Molnar Katarina

Katarina Molnar
Rezension - Unternehmenstheater
von Georg Schreyögg und Robert Dabitz
Ich möchte gleich hier in der Einleitung den Unterschied zwischen
Unternehmenstheater und bedarfsorientiertem Theater erklären, damit später
die Bedeutung der beiden klarer wird. Bedarfsorientiertes Theater umfaßt
verschiedene Begriffe wie zum Beispiel Business-Theater, Motivationstheater
und auch Unternehmenstheater. Unternehmenstheater fällt daher mit anderen
Theaterformen unter bedarfsorientiertes Theater. Der Begriff
bedarfsorientiertes Theater kommt daher, daß ein Unternehmen für einen
bestimmten Bedarf, zum Beispiel einer Theatertruppe den Auftrag erteilt, ein
Stück das vom Unternehmensalltag handelt, aufzuführen. Eine solche
Aufführung kann zur Unterhaltung, Information und Problemlösung dienen. Das
Publikum setzt sich aus den Mitarbeitern des Unternehmens zusammen und die
Aufführung ist ein Teil ihrer Arbeit, die ihnen in Zukunft helfen soll sich
in verschiedenen Situationen im Unternehmen zurechtzufinden.
Es gibt verschiedene Typen des bedarfsorientierten Theater. Der erste ist
Unternehmenstheater das einen sehr betriebsspezifischen Inhalt hat und von
professionellen Schauspielern gespielt wird. Diese Buch befaßt sich
hauptsächlich mit diesem Typ vom bedarfsorientierten Theater, weil es nach
der Ansicht des Buches der am meisten versprechende Theatertyp ist. Dann
gibt es noch das Theater "von der Stange", Mitarbeitertheater und
Laientheater.
Das Buch befaßt sich damit wie das Unternehmenstheater die einzelnen
Mitarbeiter und die Organisation als Ganzes beeinflußt. Später wird die
Theorie der Katharsis behandelt, die sagt, daß die Zuschauer während und
nach einer Theateraufführung von negativen Gefühlen befreit werden und somit
offener gegenüber Veränderungen sind. Es werden auch verschiedene Anbieter
des bedarfsorientierten Theater in Deutschland vorgestellt, die Entstehung
und Entwicklung von Unternehmenstheater in Frankreich und Praxiserfahrungen
mit bedarfsorientiertem Theater und dessen Wirkung behandelt. Schließlich
wird darauf hingewiesen, daß nicht alle Anbieter professionell arbeiten und
daß Untersuchungen notwendig seien, um herauszufinden welche Theatertruppen
den Sinn des Unternehmenstheaters erfüllen und welche Form von
Unternehmenstheater die gewünschte Wirkung hat.
Das Thema Unternehmenstheater hat mir geholfen die Möglichkeiten zur
Problemlösung in einem Unternehmen aus einer ganz anderen Sicht zu sehen. Es
ist nicht eine traditionelle Problemlösungsmethode, wie z.B.
Mitarbeitersitzungen, Vorträge, usw. Das Unternehmenstheater hat sehr viele
positive Aspekte, die sich auch auf die Personalarbeit auswirken. Es erregt
z.B. die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter, weil es einen Überraschungseffekt
mit sich bringt. Die Mitarbeiter sind auf traditionelle Methoden der
Problemlösung gewohnt und erwarten die Darstellung mittels
Unternehmenstheater gar nicht. Wenn die Theatertruppe die Aufmerksamkeit der
Zuschauer schon hat, ist es viel leichter ihnen die unternehmensinternen
Probleme aufzuzeigen.
Meiner Meinung nach hilft das Unternehmenstheater sehr bei der
Personalarbeit mit Mitarbeitern, weil es versucht die unternehmensinterne
Situation so zu zeigen, daß die Mitarbeiter sie von außen objektiv
betrachten können und nicht wie immer die Betroffenen der Situation sind.
Das ermöglicht eine kritische Beurteilung der Situation durch die
Mitarbeiter was eine Voraussetzung für Veränderungen ist. Falls es gelingt,
die alten Gewohnheiten "unfreezen", und die Mitarbeiter dazu zu bewegen, daß
sie bereit sind die Veränderungen im Unternehmen zu akzeptieren, war die
Vorstellung ein Erfolg.
Ich finde auch, daß die Nacharbeit, die später beschrieben wird, nach der
Aufführung oft Teamarbeit von den Mitarbeitern verlangt und den Mitarbeitern
das Gefühl der Zusammengehörigkeit gibt. Dies ist meiner Ansicht nach sehr
wichtig für die reibungslose Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern in
Unternehmen.
