Horváth Akademie Programm 2014/2015 „Beruflichen Aufstieg erreicht man nur mit der perfekten Begleitung.“ Offene Seminare Inhouse Seminare Konferenzen © Horváth Akademie 2014/2015 Inhalt Vorwort 4 Unser Serviceportfolio im Überblick 5 Offene Seminare Zertifikatsprogramme 6 Horváth-Controller-Kolleg Programmüberblick und Termine Inhalte Informationen und Anmeldung 6 9 15 Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Programmüberblick und Termine Inhalte Informationen und Anmeldung 18 20 29 Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data Programmüberblick und Termine Inhalte Informationen und Anmeldung 32 34 41 Treasury Management Programmüberblick und Termine Inhalte Informationen und Anmeldung 44 47 49 Programme EBS Executive Education (SIIE) Inhalte 52 Intensivseminare 54 Process Management & Operational Excellence Inhalte Informationen 54 58 Controlling für Nicht-Kaufleute Inhalte Informationen 59 61 Anmeldung zu den Intensivseminaren 62 German Security Management Academy 64 Inhouse Seminare Unsere Themen im Überblick Maßgeschneiderte Programme Exzellente Didaktik 66 67 68 Konferenzen Unsere Konferenzen im Überblick 70 Über uns 72 Vorwort Der Controller als Business Partner der Unternehmensführung ist permanent gefordert, auch bei neu aufkommenden Fragestellungen und Herausforderungen gesprächsfähig zu sein und einen inhaltlichen Lösungsbeitrag zu liefern. Es genügt schon lange nicht mehr, ein Experte für Steuerungsinstrumente zu sein. Ob nun Themen der Nachhaltigkeit, Produktion 4.0 oder Big Data in ihrer Konsequenz für das Unternehmen abzuwägen sind, der Controller hat die Gestaltungsoptionen zu analysieren und zu bewerten. Seine Aufgabe ist es, „Lotse“ zum Ergebnisziel zu sein. Dies bedingt, dass er sich in einen lebenslangen Lernprozess begeben muss. Die Seminare und Konferenzen der Horváth Akademie verfolgen das anspruchsvolle Ziel, Wegbegleiter in diesem Lernprozess zu sein. Hierbei sind nicht nur Controllinginhalte im engeren Sinn von Bedeutung, sondern auch angrenzende Themen der Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung. Es geht darum, Rüstzeug in zweierlei Hinsicht zu liefern. Erstens: Erkennen und Beurteilen, welche aktuellen Herausforderungen von Relevanz sind. Zweitens: Die Weiterentwicklung des erforderlichen Instrumentariums anhand von Best-Practice-Beispielen anzustoßen. Werden Sie dabei unser aktiver Partner! Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth Aufsichtsratsvorsitzender der Horváth AG Horváth Akademie — Excellence in der Weiterbildung Sehr geehrte Damen und Herren, mit dem vorliegenden Katalog der Horváth Akademie erhalten Sie einen Überblick über unser aktuelles Produktportfolio zur Weiterbildung insbesondere im Bereich Controlling. Controller zählen heute zu den wichtigsten Ratgebern des Managements. Neben den notwendigen Controllinggrundlagen sind sukzessive Experten- und Spezialwissen aufzubauen sowie Antworten auf aktuelle Fragestellungen der Unternehmenssteuerung in unterschiedlichsten Praxisumfeldern zu geben. Mit unserem aktuellen Seminarangebot greifen wir dies auf. Mit dem Horváth-Controller-Kolleg richten wir uns seit fast 20 Jahren an Neu- und Quereinsteiger im Controlling und bilden die Teilnehmer in Kooperation mit dem Bereich Executive Education der EBS Universität für Wirtschaft und Recht zum Business Controller (EBS) aus. Zudem bieten wir erfahrenen Controllern und Controllingführungskräften nun bereits das dritte Jahr in Folge die Seminare des Horváth-Controller-Kollegs ADVANCED an. Die Inhalte unserer Controllingseminare basieren auf dem fundierten Wissen unserer Experten aus Wissenschaft und Praxis, den einzigartigen Erfahrungen des Horváth-Beraterteams und den neuesten Erkenntnissen aus der Controllingcommunity. Zusätzlich zu unseren etablierten Seminaren bieten wir Ihnen neue Formate an, die aktuelle Herausforderungen verschiedener Zielgruppen adressieren. Neben unserem neuen Zertifikatsprogramm Treasury Management sind hier u. a. die Intensivseminare Controlling für Nicht-Kaufleute sowie die Angebote der German Security Management Academy zu nennen. Mehr dazu erfahren Sie im Kapitel Offene Seminare. Ein weiteres Kapitel des Katalogs ist unseren Inhouse Seminaren gewidmet. Neben den Inhalten der Offenen Seminare können auch andere Themen standardisiert oder individuell angepasst für firmeninterne Trainings gebucht werden. Profitieren Sie hierbei von unserer langjährigen Erfahrung im Rahmen der Konzeption und Durchführung von maßgeschneiderten Inhouse Seminaren. Die Konferenzen und Kongresse runden unser Leistungsportfolio ab. Auch hier bieten wir etablierte Formate wie das Stuttgarter ControllerForum in Kombination mit neuen Themenschwerpunkten wie der Fachkonferenz Sales Performance Excellence an. Wir wünschen allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern der Horváth Akademie-Seminare und -Konferenzen einen interessanten, anregenden und wissensgenerierenden Austausch mit unseren Experten. Dr. Uwe Michel Mitglied des Vorstands Horváth AG Prof. Dr. Ronald Gleich Geschäftsführender Gesellschafter Horváth Akademie GmbH Professor EBS Universität für Wirtschaft und Recht Lediglich aus Gründen der leichteren Lesbarkeit haben wir in dieser Broschüre darauf verzichtet, die weiblichen Sprachformen zu verwenden, die männliche Schreibform schließt immer auch die weibliche Form mit ein. Wir danken unseren Leserinnen für ihr Verständnis. Unser Serviceportfolio im Überblick Horváth Akademie Zielgruppen Formate Offene Seminare Unsere Offenen Seminare beinhalten etablierte Zertifikatsprogramme wie das Horváth-Controller-Kolleg, Intensivseminare sowie das neue Format German Security Management Academy Inhouse Seminare Konferenzen Für spezielle Weiterbildungsbedarfe in Unternehmen entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden exklusive, auf die Teilnehmergruppen zugeschnittene Inhouse Seminare Unsere Konferenzen umfassen führende Kongresse wie das Stuttgarter Controller-Forum oder spezielle Fachkonferenzen mit herausragenden Referenten aus der unternehmerischen Praxis CxO Manager Experten Nachwuchskräfte Wir vermitteln fachspezifisches Wissen und Erfahrungen – basierend auf der Schnittstelle von Theorie und Praxis und entsprechend Ihrer Bedarfe Die drei Säulen der Horváth Akademie: Offene Seminare, Inhouse Seminare und Konferenzen Das Leistungsangebot der Horváth Akademie basiert auf drei Säulen, die insbesondere Themen der Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung umfassen: Offene Seminare, Inhouse Seminare und Konferenzen. Die Offenen Seminare beinhalten neben den etablierten Zertifikatsprogrammen Horváth-Controller-Kolleg, Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED und Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data seit diesem Jahr auch das Zertifikatsprogramm Treasury Management (ab Seite 44). Daneben ermöglichen wir mit unserem Intensivseminar Process Management & Operational Excellence fundierte Einblicke in die Gestaltung, Verbesserung und nachhaltige Verankerung von Prozessen (ab Seite 54). Das Intensivseminar Controlling für Nicht-Kaufleute vermittelt betriebswirtschaftliches Basiswissen in anschaulicher und kompakter Form (ab Seite 59). Mit den Zertifikatsprogrammen unseres Kooperationspartners EBS Executive Education (SIIE) erhalten Sie die Möglichkeit, Offene Programme zu den Themen Innovationsmanagement, Security Management, Merger Integration Management und Corporate Foresight zu besuchen (ab Seite 52). Informationen zu unserem neuen Format der German Security Management Academy finden Sie ab Seite 64. Sämtliche Offenen Seminare bietet die Horváth Akademie auch als Inhouse Seminare an. Die Seminare können von Unternehmen sowohl einzeln als auch als Gesamtprogramm mit anschließender Zertifikatsprüfung gebucht werden. Gerne passen wir die Inhalte auch individuell für Ihr Unternehmen an, so dass die fachlichen Themen und Anwendungsbeispiele die spezifischen Anforderungen des Arbeitsumfelds Ihrer Mitarbeiter widerspiegeln. Darüber hinaus bieten wir Ihnen auf Basis unserer langjährigen und umfassenden Expertise auch zu weiteren Themen maßgeschneiderte Inhouse Seminare an. Ab Seite 66 erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen von unseren Inhouse Seminaren profitieren kann. Unsere Konferenzen vervollständigen unser Weiterbildungsangebot. Im Rahmen des Stuttgarter Controller-Forums (SCF), der Planungsfachkonferenz, der Fachkonferenz Sales Performance Excellence, der Fachkonferenz Finance Excellence, der Jahreskonferenz Strategisches Management sowie der Fachkonferenz Reporting referieren hochkarätige Experten zu aktuellen Themen und stehen im Anschluss daran zu einer Diskussion mit den Konferenzteilnehmern zur Verfügung. Detaillierte Informationen zu den einzelnen Konferenzen finden Sie auf den Seiten 70 und 71. Das Leistungsangebot der Horváth Akademie richtet sich an Nachwuchskräfte, Experten, Manager sowie an die CxO-Ebene. Auf Grund unserer langjährigen Erfahrung und Expertise bieten wir für jede Zielgruppe genau die Inhalte und das Format, das den Teilnehmern im Arbeitsalltag den größten Mehrwert bietet und nachhaltige Effekte bewirkt. Durch die Verbindung von Theorie und Praxis vermitteln wir nicht nur State-ofthe-Art-Wissen, sondern setzen auch neue Impulse, wobei wir den Fokus stets auf interaktive Formen der Wissensvermittlung legen. Dadurch profitieren nicht nur die Teilnehmer von unseren Qualifizierungsangeboten, sondern wir unterstützen auch Sie als Unternehmen dabei, Ihre Unternehmensziele durch wahrnehmbare Verhaltensänderungen und eine messbare Performancesteigerung zu erreichen. 5 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg Horváth-Controller-Kolleg Berufsbegleitendes Zertifikatsprogramm zum Business Controller (EBS) Das Horváth-Controller-Kolleg deckt in sechs Kollegstufen alle Grundlagen des Controllings ab: Fünf fachlich ausgerichtete Seminare sowie ein Seminar zu Kommunikation und Konfliktlösung. Mit dem Horváth-Controller-Kolleg bieten wir unseren Teilnehmern sowohl Praxiserfahrung aus unserer Projektarbeit als auch wissenschaftlichen State of the Art – und somit das Beste aus beiden Welten. Zusätzlich berichten Unternehmensexperten in ausgewählten Kollegstufen aus ihrer Praxis und regen so den Erfahrungsaustausch an. Mit dem Horváth-Controller-Kolleg bieten wir Ihnen die Flexibilität, die Sie sich wünschen. Entscheiden Sie sich dazu, nebenberuflich den angesehenen Abschluss zum Business Controller (EBS) zu absolvieren und sich zu einem kompetenten Fachexperten weiterzubilden, dann buchen Sie das gesamte Zertifikatsprogramm (sechs Kollegstufen inkl. Prüfung) und profitieren von dem günstigen Paketpreis. Möchten Sie Ihre Kenntnisse nur in ganz bestimmten Bereichen des Controllings vertiefen, buchen Sie ausgewählte Kollegstufen einfach einzeln. Auch in diesem Fall können Sie sich später noch für die Abschlussprüfung entscheiden. Zielgruppe Wenn Sie sich als Controlling-Neu- oder Quereinsteiger einen fundierten und umfassenden Überblick über das Controlling verschaffen oder Ihr Wissen in spezifischen Themengebieten auffrischen und vertiefen möchten, ist das Horváth-Controller-Kolleg die passende Wahl für Sie. Aufbau Horváth-Controller-Kolleg Kollegstufe 1 Kollegstufe 2 Kollegstufe 3 Kollegstufe 4 Kollegstufe 5 Kollegstufe 6 Selbstverständnis, Instrumente und Organisation des Controllings Führungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung Integrierte strategische und operative Planung und Steuerung Investitionscontrolling und wertorientierte Unternehmensführung Externes und internes Reporting Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlösung für Controller 3 Tage 3 Tage 3 Tage 3 Tage 3 Tage 3 Tage Optionale Zertifikatsprüfung zum Business Controller (EBS) Der modulare Aufbau des Kollegs ermöglicht es Ihnen, den Startpunkt flexibel zu wählen. Jede Kollegstufe findet mindestens zweimal jährlich statt. Generell ist die Teilnahme an den Kollegstufen in numerischer Reihenfolge nicht zwingend erforderlich, da alle Kollegstufen thematisch in sich geschlossen und voneinander abgegrenzt sind. Zertifikatsprüfung zum Business Controller (EBS) Voraussetzung für die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist das Durchlaufen der Kollegstufen 1 bis 6. Die mündliche Prüfung erfolgt in Gruppen von drei bis vier Teilnehmern. Im Prüfungsgespräch mit den wissenschaftlichen Leitern müssen die Teilnehmer Fragen zu allen Inhalten der Kollegstufen beantworten. Es handelt sich hierbei um reflektierende Fragen zu den Kollegstufen sowie um kollegstufenübergreifende Fragen und praxisbezogene Fragestellungen. Die Teilnehmer sollten außerdem in der Lage sein, die erlernten Inhalte in die berufliche Praxis überführen zu können. Die Prüfungsergebnisse werden den Teilnehmern direkt im Anschluss an die Prüfung mitgeteilt. Es besteht eine einmalige Wiederholungsmöglichkeit. 6 Wissenschaftliche Akkreditierung durch die EBS Executive Education der EBS Universität für Wirtschaft und Recht Das Zertifikatsprogramm des Horváth-Controller-Kollegs wurde durch die EBS Executive Education der EBS Universität für Wirtschaft und Recht erfolgreich akkreditiert. Damit werden dem Programm eine herausragende Programmstruktur und -konzeption sowie exzellente Qualitätssicherungsmaßnahmen bescheinigt. Das Erreichen der formulierten Lernziele ist durch einen ausgewogenen Methodenmix in allen Kollegstufen gewährleistet. Im Rahmen des Akkreditierungsprozesses wurde die Integration von Praxisbeispielen und Fallstudien in die Kollegstufeninhalte besonders positiv gewertet. Die EBS Universität für Wirtschaft und Recht ist eine führende private Wirtschaftsuniversität in Deutschland. Unter ihrem Dach bildet die EBS Business School, als Pionier der deutschen Business Schools, seit 1971 künftige Führungspersönlichkeiten mit internationaler Perspektive aus. Als eine der renommiertesten betriebswirtschaftlichen Fakultäten des Landes steht sie für wissenschaftliche Exzellenz in Forschung und Lehre, Innovation und Unternehmergeist und ist zudem seit April 2012 mit dem internationalen Gütesiegel EQUIS zertifiziert. Der enge Kontakt zur Wirtschaft trägt dazu bei, den Studierenden der EBS Universität für Wirtschaft und Recht im Bachelor- und Masterprogramm sowie in den Programmen der EBS Executive Education ein optimales Verhältnis von Theorie und Praxis zu bieten. Termine Horváth-Controller-Kolleg 2014/2015 Februar KOLLEGSTUFE 1 S. 9 März April Juni September Oktober November Dezember 16. – 18.09.14 Stuttgart 24. – 26.02.15 Berlin 08. – 10.09.15 Stuttgart KOLLEGSTUFE 2 S. 10 11. – 13.11.14 Berlin 06. – 08.05.15 Berlin KOLLEGSTUFE 3 S. 11 04. – 06.11.15 Stuttgart 25. – 27.11.14 Oestrich-Winkel 09. – 11.06.15 Oestrich-Winkel KOLLEGSTUFE 4 S. 12 10. – 12.03.15 Oestrich-Winkel KOLLEGSTUFE 6 S. 14 24. – 26.03.15 Berlin 01. – 03.12.15 Stuttgart 11. – 13.11.14 Berlin 28. – 30.04.15 Stuttgart KOLLEGSTUFE 5 S. 13 ZERTIFIKATSPRÜFUNG S. 6 Mai 17. – 19.11.15 Berlin 17. – 19.09.14 Stuttgart 23. – 25.09.15 Oestrich-Winkel 24. – 26.09.14 13. – 15.10.15 Oestrich-Winkel Stuttgart 22.06.15 Oestrich-Winkel 09.12.14 Oestrich-Winkel 15.12.15 Oestrich-Winkel 7 Offene Seminare Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg Offene Seminare Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg Programmbeirat Der Programmbeirat steht als Vertreter der Praxis in engem Austausch mit der wissenschaftlichen Leitung des Horváth-Controller-Kollegs. In regelmäßigen Programmbeiratstreffen werden Inhalte gemeinsam mit den wissenschaftlichen Leitern Prof. Dr. Ronald Gleich und Dr. Uwe Michel auf Aktualität und Anwendbarkeit geprüft. Im Rahmen von Diskussionsrunden werden Anregungen und Empfehlungen zur inhaltlichen Gestaltung des Horváth-Controller-Kollegs erarbeitet. Die Ergebnisse des Programmbeirats sowie aktuelle Erkenntnisse aus Praxisprojekten fließen direkt in die Kollegstufen ein. Programmbeiräte Dr. Andreas Brokemper Dr. Christian Holzherr Siegfried Gänßlen Dr. Hermann Jung Wolfgang Hagen Dr. Klaus Schuberth Sprecher der Geschäftsführung Henkell & Co. Sektkellerei KG Vorstandsvorsitzender Hansgrohe SE Senior Vice President Corporate Controlling BASF SE Geschäftsführer Ferdinand Piëch Holding GmbH Geschäftsführer Finanzen und Controlling Voith AG Bereichsleiter Finanzen Bundesagentur für Arbeit Zertifizierung durch die International Group of Controlling Die IGC – International Group of Controlling – verleiht Veranstaltern von umfassenden Controlling-Trainingsprogrammen das IGC-Qualitätssiegel, das durch einen aufwändigen Zertifizierungsprozess erlangt werden kann. Das IGC-Gütesiegel bestätigt, dass das zertifizierte Programm nach eingehender Prüfung durch einen externen, neutralen Evaluierer den Qualitätsstandards der IGC entspricht, die inhaltliche, methodische und trainerbezogene Aspekte umfassen. Das HorváthController-Kolleg ist seit mehr als zehn Jahren erfolgreich zertifiziert. Besonders positiv wird der starke Praxisbezug der Kollegstufen sowie die didaktische Vielfalt des Zertifikatsprogramms bewertet. Die IGC ist eine internationale Kooperation der auf dem Gebiet der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und Entwicklung im Controlling tätigen Unternehmen und Organisationen. Mitglieder sind Controllervereinigungen, Weiterbildungsinstitutionen, Beratungsunternehmen, Softwareunternehmen, Forschungsinstitutionen und Unternehmen, die beispielhafte Controllingkonzepte einsetzen. 8 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg Offene Seminare Kollegstufe 1 Selbstverständnis, Instrumente und Organisation des Controllings Wie Sie das Controlling aufbauen und dabei das Management unterstützen. Relevanz Controlling wird in vielen Unternehmen immer noch mit der „Kontrolle“ des Zahlenmaterials gleichgesetzt. In modernen Unternehmen versteht sich der Controller jedoch als Business Partner zur Unterstützung des Managements. Um dieser Aufgabe gerecht zu werden, benötigen Controller ein breites Basiswissen – nur so können sie eine effiziente und effektive Steuerungsphilosophie umsetzen. Zielsetzung und Nutzen Diese Kollegstufe bietet Ihnen einen umfassenden Überblick über die relevanten Aufgaben, Instrumente und die Organisation des modernen Controllings. Wichtige Grundbegriffe und Zusammenhänge der Unternehmenssteuerung werden anschaulich erläutert und zu einem Gesamtbild verknüpft. Ziel der Kollegstufe 1 ist es, Ihnen die Controllinggrundlagen und -zusammenhänge zu erklären und Sie in die Lage zu versetzen, für Ihr Unternehmen eine fundierte Analyse des aktuell vorherrschenden Controllingverständnisses durchzuführen, erste Ansätze einer Optimierung einzelner Controllingstrukturen und -prozesse zu initiieren sowie Controllingaufgaben selbstständig zu lösen. Inhalte § Erarbeitung der Controllinggrundlagen –Die neue Rolle des Controllers –Controller als Business Partner –Controllingleitbild –Controllingaufgaben –Aktuelle Entwicklungen im Controlling § Ausbau der Buchhaltung zur Managementrechnung § Aufbau eines Systems der Unternehmensplanung § Aufbau eines umfassenden Berichtswesens § Schaffung einer Controllingorganisation § Aufbau eines Investitionscontrollings: Funktionsweise eines effizienten Controlling-Regelprozesses Didaktische Schwerpunkte § Vortrag/Lehrgespräch § Gemeinsame Themenentwicklung § Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen § Fallstudien § Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele § Diskussion/Erfahrungsaustausch „Ideale Mischung zwischen aktueller Theorie und Praxis sowie interessanter Austausch mit den weiteren Teilnehmern aus diversen Branchen & Positionen.“ Tobias Nicke, Kaufmännischer Revisor, LANXESS AG Termine 16. – 18. September 2014, Stuttgart, Waldhotel 24. – 26. Februar 2015, Berlin, Sana Hotel 08. – 10. September 2015, Stuttgart, Waldhotel Referent David Tan 9 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg Offene Seminare Kollegstufe 2 Führungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung Wie Sie eine führungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung zur Unternehmenssteuerung aufbauen. Relevanz Kostentransparenz und Kostenmanagement sind unabdingbare Voraussetzungen, um Unternehmen erfolgreich führen zu können. Die Kosten- und Ergebnisrechnung ist dafür das Basisinstrument. Mit ihrer Hilfe wird transparent gemacht, welche Ressourcen von den einzelnen Verantwortungsbereichen in Anspruch genommen und für welche Produkte und Dienstleistungen sie eingesetzt werden. Die Kostenund Ergebnisrechnung ist daher das wichtigste innerbetriebliche Informationssystem des Controllers. Zielsetzung und Nutzen Sie erhalten einen systematischen Überblick über Aufbau, Funktion und Einsatz der Kostenrechnung als Steuerungsinstrument. Ziel der Kollegstufe 2 ist es, Sie zu befähigen, das Kostenrechnungskonzept des eigenen Unternehmens zu analysieren und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Dabei lernen Sie sowohl die eher operativ ausgerichtete klassische Kostenrechnung als auch die strategische Steuerung durch Target Costing und Prozesskostenrechnung kennen. Durch unterschiedliche Praxisbeispiele aus Industrie- und Dienstleistungsunternehmen können Sie auf die branchenspezifischen Besonderheiten eingehen und diese im beruflichen Alltag adäquat berücksichtigen. „Gut strukturierte Unterlagen mit vielen Beispielen aus der Praxis.“ Marc Deters, Controller Vollsortiment National, REWE Markt GmbH Termine 11. – 13. November 2014, Berlin, Ameron Hotel 06. – 08. Mai 2015, Berlin, Sana Hotel 04. – 06. November 2015, Stuttgart, Waldhotel Referent Babette Drewniok 10 Inhalte § Kostenrechnung als Basiswerkzeug des Controllers § Kostenartenrechnung als Grundlage für Kostentransparenz § Kostenstellenrechnung als Grundlage für Kostenverantwortung § Innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Abweichungsanalyse: Stärkung der Kostenverantwortung § Center-Konzepte § Kalkulation als Grundlage für betriebliche Entscheidungen § Ergebnisrechnung als Grundlage für betriebliche Entscheidungen § Strategisches Kostenmanagement mit Target Costing § Entscheidungsunterstützung und Kostenmanagement mit Prozesskosten Didaktische Schwerpunkte § Vortrag/Lehrgespräch § Gemeinsame Themenentwicklung § Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen § Fallstudien § Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele § Diskussion/Erfahrungsaustausch Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg Offene Seminare Kollegstufe 3 Integrierte strategische und operative Planung und Steuerung Wie Sie mit verschiedenen Instrumenten Ihr Unternehmen ergebnisorientiert planen und steuern. Relevanz Unternehmensplanung und -steuerung gehören zu den zentralen Aufgabengebieten des Controllings. Das Controlling entwickelt und nutzt entsprechende Methoden und Instrumente, ist ferner für die Koordination der zu Grunde liegenden Prozesse verantwortlich und organisiert ein empfängerorientiertes Berichtswesen. Gleichwohl steht die Planung, insbesondere die Budgetierung, aufgrund ihres hohen kapazitiven Aufwands und ihres oft zweifelhaften Nutzens zunehmend in der Kritik. Controller haben deshalb auch vermehrt die Aufgabe, alternative Formen der Planung zu entwickeln, welche die Dynamik heutiger Unternehmensumfelder stärker berücksichtigen und effektivere Steuerungsmöglichkeiten bieten. Zielsetzung und Nutzen Sie lernen die zentralen Controllingprozesse der operativen und strategischen Planung, Steuerung und Kontrolle in einer ganzheitlichen Sichtweise kennen. Ziel der Kollegstufe 3 ist es, Ihnen zu ermöglichen, im eigenen Unternehmen den Planungsund Steuerungsprozess im Gesamtzusammenhang zu bewerten, mögliche Verbesserungspotenziale zu identifizieren und verantwortungsvollere Aufgaben in Planung, Budgetierung etc. zu übernehmen. Durch die Darstellung und Diskussion von verschiedenen Controllinginstrumenten werden Sie in die Lage versetzt, die Einführung im eigenen Unternehmen professionell zu unterstützen und bestehende Anwendungen kritisch zu überprüfen. Inhalte § Gesamtstruktur der Unternehmensplanung § Strategische Planung –Strategieformulierung –Strategieimplementierung mit der BSC –Integrierte strategische und operative Planung –Wertorientierte Strategiebeurteilung –Vorstellung und Charakterisierung der aktuellen Wertmanagementansätze § Operative Planung –Aufbau- und Ablauforganisation der Planung und Budgetierung § Ergebnis- und Finanzplanung –Integrierte Erfolgs-, Bestands- und Liquiditätsplanung –Betriebsergebnisplanung –Bilanzielle Ergebnisplanung –Inhalte der Finanzplanung, Finanzplanungs rechnungen, Vorstellung eines Gesamtfinanzplans § Planung der Planung – Probleme und Neustrukturierungsansätze Didaktische Schwerpunkte § Vortrag/Lehrgespräch § Gemeinsame Themenentwicklung § Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen § Fallstudien § Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele § Diskussion/Erfahrungsaustausch Termine 25. – 27. November 2014, Oestrich-Winkel, EBS 09. – 11. Juni 2015, Oestrich-Winkel, EBS 01. – 03. Dezember 2015, Stuttgart, Waldhotel Referent David Tan 11 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg Offene Seminare Kollegstufe 4 Investitionscontrolling und wertorientierte Unternehmensführung Wie Sie die Wirtschaftlichkeit von Investitionen sicherstellen und für Ihr Unternehmen Ihr eigenes Wertmanagement (Value Based Management) konzipieren. Relevanz Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch eine hohe Rentabilität des investierten Kapitals aus. In der Praxis herrscht allerdings häufig ein Mangel an adäquaten Zielen, Vorgaben sowie geregelten Prozessen und Instrumenten für die Planung von Investitionen und Investitionsprogrammen. Aufgrund von Schwachstellen in den investitionsbezogenen Controllingprozessen und -instrumenten werden finanzielle Mittel und weitere Ressourcen in unwirtschaftliche oder nicht strategiekonforme Vorhaben gelenkt. Dies spiegelt sich dann in einer mangelnden Unternehmensrentabilität wider. Zielsetzung und Nutzen Sie erhalten einen umfassenden Einblick in die einzelnen Phasen des operativen und strategischen Investitionsprozesses sowie über die modernen quantitativen und qualitativen Instrumente zur Planung, Bewertung und Steuerung von Investitionsprojekten. Ziel der Kollegstufe 4 ist es, Sie zu befähigen, die Wirtschaftlichkeit von Investitionsprojekten zum Investitionszeitpunkt und während der Investitionsdauer zu beurteilen, Investitionsprojekte im Kontext von Strategien und wertorientierter Unternehmenssteuerung zu prüfen und Investitionsrichtlinien für das eigene Unternehmen zu konzipieren oder weiterzuentwickeln. „Sehr praxisnahes Seminar mit hoher Fachkompetenz der Referenten.