nachhaltigkeitsbericht - Company

N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T
2014 / 2015
Nachhaltigkeitsbericht
2014 / 2015
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2014 / 2015
Highlights, Seite 3
· Qualifizierung
· MARC O’POLO Azubi-Battle
· Personalmanagement
· Vielfalt & Chancengleichheit
· Life-Balance
· Arbeitssicherheit & Gesundheit
Vorwort des Vorstands, Seite 4
MARC O’POLO im Porträt, Seite 5
· Das Unternehmen
· Firmenstruktur
· Geschäftsentwicklung
· Vertriebsstruktur
· Positionierung & Vision
· Die Marken
Umwelt, Seite 38
· Umwelt & Energie
· Gebäudebetrieb & Ladenbau
· Green Office
· Entsorgung
· Mobilität
· flinc-Challenge
Unser Nachhaltigkeitsgedanke, Seite 13
· Handlungsfelder
· MARC O’POLO – Markenwerte
· Unternehmensführung
· Nachhaltigkeitsmanagement
· Stakeholderdialog
Gesellschaft, Seite 45
· Spenden & MARC O’POLO Stiftung
· Charity Kollektion
· Mitarbeiterengagement
· Hochschulkooperationen
Produkte & Lieferkette, Seite 19
· Lieferkette & Einflussgrad
· Ökologische Produktverantwortung
· Fur Free
· Soziale Verantwortung in der Lieferkette
Außensicht, Seite 50
Über diesen Bericht, Seite 51
Mitarbeiter, Seite 28
· Personalstruktur
Impressum
& Ansprechpartner, Seite 52
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Highlights im Geschäftsjahr 2014/2015
464 Millionen Euro beträgt der Marken
umsatz der MARC O’POLO AG – ein Plus
von 2,7 Prozent. W
ie unser Unternehmen
wirtschaftlich aufgestellt ist?
MARC O’POLO im Porträt ab Seite 6.
Seit 2015 ist auch die MARC O’POLO AG
Mitglied der Business Social Compliance
Initiative. Welchen Herausforderungen
wir in der Lieferkette begegnen?
Produkte & Lieferkette ab Seite 20.
Im Frühjahr 2015 haben wir unsere zweite
Charity Kollektion herausgebracht. Welche
Rolle Oscar Preisträger Jeff Bridges
hierbei spielt? Gesellschaft ab Seite 46.
Mehrere Auszeichnungen bestätigen
unsere Attraktivität als Arbeitgeber.
Was Mitarbeiter und Interessenten
an MARC O’POLO begeistert?
Mitarbeiter ab Seite 29.
Seit 2015 implementieren wir ein zentrales
Energiemanagement unseren Ressourcen
verbrauch. Wie wir Nachhaltigkeit strate
gisch im Unternehmen v
erankern?
Unser Nachhaltigkeitsgedanke ab Seite 14.
100 Prozent Naturstrom beziehen wir seit
Juni 2015 auch für die meisten unserer
nationalen Einzelhandelsfilialen. Wie wir
unseren ö
kologischen Ressourcen
verbrauch weiter verbessern? Umwelt
ab Seite 39.
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Liebe Leserin, lieber Leser,
Wir freuen uns, mit unserem aktuellen Nachhaltigkeitsbericht Neues
aus der Unternehmenswelt von MARC O’POLO mit Ihnen zu teilen.
Das abgelaufene Geschäftsjahr war für uns geprägt von einem steigenden Markenumsatz, der Erweiterung unserer Kollektionslinien sowie
dem Ausbau der Marktpräsenz in China. Parallel dazu haben wir auch
unsere Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit verstärkt.
Mit den Open Space Offices in München testen wir neue, flexible Büro
konzepte. Für unsere Personalpolitik wurden wir im Berichtsjahr mehrfach ausgezeichnet.
Persönlich liegt uns die Unterstützung von den vielen Menschen, die als
Flüchtlinge hier ankommen und vor einem Neubeginn stehen, sehr am
Herzen. Seit 2014 versuchen wir hier auf verschiedene Arten zu helfen.
Wir sind dabei besonders stolz auf das Engagement unserer Mitarbeiter.
Einen näheren Einblick in unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten gewähren
wir Ihnen auf den folgenden Seiten.
Ein wichtiger Schritt war der Beitritt der MARC O’POLO AG zur Business
Social Compliance (BSCI)-Initiative. Die MARC O’POLO International
GmbH achtet deren Prinzipien bereits seit einigen Jahren. Mit dem
Beitritt unterstreichen wir den Anspruch als mittelständisches Unter
nehmen, Einfluss auf sozial verträgliche Produktionsbedingungen in der
Branche zu nehmen. Ausgehend von unserer Nachhaltigkeitsstrategie
haben wir im Berichtszeitraum zudem mit der Implementierung eines
unternehmensweiten Energiemanagementsystems begonnen. Unsere
Prozesse werden wir weiterhin auf Optimierungspotentiale hin prüfen
und entsprechende Maßnahmen ableiten.
Eine interessante Lektüre wünscht
Als Arbeitgeber wurde uns unsere Attraktivität bestätigt. Unseren
Mitarbeitern im Einzelhandel bieten wir ein neues Karrierekonzept, den
Kollegen im Großhandel ermöglichen wir die Arbeit im Home Office.
ALEXANDER GEDAT,
CEO MARC O’POLO AG,
STEPHANSKIRCHEN, IM DEZEMBER 2015
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MARC O’POLO
im Porträt.
MARC O’POLO überzeugt im Premium Segment
mit natürlichen, hochwertigen Materialien und einer
starken Marke.
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Das Unternehmen
MARC O’POLO wurde 1967 von den beiden Schweden Rolf Lind und
Göte Huss sowie dem Amerikaner Jerry O’Sheets in Stockholm gegründet.
Die Gründer waren überzeugt, mit natürlichen Materialien wie Baum
wolle, Leinen oder Seide bessere Produkte zu s chaffen als mit den
verbreiteten synthetischen Materialien. 1968 brachte Werner Böck als
Vertriebspartner die Marke nach Deutschland. Bis 1997 übernahm er die
Mehrheitsanteile des Unternehmens, gründete die MARC O’POLO AG
und verlegte den Firmensitz von Stockholm nach Stephanskirchen bei
Rosenheim. Von dort aus werden heute die nationalen und internationalen
Filialen und Handelspartner beliefert. Die Haltung der Gründer, eigene
Ideen nach vorne zu bringen, individuelle Persönlichkeiten wertzu
schätzen, prägen bis heute die Unternehmenskultur und die Werte von
MARC O’POLO – vom Umgang mit Mitarbeitern bis hin zum Design der
Produkte.
Geführt wird die MARC O’POLO AG aktuell von einem dreiköpfigen
Vorstand unter dem Vorsitz von Alexander Gedat. Dem sechsköpfigen
Aufsichtsrat sitzt Werner Böck vor. Mehrheitsaktionär der MARC O’POLO
AG ist die capital-home GmbH, Stephanskirchen.
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MARC O’POLO AG Alexander Gedat (CEO), Andreas Baumgärtner (COO), Jürgen Hahn (CFO)
MARC O’POLO
DENIM & CAMPUS GmbH
MARC O’POLO
Einzelhandels GmbH
MARC O’POLO
Hong Kong Ltd
MARC O’POLO
License AG
MARC O’POLO
International GmbH
MARC O’POLO
Shanghai Trading co. Ltd
MARC O’POLO
Shoes & Accessories GmbH
MARC O’POLO
Retail AB
MARC O’POLO
France SARL
Firmenstruktur
Unter dem Dach der MARC O’POLO AG steuern Tochtergesellschaften
die Aktivitäten der Marke. Am Hauptsitz in Stephanskirchen sorgt
die MARC O’POLO International GmbH für Design, Produktion
und Vertrieb der Marke MARC O’POLO (Textilgroßhandel), die
MARC O’POLO Einzelhandels GmbH den Betrieb eigener Stores
und Online-Shops in zahlreichen europäischen Ländern. Zwei weitere
Gesellschaften verantworten Design, Einkauf und Vertrieb von
MARC O’POLO, Taschen und Kleinlederwaren sowie von Mode der Marke
DENIM & CAMPUS GmbH. Eine weitere Tochter, die MARC O’POLO
License AG verantwortet das Marketing und vergibt Lizenzen der Marke
MARC O’POLO. Eine weitere Tochtergesells chaft in Hong Kong ist für
den unternehmensweiten Einkauf und wieder eine andere für den
Vertrieb in China zuständig. National und international beschäftigt die
MARC O’POLO AG aktuell 1.910 Mitarbeiter (Stand: Mai 2015).
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Geschäftsentwicklung
Über die vergangenen Jahre hinweg verzeichnete die MARC O’POLO
AG einen stetigen und deutlichen Umsatzzuwachs (siehe Grafik).
Entwicklung des
Markenumsatzes
Im Geschäftsjahr 2014/2015 erzielten wir konzernweit einen Marken
umsatz (inklusive Lizenzen) in Höhe von 464 Mio. Euro (Stand: 31.5.2015).
Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einer Steigerung von 2,7 Prozent.
Die Umsatzrendite nach Steuern lag im Berichtsjahr im hohen einstelligen
Bereich. Dank einer hohen Eigenkapitalquote ist die MARC O’POLO AG
in der Lage, die für den langfristig wirtschaftlichen Erfolg nötigen
Investitionen zu tätigen.
+7,6%
+2,7%
+3,9%
MARKENUMSATZ INKL.
LIZENZEN (MIO. EURO)
Die MARC O’POLO Kollektionen sind weltweit in über 30 Ländern
erhältlich. Auf Deutschland entfallen zwei Drittel der Umsätze. Weitere
wichtige Märkte sind die Beneluxländer, Finnland, Österreich und die
Schweiz. Daneben gilt es die Marke in China zu etablieren. Den Einzel
handelsvertrieb der Ware verantworten drei europäische Tochter
gesellschaften in Schweden, Frankreich und Deutschland. Eine weitere
Tochter in Hong Kong ist für den Einkauf im asiatischen Raum zuständig.
GESCHÄFTSJAHR
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420
452
464
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Vertriebsstruktur
Exportanteil des
MARC O’POLO
Konzerns
Den nationalen und internationalen Vertrieb der Produkte von
MARC O’POLO verantwortet die in Stephanskirchen ansässige
MARC O’POLO International GmbH. Sie bietet im Modern Casual
Premium Segment jährlich acht Kollektionen zu zehn Lieferterminen
an. Hinzu kommen MARC O’POLO Pure und die neue Kollektionslinie MARC O’POLO Mr. Ab Frühjahr/Sommer Kollektion 2016
ist erstmals auch MARC O’POLO DENIM im Einzelhandel erhältlich.
Stand Mai 2015 belieferte die MARC O’POLO International GmbH
insgesamt 2.859 Stores und Handelspartner (Vorjahr: 2.224)
mit der Casual Kollektion, davon 1.867 stationär in Deutschland
(Vorjahr: 1.419). Der Vertrieb der Ware erfolgt national und inter
national über verschiedene Markenflächenkonzepte:
3%
1%
2%
2%
3%
67%
3%
1%
Eigene MARC O’POLO Stores (106)
Franchise-Stores (173)
Flächenpartner-›Shop in Store‹ (1.196)
Multilabel Stores (1.311)
Online-Partner (38)
1%
7%
7%
ANDERE 1%
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Positionierung & Vision
Die Marke MARC O’POLO gilt als Inbegriff hochwertiger, zeitgemäßer
Premium Modern Casual Wear. In unseren relevanten Kernmärkten
spiegelt sich dies in einem hohen Bekanntheitsgrad sowie positiven
Assoziationen mit unseren Produkten wider. Von Wettbewerbern hebt
sich MARC O’POLO insbesondere durch die Vorliebe für natürliche
Materialien und einen eigenständigen Stil ab.
zum Detail und zu Materialien sowie komfortable, unkomplizierte Pass
formen und eine hohe Kombinierbarkeit der Kollektionsteile definieren
unseren Stil: natürlich, selbstverständlich, modern und von urbaner
Lässigkeit. Höchste Ansprüche stellen wir auch an unseren Service und
unsere Kommunikation. Hierfür setzt MARC O’POLO auf eine moderne
Infrastruktur, technische Innovationen und ein gesundes Betriebsklima.
