Vorsprung durch Weiterbildung

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AWU-AKADEMIE
WEITERBILDUNGEN
Vorsprung
durch
Weiterbildung
AWU Management & Innovation GmbH
Außenhandels-, Wirtschafts- und Umweltberatung
Akademie für Wirtschaft und Unternehmensaufbau
Dipl. oec. Regina Auerswald
Schillerstraße 1
09366 Stollberg
Telefon:
Fax:
E-Mail:
Internet:
037296 / 12 110
037296 / 12 111
[email protected]
www.awu-stollberg.de
Akademie für Wirtschaft und Unternehmensaufbau
www.facebook.com/AWUStollberg
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8. BERATUNG
INHALTSVERZEICHNIS
Unser Ziel ist Ihr Erfolg
1. Modulare Weiterbildungen für Unternehmer, Geschäftsführer,
Führungskräfte & Nachfolger ………………... .…………………..….
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1.1 Strategische Unternehmensführung …………………………………..
1.2 Finanzierung & Liquidität…………………….. …………………….…..
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2. Kompakte Weiterbildungen für Einzelunternehmer,
Freiberufler, Mitarbeiter & Young Professionals …….…..……..….
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2.1 Betriebswirtschaftlicher Kompaktkurs …..……………...………...…..
2.2 Kurzseminar betriebswirtschaftliche Grundlagen …………………….
2.3 Workshop zur Unternehmensentwicklung …….…………......…..…..
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3. Modulare Weiterbildungen für Nachfolger & Übergebende ……...
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3.1 Unternehmensnachfolge im Mittelstand …………………………...….
3.2 Offenes/ Geschlossenes Seminar zur Unternehmensnachfolge …....
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4. Kompakte Weiterbildungen für Existenzgründer & Gründer
im Nebenerwerb …………..………………….………………………….. 10
4.1 Seminar für Existenzgründer ………………………….…………..….. 10
4.2 Workshop mit Businessplanerstellung …………………….……...….. 11
5. Weiterbildungsthemen im Überblick ….…….…………...………….. 12
6. Wichtige Informationen im Überblick ……..………….………...…… 13
7. Coaching …………………….……………...……………....……...……. 14
Mittelständische Unternehmen, Existenzgründer und Unternehmensnachfolger
erfolgreich begleiten ist unsere Herausforderung. Zu optimalen und
unternehmenskonkreten Lösungen beraten autorisierte Experten, die sich auf
verschiedene Fachgebiete und Branchen konzentrieren.
Stärken sind die betriebswirtschaftliche Bewertung komplexer Zusammenhänge sowie Planungen und Konzepte zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Ziel der Beratung und Weiterbildung ist es, gemeinsam innovative
und praktikable Lösungen für die Unternehmen zu finden und eine
erfolgreiche Entwicklung zu fördern.
Betriebswirtschaftliche Instrumente:
Bilanz-/ GuV-Analysen
Kennzahlensysteme
Break-Even-Analysen
Unternehmensbewertungen
Liquiditätsplanungen
Strategische Unternehmensplanungen:
Finanz-/ Kostenplanung
Umsatz-/ Ertragsvorschau
Cashflow-/ Kapitaldienstbetrachtung
Deckungsbeitrags-/ Profitcenterrechnung
Übergabe/ Übernahme/ Beteiligung
8. Beratung …………………………………………..……….……….…….. 15
Ideen werden Wirklichkeit
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Unternehmenskonkretes Coaching
Neben der Vermittlung von anwendbarem Fach- und Führungswissen ist ein
individuelles Coaching bzw. eine weiterführende Beratung von Vorteil, um
das erlernte Wissen gewinnbringend in der Praxis einzusetzen. Dabei ist ein
betriebswirtschaftliches Coaching begleitend zur Weiterbildung oder im
Anschluss besonders wirkungsvoll.