“ Michael Valentin, Finance Controller, TÜV SÜD Chemie Service GmbH Termine 11. – 13. November 2014, Berlin, Ameron Hotel 28.– 30. April 2015, Stuttgart, Waldhotel 17. – 19. November 2015, Berlin, Sana Hotel Referent David Tan 12 Inhalte Grundlagen für das Controlling von Investitionen und Finanzierung Investitionscontrolling (IC): Bewertung und Planung von Investitionen –Nicht-monetäre Instrumente des ICs –Monetäre Instrumente des ICs –Berücksichtigung von Ertragsteuern –Kauf vs. Leasing –Strategiebasierte Investitionsplanung –Organisatorische Aspekte des ICs Realisierungs- und Nutzungsphase –Strategiebasierte Investitionsplanung –Organisatorische Aspekte des Investitionscontrollings –Investitionsprojektcontrolling, Investitions-Plan-Soll-Ist-Vergleich Wertmanagement (Value Based Management) –Bestimmung der Kapitalkosten (CAPM, WACC) Rechenkonzepte des Wertmanagements –Economic-Value-Added-Ansatz –Cash-Value-Added-Ansatz Didaktische Schwerpunkte § Vortrag/Lehrgespräch § Gemeinsame Themenentwicklung § Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen § Fallstudien § Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele § Diskussion/Erfahrungsaustausch Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg Offene Seminare Kollegstufe 5 Externes und internes Reporting Wie Sie das externe und interne Reporting für unterschiedliche Empfängergruppen effizient gestalten. Relevanz Aufgabe eines Controllers als Business Partner ist es, zur Verbesserung der Qualität unternehmerischer Entscheidungen beizutragen. Hierbei spielt das Reporting eine wichtige Rolle. Neben einem Überblick über die wichtigsten Grundlagen und Fragestellungen des externen und internen Reportings werden in der Kollegstufe die folgenden drei Themen besonders beleuchtet. Zum einen wirkt sich die Annäherung deutscher Rechnungslegungsvorschriften an internationale Standards vor dem Hintergrund des BilMoG auf die externe Berichterstattung aus. Zum anderen stellt die Berücksichtigung nicht-finanzieller Kennzahlen im Berichtswesen eine aktuelle Herausforderung dar, weil das Standardberichtswesen hier häufig hinter den Erwartungen der Empfänger zurückbleibt. Darüber hinaus stehen in Unternehmen heute eine Vielzahl an Informationen zur Verfügung, sodass die empfängerorientierte Selektion und Aufbereitung von Informationen sich zu einer kritischen Aufgabe entwickelt hat, um einen Information Overload zu vermeiden und entscheidungsrelevante Informationen bereitstellen zu können. Zielsetzung und Nutzen In der Kollegstufe setzen Sie sich mit allen Details und Zusammenhängen eines modernen und ganzheitlichen Reportingansatzes auseinander. Dieser integriert die externe Rechnungslegung – national sowie international – in das interne Managementreporting. Ziel der Kollegstufe 5 ist zudem, dass Sie bestehende Berichte Ihres Unternehmens kritisch prüfen und diese empfängerorientiert weiterentwickeln können. Inhalte Grundlagen des Reportings Berichtsinhalte externes Reporting –Grundlagen Reporting nach HGB und IFRS –Die Berichte im externes Reporting –Ansätze zur Berichterstattung über die Nachhaltigkeit Berichtsinhalte Management Reporting –Das Steuerungskonzept als Basis für das Reporting –Kennzahlen auswählen –Inhaltliche Gestaltung: Finanzielle, strategische und operative Berichterstattung Berichtsgestaltung –Informationen logisch strukturieren –Informationen wirksam aufbereiten Didaktische Schwerpunkte § Vortrag/Lehrgespräch § Gemeinsame Themenentwicklung § Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen § Fallstudien § Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele § Diskussion/Erfahrungsaustausch „Die Referentin verstand es, die Teilnehmer aus den verschiedenen Branchen miteinander zu vernetzen und beflügelte damit den Erfahrungsaustausch.“ Jörg Bornmann, Controller, Pricewaterhouse Coopers AG Termine 17. – 19. September 2014, Stuttgart, Waldhotel 10. – 12. März 2015, Oestrich-Winkel, EBS 23. – 25. September 2015, Oestrich-Winkel, EBS Referenten Prof. Dr. Ronald Gleich Babette Drewniok 13 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg Offene Seminare Kollegstufe 6 Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlösung für Controller Wie Sie als Controller im Tagesgeschäft und in Konfliktsituationen erfolgreich kommunizieren. Relevanz Neben der Methodenkenntnis und Instrumentensicherheit ist die Kommunikation mit Kollegen und Führungskräften aus den Unternehmensbereichen ein entscheidender Faktor für den Erfolg der Arbeit der Controller. Denn sie befinden sich in einer Position „zwischen allen Stühlen“: So sorgen sie im Planungsund Budgetierungsprozess für den Ausgleich gegensätzlicher Interessen, in Planabweichungsgesprächen fordern sie bereichsinterne Informationen ein und sind verantwortlich für die Umsetzung der Unternehmensstrategie – kurz: Sie sind das betriebswirtschaftliche Gewissen des Unternehmens. Diese Stellung erfordert ein hohes Maß an Verantwortung und stellt hohe Anforderungen an das kommunikative Verhalten der Controller. „Durch die Fallbeispiele ist effektives Lernen gegeben. Die Veranstaltung bietet außerdem die Möglichkeit zu einem sehr spannenden Austausch mit anderen Teilnehmern!“ Zielsetzung und Nutzen Sie vertiefen Ihre Kenntnisse über die Rolle und das Selbstverständnis des Controllers im Unternehmen und reflektieren die eigene Praxis anhand von Beispielen und Rollenspielen aus dem Controllingumfeld. Sie sind in der Lage, die theoretischen Ansätze zur Analyse und lösungsorientierten Bearbeitung auf eigene kritische Situationen anzuwenden. Sie lernen die wichtigsten Modelle und Methoden der Kommunikation, Gesprächsführung und Konfliktlösung kennen und anzuwenden. Abschließend analysieren Sie Ihr persönliches Konfliktlösungsverhalten und lernen dieses individuell zu optimieren. Heike Lackas, Leiterin Produkt- und Technikcontrolling, Bitburger Braugruppe GmbH Termine 24. – 26. September 2014, Oestrich-Winkel, EBS 24. – 26. März 2015, Berlin, Sana Hotel 13. – 15. Oktober 2015, Stuttgart, Waldhotel Referent Udo Kempkes 14 Inhalte Der Controller im Unternehmen –Position, Rolle, Anforderungen und Aufgaben Kommunikation in der Verhandlung –Psychologische Voraussetzungen –Ablauf von Kommunikation –Störungen, Missverständnisse, Blockaden und Gegenstrategien –Techniken der Gesprächsführung –Instrumente zur Analyse und Vorbereitung von Gesprächen –Verhandlungstechniken –Konfliktmoderation –Moderation und Besprechungsleitung –Feedbackregeln Didaktische Schwerpunkte § Vortrag/Lehrgespräch § Gemeinsame Themenentwicklung § Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen § Fallstudien § Rollenspiele § Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele § Diskussion/Erfahrungsaustausch Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg Informationen zum Zertifikatsprogramm Teilnahmegebühren* Gesamtpreis für das Zertifikatsprogramm (sechs Kollegstufen inkl. Zertifikatsprüfung) Einzelpreis pro Kollegstufe (3 Tage) Preis der Zertifikatsprüfung Preis für die Wiederholung der Prüfung EUR 9.800,EUR 1.650,EUR 950,EUR 450,- *Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie das Mittagessen enthalten. Am ersten Kollegtag lädt die Horváth Akademie Sie außerdem zum Abendessen ein. Startpunkt und Abschluss Der modulare Aufbau ermöglicht es Ihnen, den Startpunkt flexibel zu wählen. Jede Kollegstufe findet mindestens zweimal jährlich statt. Sie entscheiden aufgrund Ihrer beruflichen und privaten Verpflichtungen, in welchem Zeitrahmen und in welcher Reihenfolge Sie die Module des Zertifikatsprogramms abschließen. Sie haben ab dem Besuch Ihrer ersten Kollegstufe 24 Monate Zeit, um die verbleibenden Seminare zu besuchen und die Prüfung zu absolvieren. Seminarzeiten 1. Tag: 2. Tag: 3. Tag: 9.30 – 18.00 Uhr 9.00 – 18.00 Uhr 8.30 – 16.30 Uhr Teilnehmerzahl Die Kolleggruppe ist auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei fünf Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet. Veranstaltungsorte Informationen zu den Veranstaltungsorten bzw. den Seminarhotels werden der Anmeldebestätigung beigelegt. Zimmerreservierungen sind bei dem jeweiligen Hotel selbst vorzunehmen. Bis ca. vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird ein Abrufkontingent bereitgestellt, aus dem ein Zimmer reserviert werden kann. Teilnahmebedingungen Einzelbuchung: Im Falle einer Absage bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Gesamtpaket: Eine Umbuchung bis vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn ist pro Kollegstufe einmalig kostenfrei möglich. Ab der zweiten Umbuchung berechnen wir Verwaltungskosten in Höhe von EUR 50,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Umbuchung berechnen wir eine Gebühr in Höhe von 50% des Einzelseminarpreises. Anmeldung Auf unserer Internetseite www.controller-kolleg.com melden Sie sich bequem online an und finden nochmals alle wichtigen Informationen rund um das Horváth-Controller-Kolleg. Alternativ können Sie das beiliegende Anmeldeformular ausgefüllt per E-Mail an [email protected] oder per Fax an die +49 711 66919-1075 senden. Ansprechpartner Jessica Bister Programm-Management +49 711 66919-3604 [email protected] 15 Anmeldung Horváth-Controller-Kolleg www.controller-kolleg.com [email protected] Horváth Akademie GmbH | Phoenixbau | Königstraße 5 | 70173 Stuttgart Frau Jessica Bister +49 711 66919-3604/+49 711 66919-1075 Online: E-Mail: Anschrift: Ansprechpartner: Telefon/Fax: Neuanmeldung Bereits angemeldet Zum berufsbegleitenden Zertifikatsprogramm inkl. Prüfung zum Gesamtpreis von EUR 9.800,- zzgl. gesetzl. MwSt. (abzuschließen innerhalb von 24 Monaten) Zu einzelnen Kollegstufen zum Preis von jeweils EUR 1.650,zzgl. gesetzl. MwSt. Zur Zertifikatsprüfung zum Preis von EUR 950,zzgl. gesetzl. MwSt. Ich bin bereits für das Zertifikatsprogamm zum Business Controller (EBS) angemeldet und möchte unten stehende Termine für Kollegstufen und/oder die Zertifikatsprüfung auswählen. Bitte gewünschte(n) Termin(e) ankreuzen: Kollegstufe 1 16. – 18.09.2014 Stuttgart, Waldhotel 24. – 26.02.2015 Berlin, Sana Hotel 08. – 10.09.2015 Stuttgart, Waldhotel Kollegstufe 5 17. – 19.09.2014 Stuttgart, Waldhotel 10. – 12.03.2015 Oestrich-Winkel, EBS 23. – 25.09.2015 Oestrich-Winkel, EBS Kollegstufe 2 11. – 13.11.2014 Berlin, Ameron Hotel 06. – 08.05.2015 Berlin, Sana Hotel 04. – 06.11.2015 Stuttgart, Waldhotel Kollegstufe 6 24. – 26.09.2014 Oestrich-Winkel, EBS 24. – 26.03.2015 Berlin, Sana Hotel 13. – 15.10.2015 Stuttgart, Waldhotel Kollegstufe 3 25. – 27.11.2014 Oestrich-Winkel, EBS 09. – 11.06.2015 Oestrich-Winkel, EBS 01. – 03.12.2015 Stuttgart, Waldhotel Zertifikats- prüfung 09.12.2014 22.06.2015 15.12.2015 Kollegstufe 4 11. – 13.11.2014 Berlin, Ameron Hotel 28. – 30.04.2015 Stuttgart, Waldhotel 17. – 19.11.2015 Berlin, Sana Hotel Oestrich-Winkel, EBS Oestrich-Winkel, EBS Oestrich-Winkel, EBS Ihre Kontaktdaten Rechnungsanschrift (falls abweichend) Firma Firma Position, Abteilung Position, Abteilung Name, Vorname Name, Vorname Straße⁄Postfach Straße⁄Postfach PLZ , Ort PLZ , Ort Telefon Telefon E-Mail (für die (Zusendung der Anmeldebestätigung und Teilnehmerunterlagen) E-Mail Datum, Unterschrift Horváth & Partners E-News Bitte setzen Sie beide Häkchen und tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse ein. Vielen Dank. Ich möchte von Horváth & Partners per E-Mail über aktuelle Entwicklungen, Studien und Lösungen sowie Angebote und Veranstaltungen zur nachhaltigen Verbesserung der Unternehmensleistung in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen informiert werden. Dieses Einverständnis gilt ausschließlich für die Unternehmen der Horváth & Partners-Gruppe, diese finden Sie unter www.horvath-partners.com⁄kontakt. Diese Einwilligung können Sie jederzeit unter www.horvath-partners.com⁄abbestellen widerrufen. Sie erhalten dann von uns keine weiteren E-Mails. Ich habe die Datenschutzerklärung von Horváth & Partners unter www.horvath-partners.com⁄datenschutzerklärung zur Kenntnis genommen und willige ein, dass Horváth & Partners die von mir hiermit mitgeteilten persönlichen Daten zum vorstehend genannten Zweck erhebt, speichert, verarbeitet und nutzt. Ich habe das Recht, diese Einwilligung jederzeit zu widerrufen durch Versendung einer Mail an [email protected], telefonisch unter +49 711 66919-0 oder schriftlich an Horváth & Partners, Phoenixbau, Königstraße 5, 70173 Stuttgart. Eine über diesen Zweck hinausgehende Datenverarbeitung findet nur statt, wenn diese aufgrund gesetzlicher Regelungen vorgeschrieben ist. E-Mail 16 Literaturempfehlungen Horváth, P. „Controlling“ 12. Auflage Vahlen, 2011 Der „Horváth“ ist das grundlegende Standardwerk im Controlling. Insbesondere Praktiker nutzen dieses Buch, weil es das Gesamtgebiet des Controllings anwendungsorientiert abdeckt, ohne die theoretische Basis zu vernachlässigen. Die 12. Auflage wurde komplett überarbeitet und gibt den aktuellen Stand des Controllings wieder. Zahlreiche Abbildungen, Tabellen und Beispiele erleichtern das Verständnis und erlauben einen schnellen Überblick. Im Zentrum stehen die folgenden Inhalte: Controllingkonzept, Controllingsystem, Koordination des Planungs- und Kontrollsystems, Koordination des Informationsversorgungssystems, Koordination des computergestützten Informationssystems, interne Revision und Risikomanagement sowie die Gesamtorganisation des Controllings. Jens Niebecker Markus Kirchmann Niebecker, J./Kirchmann, M. „Group Reporting und Konsolidierung“ 1. Auflage Schäffer-Poeschel, 2011 Group Reporting und Konsolidierung Optimierung der internen und externen Berichterstattung, Ansätze zur Prozessverbesserung, effiziente Unterstützung der Berichtsprozesse Group Reporting und Konsolidierung haben in vielen großen und mittelständischen Konzernen einen hohen Reifegrad erreicht. Dennoch ist das Thema hoch aktuell. Der CFO agiert heute als „Copilot“ des CEO und hat die Aufgabe Steuerungssysteme zu etablieren, die die strategische und operative Steuerung optimal verzahnen. Anspruch dieses Praxisbuches ist es, Anregungen zu einer ganzheitlichen Optimierung der Konzernberichterstattung zu liefern. Anhand eines Modells werden die Komponenten des Group Reportings (fachliche Inhalte, Prozesse, Organisation und IT-Systeme) vorgestellt. Das Buch thematisiert den gesamten GroupReporting-Prozess – von den Einzelabschlüssen über die Konsolidierung bis zu Reporting und Kommentierung. Den Schwerpunkt bilden Ansätze zur Prozessverbesserung und die effiziente Unterstützung der Berichtsprozesse durch innovative Organisationsformen und moderne IT-Systeme. Horváth, P./Gleich, R./Voggenreiter, D. „Controlling umsetzen: Fallstudien, Lösungen und Basiswissen“ 5. Auflage Schäffer-Poeschel, 2012 Anhand von Fallstudien rund um die fiktive „Cyclo-GmbH“ stellen die Autoren Controllingprobleme aus der Unternehmenspraxis vor. Dabei werden nicht nur klassische Themen behandelt, sondern insbesondere auch viel diskutierte neue Controllingansätze. Jede Fallstudie folgt einem einheitlichen Aufbau – so kann der Leser ohne Vorkenntnisse der anderen Fälle an jeder Stelle einsteigen. Die 5. überarbeitete Auflage umfasst neue Fallstudien zu den Themen „Grünes Controlling“ und „Beschaffungscontrolling“. 17 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Berufsbegleitendes Zertifikatsprogramm zum ADVANCED Business Controller (EBS) Mit dem Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED bieten wir Ihnen ein Weiterbildungsprogramm für erfahrene Controller und Controllingführungskräfte in Ergänzung zu unserem erfolgreichen Horváth-Controller-Kolleg an. Fundiertes Wissen unserer Experten aus Wissenschaft und Praxis wird hierbei durch neueste Erkenntnisse aus der Controllingcommunity, Praxisbeispiele und einzigartige Erfahrungen des HorváthBeratungsteams ergänzt. Hierzu bieten wir neun Seminare, welche die aktuellen Herausforderungen und Aufgabenstellungen im Controlling widerspiegeln. Zielgruppe Das Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED richtet sich an Controller, die bereits über mehrjährige Berufserfahrung verfügen, ein fundiertes Controllingwissen haben und weiteres praxisnahes und aktuelles Aufbauwissen erwerben möchten. Zielgruppe sind auch Absolventen des Horváth-Controller-Kollegs sowie äquivalenter Programme, die mittlerweile mehrjährige Praxiserfahrung im Controllerumfeld gesammelt haben. Aufbau Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED seminar seminar seminar seminar seminar Controlling in volatilen Zeiten Der Controller als Business Partner Einkaufscontrolling Finanzcontrolling Innovationscontrolling 3 Tage 3 Tage 2 Tage 2 Tage 2 Tage seminar seminar seminar seminar Kennzahlenmanagement Moderne Budgetierung Reporting ADVANCED Strategisches Management aus der Perspektive des Controllers 3 Tage 2 Tage 2 Tage 3 Tage Optionale Zertifikatsprüfung zum ADVANCED Business Controller (EBS) Die zwei- oder dreitägigen Seminare können einzeln oder mit der Absicht gebucht werden, das Abschlusszertifikat zum ADVANCED Business Controller (EBS) zu erlangen. Zugangsvoraussetzung für die Abschlussprüfung im Rahmen einer Boardroom-Simulation ist der Besuch von zwölf Seminartagen aus dem Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED-Programm. 18 Offene Seminare Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Zertifikatsprüfung zum ADVANCED Business Controller (EBS) Mindestvoraussetzung für die Zulassung zur Prüfung sind zwölf ADVANCED-Controlling-Weiterbildungspunkte. Pro Seminartag wird ein Punkt gutgeschrieben. Die EBS Zertifikatsprüfung erfolgt durch Bearbeitung und Präsentation eines Living Case im Rahmen einer Boardroom-Simulation. Die Anmeldefrist endet drei Monate vor dem Prüfungstermin. Zehn Wochen vor dem Prüfungstermin reichen Sie die Beschreibung des zu bearbeitenden Praxisfalls zur Freigabe durch die wissenschaftliche Leitung ein. Die selbstständig zu bearbeitende Fragestellung muss einen Bezug zu mindestens einem der besuchten ADVANCED-Kollegseminare haben. Zielsetzung des Living Case ist es, die praktische Anwendung der geschulten Controllinginstrumente aus den ADVANCED-Seminaren aufzuzeigen und kritisch zu betrachten. Der Umfang der schriftlichen Ausarbeitung beträgt 12 bis 15 Seiten. Im Rahmen einer Boardroom-Simulation verteidigen Sie am Prüfungstag Ihre Ausarbeitung vor dem Prüfungsausschuss. Es besteht eine einmalige Wiederholungsmöglichkeit. Termine Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED 2014/2015 Februar Controlling in volatilen Zeiten S. 20 März April Juni September Oktober Dezember 10. – 12.03.15 Stuttgart Der Controller als Business Partner S. 21 08. – 10.09.14 Oestrich-Winkel 17. – 19.11.15 Stuttgart 13. – 14.10.14 Oestrich-Winkel Einkaufscontrolling S. 22 14. – 15.10.15 Stuttgart 26. – 27.11.14 Berlin Finanzcontrolling S. 23 03. – 04.11.15 Stuttgart Innovationscontrolling S. 24 22. – 23.04.15 Stuttgart Kennzahlenmanagement S. 25 15. – 17.09.15 Berlin Moderne Budgetierung S. 26 Reporting ADVANCED S. 27 November 29.09. – 01.10.14 Oestrich-Winkel 10. – 11.03.15 Berlin 24. – 25.02.15 Berlin Strategisches Management S. 28 09. – 11.06.15 Stuttgart Zertifikatsprüfung S. 19 22.06.15 Oestrich-Winkel 15.12.15 Oestrich-Winkel 19 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Offene Seminare Seminar Controlling in volatilen Zeiten Wie Sie mit Hilfe dynamischer Steuerungssysteme in volatilen Märkten erfolgreich bleiben. Relevanz Das Zeitalter der volatilen Ökonomie ist angebrochen. Die neuen Rahmenbedingungen führen häufig zu starken Einbrüchen im schnellen Wechsel mit steilen Wachstumsraten, was unterschiedliche Auswirkungen auf verschiedene Branchen hat. Zudem besteht oftmals eine hohe Prognoseunsicherheit hinsichtlich der kurzfristigen Geschäftsentwicklung. Diese Entwicklungen stellen Unternehmen in Hinblick auf ihre Controllingsysteme vor große Herausforderungen. Flexibilität, Schnelligkeit und Robustheit müssen bei der Weiterentwicklung der Steuerungssysteme einen höheren Stellenwert einnehmen. Zielsetzung und Nutzen In diesem Seminar setzen Sie sich systematisch mit Ihrem Planungs- und Controllingsystem vor dem Hintergrund dauerhaft volatiler Märkte auseinander. Sie analysieren die veränderte Volatilität ausgewählter Einflussfaktoren und deren Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg und erhalten Impulse, wie Controllingprozesse angepasst bzw. neu definiert werden können. Sie kennen Ihre Rolle im Umgang mit Volatilität und die Anforderungen an das gesamte Controlling. Zudem hinterfragen Sie klassische Lösungsansätze zum Umgang mit Volatilität, beispielsweise die Szenarioplanung. Sie lernen neue Managementkonzepte wie das Resilienzmanagement kennen, die Sie bei dem Umgang mit steigender Volatilität unterstützen. Termin 10. – 12. März 2015, Stuttgart, Büro Horváth & Partners Referent Maik Töpperwien 20 Inhalte Das Konzept der Volatilität Auswirkungen zunehmender Volatilität – Herausforderungen für Führung und Controlling Ausgewählte Instrumente der strategischen und operativen Steuerung im volatilen Umfeld, u. a. – Szenarioplanung – Sensitivitätsanalysen – Frühwarnindikatoren – Predictive Analytics – Bandbreitenplanung – Contingency Planning – Effectuation-Techniken Ganzheitliche Gestaltung von Controlling systemen im volatilen Umfeld Erkenntnisse aus dem Controlling-CFO-Panel und der Ideenwerkstatt des ICV Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gemeinsame Themenentwicklung Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen Fallstudien/Living Cases Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Offene Seminare Seminar Der Controller als Business Partner Wie Sie als Business Partner aktiv zur Verbesserung von unternehmerischen Entscheidungen beitragen. Relevanz Die Aufgabe des Controllers besteht in der heutigen Zeit nicht mehr nur darin, die passenden Werkzeuge und Informationen richtig einzusetzen. Vielmehr soll er die Rolle eines Business Partners übernehmen und damit zur Verbesserung der Qualität unternehmerischer Entscheidungen beitragen. Um diese Rolle ausfüllen zu können, werden neben den klassischen fachlichen Fähigkeiten und einem soliden Geschäftsverständnis auch verstärkt überfachliche und persönliche Fähigkeiten benötigt. Zielsetzung und Nutzen Ziel des Seminars ist es, Sie zu befähigen, als Business Partner zur Verbesserung des unternehmerischen Erfolgs beizutragen. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die relevanten Entscheidungsprozesse und begleitenden Methoden. Sie lernen, wie Sie das Management noch besser unterstützen und mit Widerständen umgehen können. Gemäß dem Postulat des ICV „Was macht Controller erfolgreich(er)? – Auf das Verhalten kommt es an!