BHC PS - BVDVA-Kongress 2016

Schöner Schein – Dunkler Schatten
Aspekte der Arzneimittelfälscherkriminalität
Rechtsanwältin Marina Bloch
Bayer HealthCare AG
Global Head of Anti-Counterfeiting Management
8. BVDVA Kongress
Berlin, 11./ 12. Juni 2015
Agenda
Übersicht
Konzept
Strategische Elemente & Organisation
Zusammenfassung
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Bayer Konzernstruktur
Group Management Board
Corporate Center
Bayer AG
Business Areas
Bayer
HealthCare
Service Areas
Bayer
CropScience
Bayer
MaterialScience
Four operating divisions:
- Bayer Pharma (prescription
medicines)
- Consumer Care (over-the-counter
medicines and nutritional
supplements)
- Medical Care (blood glucose
monitoring systems and contrast
injection systems)
- Animal Health (veterinary medicines
and grooming products)
3
Bayer Business
Services
Bayer Technology
Services
Currenta
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Übersicht
– Statistik
Beschlagnahmungen durch den deutschen Zoll:
5,9
2014
3,9
2013
3,2
2012
0
5
10
Anzahl beschlagnahmter Waren in Millionen
20.000
Quelle: Interpol
Quelle: Zollverwaltung Jahrestatistik 2014
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43.000
Übersicht
– Globale Bedrohung
Fälschungen sind ein globaler Trend und die
kriminellen Fälschungsaktivitäten überwinden
alle Grenzen.
Quelle: Bayer intern
Fälle werden uns gemeldet durch
 Behörden
 Kunden/ Patienten
 Ärzte/ Pharmazeuten
 Mitarbeiter
Aber auch Beschlagnahmungen/
Razzien/ Testkäufe bestätigen die
Existenz von AM-Fälschungen im
Markt.
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Übersicht
- Potentielle Risiken & Einflußmöglichkeiten
 Begrenzung von
Gesundheitsrisiken für
Patienten
Quelle: Bayer Photoworld
Quelle: Bayer Photoworld
 Verrringerung eines
möglichen Imageschadens
 Minimierung der rechtlichen
Risiken
Quelle: Bayer “BHC WORLD”, Ausgabe März 2014, Seite 8
 Reduzierung des wirtschaftlichen
Schadens
 Kontrolle der Sicherheitsrisiken
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Überblick
– keine einheitliche Begriffsdefinition
Auf globaler Ebene gibt es keine einheitliche Definition des Begriffs
“Arzneimittelfälschung”!

Die WHO definiert gefälschte Arzneimittel wie folgt: Gefälschte Arzneimittel
sind vorsätzlich und in betrügerischer Absicht im Hinblick auf ihre Identität
und/ oder Herkunft falsch gekennzeichnete Arzneimittel.
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Am häufigsten betroffen:
Produkte von Bayer Pharma
Fälschungen
Klassifizierung in 2013
Überblick:
alle berichteten Fälschungsfälle
fehlgeleitete
Produkte
• Schmuggel
20%
• Diebstahl
800
600
Betrug
7%
400
200
Gefälschte
Arzneimittel
73%
0
2010
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2011
2012
2013
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• Nachahmung
• Manipulation
•
•
•
•
betrügerische Generika
Patentverletzung
Warenzeichenmissbrauch
Gefälschte türkische
Preisetiketten
(Abrechnungsbetrug,
auslaufend)
Unser Konzept gegen Fälschungen
Nachfrage
ACF /
CFPM
(Patienten /
Verbraucher)
Marktversorgung
Pharmakovigilanz
Maßnahmen
gegen
Fälschungen
Medizin.
Angelegenheiten
Sicherheit
Angebot
(Fälscher)
Marketing
/Business
Rechtsabteilung
Kommunikation
Zollbehörden
GesundheitsVerbände
behörden
Strafverfolgungsbehörden
Medien
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Patienten Organisationen
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ACF = Anti Counterfeiting
CFPM = Counterfeit Protection Mgmt
5 Strategische Elemente
innerhalb des Konzepts
Corporate
Compliance
Kommunikation &
Information
Technische Maßnahmen
& Sicherheitsmerkmale
Rechtliche Maßnahmen
Eigene & behördliche
Ermittlungen
Zusammenarbeit mit
Behörden & Betroffenen
Interne Direktive Nr. 70
Sammeln, Untersuchen, Analysieren, Überwachen … von Fälschungsfällen
Organisation: funktionsübergreifendes Management der Vorfälle
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Element 1/5
- Zusammenarbeit mit Behörden & Betroffenen
Gemeinsam mit Behörden und anderen
Betroffenen zusammenarbeiten
ACF /
CFPM
Marktversorgung
Pharmakovigilanz
Marketing
/Business
Medizin.
