CAS FH Change Management 2016/2017 Klasse: ILH_CASCM_16/11_02 Die Kurstage dauern von 08:30 - 12:00 und 13:00 - 16:30 Uhr. Kursort ist Zürich-Oerlikon, Jungholzstrasse 43 Präsenzunterricht Termin Do 03.11.2016 Thema Dozent Einführung und Überblick über CAS Kai Hofmann, Daniela Disler Grundlagen: Organisation und Veränderungen in Organisationen Stefan Marti (zusammen mit CAS FH in Organisationsentwicklung und –beratung) Fr 04.11.2016 Sa 05.11.2016 Systemisches Organisations- und Beratungsverständnis Reto Zbinden Do 10.11.2016 Führen im Change I Stefan Marti Do 24.11.2016 Design des Change Prozesses Prof. Dr. Baitsch Fr 25.11.2016 Steuerung des Change Management Prozesses Sa 26.11.2016 Controlling & Evaluation Fr 09.12.2016 Voneinander lernen 1: Vorstellung und Diskussion der Changeprojekte der Studierenden Kai Hofmann, Nikolaus Storz Sa 10.12.2016 Grossgruppen-Methode Astrid Wierwille (zusammen mit CAS FH in Organisationsentwicklung und –beratung) Fr 13.01.2017 Information & Kommunikation im Change Sa 14.01.2017 Projektmanagement in Veränderungsprozessen Fr 27.01.2017 Führen im Change II Stefan Marti Fr 10.02.2017 Sa 11.02.2017 Widerstand, Konflikte und Emotionen in Veränderungsprozessen Susanne Reis Roger Romano (zusammen mit CAS FH in Organisationsentwicklung und -beratung) Fr 17.03.2017 in Winterthur Kulturentwicklung in Organisationen Peter Shepherd (zusammen mit CAS FH in Organisationsentwicklung und -beratung) Sa 18.03.2017 Fr 24.03.2017 Voneinander lernen 2: Präsentation der Projekte Kai Hofmann, Nikolaus Storz Sa 25.03.2017 Führen im Change III Stefan Marti Sa 08.04.2017 Voneinander lernen: Erkenntnisse & Abschluss CAS Nikolaus Storz, Daniela Disler (zusammen mit CAS FH in Organisationsentwicklung und -beratung) Transferarbeit Start 03.11.2016 Abgabe 22.03.2017 Transferarbeit Rückmeldung Begleitung eines Changeprojekts (aus dem eigenen Umfeld) 08.04.2017 Qualitätszirkel Termin 27.01.2017 Beurteilung Teilnehmer Zwischenevaluation des CAS 2-3 Personen aus der Klasse, offenes Interview über Mittag Änderungen vorbehalten. Stand: 27.01.2016 Studiengangsleiter Kai Hofmann Dipl. Betriebswirt (BA), Diplom der Filmakademie Baden Württemberg. Langjährige Erfahrung als Projektmanager in Crossmedia-, E-Learning und Web-TV-Projekten. Head of Production Switzerland bei der Internetagentur astramedia (Adliswil), Leiter Produktion WebComTV (Winterthur). Erfahrung als Trainer, Projektmanagement-Coach und Consultant. Verantwortlich für die Konzeption von innovativen Blended-Learning-Arrangements in zahlreichen Kundenprojekten. Weiterbildung in Methodik und Didaktik. IPMA-Projektmanagement-Zertifikat (Stufe C). Dozenten Prof. Dr. Christof Baitsch Prof. Dr. phil I, dipl. Psych IAP. Studium der Psychologie und Philosophie an den Universitäten Tübingen und Zürich. Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent an der ETH Zürich und an der Universität HSG St. Gallen. Gründung und Leitung des Institutes für Innovationsmanagement und Personalentwicklung an der TU Chemnitz (D). Leitung der Abteilung Organisation und Management am Institut für Angewandte Psychologie IAP (Zürich). Seit 2001 selbständiger Organisationsberater und Dozent an verschiedenen Universitäten und Hochschulen in der Schweiz und Deutschland. Stefan Marti Dipl. Phil. II. Freiberuflich tätig als Organisationsberater und Coach. 20 Jahre eigene Führungserfahrung im Kontext von Veränderungen. Arbeitsschwerpunkte: Change Management Beratung, Organisationsentwicklung, Führungsausbildung und Coaching. Autor des Buches ‚Toolbox Führung‘. Roger Romano Roger Romano, dipl. Coach, Organisationsberater, Erwachsenenbildner und Partner eines Beratungsunternehmens. Langjährige Erfahrung als Geschäftsführer, Betriebsleiter und Abteilungsleiter Projektmanagement u.a. in einem intern. Technologiekonzern. Schwerpunkt: Begleitung von komplexen und strategischen Reorganisations- und Veränderungsprojekten. Headcoach des Gewinnerprojekts des IPMA International Project Management Awards 2003. Verfasser des Compendio Lehrmittels für die PM-Zertifizierung nach IPMA, Fachlektor für Projektmanagement. Astrid Wierwille Diplompsychologin mit Schwerpunkt Organisations- und Personalentwicklung. Aus- und Weiterbildungen u.a. im Bereich Grossgruppenmoderation, systemische Beratung, Konfliktberatung sowie in Coaching und Teamentwicklung. Langjährige berufliche Erfahrung als freie Beraterin und Trainerin, Inhaberin der Nitor-Unternehmensentwicklung. Reto Zbinden Doktor der Wirtschaftswissenschaft. Als selbständiger Organisationsberater Begleitung von Managementteams in Strategie- und Change-Prozessen und Unterstützung von Führungspersonen in Einzelberatungen. Autor der Bücher „Führen aus eigener Kraft. Die Entwicklung von Führungspersonen und Managern“ und „Lösungsorientiert Führen und Beraten“. Berufserfahrung als Leiter HRM und Leiter Management Development in Versicherungskonzernen. Peter Sheperd Ausbildung zum Real- und Oberschullehrer, Weiterbildung als Organisator, Nachdiplomstudien im Prozessmanagement und systemische Beratung. Mehrjährige Führungsrollen in der Versicherungsbranche und in Hightech-Unternehmen in unterschiedlichen Bereichen. Leitung und Mitarbeit in internationalen Unternehmungskulturprojekten. Leitung des Management Developments bei der AXA Winterthur mit Schwerpunkt Unternehmungskultur, Beratung/OE und Führungsentwicklung. Nikolaus Storz Studien der klassischen Musik und der Betriebswirtschaftslehre (M. Mus; M.A. HSG) sowie Doktorat an der Universität St. Gallen (Dr. oec. HSG), Mehrjährige Tätigkeit als Profimusiker, Selbstständiges Unternehmertum im Bereich der Herstellung von Musikerzubehör, Führungsfunktionen im Weiterbildungs- und Bankensektor, mehrjährige Beratungserfahrung im Bereich der Organisations- und Führungsentwicklung, Dozent und Trainer an Fachhochschulen und Universitäten, Moderation zahlreicher Managementanlässe im In- und Ausland. Susanne Reis Studium der Arbeits- und Organisationspsychologie, Aus- und Weiterbildung u.a. in GestaltPsychotherapie, Coaching, Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement, Change Management. Seit bald 20 Jahren selbständige Beraterin, davor Leiterin der Personalentwicklung eines grossen Unternehmens. Schwerpunktthemen: Coaching, Konfliktmoderation, Teamentwicklung, Führungsentwicklung. Änderungen vorbehalten. Stand: 27.01.2016
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