“ sensibilisieren wir Sie für Verhaltensaspekte in Entscheidungs- und Veränderungsprozessen. Mit konkreten Instrumenten des Veränderungsmanagements schaffen Sie die Brücke in Ihre Unternehmenspraxis. Inhalte Der Controller als Business Partner – Die Idee des Business Partners – Controllerrollen und erfolgskritische Kompetenzen Entscheidungsprozesse im Überblick – Merkmale eines guten Entscheidungsprozesses – Beteiligungen bei Entscheidungen Entscheidungsprozesse fachlich begleiten Entscheidungsprozesse überfachlich begleiten Change Management für Controller – Change Management im Überblick – Stakeholder Management im Change Management – Umgang mit Widerstand – Erfolgsfaktoren für die Change-Praxis Regeln und Hinweise zum Feedback Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gemeinsame Themenentwicklung Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen Fallstudien/Living Cases Diskussion/Erfahrungsaustausch Termine 08. – 10. September 2014, Oestrich-Winkel, EBS 17. – 19. November 2015, Stuttgart, Waldhotel Referenten Babette Drewniok Dr. Alexandra Schichtel 21 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Offene Seminare Seminar Einkaufscontrolling Wie Sie Einkaufscontrollinginstrumente effektiv einsetzen, um Ihre Einkaufsaktivitäten erfolgreich zu planen und zu steuern. Relevanz Der Einkauf beeinflusst einen großen Teil der in Unternehmen entstehenden Kosten und somit auch maßgeblich die Preise für die Kunden. Die (finanzielle) Steuerung des Einkaufes und das Reporting der Einkaufsperformance stehen jedoch in vielen Unternehmen noch am Anfang. Aus Sicht des Controllings oder des CFOs herrscht wenig Transparenz über Einkaufserfolge und -kosten sowie deren Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis. Zielsetzung und Nutzen In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Einblick in das Einkaufscontrolling. Dies umfasst die Messung des Einkaufserfolges ebenso wie die Planung und Steuerung der Einkaufsaktivitäten. Ziel des Seminars ist es, Sie zu befähigen, den aktuellen Stand des Einkaufscontrollings in Ihrem Unternehmen kritisch zu hinterfragen und weiterzuentwickeln sowie strategische und operative Einkaufscontrollinginstrumente anzuwenden und anzupassen. Durch Experten aus Controlling und Einkauf wird dabei sowohl die Einkaufs- als auch die Controllingsicht auf die Problemstellungen vermittelt. Die im Seminar vermittelten Qualifikationen werden auf Basis des Horváth & Partners-Talent-Index im Einkauf abgeleitet und stellen die zukünftigen Anforderungen an Einkaufscontroller dar. Weitere Seminare zum Thema Einkauf www.horvath-partners.com/ einkauf Termine 13. – 14. Oktober 2014, Oestrich-Winkel, EBS 14. – 15. Oktober 2015, Stuttgart, Waldhotel Referenten Thomas Nadilo Dr. Peter Schentler 22 Inhalte Grundlagen des Einkaufscontrollings – Einkauf als Gewinnhebel – Erfolgsmessung im Einkauf – Benchmarking von Einkaufskosten – Kennzahleneinsatz im Einkaufscontrolling Strategisches Einkaufscontrolling – Einkaufsstrategie quantifizieren, implementieren und messen – Portfoliomanagement im Einkauf Operatives Einkaufscontrolling – Kennzahleneinsatz im Einkauf – Einkaufsplanung – Make-or-Buy-Entscheidungen Lieferantenmanagement und Spezialthemen – Risikomanagement – Frühzeitige Kostenbeeinflussung (Total Cost of Ownership, Wertanalyse, Design-to-Cost etc.) – Reporting/Berichtswesen Organisation des Einkaufscontrollings Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gemeinsame Themenentwicklung Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen Fallstudien/Living Cases Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Offene Seminare Seminar Finanzcontrolling Wie Sie die wichtigsten Faktoren für Ihre erfolgreiche Arbeit im Treasury erkennen. Relevanz Die Planung, Steuerung und Kontrolle der finanziellen Mittel eines Unternehmens sind zentrale Aufgaben der Unternehmensleitung. Die Unterstützung zur Aufrechterhaltung und Optimierung des finanziellen Gleichgewichts unter Berücksichtigung von Risiko und Rentabilitätszielen ist dabei die wichtigste Aufgabe des Finanzcontrollings. Zielsetzung und Nutzen Sie erhalten einen Überblick über Aufgaben und Organisation des Finanzcontrollings und stellen so die kostenoptimale, situative und strukturelle Liquidität durch eine angemessene Finanzierungsund Kapitalstruktur sicher. Dabei lernen Sie finanzierungsrelevante Aspekte der Rechnungslegung kennen und erhalten einen Überblick über moderne Finanzierungsinstrumente. Sie lernen Methoden anzuwenden, die Sie dabei unterstützen, professionelle Finanzierungsentscheidungen zu treffen. Hier erhalten Sie einen Überblick über die Treasury-Organisation, Kapital- und Liquiditäts-Management sowie den Zahlungsverkehr. Dabei lernen Sie sowohl BestPractice-Standards, als auch Praxisbeispiele aus dem täglichen Leben des Treasurers kennen. Inhalte Finanzcontrolling im Überblick – Konzeption, Ziele und Maßnahmen Finanzierungaspekte der Rechnungslegung – IFRS vs. HGB Corporate Finance und Finanzierungsinstrumente – Zielsetzung Corporate Finance – Systematik der Finanzierungsinstrumente Investitionscontrolling – Überblick über die Investitionsrechnung – Verfahren der Investitionsrechnung Grundlagen der Unternehmensbewertung – Anlässe der Unternehmensbewertung – Ertragswertmethode – DCF-Methode – Multiplikator-Verfahren Treasury Management – Cash Management und Zahlungsverkehr – Liquiditätsplanung – Komponenten einer integrierten Liquiditätssteuerung – 3-Phasen-Modell der Zielerreichung Working Capital Management – Auswahl der passenden KPIs – Debitorenzyklus – Kreditorenzyklus – Wichtige Rahmenbedingungen – Unterschiede in den Industrien Kritische Punkte – worauf muss besonders geachtet werden? Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gemeinsame Themenentwicklung Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen Fallstudien/Living Cases Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch Termine 26- – 27. November 2014, Berlin, Ameron Hotel 03. – 04. November 2015, Stuttgart, Waldhotel Referenten Dr. Gisbert Grasses Axel Goedecke 23 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Offene Seminare Seminar Innovationscontrolling Wie Sie Innovationen in Ihrem Unternehmen steuern. Relevanz Innovationen bilden die Quelle für Wettbewerbsvorteile und nachhaltigen Unternehmenserfolg. Ein Alleinstellungsmerkmal (USP) gegenüber der Konkurrenz ist nur dann zu erreichen, wenn er auf einem Fundament von innovativen Produkten, Prozessen und Geschäftskonzepten aufbaut. Dabei ist eine Unterstützung durch ein ganzheitliches F-&-EControlling und Innovationscontrolling notwendig. Innovationen müssen entlang des gesamten Innovationsprozesses geplant und gesteuert sowie ihr Erfolg messbar gemacht werden. Zielsetzung und Nutzen Sie erhalten einen umfassenden Einblick in die Methoden und Instrumente des modernen F-&-E- und Innovationscontrollings. Zudem werden die auf Einzelprojekt-, Multiprojektebene und im gesamten F-&-E- sowie Innovationsbereich anzuwendenden Controllinginstrumente untersucht. Ziel ist es, Sie zu befähigen, die F-&-E- und Innovationsaktivitäten eines Unternehmens aus Controllingsicht zu planen und steuern. Dabei lernen Sie auch die Auswahl und Steuerung von F-&-E-Projekten, die laufende Steuerung des Projektportfolios sowie Potenziale und Risiken im F-&-E und Innovationsbereich aufzuzeigen. „Das Seminar bietet einen optimalen Überblick mit tollen State-of-the-ArtBeispielen.“ Andreas Sipf, Bereichsleitung Controlling/ Verwaltung, Sankt Vincenzstift gGmbH Termin 21. – 22. September 2015, Oestrich-Winkel, EBS Referenten Prof. Dr. Diane Robers Dr. Peter Schentler 24 Inhalte Grundlagen des Innovationscontrollings – Begriffe, Inhalte und Aufgaben des Innovationscontrollings Ableitung einer Innovations- und Technologiestrategie – Methoden und Instrumente – Kritische Punkte Innovation Performance Measurement & Scorecards – Aufgaben und Funktionen – Innovation Balanced Scorecard Innovationsportfolio: Priorisierung von Projekten – Qualitative und quantitative Methoden – Statische und dynamische Verfahren Innovationsprozesse – Auswahl und Bewertung von Ideen – Der Stage-Gate-Ansatz F-&-E-Kennzahlen und Innovationskennzahlen – Methoden zur Auswahl und Bewertung – Risiken Messung der Innovationskraft durch Innovationsaudits Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gemeinsame Themenentwicklung Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen Fallstudien/Living Cases Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Offene Seminare Seminar Kennzahlenmanagement – Auswahl und Anwendung von Key Performance Indicators (KPIs) Wie Sie mit Hilfe eines effektiven Kennzahlenmanagements die relevanten Steuerungsgrößen für Ihr Unternehmen festlegen und erfolgreich einsetzen. Relevanz Das erfolgsorientierte Steuern von Unternehmen und Unternehmensbereichen ist nur dann möglich, wenn dem ergebnisverantwortlichen Management steuerungsrelevante Informationen in verdichteter Form zur Verfügung stehen. Diese Informationen werden in Kennzahlen gebündelt und zielorientiert verknüpft. Sie eignen sich nicht nur zur operativen Steuerung von direkten und indirekten Bereichen, sondern bieten dem Anwender auch Möglichkeiten des internen und externen Vergleichs, der Strategieübersetzung sowie der Risikoanalyse. Wichtig ist die Auswahl der richtigen Kennzahlen – sogenannter Key Performance Indicators (KPIs) – zur Performancesteuerung auf strategischer und operativer Ebene. Zielsetzung und Nutzen Im Seminar lernen Sie die Grundlagen zur Auswahl, Definition und Anwendung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen für die wesentlichen Reporting- und Steuerungsaufgaben im Unternehmen. Außerdem können Sie so bei der Festlegung der unternehmens- oder bereichsrelevanten Key Performance Indicators (KPIs) aktiv mitwirken. Am Beispiel einer realen, durchgängigen Fallstudie lernen Sie alle wichtigen Prozesse und Methoden für die erfolgreiche Implementierung kennen und werden so in die Lage versetzt, diese im eigenen Unternehmen anzuwenden. Inhalte Warum Kennzahlen für den Steuerungsprozess benötigt werden Überblick über verschiedene Kennzahlenarten – Strategische vs. operative Kennzahlen – Monetäre vs. nicht monetäre Kennzahlen – Absolute vs. relative Kennzahlen Unternehmensspezifische Ermittlung und Auswahl steuerungsrelevanter Kennzahlen (KPIs) Kennzahlen und Kennzahlensysteme zur wertorientierten und strategischen Steuerung (wie z. B. Economic-Value-Added-, Cash-ValueAdded-Ansatz, Balanced Scorecard) – Überblick zu verschiedenen Kennzahlen bzw. Kennzahlensystemen und deren Schwerpunkten – Ansätze zur wertorientierten Steuerung – Ansätze zur strategischen Steuerung/ Performance Measurement – Kennzahlenmanagement: Aufbau, Anwendung und Weiterentwicklung von vorhandenen Kennzahlensystemen Operative Unternehmens- bzw. Bereichssteuerung – Überblick zu verschiedenen Kennzahlen bzw. Kennzahlensystemen und deren Schwerpunkte – Beispiele zu Bereichskennzahlen (u. a. Operations, Logistik, Beschaffung, F & E, Marketing, Vertrieb, Administration, Personal) – Kennzahlen und Indikatoren in der Früh erkennung und Risikoanalyse – Kennzahlen zur Working-Capital-Steuerung – Aufbau, Anwendung und Weiterentwicklung von vorhandenen Kennzahlensystemen Führungsinformationssysteme: Empfängerorientierte Kennzahlenberichte erstellen Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gemeinsame Themenentwicklung Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen Fallstudien/Living Cases Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch Termine 29. September – 01. Oktober 2014, Oestrich-Winkel, EBS 15. – 17. September 2015, Berlin, Sana Hotel Referent Prof. Dr. Hans-Ulrich Holst 25 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Offene Seminare Seminar Moderne Budgetierung Wie Sie mit Hilfe der Modernen Budgetierung Ihre Planung einfacher und flexibler gestalten und integrieren. Relevanz Viele Unternehmen halten weiterhin an der klassischen Budgetierung fest, obwohl diese zunehmend Schwachstellen aufweist. Eine geringe Halbwertszeit der Planung und eine Fixierung auf die Geschäftsperiode sind dabei nur einige der Probleme. Um die Planwerte zu erfüllen und den Planungsprozess flexibler zu gestalten, ist eine Weiterentwicklung der Budgetierung notwendig. Das Konzept der Modernen Budgetierung setzt dabei auf eine integrierte und vereinfachte Budgetierung, die eine schnelle Anpassung an Umweltfaktoren erlaubt. „Gute Seminarunterlagen wurden durch Gruppenarbeit in Fallstudien perfekt ergänzt.“ Zielsetzung und Nutzen Ziel dieses Seminars ist es, Ihnen umfassende Einblicke in moderne Planungs- und Budgetierungsprozesse zu geben. Dabei lernen Sie den Optimierungsbedarf Ihrer Planung und Budgetierung zu erkennen, um auf dieser Basis Ihr Budgetierungssystem individuell weiterzuentwickeln. Mit Hilfe eines integrierten Konzepts, welches Strategie, Maßnahmenplanung, Reporting und Forecast verknüpft, befähigen wir Sie dazu, Ihre Budgetierung zu vereinfachen und vor allem deutlich flexibler zu gestalten. Anhand von praktischen Gestaltungsempfehlungen zeigen wir Ihnen, wie Sie mit geringem Budgetierungsaufwand die Qualität steigern und so einen konkreten Nutzen für Ihr Unternehmen schaffen. Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gemeinsame Themenentwicklung Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen Fallstudien/Living Cases Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch Nany Nave, Director Financial Planning & Applications, Bombardier Transportation Termin 10. – 11. März 2015, Berlin, Sana Hotel Referenten Lars Riemer Dr. Peter Schentler 26 Inhalte Die Moderne Budgetierung im Überblick – Kritische Reflektion des Status quo im eigenen Unternehmen – Aufgaben und aktuelle Herausforderungen – Fundamente und Gestaltungsempfehlungen – Chancen und Grenzen des Konzepts Optimierung des Budgetierungsprozesses – Integration von strategischer und operativer Planung – Flexible Gestaltung des Budgets – Verbindung mit strategischer Planung und Maßnahmenplanung – Erfolgsfaktoren Optimierung der Effektivität – Steuerungsnutzen maximieren – Priorisierung von Budgetinhalten – Festlegung eines Soll-Budgetierungsprozesses – Forecasts verbessern Implementierung eines neuen Planungsprozesses – Vorgehenskonzept erstellen – Konzept zur Implementierung erarbeiten – Begleitung des Veränderungsprozesses Anforderungen an die Softwareunterstützung – Effizienzsteigerung durch spezielle Planungssoftware – Auswahl der passenden Software Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Offene Seminare Seminar Reporting ADVANCED Wie Sie mit modernen Reporting-Tools Ihr Berichtswesen einfach und effektiv verbessern. Relevanz In den letzten Jahren hat sich die Rolle des Controllers im Unternehmen deutlich gewandelt. Damit einhergehend steigen auch die Anforderungen, die intern an das Controlling gestellt werden, permanent. Gleichzeitig bietet sich durch die Gestaltung von modernen Reporting-Instrumenten die Chance, diesen Herausforderungen zu begegnen. Dabei sind die Möglichkeiten vielfältig und erstrecken sich von Aufbau und Gestaltung des Reporting über die Nutzung der aktuellsten IT-Technologien bis hin zum Reporting-Self-Service. Zielsetzung und Nutzen Im Rahmen des Seminars zeigen wir Ihnen neben den passenden Reporting-Tools zur Gestaltung eines modernen Reportings die wesentlichen Handlungsfelder in der Praxis auf. Wir erläutern Ihnen anhand eines Cases, wie sich die Rolle des Controllers wandelt und wie Sie diesen Änderungen in der Praxis erfolgreich begegnen können. Des Weiteren erhalten Sie einen tiefen Einblick in die neuesten Trends im Reporting und die Bewertung hinsichtlich Ihrer Nutzbarkeit im Alltag eines Controllers. Außerdem erhalten Sie in diesem Seminar einen Überblick zu verschiedenen Softwarelösungen, die das moderne Reporting optimal unterstützen. Inhalte Modernes Reporting – Überblick modernes Reporting – Integriertes internes und externes Reporting – Eigene Berichte aufbereiten und gestalten Fallstudie zum Aufbau eines modernen Reportings – Von der Strategie zum Report – Typische Handlungsfelder bei dem Aufbau eines modernen Reportings Aktuelle Entwicklungen im Reporting Nutzung von Big Data im Reporting Reporting mit SAP HANA Integrated Reporting Nutzung von Self-Reporting Marktüberblick der modernen Reporting-Tools – Kategorisierung der unterschiedlichen Werkzeuge – Detaillierte Vorstellung ausgewählter Reporting-Tools – Darstellung verschiedener Praxisbeispiele zum Einsatz moderner Reporting-Tools Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gemeinsame Themenentwicklung Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen Fallstudien/Living Cases Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch Termin 24. – 25. Februar 2015, Berlin, Sana Hotel Referent Marc Franzen 27 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Offene Seminare Seminar Strategisches Management aus der Perspektive des Controllers Wie Sie einen erfolgreichen Strategieprozess gestalten und managen. Relevanz Heutzutage stellt sich die Frage, wie vor dem Hintergrund der Wettbewerbsdynamik und kurzfristiger Wettbewerbsvorteile ein effektiver Strategieprozess gestaltet werden kann. Dabei muss eine stringente Durchgängigkeit von der strategischen Analyse über die Entwicklung und Bewertung von Strategieoptionen bis hin zur effektiven Umsetzung und Einbettung der Strategie in das operative Geschäft sichergestellt werden. Von Bedeutung ist hier, dass Controller aus der Vielzahl an Strategieinstrumenten die richtigen Methoden auswählen, um so die einzelnen Phasen des Strategieprozesses sinnvoll und praktikabel unterstützen zu können. „Praxisnahes Seminar! Die Trainer sind sehr kompetent und gehen auf die Teilnehmer ein.“ Zielsetzung und Nutzen Sie erhalten einen Gesamtüberblick über den Strategieprozess und setzen sich mit Ihrer Rolle im Strategieprozess auseinander. Sie verstehen, welche Aufgaben zu übernehmen sind, um den Strategieprozess erfolgreich zu gestalten und managen. Sie lernen relevante Methoden für die einzelnen Prozessschritte im Rahmen des Strategieprozesses kennen, evaluieren diese und passen sie für Ihre eigenen Bedarfe an. Dabei erhalten Sie einen Überblick über die Methoden und Instrumente im Strategieprozess und analysieren, warum auch die besten Strategieprozesse manchmal scheitern. Alexander Schmidt, Leiter Controlling, Quick-mix Holding GmbH & Co KG Inhalte Strategisches Management im Überblick – Bedeutung von Strategien – Definition und Inhalt einer Strategie – Der Prozess des Strategischen Manangements Strategische Analyse – SWOT-Analyse – Trends und Szenarien – Kunden, Märkte und Wettbewerber – Strategische Analyse des eigenen Unternehmens – Die Portfolio-Technik Entwicklung von Strategien – Vision und Zielposition – Mission, Claims und Werte Entwicklung und Erneuerung von Geschäfts modellen Bewertung und Auswahl von Strategien – Quantitative Methoden – Portfolioanalyse – Beschreibung und Synchronisation von Strategien – Strategy Map – Strategie Synchronisation – Strategie Operationalisierung – Balanced Scorecard Strategieverankerung und -controlling – Kommunikation – Berichtswesen – Zielvereinbarung und Anreizsysteme – Planung und Budgetierung – DV-Unterstützung Gestaltung des Strategieprozesses – 7-K-Modell – Top-down- vs. Bottom-up-Ansatz – Change Management Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gemeinsame Themenentwicklung Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen Fallstudien/Living Cases Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch Termin 09. – 11. Juni 2015, Stuttgart, Waldhotel Referenten Prof. Dr. Diane Robers Prof. Dr. René Niethammer 28 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Informationen zum Zertifikatsprogramm Teilnahmegebühren* Gesamtpreis für das Zertifikatsprogramm (mind. 12 Seminartage inkl. Zertifikatsprüfung) Preis für ein 2-tägiges Seminar Preis für ein 3-tägiges Seminar Preis für die Zertifikatsprüfung Preis für die Wiederholung der Prüfung EUR10.750,EUR 1.780,EUR 2.670,EUR 950,EUR 450,- *Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie Mittagessen enthalten. Startpunkt und Abschluss Der modulare Aufbau ermöglicht es Ihnen, den Startpunkt flexibel zu währen. Sie entscheiden aufgrund Ihrer beruflichen und privaten Verpflichtungen, in welchem Zeitrahmen und in welcher Reihenfolge Sie die Module des Zertifikatsprogramms abschließen. Sie haben ab dem Besuch Ihres ersten Seminars 24 Monate Zeit, um die zwölf Seminartage zu besuchen und die Prüfung zu absolvieren. Im Rahmen des Zertifikatprogramms können Sie bis zu 14 Seminartage flexibel auf die Seminare des Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED verteilen. Seminarzeiten Bei 2-tägigen Seminaren: 1. Tag: 9.30 – 18.00 Uhr 2. Tag: 8.30 – 16.30 Uhr Bei 3-tägigen Seminaren: 1. Tag: 9.30 – 18.00 Uhr 2. Tag: 9.00 – 18.00 Uhr 3. Tag: 8.30 – 16.30 Uhr Teilnehmerzahl Die Seminare sind auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei acht Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet. Veranstaltungsorte Informationen zu den Veranstaltungsorten bzw. den Seminarhotels werden der Anmeldebestätigung beigelegt. Zimmerreservierungen sind beim jeweiligen Hotel selbst vorzunehmen. Bis ca. vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird ein Abrufkontingent bereitgestellt, aus dem ein Zimmer reserviert werden kann. Teilnahmebedingungen Einzelbuchung: Im Falle einer Absage bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Gesamtpaket: Eine Umbuchung bis vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn ist pro Kollegstufe einmalig kostenfrei möglich. Ab der zweiten Umbuchung berechnen wir Verwaltungskosten in Höhe von EUR 50,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Umbuchung berechnen wir eine Gebühr in Höhe von 50% des Einzelseminarpreises. Anmeldung Auf unserer Internetseite www.controller-kolleg.com/advanced melden Sie sich bequem online an und finden nochmals alle wichtigen Informationen rund um das Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED. Alternativ können Sie das beiliegende Anmeldeformular ausgefüllt per E-Mail an [email protected] oder per Fax an die +49 711 66919-1075 senden. Ansprechpartner Jessica Bister Programm-Management +49 711 66919-3604 [email protected] 29 Anmeldung Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Online: E-Mail: Anschrift: Ansprechpartner: Telefon/Fax: www.controller-kolleg.com/advanced [email protected] Horváth Akademie GmbH | Phoenixbau | Königstraße 5 | 70173 Stuttgart Frau Jessica Bister +49 711 66919-3604/+49 711 66919-1075 Bereits angemeldet Neuanmeldung Zum berufsbegleitenden Zertifikatsprogramm inkl. Prüfung zum Gesamtpreis von EUR EUR 10.750,- zzgl. gesetzl. MwSt. (abzuschließen innerhalb von 24 Monaten) Zu einzelnen ADVANCED-Kollegseminaren zum Preis von jeweils EUR 1.780,- für 2 Tage und EUR 2.670,- für 3 Tage zzgl. gesetzl. MwSt. Zur Zertifikatsprüfung zum Preis von EUR 950,- zzgl. gesetzl. MwSt. Ich bin bereits beim Zertifikatsprogamm zum ADVANCED Business Controller (EBS) angemeldet und möchte unten stehende Termine für ADVANCEDKollegseminare und/oder die Zertifikatsprüfung auswählen. Bitte gewünschte(n) Termin(e) ankreuzen: Controlling in volatilen Zeiten 10. – 12.03.2015 Stuttgart, Büro Horváth & Partners Der Controller als Business Partner 08. – 10.09.2014 Oestrich-Winkel, EBS 17. – 19.11.2015 Stuttgart, Waldhotel Einkaufscontrolling 13. – 14.10.2014 14. – 15.10.2015 Oestrich-Winkel, EBS Stuttgart, Waldhotel Finanzcontrolling 26. – 27.11.2014 03. – 04.11.2015 Berlin, Ameron Hotel Stuttgart, Waldhotel Kennzahlenmanagement – Auswahl und Anwendung von Key Performance Indicators (KPIs) 29.09. – 01.10.2014 Oestrich-Winkel, EBS 15. – 17.09.2015 Berlin, Sana Hotel Moderne Budgetierung 10. – 11.03.2015 Berlin, Sana Hotel Reporting ADVANCED 24. – 25.02.2015 Berlin, Sana Hotel Strategisches Management 09. – 11.06.2015 Stuttgart, Waldhotel Innovationscontrolling 22. – 23.04.2015 Stuttgart, Waldhotel Zertifikatsprüfung 22.06.2015 15.12.2015 Ihre Kontaktdaten Rechnungsanschrift (falls abweichend) Firma Firma Position, Abteilung Position, Abteilung Name, Vorname Name, Vorname Straße⁄Postfach Straße⁄Postfach PLZ , Ort PLZ , Ort Telefon Telefon E-Mail (für die (Zusendung der Anmeldebestätigung und Teilnehmerunterlagen) E-Mail Oestrich-Winkel, EBS Oestrich-Winkel, EBS Datum, Unterschrift Horváth & Partners E-News Bitte setzen Sie beide Häkchen und tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse ein. Vielen Dank. Ich möchte von Horváth & Partners per E-Mail über aktuelle Entwicklungen, Studien und Lösungen sowie Angebote und Veranstaltungen zur nachhaltigen Verbesserung der Unternehmensleistung in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen informiert werden. Dieses Einverständnis gilt ausschließlich für die Unternehmen der Horváth & Partners-Gruppe, diese finden Sie unter www.horvath-partners.com⁄kontakt. Diese Einwilligung können Sie jederzeit unter www.horvath-partners.com⁄abbestellen widerrufen. Sie erhalten dann von uns keine weiteren E-Mails. Ich habe die Datenschutzerklärung von Horváth & Partners unter www.horvath-partners.com⁄datenschutzerklärung zur Kenntnis genommen und willige ein, dass Horváth & Partners die von mir hiermit mitgeteilten persönlichen Daten zum vorstehend genannten Zweck erhebt, speichert, verarbeitet und nutzt. Ich habe das Recht, diese Einwilligung jederzeit zu widerrufen durch Versendung einer Mail an [email protected], telefonisch unter +49 711 66919-0 oder schriftlich an Horváth & Partners, Phoenixbau, Königstraße 5, 70173 Stuttgart. Eine über diesen Zweck hinausgehende Datenverarbeitung findet nur statt, wenn diese aufgrund gesetzlicher Regelungen vorgeschrieben ist. E-Mail 30 Literaturempfehlungen Gleich, R./Horváth, P./Michel, U. (Hrsg.) „Finanz-Controlling“ 1. Auflage Haufe-Lexware, 2011 Dieses Handbuch unterstützt Sie dabei, das Fundament für unternehmerisches Entscheiden und Handeln zu legen, weil Sie zu jeder Zeit über die Finanzentwicklung Ihres Unternehmens informiert sind. Die Autoren erläutern die wichtigsten Instrumente, Prozesse und Kennzahlen sowie die integrierte Ergebnis-, Bilanzund Liquiditätsplanung. Sie zeigen außerdem, wie effektives Working Capital Management und FinancialSupply-Chain-Management in der Praxis gestaltet wird. Gleich, R./Gänßlen, S./Kappes, M./Kraus, U./Leyk, J./Tschandl, M. (Hrsg.) „Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung“ 1. Auflage Haufe-Lexware, 2013 Mit der „Modernen Budgetierung“ wurde ein fundiertes und stimmiges Konzept entwickelt, um den gestiegenen Anforderungen an einen zeitgemäßen Planungs- und Budgetierungsprozess optimal gerecht zu werden. Integrieren Sie Frontloading, Simulation und rollierenden Forecast in Ihre Planung und nutzen Sie Prognosemethoden für volatile Faktoren im Mittelstand. Anhand von Best-Practice-Beispielen wie Bayer MaterialScience, DATEV eG, FAUN Umwelttechnik, Henkel können Sie mit diesem Buch von den Besten lernen. Gleich, R./Michel, U./Stegmüller, W./Mämmler-Burak, A. (Hrsg.) „Moderne Kosten- und Ergebnissteuerung“ 1. Auflage Haufe, 2010 Das praxisgerechte Fachbuch für alle, die wirksame Lösungen für die Unternehmenssteuerung suchen. Dieses Buch zeigt, welche Instrumente die Kosten- und Ergebnisrechnung zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung bietet und wie diese gestaltet werden sollte, um Kosten und Leistungen zielgerichtet beeinflussen zu können. Es werden charakteristische Gestaltungsformen und Handlungsfelder aus verschiedenen Branchen behandelt. Daneben wird aufgezeigt, wie die Kosten- und Ergebnisrechnung in IT-Systemen umgesetzt werden kann und welche innovativen Lösungen neue Potentiale für die Kostenrechnung bieten. 