mobilarbeit bei bmw - Hugo Sinzheimer Institut

25.02.2016
ARBEITSZEIT IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS.
MOBILARBEIT BEI BMW.
DR. PETER CAMMERER, BETRIEBSRAT STANDORT MÜNCHEN.
ARBEIT – GESTERN UND HEUTE.
BMW seit 2014
BMW ca. 1975
BMW ca. 1950
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ZIELE UND NUTZEN DER MOBILARBEIT BEI BMW.
 Zeitgemäße Antwort auf die Digitalisierng und
Flexibilisierung von beruflicher Arbeit
(Laptop, Handy, Smartphones, ….)
 Bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
durch flexible und individuelle Gestaltung
von Arbeitszeit und Arbeitsort
 Eigenverantwortliches und
effizientes Arbeiten = Förderung der Gesundheit
 Beschäftigungssicherung und
Stärkung der Attraktivität von BMW
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MOBILARBEIT BEI BMW: FLEXIBEL ARBEITEN, BEWUSST ABSCHALTEN.
Mobilarbeit umfasst alle arbeitsvertraglich vereinbarten Tätigkeiten
- online und offline (z. B. per Computer, Telefon oder mit Papiermedien)
Mobilarbeit = Arbeitszeit und wird als Dauer von der/m Mitarbeiter/in erfasst.
Mobilarbeit: tageweise, stundenweise, minutenweise außerhalb von BMW
Mobilarbeit für alle Mitarbeiter, wenn sie mit der Arbeitsaufgabe vereinbar ist
und sie ist freiwillig für die Mitarbeiter.
Mobilarbeit in Abstimmung im Vorfeld zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem
– kein eigener Vertrag, kein Antragsverfahren, …
Mobilarbeit mit dem Recht auf Nichterreichbarkeit
und: die Arbeitszeitregeln gelten!
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MOBILARBEITSZEIT = ARBEITSZEIT.
Die Dauer zählt.
Es gibt ganztägige und tagesanteilige („stundenweise“) Mobilarbeit.
Mitarbeitern mit Zeiterfassung erfassen die Dauer der Mobilarbeit (nicht die Kommenund Gehenzeiten) selbstständig im Zeitsystem.
Kein „Stempeln am PC“.
Zuschläge fallen an, wenn Mobilarbeit angeordnet wird.
Ein tageszeitgenauer Nachweis darf vom Mitarbeiter nicht verlangt werden.
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ZEITERFASSUNG VON MOBILARBEIT - BEISPIELE.
Mobilarbeit
2 Stunden
(Büro)arbeit
(reguläre Zeiterfassung,
z.B. Stempeln)
(Büro)arbeit
Mobilarbeitstag
Ausschließlich
Mobilarbeit
2 Stunden
(Dauer = Sollarbeitszeit)
Mobilarbeit
2 Stunden
(Dauer in Stunden und
Minuten)
(Büro)arbeit
Mobilarbeit
1 Stunde
Mobilarbeit
30 Minuten
Mobilarbeit vor, zwischen, nach oder anstelle der Büroarbeit.
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ERREICHBARKEIT.
…BEWUSST ABSCHALTEN.
„Der Mitarbeiter stimmt mit seinem Vorgesetzten unter Berücksichtigung und Abwägung betrieblicher und
privater Erfordernisse seine Erreichbarkeit ab. Diese orientiert sich an der im jeweiligen Team üblichen Lage der
Arbeitszeit, kann aber auf Wunsch des Mitarbeiters davon abweichen.
Der Mitarbeiter muss außerdem die Möglichkeit haben, die Aufgaben in einer angemessenen Zeit erledigen zu
können (Reaktionszeit)“ (BV Pkt. 6.4)
• Die Erreichbarkeit orientiert sich an der im Team üblichen Arbeitszeit.
Erreichbarkeiten darüber hinaus können auf Wunsch des Mitarbeiters vereinbart
werden.
• Der Mitarbeiter kann nach Abstimmung und freiwillig z. B. auch abends mobil
arbeiten.
• Nicht nur die Erreichbarkeit, sondern auch die Reaktionszeit sind im Rahmen der
Mobilarbeit zu berücksichtigen.