Unsere Vision ist es, die führende Modern Casual Lifestyle Marke im
Premiumsegment zu sein. Dieser Anspruch bestimmt unsere strategischen Zielsetzungen und treibt uns an. Dabei ist Nachhaltigkeit und eine
große Verbundenheit zur Natur seit jeher durch das Keyword Natural
in unserer Historie verankert. Unseren Anspruch verfolgen wir durch
eine hohe Qualität aller verwendeten Stoffe und Produkte und den über
wiegenden Einsatz natürlicher, hochwertiger Materialien wie Seide, Baum
wolle, Leinen und Wolle. Eine einwandfreie Verarbeitung, viel Liebe
MARC O’POLO ist eine Premiummarke, die für zeitgemäße Casual Wear
aus natürlichen Materialien steht. Ausgehend von den Key-Words
Natural – Simplicity – Quality – Personality – Innovation verbindet sie
einen weltoffenen und selbstbewussten Lifestyle mit einem gehobenen
Anspruch an Qualität. Mit dem Claim Follow Your Nature adressiert
MARC O’POLO modebewusste Individualisten, die einen l ässigen,
natürlichen Stil pflegen.
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MARC O’POLO Modern Casual – Die Modern Casual Kollektion
ist die Kernkollektion von MARC O’POLO. Sie bildet unsere Identität,
Wurzeln und Philosophie ab und wird seit Jahren konsequent in Richtung
eines urbanen Styles weiter entwickelt. Dieser ist clean, selbstverständlich
und zeitgemäß. Er wird durch Lässigkeit, softe Silhouetten und komfor
table Materialien ausbalanciert. Einhergehend mit der urbanen Lässigkeit
sind die Farbgebungen auf natürliche Töne und klare Kontraste reduziert.
und lässig-urbanen Kombinationen. In der Accessories-Kollektion
setzt MARC O’POLO auf wertige Haptik und eine klare Formensprache.
Leder mit weichem Griff und vollem Volumen stehen ebenso im Fokus
wie Qualitäten mit naturbelassenen Oberflächen.
MARC O’POLO Lizenzen – Für hochwertige Produkte aus den
Segmenten Bodywear, Beachwear, Eyewear, Legwear, Home und Junior
vergibt MARC O’POLO Lizenzen. Hier arbeitet MARC O’POLO mit
ausgewählten Partnern zusammen, die unsere Ansprüche an Qualität
und Design erfüllen sowie unsere Werte teilen.
MARC O’POLO Shoes & Accessories – Der Spirit von MARC O’POLO
Modern Casual lebt auch in der MARC O’POLO Shoes & Accessories
Kollektion. Sie ist geprägt von natürlichen Materialien, besonderen Details
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MARC O’POLO Pure – MARC O’POLO Pure ergänzt als anspruchsvolle
Weiterführung die Modern Casual Kollektion in der Women’s Wear.
Die besond ere Wertigkeit durch die Verwendung außergewöhnlicher
Materialien wie Seidenorganza, Samt und Mohair bis hin zu feinster
Merinowolle und Leder sowie eine eigene Designsprache erweitern das
Angebot im Modern Premium Feminin Segment um eine exklusive
Aussage mit Einzelstück-Charakter. MARC O’POLO Pure besteht fortan
als differenzierte Evolution neben unserer Kernmarke.
MARC O’POLO Denim – MARC O’POLO DENIM steht – wie der Name
schon verrät - für einen urbanen, entspannten Look, der die Leidenschaft
für Denim mit einem Sinn für smarten skandinavischen Purismus ver
bindet. Ab der Saison Frühjahr/Sommer 2016 rückt das Unternehmen
CAMPUS näher an die Kernmarke MARC O’POLO und benennt dafür die
Marke CAMPUS in MARC O’POLO DENIM um. Mit dieser strategischen
Entscheidung zielt MARC O’POLO auf die Verwirklichung der Potenziale
im Denim-Segment für Männer und Frauen sowie auf die Nutzung der
Markenstärke von MARC O’POLO.
MARC O’POLO Mr. – Die Kollektion MARC O’POLO Mr. erweitert das
Portfolio der MARC O’POLO Casual Menswear um eine modern-lässige
Herrenkonfektionslinie im Upper Casual Segment. Sein Alleinstellungs
merkmal liegt in der Stilistik und in den Schnitten: Wertige Oberstoffe
schaffen Volumen und Tiefe, softe und runde Konstruktionen lassen eine individuelle Form- und Stilsprache entstehen. Lässige, mit hoher Passformgenauigkeit ausgearbeitete Teile sind ausgestattet mit erkennbaren Details.
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Unser Nachhaltigkeitsgedanke.
Über eine verantwortungsvolle Unternehmensführung und
Aktivitäten in ausgewählten Handlungsfeldern leisten wir
unseren Beitrag für eine nachhaltige Entwicklung.
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Handlungsfelder
Unter Zukunftsfähigkeit verstehen wir bei MARC O’POLO, wirtschaftlichen
Erfolg mit Umweltbewusstsein und sozialer Verantwortung. Als zentrale
Säulen des MARC O’POLO Geschäftsmodells haben wir daher Profitabilität,
ökologisches Bewusstsein, langfristige Verlässlichkeit und soziales Engagement definiert. Im Rahmen eines internen Strategieprozesses, den wir
2014 initiiert haben, bildet Nachhaltigkeit eine von sieben Dimensionen,
die als wesentlich für unseren weiteren Erfolg gelten: Marke – Produkt
– Internationalität – Freiheit – Mitarbeiter – Modernität – Nachhaltigkeit.
Für jede dieser Dimensionen haben wir im Berichtszeitraum Maßnahmen
festgelegt und mit einem definierten Zeitraum hinterlegt.
GESELLSCHAFT
MITARBEITER
UNTERNEHMENSFÜHRUNG
· WERTE & PRINZIPIEN
· QUALITÄTS- & RISIKOMANAGEMENT
· STAKEHOLDERDIALOG
Die Basis für nachhaltiges Handeln in der MARC O’POLO bilden
unsere Markenwerte (siehe Seite 15). Eine verantwortungsvolle
Unternehmensführung gemäß unserer Markenwerte umfasst ein konsequentes Nachhaltigkeitsmanagement und einen konstruktiven Dialog
mit unseren Stakeholdern. Operative Maßnahmen im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung setzen wir in den vier Handlungsfeldern Produkte &
Lieferkette, Mitarbeiter, Umwelt und Gesellschaft um. Die einzelnen
Handlungsfelder umfassen konkrete Themenfelder. Zum Handlungsfeld
Gesellschaft gehören die MARC O’POLO Stiftung, Hochschulkoopera
tionen und Corporate Volunteering. Das Handlungsfeld Mitarbeiter
umfasst Aus- und Weiterbildung, Life-Balance, Diversity und Gesund
heitsmanagement. Der Bereich Umwelt betrifft den Gebäudebetrieb &
Ladenbau und Ressourceneffizienz. Für das Handlungsfeld Produkte &
Lieferkette stehen der Code of Conduct und Nachhaltige Produkte im
Fokus. Grundsätzlich haben für MARC O’POLO nachhaltig ausgerichtete
Unternehmensprozesse großes Entwicklungspotential.
UMWELT
PRODUKTE
& LIEFERKETTE
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MARC O’POLO – Markenwerte
Unsere tägliche Zusammenarbeit basiert auf zentralen Werten, die sich
aus unserem Markenverständnis ableiten. Sie spiegeln sich in den
MARC O’POLO Richtlinien wider, im Führungsversprechen sowie in
Modellen zur Weiterentwicklung und inspirieren uns zu bester Qualität.
Sich selbst treu bleiben: Mit dieser Philosophie leben und arbeiten wir
bei MARC O’POLO seit knapp 50 Jahren. Gestaltungsfreiraum, flache
Hierarchien, Dynamik und ein menschliches Miteinander charakterisieren
die Arbeitsatmosphäre bei MARC O’POLO.
Kreativ Wir fühlen uns in einem modernen, dynamischen Umfeld
inspiriert und motiviert.
Leidenschaftlich Wir handeln zielorientiert, qualitätsbewusst und mit
dem Eigenantrieb, jeden Tag besser zu werden.
Authentisch Authentizität und Respekt prägen die Art und Weise
unserer Zusammenarbeit.
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Unternehmensführung
Das Vertrauen, das uns unsere Geschäftspartner entgegen bringen,
ist der wichtigste Faktor für den Erfolg von MARC O’POLO. Gemeinsam
mit i hnen schaffen wir dauerhaft Werte und Produkte von höchster
Qualität.
Wir behandeln die Daten unserer Kunden und Mitarbeiter vertraulich
und geben sie nicht an Dritte weiter.
Zu den Grundsätzen guter Unternehmensführung zählt der verantwortungsbewusste Umgang mit geschäftlichen Risiken. Über ein konzern
weites Risikomanagement identifiziert, bewertet und aggregiert die
MARC O’POLO AG Risiken effektiv und steuert sie sinnvoll und ergebnisorientiert. Für ein effizientes Risikomanagement binden wir neben
einer umfassenden Risiko-Checkliste auch Balanced Scorecards für die
Bereiche des Einzel- und Großhandels, ein Management by Objectives
ein. Inhaltlich betrifft dies beispielsweise die Terminüberwachung
in der Kollektionsentwicklung, Personal- und Finanzkennzahlen sowie
die Überwachung von Auslieferungs- und Abverkaufs-Quoten. Um
mögliche Risiken zu identifizieren und ihnen frühestmöglich zu begegnen,
haben wir 2014 Nachhaltigkeitskennzahlen in die Unternehmens
steuerung verankert.
Die Unternehmensführung der MARC O’POLO AG setzt sich gemäß
deutschem Aktienrecht aus dem dualen Führungssystem mit den beiden
Organen Vorstand und Aufsichtsrat zusammen. Der Vorstand informiert
den Aufsichtsrat zeitnah und umfassend schriftlich sowie in turnus
mäßigen Sitzungen über Planung, Geschäftsentwicklung und Lage
des Konzerns einschließlich Risikomanagement und Compliance.
Der Aufsichtsrat berät und überwacht den Vorstand bei der Leitung des
Unternehmens und wird in Strategie und Planung sowie in alle grund
legenden unternehmerischen Fragen eingebunden.
Wir betreiben kein Lobbying. Rechtliche Standards in Bezug auf
Werbung halten wir ein, Verstöße gab es im Berichtszeitraum keine.
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Nachhaltigkeitsmanagement
Um Nachhaltigkeit im Geschäft zu verankern, haben wir vor einigen
Jahren unsere Steuerungsinstrumente um ökologische und soziale
Aspekte erweitert und diese in die Balanced Scorecards der einzelnen
Unternehmensbereiche integriert. Für MARC O’POLO ist ein integrierter
Ansatz der richtige Weg, um der Vielfalt der nachhaltigkeitsrelevanten
Themen im Unternehmen auf qualitativ angemessene Weise zu begegnen.
