Ausgezeichnete Supply Chain Manager

SAPanoptikum
G.I.B SCM Award vergeben
Ausgezeichnete
Supply Chain
Manager
Die G.I.B-SCM-Award-Gewinner stehen fest. Seit 2012 verleiht der
Softwarehersteller aus Siegen die Trophäe in vier Kategorien.
Beste und
umfassendste
EDI/B2B/EAILösung für SAP
Workflows in SAP –
10 x schneller erstellt
QR Code, Data Matrix
Code, Barcodes ...
integriert in die
printEngine in SAP
G.I.B-Award-Preisträger 2015: David Andreatta von ABB Schweiz, Martina Scheunert und Markus
Weigele von E.G.O. Logistik , Hugo Hürlimann von Kambly SA (v.l.n.r.)
M
it dem Award setzt G.I.B ein
Signal, das in den prämierten
Teams und darüber hinaus in
den Unternehmen stetig an Bedeutung gewinnt – nicht nur für den symbolischen, sondern auch den messbaren
Erfolg. Voraussetzung für eine Nominierung beim G.I.B Award ist der Einsatz der
Softwaremodule des Add-on-Herstellers.
In der Regel erkennt ein Unternehmen
Optimierungsbedarf in den Prozessen der
Supply Chain, z. B. in den Bereichen Disposition, Beschaffung, Kapazitäten-Planung, Controlling. Die Identifikation der
konkreten Ansatzpunkte erfordert dann
eine passende Software, die Defizite sichtbar macht und gleichzeitig die optimier-
G.I.B-AwardGewinner 2015
○ Beste Optimierung der Bestände
und Lieferbereitschaft: ABB Schweiz
○ Bestes G.I.B-Dispo-CockpitEinführungsprojekt: Appetito AG
○ Nachhaltigkeit: E.G.O. Logistik
○ Beste Idee zur Erweiterung eines Moduls: Kambly
E-3 JUNI 2015
ten Prozessveränderungen unterstützt,
begleitet und kontrollierbar macht. Die
Module des G.I.B Dispo-Cockpit bieten
diese Möglichkeit, schaffen Transparenz,
unterstützen das Change-Management
und helfen, schneller, besser und flexibler die Prozesse der Supply Chain und zu
bearbeiten, zu planen. Ein konstruktives
und vertrauensvolles Zusammenspiel der
Projektteams auf Kundenseite und bei
G.I.B ist dafür eine Grundvoraussetzung
und stellt einen wichtigen Erfolgsfaktor
dar. Kostensenkung und höhere Erträge
sind am Projektende die Messlatte, an
der sich die G.I.B-Software und das Kunden-Projektteam messen lassen müssen.
Zahlreiche Success Cases haben in der
Vergangenheit gezeigt, dass das Prinzip
hervorragend
funktioniert. Einige Projekte bezeichnet G.I.B als Leuchtturmprojekte, die über alle
Erfolgsgeschichten hinaus
Strahlkraft besitzen.
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