gategroup: Strategische Neuausrichtung schafft Basis für Wachstum

gategroup: Strategische Neuausrichtung schafft Basis für
Wachstum und bessere Rentabilität – stabiles Halbjahresergebnis
vor Restrukturierungskosten und Sondereffekten
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Einführung von Gateway 2020 zur strategischen Neuausrichtung von gategroup
Fokus auf Kernkompetenzen, gestärkter wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit, zielgerichteter
geografischer Expansion, Kostenoptimierung und einer integrierten «one gategroup»
Alle Restrukturierungsmaßnahmen sind eingeleitet – Nettobelastungen in Höhe von CHF 61,1
Mio. im ersten Halbjahr 2015
Stabile operative Performance vor Restrukturierungskosten, Sondereffekten und
Währungsschwankungen
Währungsbereinigter Umsatz im ersten Halbjahr 2015 von CHF 1.455,1 Mio. gegenüber CHF
1.423,7 Mio. im ersten Halbjahr 2014 (+2,2%); EBITDA von CHF 60,4 Mio. (vor
Sondereffekten) im Vergleich zu CHF 60,6 Mio. im ersten Halbjahr 2014 (-0,3%)
Höherer Free Cash Flow dank verbessertem Working Capital und niedrigeren Investitionen;
verbesserte revolvierende Kreditlinie
Verlust von CHF 87,5 Mio. aufgrund von (grösstenteils nicht realisierten)
Wechselkursverlusten, Restrukturierungskosten und Sondereffekten
ZÜRICH, 3. September 2015 – gategroup schafft mit einem umfassenden Massnahmenpaket die
Basis für eine höhere Rentabilität. Sinnbild des neuen Fokus – und der bereits in Gang gesetzten
Verschlankung von Organisation und Managementstruktur zur Vereinfachung des Geschäfts – ist
Gateway 2020 ein Programm zur strategischen Neuausrichtung der Gruppe. Der Turnaround-Plan,
für den im ersten Halbjahr Rückstellungen gebildet wurden, zielt auf eine schlankere, stärker
fokussierte und einfachere Organisation.
Ergebnis für das erste Halbjahr 2015
Währungsbereinigt verzeichnet gategroup im ersten Halbjahr 2015 einen Gesamtumsatz von CHF
1.455,1 Mio., verglichen mit CHF 1.423,7 Mio. im ersten Halbjahr 2014, was einem Wachstum von
2,2% entspricht. Auf Basis aktueller Währungskurse weist die Gruppe für die ersten sechs Monate
2015 einen Gesamtumsatz von CHF 1.415,1 Mio. aus.
Währungsbereinigt und vor Sondereffekten belief sich das EBITDA von gategroup im ersten Halbjahr
2015 auf CHF 60,4 Mio. (EBITDA-Marge: 4,2%), verglichen mit CHF 60,6 Mio. (EBITDA-Marge:
4.3%) im ersten Halbjahr 2014. Inklusive Sondereffekten beträgt das EBITDA bei aktuellen
Währungskursen CHF 29,8 Mio. (EBITDA-Marge: 2,1%). Neben Währungseffekten von CHF 4,4 Mio.
beinhalten die Sondereffekte in der Höhe von CHF 26,2 Mio. eine Rückstellung für den neu
ratifizierten US-Tarifvertrag, die Kosten im Zusammenhang mit Aktionäraktivismus sowie für sonstige
Rückstellungen. Die gesamten Währungs- und Sondereffekte reduzierten das EBITDA im ersten
Halbjahr um CHF 30,6 Mio.
Der Gesamtumsatz für das zweite Quartal 2015 belief sich auf CHF 745,2 Mio. verglichen mit CHF
757,4 Mio. für das zweite Quartal 2014. Inklusive der Sondereffekte beläuft sich das EBITDA für das
zweite Quartal 2015 auf CHF 18,9 Mio., verglichen mit einem EBITDA von CHF 42,6 Mio. für den
gleichen Zeitraum 2014. Währungsbereinigt und ohne Sondereffekte beträgt das EBITDA für das
zweite Quartal CHF 40,9 Mio. Währungseffekte von CHF 2,6 Mio. und Sondereffekte von CHF 19,4
Mio. verringerten das EBITDA um insgesamt CHF 22,0 Mio.