31 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data Berufsbegleitendes Zertifikatsprogramm zum BI & Big Data Professional (SHB) Durch radikale Veränderungen der Märkte und Umwelt entstehen permanent neue Herausforderungen für Unternehmen und ihre Führungskräfte. Für eine erfolgreiche Steuerung werden neue Systeme und Methoden benötigt um immer komplexer werdende Daten dynamisch und effizient aufzubereiten. Mit dem Horváth-Controller-Kolleg Business Intelligence (BI) & Big Data bieten wir Ihnen sowohl Praxiserfahrung aus unserer Projektarbeit als auch wissenschaftlichen State of the Art, um diese Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Im Rahmen des sechsstufigen Programms bilden wir die Grundlagen und Methoden von BI und Big Data ab. Herausragendes Merkmal ist dabei in allen Modulen die praxisnahe und durchgängige Bearbeitung von BI-Herausforderungen mit adäquaten BI- und Big-Data-Werkzeugen. Sie lernen im Zertifikatsprogramm diese strukturiert zu analysieren und können die passenden Methoden und Tools für ganzheitliche Lösungen anwenden. Dabei bieten wir Ihnen mit dem Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data die Flexibilität, die Sie sich wünschen. Entscheiden Sie sich dazu, nebenberuflich den akkreditierten Zertifikatslehrgang zum BI & Big Data Professional zu absolvieren, dann buchen Sie das gesamte Programm (sechs Kollegstufen inkl. Prüfung) und profitieren von dem günstigen Paketpreis. Sie haben aufgrund der erworbenen Credits/ECTS – bei entsprechenden Studienvoraussetzungen – die Möglichkeit, sich diese auf einen späteren Hochschulabschluss (z. B. Master) anrechnen zu lassen. Sie möchten Ihre Kenntnisse nur in ganz bestimmten Bereichen des BI und Big Data für Controller vertiefen? Dann buchen Sie ausgewählte Kollegstufen einfach einzeln. Zielgruppe Zielgruppe des Horváth-Controller-Kollegs BI & Big Data sind Quer- und Neueinsteiger in das Controlling sowie Mitarbeiter der IT, die im Zertifikatsprogramm durchgängig BI-Herausforderungen mit BI- und Big-Data-Werkzeugen bearbeiten und lösen möchten. Aufbau Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data Kollegstufe 1 Kollegstufe 2 Kollegstufe 3 Kollegstufe 4 Kollegstufe 5 Kollegstufe 6 BI & Big Data – Konzeptionelle, organisatorische und technische Grundlagen (Big) Data Management – Relevante Daten identifizieren, modellieren und zielgruppengerecht aufbereiten Effizientes Reporting – Visualisierung, Datenanalyse und Mobile Reporting (Anwendung 1) Ergebnisorientierte Planung, Budgetierung und Forecasting mit BI umsetzen (Anwendung 2) Big Data für Controller – Neue Technologien verstehen und zielgerichtet einsetzen (Anwendung 3) Predictive Analytics für Controller – Methodische Grundlagen und fachliche Anwendungsfälle (Anwendung 4) 2 Tage 2 Tage 2 Tage 2 Tage 2 Tage 2 Tage Optionale Zertifikatsprüfung zum BI & Big Data Professional (SHB) Alle Kollegstufen sind einzeln oder als Gesamtprogramm mit dem Hochschulabschluss zum BI & Big Data Professional (SHB) buchbar. Zertifikatsprüfung zum BI & Big Data Professional (SHB) Voraussetzung für den Abschluss zum BI & Big Data Professional (SHB) ist das Durchlaufen der Kollegstufen 1 bis 6. Am Ende der Kollegstufen 1, 2 und 3 müssen die Teilnehmer ein Transferpaper als Hausarbeit zum Inhalt der Kollegstufe eigenständig bearbeiten. Der Umfang hierfür beträgt drei bis fünf Seiten. Zusätzlich steht am Ende der Kollegstufe 5 und 6 eine Klausur. In den Klausuren handelt es sich um reflektierende Fragen zu allen Kollegstufen sowie kollegstufenübergreifende und praxisbezogene Fragestellungen. Die Teilnehmer sollten hier in der Lage sein, die erlernten Inhalte in die berufliche Praxis zu überführen. Für alle Transferpaper und Klausuren bestehen insgesamt zwei Wiederholungsmöglichkeiten. 32 Offene Seminare Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data Akkreditierung durch die Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB) Der Zertifikatslehrgang des Horváth-Controller-Kollegs BI & Big Data wurde durch die Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB) erfolgreich akkreditiert. Damit werden dem Programm eine herausragende Programmstruktur und -konzeption sowie exzellente Qualitätssicherungsmaßnahmen bescheinigt. Das Erreichen der formulierten Lernziele ist durch den ausgewogenen Methodenmix in allen Kollegstufen gewährleistet. Sie haben aufgrund der erworbenen Credits/ECTS – bei entsprechenden Studienvoraussetzungen – die Möglichkeit, sich diese auf einen späteren Hochschulabschluss (z. B. Master) anrechnen zu lassen. Steinbeis-Hochschule Berlin Die 1998 gegründete Steinbeis-Hochschule Berlin (SHB) mit Sitz in Berlin ist eine staatlich anerkannte private Hochschule im Verbund der Steinbeis-Stiftung. Sie steht für praxisnahe und transferorientierte Aus- und Weiterbildung nach dem dualen Prinzip – für den Kompetenztransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft. Pro Jahr führt die Steinbeis-Hochschule hunderte von Projekten mit Unternehmen durch, welche für die Studenten integraler Bestandteil des Studiums sind. So lernen die Studenten die theoretischen Inhalte praktisch im Unternehmensalltag anzuwenden. Die Steinbeis-Hochschule Berlin ist innerhalb von 15 Jahren zu einer der führenden privaten Hochschulen in Deutschland aufgestiegen. Institut für Business Intelligence der Steinbeis-Hochschule Berlin Ziel des im Oktober 2003 gegründeten Instituts für Business Intelligence ist der Aufbau, die Weiterentwicklung und die Vernetzung von Wissen zwischen Hochschulen und Praxispartnern auf allen Gebieten des Business Intelligence. Termine Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data 2015 Februar KOLLEGSTUFE 1 S. 34 KOLLEGSTUFE 2 S. 35 KOLLEGSTUFE 3 S. 36 KOLLEGSTUFE 4 S. 37 KOLLEGSTUFE 5 S. 38 KOLLEGSTUFE 6 S. 39 März April Juni September Oktober November 26. – 27.03.15 Stuttgart 23. – 24.04.15 Stuttgart 11. – 12.06.15 Stuttgart 17. – 18.09.15 Stuttgart 15. – 16.10.15 Stuttgart 25. – 26.11.15 Stuttgart 33 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data Offene Seminare kollegstufe 1 BI & Big Data — Konzeptionelle, organisatorische und technische Grundlagen Wie Sie als Business Partner relevante Informationen identifizieren und für die Unternehmenssteuerung optimal aufbereiten. Relevanz Mit den aktuellen Entwicklungen um Big Data stehen Unternehmen umfangreiche und vielfältige Daten sowie neue Analyse- und Auswertungsmöglichkeiten zur Verfügung. Um diese Informationen adäquat für die Unternehmenssteuerung nutzbar zu machen, müssen Mitarbeiter die entsprechenden Anwendungsfelder, Systeme und Möglichkeiten kennen und anwenden können. BI stellt hierfür einen etablierten und integrierten Gesamtansatz zur Verfügung. Vor dem Hintergrund eines innovativen Verständnisses des Controllers als Business Partner ist die Gestaltung von BI- und Big-Data-Lösungen eine zentrale Zukunftsaufgabe des Controllings. Nur so kann die strategiegerechte Nutzung und Analyse der Ressource Information für die Unternehmenssteuerung garantiert werden. Zielsetzung und Nutzen Dieses Seminar bietet Ihnen einen umfassenden Überblick über die relevanten Konzepte, Aufgaben und Instrumente von BI und Big Data. Wichtige Grundbegriffe und Zusammenhänge zwischen Information als Ressource und Unternehmenssteuerung werden anschaulich erläutert. Sie lernen, wie Sie Daten optimal und effizient nutzen können und so einen entscheidenden Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen. Ziel der Kollegstufe 1 ist es, Ihnen die Grundlagen und Konzepte von BI und Big Data verständlich zu machen, um damit Strategien für Ihr Unternehmen abzuleiten und diese in der Organisation zu verankern. Termin 26. – 27. März 2015, Stuttgart, Büro Horváth & Partners Referent Prof. Dr. Andreas Seufert 34 Inhalte Grundlagen von BI und Big Data – Definition der wesentlichen Begrifflichkeiten – Abgrenzung zwischen BI und Big Data – Aufgaben, Instrumente und Möglichkeiten in Unternehmen Information als strategische Ressource – BI und Big Data im Kontext von PerformanceManagement-Konzepten – Rollenverständnis des Controllers als Business Partner im Rahmen von BI und Big Data Aufbau und Anwendung der wichtigsten BI-Bausteine – Strategie – Organisation – Technologien Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gemeinsame Themenentwicklung Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data Offene Seminare kollegstufe 2 (Big) Data Management — Relevante Daten identifizieren, modellieren und zielgruppengerecht aufbereiten Wie Sie mit BI die relevanten Informationen identifizieren und für die Unternehmenssteuerung verfügbar machen. Relevanz Information ist aus betriebswirtschaftlicher Sicht handlungs- und entscheidungsrelevantes Wissen. Die Verfügbarkeit der wesentlichen, qualitätsgesicherten und vertrauenswürdigen Informationen ist die eine notwendige Voraussetzung für optimale Entscheidungen des Managements. In vielen Unternehmen existiert jedoch eine Vielzahl inhaltlich nicht abgestimmter, redundanter oder sogar falscher Daten, auf denen die Informationen für Managemententscheidungen beruhen. Gleichzeitig ergeben sich aufgrund einer gestiegene Dynamik, beispielsweise hervorgerufen durch Restrukturierungen, deutlich höhere Anforderungen an die Schnelligkeit und Flexibilität der Daten- und Informationsversorgung. Aktuell sind nicht alle Unternehmen in der Lage, diesen gestiegenen Anforderungen zu entsprechen. Moderne Controller sind methodenund transparenzverantwortlich. Sie verstehen sich als Informationsdrehscheibe im Unternehmen, die als betriebswirtschaftliche Servicestelle die Gestaltung der relevanten Datengrundlagen koordiniert. Zielsetzung und Nutzen Dieses Seminar bietet Ihnen eine umfassende Einführung in die zentralen Begriffe und Konzepte der Gewinnung, Aufbereitung und Speicherung unternehmensrelevanter Informationen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung aktueller Datenversorgungsarchitekturen und -komponenten. Hierbei werden insbesondere auch unterschiedliche Gestaltungsvarianten, Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten kritisch diskutiert. Ziel dieser Kollegstufe ist es, Ihnen die Grundlagen, Relevanz und Zusammenhänge der Datenversorgung transparent zu machen. Sie sind in der Lage, die Möglichkeiten von BI für die Datenversorgung Ihres Unternehmens zu erkennen, eine Einschätzung des Status quo vorzunehmen und erste Ansätze einer Optimierung zu initiieren. Inhalte Unternehmensspezifische Gestaltungsvarianten von Datengrundlagen für die Unternehmens steuerung Gewinnung, Aufbereitung und Zusammen führung von Rohinformationen Gestaltungsansätze für unternehmensweite Architekturen – Enterprise-Data-Warehouse- und Data-Mart-Architektur – Hybride BI- und Big-Data-Architekturen – Metadaten: Zentrale, dezentrale und föderierte Ansätze – ETL/ELT-Extraktionsprozess Abbildung und Gestaltung von Steuerungs größen für die Unternehmensführung/KPIs Gestaltung dynamischer Veränderungen in Unternehmensstrukturen Aktuelle Trends und Entwicklungstendenzen – Hadoop-Architektur – NoSQL-Datenbanken – InMemory-Computing – Cloud-BI-Computing Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gruppenarbeit Übungsaufgaben/Fallstudien Praxisbeispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch Termin 23. – 24. April 2015, Stuttgart, Büro Horváth & Partners Referent Prof. Dr. Peter Lehmann 35 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data Offene Seminare kollegstufe 3 Effizientes Reporting — Visualisierung, Datenanalyse und Mobile Reporting (Anwendung 1) Wie Sie mit modernen BI-Lösungen effizientes Reporting für unterschiedliche Empfängergruppen gestalten. Relevanz Daten zu analysieren ist keine triviale Aufgabe. Welche Daten sind verfügbar? Wo kommen diese her? Welche Funktionen zur Datenanalyse habe ich? Welche Funktionen bietet eine Microsoft OfficeStandard-Software? Wie kann ich eigene Datenmodelle erstellen? Wie stelle ich Daten so dar, dass der Informationsgehalt schnell und effizient von den Benutzern aufgenommen werden kann? Dies sind Fragestellungen, die viele Anwender beschäftigen. Mit wenig Aufwand sind viele Problemstellungen ohne teure Werkzeuge oder aufwändige Schulungen lösbar. Mit Standardwerkzeugen wie Microsoft Excel lassen sich viele Fragestellungen einfach lösen. Viele BI-Funktionen sind hier bereits vorhanden, werden aber oft nicht genutzt. Mit Microsoft Excel besitzt der Controller ein mächtiges Datenanalysewerkzeug, mit dem er Daten nicht nur analysieren, sondern auch eigene Datenmodelle erstellen und diese an andere Mitarbeiter verteilen kann. Zudem bieten die meisten BI-Anbieter Softwarelösungen an, die sich nahtlos in Microsoft Excel integrieren lassen. Zielsetzung und Nutzen In dieser Kollegstufe erhalten Sie eine umfassende Einführung in die Konzepte und Methoden der Datenanalyse. Unter dem Stichwort „Self-Service-BI“ werden Funktionen vorgestellt, die in der aktuellen Version von Microsoft Excel vorhanden sind, aber kaum bekannt sind. „Datenanalyse kann man nicht lernen, man muss es tun!“, so berichten viele Anwender aus der Praxis. Im Seminar spielt die praktische Umsetzung eine zentrale Rolle. Ziel dieser Kollegstufe ist es, Ihnen die Grundlagen der Datenanalyse zu vermitteln. Dabei betrachten wir zunächst das Konzept des Online Analytical Processing (OLAP). Anschließend werden aktuelle Methoden der Datenanalyse erprobt. Data Exploration und geographische Datenanalyse sind zwei Beispiele für mögliche Einsatzszenarien. Sie werden in die Lage versetzt, die Möglichkeiten der Datenanalyse für die Verbesserung von Entscheidungsgrundlagen Ihres Unternehmens zu erkennen sowie Verbesserungsmöglichkeiten im eigenen Unternehmen anzustoßen. Zudem lernen Sie eigene Datenmodelle mittels Microsoft Excel PowerPivot zu erzeugen. Termin 02. – 03. Juli 2015, Stuttgart, Büro Horváth & Partners Referent Prof. Dr. Peter Lehmann 36 Inhalte Grundlagen des Informationsdesigns Grundlagen von Visualisierungskonzepten Excel Pivoting und OLAP-Funktionen Excel PowerPivot Grundlagen Excel PowerPivot Datenintegration und -modellierung Geografische Visualisierung Explorative Datenanalyse Mobile BI Non-Microsoft BI-Add-Ins für Excel Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gruppenarbeit Übungsaufgaben/Fallstudien Praxisbeispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data Offene Seminare kollegstufe 4 Ergebnisorientierte Planung, Budgetierung und Forecasting mit BI umsetzen (Anwendung 2) Wie Sie mit BI-Konzepten Ihre Planung und Steuerung verständlich, transparent und effizient gestalten. Relevanz Die Unternehmensplanung dient als zentrales Instrument der Unternehmenssteuerung, um den internen und externen Herausforderungen bestmöglich zu begegnen. Hierzu müssen fachliche und informationstechnische Lösungen generiert werden, die systematisch auf den betrieblichen Informationsbedarf abgestimmt sind. Nur so kann die ergebnisorientierte Planung und Steuerung durch fundierte Entscheidungsgrundlagen optimiert werden. Ausgehend vom steuerungsrelevanten Informationsbedarf des Unternehmens gilt es, Plan- und Ist-Daten integriert zu generieren, aufzubereiten und optimal darzustellen. Nur so wird ein intuitiver Zugang zu relevanten Informationen und Kennzahlen für Entscheidungsträger gewährleistet. Moderne BI-Konzepte und -Lösungen bilden hierfür die adäquate Basis, wobei dem Einsatz von Standardsoftware eine hohe Bedeutung zukommt. Inhalte Anforderungen der ergebnisorientierten Planung und Steuerung mit BI BI-Konzepte zur strategischen und operativen Planung Erstellung von Planungsmodellen Prozessgestaltung Planungsfunktionen Ausblick Predictive Forecasting Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gemeinsame Themenentwicklung Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen Fallstudien Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch Zielsetzung und Nutzen In diesem Seminar lernen Sie Planung, Budgetierung und Forecasting mit BI-Lösungen umzusetzen. Ausgehend von typischen fachlichen Anforderungen in der Unternehmensplanung werden umfassende Kenntnisse zur Einführung und Weiterentwicklung eines adäquaten BI-Konzepts vermittelt. Der Fokus liegt dabei auf informationstechnischen Ansätzen zur Unterstützung der Planung, zur Integration von Planung und Reporting sowie zur Integration von strategischer und operativer Planung. Darüber hinaus erhalten Sie einen Überblick zum Einsatz von Standardsoftware im Bereich Planung. Abgerundet wird das Seminar mit einem Ausblick auf Predictive Forecasting, der Einbindung von datengestützten, treiberbasierten Simulationen und Prognosen. Termin 17. – 18. September 2015, Stuttgart, Büro Horváth & Partners Referenten Georg Renz Dr. Matthias Emler 37 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data Offene Seminare kollegstufe 5 Big Data für Controller — Neue Technologien verstehen und zielgerichtet einsetzen (Anwendung 3) Wie Sie durch den Einsatz von neuen Technologien, Potenziale und Chancen in der Unternehmenssteuerung einfacher erkennen und umsetzten. Relevanz Digital Transformation, Industrie 4.0, das Internet der Dinge, Social Media und E-Business sind aktuelle Entwicklungen, die eine Vielzahl von potenziellen neuen Daten- und Erkenntnisquellen für Unternehmen mit sich bringen. Für die Unternehmenssteuerung und das Controlling ergeben sich daraus weitreichende, zusätzliche Möglichkeiten in der Informationsversorgung und der Entscheidungsunterstützung. Unter der Überschrift Big Data werden moderne Technologien, Methoden und Werkzeuge diskutiert, um diese neuentstehenden, umfangreichen und vielfältigen Daten über Kunden, Produkte und Geschäftsprozesse für den Unternehmenserfolg nutzbar zu machen. Oberstes Ziel ist die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, z. B. durch Steigerung des Absatzerfolgs oder durch die effizientere Gestaltung und Optimierung der Wertschöpfungsketten. Big Data rückt zunehmend in das Blickfeld vieler Unternehmen, da die zugrunde liegenden Technologien inzwischen einen hohen Reifegrad erreicht haben und branchenübergreifend erfolgreiche Anwendungsbeispiele verfügbar sind, die den Beitrag zum Unternehmenserfolg illustrieren. Inhalte Aktuelle Trends und Entwicklungen Potenziale und Chancen für die Unternehmens steuerung durch Big Data Anwendungsfelder von Big Data entlang der Wertschöpfungskette Der Einfluss von Big Data auf das Controlling Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gemeinsame Themenentwicklung Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen Fallstudien/Living Cases Interaktive Simulation Diskussion/Erfahrungsaustausch Zielsetzung und Nutzen Dieses Seminar bietet Ihnen einen umfassenden Überblick zu den Auswirkungen der zunehmenden Digitalisierung auf Ihr Unternehmen und das Controlling. Sie lernen Potenziale und Chancen einzuschätzen, die durch den Einsatz von Big-Data-Technologien im Rahmen der Unternehmenssteuerung realisiert werden können. Um Big Data in Unternehmen strategisch adressieren zu können, werden unter anderem folgende zentrale Fragestellungen beantwortet: Was sind die relevanten Datenbestände, die im Unternehmen bereits vorhanden sind? Welche wertstiftenden analytischen Modelle sind für einzelne Anwendungsfälle relevant? Existieren bereits Ideen, wie analytische Lösungen in Arbeitsprozesse eingebettet werden können? Welche fachlichen, organisatorischen und technologischen Voraussetzungen müssen für einen zielgerichteten Big-Data-Einsatz geschaffen werden? Wurden die Auswirkungen der neuen Möglichkeiten auf Organisation, Rollen, Governance und Technologie berücksichtigt? Welche neuen Aufgabengebiete entstehen für das Controlling, welche Aufgabengebiete verändern sich? Wie muss sich die Controllingorganisation zukünftig aufstellen und welche neuen Kompetenzen werden benötigt? Termin 15. – 16. Oktober 2015, Stuttgart, Büro Horváth & Partners Referent Prof. Dr. Andreas Seufert 38 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data Offene Seminare kollegstufe 6 Predictive Analytics für Controller — Methodische Grundlagen und fachliche Anwendungsfälle (Anwendung 4) Wie Sie mit Predictive Analytics komplexe wirtschaftliche Zusammenhänge vorhersagen können und dieses Wissen für fundiertere Entscheidungen nutzen. Relevanz Predictive Analytics hilft Entscheidern in Unternehmen, komplexe wirtschaftliche Zusammenhänge einfacher vorherzusagen. Dieses Wissen unterstützt Sie dabei, fundierte und zielgerichtete Entscheidungen zu treffen. Qualitätsgesicherte Kennzahlen und Auswertungen kombiniert mit Plan-Ist-Vergleichen bilden eine wichtige Grundlage, um Entscheidungen des Managements optimal zu unterstützen. Moderne BI-Anwendungen erlauben es, einen Blick in die Zukunft zu werfen. Dazu werden vielfach keine Statistik- oder IT-Spezialisten mehr benötigt. Ein versierter, geschulter Anwender ist durch die zunehmend intuitive Bedienerführung moderner Software in der Lage, selbständig einfache Modelle zur Datenanalyse zu entwerfen und DataMining-Verfahren anzuwenden. So werden sowohl Risikobeurteilung als auch Ressourcenplanung stark erleichtert. Inhalte Unternehmensspezifische Gestaltungsvarianten von Datengrundlagen für Predictive Analytics Gewinnung, Aufbereitung und Zusammen führung von Rohinformationen Gestaltungsansätze für Data-Mining-Modelle –Clusterverfahren –Entscheidungsbäume –Neuronale Netze –Trends und Forecasts Aktuelle Trends und Entwicklungstendenzen Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gruppenarbeit Übungsaufgaben/Fallstudien Praxisbeispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch Zielsetzung und Nutzen Dieses Seminar bietet Ihnen eine umfassende Einführung in die zentralen Begriffe und Konzepte von Data Mining, Predictive Analytics und Forecast-Berechnungen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung aktueller Data-Mining-Modelle und Funktionsweisen. Hierbei werden insbesondere unterschiedliche Gestaltungsvarianten, Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten kritisch diskutiert. Ziel dieser Kollegstufe ist es, Ihnen die Grundlagen, Relevanz und Zusammenhänge von Predictive Analytics transparent zu machen. Sie sind in der Lage, die Möglichkeiten von Predictive Analytics als Entscheidungshilfe in Ihrem Unternehmen zu erkennen, eine Einschätzung des Status quo vorzunehmen und Ansätze einer Optimierung zu initiieren. Termin 25. – 26. November 2015, Stuttgart, Büro Horváth & Partners Referent Prof. Dr. Peter Lehmann 39 Offene Seminare Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data Experteninterview Über die aktuellen Entwicklungen und Herausforderungen durch BI und Big Data in Unternehmen und die resultierenden Weiterbildungsbedarfe für Controller. Prof. Dr. Andreas Seufert Direktor des Instituts für Business Intelligence Steinbeis-Hochschule Berlin Walid Mehanna Principal Business Intelligence Horváth & Partner GmbH Redaktion: Herr Prof. Seufert, das Thema BI & Big Data ist in aller Munde. Was verbirgt sich dahinter? Seufert: Das Datenaufkommen hat sich in den letzten Jahren exponentiell gesteigert und wird zukünftig noch schneller wachsen. Völlig neuartige interne und externe Datenquellen in Verbindung mit neuen Möglichkeiten der Datenanalyse enthalten ein riesiges, in vielen Unternehmen bislang nicht ausgeschöpftes Potenzial. Dieses Pozential zu heben, zum einen in einzelnen Unternehmensbereichen, zum anderen aber im Rahmen der Prozesse und Geschäftsmodelle, ist eine der zentralen Herausforderungen für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Redaktion: Herr Mehanna, wie ist die Idee zum Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data entstanden? Mehanna: Besonders im Controlling kommt es durch Big Data zu großen Veränderungen, vor allem zu Chancen. Um die neuen Möglichkeiten optimal nutzen zu können, benötigen Controller das entsprechende methodische und technische Hintergrundwissen verständlich und fachspezifisch aufbereitet. Nur so können zum Beispiel zielgruppengerechte Reports effizient erstellt oder verschiedene Szenarien effektiv geplant und analysiert werden. Controller sind heute mehr denn je als Business Partner in der Verantwortung und müssen dem Management schnell und flexibel die für die Unternehmenssteuerung relevanten Informationen liefern. Redaktion: An welche Zielgruppe richtet sich das Zertifikatsprogramm? Mehanna: Zielgruppe des Horváth-Controller-Kollegs BI & Big Data sind Mitarbeiter im Controlling, die sich einen fundierten und umfassenden Überblick über BI & Big Data-Lösungen verschaffen möchten, der speziell auf ihre fachlichen Belange zugeschnitten ist. Sie lernen im Zertifikatsprogramm Anforderungen, Daten und Techniken strukturiert zu analysieren und die passenden Methoden und Tools kennen, um ganzheitliche Lösungen im beruflichen Alltag umzusetzen. Redaktion: Welchen Mehrwert birgt die Kooperation zwischen Horváth & Partners und dem Institut für Business Intelligence der Steinbeis-Hochschule Berlin? Mehanna: Durch die Zusammenarbeit bieten wir im Zertifikatsprogramm eine hervorragende Kombination aus Wissenschaft und Praxis. Aktuelle Best-Practice- und Projektbeispiele aus dem Beratungsalltag, aber auch die Herausforderungen der Unternehmen im Alltag mit BI und Big Data werden behandelt. Herausragendes Merkmal ist dabei in allen Modulen die praxisnahe und durchgängige Bearbeitung von Anwendungsfällen mit entsprechenden BI-Werkzeugen. Seufert: Gleichzeitig bieten wir den Teilnehmern eine wissenschaftlich fundierte Ausbildung. Wir stellen die Qualität der Inhalte mit exzellenter Didaktik und einem ausgewogenen Methodenmix sicher. Außerdem erhalten die Teilnehmer nach erfolgreicher Prüfung das Hochschulzertifikat zum BI & Big Data Professional (SHB) und können sich so erworbene Credits/ECTS auf einen späteren Hochschulabschluss anrechnen lassen. 