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BAUMANN
Beyond Springs – Beyond Work
Die Auswirkung der Frankenstärke auf die BAUMANN Federn AG
Hansjürg Hartmann
Zürich, 19. August 2015
18. August 2015
Baumann - SWISSMEM Medienkonferenz 19.08.2015 - Hansjürg Hartmann.pptx
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BAUMANN ist ein führender Hersteller von Federn
und Stanzteilen mit mehr als 125 Jahren Erfahrung
BAUMANN Gruppe
Schweiz
Deutschland
1886
1964
1947
Italien
Spanien
1979
Singapur
und USA
11
1‘500
Mitarbeiter weltweit
211
CHF Mio. Gruppenumsatz in 2014
18. August 2015
2000
1997
Frankreich
und BAMATEC
Indien
2007
2011
2012
2015
Mexiko
und Tschechien
4'000'000'000
Standorte auf 3 Kontinenten
CHF
1994
China
Federn und Stanzteile pro Jahr
10
Erdumrundungen Drahtmaterial pro Jahr
250
Lieferungen pro Tag
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Massive Auswirkungen entstanden durch die
Schnelligkeit und das Ausmass der Aufwertung
Ausgangslage
 Stetiger Aufwärtsdruck des CHF  Kontinuierliche Sicherung der Konkurrenzfähigkeit
 2011 wichtige temporäre Stabilisierung durch die SNB
 Erneuter Währungsschock im Januar 2015 stellt den Werkplatz Ermenswil (SG) vor
massive Herausforderungen
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Baumann rechnet für 2015 mit 10% Umsatzeinbusse
und einem negativem Betriebsergebnis in der Schweiz
Betroffenheit des Unternehmens am Werkplatz Schweiz
Exportorientierung
Umsatzstruktur
Währungseinfluss
Marge
GBP USD
Schweiz
12%
CHF
Ausland
47%
51% EUR
Materialanteil
30
Wertschöpf.
/Kosten
66
30
VP
100€
75
88%
Eurokurs
1.20
 Stark EU exportorientiert
 Lokale Fertigung (Federn
und Maschinen) und
Gruppenfunktionen
 Ca. 500 Beschäftigte
Verlust
Eurokurs
1.05
 €-Überhang trotz
Beschaffung im Euroraum
 Produkte mit sehr hohem
Wertschöpfungsanteil
 CHF Umsätze unter
Preisdruck
 Signifikanter Margenverlust in Euroumsätzen
 Automobilabhängigkeit
 Profitabilitätsproblem
Wachstumsstrategie der Gruppe beibehalten – Turnaround in der Schweiz nötig!
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Weitreichende Massnahmen wurden unverzüglich
eingeleitet und sind teilweise schon umgesetzt
Notwendige Anpassungen
Massnahmen
Auswirkung Profitabilität
OPERATIV
 Investitionsstopp (primär CH, z.B. Gebäudeausbau)
 Erhöhung Arbeitszeit 42 Std./Woche (+5%)
 Ausgabenkürzung (Marketing, IT, Drittleistungen,...)
 Optimierung Einkaufsportfolio (wo noch möglich)
 Restriktive Einstellungen, Reduktion
Mitarbeiterbestand
Kurzfristiger
Kosteneffekt sowie
Liquiditäts- und
Umsatzsicherung
 Preisverhandlungen/-zugeständnisse
STRUKTURELL
 Bereinigung Produktportfolio (Fokussierung)
 Administrative Leistungen/Funktionen in CH prüfen
 Verlagerung von Produktionskapazitäten ins Ausland
 Verstärkte Implementierung des LeanManagementansatzes und Prozessverbesserungen
Mittel-/langfristiger
Kosteneffekt und
Produktivitätssteigerung
 Anpassung der Organisationsstruktur und des
Führungskonzeptes
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Wir können nicht auf eine Verbesserung hoffen, wir
müssen eine sichere und gesunde Basis schaffen
Ausblick und Konsequenzen
Massnahmen treffen die Organisation, langjährige
Kunden und unsere lokalen Partner/Zulieferer
Zukünftig zurückhaltend mit Investitionen in der CH
Belegschaft einstellen: Werkplatz wird sich
fundamental verändern (Mentalitätswandel)
Verlagerung von Arbeitsplätzen/Produktkapazitäten,
strategische Geschäftsfelder identifizieren
BAUMANN muss sich
erneut beweisen:
• Unternehmerische
Verantwortung
Wir müssen von Währungsschwankungen ausgehen
und damit umgehen können, um zu überleben
• Fokussieren,
Standardisieren,
Globalisieren
Kreditfähigkeit durch Banken wurde neu bewertet
(Bilanz konsolidiert in CHF)
• Stetiger Wandel
bzw. Agilität nötig
Verfolgung einer Turnaround Strategie für den
Werkplatz Schweiz (bindet Managementkapazitäten)
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
211
GLOBALISIEREN
Mio. CHF
FEDERN
BAUMANN
STANDARDISIEREN
4
Divisionen
BEYOND SPRINGS BEYOND WORK
MEDIZIN
STANZTEILE
35
KONTAKTELEMENTE
1500
Mitarbeiter weltweit
(ca. 500 Schweiz)
TIME
INSPIRATION
TOGHETER
Ausbildung/Lehre
(in CH)
ELEKTRO
11
Standorte
FOKUSSIEREN
AUTOMOBIL
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