede Führungskraft ist immer in alle vier Bereiche
gleichermaßen eingebunden.
Auch Dich leiten innere Werte, Glaubenssätze und eine ganz individuelle
Wahrnehmung (1. Bewusstseinsbereich). Gleichzeitig strebst Du danach,
zu tun, was Du für angemessen hältst (2. Verhaltensbereich). Was auch
immer Du tust, wirst Du von den Erwartungen, dem Rollenverständnis
anderer und den Werten und Normen Deines Umfeldes beeinflusst werden
(3. Unternehmenskultur). Gleichgültig, in welcher Position Du tätig bist,
werden Deine Erfolge von den strukturellen Gegebenheiten des Umfeldes
abhängig sein (4. Systembereich). Die folgende Infografik veranschaulicht
diese vier Bereiche.
4 Felder-Matrix für ganzheitliches Denken
Ganzheitlich denken. Erfolgreicher wirtschaften.
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Kommen wir zu unserem Fallbeispiel zurück. Schauen wir, wie wir im Fall
von Frank vorgingen und wie auch Du diese Vorgehensweise für Dich
nutzen kannst.
1. Bewusstseinsbereich
Wir beleuchteten seine Vorstellungen, Motive und Werte in Bezug auf
seine Führung in der aktuellen Situation.
2. Verhaltensbereich
Wir hinterfragten die Angemessenheit seines Verhaltens gegenüber seinen
Kunden, Mitarbeitern, Partnern, … in der aktuellen Situation.
3. Unternehmenskultur
Wir schauten uns die handlungsleitenden Rollen, Normen und Regeln
seines Unternehmens in der aktuellen Situation an.
4. Systembereich
Wir untersuchten die Abläufe, Prozesse und Strukturen seines
Unternehmens in der aktuellen Situation.
Was spricht für ganzheitliches Denken?
Jedes Unternehmen unterliegt dynamischen Prozessen – auch jedes
Solounternehmen. Jede Veränderung, und mag sie noch so klein
erscheinen, kann über den künftigen Erfolg oder Misserfolg bestimmen.
Jede Entscheidung kann die Zusammenarbeit mit anderen nähren und
stärken oder behindern. Betrachten wir einzelne Aspekte gesondert vom
Ganzen, erfassen wir immer nur einen Teil der Wahrheit. Betrachten wir
Aspekte im systemischen Zusammenspiel, erfassen wir einen größeren
Bezugsrahmen und können Wechselbeziehungen erkennen und steuern.
Durch eine ganzheitliche Betrachtungsweise lassen sich negative und
positive Rückkoppelungen leichter ableiten. Je mehr Perspektiven wir
einnehmen können, desto leichter können wir uns selbst und andere im
Rahmen eines komplexen Systems betrachten. Je mehr wir uns unserer
inneren Einstellungen und äußeren Verhaltensmuster bewusst sind, desto
leichter können wir unsere Potenziale (und die unseres Unternehmens)
voll ausspielen. Müsste ich den Nutzen dieser Vorgehensweise einen Satz
packen, würde ich sagen: „Ganzheitliches Denken ermöglicht, innere
Widersprüche schnell aufzudecken und äußere Konflikte leichter zu
entschärfen.“
Ganzheitliches Denken – das Fundament für weise Weichenstellungen
Ganzheitliches Denken ist aus meiner Sicht die optimale Grundlage für
weise Veränderungen in Unternehmen – gleichgültig, ob es sich um
Solounternehmen oder große Konzerne handelt. Wer Veränderungen
anstößt, ohne sich über die Wirkung auf das Gesamtsystem bewusst zu
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sein, erzielt häufig nicht die gewünschten Ergebnisse. Wer über die
üblichen Denkmuster hinausschaut, gewinnt Weisheit und ermöglicht
umsichtige Entscheidungen zu finden für zukünftige Handlungen,
Strategien und Ziele.
Ganzheitliches Denken ermöglicht, …
• neues Selbstbewusstsein zu gewinnen,
• Schwachstellen im System zu erkennen und zu beheben,
• die Selbstwirksamkeit (eigene und Mitarbeiter) zu erhöhen,
• komplexe Zusammenhänge besser zu verstehen,
• mentale, kommunikative und soziale Kompetenz zu verbessern,
• eine bessere Weichenstellung vorzunehmen.
Ganzheitliches Denken reduziert das Risiko, …
• voreilig Fehlentscheidungen zu treffen,
• später Korrekturen vornehmen zu müssen,
• aus Unsicherheit planlos zu agieren.