Seminare
Coaching
Beratung
Mögliche Coachingthemen:
Unterstützung bei der Erarbeitung von Unternehmensstrategien
Begleitung bei der Einführung von praktikablen Controllingsystemen
Unterstützung bei Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und Finanzierungen
Optimierung der Kalkulation und Preisgestaltung
Unterstützung bei der Vorbereitung einer schrittweisen Unternehmensnachfolge
Ansprechpartner für Informationen und Anfragen:
Dipl. oec. Regina Auerswald
Tel.:
037296/ 12 110
E-Mail: [email protected]
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WEITERBILDUNGSANGEBOTE DER AWU-AKADEMIE (Auszug)
7. COACHING
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6. WICHTIGE INFORMATIONEN
1. MODULARE WEITERBILDUNGEN
für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte
& Nachfolger
im Überblick
Seminarformen
1.1 Strategische Unternehmensführung
Komplexes Unternehmensmanagement
strategische Bilanzanalyse in 7 Schritten; systematische Businessplanungen; werteorientierte
Unternehmensführung als Wettbewerbsvorteil; Veränderungsprozesse aktiv gestalten;
Break-Even-Planungen; Betrachtung ausgewählter Praxisbeispiele
Controlling und positive Auswirkungen auf die Unternehmensentwicklung
das Unternehmen im Griff haben – von der Strategie bis zum Tagesgeschäft;
Profitcenterrechnungen; Erfolgsstrategien umsetzen; Ertragscontrolling und Maßnahmen
zur Verbesserung; Finanzierung und Einflussfaktoren für profitables Wachstum; Fallbeispiele
Zielgerichtete Unternehmensstrategie
strategische Erfolgsfaktoren und Zielsetzungsprozesse; Marketingstrategie; Finanzierungsstrategie;
Innovationen im Mittelstand; Umsetzungsorientierung; SWOT-Analyse; Aufdeckung von Potenzial;
überregionale Kooperationen; Aufzeigen von Praxisbeispielen für KMU
Kurz- und Tagesseminare
Seminarreihen
Workshops
Intensiv- und Kompaktseminare
Inhouse-Schulungen
Einzelbetriebliche Weiterbildungen
Weiterbildungen mit Coaching
Dozenten aus der Praxis vermitteln in kleinen Gruppen anwendungsbereites
Wissen zu Themen der Betriebswirtschaft.
...Unser Know-how Ihr Erfolg!...
Kennziffernsysteme - praktikable Auswertungen für Ihr Unternehmen
die Situation des Unternehmens analysieren und gestalten; Kennziffern und deren
Anwendung im Unternehmen als Basis für strategische Entscheidungen; Berechnung,
Bewertung und Planung verschiedener Kennzahlen; best practice
Aktuelle Termine der AWU-Akademie finden Sie unter
www.awu-stollberg.de
Zukunftsorientierte Personalpolitik
nachhaltige Personalentwicklungsplanung; Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung in KMU;
Wissensmanagement; Erhöhung der Mitarbeitermotivation; Mitarbeiterbeteiligungsmodelle;
Konfliktvermeidung und Kommunikation mit Mitarbeitern; ausgewählte Fallbeispiele
Weiterbildungstermine in Sachsen, u.a. in Chemnitz, Zwickau, Dresden,
Leipzig und Plauen erhalten Sie auf Anfrage.
Dauer:
40 Stunden (5 Tage; jeweils ab 10 - 18 Uhr)
Preis:
Weiterbildungsreihe
3.000,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 3.570,- €)
640,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 761,60 €)
Einzelnes Tagesseminar
Alle Preise verstehen sich ohne Förderung.
Ort:
Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU
(weitere Orte auf Anfrage)
Ansprechpartner für Informationen und Anmeldung:
Akademieleiter Julia Baumann (B.A.)
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Tel.:
037296/ 12 110
E-Mail: [email protected]
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5. WEITERBILDUNGSTHEMEN
im Überblick
1.2 Finanzierung & Liquidität
Zusätzliche Weiterbildungen im Überblick
Optimale Vorbereitung einer Finanzierung
Bilanz & BWA zur strategischen Steuerung
Wie funktioniert eine Einnahmen-Überschuss-Rechnung?