Im Einklang mit dem ersten Quartal stehen dem organischen Volumenwachstum der Gruppe von
4,8% im ersten Halbjahr Verluste aus dem Nettoneugeschäft (-1,9%), der Dekonsolidierung (-0,7%)
sowie Währungsbewegungen zum Schweizer Franken (-2,8%) gegenüber. Währungsbereinigt wuchs
der Gesamtumsatz um 2,2%.
gategroup verzeichnet einen Verlust von CHF 87,5 Mio. für das erste Halbjahr, verglichen mit einem
Verlust von CHF 6,5 Mio. für die Vergleichsperiode 2014. Wechselkursverluste (mehrheitlich nicht
realisiert) in der Höhe von CHF 21,5 Mio. per 30. Juni 2015, kombiniert mit Restrukturierungskosten
und den erwähnten Sondereffekten, waren die hauptsächlichen Ursachen für diese Differenz; diese
Negativeffekte überschatten zusätzliche Margenbeiträge durch moderate Umsatzgewinne und
Kosteneinsparungen. Die Wechselkursverluste, die mehrheitlich einen Translationseffekt ohne
Einfluss auf die Cash-Generierung der Gruppe darstellen, gehen hauptsächlich auf die Aufhebung
des Euro-Mindestkurses durch die Schweizerische Nationalbank zurück. Der Schritt führte zu einer
deutlichen Stärkung des Frankens gegenüber den meisten relevanten Währungen, in denen die
Gruppe operativ tätig ist. Der Hauptteil der Wechselkursverluste (CHF 18,0 Mio.) entstand im ersten
Quartal 2015, während die Gruppe im zweiten Quartal ihr Wechselkursrisiko durch die Reduzierung
konzerninterner Saldi in Fremdwährungen wesentlich verringerte.
Kapitalflussrechnung und Bilanz
Die Gruppe generierte in den ersten sechs Monaten 2015 einen Cash Flow von CHF 19,3 Mio. aus
operativer Tätigkeit, verglichen mit CHF 20,9 Mio. in gleicher Periode im Vorjahr.
Die Bilanz von gategroup per 30. Juni 2015 weist total ein Eigenkapital und Minderheitsanteile von
CHF 208,7 Mio. aus, verglichen mit CHF 257,8 Mio. per 30. Juni 2014.
Die Nettoverschuldung belief sich per 30. Juni 2015 auf CHF 248,1 Mio., signifikant tiefer verglichen
zum 30. Juni 2014, als sie CHF 305,9 Mio. betrug.
Geschäftsbereiche
Im Juni 2015 richtete die Gruppe ihr Geschäft neu aus. Airline Solutions und Network and Product
Solutions wurden in eine regionale Struktur mit Fokus auf operative Exzellenz und Standardisierung
überführt. Die Berichterstattung von gategroup umfasst jetzt vier regionale Segmente: EMEA (Europa,
Mittlerer Osten, Afrika und die Gemeinschaft Unabhängiger Staaten), Nordamerika, Lateinamerika
und den asiatisch-pazifischen Raum. Die folgende Berichterstattung berücksichtigt dies mit
entsprechender Anpassung für 2014 und mit proportionaler Zuordnung der Verwaltungskosten.
In der ersten Hälfte 2015 wies EMEA einen Gesamtumsatz von CHF 671,8 Mio. aus, verglichen mit
dem Gesamtumsatz von CHF 723,2 Mio. für die Vergleichsperiode 2014. Dieser Rückgang geht
hauptsächlich auf die Beendigung der Vertragsbeziehung zu Norwegian Airlines im Jahr 2014 zurück.