Ganzheitliches Denken schenkt neues
Bewusstsein
Es ist die Art der Betrachtung, die Ergebnisse verändert. Vielleicht fragst
Du Dich jetzt, wie und wo man ganzheitliches Denken anwenden kann.
Überall: Es kann auf einzelne Personen, Organisationen, Länder und die
Welt angewandt werden. Die Komplexität der heutigen Zeit braucht
Vereinfachung und wichtige Entscheidungen brauchen essenzielle Fragen.
Den Umgang mit diesen essenziellen Fragen kann man lernen.
Wenn Du den Mehrwert ganzheitlichen Denkens erkannt hast, fragst Du
Dich jetzt vielleicht, wie Du Deine berufliche Situation aus einer
ganzheitlichen Perspektive betrachten kannst. Ganz einfach: Verwende
einfach die folgenden Fragen. Definiere Deine Situation, um die es derzeit
geht, und beschäftige Dich mit den folgenden Fragen. Nimm Dir Zeit
dafür. Erlaube Dir, neue Facetten der Situation zu erkennen. Ermögliche
Dir, verschiedene Aspekte zu betrachten.
1. Individuell - Innen
Bewusstseinsbereich
 Welche Bedürfnisse, Motive und Glaubenssätze habe ich dazu?
 Wie bewerte ich die Situation?
 Was erwarte ich von mir selbst?
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2. Individuell - Außen
Verhaltensbereich
 Welche Erwartungen haben andere an mich?
 Welche Erwartungen will ich erfüllen?
 Wie gut erfülle ich diese?

3. Kollektiv - Innen
Kulturbereich Organisation/Unternehmen




Welche Regeln und Normen existieren?
Wie möchte ich damit umgehen?
Welche sind nützlich?
Welche behindern?
4. Kollektiv - Außen
Systembereich Organisation/Unternehmen
 Welche Funktion innerhalb des Unternehmens fülle ich aus?
 Welche Ressourcen (Systeme, Prozesse, …) bietet das
Unternehmen?
 Welche Mittel stehen mir zur Verfügung?
 Welche Abläufe, Prozesse und Strukturen beeinflussen meine
Ergebnisse?
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Wie könnte es idealerweise aussehen? Welche Möglichkeiten siehst Du
nun? Wenn Du feststellst, dass die Betrachtung dieser vier Bereiche zwar
Antworten aber auch noch viele Fragen liefert, dann empfehle ich Dir den
Austausch und die Reflexion mit einem Sparringspartner.
Wenn Du jetzt feststellst, dass Du gerne tiefer in das Thema des
ganzheitlichen Denkens eintauchen möchtest, dann empfehle ich das
Buch: »Anders wirtschaften – was Erfolgreiche besser machen«
Integrale Konzepte für ein neues Wachstum in dynamischen Märkten
Jens Hollmann und Katharina Daniels (Hrsg.)
Gabler Verlag
Wenn Du noch Fragen hast oder Dich über Deine Erfahrungen
austauschen möchtest: einfach ins Kommentarfeld schreiben oder zum
Barcamp Business kommen! Bei Interesse können wir dort das Thema
vertiefen. Alle Details findest Du hier.
Schreibe uns, welche Erfahrungen Du durch ganzheitliches Denken im
Unternehmensalltag machst. Wir freuen uns auf Dein Feedback. Falls Du
noch Fragen hast kannst Du mir gerne eine Nachricht schicken – auf
www.dieoberdorfs.de, bei Facebook oder Xing.
Ganzheitlich denken. Erfolgreicher wirtschaften.
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Über den Autor
Christoph Oberdorf
Gemeinsam mit Astrid-Beate Oberdorf arbeite
ich als New Business Coach.
Zusammen begleiten wir Selbstständige, Solopreneure und Firmeninhaber auf dem Weg zu
persönlichem und wirtschaftlichem Erfolg.
Unser Motto lautet: Anders denken. Anders
arbeiten. Mühelosere Erfolge erzielen. Mehr über
uns und die Möglichkeit der Zusammenarbeit
findest Du auf www.dieoberdorfs.de
Als Autoren haben wir bisher veröffentlicht:
»Innere Transformation – Äußerer Erfolg«
Hardcoverbuch
»Innere Transformation – Äußerer Erfolg«
Doppel-CD
»Ja! Wie die Kraft der Bejahung Ihr Leben
verändert«
Kompaktbuch
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