Organisatorisch ist das Nachhaltigkeitsmanagement der MARC O’POLO AG
bei der Leiterin des Strategischen Controllings angesiedelt. Sie berichtet
unmittelbar an den Finanzvorstand. Seit 2015 ebenfalls im Strategischen
Controlling verankert ist das neu etablierte Energiemanagement. Zwei
Nachhaltigkeitsmanagerinnen in Stabsfunktion verantworten den operativ
wichtigen Bereich Einkauf/Produktion. Im Vordergrund s tehen hier
Themen wie soziale Verantwortung, Produktsicherheit und nachhaltige
Produkte. Gemeinsam mit unseren Geschäftspartnern, Lieferanten
s owie akkreditierten Zertifizierungs- und Auditierungsu ntern ehmen
e ntwickeln sie Konzepte, um den globalen Herausforderungen einer
textilen Lieferkette gerecht zu werden (siehe Seite 19).
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Stakeholderdialog
MARC O’POLO pflegt einen vertrauensvollen und partnerschaftlichen
Dialog mit ihren Stakeholdern. Wir gehen aktiv auf sie zu und tauschen
uns regelmäßig über verschiedene Formate offen und respektvoll mit
ihnen aus (siehe Kasten).
Dafür haben wir unsere regelmäßige Teilnahme an Veranstaltungen und
Workshops im Berichtsjahr verstärkt. Darüber hinaus laden wir Unter
nehmen und Personenkreise aus verschiedenen Branchen zu Gesprächen
an unseren Standorten ein. Mit unseren Produzenten und Geschäftspartn ern tauschen wir uns ebenso aus wie mit Verbänden,Verbraucher
initiativen und Kooperationspartnern.
Dialogformate
AKTIONÄRE
GESELLSCHAFT
Lagebericht / Hauptversammlung /
Persönlicher Austausch
Pressearbeit / Hochschulkooperationen / Veranstaltungen
am Standort / Direkter Kontakt
zu Gemeinde und Nachbarn
Für einen kontinuierlichen Austausch und die Entwicklung zukunftsfähiger Ansätze in verschiedenen Bereichen sind wir Mitglied in zahlreichen
Organisationen, haben uns Initiativen und Verbänden angeschlossen
sowie ein Agreement unterzeichnet, darunter BSCI, Textile Exchange,
Born Free USA/Vier Pfoten - Fur Free Retailer Programm, Fair
Company, GS1. Unsere Kunden im Groß- und Einzelhandel befragen wir
regelmäßig zu ihrer Wahrnehmung der Marke MARC O’POLO. Unsere
Mitarbeiter informiert der Vorstand in einer vierteljährlichen Informations
veranstaltung am Hauptsitz in Stephanskirchen über wesentliche Entwick
lungen und Ziele des Unternehmens.
VERBRAUCHER
Website / Nachhaltigkeitsbericht /
Kundenbefragung / Beschwerdestelle
/ Beantwortung individueller
Anfragen / Events in Filialen
MITARBEITER
Mitarbeiterinformationsveran
staltung / Ideenwettbewerb /
Round Table
LIEFERANTEN
Austausch mit unseren Nach
haltigkeitsbeauftragten / VorOrt-Termine unserer Mitarbeiter
aus Einkauf & Produktion /
Einladung an den Hauptsitz
GESCHÄFTSPARTNER
Transparenz gegenüber Stakeholdern – Informationen stellen wir
unseren Verbrauchern über Kennzeichnungen an unseren Produkten, im
Rahmen von Messen, über unsere Website sowie über den Nachhaltigkeits
bericht zur Verfügung. Konkrete Anfragen zu Produktionsländern, unseren
Produkten und Nachhaltigkeitsmaßnahmen beantworten wir schnellst
möglich telefonisch oder schriftlich. Einen verstärkten Eingang von
Endverbraucheranfragen beobachten wir nach Medienberichterstattungen
über die Textilbranche.
Befragung der Großhandelskunden /
Veranstaltungen für FranchisePartner /Austauschmeeting /
Beschwerdestelle
Die Erkenntnisse aus diesem Dialog kontinuierlich zu aktualisieren und
den Austausch zu unseren Stakeholdern zu intensivieren, ist uns wichtig.
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Produkte
& Lieferkette.
Die textile Lieferkette zeichnet sich durch eine hohe
Komplexität aus. Die gemeinsame Herausforderung
besteht hier, mit unseren Geschäftspartnern Nachhaltigkeit
auf allen Stufen der Lieferkette zu verankern - von der
Gewinnung der Rohstoffe über die Veredelung der Produkte
bis zum Tranport.
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Lieferkette & Einflussgrad
Die textile Lieferkette besteht aus vielen Einzelprozessen. Hinzu
kommen schnelle Kollektionswechsel mit sich ständig verändernden
modischen Ansprüchen. Die MARC O’POLO International GmbH
arbeitet daher auf den unterschiedlichen Stufen der Lieferkette mit
einer Vielzahl von unabhängigen Lieferanten und Handelspartnern
zusammen, zu denen teilweise nur indirekte Geschäftsbeziehungen
(z.B. bei Rohwarenlieferanten) bestehen.
komplexen Lieferkette. Unsere Herausforderung liegt darin, dass wir
in den verschiedenen Produktionsphasen unterschiedlich stark mit unseren
Nachhaltigkeitsmaßnahmen Einfluss nehmen können.
Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst und versuchen, unsere
Werte und Prinzipien auch bei Geschäftspartnern – trotz des bedingten
Einflusses – geltend zu machen. Dies tun wir über unsere Handelspartner
im direkten Austausch sowie durch entsprechende Monitoringsysteme.
Die Prozesskette ist für jedes MARC O’POLO Produkt sehr individuell,
zudem durchläuft jeder einzelne Bestandteil die Stufen einer eigenen
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Ökologische Produktverantwortung
Mode von MARC O’POLO zeichnet sich durch ihre Langlebigkeit aus:
Sie ist qualitativ hochwertig und zeitlos klassisch. Nichtsdestotrotz gehen
mit ihrer Produktion zum Teil erhebliche Umweltauswirkungen einher.
Zentrale Herausforderungen sind ein hoher Rohstoff- und Energiever
brauch sowie eine mögliche Verunreinigung von Luft, Boden und Wasser
durch Färbe-, Wasch- oder sonstige Veredelungsprozesse. In diesem
Zusammenhang haben wir strenge Standards definiert.
Die MARC O’POLO International GmbH reguliert beispielsweise
die Substanzgruppe der Trichlorphenole, für die keine gesetzlichen
Anforderungen vorliegen.
Verankert sind diese ökologischen Richtlinien für die Beschaffung in
unserer Produktions-Guideline, in unserem Verhaltenskodex sowie in
unserem Anforderungsprofil und der RSL (Restricted Substances List).
Anhand von regelmäßigen Stichproben unabhängiger, akkreditierter
Labore überprüfen wir, ob die eingesetzten Chemikalien und Materialien
sowohl den jeweils nationalen und internationalen gesetzlichen Regu
larien, als auch den spezifischen Anforderungen der MARC O’POLO
International GmbH entsprechen. Selbstverständlich kommen wir auch der
Informationspflicht nach Artikel 33 der REACH-Verordnung (Registration,
Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) nach. Anfragen
von Endverbrauchern dazu beantworten wir innerhalb von kurzer Zeit.
Einhaltung von chemischen Mindestanforderungen
Verbraucherschutz nimmt bei der MARC O’POLO International GmbH
einen sehr hohen Stellenwert ein. Jedes unserer Produkte muss
bestimmte Qualitäts- und Sicherheitskriterien erfüllen. Unsere Hersteller
verpflichten wir, unsere hohen chemischen Mindestanforderungen
einzuhalten. Dabei gehen die Vorgaben in vielen Fällen über die
gesetzlichen Anforderungen hinaus und werden jährlich aktualisiert.
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Nachhaltige Textilfasern & Produkte
Wir befürworten, die weltweite Produktion von nachhaltigen Textilfasern
zu erhöhen und Umweltbelastungen in Produktionsprozessen zu senken.
Dafür ist die MARC O’POLO International GmbH Mitglied der internationalen Non-Profit Organisation Textile Exchange. Wir verwenden seit
mehreren Jahren in unseren Kollektionen Textilfasern aus kontrollierter
ökologischer Landwirtschaft.
In den Kollektionen von MARC O’POLO Junior wird im Baby Segment
ein hoher Anteil von GOTS zertifizierten Garnen eingesetzt. Im Bereich
Newborn/Baby sind 80 Prozent der Fasern aus der zertifizierten
Bio-Baumwolle.
Blue Dot – Das Label Blue Dot kennzeichnet innerhalb unserer Jeans
kollektion Hosen, Röcke und Jacken mit einem deutlich verringerten
ökologischen Fußabdruck. Das Waschverfahren bei diesen Produkten
erfordert lediglich ein bis zehn Liter Wasser – verglichen mit durchschnittlich 100 Litern für eine konventionell produzierte Jeans. Der Waschvorgang
selbst verbraucht bis zu 60 Prozent weniger Energie. Gleichzeitig wird
bei Blue Dot weitgehend auf Chemikalien verzichtet. Es werden ausschließ
lich Mittel eingesetzt, die zu 100 Prozent biologisch abbaubar sind.
Modern Organic Products – Für unsere als Modern Organic
Products gekennzeichneten Produkte kommen ausschließlich
Baumwoll-, Leinen- oder Wollfasern aus kontrolliert biologischer
Landwirtschaft zum Einsatz. Für den Anbau und die Gewinnung der
Naturfasern gelten gemäß der gesetzlichen Richtlinien strenge
Bedingungen, darunter der Verzicht auf gentechnisch verändertes
Saatgut, ein Anbau in Fruchtfolge, der Verzicht auf synthetische
Düngemittel, biologische Schädlingsbekämpfung sowie der Verzicht
auf Entlaubungsmittel bei der Ernte.
Lyocell – MARC O’POLO setzt in der Damen-Kollektion verstärkt
Lyocell als Altern ative zur Baumwollfaser ein. Neben den positiven
Trageeinschaften dieser Cellulosefasern lassen sich auch ökologische
Vorteile gegenüber konventionell angebauter Baumwolle festhalten.
Ein geringerer Wasser- und Flächenverbrauch sowie der verminderte
Einsatz von Pestiziden beim Anbau der Bäume spielen eine große
Rolle. Gewonnen aus dem schnell nachwachsenden Rohstoff Holz entsteht kein Konflikt mit landwirtschaftlichen Nutzflächen, wie es beim
Baumwollanbau oft diskutiert wird und damit entsteht keine Konkurrenz
zwischen Nutzpflanzen und Nahrungsmitteln.
Für biologisch hergestellte Wolle gelten zudem strikte Richtlinien bezüglich
der Tierhaltung sowie der Verwendung von Medikamenten und Pestiziden.
Die Garne für unsere Modern Organic Products beziehen wir von Liefer
anten, die nach dem Global Organic Textile Standard (GOTS) oder dem
Organic Content Standard (OCS) zertifiziert sind. Das Sortiment unserer
Kollektion umfasst Shirts, Strickartikel, Kleider, Blusen und Hemden. Der
mengenmäßige Anteil an unserer Gesamtkollektion lag im Herbst/Winter
2014 bei Herren bei sieben Prozent und bei Damen bei sechs Prozent, im
Frühjahr/Sommer 2015 bei Herren 12 Prozent und bei Damen sieben
Prozent. Die saisonalen Schwankungen ergeben sich, dal in der Winter
kollektion weniger Baumwolle verwendet wird.
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Tierschutz
Leder & Pelz – MARC O’POLO verzichtet in seinen Kollektionen auf
den Einsatz von exotischen Lederarten wie Schlangen- oder Reptilien
leder. Eine entsprechende Optik erzielen wir durch den Einsatz von
geprägtem Leder. Bei den von uns verwendeten Lederarten handelt es
sich um Leder von Nutztieren. Dazu zählen Rind, Lamm oder Ziege.