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FLEXIBEL ARBEITEN, BEWUSST ABSCHALTEN
„Außerhalb der abgestimmten Zeiten der
Erreichbarkeit hat der Mitarbeiter im Sinne der Ruhe
und Erholung das Recht, nicht erreichbar zu sein.“
(Betriebsvereinbarung Pkt. 6.4)
1.
2.
3.
4.
Eine Voraussetzung für Gesundheit ist die Erholung von der Arbeit.
Diese Erholung kann es nur geben, wenn von der Arbeit abgeschaltet wird.
Abzuschalten in diesem Sinne heißt: nicht erreichbar sein.
Die Nichterreichbarkeit ist eine Voraussetzung für Gesundheit!
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MOBILARBEIT UND FÜHRUNG
Dialog
zwischen
MA und
Führungskraft
Vertrauen
Gute Führung
Mobilarbeit
Gesundheitsförderung
Führungskraft
als Mitarbeiter
Fürsorgepflicht
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ERFAHRUNGEN AUS ZWEI JAHREN MOBILARBEIT BEI BMW
• Wichtige zweite Kommunikationsoffensive im Februar 2015 durch
2. Auflage des Flyers und interne/externe Medien
• Schub der Mobilarbeit durch die Einführung von Smartphones bei BMW
• Einzelne „Eskalations“-Gespräche – auch um zu erklären
Gut, dass es die „Eskalation“ in der Betriebsvereinbarung gibt
• Fachbereichsspezifische Klärungen im Umgang mit Mobilarbeit (z. B. im Design)
• Bisher kein offener Regelungsbedarf (die BV scheint „an alles gedacht zu haben“)
• Feedback aus der Belegschaft: „Mobilarbeit ist entstressend“
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QUALIFIZIERUNG ZUR MOBILARBEIT:
DER MOBILARBEITSFÜHRERSCHEIN.
• Inhalte für alle Mobilarbeiter/-innen (Führungskräfte und Mitarbeiter)
 Ziele und Nutzen der Mobilarbeit bei BMW
 Wie stimmen sich Mitarbeiter und Vorgesetzte ab?
 Wie wird Mobilarbeit erfasst?
 Welche Chancen und Risiken gibt es – wie ist der Umgang damit?
 Wie ist die individuelle Erreichbarkeit und Reaktionszeit zu gestalten?
 Was ist für die Gesundheit zu beachten und wie gestalte ich meinen Arbeitsplatz?
 Wie ist der Informations- und Versicherungsschutz sowie die Haftung geregelt?
• Inhalte für Führungskräfte
 Mobilarbeit als Führungsaufgabe
 Wie schaffe ich Vertrauen und führe mit Mobilarbeit?
 Wie lebe ich Mobilarbeit vor und praktiziere Fürsorge?
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MOBILARBEIT:
DIE ERFOLGSFAKTOREN BEI BMW.
Praktizierte
Gleitzeit
und Telearbeit
seit vielen Jahren
Klares
Bekenntnis
des Unternehms
+ Kommunikation
Pilotversuch für
ein Jahr und Einbezug
der Mitarbeiter
Dialog und
Vertrauen
zwischen
MA und FK
V
Klare Vereinbarung
und Mobilarbeit
mit Zeiterfassung
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HERAUSFORDERUNGEN GEMEISTERT.
Hohe Flexibilität im Sinne der Belegschaft
bzw. die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben erreicht.
Den Erhalt / die Ausweitung der Zeiterfassung auch für MobA.
Die Möglichkeit von Mobilarbeit für alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in Umsetzung und Stück für Stück Mindset.
Die Eskalationsmöglichkeit bei einer Nicht-Einigung zeigt
Wirkung, auch bei seltenem Gebrauch.
Qualifizierung der Führungskräfte für Mobilarbeit
durch den Betriebsrat (mit Werbung für die IGM).
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Einfach.
Überall.
Effizient.
Zeit
Ressourcen
Einheitlich.
Vereinbarkeit.
Dialog.
Eine Mobilarbeit.
FLEXIBEL ARBEITEN, BEWUSST ABSCHALTEN.
(Nicht-)
Erreichbarkeit.
Bewusst
abschalten.
hh : mm
Flexibel.
On- und offline.
Abstimmung.
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