Das EBITDA für den Bereich beläuft sich auf CHF 20,5 Mio. (3,1% des Umsatzes), verglichen mit
CHF 35,0 Mio. für die ersten sechs Monate des Jahres 2014. Ohne Sondereffekte von CHF 7,2 Mio.
wies EMEA ein EBITDA von CHF 27,7 Mio. aus.
Das Segment Nordamerika wies in der Berichtsperiode einen Gesamtumsatz von CHF 494,0 Mio.
aus, dies im Vergleich zum Gesamtumsatz von CHF 443,6 Mio. im ersten Halbjahr 2014, was einer
Zunahme von 11,4% entspricht. Das EBITDA beträgt CHF -3,2 Mio. (-0,6% des Umsatzes),
verglichen mit CHF 10,9 Mio. (2,5% des Umsatzes) für die Vergleichsperiode. Ohne Sondereffekte in
der Höhe von CHF 15,4 Mio., wovon CHF 10,3 Mio. auf den neu ratifizierten US-Tarifvertrag entfallen,
belief sich das EBITDA auf CHF 12,2 Mio.
Das Segment Lateinamerika weist einen Gesamtumsatz von CHF 107,6 Mio. für das erste Halbjahr
2015 aus, verglichen mit einem Gesamtumsatz von CHF 99,4 Mio. im ersten Halbjahr 2014, was
einer Zunahme von 8,2% entspricht. Das EBITDA beträgt CHF 8,3 Mio. (7,7% des Umsatzes),
verglichen mit CHF 9,7 Mio. (9,8% des Umsatzes) für die ersten sechs Monate des Jahres 2014.
Ohne Sondereffekte in der Höhe von CHF 2,1 Mio. betrug das EBITDA CHF 10,4 Mio.
Das Segment Asia Pacific verzeichnet einen Gesamtumsatz von CHF 147,3 Mio. für das erste
Halbjahr 2015, verglichen mit einem Gesamtumsatz von CHF 162,4 Mio. für die Vorjahresperiode.
Das EBITDA für die ersten sechs Monate des Jahres betrug CHF 4,2 Mio. (2,9% des Umsatzes), was
einem EBITDA von CHF 5,0 Mio. (3,1% des Umsatzes) für die Vergleichsperiode 2014
gegenübersteht. Ohne Sondereffekte in Höhe von CHF 2,3 Mio. betrug das EBITDA CHF 6,6 Mio.
Refinanzierung des Rahmenkredits
In einem wichtigen Schritt hin zu mehr operativer und finanzieller Flexibilität refinanzierte gategroup
die revolvierende Kreditlinie im März 2015 zu vorteilhafteren Konditionen, wobei gleichzeitig mehrere
Finanzierungsquellen gesichert werden konnten. Die Gruppe hat sich einen neuen unbesicherten
revolvierenden Kredit in der Höhe von EUR 240,0 Mio. gesichert, der den im Juni 2016 auslaufenden
revolvierenden Kredit über EUR 100,0 Mio. ersetzt. Anschliessend wurde per 30. April 2015 mit
Liquiditätsüberschüssen ein Teil der mit 6,75% verzinsten EUR 350 Mio. High-Yield Anleihe in Höhe
von EUR 100,0 Mio. zurückgekauft. Im Zusammenhang mit dieser Rückzahlung musste eine
Vorfälligkeitsgebühr von CHF 5,3 Mio. im April 2015 erfolgswirksam beglichen werden. Zusätzlich
wurden vorgängig kapitalisierte Transaktionskosten in Höhe von CHF 2,3 Mio. abgeschrieben. Diese
Einmalkosten werden durch jährliche Einsparungen von Zinsaufwendungen in der Höhe von ca. CHF
7,0 Mio. kompensiert, die sich über die gesamte Kreditdauer auf ca. CHF 30,0 Mio. belaufen werden.
Die erfolgreiche Refinanzierung stärkt die Kapitalstruktur von gategroup und erhöht die Flexibilität der
Gruppe bei der Finanzierung des zukünftigen Wachstums deutlich.