Auch die Verwendung von Echtpelzen lehnen wir ab und setzen
Imitatpelze ein. Daher ist MARC O’POLO dem Fur Free Retailer –
Programm beigetreten (mehr dazu Seite 25).
Der rücksichtsvolle Umgang mit Tieren ist selbstverständlicher Bestand
teil der Unternehmensphilosophie von MARC O’POLO. Für ihren Schutz
haben wir entsprechende Richtlinien unternehmensweit verankert und
entwickeln sie fortlaufend weiter. Seit 2014 verzichtet MARC O’POLO
beispielsweise unternehmensweit auf den Einsatz von Angorawolle.
Daunen – Verbraucher fragen vermehrt nach Daunen aus verantwortungsvoller Tierhaltung nach. Seit 2014 lässt die MARC O’POLO
International GmbH die Herkunft der verwendeten Daunen und
Federn durch das unabhängige Institut IDFL (International Down &
Feather Laboratory and Institute) überprüfen. Die Zertifizierung
hilft uns, sicher zu sein, dass kein Tier eigens für die verwendeten
Daunen und Federn getötet wurde, nicht zwangsernährt wurde
(Ausschluss von Stopfleberproduktion) und auch die Daunen nicht
am lebenden Tier gewonnen wurden (Ausschluss von Lebendrupf).
Entsprechend gekennzeichnete MARC O’POLO Daunen-Produkte
enthalten ausschließlich vom International Down and Feather Laboratory
and Institute zertifizierte Daunen und Federn.
Eco Sneaker – Die Kollektion des 2014 lancierten, komplett umweltfreundlichen Sneakers wurde zum Frühjahr/Sommer 2015 noch einmal
aufgelegt.
PACKMEE – MARC O’POLO kooperierte im Berichtsjahr in Deutsch
land mit dem Textilrücknahmesystem PACKMEE – der Kleiderspende im
Karton. Verbraucher konnten aussortierte und noch tragfähige Kleidung
per kostenlosem Paketversand spenden und karitative Projekte von
CARE Deutschland unterstützen. PACKMEE musste zum 30.6.2015
seine Dienste einstellen - erfreulicherweise kann die Kooperation mit
PACKMEE aber im Frühjahr 2016 weitergeführt werden.
23
N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T
2014 / 2015
Fur Free: Vertrauen durch Verzicht – Tierpelz zu tragen war lange Zeit ein Ausdruck
von Luxus. Seit einigen Jahren gilt Echtpelz nicht mehr als uneingeschränkt schick und
gesellschaftsfähig. Dazu beigetragen haben nicht zuletzt die öffentlichkeitswirksamen
Proteste von Tierschutzorganisationen und das steigende Bewusstsein der Verbraucher für
die Herkunft ihrer Kleidung. MARC O’POLO verzichtet bereits seit längerem auf den Einsatz
von Echtpelz sowie von Echtfellen. Diese Entscheidung haben wir 2015 öffentlich bekräftigt,
indem wir dem internationalen Fur Free Retailer-Programm beigetreten sind. In Deutschland
wird die Initiative durch die Stiftung für Tierschutz Vier Pfoten vertreten. Sie kennzeichnet
und zertifiziert Einzelhändler, die sich schriftlich zu einem Ausstieg aus dem Pelzverkauf
verpflichten. Die Mitgliedschaft soll das Vertrauen in unsere Produkte stärken und sicherstellen,
dass jeder Kunde unsere Artikel mit einem guten Gefühl tragen kann. Will MARC O’POLO –
über den Verzicht hinaus – die Wirkung seines Engagements erhöhen und dafür stehen, wie
gehobene Mode ohne den Einsatz von echten Fellen oder Pelzen überzeugen kann.
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N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T
2014 / 2015
Soziale Verantwortung in der Lieferkette
Prinzipien. Der MARC O’POLO Ethical Code of Conduct basiert auf dem
BSCI Code of Conduct (Version 2014) und stützt sich auf internationale
Übereinkommen wie die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte, die
Leitlinien Kinderrechte und Unternehmerisches Handeln, die Leitlinien
der Vereinten Nationen »Wirtschaft und Menschenrechte«, die OECD-
Leitsätze sowie den UN Global Compact und die Übereinkommen und
Empfehlungen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO). Letztere
sind maßgeblich für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der
Lieferkette.
Entlang seiner Lieferkette sieht sich MARC O’POLO als Textilunternehmen
mit verschiedenen Risiken und Herausforderungen konfrontiert. Neben
dem Verzicht gesundheitsgefährdender Veredelungsschritte wie im Falle
von Sandblasting, stellen wir entsprechend hohe Anforderungen an
unsere Geschäftspartner. MARC O’POLO setzt auf eine dauerhafte, von
Offenheit und Vertrauen geprägte Zusammenarbeit mit Lieferanten und
Partnern. Mit unserer Einkaufstrategie setzen wir auf Stabilität und
Kontinuität, um eine Transparenz und Sicherheit hinsichtlich der Frage
zu gewährleisten, wo und unter welchen Bedingungen unsere Produkte
gefertigt werden.
Inhaltlich umfasst der MARC O’POLO Ethical Code of Conduct neben
den Grundsätzen und Umsetzungsbedingungen für Geschäftspartner
folgende Prinzipien:
Das Recht der Vereinigungsfreiheit und das Recht auf Kollektivver
handlungen ∙ Keine Diskriminierung ∙ Angemessene Vergütung ∙
Zumutbare Arbeitszeiten ∙ Arbeitsschutz ∙ Keine Kinderarbeit ∙ Besonderer
Schutz für jugendliche Arbeitnehmer ∙ Keine prekäre Beschäftigung ∙
Keine Zwangsarbeit ∙ Umweltschutz ∙ Ethisches Wirtschaften
Standards & Kodizes
Unsere Lieferanten sind vorwiegend in China, Indien sowie in der Türkei
ansässig. Faire und ethisch vertretbare Arbeitsbedingungen sind in bestimmten Ländern keine Selbstverständlichkeit. Da wir Wert darauf legen,
dass unsere Produkte unter menschenwürdigen Bedingungen hergestellt
werden, verpflichten wir unsere Lieferanten und deren Produzenten zur
Einhaltung von Sozialstandards. Ihre Einhaltung wird regelmäßig durch
unabhängige Auditoren überprüft.
Der Grundsatz der Vergütung erkennt das Recht der Arbeitnehmer auf
eine angemessene Bezahlung an, die mindestens den gesetzlichen
Mindestlohn oder, falls höher, den auf Basis von Kollektivverhandlungen
gebilligten Industriestandards entspricht. Die Höhe der Löhne hat die
Qualifikation und das Bildungsniveau der Arbeitnehmer wieder zu
spiegeln.
MARC O’POLO Ethical Code of Conduct (CoC) – Mit unserem
Ethical Code of Conduct (CoC) haben wir unternehmensweit gültige Sozial
standards definiert, mit denen wir die Werte und Grundsätze für die
Herstellung unserer Produkte festlegen. Er verpflichtet all unsere Lieferan
ten und Produzenten zur verbindlichen Einhaltung dieser grundlegenden
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N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T
2014 / 2015
Business Social Compliance Initiative (BSCI) – Im vergangenen
Geschäftsjahr wurde die Mitgliedschaft auf die MARC O’POLO AG ausgeweitet, und beinhaltet nun auch die Mitgliedschaft der MARC O’POLO
Shoes & Accessories GmbH, sowie der MARC O’POLO Denim & Campus
GmbH. Die MARC O’POLO International GmbH ist bereits 2009 der BSCI
beigetreten. Die Business Social Compliance Initiative (BSCI) ist eine wirtschaftsgetriebene Initiative von rund 1.600 beteiligten Handelsunter
nehmen. Diese verfolgt das Ziel, die Arbeitsbedingungen in der globalen
Wertschöpfungskette durch einen gemeinsamen Verhaltenskodex und ein
ganzheitliches System zu verbessern.
Der Auditprozess – Mit einem Full-Audit stellen wir in einem ersten
Schritt sicher, dass der Lieferant den Vorgaben unseres Code of Conducts
entspricht. Treten Mängel auf, wird ein Maßnahmenplan zu deren
Beseitigung festgelegt. Nach spätestens zwölf Monaten erfolgt ein erneutes
Audit, das eine erfolgreiche Umsetzung überprüft. Wird dieses Audit mit
»gut« bewertet, gilt es für zwei Jahre ab dem Zeitpunkt des letzten FullAudits. Der Umfang, die Gültigkeit und die Dauer dieser Audits werden
nach den Regularien der BSCI definiert.
Die Gültigkeit und damit auch der Umfang der Audits hängen vom Rating
des letzten Audits ab. Das Gesamtrating spiegelt wider, inwieweit das
auditierte Unternehmen (der Lieferant oder dessen Produktionsstätte) den
Verhaltenskodex in seine Unternehmenskultur und in das Tagesgeschäft
integriert hat.
Sozialaudits & Lieferantenmanagement
Die Einhaltung des MARC O’POLO Ethical Code of Conduct gewährleisten wir durch regelmäßige Auditierungen unserer Lieferanten und ihrer
Produzenten. Wir arbeiten dabei mit unabhängigen, durch die Social
Accountability Accreditation Services (SAAS) akkreditierten Auditierungsund Zertifizierungsunternehmen zusammen. Damit stellen wir sicher,
dass unsere Sozialaudits nach weltweit einheitlichen Standards durchgeführt werden. Die Auditoren beherrschen mehrere Sprachen und kommen
in der Regel aus der Region der jeweils geprüften Produktionsbetriebe.
Die Dauer des Audits wird auf Basis der Anzahl der Arbeitnehmer, die
beim auditierten Unternehmen beschäftigt sind, berechnet.
Seit 2014 führt die BSCI unangemeldete Full-Audits, sogenannte Random
Unannounced Checks (RUC), durch. Jährlich werden darüber zehn
Prozent der mit »gut« bewerteten Lieferanten zusätzlich überwacht. Die
Auswahl trifft die BSCI in einem Stichprobenverfahren. Nachdem ein mit
»gut« bewertetes Audit eine Gültigkeit von zwei Jahren ab dem Zeitpunkt
des letzten Full-Audits hat, sollen mit Hilfe der RUCs die anhaltende
Qualität des Auditergebnisses innerhalb des Zwei-Jahres-Zyklus gewährleistet werden.
Die vollständige Einhaltung der Grundsätze aus dem MARC O’POLO
Ethical Code of Conduct ist ein Prozess, der ein beträchtliches Maß an
Zeit, Ressourcen und Anstrengungen erfordert. Lücken, Mängel,
Störungen und unvorhersehbare Ereignisse können nicht ausgeschlossen
werden. Dennoch setzt sich MARC O’POLO nachdrücklich für die frühzeitige Feststellung, Überwachung und Beseitigung dieser Faktoren in seiner
Lieferkette ein.
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N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T
2014 / 2015
Verstöße gegen unseren Code of Conduct – Bei wiederholten
oder gravierenden Verstößen gegen unseren Code of Conduct behalten
wir uns vor, die Geschäftsbeziehung zu beenden. Sanktionen verstehen
wir jedoch als letztes Mittel. Ziel ist es vielmehr, einen partnerschaft
lichen Umgang mit unseren Lieferanten zu etablieren, der auf Quali
fizierung und kontinuierlicher Verbesserung basiert. Wir sind uns
bewusst, dass die Aussagekraft von ein- bis zweitägigen Audits begrenzt
ist. Sie stellen lediglich eine Momentaufnahme eines Prozesses dar,
dessen Regelverstöße oft nur schwer zu erkennen sind. Tauchen
Vorwürfe auf, versuchen wir sie anhand der uns vorliegenden Audit
berichte unter Einbeziehung von Nichtregierungsorganisationen sowie
im Austausch mit unseren Einkäufern und Technikern nachzuvollziehen.