40 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data Informationen zum Zertifikatsprogramm Teilnahmegebühren* Gesamtpreis für das Zertifikatsprogramm (sechs Kollegstufen inkl. Zertifikatsprüfung) Einzelpreis pro Kollegstufe (2 Tage) Preis der Zertifikatsprüfung Preis für die Wiederholung der Prüfung EUR 7.800,EUR 1.300,EUR 950,EUR 450,- *Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie Mittagessen enthalten. Abschluss Das Zertifikatsprogramm umfasst zwölf Schulungstage, die auf sechs Kollegstufen aufgeteilt sind. Das gesamte Curriculum dauert ein Jahr. Nach erfolgreichem Bestehen der Transferpaper und Klausuren erhalten Sie das Hochschulzertifikat zum BI & Big Data Professional (SHB). Seminarzeiten 1. Tag: 2. Tag: 9.30 – 18.00 Uhr 8.30 – 16.30 Uhr ab 16.30 Uhr Klausur (bei Kollegstufe 5 und 6) Teilnehmerzahl Die Seminare sind auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei acht Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet. Veranstaltungsorte Alle Kollegstufen des Horváth-Controller-Kollegs BI & Big Data finden in den Seminarräumen von Horváth & Partners in Stuttgart statt. Mit Ihrer Anmeldebestätigung erhalten Sie verschiedene Hotelempfehlungen. Wir bitten Sie, die Zimmerreservierung selbst vorzunehmen. Teilnahmebedingungen Im Falle einer Absage seitens des Teilnehmers bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin einer Kollegstufe entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Anmeldung Auf unserer Internetseite www.controller-kolleg.com/bi-bigdata melden Sie sich bequem online an und finden nochmals alle wichtigen Informationen rund um das Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data. Alternativ können Sie das beiliegende Anmeldeformular ausgefüllt per E-Mail an [email protected] oder per Fax an die +49 711 66919-1075 senden. Ansprechpartner Jessica Bister Programm-Management +49 711 66919-3604 [email protected] 41 Anmeldung Horváth-Controller-Kolleg BI & Big Data Online: E-Mail: Anschrift: Ansprechpartner: Telefon/Fax: www.controller-kolleg.com/bi-bigdata [email protected] Horváth Akademie GmbH | Phoenixbau | Königstraße 5 | 70173 Stuttgart Frau Jessica Bister +49 711 66919-3604/+49 711 66919-1075 Neuanmeldung Zum berufsbegleitenden Zertifikatsprogramm inkl. Prüfung zum Gesamtpreis von EUR 7.800,- zzgl. gesetzl. MwSt. (abzuschließen innerhalb von 24 Monaten) Zu einzelnen Kollegstufen (2 Tage) zum Preis von jeweils EUR 1.300,- zzgl. gesetzl. MwSt. Zur Prüfung zum Preis von EUR 950,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bereits angemeldet Ich bin bereits für das Zertifikatsprogramm BI & Big Data (SHB) angemeldet und möchte unten stehende Termine für Kollegstufen und/oder die Prüfung auswählen. Bitte gewünschte(n) Termin(e) ankreuzen: Kollegstufe 1 26. – 27.03.2015 Stuttgart, Büro Horváth & Partners Kollegstufe 4 17. – 18.09.2015 Stuttgart, Büro Horváth & Partners Kollegstufe 2 23. – 24.04.2015 Stuttgart, Büro Horváth & Partners Kollegstufe 5 15. – 16.10.2015 Stuttgart, Büro Horváth & Partners Kollegstufe 3 11. – 12.06.2015 Kollegstufe 6 25. – 26.11.2015 Stuttgart, Büro Horváth & Partners Stuttgart, Büro Horváth & Partners Ihre Kontaktdaten Rechnungsanschrift (falls abweichend) Firma Firma Position, Abteilung Position, Abteilung Name, Vorname Name, Vorname Straße⁄Postfach Straße⁄Postfach PLZ , Ort PLZ , Ort Telefon Telefon E-Mail (für die (Zusendung der Anmeldebestätigung und Teilnehmerunterlagen) E-Mail Datum, Unterschrift Horváth & Partners E-News Bitte setzen Sie beide Häkchen und tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse ein. Vielen Dank. Ich möchte von Horváth & Partners per E-Mail über aktuelle Entwicklungen, Studien und Lösungen sowie Angebote und Veranstaltungen zur nachhaltigen Verbesserung der Unternehmensleistung in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen informiert werden. Dieses Einverständnis gilt ausschließlich für die Unternehmen der Horváth & Partners-Gruppe, diese finden Sie unter www.horvath-partners.com⁄kontakt. Diese Einwilligung können Sie jederzeit unter www.horvath-partners.com⁄abbestellen widerrufen. Sie erhalten dann von uns keine weiteren E-Mails. Ich habe die Datenschutzerklärung von Horváth & Partners unter www.horvath-partners.com⁄datenschutzerklärung zur Kenntnis genommen und willige ein, dass Horváth & Partners die von mir hiermit mitgeteilten persönlichen Daten zum vorstehend genannten Zweck erhebt, speichert, verarbeitet und nutzt. Ich habe das Recht, diese Einwilligung jederzeit zu widerrufen durch Versendung einer Mail an [email protected], telefonisch unter +49 711 66919-0 oder schriftlich an Horváth & Partners, Phoenixbau, Königstraße 5, 70173 Stuttgart. Eine über diesen Zweck hinausgehende Datenverarbeitung findet nur statt, wenn diese aufgrund gesetzlicher Regelungen vorgeschrieben ist. E-Mail 42 Literaturempfehlungen Klein, A./Gräf, J. (Hrsg.) „Reporting und Business Intelligence“ 2. Auflage Haufe-Lexware, 2014 Dieses Handbuch vermittelt anhand von vielen Praxisbeispielen die Grundlagen, geht aber auch auf aktuelle Trends und Instrumente für zukunftsweisendes Reporting ein. Management Reports sind eine wichtige Entscheidungsgrundlage. Dieses Buch zeigt Ihnen neue Möglichkeiten, dem Empfänger ein Maximum an Informationen zu geben und Berichte trotzdem schlank zu gestalten. Die Autoren erklären, wie Sie knappe und robuste Analysen erstellen und wie Sie die Aussagekraft Ihrer Kommentierungen erhöhen. Weitere Beiträge beschäftigen sich mit dem gelungenen Design von Berichten nach den SUCCESS-Regeln und mit IT-Lösungen, die den Reporting-Prozess effizienter machen. Gleich, R. (Hrsg.) „Controlling und Big Data“ 1. Auflage Haufe-Lexware, Oktober 2014 Dieses Buch erklärt, wie strategisches Controlling Big Data bei der Produktentwicklung, im Einkauf, in der Produktion oder im Marketing nutzt. Mit Big Data können Unternehmen nicht nur mehr über ihre Kunden erfahren. Der richtige Umgang mit Big Data bringt auch mehr Wissen über den Erfolg oder Misserfolg der eigenen Produkte oder die der Konkurrenz und über die Marktentwicklung. In diesem Buch beleuchten Praktiker das Thema aus Sicht des Controllings. Kemper, H.-G./Baars, H./Mehanna, W. „Business Intelligence – Grundlagen und praktische Anwendungen: Eine Einführung in die IT-basierte Managementunterstützung“ 3. Auflage Springer Vieweg, 2010 In diesem Buch erhalten Sie eine fundierte und praxisorientierte Einführung in die IT-basierte Managementunterstützung. BI umfasst dabei mehr als den Bereich Data Warehousing. Ziel ist die Realisierung eines Gesamtkonzeptes. Charakteristika sind eine konsistente, harmonisierte Datenhaltung, eine hohe Integrationsdichte der Analysesysteme und die Einbindung betriebswirtschaftlich anspruchsvoller Auswertungskonzepte. In dem Buch werden eine BI-Architektur sowie ein Vorgehensmodell zur Entwicklung integrierter BI-Anwendungssysteme entworfen und anhand von aussagekräftigen Praxisbeispielen ausführlich illustriert. 43 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Treasury Management Treasury Management Berufsbegleitendes Zertifikatsprogramm zum Treasury Manager (HMS) Treasury-Abteilungen in Unternehmen haben im Zuge der Wirtschaftskrise immer mehr an Bedeutung gewonnen. Mit den zunehmenden Veränderungen hinsichtlich Regulierung und Compliance sowie dem Einsatz neuer Technologien im Finanzbereich steigen die Anforderungen an Treasury Manager permanent. Um erfolgreich als Business Partner aller Unternehmensbereiche agieren zu können, bedarf es einer ganzheitlichen Qualifizierung, die sowohl fachliche wie auch überfachliche Themen beinhaltet. Denn neben dem Beherrschen des reinen Fachwissens muss der Treasury Manager von heute auch Treasury-Systemkompetenz aufweisen sowie in der Lage sein, effektiv mit anderen Fachbereichen zu kommunizieren, Mitarbeiter zu führen und die Führungsetage für TreasuryThemen zu sensibilisieren. Vor diesem Hintergrund hat die Horváth Akademie gemeinsam mit der Hohenheim Management School (HMS) das innovative Zertifikatsprogramm Treasury Management entwickelt. Ziel ist es, Treasury Manager sowie Nachwuchstalente ganzheitlich zu qualifizieren. Dabei verbinden wir aktuelle Forschungsergebnisse mit der Praxiserfahrung unserer Dozenten sowie dem Wissen aus entsprechenden Netzwerken. Ein echtes Novum im Bereich der Treasury-Weiterbildung bietet das Zertifikatsprogramm zum Treasury Manager (HMS) mit seinem integrierten Praxisprojekt. Anspruch ist, einen realistischen und sinnvollen Praxisbezug mit direkt messbarem Mehrwert für den Teilnehmer und das entsendende Unternehmen zu ermöglichen. Vor Programmstart wird für jeden Teilnehmer ein spezifisches fachliches Entwicklungsthema definiert, welches während des Programms bearbeitet und zur Umsetzungsreife gebracht wird. Das Praxisprojekt stellt einen integralen Bestandteil des Zertifikatsprogramms dar und wird während des gesamten Programms vom entsendenden Unternehmen begleitet. Zielgruppe Aufgrund des flexiblen modularen Aufbaus ist die Zielgruppe des Programms breit gefächert: Das Zertifikatsprogramm Treasury Management richtet sich in erster Linie an Treasury Manager mit Berufserfahrung sowie Nachwuchskräfte im Finanz-/Treasury Management, welche sich für eine Führungsposition qualifizieren möchten. Das Einführungsseminar Treasury-Management-Grundlagen ist ebenso geeignet für Treasury-Quereinsteiger wie Controller oder Finanzbuchhalter sowie für Hochschulabsolventen, die einen Berufseinstieg im Treasury von Unternehmen planen. Aufbau Treasury Management Termin 4 4 TAGE Termin 5 4 TAGE Termin 6 4 TAGE Termin 7 3 TAGE Einführungsseminar Wahlvertiefung 1 Wahlvertiefung 2 Wahlvertiefung 3 Wahlvertiefung 4 Pflichtseminar Treasury-ManagementGrundlagen Cash und Bank Management; Zahlungsverkehr Termin 2 4 TAGE Systemkompetenzen (Fireside Chats) Praxisprojekt (Einführung) Liquiditäts- und Working Capital SOFTSKILLSEMINARE Management Treasury Risk Management; Treasury Accounting WAHLVERTIEFUNG 1 Treasury-Trends (Fireside Chats) Capital Zielorientierte Management und Kommunikation für Treasurer zukunftsorientiertes Treasury Zertifikatsprüfung zum Treasury Manager (HMS) Termin 3 4 TAGE Termin 1 4 TAGE Praxisprojekt (Ausarbeitung) Das Zertifikatsprogramm Treasury Management setzt sich aus einem Einführungsseminar Treasury-Management-Grundlagen und darauf aufbauenden Vertiefungsseminaren (Wahlvertiefung und Pflichtseminar) zusammen. Das Einführungsseminar vermittelt ein umfassendes Spektrum an Treasury-Grundkenntnissen: Von Umfeld, Rolle und Organisation des Treasury über klassische Treasury-Aufgaben und -Prozesse bis hin zu modernen Konzepten und Lösungsansätzen im erweiterten Treasuryund Steuerungsbereich. Zusätzlich werden im Rahmen von Fireside Chats breite Treasury-(IT)-Systemkompetenzen vermittelt. Hier stellen die Teilnehmer direkten Kontakt zu ausgewählten Referenten und Horváth & Partners-Treasury-Systempartnern her und haben die Möglichkeit, individuelle Fragestellungen zu diskutieren. Die Vertiefungsseminare bauen auf den Treasury-Grundkenntnissen auf und bieten den Teilnehmern die Möglichkeit, Fachkompetenzen in den ausgewählten Themengebieten aufzubauen und zu vertiefen. Dabei werden zukunftsorientierte Konzepte sowie aktuelle Trends und Lösungsansätze für die komplexen Herausforderungen der Treasurer vermittelt. Die Teilnehmer können individuell drei für sie passende Vertiefungsseminare auswählen. 44 Offene Seminare Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Treasury Management Daneben ist ein Pflichtseminar dem Erwerb überfachlicher Kompetenzen gewidmet: Im Seminar Zielorientierte Kommunikation für Treasurer lernen die Teilnehmer, wie sie als Treasurer im Tagesgeschäft erfolgreich und empfängerorientiert kommunizieren. In den bei Bedarf optional angebotenen Seminaren zur Führungs- und Strategiekompetenz können die Teilnehmer ihre unternehmerischen Fähigkeiten ausbauen. Ein weiterer integraler Bestandteil des Zertifikatsprogramms Treasury Management ist das individuelle Praxisprojekt. Dieses wird zu Beginn mit dem Mentor des Teilnehmers festgelegt und während der Laufzeit zur Umsetzungsreife ausgearbeitet. Das Praxisprojekt ist zentraler Bestandteil der Zertifikatsprüfung und wird im gesamten Prozess in Abstimmung mit dem Mentor des Teilnehmers begleitet. Zertifikatsprüfung zum Treasury Manager (HMS) Voraussetzung für die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist die Teilnahme am Einführungsseminar und die Bearbeitung einer Fallstudie im Rahmen des Praxisprojekts. Außerdem müssen mindestens drei fachliche Wahlvertiefungsseminare sowie das Pflichtseminar besucht werden. Prüfungsbestandteile Präsentation einer bearbeiteten Fallstudie vor der wissenschaftlichen Leitung sowie ein Prüfungsgespräch in Gruppen von drei bis vier Teilnehmern, in dem Fragen zu allen Inhalten der besuchten Seminare zu beantworten sind. Es handelt sich hierbei um reflektierende Fragen zu den Modulen sowie um modulübergreifende Fragen und praxisbezogene Fragestellungen. Die Teilnehmer sollten außerdem in der Lage sein, die erlernten Inhalte in die berufliche Praxis zu überführen. Die Prüfungsergebnisse werden den Teilnehmern direkt im Anschluss an die Prüfung mitgeteilt. Es besteht eine einmalige Wiederholungsmöglichkeit. Wissenschaftliche Akkreditierung Das Zertifikatsprogramm Treasury Management wird gemeinsam mit der Hohenheim Management School angeboten. Die Hohenheim Management School ist ein Institut der Weiterbildung, welches zusammen mit Partneruniversitäten im Ausland einen Executive MBA sowie Seminare für Führungskräfte anbietet. Dabei arbeitet die HMS eng mit der Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universität Hohenheim sowie mit Unternehmen der Region Stuttgart, einer der bedeutendsten und dynamischsten Wirtschaftsregionen Europas, zusammen. 45 Offene Seminare Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Treasury Management Erfahrene Experten aus Wissenschaft und Praxis garantieren eine qualitativ hochwertige Weiterbildung Wissenschaftliche Leitung Prof. Dr. Dirk Hachmeister Lehrstuhl für Rechnungswesen und Finanzierung Universität Hohenheim Programmleitung Christian Million Principal Leiter Treasury & Capital Management Horváth & Partner GmbH Prof. Dr. Elmar Steurer Vizepräsident Forschung, Professor für Finanzen und Controlling Hochschule Neu-Ulm Programmbeirat Der Programmbeirat als Vertreter der Praxis steht in engem Austausch mit der wissenschaftlichen Leitung des Treasury-Management-Zertifikatsprogramms. In regelmäßigen Programmbeiratstreffen werden Inhalte gemeinsam mit dem wissenschaftlichen Leiter, Prof. Dr. Dirk Hachmeister, und den Programmleitern, Christian Million und Prof. Elmar Steurer, auf Aktualität und Anwendbarkeit geprüft. Im Rahmen von Diskussionsrunden werden im Dialog Anregungen und Empfehlungen zur inhaltlichen Gestaltung des Programms erarbeitet und implementiert. Programmbeiräte Markus Dentz Martin Postweiler Alexander Dietlmeier Gregor Seegerer Dr. Manfred Ertl Frank Waechter Chefredakteur Der Treasurer Head of Group Treasury AUDI AG Group Vice President Corporate Finance Giesecke & Devrient GmbH 46 Head of Cash Management Merck KGaA Head of Treasury Operations & Development Siemens Treasury GmbH Head of Group Treasury and Insurance Puma SE Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Treasury Management Offene Seminare Einführungsseminar Treasury-Management-Grundlagen Wie Sie ein zukunftsorientiertes Treasury Management aufbauen und moderne Treasury-Konzepte praxisorientiert in Ihrem Unternehmen anwenden können. Relevanz Die Rolle und Bedeutung des Treasury in Unternehmen ist in den letzten Jahren stark angewachsen. Dies bedeutet, dass zum einen immer mehr Mitarbeiter mit Treasury in Berührung kommen, zum anderen ein starker Bedarf an Treasury-Verständnis und -Wissen existiert. Das Einführungsseminar ist für ein breites Spektrum an Teilnehmern konzipiert – von Mitarbeitern im Treasury-Bereich bis zu Hochschulabsolventen. Zielsetzung und Nutzen Ziel des Seminars ist, ein umfassendes Spektrum an Treasury-Grundkenntnissen zu vermitteln. Sie lernen dabei Umfeld, Rolle und Organisation des Treasury sowie klassische Treasury-Aufgaben und -Prozesse kennen und werden an moderne Konzepte und Lösungsansätze im erweiterten Treasury- und Steuerungsbereich herangeführt. Zusätzlich werden Ihnen im Rahmen von Fireside Chats breite Treasury-(IT)-Systemkompetenzen vermittelt. Hier stellen Sie direkten Kontakt zu ausgewählten Referenten und Horváth & Partners-Treasury-Systempartnern her und haben die Möglichkeit individuelle Fragestellungen zu diskutieren. Fachliche Inhalte Treasury-Umfeld (Wirtschafts- und Finanzpolitik) Treasury-Regulierung (Finanzmarkt, Zahlungsverkehr, Accounting (IFRS)) Treasury Governance und Compliance Treasury-Organisation und -Formen Cash Management und Cash Pooling Zahlungsverkehr und -konzepte (Inhouse Bank, Payment Factory) Bank Management Liquiditäts- und Working Capital Management Treasury Risk Management (Markt- und Liquiditätsrisiken) Capital Management und Trade Finance Treasury Reporting und -Steuerung (inkl. Treasury KPI Management) Individuelle Praxisprojekte Einführung und Anforderungen (organisatorisch und fachlich) Überfachliche Inhalte Systemkompetenzen –Methodenkompetenz (Demand Management und Anbieterauswahl) –IT-Kompetenz (Grundlagen, Schnittstellen) –Fireside Chats mit den nachstehenden Horváth & Partners-Treasury-Systempartnern Alle Inhalte finden Sie ausführlich online unter www.horvath-partners.com/treasury. 47 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Treasury Management Offene Seminare Vertiefungsseminare Treasury Management — Wahlvertiefungen Cash Management und Bank Management; Zahlungsverkehr Liquiditäts- und Working Capital Management Fachliche Inhalte § Cash Management –Organisation und Prozesse –Konzepte inkl. Cash Pooling –Disposition und Clearing § Zahlungsverkehr und -konzepte (Vertiefung) –(Inhouse Bank, Payment und Collection Factory) § Bank Management –Bankanbindung (Kanäle, Standards und Formate, IT) –Kontenmanagement und E-Banking § Fireside Chats: Innovative Treasury-Trends Fachliche Inhalte § Liquiditätsmanagement –Steuerung und Kennzahlen –Planung und Dimensionen –Reporting und Optimierung § Modernes Liquiditätsrisikomanagement § Working Capital Management –Steuerung und Kennzahlen –Reporting und Optimierung (Order to Cash, Purchase to Pay und Forecast to Fulfill) § Fireside Chats: Innovative Treasury-Trends Treasury Risk Management; Treasury Accounting Capital Management und zukunftsorientiertes Treasury Fachliche Inhalte § Vertragsrisikomanagement § Market Risk Management (Kontrahenten, FX, Zins, Kredit, Derivate und Commodities) § Treasury-Handelsprozesse und -Organisation § Treasury Accounting und -Bewertung –Regulatorische Anforderungen (Accounting-Standards und -Verordnungen z. B.: EMIR) –Umsetzung und Governance § Compliance (Grundlagen, Auswirkungen) § Fireside Chats: Innovative Treasury-Trends Fachliche Inhalte § Trade Finance § Capital Management –Capital Investment und Funding –Steuerliche Aspekte, Pensionen, Asset Management § Zukunftsorientiertes Treasury –Umfeld und Rolle des Treasury (wirtschafts- und finanzpolitische Analysen) –Modernes Risiko- und Bewertungsmanagement (Simulation, Szenarioanalyse, Cash Flow@Risk) § Fireside Chats: Innovative Treasury-Trends Treasury Management — Pflichtseminar Zielorientierte Kommunikation für Treasurer Überfachliche Inhalte § Der Treasurer im Unternehmen: Position, Rolle, Anforderungen und Aufgaben § Spiegelung der eigenen Persönlichkeit § Eigen-/Fremdwahrnehmung § Techniken der Gesprächsführung § Präsenzübungen Bei Bedarf bieten wir auf Anfrage die folgenden Seminare im Bereich Führungs- und Strategiekompetenz an: Unternehmerisches Denken und Handeln, Strategisches Management sowie Mitarbeiterführung/-entwicklung. Alle Inhalte finden Sie ausführlich online unter www.horvath-partners.com/treasury. 48 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | Treasury Management Informationen zum Zertifikatsprogramm Teilnahmegebühren* Gesamtpreis für das Zertifikatsprogramm (Einführungs- und Vertiefungsseminare inkl. Prüfung) Einführungsseminar Treasury-Management-Grundlagen Vertiefungsseminare (drei aus vier) + Pflichtseminar Zusätzliches fakultatives Vertiefungsseminar Zertifikatsprüfung Preis für die Wiederholung der Prüfung EUR 13.450,EUR 4.800,EUR 8.990,EUR 2.400,EUR 950,EUR 450,- *Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie Mittagessen enthalten. An jeweils einem Abend pro Modul lädt die Horváth Akademie Sie außerdem zum Abendessen ein. Startpunkt & Abschluss Das Zertifikatsprogramm umfasst insgesamt 24 Schulungstage inkl. Zertifikatsprüfung. Die Module finden in der Regel von Mittwoch bis Samstag statt. Jeder Schulungstag besteht aus acht bis neun Unterrichtseinheiten à 45 Minuten. An ein oder zwei Abenden pro Modul sind zusätzlich verpflichtende Abendveranstaltungen (Fireside Chats) geplant. Das gesamte Curriculum ist innerhalb von 24 Monaten abzuschließen. Nach erfolgreichem Durchlaufen der mündlichen Prüfung erhalten Sie das Universitätszertifikat zum Treasury Manager (HMS). Termine Aktuelle Termine finden Sie online unter www.horvath-partners.com/treasury. Seminarzeiten 1. Tag: 9.30 – 18.00 Uhr 2. + 3. Tag: 9.00 – 18.00 Uhr 4. Tag: 8.30 – 16.30 Uhr Veranstaltungsort Informationen zum Veranstaltungsort entnehmen Sie bitte unserer Internetseite www.horvath-partners.com/treasury. Informationen zu den Seminarhotels werden der Anmeldebestätigung beigelegt. Zimmerreservierungen sind beim jeweiligen Hotel selbst vorzunehmen. Bis ca. vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird ein Abrufkontingent bereitgestellt, aus dem ein Zimmer reserviert werden kann. Teilnehmerzahl Die Seminare sind auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei acht Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet. Teilnahmebedingungen Im Falle einer Absage seitens des Teilnehmers bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin einer Kollegstufe entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme wird die Teilnahmegebühr leider nicht erstattet. Die Anmeldung kann gerne auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Anmeldung Auf unserer Internetseite www.horvath-partners.com/treasury melden Sie sich bequem online an und finden nochmals alle wichtigen Informationen. Alternativ können Sie das beiliegende Anmeldeformular ausgefüllt per E-Mail an [email protected] oder per Fax an die +49 711 66919-1075 senden. Ansprechpartner Jessica Bister Programm-Management +49 711 66919-3604 [email protected] 49 Anmeldung Treasury Management Online: E-Mail: Anschrift: Ansprechpartner: Telefon/Fax: www.horvath-partners.com/treasury [email protected] Horváth Akademie GmbH | Phoenixbau | Königstraße 5 | 70173 Stuttgart Frau Jessica Bister +49 711 66919-3604/+49 711 66919-1075 Anmeldung Zum Zertifikatsprogramm Treasury Management inkl. Prüfung zum Gesamtpreis von EUR 13.450,- zzgl. gesetzl. MwSt. (abzuschließen innerhalb von 24 Monaten) Zum Einführungsseminar Treasury-Management-Grundlagen zum Preis von EUR 4.800,- zzgl. gesetzl. MwSt. Zu den Vertiefungsseminaren inkl. Pflichtseminar Zielorientierte Kommunikation für Treasurer zum Preis von EUR 8.990,zzgl. gesetzl. MwSt. (Voraussetzung hierfür ist die Teilnahme am Einführungsseminar.) Bitte wählen Sie aus den angebotenen Fachthemen drei Themen aus: Cash Management und Bank Management; Zahlungsverkehr Liquiditäts- und Working Capital Management Treasury Risk Management; Treasury Accounting Capital Management und zukunftsorientiertes Treasury Zur Zertifikatsprüfung zum Preis von EUR 950,- zzgl. gesetzl. MwSt. Ihre Kontaktdaten Rechnungsanschrift (falls abweichend) Firma Firma Position, Abteilung Position, Abteilung Name, Vorname Name, Vorname Straße⁄Postfach Straße⁄Postfach PLZ , Ort PLZ , Ort Telefon Telefon E-Mail (für die (Zusendung der Anmeldebestätigung und Teilnehmerunterlagen) E-Mail Datum, Unterschrift Horváth & Partners E-News Bitte setzen Sie beide Häkchen und tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse ein. Vielen Dank. Ich möchte von Horváth & Partners per E-Mail über aktuelle Entwicklungen, Studien und Lösungen sowie Angebote und Veranstaltungen zur nachhaltigen Verbesserung der Unternehmensleistung in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen informiert werden. Dieses Einverständnis gilt ausschließlich für die Unternehmen der Horváth & Partners-Gruppe, diese finden Sie unter www.horvath-partners.com⁄kontakt. Diese Einwilligung können Sie jederzeit unter www.horvath-partners.com⁄abbestellen widerrufen. Sie erhalten dann von uns keine weiteren E-Mails. Ich habe die Datenschutzerklärung von Horváth & Partners unter www.horvath-partners.com⁄datenschutzerklärung zur Kenntnis genommen und willige ein, dass Horváth & Partners die von mir hiermit mitgeteilten persönlichen Daten zum vorstehend genannten Zweck erhebt, speichert, verarbeitet und nutzt. Ich habe das Recht, diese Einwilligung jederzeit zu widerrufen durch Versendung einer Mail an [email protected], telefonisch unter +49 711 66919-0 oder schriftlich an Horváth & Partners, Phoenixbau, Königstraße 5, 70173 Stuttgart. Eine über diesen Zweck hinausgehende Datenverarbeitung findet nur statt, wenn diese aufgrund gesetzlicher Regelungen vorgeschrieben ist. E-Mail 50 Experteninterview Über die Bedeutung einer ganzheitlichen, praxisbezogenen Weiterbildung für Treasurer. Christian Million Leiter Treasury & Capital Management Horváth & Partner GmbH Redaktion: Herr Million, wie ist die Idee entstanden, ein universitäres Weiterbildungsprogramm Treasury Management anzubieten? Million: Das Thema Weiterbildung vor allem auf universitärem Niveau ist eines der ureigenen Themen der Horváth Akademie. Darüber hinaus haben wir festgestellt, dass der Bedarf für eine ganzheitliche Treasury-Management-Weiterbildung im Markt da ist. Vor allem bei Themenbereichen, die über die reine Wissensvermittlung hinausgehen. Redaktion: Wie muss man sich das vorstellen? Million: Die Aufgaben des Treasurers haben sich in den letzten Jahren massiv verändert. War der Treasurer vor wenigen Jahren hauptsächlich mit Themen wie Cash Management und lokalem Zahlungsverkehr beschäftigt, so ist er heute in alle Formen der Unternehmensfinanzierung und der Generierung neuer Revenue Streams involviert. Redaktion: Das bedeutet ja einen enormen Zuwachs an Verantwortung. Million: Ja, nicht nur an Verantwortung, sondern auch an Führungs- und Innovationsfähigkeit. Als Treasurer muss ich heute global agieren können und in der Lage sein mit größeren Teams zusammen zu arbeiten. Redaktion: Deshalb enthält das Weiterbildungsprogramm auch mehr als nur fachliche Komponenten? Million: Richtig. Es ist für uns sehr wichtig, dass der Treasurer in der Lage ist, seine Fähigkeiten und Fertigkeiten ganzheitlich weiter zu entwickeln, um dann auch bereits während der Weiterbildung einen positiven Wertbeitrag für sein Unternehmen leisten zu können. Redaktion: Und wie kann man sich das konkret vorstellen? Million: Zu Beginn der Weiterbildung gibt es ein Abstimmgespräch zwischen der Programmleitung und dem jeweiligen Teilnehmer bzw. Unternehmen. Im Rahmen dieser Abstimmung werden die Praxisthemen definiert, die während der Weiterbildung bearbeitet werden sollen. Redaktion: Das heißt, die Weiterbildung hat auch einen sehr praktischen Charakter. Million: Ja, uns war es wichtig, dass die Weiterbildung nicht nur reine Theorie ist, sondern einen starken Praxisbezug aufweist. Deshalb werden neben den fachlichen Themen zum Beispiel auch Technical Fireside Chats mit Systemanbietern integriert. Die oben bereits erwähnte Führungs- und Strategiekonferenz ist ebenfalls Bestandteil des Curriculums. Redaktion: Wie stellen Sie sicher, dass dies auch den Anforderungen der Unternehmen im Markt entspricht? Million: Wir haben eine Reihe von Unternehmensvertretern bei uns im Programmbeirat, mit denen wir gemeinsam aktuelle Themen identifizieren, welche wir dann in das Curriculum aufnehmen. Redaktion: Und welchen Mehrwert bietet die Kooperation mit der Hohenheim Management School? Million: Durch die Kooperation mit der Hohenheim Management School stellen wir sicher, dass das Programm exzellente Weiterbildung auf Universitätsniveau bietet, sowohl hinsichtlich der Inhalte als auch im Hinblick auf die Didaktik und den eingesetzten Methodenmix. Dies wird den Teilnehmern durch die abschließende Vergabe des Universitätszertifikats Treasury Manager (HMS) bescheinigt. 