Liquidität & Rentabilität
Bilanz und GuV zur strategischen Steuerung des Unternehmens; Finanzierungsinstrumente
und Gestaltung einer soliden Finanzierung; Finanzierungsquellen und Entscheidungskriterien
bei der Auswahl; Einflussgrößen auf Kontokorrentkredit; Ermittlung des Finanzbedarfs;
Erläuterung an Praxisbeispielen insbesondere für KMU
Controlling
Kennziffernsysteme
internes & externes Rechnungswesen
Vor- und Nachteile von Finanzierungsvarianten
Kapitaldienstberechnungen und Ermittlung von Kapitaldienstgrenzen; Berechnungsschema zur
Ermittlung der Liquiditätsentwicklung; Avale und deren optimale Nutzung; Bürgschaft oder
Garantie; bankmäßige Sicherheiten und die Bedeutung des Ratings; Mietkauf und Leasing Vorteile und Nachteile; praxisbezogene Fallbeispiele
Finanzierung & Bankenverhandlung
Unternehmensnachfolge/ -bewertung
Unternehmensplanung
Investitionen und Planungen
Besonderheiten bei der Finanzierung von Investitionen; Finanzierungsstruktur und
Investitionscontrolling; Businessplanungen; Rentabilitätsbetrachtungen; Cashflow-Entstehung
und -Verwendung; Mitarbeiter leistungsgerecht entlohnen - Gewinn-, Ertrags- und
Leistungsbeteiligung; Betrachtung von ausgewählten Praxisbeispielen
erfolgreiche Unternehmensentwicklung/ -strategie
Existenzgründung & Unternehmensaufbau
Kalkulation & Kostenrechnung
Kennzahlen zur Liquidität als Frühwarnsystem
Liquiditätsrisiken erkennen und vermeiden; Berechnung, Bewertung und Planung verschiedener
Kennzahlen; Beurteilung der Liquidität und weitere Unternehmensauswertungen;
liquiditäts- und rentabilitätsverbessernde Maßnahmen; Liquiditätsentwicklung analysieren und
Risiken richtig einschätzen; ausgewählte Fallbeispiele
Mitarbeiterführung/ -motivation
erfolgsorientierte Entlohnung
Stärkung des Kostenbewusstseins für Mitarbeiter
Liquiditätsplanung und Maßnahmen zur Liquiditätssicherung
praktikable Liquiditätsplanung in 7 Schritten; Liquiditätsengpässe frühzeitig erkennen und
Forderungsausfälle verhindern; Plan-Ist-Abweichungsanalyse zum Aufzeigen von Optimierungsansätzen; Zahlungsströme im Unternehmen optimal steuern; liquiditätsbezogene Abläufe im
Unternehmen besser verstehen; Aufzeigen von Praxisbeispielen
Marketingstrategien
Marketing für kleine Unternehmen
Kreativitätstechniken & Ideenfindung
Zeitmanagement
Telefontraining
Businessetikette & Verhandlungsführung
Gern stimmen wir die Themen individuell auf die Anforderungen
in Ihrem Unternehmen ab. Weitere Themen auf Anfrage.
Dauer:
40 Stunden (5 Tage; jeweils ab 10 - 18 Uhr)
Preis:
Weiterbildungsreihe
3.000,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 3.570,- €)
640,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 761,60 €)
Einzelnes Tagesseminar
Ort:
Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU
(weitere Orte auf Anfrage)
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2. KOMPAKTE WEITERBILDUNGEN
für Einzelunternehmen, Freiberufler, Mitarbeiter &
Young Professionals
2.1 Betriebswirtschaftlicher Kompaktkurs
4.2 Workshop für Existenzgründer
mit individueller Businessplanerstellung
Betriebswirtschaftliches Basiswissen
Einnahmen-Überschuss-Rechnung - betriebswirtschaftlich betrachtet; schneller und umfassender
Überblick über das Unternehmen; Finanzierungs-/ Investitionsplanung unter Einbeziehung von Fördermöglichkeiten; ABC-Kostenanalyse zur Ermittlung von Kosteneinsparpotentialen; Zeitreihenanalysen
Durch ein praktikables Controlling immer den Überblick behalten
das Unternehmen im Griff haben – von der Strategie bis zum Tagesgeschäft; Rentabilität/
