V o rbe re itun g MbO

V o rbe re itun g MbO
fü r Mitarbe ite r/in n e n
Ablauf MbO
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Term invereinb aru ng du rch die/den V o rg esetzte/n: 2-3 W o ch en vo r G esp räch
V o rb ereitu ng du rch Mitarb eiter/in
A b g ab e Ko p ie ZIELPA PIER an V o rg esetzte/n: m ind. eine W o ch e vo r dem G esp räch
V o rb ereitu ng du rch V o rg esetzte/n
Mb O -G esp räch fü h ren u nd Ziele vereinb aren
V o rbe re itun g d urch Mitarbe ite r/in
V erw enden Sie zu r V o rb ereitu ng das Fo rm u lar „MbO für Führungskräfte der Zentralen
D ienste“ (ZIELPA PIER).
Fo lg ende vier Frag en so llten vo rb ereitet u nd b eantw o rtet w erden:
V erg ang enh eit:
W as h ab e ich fü r m ich selb st (1) b zw . w as h ab e ich fü r die/den
A b teilu ng /B ereich (2) im verg ang enen Jah r (Perio de) erreich t?
Zu ku nft:
W as m ö ch te ich im näch sten Jah r (Perio de) p ersö nlich (3) b zw . fü r
die/den A b teilu ng /B ereich (4) erreich en?
Ih re A u fg ab e als Mitarb eiter/in b esteh t darin Ziel-A lternativen zu erarb eiten u nd deren
Zielerreich u ng sg rad so w ie die zeitlich e D im ensio n au fzu zeig en so w ie den W eiterb ildu ng sb edarf anzu g eb en. Fü r das G esp räch sind fü r die A rg u m entatio n u nterstü tzende D aten zu sam m eln, der R esso u rcenb edarf fü r die einzelnen Ziele zu eru ieren
u nd die A b h äng ig keiten vo n anderen A b teilu ng en b zw . Perso nen au fzu zeig en. Th em en
der Zu sam m enarb eit kö nnen eb enfalls Teil des Mb O -G esp räch es sein (sieh e
O rientieru ng sfrag en).
MbO-G e sp rä ch fü h re n = Z ie le V e re in bare n
In einem p ersö nlich en G esp räch w erden nu n die Ziele b esp ro ch en, ab g eg lich en u nd
etw aig e Ä nderu ng en festg eh alten.
Fo rm u lare au sfü llen:
Zielvereinb aru ng : Endg ü ltig e Fo rm u lieru ng der Ziele, U ntersch rift b eider G esp räch sp artner/innen. V erb leib t b ei den G esp räch sp artner/innen.
W eiterb ildu ng :
Zu kü nftig e Fö rderu ng , Q u alifizieru ng u nd Entw icklu ng sch riftlich
festh alten. Ko p ie der Meldu ng erg eh t an die Perso nalentw icklu ng .
Orie n tie run g sfrag e n :
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W
W
W
W
ie b eu rteilen Sie die Zu sam m enarb eit m it Ih ren Ko lleg /innen?
ie b eu rteilen Sie die Zu sam m enarb eit m it Ih ren Mitarb eiter/innen?
ie b eu rteilen Sie die Zu sam m enarb eit m it Ih ren/r V o rg esetzte/n?
elch e Fü h ru ng sau fg ab en so llte Ih r/e V o rg esetzte/r verstärkt w ah rneh m en? (z. B .
D eleg atio n vo n A u fg ab en, rech tzeitig e Entsch eidu ng en, W eiterg ab e vo n Info rm atio nen)
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H ab en Sie V erb esseru ng svo rsch läg e fü r Ih ren u nm ittelb aren A rb eitsb ereich b zw .
fü r die O rg anisatio nseinh eit?
W as m o tiviert / dem o tiviert Sie derzeit b ei Ih rer A rb eit?
W elch e Ih rer Fäh ig keiten u nd Stärken kö nnen Sie in Ih rer derzeitig en Tätig keit
zu m Einsatz b ring en?
W elch e Ih rer Fäh ig keiten u nd Stärken kö nnen Sie nich t b zw . nich t o p tim al
einsetzen?
In w elch em B ereich w äre eine Fö rderu ng u nd U nterstü tzu ng w ü nsch ensw ert?
W elch es Feedb ack m ö ch ten Sie Ih rer/Ih rem V o rg esetzten g eb en?
G ib t es w eitere Th em en, die Sie m it Ih rer/Ih rem V o rg esetzten b esp rech en w o llen?
Johannes Kepler Universität Linz, Altenberger Straße 69, 4040 Linz, Österreich, www.jku.at, DVR 0093696
V o rb ereitu ng Mb O fü r Mitarb eiter/innen
Fo lg e n d e s so llte be im G e sp rä ch v e rm ie d e n w e rd e n :
1. Keine D isku ssio n ü b er Persö nlich keit. B esch ränken Sie sich darau f, ü b er
die A u fg ab e, die Erg eb nisse u nd die G rü nde fü r A b w eich u ng en zu
sp rech en.
2. Es so llte nich t ü b er Leistu ng u nd G eh alt disku tiert w erden. D ies ist Th em a
eines sep araten G esp räch es.
3. Mach en Sie niem and fü r D ing e verantw o rtlich , die au ß erh alb seiner/ih rer
Ko ntro lle lieg en.
4. Es so llten keine einzelnen Zw isch enfälle g eg enü b er dem G esam t-Erg eb nis
b eto nt w erden.
Z ie lfo rm ulie run g
S.M.A .R .T.-Kriterien u m Zielfo rm u lieru ng en zu p rü fen
S.
M.
A.
R.
T.
S .= S p e zifisch k o n k re t
W as g enau w o llen Sie?
S .= S im p e l
Ist das Ziel einfach fo rm u liert?
S . = S e lbstin itiie rbar un d k o n tro llie rbar
Ist das Ziel 100 % -ig vo n Ih nen o der der/dem A b teilu ng sleiterIn zu steu ern?
M. = Me ssbar
W o ran erkennen Sie, dass Sie das Ziel erreich t h ab en?
A. = Attrak tiv
W o llen Sie es w irklich ? – Sind Sie b ereit, sich dafü r zu
eng ag ieren u nd den Preis zu b ezah len?
A. = Als o b je tzt
Ist das Ziel in der G eg enw art fo rm u liert?
R . = R e alistisch
Lieg t es im B ereich des Mö g lich en fü r Sie?
(H alten Sie es fü r m ach b ar?)
T. = To tal p o sitiv
Ist das Ziel p o sitiv u nd o h ne V erg leich b esch rieb en?
T. = Tim in g
W ann g enau ist das Ziel erreich t?

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