51 Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | EBS Executive Education (SIIE) Programme EBS Executive Education (SIIE) Das Themenportfolio unseres Kooperationspartners Die offenen Zertifikatsprogramme der EBS Executive Education des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) bieten Ihnen umfassendes State-of-the-Art-Wissen und Best Practices auf Universitätsniveau. Alle Zertifikatsprogramme haben einen engen Bezug zu den Kernthemen Innovationsmanagement, Entrepreneurship, Security Management und Controlling. Dabei greift das SIIE auf die Expertise zahlreicher hochqualifizierter Referenten aus Wissenschaft und Praxis zu und achtet auf die Einhaltung hoher, international führender didaktischer Standards. Nach erfolgreicher Teilnahme und bestandener Prüfung schließen die offenen Programme mit einem EBS Universitätszertifikat ab. Die Inhalte der offenen Zertifikatsprogramme können Sie für Ihr Unternehmen auch als maßgeschneidertes Inhouse-Training buchen. Zertifikatsprogramme unseres Kooperationspartners Zertifikatsprogramm Innovationsmanagement Das 7-tägige Zertifikatsprogramm gibt Antworten auf die zentralen Fragestellungen bei der Implementierung eines ganzheitlichen Innovationsmanagements und befähigt Sie durch die Bearbeitung von Fallstudien aus der produzierenden Industrie, das Erlernte direkt in die tägliche Praxis zu überführen. Das Programm beantwortet folgende zentrale Fragen: Wie werden Kreativ-Sessions durchgeführt und die entstandenen Ideen bewertet und weitergeführt? Wie werden Produkt-, Service- und Geschäftsmodellinnovationen generiert? Welches sind die wesentlichen Elemente einer Innovationsstrategie? Wie lässt sich der Innovationsprozess steuern? Welche Marketingmodelle sind anwendbar? Wie führt man Teams in Innovationsprozessen? Abschluss: Innovationsmanager (EBS) „Die Übungen hatten einen sehr hohen Praxisbezug und vor allem verstanden es die Referenten durch eigene Erfahrungen in diesem Bereich nachhaltig den Seminarinhalt zu veranschaulichen und dadurch zu vermitteln.“ Richard Mössel, Philips Medical Systems DMC GmbH Zertifikatsprogramm Security Management Im 11-tägigen Zertifikatsprogramm lernen Sie alle Aspekte des Security Managements aus strategischer Sicht kennen und verstehen, welche Rolle Sie als Business Partner im Unternehmen einnehmen. Das Programm beantwortet folgende zentrale Fragen: Welche Sicherheitsaspekte muss ich in schwierigen Zeiten (Wachstums- oder Krisenzeiten) berücksichtigen? Wie analysiere ich die Security-Risiken entlang der Wertschöpfungskette meines Unternehmens? Welche Security-Strategie leite ich aus der Unternehmensstrategie ab? Wie schütze ich meine Informationen, Prozesse und Infrastrukturen wirkungsvoll? Wie gelingt es dem Security Management, die Rolle des Businesspartners im Unternehmen einzunehmen? Abschluss: Security Manager (EBS) „Die Teilnehmer kamen aus den verschiedensten Industriezweigen mit sehr unterschiedlichen Anforderungen. Insbesondere in Diskussionen und Gruppenarbeiten war dies extrem bereichernd, da viele unterschiedliche Blickwinkel beleuchtet werden konnten und „cross-functional“ Ideen generiert werden konnten.“ Peter Löffler, Siemens 52 Offene Seminare Offene Seminare | Zertifikatsprogramme | EBS Executive Education (SIIE) Zertifikatsprogramm Merger Integration Management In diesem 9-tägigen Programm lernen Sie Merger-Integrationsprojekte vorausschauend und mit Blick auf das jeweilige Chancen- und Risikoprofil der Merger-Konstellation zielgerichtet zu planen und zu steuern. Sie erhalten eine fokussierte Kombination aus Strategie-, HR-, Prozess-, Projekt-, Controlling- und Change-Kompetenzen und erlernen einen professionellen Umgang mit Unternehmenskultur. Das Programm beantwortet folgende zentrale Fragen: Wie können die erhofften Synergiepotenziale durch eine systematische und beteiligungsorientierte Vorgehens weise nachhaltig realisiert werden? Welche Aspekte sind in den einzelnen Integrationsphasen besonders zu beachten? Welche Methoden und Tools können Integrationsverantwortliche nutzen? Abschluss: Merger Integration Professional (EBS) „Das A & O sind hier die Referenten. Sie gewährleisten eine wissenschaftliche Basis mit hohem Bezug zur Praxis. Dabei kommt ihnen die Beratererfahrung zugute. Darüber hinaus werden Gastdozenten verpflichtet, die aus der Praxis über aktuelle Fälle referieren. Das Seminar ist allen zu empfehlen, die sich entweder bereits in Change Management Situationen befinden oder in kurzer Zeit damit auseinandersetzen müssen.“ Matthias Brose, Deutsche Bank AG Zertifikatsprogramm Corporate Foresight Im EBS Zertifikatsprogramm Corporate Foresight erlernen Sie in neun Seminartagen den Einsatz zentraler Methoden, erfahren erfolgreiche Praktiken und lernen selbst Corporate-Foresight-Projekte und -Systeme zu entwickeln und erfolgreich einzuführen. Das Programm beantwortet folgende zentrale Fragen: Welche Corporate-Foresight-Methoden gibt es und wie wendet man sie an? Wie können Methoden der Zukunftsanalyse für Innovation, Strategie und Geschäftsmodellentwicklung genutzt werden? Wie kann Corporate Foresight bei der Navigation in komplexen Umfeldern unterstützen? Was sind die Erfolgsfaktoren von Corporate Foresight? Abschluss: Corporate Foresight Professional (EBS) Ansprechpartner Bianca Engel Programm-Management +49 611 7102-1844 [email protected] 53 Offene Seminare Offene Seminare | Intensivseminare | Process Management & Operational Excellence Process Management & Operational Excellence Berufsbegleitendes Intensivseminar mit Horváth-Process-Excellence-Zertifikat Im Intensivseminar Process Management & Operational Excellence zeigen wir, wie Prozesse ganzheitlich und funktionsübergreifend gestaltet werden, um so optimale Effektivität und Effizienz innerhalb eines Unternehmens zu gewährleisten. Sie verstehen, wie Prozesse bei Dienstleistungsund Produktionsunternehmen strategiekonform optimiert werden. Außerdem werden Sie in die Lage versetzt, die aktuelle Prozessperformance zu bewerten und zukunftsorientiert zu steuern. Sie können eine prozessorientierte Steuerung im Unternehmen aufbauen und nachhaltig verankern. Sie erlernen die zugehörigen Verantwortlichkeiten und neuen Rollen in der Organisation. Außerdem werden Sie mit den Change-Management-Instrumenten vertraut gemacht, um diesen Wandel adäquat zu begleiten. Durch den Einsatz von interaktiven Fallstudien, Planspielen und dem gemeinsamen Arbeiten in Gruppen tauchen Sie tief in die Thematik ein und lernen die Zusammenhänge zu durchdringen. Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, aktuelle und reale Fragestellungen Ihres Unternehmens zusammen mit unseren Referenten im Seminar zu diskutieren und bearbeiten. Ganz nebenbei erweitern Sie durch Teamarbeit und gemeinsame Aktivitäten im Rahmenprogramm Ihr persönliches Netzwerk. Durch das modulare Konzept des Intensivseminars können Sie die Weiterbildung flexibel in Ihren beruflichen Alltag integrieren. Zielgruppe Sie gehören zur Zielgruppe des Intensivseminars Process Management & Operational Excellence, wenn Sie als Führungskaft oder Mitarbeiter mit Prozessansätzen die Leistung im Unternehmen verbessern wollen. Betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse sind von Vorteil, jedoch keine Voraussetzung. Aufbau Prozessmanagement verstehen Prozesse modellieren und gestalten Prozesse an der Unternehmensstrategie ausrichten Modul 1 (3 Tage) Prozesskostentransparenz erzielen Prozesse auf Basis von Operational-ExcellenceAnsätzen optimieren Lean Six Sigma im Planspiel „KreditSim“ umsetzen Horváth-ProcessExcellence-Zertifikat Change Management und Prozesskultur aufbauen Modul 2 (2 Tage) Prozessorganisation und -verantwortung (Process Governance) einführen Prozessorientierte Steuerung praktisch umsetzen Prüfung Mündliche Abschlussprüfung am Ende des 2. Moduls (optional) Das erste Modul dreht sich rund um das Thema Prozessgestaltung und Prozessverbesserung. Am Ende des ersten Moduls lernen Sie die Umsetzung des Lean-Six-Sigma-Optimierungsansatzes an einem praktischen Beispiel durch die Simulation des interaktiven Planspiels „KreditSim“ kennen (Seite 56). Im separaten zweiten Modul lernen Sie Prozessmanagement nachhaltig zu verankern. Nach der Teilnahme an beiden Modulen können Sie die mündliche Prüfung ablegen und erhalten das Horváth-Process-Excellence-Zertifikat. Im Falle der Teilnahme an Einzelmodulen ohne Erbringung der Prüfungsleistung wird jeweils eine Teilnahmebescheinigung ausgestellt. 54 Offene Seminare | Intensivseminare | Process Management & Operational Excellence Offene Seminare intensivSeminar Process Management & Operational Excellence — Modul 1 Wie Sie Prozesse verbessern und optimal gestalten. Relevanz Unternehmen sehen sich heute einer zunehmenden Dynamik von Technologie, Märkten und Kundenanforderungen gegenüber. Damit Unternehmen in einem volatilen Umfeld dauerhaft erfolgreich sein können, müssen die internen Prozesse kontinuierlich neu modelliert, implementiert und stetig optimiert werden. Um während dieser Phase der Veränderung stets effektive und effiziente Entscheidungen treffen zu können, ist es von großer Bedeutung, die Prozesse im Unternehmen ganzheitlich und funktionsübergreifend zu betrachten. Nur bei einer Betrachtung aller Facetten eines Prozesses kann eine nachhaltige und strategiekonforme Optimierung geplant und durchgeführt werden. Zielsetzung und Nutzen Sie lernen Prozesse innerhalb ihres Unternehmens kundenorientiert und gleichzeitig effizient zu gestalten. Sie verstehen, wie Prozesse bei Dienstleistern und in Produktionsunternehmen ganzheitlich und strategiekonform mit Hilfe von OperationalExcellence-Ansätzen zu optimieren sind. Außerdem werden Sie in die Lage versetzt, die aktuelle Prozessperformance zu bewerten und anhand der Lean-SixSigma-Methodik zukunftsorientiert zu steuern. Inhalte Prozessmanagement & Operational Excellence (OpEx) –Definition und Grundlagen –Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen (Ist/Soll) Prozesse modellieren und gestalten –Aufbau von Prozessmodellen –End-to-End-Prozessmodelle –„Beyond ARIS“: Moderne Ansätze der Prozessmodellierung Prozesse an der Unternehmensstrategie ausrichten –Ableitungen von strategischen Prozesszielen –Strategische Prozessausrichtung unter Anwendung der SPA-Matrix Prozesskostentransparenz erzielen –Prozesskostenanalysen und Prozesskosten rechnung im Unternehmen –Selbständige Erarbeitung eines Prozessmodells –Durchführung einer Prozess(kosten)analyse und einer Prozessoptimierung –Integration in Kalkulation und Ergebnisrechnung –IT-Systeme und -Programme Prozesse auf Basis von Operational-Excellence- Ansätzen optimieren –Prozessorientierte Kennzahlen –Prozess-Cockpits aufbauen –Prozessorientierte Simulation von Personalkapazitäten und Kosten –Benchmarking-gestützte Optimierung von Prozessen im Unternehmen –Konzeptvorstellung der Lean-Six-Sigma-Methode Lean Six Sigma im Planspiel „KreditSim“ umsetzen –Eigenständige Anwendung ausgewählter Lean-Six-Sigma-Werkzeuge –„Prozess-Werkstatt“ mit integrativem Coaching-Konzept „Hohes fachliches Wissen der Referenten!“ Michaela-Tholl Franke, Supervisor Business Process and Performance Management, DPD GeoPost (Deutschland) GmbH Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gemeinsame Themenentwicklung Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen Interaktive Simulation im Planspiel „KreditSim“ Fallstudien Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch Termine 10. – 12. November 2014, Stuttgart, Holiday Inn 05. – 07. Mai 2015, Stuttgart, Waldhotel Referenten Dr. Andreas Renner Sascha Lindner 55 Offene Seminare | Intensivseminare | Process Management & Operational Excellence Offene Seminare intensivSeminar Process Management & Operational Excellence — Modul 1 Interaktive Simulation im Planspiel „KreditSim“ Methode Planspiele vermitteln komplexe Themen spielend einfach und fördern das eigenständige und unternehmerische Denken und Handeln der Teilnehmer. Um das Verständnis der Theorie und den Transfer in die Praxis zu unterstützen, wurde das geschäftsbereichsübergreifende Planspiel „KreditSim“ entwickelt. Hier durchdringen Sie in einer Simulation die abstrakten Zusammenhänge der Prozessoptimierung anhand eines eingängigen und gut zu analysierenden Beispiels einer Bank. Während des Planspiels lernen Sie alle Grundlagen und Anwendungen der Prozessoptimierung kennen. Sie verstehen, wie wichtig eine ständige Analyse sowie eine ganzheitliche Optimierungen der Prozesse für Effizienz und Effektivität sind. Die praktische Anwendung anhand des bereichsübergreifenden Beispiels hilft, die theoretischen Inhalte einfacher in Ihre jeweilige berufliche Situation zu übertragen und befähigt Sie so, unmittelbar nach dem Seminar mit der Optimierung Ihrer Prozesse zu beginnen. Ablauf und Inhalte Beim Planspiel „KreditSim“ nehmen Sie die Rolle eines Sachbearbeiters in einer Bank ein. Gemeinsam in der Gruppe optimieren Sie vorgegebene Prozesse über mehrere Runden durch Analyse und Veränderungen der Ausgangsprozesse. Sie lernen so, bestehende Prozesse während des Tagesgeschäftes strukturiert zu analysieren, um gezielt Schwachstellen zu identifizieren und diese sukzessive zu optimieren. Die Vorgehensweise des Planspiels orientiert sich an den fünf Phasen der DfSS-Methode (Design for Six Sigma: Definieren – Messen – Analysieren – Optimieren – Überprüfen). Die ersten drei Phasen bilden die Basis der Optimierung. Hier wird der zu optimierende Prozess in seine Bestandteile zerlegt, um die kritischen Situationen im Ablauf zu identifizieren. In Phase 4 werden Lösungen erarbeitet, wie die kritischen Punkte eines Prozesses optimiert werden können oder wie der Gesamtprozess zu gestalten ist, um diese Situationen zu vermeiden. Abschließend wird in Phase 5 das Ergebnis der Optimierung überprüft. Durch die Orientierung an den fünf Phasen lernen Sie eine strukturierte und ganzheitliche Prozessoptimierung durchzuführen, die zu einer messbaren Verbesserung der Unternehmensperformance führt. 56 5. Überprüfen 4. Optimieren 1. Definieren 2. Messen 3. Analysieren Offene Seminare | Intensivseminare | Process Management & Operational Excellence Offene Seminare intensivSeminar Process Management & Operational Excellence — Modul 2 Wie Sie Prozessmanagement nachhaltig verankern. Relevanz Um den Dynamiken am Markt entgegenwirken zu können, bedarf es einer modernen und flexiblen Wertschöpfungskette. Laufende Veränderungen von Prozessen und Gewohnheiten im Unternehmen gehen immer mit dem Auftreten verschiedener Widerstände einher. Diesen Widerständen muss im Rahmen von gezieltem Change Management und aktiver Process Governance begegnet werden. Zielsetzung und Nutzen Sie können eine prozessorientierte Steuerung im Unternehmen aufbauen und nachhaltig verankern. Sie erlernen die zugehörigen Verantwortlichkeiten und neuen Rollen in der Organisation. Außerdem werden Sie mit den Change-Management-Instrumenten vertraut gemacht, um diesen Wandel adäquat zu begleiten. An einem Fallbeispiel erarbeiten Sie praxisnah die schrittweise Umsetzung hin zur Prozessexcellence. Inhalte Change Management und Prozesskultur aufbauen –Dimensionen im Change Management –Veränderungsprozesse mit Change Management-Ansätzen begleiten (Ist/Soll) –Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Change Management –Kommunikation anhand von Change Maps –Präsentation von Best-Practice-Beispielen zur Umsetzung von Change Management sowie dem Umgang mit Herausforderungen bei Veränderungsprozessen Prozessorganisation und -verantwortung (Process Governance) einführen –Szenarien von prozessorientierten Organisationsformen –Prozessverantwortung sicherstellen –Process-Governance-Konzept Prozessorientierte Steuerung praktisch umsetzten –Zielableitung/KPIs entwickeln –Visualisierung am Performanceboard –Optimieren und Effizienzgewinne sicherstellen –Institutionalisieren des täglichen Performancedialogs –Führungskräfte und Mitarbeiter weiterentwickeln –Rollenbilder entwickeln und einstudieren Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gemeinsame Themenentwicklung Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen Fallstudien Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch Prüfung Mündliche Prüfung (optional nach Besuch beider Module) „Der überaus starke Praxisbezug und die weitreichende praktische Erfahrung der Referenten haben dieses Seminar perfekt ergänzt.“ Alexander Müller, Konzernbereich Qualitäts- und Projektmanagement, Prozessmanagement, Flughafen München GmbH Termine 29. – 30. Januar 2015, Stuttgart, Waldhotel 09. – 10. Juli 2015, Stuttgart, Waldhotel Referenten Sascha Lindner Prof. Dr. Reinhold Mayer 57 Offene Seminare Offene Seminare | Intensivseminare | Process Management & Operational Excellence Informationen zum Intensivseminar Process Management & Operational Excellence Teilnahmegebühren* Gesamtpreis für das Intensivseminar (beide Module inkl. Zertifikatsprüfung) Preis für Modul 1 (3 Tage) Preis für Modul 2 (2 Tage) EUR 4.390,EUR 2.670,EUR 1.780,- *Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie das Mittagessen enthalten. Abschluss Sie erhalten nach Teilnahme an beiden Modulen und erfolgreichem Abschluss der Prüfung das Horváth-Process-Excellence-Zertifikat. Die Prüfung wird im Anschluss an das zweite Modul durchgeführt. Bei der Teilnahme an einem der beiden Module wird jeweils eine Teilnahmebescheinigung ausgestellt. Seminarzeiten Modul 1: 1. Tag: 9.30 – 18.00 Uhr 2. Tag: 9.00 – 18.00 Uhr 3. Tag: 8.30 – 16.30 Uhr Modul 2: 1. Tag: 9.30 – 18.00 Uhr 2. Tag: 8.30 – 16.30 Uhr Teilnehmerzahl Das Intensivseminar ist auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei acht Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet. Veranstaltungsorte Informationen zum Veranstaltungsort bzw. dem Seminarhotel werden der Anmeldebestätigung beigelegt. Zimmerreservierungen sind beim jeweiligen Hotel selbst vorzunehmen. Bis ca. vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird ein Abrufkontingent bereitgestellt, aus dem ein Zimmer reserviert werden kann. Teilnahmebedingungen Im Falle einer Absage bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Anmeldung Auf unserer Internetseite www.horvath-partners.com/intensivseminare melden Sie sich bequem online an und finden nochmals alle wichtigen Informationen. Alternativ können Sie das beiliegende Anmeldeformular (S. 62) ausgefüllt per E-Mail an [email protected] oder per Fax an die +49 711 66919-1075 senden. Ansprechpartner Jessica Bister Programm-Management +49 711 66919-3604 [email protected] 58 Offene Seminare | Intensivseminare | Controlling für Nicht-Kaufleute Offene Seminare Controlling für Nicht-Kaufleute Berufsbegleitendes Intensivseminar mit interaktiver Simulation Unternehmerisches Denken und Handeln ist in der heutigen Arbeitswelt unabdingbar für Fach- und Führungskräfte aller Bereiche. Bereichsübergreifendes Wissen ist notwendig, um die täglichen Herausforderungen vorausschauend zu meistern. Genau hier setzt das Intensivseminar Controlling für Nicht-Kaufleute an. Sie erlernen fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how als Basis für erfolgreiches Handeln und Entscheiden im Unternehmen. Durch den Einsatz des Planspiels „Factory“ lernen Sie abstrakte Inhalte spielend kennen und können diese eigenständig umsetzten. Ganz nebenbei erweitern Sie durch Teamarbeit und gemeinsame Aktivitäten im Rahmenprogramm Ihr persönliches Netzwerk. Zielgruppe Das Intensivseminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die mit betriebswirtschaftlichen Themen konfrontiert werden, die Inhalte und Zusammenhänge hierzu verstehen möchten und eine aktive Rolle bei den unternehmerischen Entscheidungen einnehmen möchten. Aufbau Controlling für Nicht-Kaufleute TAG 1 TAG 2 TAG 3 Grundlagen des Controllings und des internen/externen Rechnungswesens Kosten- und Ergebnisrechnung, Unternehmensplanung und Berichtswesen Statisches/dynamisches Investitionscontrolling und unterstützende Funktionen in Excel Planspiel „Factory“ Abschluss Nach Abschluss des Intensivseminars erhalten Sie das Teilnahmezertifikat Controlling für Nicht-Kaufleute der Horváth Akademie. Planspiel „Factory“ Gemeinsam mit den anderen Teilnehmern nehmen Sie die Rolle des Managements in einem produzierenden Unternehmen ein. Während der mehrstufigen Simulation lernen Sie unterschiedliche unternehmerische Sichtweisen kennen und werden mit den verschiedenen Maßnahmen zur Zielerreichung und Steuerung vertraut gemacht. In mehreren Phasen erhalten Sie neue Aufträge und Ziele für Ihr fiktives Unternehmen. Sie lernen, wie durch Ihr Handeln und Ihre Entscheidungen die Geschicke des Unternehmens beeinflusst werden und welche Wirkung Sie durch die verschiedenen Maßnahmen erreichen können. Das Planspiel „Factory“ zeigt Ihnen das Gesamtbild der betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in Unternehmen und schafft so auf praktische Weise einen Zugang zu den abstrakten Themen. 59 Offene Seminare | Intensivseminare | Controlling für Nicht-Kaufleute Offene Seminare intensivSeminar Controlling für Nicht-Kaufleute Wie Sie als Fach- und Führungskraft ohne ökonomische Ausbildung mit betriebswirtschaftlichen Themen souverän umgehen und die daraus resultierenden Aufgaben meistern. Relevanz In der heutigen Arbeitswelt stehen betriebswirtschaftliche Themen permanent im Fokus. Betriebswirtschaftliches Wissen bildet die Voraussetzung, um sich an den Entscheidungs- und Steuerungsprozessen im Unternehmen beteiligen zu können. Hierfür ist kein Spezialwissen nötig, sondern eine breite und solide Wissensbasis in den Themenfeldern Finanzen und Controlling, um die eigenen Geschäftsprozesse noch besser zu verstehen und diese aktiv mitgestalten zu können. Zielsetzung und Nutzen In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisbezogenen und systematischen Überblick über die Grundlagen von Finanzen und Controlling. Durch den systematischen Einsatz einer Business-Simulation erleben Sie in diesem Seminar BWL & Controlling zum Anfassen. Die bewährte pragmatische Simulation ermöglicht Ihnen, ohne betriebswirtschaftlichen Hintergrund die Kernbegriffe der Kaufleute und zentrale relevante Unternehmenskennzahlen zu verstehen und in einen ganzheitlichen Kontext einzuordnen, um die Aufgaben in Ihrer Abteilung noch effektiver bearbeiten zu können. Inhalte Grundlagen des Controllings –Aufbau, Funktionen und Instrumente –Die Rolle des Controllers Grundlagen des internen und externen Rechnungswesens –Bilanz, Gewinn- und Verlust-Rechnung –Cash-Flow-Rechnung Unternehmenssteuerung und Unternehmens bewertung mit Kennzahlen (KPIs) –Ergebniskennzahlen (EBITDA, EBIT) –Renditekennzahlen (RoCE, RoS, RoI, RoE) Kosten- und Ergebnisrechnung –Grundbegriffe und Grundlagen der Kostenrechnung –Kostenartenrechnung –Kostenstellenrechnung –Kalkulation –Deckungsbeitragsrechnung Unternehmensplanung –Aufbau, Funktionen und Anforderungen der Unternehmensplanung –Strategische Planung –Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard –Operative Planung Berichtswesen/Reporting –Reporting nach HGB und IFRS –Visualisierung von Berichten –Effektives und effizientes Management Reporting Investitionscontrolling –Planungs-, Realisierungs-, Nutzungs- und Kontrollphase des Investitionsprozesses –Nicht-monetäre Instrumente der Investitionsbewertung –Monetäre Instrumente der Investitions bewertung (statische und dynamische Verfahren der Investitionsrechnung) Übungsaufgaben in Excel Didaktische Schwerpunkte Vortrag/Lehrgespräch Gemeinsame Themenentwicklung Gruppenarbeit zu ausgewählten Themenstellungen Interaktive Simulation im Planspiel „Factory“ Fallstudien Praxisbeispiele/Best-Practice-Beispiele Diskussion/Erfahrungsaustausch Termin 16. – 18. Juni 2015, Stuttgart, Waldhotel Referent David Tan 60 Offene Seminare | Intensivseminare | Controlling für Nicht-Kaufleute Informationen zum Intensivseminar Controlling für Nicht-Kaufleute Teilnahmegebühren* Preis für das Intensivseminar EUR 2.670,- *Der Preis versteht sich zzgl. gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie das Mittagessen enthalten. Abschluss Sie erhalten nach dem Seminar den Abschluss Controlling für Nicht-Kaufleute der Horváth Akademie. Seminarzeiten 1. Tag: 2. Tag: 3. Tag: 9.30 – 18.00 Uhr 9.00 – 18.00 Uhr 8.30 – 16.30 Uhr Teilnehmerzahl Das Intensivseminar ist auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei acht Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet. Veranstaltungsorte Informationen zum Veranstaltungsort bzw. dem Seminarhotel werden der Anmeldebestätigung beigelegt. Zimmerreservierungen sind beim jeweiligen Hotel selbst vorzunehmen. Bis ca. vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird ein Abrufkontingent bereitgestellt, aus dem ein Zimmer reserviert werden kann. Teilnahmebedingungen Im Falle einer Absage bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in Höhe von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Anmeldung Auf unserer Internetseite www.horvath-partners.com/intensivseminare