Liquidität – Warum kein Geld trotz Gewinn? Deckungsbeitrag und Stundenverrechnungssatz;
komplizierte Dinge einfach dargestellt an Praxisbeispielen
Mit Kennzahlen das Unternehmen steuern
aussagefähige Kennzahlen unternehmensorientiert aus der EÜR auswählen; einfacher Aufbau
eines Kennzahlensystems zur Unternehmenssteuerung; der Cashflow des Unternehmens – eine der
bedeutendsten Kennziffern; Kapitaldienstbetrachtungen für verschiedene Finanzierungsarten
Erstellung und Erläuterung des Businessplanes für Ihre Gründung
mit Beschreibung:
Unternehmerperson - Gründerprofil
Unternehmensidee, Produkt, Sortiment und Service
Markt, Wettbewerb, Standort und Konkurrenz
Marketing, Vertrieb, Zielgruppe und Preisstrategie
Unternehmensform und Personal
Unternehmensentwicklung und Risikobewertung
Alternativszenarien und Zukunftsaussichten
Finanzplanung:
Erstellen von wichtigen Unternehmensplanungen
effektive Schritte zur Erstellung einer Umsatz-/ Ertragsvorschau und Businessplanung; Profitcenterrechnung als Grundlage für erfolgsorientierte Entlohnungssysteme; Break-Even-Point-Planung zur
Ermittlung von Mindestumsätzen; Praxisbeispiele anhand konkreter Unternehmensauswertungen
Marketing ist mehr als Werbung
Kooperationen und Crossmarketing zur Steigerung der Umsatzes; Neukundenakquise;
Kundenbindung und Erschließen neuer Märkte; Benchmarking zum Erhöhen der
Wettbewerbsfähigkeit; Aufzeigen ausgewählter Praxisbeispiele – best practice
Dauer:
40 Stunden (5 Tage; jeweils ab 10 - 18 Uhr)
Preis:
Weiterbildungsreihe
1.500,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 1.785,- €)
320,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 380,80 €)
Einzelnes Tagesseminar
Ort:
Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU
Umsatz- und Rentabilitätsvorschau für 3 Jahre
Kostenplanung nach fixen und variablen Kosten
Umsatzuntersetzung bzw. Stundenverrechnungssatz
Investitionsplan und Finanzierung
Dauer:
12 Stunden (2 Tage; jeweils 10 - 16 Uhr)
Preis:
150,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 178,50 €) gefördert
450,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 535,50 €) ungefördert
Ort:
Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU
Gern unterstützen wir Sie vor und während der Existenzgründung sowie in der
Existenzaufbauphase und darüber hinaus im Rahmen eines Coachings.
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4. KOMPAKTE WEITERBILDUNGEN
für Existenzgründer & Gründer im Nebenerwerb
4.1 Seminar für Existenzgründer
2.2 Kurzseminar - Betriebswirtschaftliche Grundlagen
Umfassende Wissensvermittlung über wichtige Fragen der Existenzgründung mit
folgenden Schwerpunkten:
1. Tag: Schritt für Schritt in die Selbständigkeit
Schritte
Fördermöglichkeiten
Finanzierungsvarianten
Unternehmensorganisation
Markt & Wettbewerb
Businessplan
Erfolgsfaktoren
Wann und wo melde ich mich an?
Was kann ich wo erhalten?
Leasing, Mietkauf, Darlehensarten
Rechtsformen, Personal
Wettbewerbsvorteile, Konkurrenz, Standort
gründungsbezogenes Unternehmenskonzept
nachhaltiger Unternehmensaufbau
2. Tag: Schnell den Überblick gewinnen
Marketing & Vertrieb
Kreativitätstechniken
Controlling
Rechnungswesen
Rechnungsstellung
Gewinnermittlungsarten
Anmeldung/ Vorauszahlung
Wie komme ich zu mehr Umsatz?
Wie entstehen Ideen?
Wie gewinne ich schnell den Überblick?
Wie funktioniert die Buchhaltung/ Abrechnung?
Pflichtangaben auf Rechnungen
Besonderheiten von EÜR/ Bilanz
Kleinunternehmerregelung/ Mehrwertsteuer
Zusätzlich erhalten Sie eine kostenfreie persönliche Beratung zu individuellen
Fragen, zur Entwicklung Ihrer Gründungsidee und für notwendige Details.