Gateway 2020
gategroup stellt sich hinsichtlich verbessertem Kundenfokus sowie Margenverbesserung und Cash
Flow Generierung neu auf. Mit dem neuen strategischen Plan Gateway 2020 konzentriert die Gruppe
ihre Anstrengungen auf vier Bereiche:
Fokus auf das Kerngeschäft – gategroup verstärkt und baut die Führungsposition im Bereich Airline
Catering und Buy on Board aus, indem bereits vorhandene Fähigkeiten und Einrichtungen genutzt
werden und ein klarer Fokus auf die Kernkompetenzen gesetzt wird. Hinzu kommt ein eindeutiger
Vermarktungsansatz als «one gategroup», unter dem die Marken geografisch integriert werden.
Kommerzielle Innovation – Die Gruppe konzentriert sich künftig noch stärker auf ihre globalen
Airlinekunden. Zudem soll mit marktführenden Technologien, Innovation und datenbasierten
Informationen die Basis für eine stärkere Expansion und einen höheren Retail-on-Board-Umsatz
gelegt werden. Dafür wurde ein globales Innovationszentrum gegründet, das hochinnovative,
massgeschneiderte Angebote speziell für Fluggesellschaften und die spezifischen Bedürfnisse ihrer
Passagiere erarbeitet. Gezielte Investitionen in Technologien dienen dazu, Airlinekunden und
Passagieren ein fortschrittlicheres Angebot anzubieten. Es wird klar darauf fokussiert, das ganze
Reiseerlebnis der Passagiere zu verbessern.
Geografische Expansion – Im Zentrum des geografischen Wachstumsplans von gategroup stehen
erneut die Schwellenmärkte und aufstrebende Fluggesellschaften, die in diesen wichtigen Regionen
tätig sind. Der Fokus liegt hauptsächlich auf Flughäfen in den Regionen Asien Pazifik und Mittlerer
Osten, Afrika und Lateinamerika, sowie auf Fluggesellschaften aus Schwellenländern, welche eine
immer wichtigere Rolle auf dem globalen Markt spielen.
Standardisierung und Effizienz – gategroup optimiert seine Kostenstruktur durch die Einführung des
Zero Based Budgeting Ansatzes, die zusätzliche Verschlankung der internen Strukturen, die globale
Standardisierung der operativen Abläufe und einen verbesserten globalen Einkauf. Daraus ergibt sich
eine Vereinfachung der Organisation mit klareren Rollen und Verantwortlichkeiten.
Die derzeit identifizierten und in Umsetzung befindlichen Veränderungen gehen über die kürzlich von
gategroup eingeleiteten umfangreichen Massnahmen im Europageschäft hinaus. Die
Restrukturierungsmassnahmen im Zusammenhang mit Gateway 2020 sind darauf ausgelegt,
nachhaltige Ergebnisse zu liefern und das Geschäft global auf eine neue Ebene zu heben. Grössere
Projekte in diesem Zusammenhang sind dabei die Rationalisierung der Back-Office-Funktionen und
die Reorganisation des Corporate Centers sowie die Neuaufstellung operativer Strukturen mit dem
Ziel einer höheren Standardisierung, wo ähnliche Geschäftsanforderungen und vergleichbare
Kundenbedürfnissen dies erlauben. Wie bereits angekündigt, wird die Zentralisierung globaler
Funktionen dank grösserer Transparenz und Verantwortlichkeit auf allen Ebenen gruppenweit zu
Effizienzsteigerungen und Kostenstrukturverbesserungen führen.