Bestätigen sie sich, entwickeln wir gemeinsam mit dem Liefera nten
einen Maßnahmenplan. Im Sinne einer sozial verträglichen Produktion
wollen wir unsere Lieferanten nicht nur kontrollieren, s ondern auch
ihr Bewussts ein für nachhaltiges Handeln schärfen. Im Rahmen
unserer BSCI-Mitgliedschaft erhalten sie beispielsweise die Möglichkeit,
kostenlos an entsprechenden Schulungen und Workshops teilzunehmen.
SA8000 Standard – Zusätzlich zum BSCI-Standard berücksichtigen
wir bei der Wahl unserer Hersteller vorrangig Betriebe mit einem gültigen
SA8000-Zertifikat der Social Accountability International (SAI), einer
Multistakeholder-Initiative mit Sitz in New York. Der SA8000 ist ein
international anerkannter Standard mit sehr strengen Anforderungen an
Arbeits- und Sozialbedingungen. Derzeit wird ein Hersteller mit einer
gültigen SA8000-Zertifizierung im BSCI System automatisch mit dem
Auditergebnis »gut« bewertet.
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2014 / 2015
Mitarbeiter.
Es sind unsere Mitarbeiter, die die Marke MARC O’POLO
lebendig machen. Eine vertrauensvolle und produktive
Z usammenarbeit erreichen wir über unsere Key-Words:
Natural, Simplicity, Personality, Quality und Innovation.
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N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T
2014 / 2015
Personalstruktur
Mit transparenten Strukturen und flachen Hierarchien schafft die
MARC O’POLO AG Arbeitsbedingungen, in die sich Mitarbeiter leicht
integrieren und bestmöglich einbringen können. Ein konstruktives
Arbeitsumfeld sowie ein fairer Umgang mit und unter den Mitarbeitern
führen zu einer höheren Zufriedenheit der Belegschaft und wirken sich
positiv auf Kunden und Geschäftspartner aus.
Entwicklung der Mitarbeiterzahlen
GESCHÄFTSJAHR 2014 / 15
22,9%
Zum Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres beschäftigten die
MARC O’POLO Gruppe weltweit 1.910 Mitarbeiter (inklusive Auszu
bildende, Aushilfen, Praktikanten, Diplomanden und Trainees) und damit
ähnlich viele wie im Vorjahr. In Deutschland waren 1.548 Mitarbeiter
tätig (82,3 Prozent), davon ca. 700 am Hauptsitz in Stephanskirchen.
Dort sind wir ein wichtiger Arbeitgeber der Region: Beschäftigt werden
hier die Mitarbeiter unserer Gesellschaften MARC O’POLO Inter
national GmbH (Großhandel), MARC O’POLO Shoes & Accessories
GmbH, DENIM & CAMPUS GmbH und MARC O’POLO License AG,
sowie einige Mitarbeiter der MARC O’POLO Einzelhandels GmbH.
1910
+0,15%
1907
+10%
2013 / 14
21,7%
2012 / 13
22,7%
Im Einzelhandel waren im Berichtszeitraum durchschnittlich 1.032
Mitarbeiter tätig, davon 760 in Deutschland. Die Teilzeitquote liegt in
der weiblich geprägten Textilbranche üblicherweise hoch. In der
MARC O’POLO AG waren im Berichtsjahr 22,9 Prozent der Mitarbeiter
in Teilzeit beschäftigt.
1792
+11%
ANTEIL MITARBEITER IN TEILZEIT
MITARBEITER GESAMT
29
N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T
2014 / 2015
Qualifizierung
Ausbildung
Ausbildung
*Werte beziehen sich auf nationale Gesellschaften
10%
5%
Junge Menschen können in der MARC O’POLO AG unter 14 verschiedenen Ausbildungsberufen im Groß- und Einzelhandel wählen. Im
Berichtsjahr lag unsere Ausbildungsquote im Einzelhandel bei zehn
Prozent und damit erneut in dem von uns definierten Soll (siehe Tabelle).
Im Großhandel liegt der Anteil bei vier Prozent. Im Berichtsjahr beschäftigte MARC O’POLO insgesamt 85 Auszubildende und duale Studenten.
Davon waren am Headquarter 30 Auszubildende in 10 verschiedenen
Ausbildungsrichtungen und im Einzelhandel 57 Auszubildende in fünf
verschiedenen Ausbildungsrichtungen. Während ihrer Ausbildung bei der
MARC O’POLO AG übernehmen die jungen Mitarbeiter anspruchsvolle
Aufgaben, darunter ein vom Vorstand ausgewähltes Projekt, das sie gemeinsam und eigenständig umsetzen. Ergänzend zu den regulären
Ausbildungsinhalten absolvieren sie spezielle Trainings und Schulungen,
beispielsweise zum medizinischen Ersthelfer. Hohe Übernahmequoten
sichern unseren Bedarf an spezifisch geschulten Fachkräften und gelten
uns als Beleg für die Qualität unserer Ausbildung. Im Großhandel lag die
Übernahmequote im Berichtsjahr bei 46 Prozent. Die Halbierung des
Werts im Vergleich zum Vorjahr erklärt sich aus persönlichen Gründen
der Auszubildenden (z.B. der Wunsch, zu studieren). Im Einzelhandel
stieg die Quote von 55 auf 71 Prozent (siehe Tabelle).
AUSBILDUNGSQUOTE*
SOLL
13%
7%
12%
5%
2012 / 2013
2013 / 2014
10%
4%
2014 / 2015
100%
86%
75%
71%
55%
46%
39%
ÜBERNAHMEQUOTE
SOLL
2012 / 2013
GROSSHANDEL
Absolventen mit Hochschul- oder Fachhochschulreife bieten wir ein duales
Studium in Kooperation mit der Textilfachschule LDT Nagold mit einem
Abschluss zum Textilbetriebswirt BTE sowie in Kooperation mit der Dualen
Hochschule Baden-Württemberg Villingen-Schwenningen mit einem
Abschluss zum Bachelor of Arts (B.A.) sowie Bachelor of Science (B.Sc.) an.
2013 / 2014
2014 / 2015
EINZELHANDEL
Um auch Schülern mit schwierigen Startbedingungen einen gelungenen
Einstieg ins Berufsleben zu ermöglichen, kooperiert die MARC O’POLO AG
seit drei Jahren mit der gemeinnützigen Initiative JOBLINGE. Als
Unternehmenspartner stehen wir der Initiative zudem beratend zur Seite
und bieten ein Outfit- und Bewerbercoaching für Vorstellungsgespräche.
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N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T
2014 / 2015
Weiterbildung
Über die MARC O’POLO Inhouse Akademie am Standort Stephanskirchen
steht unseren Mitarbeitern ein vielfältiges Weiterbildungsprogramm zur
Verfügung. Es umfasst Seminare in den Bereichen Methoden-, Fach- und
Sozialkompetenz, darunter beispielsweise Warenkunde, Kommunikation
oder Projektmanagement.
Für unsere leitenden Mitarbeiter entwickeln wir aktuell ein Führungsleitbild,
das sich an unseren Werten ausrichtet und in Form einer Leadership
Academy geschult wird. Für den eigenen Einzelhandel haben wir im
Berichtsjahr ein neues Karrierekonzept mit der Bezeichnung Retail
Career Steps für die Weiterbildung unserer Mitarbeiter erarbeitet. Das
Konzept stellt die Laufbahnen Management Career und Professional
Career transparent dar und zeigt verschiedene Schwerpunkte auf. Für
Store-Mitarbeiter in den Bereichen Sales, Visual Merchandising und Store
Management eröffnen sich dadurch weitere Spezialisierungsmöglich
keiten. So können sich zum Beispiel Mitarbeiter, die über ein besonderes
Gespür für Stil und Trends verfügen, zum Sales Expert Styling weiterentwickeln, Mitarbeiter mit einer hohen technischen Affinität zum Sales
Expert RFID. National wie international bieten wir hierzu differenzierte
Schulungen an.
Mehrmals jährlich bieten wir unseren Mitarbeitern und Führungskräften
zur Inspiration Vorträge von Top-Referenten an. Im Berichtsjahr referierte
beispielsweise den rennomierte Trendforscher Sven Gábor Jánszky zu dem
Thema »2020 – So leben wir in Zukunft«.
Mithilfe von bereichsübergreifenden Workshops sichern wir unseren
hohen Qualitätsanspruch in Bezug auf Prozesse. Dafür entwickeln wir
ihre Inhalte entsprechend den Anforderungen eines konstanten Wachstums kontinuierlich weiter. Über Entwicklungen im Unternehmen
informieren unsere Vorstände interessierte Mitarbeiter sowie alle neuen
Kollegen persönlich. Unsere Mitarbeiter im Headquarter in Stephans
kirchen absolvierten im Berichtsjahr durchschnittlich 2,2 Weiterbildungs
tage, die Kollegen im eigenen Einzelhandel und auf den Flächen mit
eigenem Personal durchschnittlich 1,8 Tage.
Unseren Nachwuchskräften eröffnen sich mit dem Durchlaufen unseres
High Potential Programms national und des Programms Develop
Yourself international hervorragende Karrierechancen im Einzelhandel.
Diese Programme bieten Seminare und ein Training on the Job, welches
i ndividuell abgestimmt ist, um auf zukünftige Führungsaufgaben
vorzubereiten.
Mit unserem einjährigen Programm Challenge Yourself! unterstützten
wir im Berichtsjahr 12 junge Mitarbeiter. Ziel des Programms ist die
Förderung interner Potenzialträger hinsichtlich Methoden- und
Sozialkompetenz sowie Persönlichkeitsentwicklung. Die zunkunftsorientierte Weiterentwicklung unserer Trainees unterstützen wir mit der
Trainingsreihe TrainUp! in drei Modulen. Neuen Führungskräften
vermitteln wir über die Trainingsreihe Leadership Essentials die wichtigsten Leadership Tools, um sie für ihre neue Aufgabe zu qualifizieren.
Im Rahmen der Innovation Creativity Alliance Rosenheim, eine gemeinsame Initiative von MARC O’POLO, Schattdecor und Steelcase am Standort
Rosenheim, können unsere Mitarbeiter unternehmensübergreifende, kostenlose Angebote wie Sprach- und Sportkurse nutzen sowie an Vorträgen und
Workshops teilnehmen und sich fachlich wie persönlich weiterentwickeln.
Das Angebot wird gut angenommen.
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2014 / 2015
MARC O’POLO Azubi-Battle – Im Team zu doppelten Tagesumsätzen. Ware ansprechend
präsentieren und platzieren, Kunden beraten, Kasse prüfen: Bei den MARC O’POLO
Azubi-Battle im Mai 2015 führten zwei Auszubildenden-Teams des Bereichs Retail jeweils
einen hochfrequentierten MARC O’POLO Store in Hamburg und München in eigener
Verantwortung – und forderten sich gegenseitig für einen guten Zweck heraus. Das Ziel:
Den Store perfekt in Eigenregie zu führen und alle Herausforderungen zu meistern. Bis
zur letzten Minute lieferten sich die beiden Teams unter dem Motto »Matrosen gegen
Lederhosen« (Hamburg gegen München) ein spannendes Rennen. Mit knappem Vorsprung
als Gewinner ist das Team in Hamburg hervorgegangen. Ihre Spende erhielt ein Kinderund Jugendheim in Hamburg. Neben den Auszubildenden nahmen auch Kunden an dem
Shopping-Erlebnis der b esonderen Art teil. In beiden Stores konnte jeder Besucher
einen Glückskeks ziehen und kleine Preise gewinnen. Kulinarisch wurde das Motto stilecht
mit Hamburger Franzbrötchen und Bayerischen Brez’n begleitet. Die Azubi-Battle bot
eine spannende Herausforderung für unserer Auszubildenden und ein besonderes Einkaufserlebnis für unsere Kunden. Die erfreuliche Resonanz bestärkt uns darin, die Azubi-Battle
wiederholen.
