Präsentation, pdf 13 MB

Marktmodelle für disruptive Entwicklungen
in der Energiewirtschaft
Dr. Holger Krawinkel
Leiter Customer Experience und Innovation
Klimaschutz-Konferenz des Klima-Bündnisses
Bonn, 3. November 2015
Das Ende von Dampfmaschine und Verbrennungsmotor
steht bevor
02.11.2015
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Dr. Holger Krawinkel
The Innovator‘s Dilemma trifft die Energiebranche
Bisherige Energiewelt mit zentraler Energieversorgung, fossilen Energieträgern etc.
Neue Energiewelt mit disruptiven Entwicklungen
mit neue Technologien der dezentrale Energieerzeugung, erneuerbaren Energien,
Digitalisierung, gesellschaftlichem Wandel etc.
Produktleistung
Neue
Energiewelt
c
d
DilemmaZone
b
a
Bisherige
Energiewelt
Produktlebenszyklus
a.
Einführung
b.
Wachstum und Reife
c.
Sättigung
d.
Degeneration
Herausforderung der Dilemma-Zone:
Etablierte Technologien haben profitable
Reifephase hinter sich gelassen
Zeit oder Entwicklungsaufwand
Entwicklung der neuen Technologien in Zeit
und Umfang noch ungewiss
Überwinden der Dilemma-Zone als Herausforderung für EVUs
02.11.2015
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Dr. Holger Krawinkel
Grafik nach Clayton M. Christensen, The Innovator‘s Dilemma, 1997
Die Herausforderungen einschätzen:
Kosten für PV fallen kontinuierlich
02.11.2015
Seite 4
Dr. Holger Krawinkel
Herausforderungen einschätzen:
Kosten für Batteriespeicher fallen dramatisch
Tesla Will Extend Price Advantage, Thank To It‘s Gigafactory –
But Others See Price Reductions Too
Nissan
$ 400
General Motors
$ 350
BYD
$ 300
Tesla
$ 250
$ 200
$ 150
Battery pack
prices by OEM,
including
differences in cell
type, chemistry,
and factory
location ($/kWh)
02.11.2015
Seite 5
$ 100
$ 50
$-
Dr. Holger Krawinkel
Quelle: Lux Research, Inc.
Herausforderungen einschätzen:
Die alten Geschäftsmodelle gehen…
02.11.2015
Seite 6
Dr. Holger Krawinkel
Marktpotentiale I
Bundesinstitut für Raumordnung und Städtbau
09.11.2015
Seite 7
Marktpotentiale II
Agora Energiewende
09.11.2015
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Herausforderungen einschätzen:
Neues Wertschöpfungspotenzial entsteht
Wachstumsmärkte entstehen durch gebäude- bzw. arealintegrierte Versorgung
Potential für gebäudeintegrierte PV 300 bis 800 GW
Investitionsvolumen PV bei 500 GW und 500 Euro/kWp ca. 250 Milliarden Euro
Investitionsvolumen Batterien bei entsprechender Größe und 500 Euro/kWh ca. 250
Milliarden
Über 20 Jahre ergibt das ein Volumen von 25 Milliarden Euro pro Jahr
Stromkosten aktuell rund 70 Milliarden Euro pro Jahr
Davon rund 30 Milliarden Euro Steuern, Abgaben usw.
Größtes Wertschöpfungspotential bei Installation, Wartung, Überwachung der Anlagen
Hoher Kosten- und Wettbewerbsdruck auf der letzten Meile
Entscheidende Kundenkontaktpunkte verlagern sich hinter den Zähler
Besetzung dieser Kundenkontakte essentiell für wirtschaftlichen Erfolg
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Dr. Holger Krawinkel
Leitmotiv der neuen Abteilung
Customer Experience und Innovation
“You
have to start with the customer
experience and work backwards to
the technology!”
Steve Jobs
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Dr. Holger Krawinkel
Batteriespeicher
Anforderungsanalyse für relevante Produktfeatures
Vollständige Autarkie und die Möglichkeit, den Speicher selbst installieren zu können bilden neben der
App und der modularen Erweiterbarkeit eindeutige Begeisterungsfaktoren.
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Dr. Holger Krawinkel
Und zum Schluss: So nicht!
Wegen Entsolidarisierung
Zentrale Energiebehörde
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Seite 12
Dr. Holger Krawinkel
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Ein Unternehmen in der
Metropolregion Rhein-Neckar

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