Der Turnaround-Plan dürfte sich über die nächsten sechs bis zwölf Monaten auf rund 300 Stellen
auswirken. Zusätzlich zu den Massnahmen, die die Mitarbeiter betreffen, wird sich ein umfassendes
Programm auf die Reduzierung von betrieblichen Aufwendungen konzentrieren. Parallel dazu
werden, wie oben erwähnt, Anstrengungen unternommen, die Kernkompetenzen in den Bereichen
Verkauf, Innovation, Technologie und Business Intelligence zu verbessern. gategroup hat im ersten
Halbjahr 2015 Nettobelastungen in Höhe von CHF 61,1 Mio. gebucht, von den CHF 34,6 Mio.
Restrukturierungskosten und Personalverpflichtungen betreffen. Der Fokus dieser Massnahmen wird
in den drei zentralen Verwaltungsstandorten in Zürich, Reston und London sowie auf der Integration
der Marken in allen Regionen liegen. Das Unternehmen wird bemüht sein, die Auswirkungen der
Restrukturierung wo immer möglich über natürliche Fluktuation und Frühpensionierungen
aufzufangen.
Insgesamt soll die Gateway-2020-Strategie ein jährliches Umsatzwachstum von 3-5% generieren und
die EBITDA-Marge zwischen 0,25 und 0,5 Prozentpunkte jährlich steigern, was zu einer verbesserten
Cash-Generierung unterstützt durch Massnahmen in den Bereichen Steuern, Finanzierung und
Working Capital führen wird.
Neue Konzernleitung
Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung hat die Gruppe ihre Managementstruktur vereinfacht
und die Zusammensetzung der Konzernleitung verändert. Per 22. Juni 2015 besteht die
Konzernleitung von gategroup aus fünf Mitgliedern unter der Führung von Chief Executive Officer
Xavier Rossinyol. Zudem gehören der Chief Financial Officer Christoph Schmitz, Herman Anbeek,
President Americas und EMEA, Jann Fisch, President Asia Pacific sowie David de la Torre, Chief
Commercial Officer dem Gremium an – einfach und fokussiert.
«One gategroup, one vision»
«Wir gehen die Entwicklung und Umsetzung der Strategie und der entsprechenden TurnaroundAktivitäten sorgfältig an, mit der massgeblichen Beteiligung aller Managementebenen. Unsere neue
Vision 2020 vereint alle unsere Mitarbeiter in allen unseren Regionen zu ‘onegategroup‘. Wir haben
bereits spezifische Massnahmen ergriffen, Umsatz und EBITDA zu steigern, um unsere Ziele zu
erreichen und den Cashflow zu erhöhen. Wir verstärken den Fokus auf unsere Kunden und auf die
Passagiere und wir werden wirtschaftlicher und innovationsorientierter auftreten. Wir werden uns auf
weniger Ziele konzentrieren. Wir werden die Standardisierung mit einem kleineren und fokussierteren
Team sowie einer vereinfachten Organisation kompromisslos vorantreiben und so effizienter werden.
Ich möchte mich beim Team bedanken für die grossen Anstrengungen bei der Erarbeitung der neuen
Strategie; den Kunden danke ich für die Unterstützung der neuen Vision», sagt Xavier Rossinyol,
CEO von gategroup.
Mehr
Informationen
zu
unserem
Zwischenfinanzbericht
http://www.gategroup.com/investors/financial-reports-and-presentations
finden
sich
auf:
Überblick der Kennzahlen (in Mio. CHF)
H1 2015 vor
Sondereffekten
/ Währungsbereinigt
H1 2014
Veränderung
(2015 ggü.
2014)
Veränderung
(vor
Sondereffekten
2015 ggü.
2014)
Veränderung
(vor
Sondereffekten
/ Währungsbereinigt)
Januar –Juni
H1 2015
H1 2015 vor
Sondereffekten
Gesamtumsatz
1.415,1
1.415,1
1.455,1
1.423,7
-0,6%
-0,6%
2,2%
(Segment) EBITDA
29,8
56,8
60,4
60,6
-50,8%
-6,3%
-0,3%
EBITDA-Marge
2,1%
4,0%
4,2%
4,3%
-2,2pp
-0,3pp
-0,1pp
Operativer Verlust
-37,0
24,6
27,1
20,9
-57,9
3,7
6,2
Periodenverlust
-87,5
-25,9
-6,5
-81,0
-19,4
Operativer
Cashflow
19,3
20,9
Nettoverschuldung
248,1
305,9
Liquide Mittel
134,0
125,2
Einladung Investor Day 2015
gategroup lädt interessierte Personen via Telefonkonferenz und Weblink zur Teilnahme am Investor
Day unter dem Motto «Vom ersten Halbjahr 2015 in die Zukunft» ein. Die Veranstaltung findet am 3.