melden Sie sich bequem online an und finden nochmals alle wichtigen Informationen. Alternativ können Sie das beiliegende Anmeldeformular ausgefüllt per E-Mail an [email protected] oder per Fax an die +49 711 66919-1075 senden. Ansprechpartner Jessica Bister Programm-Management +49 711 66919-3604 [email protected] 61 Anmeldung Intensivseminare Online: E-Mail: Anschrift: Ansprechpartner: Telefon/Fax: www.horvath-partners.com/Intensivseminare [email protected] Horváth Akademie GmbH | Phoenixbau | Königstraße 5 | 70173 Stuttgart Frau Jessica Bister +49 711 66919-3604/+49 711 66919-1075 Anmeldung Zum Intensivseminar Process Management & Operational Excellence zum Gesamtpreis von EUR 4.390,- zzgl. gesetzl. MwSt. Zum Intensivseminar Controlling für Nicht-Kaufleute zum Gesamtpreis von EUR 2.670,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bitte gewünschte(n) Termin(e) und Intensivseminare ankreuzen: Process Management & Operational Excellence Terminoption 1: Modul 1: 10. – 12.11.2014 Stuttgart, Holiday Inn Modul 2: 29. – 30.01.2015 Stuttgart, Waldhotel Prüfung: 30.01.2015 Stuttgart, Waldhotel Terminoption 2: Modul 1: 05. – 07.05.2015 Modul 2: 09. – 10.07.2015 Prüfung: 10.07.2015 Controlling für Nicht-Kaufleute 16. – 18.06.2015 Stuttgart, Waldhotel Stuttgart, Waldhotel Stuttgart, Waldhotel Stuttgart, Waldhotel Ihre Kontaktdaten Rechnungsanschrift (falls abweichend) Firma Firma Position, Abteilung Position, Abteilung Name, Vorname Name, Vorname Straße⁄Postfach Straße⁄Postfach PLZ , Ort PLZ , Ort Telefon Telefon E-Mail (für die (Zusendung der Anmeldebestätigung und Teilnehmerunterlagen) E-Mail Datum, Unterschrift Horváth & Partners E-News Bitte setzen Sie beide Häkchen und tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse ein. Vielen Dank. Ich möchte von Horváth & Partners per E-Mail über aktuelle Entwicklungen, Studien und Lösungen sowie Angebote und Veranstaltungen zur nachhaltigen Verbesserung der Unternehmensleistung in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen informiert werden. Dieses Einverständnis gilt ausschließlich für die Unternehmen der Horváth & Partners-Gruppe, diese finden Sie unter www.horvath-partners.com⁄kontakt. Diese Einwilligung können Sie jederzeit unter www.horvath-partners.com⁄abbestellen widerrufen. Sie erhalten dann von uns keine weiteren E-Mails. Ich habe die Datenschutzerklärung von Horváth & Partners unter www.horvath-partners.com⁄datenschutzerklärung zur Kenntnis genommen und willige ein, dass Horváth & Partners die von mir hiermit mitgeteilten persönlichen Daten zum vorstehend genannten Zweck erhebt, speichert, verarbeitet und nutzt. Ich habe das Recht, diese Einwilligung jederzeit zu widerrufen durch Versendung einer Mail an [email protected], telefonisch unter +49 711 66919-0 oder schriftlich an Horváth & Partners, Phoenixbau, Königstraße 5, 70173 Stuttgart. Eine über diesen Zweck hinausgehende Datenverarbeitung findet nur statt, wenn diese aufgrund gesetzlicher Regelungen vorgeschrieben ist. E-Mail 62 Literaturempfehlungen Gleich, R. (Hrsg.) „Controllingprozesse optimieren“ 1. Auflage Haufe, 2013 Ein hochkarätiges Autorenteam zeigt, wie Sie die Leistung im Controlling messen und optimieren können. Aktuelle Best-Practice-Beispiele demonstrieren Möglichkeiten zur erfolgreichen Umsetzung in die Praxis. Die Effizienz des Controllings zeigt sich an der Qualität des Berichtswesens zur Entscheidungsunterstützung sowie der Schnelligkeit und der Aktualität der Informationsflüsse. Das Buch unterstützt Controller mit Fakten und fundiertem Wissen zur Leistungssteigerung und präsentiert Instrumente und Kennzahlen, um diese Leistungsfähigkeit schlüssig nachzuweisen. Heimel, J. „Prozessorientiertes Controlling“ 1. Auflage Springer Gabler, 2014 Das Controlling ist aufgefordert, sich prozessorientiert auszurichten, um dem gestiegenen Effizienzund Effektivitätsdruck Stand zu halten. Allerdings ist unklar, ob Prozessorientierung im Controlling die gleichen positiven Effekte bewirkt, wie sie für andere Geschäftsprozesse bereits festgestellt werden konnten. Jana Heimel analysiert, was Prozessorientierung im Controlling ausmacht und ob prozessorientiertes Controlling erfolgsfördernd ist. Die Autorin zeigt, dass der Controllingerfolg durch ein prozessorientiertes Controlling gesteigert werden kann, sofern Mitarbeiter ihr Verhalten entsprechend anpassen, indem sie ein Prozessdenken und -handeln adaptieren. Versäumen Unternehmen allerdings, dieses bei den Mitarbeitern zu fördern, können trotz der Anwendung von Prozessmanagement-Praktiken kaum Effizienz- und Effektivitätssteigerungen erzielt werden. Wald, A./Mayer, T. L./Wagner, R./Schneider, C. (Hrsg.) „Advanced Project Management (Vol 3.): Komplexität. Dynamik. Unsicherheit.“ 1. Auflage GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, 2013 Die Buchreihe „Advanced Project Management“ widmet sich mit unterschiedlicher Schwerpunktsetzung Themen zum Projektmanagement, die trotz hoher Bedeutung für die Projektpraxis bislang nur unzureichend reflektiert und wissenschaftlich aufgearbeitet wurden. Der vorliegende dritte Band befasst sich mit Komplexität, Dynamik und Unsicherheit in Projekten. Wissenschaftler und Praktiker zeigen auf, wodurch Komplexität, Dynamik und Unsicherheit in Projekten entstehen, wie sich diese auf die Projektarbeit auswirken und wie damit umgegangen werden kann. Das Spektrum der Beiträge umfasst dabei sowohl die Erörterung theoretischer Grundlagen und die Präsentation von Ergebnissen empirischer Untersuchungen, als auch die Darstellung von BestPractices und Handlungsempfehlungen. 63 Offene Seminare | German Security Management Academy German Security Management Academy Managementorientierte Seminare für Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Corporate Security Heutzutage muss sich der Security Manager stärker denn je auf ein komplexes Aufgabengebiet einstellen und hierbei seine Managementkompetenz unter Beweis stellen. Damit sich erfahrene Fach- und Führungskräfte in managementorientierten Qualifizierungsmaßnahmen weiterbilden und ihre Kompetenzen ausbauen können, wurde die German Security Management Academy ins Leben gerufen. Unter diesem Dach werden vielfältige managementorientierte Seminare mit klarem Bezug zum Arbeitsalltag des Security Managers angeboten, die die Teilnehmer sowohl auf fachlicher als auch auf überfachlicher Ebene qualifizieren. Daneben versteht sich die German Security Management Academy auch als Thought Leader und intensiviert die Aktivitäten bezüglich Studien und Veröffentlichungen in Security-relevanten Themen. Die German Security Management Academy richtet zukünftig Thought-Leader-Meetings im Konferenzformat aus, auf denen aktuelle Themen und Studien vorgestellt werden. Neben der Funktion als Informationsplattform dienen diese Meetings auch als Netzwerkmöglichkeit für den Austausch der Teilnehmer und Referenten untereinander. Zielgruppe Die Seminare Security Management ADVANCED der German Security Management Academy richten sich sowohl an Absolventen des Zertifikatsprogramms Security Management der EBS Executive Education als auch an erfahrene Fach- und Führungskräfte im Bereich der Corporate Security, die ihr Wissen in den angebotenen Themengebieten vertiefen möchten. Angebot Security Management ADVANCED seminar seminar seminar seminar seminar Krisenstabsübung: Sicherheitsmanagement im Ereignisfall Nationales und internationales Behördenmanagement Strategisches Management aus Sicht der Corporate Security Zielorientierte Kommunikation und Konfliktmanagement für Security Manager Interkulturelle Kompetenz im Security Management in global agierenden Unternehmen 2 Tage 2 Tage 3 Tage 3 Tage 2 Tage Managementorientierte Seminare für Fach- und Führungskräfte Kooperationsnetzwerk Die German Security Management Academy ist ein Kooperationsnetzwerk des Verbands für Sicherheit in der Wirtschaft Nordrhein-Westfalen e.V. (VSW NW) und der Horváth Akademie. Sie wird unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Ronald Gleich, Professor an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, geführt. Programmleiter der German Security Management Academy ist Michael Sorge, Head of Corporate Security, Bayer AG. Der Verband für Sicherheit in der Wirtschaft Nordrhein-Westfalen e.V. (VSW NW) Der VSW NW bietet eine branchenübergreifende Plattform für einen Informationsaustausch zu sicherheitsrelevanten Herausforderungen der Privatwirtschaft. Durch ein umfangreiches Portfolio an Leistungen fördert der Verband die Kriminalprävention. Zu den Mitgliedern zählen Großkonzerne, kleine und mittelständische Unternehmen sowie Unternehmen der Sicherheitswirtschaft. Der Verband ist Mitglied der Public-Private Partnership „Sicherheitspartnerschaft NRW gegen Wirtschaftsspionage und Wirtschaftskriminalität“, zusammen mit den Landesministerien des Inneren und der Wirtschaft sowie der IHK NRW. Dabei verfolgt der Verband für Sicherheit in der Wirtschaft NordrheinWestfalen ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige Zwecke. 64 Offene Seminare Offene Seminare | German Security Management Academy Ihre Partner des Programms Damit die Bedarfe der Zielgruppe gedeckt werden, unterstützen der Programmleiter und die Programmbeiräte die Programmgestaltung mit wertvollem praxisrelevantem Input. Gleichzeitig übernimmt Prof. Dr. Gleich die wissenschaftliche Leitung der Seminare. Wissenschaftliche Leitung Programmleitung Prof. Dr. Ronald Gleich Michael Sorge Matthias Brose Sabine Wiedemann Florian Haacke Volker Zintel Vorsitzender der Institutsleitung Strascheg Institute for Innovation & Entrepreneurship (SIIE), EBS Business School Head of Corporate Security Bayer AG Programmbeiräte Global Head of Protection Group & Head of CSBC CEU Deutsche Bank AG Leiter Konzernsicherheit RWE AG Leiterin Konzernsicherheit Daimler AG Ehemaliger Leiter Konzernsicherheit Fraport AG Michael Schmidt Leiter Konzernsicherheit Volkswagen AG Alle Inhalte finden Sie ausführlich online unter www.horvath-partners.com/gsma. Ansprechpartner Bianca Engel Programm-Management +49 611 7102-1844 [email protected] 65 Inhouse Seminare Inhouse Seminare Inhouse Seminare — Unsere Themen im Überblick Fachliche Themen Mit ihren Inhouse Seminaren bietet die Horváth Akademie Best-in-Class-Lösungen im Bereich der Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung an. Seit mehr als 25 Jahren sorgen wir in diesem Themenbereich für eine nachhaltige Wissensverankerung. Unsere Vorreiterposition sichern wir durch unser State-of-the-Art-Controllingwissen, das durch das einzigartige Zusammenspiel von Wissenschaft und Praxis entsteht. So fließen stets die neuesten Erkenntnisse aus Beratung und Wissenschaft in unsere Inhouse Seminare ein. Einen Überblick zu den verschiedenen Themenfeldern im Bereich Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung erhalten Sie anhand der unten stehenden Graphik. Strategie & Innovation Strategieprozesse Marktanalysen Strategieentwicklung/Business Modelling Strategische Zielsysteme Strategiebewertung Steuerung Strategieumsetzungen Innovation Corporate Foresight* Vertrieb Organisation & Prozesse Kostensenkung & Ergebnissteigerung Organisationsgestaltung Prozessoptimierung Prozess-Performance-Management Lean Management Human Resource Management Merger Integration Management* Controlling & Finanzen Operations & Einkauf Supply Chain Management Einkauf Produktion Prozessstandardisierung & Prozessharmonisierung/ ERP-Implementierung Finance Transformation: Organisation & Prozesse Risk Management & Compliance Konzernsteuerung & Legalberichterstattung Finanzielle Steuerung: Liquidität & Working Capital Operative Steuerung & Kostenrechnung KPI-Steuerung & Planung Reporting & Datenmodell Business Intelligence Innovationscontrolling Vertriebsstrategie Märkte & Kunden Produkt- & Serviceportfolio Vertriebskanäle Vertriebsorganisation/-prozesse Organisationsstrukturen Markt- & Kundenbearbeitungsprozesse Vertriebssteuerung Steuerungsgrößen Planung & Reporting Führung Strategisches Marketing* IT Steuerung der IT-Organisation Entwicklung & Umsetzung der IT-Strategie Projektsteuerung Projektmanagement & MultiProjektmanagement IT Outsourcing Management *Angebot der EBS Executive Education des SIIE oder anderer EBS Executive Education Institute Branchenkompetenz Spezielle Branchenanforderungen erfordern teilweise eine besondere Ausgestaltung der Seminarinhalte. Dies erreichen wir durch unsere Branchenspezialisten, die Ansätze zu branchenspezifischen Herausforderungen insbesondere für die folgenden Branchen bereitstellen: Automotive, Chemicals, Oil, Pharmaceuticals, Consumer & Industrial Goods, Financial Industries, Media & Telecom, Public Management, Retail, Transportation sowie Utilities. Des Weiteren nutzen wir unsere Erfahrungen in unterschiedlichen Branchen, um interessante Perspektiven in andere Branchen zu transferieren. Überfachliche Kompetenzen Im Rahmen des Erwerbs fachlicher Kompetenzen bedarf es oftmals auch der Weiterentwicklung überfachlicher Kompetenzen. Um unsere fachliche Expertise durch eine entsprechend tiefgreifende überfachliche Expertise zu ergänzen, kooperieren wir in diesem Bereich eng mit dem kölner institut für managementberatung. Kernkompetenzen des kölner instituts für managementberatung sind Rekrutierung und Diagnostik, Managementsysteme und Führungsinstrumente sowie Trainings zur Vermittlung überfachlicher Kompetenzen und Change Management. 66 Inhouse Seminare Inhouse Seminare – Maßgeschneiderte Programme Individuelle Seminare nach Ihren Vorstellungen Bei unseren Inhouse Seminaren können Sie selbst entscheiden, in welcher Form Sie diese für Ihr Unternehmen aufbereitet haben möchten. Entweder wählen Sie eines unserer Offenen Seminare in der bestehenden Form oder lassen sich dieses in Hinblick auf die spezifischen Herausforderungen Ihres Unternehmens anpassen. Alternativ erstellen wir Ihnen auch gerne ein individuelles Seminar, das wir in Bezug auf die Inhalte und Ausgestaltung entsprechend Ihrer Bedürfnisse und Anforderungen maßschneidern. Um hierbei ein optimales Ergebnis zu erzielen, stimmen wir die Lernziele und Inhalte gemeinsam mit Unternehmensexperten, Personalentwicklern und Vertretern aus den Fachabteilungen ab. Nach einer ausführlichen Bedarfsanalyse und genauen Betrachtung der Zielgruppe legen wir gemeinsam mit Ihnen die Lernziele für die Maßnahme fest und bestimmen die weitere Ausgestaltung der Qualifizierungsmaßnahme. Neben Tiefe und Dauer der Lerninhalte berücksichtigen wir dabei insbesondere unternehmensspezifische Instrumente und Prozesse, die wir anhand von Praxisbeispielen oder Living Cases aufgreifen. Auf Wunsch integrieren wir auch interne oder externe Experten in die Seminare. Ihre Vorteile im Überblick Inhouse Seminare Von uns erhalten Sie Inhouse Seminare, die … messbar zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele beitragen zielgruppengerecht konzipiert sind den Transfer der Seminarinhalte in das eigene Arbeitsumfeld unterstützen die Teilnehmer durch ein hohes Maß an Interaktion aktiv einbeziehen bei Bedarf unternehmensspezifische Instrumente und Beispiele aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer verwenden, damit diese die vermittelten Inhalte schnell in den eigenen Aufgabenbereich übertragen können Beispiele sowie Best Practices aus Ihrer Branche enthalten durch branchenfremde Beispiele neue Perspektiven auf Herausforderungen ermöglichen auf Wunsch Beiträge (interner) Experten integrieren von Trainern durchgeführt werden, die über langjährige Erfahrung sowohl in der praktischen Anwendung als auch in der didaktischen Aufbereitung von Inhalten verfügen wir gemäß Ihren Vorstellungen in Hinblick auf Durchführungsort und Dauer flexibel gestalten Weitere Besonderheiten Die Seminare können auf Deutsch oder Englisch angeboten werden. Durch unsere Kooperation mit der internationalen Beratungsallianz „Cordence Worldwide“ sind wir in der Lage, die Trainings weltweit und in weiteren Landessprachen anzubieten. Auf Kundenwunsch können wir auch im Rahmen einer Inhouse-Seminarreihe eine Abschlussprüfung integrieren, so dass die Teilnehmer ein Hochschul- oder Universitätszertifikat erwerben können. Unser Weg zu Ihrem maßgeschneiderten Inhouse Seminar Bedarfsanalyse Konzeption Durchführung Evaluation Transfersicherung Projektmanagement Wir freuen uns, Ihnen unsere Inhouse Seminare und Angebote persönlich vorzustellen. Prof. Dr. Ronald Gleich Jasmin Engel Geschäftsführender Gesellschafter Leiterin Offene und Inhouse Seminare +49 711 66919-0 [email protected] +49 711 66919-3608 [email protected] 67 Inhouse Seminare Exzellente Didaktik – Idealer Mix aus konventionellen und innovativen Methoden Es gibt nicht den einen Lernansatz, aber den passenden für Sie. Ausgehend von den Lernzielen und -inhalten sowie der Zusammensetzung und den Erfahrungen Ihrer Trainingsteilnehmer wählen wir aus einer Vielzahl von Ansätzen die optimale didaktische Vorgehensweise für Sie aus. Unsere Methoden reichen von konventionellen bis hin zu innovativen Ansätzen. Dadurch kommen klassische Formate wie Einzelvorträge oder Workshops genauso zum Einsatz wie realitätsnahe Simulationen oder neue digitale Lernkonzepte wie Serious Gaming, Social Learning oder Mobile Learning. Dabei ist es uns wichtig, die Teilnehmer stets interaktiv in das Training einzubinden. Unsere Trainings vermitteln aktuelles Wissen praxisnah und umsetzungsorientiert. Bei der Entwicklung unserer didaktischen Konzepte achten wir nicht nur darauf, dass wir genau den Ansatz finden, der zu Ihnen passt. Wir stellen auch sicher, dass die Trainingsteilnehmer die erlernten Inhalte auf ihre eigene Arbeitssituation übertragen und anwenden können. Deshalb bereiten wir alle Inhalte unternehmensspezifisch für Sie auf und verwenden für unsere Übungen maßgeschneiderte Living Cases aus dem Unternehmensalltag der Teilnehmer. So haben die Teilnehmer bereits im Training echte Erfolgserlebnisse. Auch Sie erhalten für Ihr Unternehmen dadurch tatsächlich verwendbare Ergebnisse. Weitere begleitende kontinuierliche Maßnahmen im Anschluss an das Training sichern den Erfolg und garantieren Ihnen nachhaltige Ergebnisse. Digitale Methoden E-Learning Konventionelle Methoden Inhouse Seminare Die Auswahl der Methoden erfolgt stets in enger Abstimmung mit Ihnen und unter Berücksichtigung Ihrer individuellen Rahmenbedingungen. So beachten wir beispielsweise stets, wie Ihre Lernkultur geprägt ist, über welche internen Ressourcen Sie verfügen und wie Ihre technologische Infrastruktur ausgestaltet ist. Auf dieser Basis entwickeln wir für Sie individuelle Blended-Learning-Konzepte, die auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind und eine nachhaltige Vermittlung der Trainingsinhalte unterstützen. WBTs/CBTs/E-Lectures Virtuelle Klassenräume (VCs) Webinare Weiterführende Informationen (Artikel/Literatur/Videos/ Podcast/FAQs/Glossar/WikiWeb) über Lernplattform (LMS) Lernkontrollen Präsenztraining Physisches Zusammentreffen der Teilnehmer Moderierter Austausch der Teilnehmer Einbeziehung innovativer didaktischer Methoden Stärkung des Teams 68 Serious Gaming Cases mit Simulationsunterstützung Transfer von Spielmechanismen in bisher spielfremde Umgebungen Brettspiel Greifbare Darstellung der Realität (Haptik macht Wissen „be-greifbar“) Mobile Learning Micro-Learning / Learning Nuggets Selbstorganisiertes/informelles Lernen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort Social Learning Chats/Foren/(Micro-) Blogs/ Wiki-Web/Social Networks (Öffentliches) kollaboratives Lernen Selbstorganisation Peer-to-Peer-Feedback Learning Community Change Map Events Visualisierung komplexer Zusammenhänge Spielerisches Lernen Förderung des Mitarbeiteraustauschs Konferenzen Panels Kamingespräche Abendveranstaltungen Networking- und Out-of-thebox-Veranstaltungen Inhouse Seminare Intuitiver Zugang zu neuen oder komplexen Themen – so begeistern wir unsere Seminarteilnehmer! Durch spielerisches Lernen ermöglichen wir unseren Seminarteilnehmern einen intuitiven Zugang zu neuen oder komplexen Themen. Die vermittelten Inhalte erscheinen für die Teilnehmer plastischer und können dadurch leichter nachvollzogen werden. Darüber hinaus motivieren wir die Teilnehmer so auch für Themen, für die sie bislang wenig Begeisterung aufbringen konnten. Unsere Formate reichen von klassischen Brettspielen bis hin zu Serious Games – unabhängig von der gewählten Form legen wir viel Wert darauf, durch eine enge Verzahnung der Inhalte mit dem Arbeitsalltag der Teilnehmer einen nachhaltigen Wissenstransfer sicherzustellen. Brettspiele – Spielerisch leicht komplexe Themen durchdringen Brettspiele vermitteln komplexe Themen spielend einfach und fördern das unternehmerische Denken und Handeln der Teilnehmer. In kleinen Gruppen erlernen die Spieler Fachwissen und verstehen mittels der Spielzüge sukzessive die Zusammenhänge komplexer Themen. Inhouse Seminare Unternehmerisch denken und finanzielle Zusammenhänge verstehen So setzen wir beispielsweise das Brettspiel „Factory“ von unserem Kooperations-Partner BTI seit Jahren erfolgreich bei einer Vielzahl an Kunden ein. „Factory“ simuliert ein Produktionsunternehmen und die Stellhebel, die es benötigt, um den Erfolg eines Unternehmens zu steigern. Die Simulation demonstriert die Zusammenhänge zwischen Ursache und Wirkung unternehmerischer Entscheidungen und deren Einfluss auf die Bilanz sowie die Gewinn- und Verlustrechnung. Hierdurch erfahren die Teilnehmer, wie sie durch ihr Handeln die Produktivität und Profitabilität des Unternehmens beeinflussen können. Serious Games – Innovative digitale Lernanwendungen Neben klassischen Brettspielen bieten wir auch spielbasierte digitale Lernanwendungen in Form von Serious Games, Gamification und Game Change Management an. Auf Basis von Erfahrungen aus der klassischen Computerspieleindustrie werden hierbei motivierende Spielmechanismen genutzt, um fachliche Inhalte zu vermitteln und die Teilnehmer intrinsisch zu motivieren. Die entwickelten Lösungen bieten für die Anwender Trainingsmöglichkeiten im „geschützten“ Raum. Durch eigenes Aktivwerden und den resultierenden Selbsterfahrungswert steigert sich die Kompetenz der Anwender in der entsprechenden Situation und führt zu einer optimierten Herangehensweise an Aufgabenstellungen in entsprechenden Tätigkeitsfeldern. Die Vorteile von Serious Games bestehen darin, dass sie neben einer hohen Motivationswirkung eine verständliche Darstellung komplexer Themengebiete in einem Kontext ermöglichen, der auf reale Anwendungssituationen vorbereitet. Durch eine browserbasierte Nutzung kann das Lernen zeit- und ortsunabhängig erfolgen. Zudem führt die experimentelle Auseinandersetzung der Teilnehmer mit den Inhalten zu einer nachhaltigen Verankerung des Gelernten und zu einer entsprechenden Verhaltensänderung (Learning-by-Doing-Ansatz). Es wird erwartet, dass bis 2016 mehr als 70% der Global-2000-Unternehmen spielbasierte Anwendungen im Einsatz haben werden (Quelle: Gartner Hype Cycle 2011). Um Ihnen auch in diesem Bereich eine exzellente Qualität anbieten zu können, arbeiten wir eng mit unserem Kooperationspartner Zone 2 Connect zusammen. Zone 2 Connect verfügt über Erfahrungen aus über 100 realisierten Projekten für diverse (Dax 30-) Unternehmen und ist seit Jahren der führende Anbieter interaktiver und involvierender Maßnahmen auf dem deutschen Markt. Mit Ihren Angeboten hat Zone 2 Connect in den letzten Jahren viele internationale und nationale Auszeichnungen und Awards gewonnen, welche die Innovations- und Wirkungskraft bestätigen. Durch die Zusammenarbeit der Horváth Akademie mit Zone 2 Connect können wir exzellente fachliche und didaktische Expertise mit führender Kompetenz aus dem Bereich Konzeption und Entwicklung interaktiver, innovativer Trainingswelten kombinieren – und bieten Ihnen somit einen fundierten, innovativen Ansatz zur Begeisterung Ihrer Mitarbeiter. Ansprechpartner Alina Lauber Business Development +49 30 345065-0 [email protected] 69 Konferenzen Unsere Konferenzen — Der Weg zur Excellence in Ihrem Fachgebiet Die Vorträge der Horváth & Partners-Konferenzen stellen stets eine anspruchsvolle Mischung aus Wissenschaft, State-of-the-Art-Lösungen, Beratungsund Unternehmenspraxis dar. Sie haben sich im deutschsprachigen Raum mit zu den wichtigsten Konferenzen in ihren Themengebieten entwickelt und thematisieren in diesen Gebieten branchenübergreifend aktuelle Fragen und Herausforderungen. Die Plenumsdiskussionen und Get-Together-Möglichkeiten während der Veranstaltungen werden von Teilnehmern und Referenten gleichermaßen zur Weiterführung intensiver Diskussionen genutzt. das original Stuttgarter Controller-Forum — Das Controllerevent des Jahres 28. Stuttgarter Controller-Forum Stuttgart Haus der Wirtschaft 23. und 24. September 2014 Konferenzen „Trends und Best Practices 2014 — Themen, die Controller bewegen“ Erfolgreiche Steuerung in führenden Unternehmen AUDI, Babson College Boston, Bayer, Bilfinger, Boehringer Ingelheim, Carl Zeiss, Celesio, Dräxlmaier, Euchner, Festo, JENOPTIK, Koch International, Maschinenfabrik Reinhausen, Mercedes-AMG, SAP, Volkswagen, WITTENSTEIN, uvm. Topreferenten, darunter viele Vorstände, Geschäftsführer und Leiter renommierter Unternehmen sowie öffentlicher Organisationen sprechen über Ihre Erfahrungen in Gestaltung, Implementierung und Anwendung von Best-PracticeKonzepten im Controlling. Die Möglichkeit des Wissensaustauschs mit Referenten und Teilnehmern aus renommierten Unternehmen macht das Stuttgarter Controller-Forum zu der wichtigsten Kommunikationsplattform für Controller. Das Stuttgarter Controller-Forum hat eine lange Tradition und verfügt über ein stattliches Stammpublikum. Erfolgreiche Steuerung im öffentlichen Bereich AGAPLESION, Fachhochschule Münster, Fraunhofer FOKUS, Hertie School of Governance, Privatinstitut für Nachhaltige Stadtentwicklung, Stiftung Kloster Eberbach Veranstaltungspartner: Medienpartner: 23. – 24. September 2014, Stuttgart 22. – 23. September 2015, Stuttgart www.controller-forum.com Planungsfachkonferenz — Plattform für Planung, Budgetierung und Forecasting 15. Horváth & Partners Planungsfachkonferenz Die Planungsfachkonferenz richtet sich an Fach- und Führungskräfte unterschiedlichster Branchen, die sich in ihrem Arbeitsalltag mit Planungsthemen beschäftigen. Die Konferenz hat sich als die Plattform für Planung, Budgetierung und Forecasting im deutschsprachigen Raum etabliert. Sie bietet die Möglichkeit, sich an einem Tag komprimiert und praxisorientiert über State-of-the-Art-Planung zu informieren und auszutauschen. Köln Hotel Pullman Cologne 28. November 2013 „Trends in Planung und Budgetierung – kurz und agil!