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2014 / 2015
Personalmanagement
Neben einer fairen Bezahlung bietet MARC O’POLO seinen Mitarbeitern
eine Vielzahl an betrieblichen Leistungen. Über den Personaleinkauf
können sie unsere Produkte zu vergünstigten Konditionen kaufen.
Allen festangestellten Mitarbeitern gewähren wir einen Zuschuss zur
betrieblichen Altersvorsorge und vermögenswirksame Leistungen.
Zu besonderen Anlässen wie Hochzeit, Geburt oder runder Geburtstag
gratulieren wir unseren Mitarbeitern mit einer Einmalzahlung oder
einem Wertgutschein. Auszubildende und Studenten unterstützen wir
zudem mit Büchergeld, einem Fahrtkostenzuschuss, Wohngeld sowie
einer Bahncard 50.
besetzen. Dafür richten wir Messeauftritte, Hochschulkooperationen
sowie eigene Recruiting-Veranstaltungen aus und stellen auf unserer
Webseite die Vorzüge von MARC O’POLO als Arbeitgeber dar.
Ausgezeichneter Arbeitgeber
Durch verschiedene Auszeichnungen wurde unsere Attraktivität als
Arbeitgeber im Berichtsjahr gleich mehrfach bestätigt. Die Studie
Working in Fashion der TextilWirtschaft (Deutscher Fachverlag)
attestierte MARC O’POLO 2015 eine wachsende Bekanntheit und eine
positive Wahrnehmung von Karriere- und Aufstiegschancen. Zudem
vertrauen die Befragten in die Zukunftsfähigkeit der Premium Modern
Casual Marke und bewerten die Produkte als attraktiv. In der Kategorie
»Gutes Betriebsklima« belegt MARC O’POLO den zweiten, in »Soziale
Verantwortung« den dritten Platz. Insgesamt teilt sich MARC O’POLO
im Image-Ranking die Drittplatzierung mit Hugo Boss. Mehr als 1.600
Nachwuchskräfte der Modebranche nahmen an der Online-Befragung teil.
Um neuen Kollegen, Trainees, Studenten sowie Praktikanten die Integra
tion am Standort Stephanskirchen zu erleichtern, bieten wir ihnen in
unmittelbarer Nähe – im Zentrum von Rosenheim – insgesamt 20 attraktive, möblierte Apartments zur Miete.
Neben einer Karrierelaufbahn als Führungskraft bietet MARC O’POLO
den Mitarbeitern auch die Möglichkeit einer Fachlaufbahn. Talente
i nnerhalb des Unternehmens identifizieren unsere Führungskräfte
gemeinsam mit der Personalabteilung.
Ebenfalls ausgezeichnet wurden unsere Angebote für Trainees:
MARC O’POLO erhielt 2015 die Trainee-Auszeichnung der AkademikerJobbörse Absolventa für karrierefördernde und faire Trainee-Programme.
Ausgezeichnet werden Unternehmen, die sich zu hochwertigen TraineeProgrammen bekennen und ihre Angebote entsprechend gestalten.
Über ein gut aufgestelltes Personalmarketing sind wir in der Lage,
vakante Stellen im Unternehmen rasch mit geeigneten Kandidaten zu
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N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T
2014 / 2015
Mitarbeiterdialog auf Augenhöhe
Interne Kommunikation nimmt für ein faires und respektvolles
Arbeitsumfeld und eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit eine zentrale
Rolle ein. In einem jährlichen Mitarbeitergespräch legen unsere
Führungskräfte gemeinsam mit ihren Mitarbeitern individuelle
Zielvereinbarungen und geeignete Weiterbildungsmaßnahmen fest.
Einen wechselnden Kreis von Mitarbeitern aller Hierarchiestufen laden
wir regelmäßig zu einem Round Table ein. Dieser findet sowohl im
Headquarter als auch im Retail statt. In diesen abendlichen Gesprächs
runden haben die Mitarbeiter die Gelegenheit, sich mit dem Vorstand
über Themen, die sie aktuell bewegen sowie zu Geschäftsentwicklung,
Personalthemen oder neuen Technologien auszutauschen.
In einer vierteljährlichen Veranstaltung (HAPPY HOUR) informiert der
Vorstand der MARC O’POLO AG die Belegschaft am Hauptsitz in
Stephanskirchen über wesentliche Entwicklungen, Neuerungen und
Ziele des Unternehmens. Er beantwortet dabei Fragen, die Mitarbeiter
im Vorfeld anonym an ihn richten können. Kollegen in Einzelhandels
filialen erhalten ein ausführliches Protokoll der Veranstaltung.
Als neue zentrale Informationsquelle für unsere Mitarbeiter ist im Mai
2015 das MARC O’POLO Intranet Inside MARC O’POLO online gegangen. Vorschläge für Verbesserungen im Unternehmen können unsere
Mitarbeiter über das Programm MARC O’POLO IdeaFactory einbringen.
Viele kleine Prozessoptimierungen wurden seither bereits umgesetzt.
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2014 / 2015
Vielfalt & Chancengleichheit
Toleranz und Fairness sind wichtige Bestandteile der gelebten Unterneh
mensk ultur von MARC O’POLO. Wir schätzen Vielfalt als Wert und
schaffen ein Arbeitsumfeld, das frei von Vorurteilen und Ausgrenzung
ist. So gibt es am Standort Stephanskirchen einen internationalen
Stamm-tisch, bei welchem sich Mitarbeiter aus dem Ausland sowohl untereinander als auch mit deutschen Kollegen zu verschiedenen Themen
austauschen können.
von Geschlecht und Person gemäß ihrer Funktion markt- und
leistungsorientiert. Chancengleichheit herrscht bei uns auch auf dem
beruflichen Weg nach oben. Im Berichtszeitraum lag der Frauenanteil
in der MARC O’POLO AG über alle Führungsebenen hinweg bei 64,0
Prozent und damit um 7,4 Prozent höher als im Vorjahr. Auf der
unteren Führungsebene (Regional Area Manager/Regional Manager,
Group Manager) waren Frauen mit 42,2 Prozent vertreten, auf der
mittleren Führungsebene (Head of) mit 59,6 Prozent. Im nationalen
und internationalen Retail haben wir 81,3 Prozent weibliche Store
Manager. In den obersten Führungsebenen (Vorstand, Managing
Director, Director) konnten wir den Anteil der Frauen erhöhen, er war
bei 44,4 Prozent. Dies bedeutet eine Steigerung von 2,3 Prozentpunkten.
In der Textilbranche arbeiten traditionell weit mehr Frauen als Männer.
So auch bei der MARC O’POLO AG. Im Berichtsjahr waren 72 Prozent
der Belegschaft weiblich. Unsere Mitarbeiter sind jung: 57 Prozent
sind jünger als 35 Jahre. Frauen wie Männer vergüten wir unabhängig
Beschäftigungsstruktur
STANDORT
STEPHANSKIRCHEN
63%
15%
39%
RETAIL FILIALEN
Vollzeit
Teilzeit
30%
Apprentice
Aushilfe
35
6%
Mütter in
Elternzeit
Praktikant / Diplomand
3%
7%
20%
Trainee
5%
5%
2%
5%
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2014 / 2015
Life-Balance
Eine ausgewogene Work Life-Balance ist zentral für zufriedene und
m otivierte Mitarbeiter, die mit Begeisterung an die Arbeit gehen.
Am Standort Stephanskirchen gelten für den Großteil der Mitarbeiter
von MARC O’POLO flexible Arbeitszeiten, über die Hälfte arbeiten auf
Vertrauensbasis.
steht am Standort Stephanskirchen seit Jahren ein vielfältiges Ferienprogramm in den Sommer- sowie in den Oster- und Pfingstferien bereit.
Die im Berichtsjahr 28 betreuten Kinder besuchten Workshops und
Kurse zu den Themen: Klettern, Erste-Hilfe, Holz, Kunst und Sport. Die
Kosten für das Angebot, bei dem wir mit pädagogischen Dienstleistern
aus der Region zusammenarbeiten, trägt das Unternehmen vollständig.
Voll- und teilzeitbeschäftigte Mitarbeiter unterstützen wir durch eine
Kooperation mit der bundesweit tätigen Organisation pme Familienservice bei der Betreuung von Kindern oder pflegebedürftigen Verwandten.
Um unseren Mitarbeitern die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
zu erleichtern, bieten wir gruppenweit verschiedene Teilzeitmodelle.
Wenn möglich und betrieblich sinnvoll, können unsere Mitarbeiter auch
im Home Office arbeiten.
In privaten oder beruflichen Krisensituationen bietet unseren Mitarbeitern
das Employee Assistance Programme diskrete, persönliche Beratung und
professionelle Unterstützung. Unser Partner ist der externe Beratungs
dienst INSITE.
Mit MARC O’POLO Family schaffen wir Strukturen für ein familienfreundliches Arbeitsumfeld. Mitarbeiter in Elternzeit laden wir zu Unter
nehmensveranstaltungen ein und leiten ihnen Neuigkeiten weiter.
Im Berichtsjahr nahmen 86 Mütter und sieben Väter das Angebot in
Anspruch. Wenn Mütter nach der Geburt innerhalb eines halben Jahres,
mit mindestens 30 Wochenstunden in ihren Beruf zurückkehren möchten,
gewähren wir ihnen einen Zuschuss zur Kinderbetreuung. Um allen
Frauen den Wiedereinstieg nach der Geburt oder nach der Elternzeit zu
erleichtern, entwickeln wir im persönlichen Gespräch gemeinsam eine
individuell passende Arbeitsplatzlösung. Eltern schulpflichtiger Kinder
Mit der MARC O’POLO Mountain Lodge im Thierseetal in Tirol bieten
wir unseren Mitarbeitern seit Mai 2015 eine außergewöhnliche Location
für aktive, kreative oder kommunikative Zwecke. In einer traumhaften
Kulisse werden dort Meetings und Schulungen oder gemeinsame Abende
organisiert.
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2014 / 2015
Arbeitssicherheit & Gesundheit
Für eine sichere und gesundheitsfördernde Arbeitsumgebung entwickelt
bei MARC O’POLO eine Fachkraft für Arbeitssicherheit präventive
Maßnahmen zur Vorbeugung von Unfällen oder gesundheitsschädlichen
Belastungen am Arbeitsplatz. Die Zahl der meldepflichtigen Verletzungen
ist im Berichtsjahr auf 30 gestiegen. Dabei handelte es sich um neun
Arbeitsunfälle und drei Wegunfälle von Mitarbeiter am Headquarter
und im Einzelhandel 11 Arbeitsunfälle und sieben Wegunfälle; tödliche
Unfälle gab es keine.
externen Partnern. Es umfasst betriebliche Schulungen zu Ergonomie am
Arbeitsplatz, Entspannungsmassagen und Ernährungscoachings sowie
Vorträge zu Themen wie Motivation oder Zeit- und Stressmanagement.
Zu den betrieblichen Sportangeboten am Standort Stephanskirchen
zählen gemeinsame Lauftrainings, Body Fit, Pilates, Wanderungen zur
MARC O’POLO Mountain Lodge, Fitnessprogramme sowie eine
Freizeit-Fußballmannschaft.
Neu aufgenommen in das Health Club-Angebot wurden Beachvolleyball
sowie Basketball und Yoga. Darüber hinaus können unsere Mitarbeiter
bundesweit vergünstigte Mitgliedschaften in verschiedenen Fitnessstudios
wahrnehmen. Im Berichtsjahr haben 583 Mitarbeiter die Angebote des
Health Club wahrgenommen. An dem Hasenöhrl Firmenlauf b eteiligte
sich MARC O’POLO zum zweiten Mal mit 53 Mitarbeitern, die sich
erneut den 2. Platz in der Kategorie »Teilnehmerstärkstes Team« sicherten.