Dauer:
12 Stunden (2 Tage; jeweils 10 - 16 Uhr)
Preis:
40,- € pro Tag und Person (zzgl. 19% MwSt.= 47,60 €)
Ort:
Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU
betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen sowie praxisorientiertes
Fachwissen zu den Themenschwerpunkten:
strategische Unternehmensplanungen; Umsatz- und Ertragsvorschau
Break-Even-Analysen; Kennzahlensysteme
Cashflow-Betrachtungen; Liquiditätsbetrachtungen
Aufzeigen ausgewählter Praxisbeispiele
Dauer:
Preis:
4 Stunden
160,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 214,20 €)
Ort:
Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU
2.3 Workshop zur Unternehmensentwicklung
mit Fortschreibung und Aktualisierung des Businessplanes Ihres
Unternehmens bei veränderten Bedingungen
Auswertung betriebswirtschaftlicher Daten zur Unternehmenssteuerung
Cashflow-Entstehung und -Verwendung - Kapitaldienstfähigkeit
Break-Even-Planungen für neue Geschäftsfelder oder Investitionen
Liquiditätsplanung - damit das Unternehmen über genügend Geld verfügt
Investitions-, Finanzierungs- und Businessplanung
Finanzierungsmöglichkeiten, Förderungen und Zuschussvarianten
Rechnungswesen/ Controlling immer den Überblick behalten
Kennziffernsysteme leicht und ergebnisorientiert anwendbar
alle sonstigen Fragen zum Thema Unternehmensentwicklung
Dauer:
Preis:
Ort:
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12 Stunden (2 Tage; jeweils 10 - 16 Uhr)
150,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 178,50 €) gefördert
450,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 535,50 €) ungefördert
Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU
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3. MODULARE WEITERBILDUNGEN
für Nachfolger & Übergebende
3.1 Unternehmensnachfolge im Mittelstand
3.2 Offenes Seminar zur Unternehmensnachfolge
Möglichkeit der Kontaktanbahnung zwischen Unternehmen und potentiellen
Nachfolgern
Optimale Vorbereitung von Übernahmen und Übergaben
Auswahl eines geeigneten Nachfolgers/ eines geeigneten Unternehmens; Analyse des
Ist-Zustandes im Unternehmen; Stärken-Schwächen-Analyse; relevante Kennzahlen und
Auswirkungen auf die Unternehmensnachfolge; praxisbezogene Fallbeispiele
Langfristige Planung von Unternehmensnachfolgen
betriebswirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Aspekte umfassend betrachten;
wichtige Schritte - von der Planung bis zur Implementierung; Schwerpunkte und mögliche Risiken
einer Unternehmensnachfolge; Informationsmanagement und Wissenstransfer
Unternehmensbewertung
Bewertungsmethoden - Welcher Preis ist realistisch? Auswirkungen und Aussagekraft
verschiedener Bewertungsverfahren; Berücksichtigung aller relevanten Faktoren zur Ermittlung
des Unternehmenswertes; Erläuterungen an Praxisbeispielen
wichtige Schritte - Was gibt es zu beachten?
Wie kann eine Nachfolge zum Vorteil für beide Seiten geregelt werden?
Varianten der Übergabe und Anforderungen an den Nachfolger
Regelungen in der Übergangsphase
betriebswirtschaftliche, rechtliche u. steuerliche Aspekte umfassend betrachten
Bewertungsmethoden für Unternehmen; Förderungen und Finanzierbarkeit
Dauer:
Preis:
4 Stunden
160,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 178,50 €)
Ort:
Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU
Kaufpreis und Finanzierungsstrategien
Förderungen und Finanzierbarkeit - Wie kann die Übernahme finanziert werden? Ermittlung
des Finanzierungsbedarfs; Kaufpreisfinanzierung; Finanzierungsmöglichkeiten und
Kapitaldienstberechnungen; Betrachtung von ausgewählten Fallbeispielen
Faire Nachfolgelösung für beide Seiten
Vor- und Nachteile verschiedener Varianten der Nachfolge; Betrachtung von Rechtsformen;
Zeitplanung zur schrittweisen Einleitung der Unternehmensnachfolge; Regelungen in der
Übergangsphase
Dauer:
40 Stunden (5 Tage; jeweils ab 10 - 18 Uhr)
Preis:
Weiterbildungsreihe
3.000,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 3.570,- €)
640,- € p.P. (zzgl. 19% MwSt.= 761,60 €)
Einzelnes Tagesseminar
Ort:
Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU
(weitere Orte auf Anfrage)
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DURCH
3.3 Geschlossenes Seminar zur Unternehmensnachfolge
inklusive Coaching
Durchführung je nach Teilnehmerwunsch auch mit nur einem Teilnehmer
oder unternehmensintern
langfristige Planung von Unternehmensnachfolgen
Unternehmensbewertungen
Investitions- und Finanzierungsstrategien
faire Nachfolgelösung für beide Seiten
weitere Fragen zum unternehmenskonkreten Fahrplan
Dauer:
Preis:
4 Stunden
1. Teilnehmer: 320,- € (zzgl. 19 % MwSt = 380,80 €)
ab dem 2. Teilnehmer: 290,- € p.P. (zzgl. 19 % MwSt = 345,10 €)
Ort:
Schillerstraße 1, 09366 Stollberg, Seminarraum der AWU
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