Literaturliste Controlling Spezialisierungsfach ab April 2006

Informationsblatt und Literaturliste für die
Schwerpunktprüfung Management Accounting
Gültig ab 1. Oktober 2015
Allgemeine Informationen
Die Schwerpunktprüfung Management Accounting wird ab Februar 2014 vom Institut für
Management Accounting abgehalten. Die Prüfungsdauer beträgt 60 Minuten.
Die
Prüfungstermine
für
die
Schwerpunktprüfung
finden
Sie
unter
http://www.jku.at/content/e262/e241/e3281/e3370/
Die Kursunterlagen bzw. Beispiele der Kurse zur Schwerpunktprüfung finden Sie im Moodle
https://moodle.jku.at/jku2015/ mit der Kursbezeichnung „Schwerpunktprüfung
Management
Accounting“. Für das dazugehörige Passwort kontaktieren Sie bitte Frau Haugeneder oder Frau
Eisner (siehe E-Mail unten).
Die relevanten Kurse für die Schwerpunktprüfung aus Management Accounting sind „Grundlagen
des Management Accounting“, „Operatives und strategisches Kostenmanagement“, „Spezielle
Aspekte des Management Accounting“ sowie „Management Control Systems“.
Prüfungsliteratur
In der Literaturliste wird auf die aktuellen Kursunterlagen der jeweiligen Kurse verwiesen. Diese
Unterlagen finden Sie im Moodle als Download.
Folgende Prüfungsliteratur ist zu beachten:
1.
Kurs Grundlagen des Management Accounting

Adams, S./Simnett, R. (2011), Integrated Reporting: An Opportunity for Australia‘s Not-forProfit Sector, in: Australian Accounting Review, 21. Jg., Heft 3, S. 292-301.

Brühl, R. (2012), Controlling – Grundlagen des Erfolgscontrollings, 3. Auflage, München, S.
450-459.

Ernst, E. et. al. (2008), Veränderungen im Rollenbild des Controller, in: Die
Betriebswirtschaft, 68. Jg., Heft 6, S. 729-742.

Friedl, B. (2003): Controlling, Stuttgart, S. 66-78, 95-123, 148-178, 500-533.

Greiling, D./Öller, W. (2012), Risikomanagement in internationalen Unternehmen, in:
Denk,
C./Feldbauer-Durstmüller,
B.
(Hrsg.),
Internationale
Rechnungslegung
und
internationales Controlling, Wien, S. 241-273.

Horváth, P. (2011), Controlling, 12. Auflage, München, S. 735-813.

Krystek, U./Müller-Stewens, G. (2006), Strategische Frühaufklärung, in: Hahn, D./Taylor,
B. (Hrsg.), Strategische Unternehmensplanung – strategische Unternehmensführung:
Stand und Entwicklungstendenzen, Berlin, S. 175-193

Lingnau, V. (2004), Kognitionsorientiertes Controlling, in: Scherm, E./Pietsch, G. (Hrsg.),
Controlling, München, S. 731-749.

Lubos, G. (2012), Die „7 Sünden“ der Budgetierung, in: Controlling Magazin, Heft 6, S. 91

o.V. (2012), Integrated Reporting – Integrierte Berichterstattung, in: Controlling – Zeitschrift
für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 24. Jg., S. 494-496.

Schaltegger, S./Bennett, M. /Burritt. R. (2006), Sustainability Accounting and Reporting:
Development, Linkages and Reflection, in: Schaltegger. S./Bennett, M. /Burritt, R. (Hrsg.),
Sustainability Accounting and Reporting, Dordrecht, S. 1-34.

Scherm, E./Pietsch, G. (2004), Reflexionsorientiertes Controlling, in: Scherm, E./Pietsch,
G. (Hrsg.), Controlling, München, S. 529-553.

Weber, J. (2008), Fähigkeitsprofil von Controllers – kann die Empirie die Notwendigkeit
über verhaltensorientierten Perspektive des Controllings stützen?, in: ZfCM – Controlling &
Management, 52. Jg., Sonderheft 1, 2008, S. 95-103.

Weber, J./Schäffer, U. (2011), Einführung in das Controlling, 13. Auflage, Stuttgart, S. 153, 75-103, 171-205, 225-297.

Volnhals, M./Hirsch, B. ( 2008), Information Overload und Controlling, in: ZfCM –
Controlling & Management, 52. Jg., Sonderheft 1, 2008, S. 50-56.
2.
Kurs Operatives und strategisches Kostenmanagement

Baum, G./Coenenberg, A. G./Günther, T. (2007): Strategisches Controlling, 4. Auflage,
Stuttgart, S. 361-398.

Coenenberg, A. G./Fischer, Th. M./Günther, Th. (2007), Kostenrechnung und
Kostenanalyse, 6. Auflage, Stuttgart, S. 359-369, 527-557, 569-592, 874-881.

Ewert, R./Wagenhofer, A. (2008), Interne Unternehmensrechnung, 7. Auflage, Berlin und
Heidelberg, S. 245-253, 280-300, 680-690.

Götze, U. (2007), Kostenrechnung und Kostenmanagement, 4. Auflage, Berlin, S. 271-280,
281-335.

Horváth, P. (2008): Von der Budgetierung zur strategischen Steuerung, in: Controlling, 19.
Jg., Heft 12, S. 663-669.

Kaplan, R. S./Cooper, R. (1998), Cost & Effect, Boston, S. 1-10, 181-201.

Kremin-Buch, B. (2007), Strategisches Kostenmanagement, 4. Auflage, Wiesbaden, S.
34-92, 117-132, 143-153, 161-203.

Langenbeck, J. (2008), Kosten- und Leistungsrechnung, Herne, S. 166-185.

Poluschny,
P./Treuner,
F.
(2009),
Prozesskostenmanagement.
Instrumente
und
Anwendungen, München, S. 63-70.

Prell-Leopoldseder, S. (2010), Grundlagen der Kostenrechnung, Wien, S. 185-224.

Seicht, G. (2001), Moderne Kosten- und Leistungsrechnung, 11. Auflage, Wien, S. 412444, 448-477.

Wolfsgruber, H. (2005), Interne Unternehmensrechnung in der österreichischen Industrie,
Wien, S. 55-92, 93-167.

3.
Weber, J./Schäffer, U. (2008): Einführung in das Controlling, Stuttgart, S. 173-202.
Management Control Systems
 Merchant, K. A./Van der Stede, W. A (2012): Management control systems. Performance
measurement, evaluation and incentives. 3rd ed. Harlow, England, New York: Financial
Times/Prentice Hall, S. 3-19, 29-41, 81-96, 123-132, 186-196, 209-218, 413-429, 445-456,
503-515, 553-566, 617-626, 656-668, 685-696, 740-749
Die Literatur der Kurse Grundlagen des Management Accounting sowie Operatives und
strategisches Kostenmanagement und Management Control Systems kann in der Fachbibliothek
für Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftsinformatik und Fachsprachen (Management Zentrum, 2.
Stock) kopiert werden.
Für den Zugang im Moodle wenden Sie sich bitte an Frau Eisner ([email protected]). Für
weitere Fragen steht Ihnen Frau DI (FH) Mag. Daniela Haugeneder ([email protected])
vom Institut für Management Accounting gerne zur Verfügung.

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