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PERSONALBEDARFSPLANUNG
UND PERSONALKOSTENPLANUNG
1.
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5.
Vorstellung R.SA
Personalbestandsplanung
Personalbedarfsplanung
Personalkosten
Fazit
PERSONAL | Herr Müller | Dennis Heldt | Sarah Plobner | Pauline Noémi Kobuß | 07.12.2015
1. VORSTELLUNG R.SA
1.1. Sächsische Radiolandschaft (Auswahl)
öffentlich-rechtlich
• Übernahme des sächsischen Radio- senders R.SA
• Überblick über Konkurrenzsender
privat
• Marktanalyse
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1. VORSTELLUNG R.SA
1.1. Sächsische Radiolandschaft (Auswahl)
http://meedia.de/2015/03/04/radio-ma-top-sender-und-entwicklungen-in-allen-16-bundeslaendern/
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MARKTANTEIL NACH HÖRDAUER
1. VORSTELLUNG R.SA
1.1. Sächsische Radiolandschaft (Auswahl)
mdr 1 Radio Sachsen
33,1%
Radio PSR
10,1%
R.SA
8,4%
Quelle: ma 2014 Radio II
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1. VORSTELLUNG R.SA
1.2. Sendervorstellung R.SA
• Standort: Leipzig (LFS Landesfunk Sachsen GmbH, RADIOZENTRUM Leipzig)
• Geschäftsführer: Boris Lochthofen, Rainer Poelmann, Friedrich A. Menze
• Konzept: personality- und serviceorientiertes Vollprogramm,24 h Programm,
stündliche Regionalnachrichten und Sportberichterstattung , Oldies und 80er-Musik
• Zielgruppe: Erwachsene Ü30
Motto: „Humorvoll und anders für Sachsen“
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1. VORSTELLUNG R.SA
1.2. Sendervorstellung R.SA - Hörerreichweite
http://www.mir-media.de/sender/rsa.html
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1. VORSTELLUNG R.SA
1.2. Sendervorstellung R.SA - Hörerprofil
http://www.mir-media.de/sender/rsa.html
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1. VORSTELLUNG R.SA
1.2. Sendervorstellung R.SA - Sendeplan
SENDUNG
UHRZEIT
MODERATOR
Der Morgen bei R.SA
05-10 Uhr
Uwe Fischer, Lena Mengler& Thomas Böttcher
Katja Möckel bei R.SA
10-15 Uhr
Katja Möckel
R.SA am Nachmittag
15-20 Uhr
Marcus Poschlod
Der Tagesausklang
20-00 Uhr
Redakteure
Nachtschicht
00-05 Uhr
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1. VORSTELLUNG R.SA
1.3. Vergleich zu Radio Hamburg und PSR
Radio Hamburg
R.SA
Radio PSR
Anzahl der Hörer pro Tag
964.000
654.000
971.000
Anzahl Hörer in der
Durchschnittsstunde
188.000
130.000
185.000
• Vergleichswerte zur Einordnung heranziehen
• Orientierung an Radio PSR
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2.PERSONALBESTANDSPLANUNG
2.1. Aktueller Personalbestand (IST-Zustand)
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2.PERSONALBESTANDSPLANUNG
2.2. Personalbestand Konkurrenzsender: PSR
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RADIO HAMBURG
3.PERSONALBEDARFSPLANUNG
3.1. Top-Down-Planung für Geschäftsführung & Programm
GESCHÄFTSFÜHRUNG
Hamburg
(Radio1 + 2 + Overhead)
ASSITENZ GESCHÄFTSFÜHRUNG
Hamburg
(Radio1 + 2)
Übernahme
Neuschaffung
1/4 MM GESCHÄFTSFÜHRUNG
R.SA
1/3 MM NEUERASSISTENZPOSTEN
R.SA
Programm- und Redaktionsleitung 1:1 übernommen
1 MM Programmchef + 1 MM Redaktions/Programmleiter
Nachrichtenredaktion 1:1 übernommen
3 Festangestellte + 1 Freien Mitarbeiter 0,5 MM +1 Praktikantenstelle 1 MM
Neuschaffung
1 Volontär zur redaktionellen
Unterstützung