September 2015 von 14 bis 16 Uhr (MEZ) statt. Während der Präsentation werden CEO Xavier
Rossinyol und CFO Christoph Schmitz die Finanzlage und die strategische Stossrichtung der Gruppe
erläutern.
Zur Teilnahme an Veranstaltung via Telefonkonferenz wählen Sie sich bitte hier ein:
Europa: +41 58 310 50 00
UK: +44 203 059 58 62
USA: +1 631 570 5613
Bitte verfolgen Sie die Präsentation auch via Echtzeitübertragung über den folgenden Webcast-Link:
http://78449.choruscall.com/dataconf/productusers/gategroup/mediaframe/12640/indexr.html
Weitere Anfragen richten Sie bitte per E-Mail an [email protected]
Kontakt
Dagmara Robinson
[email protected]
+41 44 533 7032
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Über gategroup
gategroup ist der führende, unabhängige und weltweit tätige Anbieter von Onboard-Dienstleistungen für
Unternehmen im Bereich Passagierbeförderung. Wir sind spezialisiert auf die Verpflegung und Bewirtung von
sowie die Versorgung und Logistik mit Onboard-Produkten und -Dienstleistungen für Unternehmen, deren
Kunden unterwegs sind.
In die Zukunft gerichtete Aussagen
Diese Veröffentlichung enthält vorausschauende Aussagen und andere Aussagen, bei denen es sich nicht um
historische Tatsachen handelt. Wörter wie «glauben», «vorhersehen», «planen», «erwarten», «projizieren»,
«schätzen», «beabsichtigen», «anstreben», «annehmen», «könnte», «wird», «dürfte» und ähnliche Ausdrücke
weisen auf solche vorausschauenden Aussagen hin. Derartige Aussagen werden auf der Grundlage von
Annahmen und Erwartungen gemacht, die wir zum Zeitpunkt der Veröffentlichung des vorliegenden Dokuments
für angemessen halten, die sich jedoch als falsch erweisen können und einer Reihe erheblicher Ungewissheiten
unterliegen, die zur Folge haben können, dass die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von denen abweichen, die
in vorausschauenden Aussagen zum Ausdruck kommen. Zu diesen Unsicherheitsfaktoren gehören
Veränderungen der allgemeinen wirtschaftlichen Lage, Veränderungen der Nachfrage nach unseren Produkten,
Veränderungen der Nachfrage nach oder des Preises für Öl, Terrorismusgefahr, Krieg, geopolitische oder andere
äussere Erschütterungen der Airline-Branche, Risiken von erhöhtem Wettbewerb, Risiken der Fertigung und der
Produktentwicklung, Verlust von wichtigen Kunden, Veränderungen gesetzlicher Bestimmungen, in- und
ausländische Risiken im Hinblick auf Politik und Gesetzgebung, Risiken im Zusammenhang mit Aktivitäten im
Ausland, Wechselkurschwankungen und Währungskontrollen, Streiks, Embargos, wetterbedingte Risiken sowie
andere Risiken und Ungewissheiten. Daher sollten sich Investoren und potenzielle Investoren nicht
uneingeschränkt auf diese vorausschauenden Aussagen verlassen. Wir übernehmen keine Verantwortung für die
Aktualisierung von vorausschauenden Aussagen oder für eine Aktualisierung der Gründe, aus denen die
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vorhergesehen wurden, es sei denn, dies ist gesetzlich vorgeschrieben.

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