Um in Notfällen ein schnelles Eingreifen zu ermöglichen, bilden wir
Mitarbeiter regelmäßig zu Ersthelfern aus. Im Berichtszeitraum nahmen
insgesamt 25 Mitarbeiter am Standort Stephanskirchen an den Kursen
teil. Alle Auszubildenden und duale Studenten müssen während ihrer
Aus bildungszeit ebenfalls an einem Ersthelferkurs teilnehmen.
Der MARC O’POLO Health Club bietet seinen Mitgliedern ein umfangreiches Gesundheits- und Fitness-Angebot, zum Teil in Kooperation mit
37
Umwelt.
Eine große Verbundenheit zur Natur beeinflusst die
Markenpolitik von MARC O’POLO seit ihren Anfängen. Um
unsere ökologischen Auswirkungen so gering wie möglich
zu halten und natürliche Ressourcen zu schonen, verbessern
wir kontinuierlich unsere Prozesse, die Auswirkung auf die
Umwelt haben.
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2014 / 2015
Umwelt & Energie
Umweltschutz beginnt im eigenen Haus. Unsere betrieblichen Umwelt
leistungen wollen wir kontinuierlich verbessern und haben dafür im
vergangenen Berichtsjahr einen Energie- und Umweltaudit durchgeführt.
Über fest definierte Zuständigkeiten, die Überarbeitung von Prozessen
und neue Zielsetzungen verfolgen wir einen reflektierten Umgang mit
Ressourcen.
Das Team besteht aus Vertretern der Fachbereiche IT, Gebäudemanage
ment und Store Design. Dies sind die wichtigsten Abteilungen, um zu
identifizieren, welche Potentiale es gibt, Ressourcen zu sparen. Und wie es
an den unterschiedlichen Standorten mit welchen Mitteln umgesetzt
werden kann.
Im Rahmen unserer Energiepolitik sehen wir erneute Energieaudits vor
und haben uns für die Einführung eines zertifizierten Energiemanage
mentsystems entschieden. Darüber hinaus konzentrieren wir uns auf
ö kologische Verbesserungen in den Bereichen Gebäudebetrieb und
Ladenbau, IT, Entsorgung sowie Mobilität.
Seit 2015 implementieren wir ein Energiemanagementsystem. Dazu ist
ein Energieteam aus Fachexperten aus den einzelnen Bereichen ins
Leben gerufen worden.
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Gebäudebetrieb & Ladenbau
Ein wesentlicher Hebel für die Reduzierung von Umweltauswirkungen liegt
in der effizienten Gestaltung unserer Firmengebäude und Einzelhandels
filialen. Verantwortlich für einen möglichst ökologischen Betrieb sind die
Abteilungen Gebäudemanagement und Facility Management.
Deutschland, die gemäß Mietvertrag frei sind in der Wahl ihres Energie
versorgers. Damit spart MARC O’POLO fast 1.400 Tonnen CO2 im Jahr
ein. Unsere Mitarbeiter erhalten bei einem Umstieg auf den zertifizierten
Ökostrom der NATURSTROM AG eine kleine Prämie. Für unsere
Gebäude in Stephanskirchen sehen wir langfristig eine umweltfreundliche
Wärmeversorgung mit Biogas vor.
An unserem Hauptsitz in Stephanskirchen werden wir hohen ökologischen
Standards gerecht: In der Lagerhalle deckt eine solare Beheizung nahezu
70 Prozent des Wärmebedarfs. Im Verwaltungsgebäude ist eine solare
Warmwasserbereitung und Heizungsunterstützung eingebaut, auf seinem
Flachdach eine Photovoltaik-Anlage mit einer Leistung von 12,5 kWp
installiert. Sie erzeugt jährlich etwa 10.800 kWh Strom und spart damit
etwa vier Tonnen CO2 ein. Unsere Logistikhalle beheizen wir über eine
Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung, die Büros des Verwaltungs
gebäudes über eine Luft-/Luft-Wärmepumpe in Kombination mit einer
Kälteanlage sowie Klimaanlagen. Ein Lichtmanagementsystem sorgt
dafür, dass sich die Beleuchtung in den Büros bei Abwesenheit der
Mitarbeiter automatisch abschaltet und tagsüber auf die notwendige Stärke
abdimmt.
Für den Umbau unseres Flagship-Stores am Berliner Kurfürstendamm
verlieh uns die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen – DGNB e.V.
bereits 2013 das DGNB Zertifikat in Gold. Dies erfolgte im Rahmen einer
Erstanwendungsphase der DGNB zur Zertifizierung von Einzelhandels
filialen. Die MARC O’POLO AG beteiligte sich dabei gemeinsam mit ihrem
Ladenbau-Partner an der Entwicklung von geeigneten Kriterien. Bisher
haben wir die Zertifizierung bei einem Store.
Für die Ausstattung unserer Einzelhandelsfilialen beziehen wir natürliche
Materialien wie Eichen- und Nussbaumholz und verzichten auf den Einsatz
von Tropenhölzer. Möbelteile führen wir bei Rücklauf einem fachgerechten
Recycling zu. Für unsere Schaufenster nutzen wir pro Saison nur eine
Rückwand, die durch kleine Veränderungen unterschiedlich dekoriert wird.
Für die Einrichtung unserer Factory Outlets verwenden wir gut erhaltene
Möbelgarnituren aus den Einzelhandelsfilialen.
Unsere Logistik- und Verwaltungsgebäude in Stephanskirchen sowie unsere Mitarbeiter-Wohnungen in Rosenheim werden vollständig mit Strom
aus erneuerbaren Quellen beliefert. Seit Juni 2015 beziehen wir darüber
hinaus 100% Ökostrom der NATURSTROM AG für die Filialen in
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Green Office
In der Verwaltung und in unseren eigenen Filialen achten wir auf einen
energiesparenden Umgang mit den Office-Geräten, etwa durch Vorein
stellung des Schlafmodus bei Multifunktionsgeräten und Druckern. Am
Standort Stephanskirchen tauschten wir Computer-Monitore sukzessive
gegen energiesparende LED-Modelle aus.
Auch unsere Papiereinkaufstaschen und Geschenkumschläge tragen das
FSC®-Umweltsiegel. Unser Papierverbrauch sank im Berichtsjahr.
Bei der Beschaffung von Büromaterialien achten wir auf umweltfreundliche
Produkte.
Neue Mitarbeiter sensibilisieren wir im Rahmen einer zweitägigen
Einführungsveranstaltung unter anderem für einen bewussten Umgang
mit natürlichen Ressourcen und der Verwendung von Materialien.
Für unsere Office-Geräte wie auch bei Verpackungen in den eigenen
Filialen verwenden wir Papier aus verantwortungsvoller Waldwirtschaft.
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Entsorgung
Abfälle versuchen wir von vornherein zu vermeiden und sorgen für eine
fachgerechte Entsorgung und Wiederverwertung. Über eine verbindliche
Richtlinie zur Bewirtung bei Besprechungen organisieren wir beispielsweise, dass den Teilnehmern Essen und Getränke nach tatsächlichem
Bedarf bereitgestellt werden. Bleibt dennoch etwas übrig, bieten wir dies
den Mitarbeitern am Standort Stephanskirchen nachmittags kostenfrei in
der Kantine an und vermeiden somit eine unnötige Entsorgung wertvoller
Lebensmittel.
s ammeln wir über entsprechende Tonnen auf allen Etagen der Gebäude.
Gut erhaltenes, nur einseitig beschriebenes Altpapier verarbeiten wir
zu Notizblöcken für die Mitarbeiter. Holzabfälle stellen wir als privates
Heizmaterial zur Verfügung.
Für unsere Einzelhandelsfilialen in Deutschland prüfen wir weiterhin
Verbesserungsmöglichkeiten.
Textile Großgrafiken, mit denen wir aktuelle Kollektionen bewerben, rufen
wir nach einer Saison zurück. In Kooperation mit den Caritas Wendel
steinwerkstätten Rosenheim haben wir ein Konzept entwickelt, mit
dem die Stoffreste neue Verwendung finden. Die Unikate verteilen wir
bei verschiedenen Gelegenheiten als Give Away.
Verpackungsmaterialien entsorgen wir getrennt und führen sie dem
Recycling zu. Am Standort Stephanskirchen bereitet eine Müllpresse die
in Verwaltung und Logistik anfallenden Kartonagen für eine Weiterver
arbeitung auf – im Berichtsjahr insgesamt 419,9 Tonnen. Altpapier
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Mobilität
Als fester Bestandteil unseres Mobilitätskonzepts hat sich das Social
Mobility Network Flinc etabliert (siehe Seite 44). Unsere Mitarbeiter
können auf dessen Webseite Fahrten suchen und Fahrten anbieten.
Darüber hinaus unterstützt MARC O’POLO die private oder geschäftliche
Nutzung von Carsharing und übernimmt die Anmeldekosten bei dem
Anbieter DriveNow. Um unsere Mitarbeiter zu einer Anfahrt auf dem
Fahrrad zu bewegen, haben wir am 3. Juni, dem Europäischen Tag des
Fahrrads, zum ›Radl-Tag‹ aufgerufen. Generell stellen wir Fahrradfah
rern eigens eingerichtete Parkplätze in unserem Parkhaus zur Verfügung.
Mit einem Mobilitätskonzept sorgt die MARC O’POLO AG dafür, die
Umweltauswirkungen von Dienstreisen und Arbeitswegen so gering wie
möglich zu halten. Unsere durch Reisen verursachten CO2-Emissionen
konnten wir leider nicht auf dem Niveau von 2013/2014 halten (siehe
Tabelle).
Entwicklung CO2 Emissionen Geschäftsreisen
CO2- AUSSTOSS GESAMT (T)
CO2- AUSSTOSS PRO MITARBEITER
2012 / 2013
2013 / 2014
2014 / 2015
2.037
1.179
1.568
1,16
0,66
0,87
Umweltfreundliche Maßnahmen zu Dienstreisen regelt unsere Reisericht
linie. Für Strecken von bis zu 400 Kilometern nutzen unsere Mitarbeiter
die Deutsche Bahn, die Ökostrom bezieht. Mitarbeiter, die regelmäßig auf
Dienstreisen sind, erhalten eine Bahncard. Pendler unterstützen wir mit
einem Zuschuss zum Jobticket der Deutschen Bahn. Für geringe Ent
fernungen sollen Mietwägen der kleinsten Kategorie gebucht und öffentlichen Personennahverkehr bevorzugt werden. Für Fahrten zum Flughafen
München steht unseren Mitarbeitern ein Shuttle-Service bereit.
Bei der Auswahl von Neufahrzeugen für unseren Fahrzeugpool beschränken wir uns seit 2009 auf treibstoffarme Modelle. Den durchschnittlichen
Schadstoffausstoß konnten wir seither laufend senken auf aktuell 121,22
g/CO2/km (Vorjahr: 121,6 g/CO2/km). Mitarbeiter, die auf einen ihnen zustehenden Dienstwagen verzichten, erhalten eine Mobilitätszulage. Seit
März 2015 ergänzt ein Audi A3 e-tron die Flotte von MARC O’POLO. Rein
elektrisch betrieben verfügt der Audi A3 e-tron über eine Reichweite von
50 Kilometern, kombiniert mit einem Verbrennungsmotor von bis zu 940
Kilometern.
Für die Auswahl von Hotels haben wir Kriterien entwickelt, die deren
Bewertung nach Nachhaltigkeitsaspekten erlauben. Hotels, die dabei gut
abschneiden, möchten wir bei Geschäftsreisen bevorzugt buchen.