Angelegenheiten
Sicherheit
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Rechtsabteilung
Kommunikation
Element 2/5
- Eigene & behördliche Ermittlungen
Ermittlungsmethoden
 Tiefgreifende, aktive Internetüberwachung
 Fallanalyse
 Durchführung von Testkäufen und Erstellung
von Standarddossiers
Quelle: Bayer Photoworld
 Wirtschaftsauskunft verdächtiger Unternehmer/n
 Analyse offener Quellen im Internet / anderer Medien
 Operative Untersuchungen vor Ort in enger Zusammenarbeit mit der
verantwortlichen Untersuchungsbehörde (national/international)
Dokumentation
 Standardisierte Falldokumentation/-akte zur Nutzung durch die
Rechtsabteilung und die Untersuchungsbehörden
Zusammenarbeit
 Sichern der „SPOC“ (single point of contact)-Funktion für alle Anfragen in
Bezug auf strafrechtliche Ermittlungen
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Element 3/5
Präventiv
 Grenzbeschlagnahme/ entspr. Zollanträge
(EU-Richtlinie 1383/2003)
 Initiierung & Lobbyarbeit bzgl. gesetzgeberischer
Aktivitäten
 Erfahrungsaustausch in Verbänden / Industrienetzwerken
Reaktiv
- Rechtliche Maßnahmen
 Strafanzeige
 Nebenklage in Strafverfahren
 Zivilrechtliche Maßnahmen soweit möglich
(Unterlassungsklage, Auskunftsklage, Geltendmachung
von Schadensersatzansprüchen)
Quelle: Bayer Photoworld
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Quelle: Bayer Photoworld
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Element 4/5
- Technische Maßnahmen/Sicherheitsmerkmale
Quelle: Stephan Schwarze in Maas & Peither, GMP Advisor
Kodierung
Quelle: Bayer intern
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Originalitätsverschluss
Quelle: Bayer intern
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Authentifizierungsmerkmale
Quelle: Bayer intern
Element 5/5
- Kommunikation & Information
 Patienten/ Kunden sind nicht immer nur Opfer…
 Der Kauf von Arzneimitteln im
“Graumarkt” kann attraktiv sein…
 … „Schamfaktor“ (z.B. Produkte
gegen ED, Diätpräparate,
Haarwuchsmittel)
 … keine Erstattung aus dem
Gesundheitssystem/ Zuzahlung
 … (noch) keine Zulassung für eine
besondere Inidkation (off label use)
im Heimatmarkt
Quelle: Bayer Internet
www.vorsicht-faelschung.de
Daher ist es notwendig Patienten/ Kunden über die Risiken von Arzneimittelfälschungen
zu informieren und auch Möglichkeiten des Schutzes aufzuzeigen….
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Internetseite und PR Kampagnen:
www.vorsicht-faelschung.de
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Vielen Dank!
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Kontakt
Marina Bloch
Global Head of Anti-Counterfeiting Management
Global Trademark Center
BIP-IPO-GTC Bayer IPR GmbH
Monheim, Building 4865, Room 331
Tel.: +49 2173 38 5140
Fax: +49 2173 38 9696 464
Mobil: +49 175 301 5140
Email: [email protected]
Internet: www.beware-of-counterfeits.com
Seite 18
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Forward-Looking Statements
This presentation may contain forward-looking statements based on current
assumptions and forecasts made by Bayer Group or subgroup management.
Various known and unknown risks, uncertainties and other factors could lead to
material differences between the actual future results, financial situation,
development or performance of the company and the estimates given here.
These factors include those discussed in Bayer’s public reports which are
available on the Bayer website at www.bayer.com.
The company assumes no liability whatsoever to update these forward-looking
statements or to conform them to future events or developments.
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