“ Veranstaltungspartner: 4. Dezember 2014, Köln www.horvath-partners.com/konferenzen/planung Medienpartner: neu im programM Sales Performance Excellence — Mit besserer Vertriebssteuerung zu mehr Vertriebspower Die Fachkonferenz Sales Performance Excellence richtet sich an Führungskräfte mit Umsatz- bzw. Ergebnisverantwortung sowie Mitarbeiter aus dem Vertrieb und angrenzenden Bereichen. Im Fokus steht die These, dass eine systematische Marktbearbeitung die entscheidende Grundlage für einen überdurchschnittlichen Vertriebserfolg ist. In der Konferenz wird anhand von Best-Practice-Beispielen vorgestellt, wie Vertriebsorganisationen strategisch und potentialorientiert ausgerichtet, organisiert und gesteuert werden, um Marktanteile zu gewinnen. Es werden Ansätze zur Ermittlung von Potentialen für die Markt- und Kundenbearbeitung gezeigt – sowohl im nationalen als auch im internationalen Kontext. Ferner werden verschiedene Organisations- und Prozessmodelle aus dem Vertrieb vorgestellt. Beispiele zur Vertriebssteuerung, zur Vertriebsplanung und dem Vertriebsreporting sowie zum Sales Funnel Management runden das Programm ab. 25. Februar 2015, Frankfurt am Main www.horvath-partners.com/konferenzen/sales 70 Konferenzen Fachkonferenz Finance Excellence — für eine nachhaltige Performancesteigerung 9. Fachkonferenz Finance Excellence Düsseldorf Maritim Hotel 27. März 2014 „Die Networking- und Trend-Plattform für Führungskräfte im CFO-Bereich“ Die Fachkonferenz Finance Excellence bietet Führungskräften und Mitarbeitern des CFO-Bereichs die Möglichkeit, nachhaltige Performancesteigerungen im CFO-Bereich aus verschiedenen Blickwinkeln und unterschiedlichen Branchen kennenzulernen. Des Weiteren dient sie Mitgliedern des Horváth & Partners-CFO-Panels als eine Plattform des Austauschs untereinander. Performanceoptimierung und Best Practices in der Finanzorganisation 26. März 2015, Düsseldorf www.horvath-partners.com/konferenzen/finance Kooperationspartner: Medienpartner: Jahreskonferenz Strategisches Management — die Austauschplattform für Strategen 14. Jahreskonferenz Strategisches Management Stuttgart Mövenpick Hotel Stuttgart Airport & Messe 08. Mai 2014 „Strategie erlebbar machen — Einbindung, Kommunikation und Verbindlichkeit als Schlüssel erfolgreicher Strategiearbeit“ Partner: EckErt cainE Die Jahreskonferenz Strategisches Management thematisiert aktuelle Fragen und Herausforderungen der strategischen Ausrichtung und gibt Führungskräften verschiedener Branchen zukunftsweisende Impulse zur Verbesserung der Strategiearbeit im eigenen Unternehmen. Zahlreiche Strategieexperten aus den Bereichen Handel, Automotive, Dienstleistungen, Chemie, Pharmazie, Energie und Telekommunikation referieren über aktuelle Trends und Herausforderungen, denen Führungskräfte im strategischen Management begegnen. Als branchenübergreifende Plattform zum Informationsaustausch und Networking, gehört das Event heute zu einem der wichtigsten seiner Art im deutschsprachigen Raum. 07. Mai 2015, Stuttgart www.horvath-partners.com/konferenzen/strategie 9. Fachkonferenz Reporting Berlin Mövenpick Hotel Berlin 04. und 05. Juni 2014 „Next Generation Management Reporting — Big In-Memory“ Die Fachkonferenz Reporting ist eine branchenübergreifende Plattform für Berichtsersteller und -empfänger, die sich in erster Linie an Finanzvorstände, Geschäftsführer sowie Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Rechnungswesen sowie Finanzen richtet. Die Referenten geben auf Basis ihrer Expertise Einblicke in aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen sowie praktische Umsetzungen, um das Reporting für die Zukunft gut zu rüsten. 10. – 11. Juni 2015, Berlin www.horvath-partners.com/konferenzen/reporting Veranstaltungspartner: Medienpartner: Ansprechpartner Kathrin Werf Yvonne Rau Konferenzmanagement Senior Event Managerin +49 711 66919-3610 [email protected] +49 711 66919-3613 [email protected] 71 Konferenzen Fachkonferenz Reporting — Best Practice im Reporting Über uns Unsere Experten für Ihre Weiterbildung Babette Drewniok ist als Senior Management Trainer seit 1996 für Horváth & Partners tätig und betreut unter anderem die Kollegseminare 2 und 5. Außerdem ist sie Lehrbeauftragte der EBS Executive Education (SIIE). Ihre Themenschwerpunkte sind Controller als Business Partner, Business Cases, Finanz- und Vertriebscontrolling, IFRS für Controller sowie Strategisch Denken und Handeln. Frau Drewniok studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim sowie an der Rice University in Houston (USA). Danach war sie mehrere Jahre als Controller in der pharmazeutischen Industrie sowie in der Mittelstandsberatung tätig. Dr. Matthias Emler ist als Managing Consultant bei Horváth & Partners im Bereich Controlling & Finance tätig. Seine Schwerpunkte sind die Konzeption von Planungs-, Reporting- und Data Warehouse-Lösungen sowie Projektmanagement und IT-Rollouts. Dr. Emler verfügt er über langjährige Projekterfahrung bei diversen DAX-30- und mittelständischen Unternehmen. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Philipps-Universität in Marburg arbeitete er bei der KI business performance GmbH in Köln, zuletzt als Senior Consultant. Er promovierte am Lehrstuhl für Wirtschaftspolitik an der Philipps-Universität in Marburg. Dr. Manfred Ertl ist seit 1994 bei der Giesecke & Devrient GmbH München als Bereichsleiter Corporate Finance beschäftigt und für die weltweite Steuerung der Finanzgeschäfte des Unternehmens verantwortlich. Seit 1990 besitzt er einen Lehrauftrag an der Fachhochschule Rosenheim zum Thema „Finanzcontrolling“ sowie seit 2004 einen Lehrauftrag an der Sparkassenakademie Landshut. Neben zahlreichen Vorträgen auf Fachkonferenzen hat er eine Reihe von Fachbeiträgen zum Finanzmanagement veröffentlicht. Er ist Autor der Fachbücher „Finanzmanagement in der Unternehmenspraxis“ (2001, Beck-Verlag) und „Aktives Cashflow-Management“ (2004, Verlag Vahlen) sowie Mitautor des Fachbuches „Finanz-Controlling“ (2011, Haufe-Verlag). Über uns Marc Franzen ist Senior Project Manager in der Business Unit Planning, Reporting and Consolidation und seit 2012 für Horváth & Partners tätig. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Reporting, Konzernplanung und Konsolidierung sowie Finance & Performance Management und internationales Rechnungswesen. Herr Franzen bearbeitete zahlreiche Projekte zur Konzeption und Implementierung von Konsolidierungs- und Konzernreporting-Lösungen. Nach seinem Studium der Volkswirtschaftslehre an den Universitäten Osnabrück und Münster war er u. a. für KMPG und die SIG Combibloc Group AG tätig. Prof. Dr. Ronald Gleich ist geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie und Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Business School. Er ist außerdem seit 2009 Vorsitzender des Department Operations der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und Herausgeber der Zeitschrift „Controlling Berater“ (Haufe-Verlag, Freiburg). Prof. Gleich hat an der Universität Stuttgart promoviert, habilitiert und verfügt über langjährige Beratungserfahrung. Bei Horváth & Partners war er Leiter des Competence Centers Controllingsysteme und ab 2002 Partner. Axel Goedecke ist Senior Project Manager im Business Segment Treasury & Capital Management bei Horváth & Partners. Seine Schwerpunkte im Bereich Treasury Management umfassen insbesondere die Bereiche Cash und Working Capital Management und die Auswahl von Systemen im Finanzbereich. Seine Projekterfahrung konnte er durch die Analyse und Umsetzung zahlreicher Working-Capital- und Cash-Management-Projekte bei national und international tätigen Unternehmen sammeln. Zuvor arbeitete Herr Goedecke als Produktspezialist im Bereich Leasingfinanzierungen und als Senior Berater für eine österreichische Beratung im Bereich Cash Management – hier war er bei mehreren Konzernen für die strukturelle und prozessuale Optimierung des Zahlungsverkehrs zuständig. Dr. Gisbert Grasses ist seit über 15 Jahren selbstständiger Unternehmensberater und Manager für mittelständische Unternehmen, DAX-Konzerne und die Private-Equity-Branche. Zudem ist er Lehrbeauftragter der EBS Executive Education (SIIE). Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Rechnungslegung, Steuern und Finanzstrategien. Dr. Grasses war als wissenschaftlicher Dozent an verschiedenen Universitäten und bei zahlreichen Seminarveranstaltungen tätig. Er studierte und promovierte an der European Business School (ebs) und graduierte 2002 zum Certified Public Accountant. 72 Über uns Prof. Dr. Dirk Hachmeister leitet seit April 2003 den Lehrstuhl für Rechnungswesen und Finanzierung an der Universität Hohenheim. Seit April 2010 hat er außerdem das Amt des Dekans der Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften inne. Seine Forschungsschwerpunkte sind Unternehmensbewertung und Konzernrechnungslegung. Prof. Hachmeister ist Mitherausgeber der IRZ (Zeitschrift für Internationale Rechnungslegung). Er promovierte im Juli 1994 zum Dr. oec. publ. an der Ludwig-MaximiliansUniversität München und habilitierte dort im Februar 2000. Prof. Dr. Hans-Ulrich Holst ist seit 2005 Professor für Financial Controlling, Rechnungswesen und Management an der Hochschule Osnabrück und ist zudem Lehrbeauftragter der EBS Executive Education (SIIE). Als freiberuflicher Trainer und Coach verfügt er über umfangreiche Erfahrungen in den Themenfeldern Controlling und Unternehmenssteuerung. Prof. Holst war zuvor knapp 18 Jahre in verschiedenen Druckunternehmen und der Medienbranche als Kaufmännischer Leiter und Kaufmännischer Geschäftsführer tätig. Michael Kappes ist Principal im Competence Center Controlling & Finance bei Horváth & Partners. Er leitet das Business Segment Planung, Advanced Budgeting und Forecasting. Herr Kappes hat zahlreiche Projekte zur Weiterentwicklung von Planungs- und Forecast-Prozessen mit individuell konzipierten Lösungen begleitet und umgesetzt. Seit 2009 leitet er die Planungsfachkonferenz von Horváth & Partners. In einer Reihe von Veröffentlichungen hat Herr Kappes den Horváth & Partners-Ansatz des Advanced Budgeting und seine Weiterentwicklungen (bspw. Frontloading) dargestellt. Udo Kempkes ist Diplom-Pädagoge und Geschäftsführer der Kempkes.Gebhardt Organisationsberatung Partnerschaftsgesellschaft in Köln. Er ist seit 1999 Kooperationspartner von Horváth & Partners und betreut unter anderem die Kollegstufe 6. Die Themenschwerpunkte seiner Arbeit sind Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Führungskräfteentwicklung, Kommunikation und Konfliktlösung sowie persönliches Coaching. Vor der Gründung seines Unternehmens und seiner Arbeit als selbständiger Berater, Trainer und Coach war er über 15 Jahre lang in der Personal- und Organisationsentwicklung renommierter deutscher Unternehmen tätig. Prof. Dr. Peter Lehmann lehrt Business Intelligence an der Hochschule der Medien Stuttgart. Er studierte Informationswissenschaften an der Universität Konstanz und promovierte über Data-Warehouse-Systeme an der Universität Magdeburg. Seine Schwerpunkte sind SAP Business Information Warehouse, Microsoft SQL Server Business Intelligence und die Integration von SAP BI- und Microsoft BI-Lösungen in heterogenen, international ausgerichteten Systemumgebungen. Seine Forschungsschwerpunkte sind unternehmensweite Data-Warehouse-Systeme, analytische Applikationen sowie Fragestellungen im Bereich der Informationsintegration. Seit vielen Jahren arbeitet Prof. Lehmann eng mit den Entwicklungsteams von SAP und Microsoft in Walldorf bzw. Redmond zusammen und war zuletzt als Projektleiter und Strategieberater bei SAP im Bereich SAP Business Warehouse tätig. Prof. Dr. Reinhold Mayer unterstützt als Fachexperte Projekte zur nachhaltigen Optimierung von Prozessen bei Horváth & Partners und ist Professor an der Universität Stuttgart. Prof. Mayer beschäftigt sich seit 25 Jahren mit Prozessmanagement und war bei Horváth & Partners für das Thema Prozessmanagement & Organisation verantwortlich. Er ist maßgeblicher Entwickler der Prozesskostenrechnung und Mitnamensgeber der Methodik und ist zusätzlich als Autor und Referent für prozessorientierte Exzellenzprogramme tätig. 73 Über uns Sascha Lindner ist als Senior Project Manager im Competence Center Organization & Operations bei Horváth & Partners tätig. Neben seinen Schwerpunktthemen im Bereich des Prozessmanagement und der Operational Excellence verfügt er über Expertise in den Themenfeldern Change Management sowie Lean Management und ist als Referent und Trainer bei zahlreichen Seminaren und Schulungen im Einsatz. Er studierte Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Finanzen und Controlling an der Universität in Hagen, bevor er 2007 für Horváth & Partners tätig wurde. Über uns Thomas Nadilo ist Principal im Competence Center Organization & Operations und leitet den Bereich Procurement Performance Management. Seine Tätigkeitsschwerpunkte bei Horváth & Partners liegen in den Bereichen strategische Einkaufssteuerung, Organisation & Prozesse, Kosten- und Kompetenzmanagement im Einkauf. Er begleitete zahlreiche Projekte im Bereich Beschaffung, Restrukturierung und Einkaufsoptimierung und leitete verschiedene Seminare und Trainings. Nach seinem Studium der internationalen BWL war er drei Jahre als Berater im Bereich Sanierung/Turnaround tätig. Im Anschluss war er Projektleiter in einer auf Einkauf spezialisierten Managementberatung. Prof. Dr.-Ing. René M. Niethammer hat die Professur für Innovationsmanagement an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Aalen Technik und Wirtschaft inne und ist zudem Lehrbeauftragter der EBS Executive Education. Er berät zahlreiche Unternehmen zu Themen des Innovations- und F-&-E-Managements und ist Verfasser und Mitautor zahlreicher Fachpublikationen. Prof. Niethammer promovierte an der Universität TU Bergakademie Freiberg und war Leiter des Competence Centers „Innovationsmanagement“ einer mittelständischen Unternehmensberatung. Davor war er Leiter Entwicklung und Innovation bei einem Automobilzulieferer sowie Bereichsleiter „Innovations- und IP-Management“ bei der Fraunhofer Gesellschaft in Stuttgart. Dr. Andreas Renner ist seit 2001 Geschäftsführer der Horváth & Partner GmbH und leitet das Competence Center Organization & Operations. Neben seiner Tätigkeit bei Horváth & Partners hält er Vorträge zu verschiedenen Fachthemen wie Prozesskostenmanagement, Benchmarking und Restrukturierung und ist Autor diverser Fachartikel. Dr. Renner studierte technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart und promovierte 1990 am Lehrstuhl für Controlling. Bereits vier Jahre nach seinem Einstieg bei Horváth & Partners erfolgte 1994 seine Ernennung zum Partner. Georg Renz arbeitet als Senior Project Manager im Bereich Controlling & Finance bei Horváth & Partners. Seine Themenschwerpunkte umfassen die fachliche und technische Konzeption von Planungslösungen insbesondere im SAP Umfeld, sowie agile Projektmanagementmethoden. Er leitete diverse Projekte bei internationalen Konzernen und entwickelte verschiedene internationale Schulungsprogramme für Planungssoftware. Herr Renz studierte Wirtschaftsinformatik an der Hochschule der Medien in Stuttgart und absolvierte dann ein Doppelstudium der internationalen BWL an der ESCP Europe, Berlin und der EGADE, Tecnológico de Monterrey, Mexiko. Als Professional Consultant war er im Anschluss bei Infomotion im Bereich Performance Management tätig. Lars Riemer ist Senior Project Manager in der Business Unit Planning, Reporting and Consolidation bei Horváth & Partners. Seine Schwerpunkte sind Budgetierung, Planung, Reporting, Steuerung und Projektmanagement. Während seiner beruflichen Praxis begleitete er zahlreiche Projekte mit dem Schwerpunkt der Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Forecast- und Planungsprozessen sowie Reportingsystemen. Herr Riemer studierte Chemieingenieurwesen sowie Wirtschaftswissenschaften und hat praktische Erfahrung in einem Konsumgüterkonzern gesammelt, bevor er 2007 für Horváth & Partners tätig wurde. Prof. Dr. Diane Robers hat eine Professur für Service Innovation & Intrapreneurship am Strascheg Institut for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Business School inne. Sie berät zahlreiche nationale und internationale Unternehmen zu Strategie- und Innovationsthemen und ist Autor mehrerer Publikationen. Aktuelle Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Corporate Entrepreneurship, Dienstleistungsinnovation und Innovationscontrolling. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim folgte die Promotion an der Universität der Bundeswehr in München. Prof. Robers verfügt über Praxiserfahrungen aus leitenden Positionen bei namhaften Unternehmen in den Bereichen Marketing, Business Development und Innovationsmanagement. Über uns Dr. Peter Schentler ist Senior Project Manager bei Horváth & Partners im Competence Center Controlling & Finance am Standort Wien. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind Controlling und Einkauf, insbesondere Budgetierung/Forecasting sowie Einkaufs- und Innovationscontrolling. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens promovierte er in Betriebswirtschaftslehre und absolvierte Forschungs- und Lehraufenthalte in Tschechien und den USA. Parallel war er Controller eines österreichischen Anlagenbauers, Projektleiter an der FH Joanneum in Graz/Kapfenberg sowie Competence-Center-Leiter an der EBS Business School. Dr. Schentler ist Verfasser zahlreicher Publikationen sowie (Mit-)Autor von fünf Büchern. 74 Über uns Dr. Alexandra Schichtel ist Inhaberin der Change Compass Managementberatung für die Steuerung von Veränderungsprozessen und Lehrbeauftragte der EBS Executive Education (SIIE). Zu ihren Schwerpunkten zählen Change Management, Führung, Kommunikation und Gesunde Selbstführung (Burnout-Prophylaxe) für Führungskräfte. Sie war als Kaufmännische Leiterin und Leiterin Unternehmensentwicklung bei einer großen Fachverlagsgruppe tätig, bevor sie als Spezialistin für Change Management und Organisationsentwicklung in die Beratung wechselte. Ihre Kunden profitieren von ihrem interdisziplinären Sachverstand aus Sozialwissenschaft und Controlling sowie ihrer Erfahrung als Führungskraft. Sie ist Autorin des Buchs „Change Management für Dummies“. Prof. Dr. Andreas Seufert lehrt Betriebswirtschaftslehre und Informationsmanagement an der Hochschule Ludwigshafen, ist Direktor des Instituts für Business Intelligence an der Steinbeis Hochschule Berlin und Leiter des Arbeitskreises „BI & Big Data“ des Internationalen Controllervereins (ICV). Seine Schwerpunkte sind Strategisches Management, Informationsmanagement, Controlling und Unternehmenssteuerung, Business Intelligence und Corporate Performance Management, Knowledge Management und Web 2.0. Prof. Seufert hat langjährige Erfahrung im Bereich der akademischen Forschung und Lehre, u. a. an der Universität St. Gallen und dem Massachusetts Institute of Technology (MIT) und ist (Co-)Autor und Herausgeber von mehr als 100 Publikationen. Prof. Dr. Elmar Steurer ist Vizepräsident der Hochschule Neu-Ulm und promovierter Wirtschaftsingenieur der Universität Karlsruhe. Er weist 15 Jahre Berufserfahrung in Finanzen, Controlling und Risikomanagement in der Automobil- und Versorgerindustrie auf. Prof. Steurer begann seinen beruflichen Werdegang als Referent für Risikomanagement im Bereich Forschung und als Gruppenleiter für Länder- und Bankenrisiken im Bereich Finanzen bei der DaimlerChrysler AG. Anschließend war er in der Funktion des Gruppenleiters für Währungs- und Rohstoffrisiken im Bereich Controlling bei der BMW AG zuständig. Nach dem Wechsel in den Bereich Finanzen der RWE AG führte er signifikante Finanztransaktionen an den internationalen Kapitalmärkten durch. David Tan ist als Senior Management Trainer seit 2000 für Horváth & Partners tätig und betreut neben zahlreichen InhouseTrainings unter anderem die Kollegstufen 1, 3 und 4. Zu seinen Themenschwerpunkten zählen Strategisches Management, Wertorientierte Unternehmensführung, Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen, Investitionscontrolling, Projektmanagement sowie „Train-the-Trainer“-Workshops. Er studierte technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart und arbeitete nach seinem Studium als Analyst für Unternehmensbewertungen bei einem schweizerischen Bankkonzern. Zudem ist Herr Tan seit vielen Jahren Lehrbeauftragter verschiedener Akademien. Über uns Maik Töpperwien ist Senior Management Trainer bei Horváth & Partners mit Spezialisierung auf Leadership und Performance in einem dynamischen Umfeld. Zu seinen Trainingsschwerpunkten zählen Themen der Unternehmenssteuerung in dynamischen Kontexten, die Synchronisation der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung sowie Mitarbeiter- und Selbstführung mit Fokus auf den besonderen Bedingungen der Leistungsentstehung in innovativen, dynamischen Unternehmen. Er ist DiplomKaufmann mit langjähriger Managementerfahrung aus Innovations- und Wachstumsbranchen. Zudem ist Herr Töpperwien Lehrbeauftragter für Unternehmensentwicklung/M&A an der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW) Hannover und Referent verschiedener Akademien. 75 Über uns Beratung und Qualifizierung kombinieren: Die Horváth Akademie sorgt seit mehr als 25 Jahren für nachhaltige Wissensverankerung Die Horváth Akademie ist der Weiterbildungsanbieter der Horváth & Partners-Gruppe. Als Schnittstelle zwischen Theorie und Praxis bietet die Horváth Akademie für die Themen Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung Weiterbildungslösungen für Unternehmen und deren Mitarbeiter an. Das Angebot der Horváth Akademie vermittelt fachspezifisches Wissen und Erfahrung aus langjähriger Managementberatung. Diese gelebte Nähe garantiert höchste Aktualität der gewählten Themenschwerpunkte und vermittelt State-of-the-Art-Wissen der modernen Unternehmenssteuerung. Die Programme der Horváth Akademie decken den speziellen Weiterbildungsbedarf unserer Kunden ab. Offene Seminare wie das etablierte Horváth-Controller-Kolleg, führende Kongresse wie das Stuttgarter Controller-Forum oder spezielle Fachkonferenzen stehen für langjährigen Erfahrungsschatz. Für den Weiterbildungsbedarf innerhalb von Organisationen entwickelt die Horváth Akademie gemeinsam mit den Kunden exklusiv zugeschnittene Inhouse Seminare. Durch die partnerschaftliche Kooperation mit mehreren Hochschulen bietet die Horváth Akademie zudem Seminare mit zertifiziertem Universitätsabschluss an. In unseren Seminaren arbeiten wir mit einem didaktischen Methodenmix, der eine hohe Interaktivität fördert. Hierfür verwenden unsere Trainer Planspiele, Fallstudien, Rollenspiele, Gruppenarbeiten und reale Situationen aus der Unternehmenspraxis der Teilnehmer (Living Cases), wodurch ein nachhaltiger Wissenstransfer in den Arbeitsalltag der Teilnehmer sichergestellt wird. Diskussionen und Impulsvorträge – auch aus dem eigenen Unternehmen – ermöglichen zudem die Erweiterung des privaten und beruflichen Netzwerks der Teilnehmer. Horváth & Partners: Nach Meinung von Topmanagern klar die Nr. 1 im Controlling Horváth & Partners ist eine international tätige, unabhängige Managementberatung mit Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 500 hochqualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien, der Schweiz, Saudi-Arabien, Ungarn und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Mitgliedschaft in der internationalen Beratungsallianz „Cordence Worldwide“ unterstützt die Fähigkeit, Beratungsprojekte in wichtigen Wirtschaftsregionen mit höchster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegebenheiten durchzuführen. Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung – für das Gesamtunternehmen wie für die Geschäfts- und Funktionsbereiche Strategie, Innovation, Organisation, Vertrieb, Operations, Einkauf, Controlling, Finanzen und IT. Horváth & Partners steht für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleitet Horváth & Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen. Über uns Horváth & Partners gilt bei Topmanagern in Deutschland als erste Adresse, wenn es um Beratung auf dem Gebiet Controlling und Finanzen geht. Dies geht aus der 2012 durchgeführten Studie „Hidden Champions des Beratungsmarktes“ der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung unter der Leitung von Prof. Dr. Dietmar Fink hervor. Wie bereits in den Vorgängerstudien aus den Jahren 2003, 2006 und 2009 belegte Horváth & Partners bei dieser Themenkategorie mit deutlichem Abstand den ersten Platz. Eine weitere Platzierung auf Rang eins erreichte die international tätige Beratungsgruppe bei den aus Sicht der Auftraggeber wichtigsten Auswahlkriterien „Fachkompetenz“ und „Methodische Kenntnisse“. Die Ergebnisse beruhen auf den Aussagen von 481 Topmanagern deutscher Großunternehmen. 76 77 Horváth Akademie GmbH Phoenixbau | Königstr. 5 70173 Stuttgart, Germany Telefon: +49 711 66919-0 [email protected] Ein Unternehmen der HORVÁTH & PARTNERS-Gruppe Horváth & Partners offices in: Abu Dhabi – Berlin – Bucharest Budapest – Düsseldorf – Frankfurt Hamburg – Jeddah – Munich Stuttgart – Vienna – Zurich Member of Cordence Worldwide with offices in: Australia – Belgium – Brazil China – France – Italy – Japan Portugal – The Netherlands Singapore – South Korea Spain – UK – USA www.horvath-akademie.com 78
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