Allerdings zeigen die Erfahrungen, dass das Angebot an nachhaltigen
Unterkünften noch zu gering ist oder diese zu weit vom Einsatzort
unserer Mitarbeiter entfernt sind. Indem unsere Mitarbeiter so oft wie
möglich auf Telefon- und Videokonferenzen zurückgreifen, versuchen
wir dienstliche Reisen einzuschränken.
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flinc-Challenge: Mit Fahrgemeinschaften zum kleinen MARC O’POLO Wald –
Ob Sales Meeting, Messen, Veranstaltungen – mit jeder neuen Saison sind viele unserer
Mitarbeiter häufig unterwegs. Für die tägliche Anreise nach Stephanskirchen sind
gemeinschaftliche, innovative Mobilitätskonzepte wichtig. Um gemeinsam noch klima
freundlicher unterwegs zu sein, haben wir 2015 zur flinc Challenge aufgerufen: Für
jedes durch flinc eingespartes Kilogramm CO2 lässt MARC O’POLO einen Baum pflanzen –
und verdoppelt die Anzahl am Ende des Jahres. Für die Umsetzung haben wir die Kinderund Jugendinitiative Plant-for-the-Planet als Partner gewonnen. Die globale Bewegung
pflanzt Bäume auf der ganzen Welt, um den Klimawandel zu bekämpfen. Bislang wurden
mehr als 14 Milliarden Bäume gepflanzt, bis 2020 sollen es sogar 1.000 Milliarden
werden. Ein Vorhaben, das unsere Mitarbeiter rege unterstützen: Über ihre Teilnahme an
der flinc-Challenge haben sie bereits im letzten Jahr so viel CO2 eingespart, dass 1.000
Bäume zusammen kamen. Die ersten davon wurden auf dem stiftungseigenen Grund von
Plant-for-the-Planet in Campeche, Mexico gesetzt. Das dortige Aufforstungsprojekt
verbindet eine nachhaltige Pflanz- und Bewirtschaftungsstrategie mit der Einbindung der
lokalen Bevölkerung.
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Gesellschaft.
Als regional wichtiger Arbeitgeber und markenstarkes
Unternehmen möchte MARC O’POLO auch e iner
gesellschaftlichen Verantwortung nachkommen. Soziales
und kulturelles Engagement sind daher integrale
Bestandteile des Unternehmens.
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Spenden & MARC O’POLO Stiftung
Die MARC O’POLO Stiftung wurde 2009 ins Leben gerufen. Sie unterstreicht die soziale Verantwortung, der sich MARC O’POLO verschrieben
hat und ergänzt die Aktivitäten der MARC O’POLO AG.
Kunst zur Geltung bringen. Das erste und bisher größte Projekt
der MARC O’POLO Stiftung war die Initiierung und Finanzierung des
Skulpturenwegs Natur und Reflektion gemeinsam mit der Stadt
Rosenheim anlässlich der Landesgartenschau in Rosenheim im Jahr
2010. Als Beitrag zur Gestaltung des öffentlichen Raums stehen die
Kunstwerke unter dem Fokus der Interaktion und Erfahrung/Erlebens
der Materialien und Natur. Seit Bestehen fördert die Stiftung zudem
eine Vielzahl an kleineren, ausgewählten sozialen Projekten.
In ihrem sechsjährigen Bestehen förderte sie verschiedene Projekte –
in karitativen und kulturellen Feldern – die vor allem die regionale
Verankerung des Unternehmens in den Mittelpunkt stellen. Daneben
soll sie der Kunstverbundenheit des Unternehmens weiter Rechnung
tragen und das Engagement zur Unterstützung zeitgenössischer
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Charity-Kollektion mit Jeff Bridges – Achtsamkeit bildet in der buddhistischen Lehre
ein zentrales Element. Menschen auch in der westlichen Welt dafür zu sensibilisieren, sich
selbst und anderen gegenüber aufmerksam zu sein, hat sich die Organisation The Institute of
Compassionate Awareness (T.I.C. A.) zum Auftrag gemacht. Unterstützt wird sie seit zwei
Jahren von MARC O’POLO und dem Oscar-Preisträger Jeff Bridges. Gemeinsam wurde 2014
eine limitierte ChariTee Kollektion lanciert. Jeff Bridges entwickelte die Designs für
Shirts & Sweats und bewarb sie als Testimonial. Im Berichtsjahr ging die Kooperation in die
nächste Runde: Die Frühjahr/Sommer Kollektion 2015 wurde dabei um Kollektionsteile für
Damen und Kinder erweitert. Ein Teil der Erlöse der neuen Charity-Kollektion fließt auch
diesmal an die Organisation T.I.C. A..
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Mitarbeiterengagement
Mit dem Corporate Volunteering-Programm unterstützt MARC O’POLO
Mitarbeiter, die sich in ihrer Freizeit freiwillig für das Wohl der
Gesellschaft engagieren. Für ihren Einsatz in sozialen oder ökologischen
Projekten stellen wir sie von der Arbeit frei. Das Angebot wird von
unseren Mitarbeitern rege wahrgenommen: Im Berichtsjahr meldeten
sich viele Mitarbeiter für einen freiwilligen Einsatz. In regionalen Einrich
tungen wie der Tafel Rosenheim oder dem AWO Mehrgenerationenhaus
in Rosenheim unterstützen sie tatkräftig.
An Weihnachten beteiligten sich unsere Mitarbeiter am Standort
Stephanskirchen mit großem Einsatz an der Wunschzettelaktion in
Kooperation mit dem Kinderheim Schöne Aussicht. Die Kinder
hatten Wünsche auf Zettel geschrieben, die im Headquarter an einen
Baum gehängt wurden. Die Mitarbeiter konnten sich Wünsche
aussuchen und erfüllen. Alle Wünsche wurden erfüllt.
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Hochschulkooperationen
Um jungen Erwachsenen praktische Erfahrungen in einem Modeunter
nehmen zu ermöglichen, unterhält die MARC O’POLO AG seit Jahren
enge Kooperationen mit verschiedenen weiterführenden Bildungsein
richtungen. An der Fachakademie LDT Nagold bilden wir seit Jahren
unsere Nachwuchskräfte aus. Darüber hinaus vermitteln unsere Mit
arbeiter externen Studierenden in regelmäßigen Workshops Praxiswissen
zum Thema Einkauf. An der Hochschule Reutlingen richten wir Sonder
projekte für Studierende der textilen Fachrichtung aus. Dort wie auch
an der Hochschule Niederrhein beteiligen wir uns außerdem regelmäßig
an Recruiting-Messen. Studenten der DHBW Villingen-Schwenningen
besuchen einmal im Jahr das MARC O’POLO Headquarter in
Stephanskirchen. Der von und mit MARC O’POLO gestaltete Tag bietet
den Teilnehmern über Unternehmensführungen und eine Praxisvorlesung
umfangreiche Einblicke in ein international agierendes Modeunter
nehmen. Im Berichtsjahr waren auch Wirtschaftsi nformatiker der
Hochschule Rosenheim bei MARC O’POLO zu Besuch. Knapp 30
Studenten nahmen im Rahmen des Tages »IT bei MARC O’POLO« an
einer Projektmanagementvorlesung und einer Einführung des unternehmenseigenen Customer Relationship Management teil. Im Anschluss
unternahmen die Studierenden gemeinsam mit unseren Mitarbeitern
einen Ausflug zum neuen MARC O’POLO Veranstaltungsort Mountain
Lodge (siehe Mitarbeiter).
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Außensicht
»Nachhaltigkeit ist ein wichtiges Schlagwort unserer Zeit und der
Begriff hat eine bedeutende Bandbreite. Persönlich lege ich sehr viel
Wert auf Nachhaltigkeit z.B. als Kriterium meiner Konsumentschei
dungen. Aber ich halte es auch für wichtig, dass sich Unternehmen
dem Thema widmen – auch ohne den Druck der diversen Stakeholder
– und sich zukunftsorientiert sowie ressourcenschonend aufstellen.
MARC O’POLO hat aus meiner Sicht mit vielen Bausteinen ein innovatives, individuelles Konzept, wie Nachhaltigkeit ins Geschäftsmodell
integriert wird. Gerade im Bereich ›Produkt‹ ist eine gute Basis für die
Zukunft sehr w ichtig, denn hier wird sich die gesamte Branche in den
nächsten Jahren noch vielfach weiterentwickeln.«
Campusartige Erscheinungsbild des Unternehmensgeländes wider.
Als Arbeitgeber schafft das Unternehmen attraktive Arbeitsplätze
für viele Mitarbeiter, die auch aus der direkten Umgebung kommen.
MARC O’POLO hat in der Region ein sehr positives Image – davon
profitiert die Gemeinde. Unabhängig, selbstbewusst, überlegt und
nachhaltig sind Attribute, die uns zusammenschließen.«
RAINER AUER – BÜRGERMEISTER GEMEINDE STEPHANSKIRCHEN
»An der Zusammenarbeit mit MARC O’POLO schätze ich die offene
Kommunikation, Fairness und gerade Linie – und ganz besonders den
respektvollen Umgang zwischen Unternehmen und Partnern. Als
Franchise Partner erhalte ich Unterstützung bei Planungen und habe
die Möglichkeit zum Austausch und zur Diskussion – MARC O’POLO
entwickelt sich immer weiter und das sehe ich auch in unserer
Zusammenarbeit.« STEFAN GLOCKER – FRANCHISEPARTNER
MAXIMILIAN BÖCK – AUFSICHTSRATSMITGLIED
»MARC O’POLO ist ein innovatives Unternehmen in der Region, das
gewissermaßen ›die große weite Welt‹ in unsere Gemeinde holt.
Diese Weltoffenheit des Unternehmens spiegelt auch nicht zuletzt das
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Über diesen Bericht
Die MARC O’POLO Gruppe macht ihre ökonomischen, ökologischen
und sozialen Leistungen seit dem Geschäftsjahr 2007/2008 über einen
jährlichen Nachhaltigkeitsbericht transparent. Der vorliegende Bericht
stellt Entwicklungen, Ereignisse und Kennzahlen für das Geschäftsjahr
2014/2015 dar, das am 31.5.2015 endete. Wesentliche Änderungen,
die danach eingetreten sind, wurden bis zum Redaktionsschluss am
31.10.2015 berücksichtigt.
Grundsätzlich beziehen sich die im Bericht dargestellten Inhalte und
Kennzahlen auf die gesamte Holding. Betreffen Daten oder Aussagen
nur einzelne Tochterfirmen, ist dies kenntlich gemacht. Aus Gründen
der Lesbarkeit wurde bei geschlechtsspezifischen Bezeichnungen
die männliche Form gewählt. Dieser Bericht liegt auch in englischer
Sprache vor.
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Impressum
HERAUSGEBER
MARC O’POLO AG
Hofgartenstrasse 1
83071 Stephanskirchen
Germany
Phone +49 8036 90-0
www.marc-o-polo.com
ANSPRECHPARTNER FÜR FRAGEN, ANMERKUNGEN
UND ANREGUNGEN:
JÜRGEN HAHN, CFO
JUERGENHAHN@MARC- O- POLO.COM
TEXT & REDAKTION
AKZENTE KOMMUNIKATION UND BERATUNG GMBH,
MÜNCHEN
VALERIE SCHMID, STRATEGIC CONTROLLING
VALERIESCHMID@MARC- O- POLO.COM
FOTOS
BRUCE WEBER,
OLIVER HELBIG
& MARIO SORRENTI
MICHAELA SIEBERT, SUSTAINABILITY MANAGER
MICHAELASIEBERT@MARC- O- POLO.COM
VERÖFFENTLICHUNGSDATUM
18. DEZEMBER 2015
FRANZISKA SCHUMANN, SUSTAINABILITY MANAGER
FRANZISKASCHUMANN@MARC - O - POLO.COM

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