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3.PERSONALBEDARFSPLANUNG
3.2. Stellenbezogene-Planung für Programm
Montag-Freitag
5 – 10 Uhr
2 MM für Morningshow
Schwerpunkt + Kernprogramm
Montag-Freitag
10-15 Uhr
1 fester Moderator =
1 MM
Montag-Freitag
15-20 Uhr
1 fester Moderator =
1 MM
Nachtprogramm
+ Wochenende
Nachts: 2 Freie (1 MM)
Wochenende: 2 Freie
(0,5 MM)
Nachrichtenproduktion:
Redakteurspool aus
3 Festangestellten, 1
Freien Mitarbeiter und
1 Volontär
4,5 Mitarbeiter-Monate
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3.PERSONALBEDARFSPLANUNG
3.3. Geschätzte Personalbedarfsplanung
• Zielstellung: Verdopplung der Marktanteile von aktuell 8 auf 12 Prozentpunkte:
• Ermöglichung durch verstärkte Kundenbindung und Vermarktung:
- Neuanstellung eines Social-Media-Redakteurs zur Hörerbetreuung und Hörereinbindung
- Neuanstellung eines Volontärs zur Verjüngung und zum Einbringen neuer Ideen
- Neuanstellung von zwei Marketing- und Verkaufsfachkräften zur Stärkung von R.SA
auf dem Werbemarkt
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3.PERSONALBEDARFSPLANUNG
3.4. Personalbedarfsaufstellung (SOLL-Zustand)
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3. PERSONALKOSTENPLANUNG
3.1. Organigram R.SA
Geschäftsführer (6252€)
Assistenz
(2960€)
Marketing/
Vertrieb (2092€)
Programmchef (3341€)
Redaktionsleitung (2617€)
Musikredaktion
(2063€)
NachrichtenSocial-MediaProducer/Technik
redaktion (2063€) redaktion (2063€)
(2313€)
Moderation
(2668€)
Volontär (1191€)
Praktikant (450€)
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3. PERSONALKOSTENPLANUNG
3.2. Personalkosten
• „Feste-Freie-Mitarbeiter“ wie Angestellte geplant
• Bezahlung geschlechterunabhängig
• kein „Ausbeuter von Mitarbeitern“, aber auch keine „Sozialstation“
• 20% Arbeitgeberabgaben
• Weihnachtsgeld für Angestellte und Teilzeit-Angestellte = 50% Monatsgehalt
• ab Marktanteil 12% = Auszahlung einer Sonderzahlung in Höhe von 600€ an ALLE
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3. PERSONALKOSTENPLANUNG
3.2. monatliche Personalkosten (Beispiel Radiomoderator)
http://www.gehaltsvergleich.com/gehalt/Radiomoderator-Radiomoderatorin
Monatsgehalt:2.063,00€
+
1/24 auf 12,5
Monatsgehalt:
85,96€
+
1/12 auf
Sonderzahlung: 50,00€
+
AG-Anteil (20%): 439,79€
Personalkosten: 2.638,75€
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3. PERSONALKOSTENPLANUNG
3.2. monatliche Personalkosten
Personalkosten im Monat: 54.470,85€
Personalkosten im Jahr: 653.650,20€
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3. PERSONALKOSTENPLANUNG
3.3. Vergleich mit IST-Zustand
Personalkosten im Monat:
Personalkosten im Jahr:
Angestellte:
SOLL
54.470,85€
653.650,20€
22
IST
48.521,85€
582.262,20€
19
Differenz
5.949€
71.288€
3
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4. FAZIT
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loslösen von REGIOCAST - neue Geschäftsführung
um Marktanteil von 12% zu erreichen = neue Mitarbeiter einstellen
Investition in drei neue Festanstellungen und eine Volontärstelle
- Marketingstellen zur Optimierung auf dem Werbemarkt
- neue Redakteurstelle zur Cross-Media-Hörerbindung
- Volontär für Nachwuchsförderung und Nachrichtenimpulse
• Differenz der Personalkosten marginal im Vergleich mit dem IST-Zustand
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