In der Personalarbeit spielt Unternehmenstheater eine große Rolle, da es die
Mitarbeiter motivieren, entwickeln und ermutigen soll Veränderungen zu
willkommen. Das Unternehmenstheater kann den Mitarbeitern z.B. die neuen
Arbeitsmethoden der Personalabteilung erklären, damit sie sich damit wohl
fühlen und keine Aversion gegenüber der Veränderung haben.
Die Aufführungen müssen sich natürlich nicht nur auf die Personalabteilung
beziehen. Wichtig ist aber, daß das Unternehmenstheater der
Unternehmensführung ermöglicht mit den Mitarbeitern zu kommunizieren und sie
zu entwickeln und dabei gemeinsame Wege zur Veränderung zu finden.
Natürlich hat Unternehmenstheater, wie alles andere auch, auch Nachteile.
Ich glaube die Rolle und Wirksamkeit des Unternehmenstheaters wird ein wenig
überschätzt. Ein Unternehmen kann nicht erwarten, daß eine Aufführung alle
Probleme im Unternehmen löst. Ohne Nacharbeit nach der Aufführung und ohne
richtige Einstellung der Mitarbeiter gegenüber dem Problem und Aufführung,
kann es passieren, daß die Aufführung für das Unternehmen reine Energie-,
Zeit- und Geldverschwendung war. Leider ist es nur im geringen Maße möglich
die Einstellung der Mitarbeiter zu kontrollieren. Doch die Nacharbeit läßt
sich sehr wohl zielorientiert gestalten. Es ist sehr wichtig eine Nacharbeit
nach der Aufführung zu entwickeln, damit die Mitarbeiter nicht glauben, daß
die Aufführung eine Einzelveranstaltung war, sondern verstehen daß an dem
gezeigten Problem gearbeitet und es weiterentwickelt werden muß. Die
Nacharbeit kann z.B. Workshops, Diskussionsgruppen und Fragebögen zur
kritischen Beurteilung des Problems umfassen.
Wenn sich die Unternehmen eine Aufführung bestellen, müssen sie in Betracht
ziehen, daß das Unternehmenstheater ein sehr neuer Bereich ist und deswegen
dessen Wirkung noch nicht genau abgeschätzt werden kann. Deswegen bin ich
der Meinung, daß mehr Erfahrung und Studien über Unternehmenstheater
notwendig sind, damit bewußt wird welche Form, oder ob überhaupt eine Form,
die gewünschte Wirkung hat.
Auf der anderen Seite, erregt Unternehmenstheater viel Aufmerksamkeit, weil
es eine ganz neue Problemlösungsmethode ist. Doch ich denke, daß es nicht
immer so bleiben muß. Jetzt überrascht es noch die Mitarbeiter, aber wenn es
viel verwendet und zum Alltag wird, kann es seinen Überraschungseffekt und
damit seine Wirkung verlieren.
Letztendlich möchte ich zum Buch sagen, daß es sehr übersichtlich gestaltet
ist. Die verschiedenen Kapitel sind logisch angeordnet, was dem Leser
ermöglicht immer wieder das gewünschte Thema nachzuschlagen. Dazu ist es in
einem einfachen Stil geschrieben, wo nicht zu viele Fachausdrücke verwendet
werden. Durch diesen Schreibstil hat das Buch meine Aufmerksamkeit und
Interesse gewonnen. Ich finde auch, daß die Überleitung von einem Thema zum
anderen (z.B. vom bedarfsorientiertem Theater in Deutschland zum
Unternehmenstheater in Frankreich zum Theatereinsatz in Frankreich) sehr
reibungslos verläuft, wodurch man den Faden und Interesse nicht verliert.
Die Fallstudien die im Buch behandelt werden, finde ich sehr hilfreich,
weil es eine erfrischende Abwechslung zum Theorieteil ist. Man bekommt
dadurch eine bessere Vorstellung davon, wie das Unternehmenstheater in der
Praxis funktioniert was sicher sehr hilfreich für Führungskräfte, die in
Betracht ziehen eine Aufführung für ihr Unternehmen zu bestellen, ist.
Allgemein finde ich die Struktur des Buches gut, nur glaube ich, daß einige
Teile zu sehr in die Länge gezogen sind. Das Kapitel über die Katharsis
finde ich zu umfassend und einige Teile zu detailliert für das
Unternehmenstheater. Auch der Teil über bedarfsorientiertes Theater in
Deutschland befaßt sich meiner Meinung nach mit zu vielen Details. Ich bin
schon der Meinung, daß dieser Teil sehr interessant für Führungskräfte die
mit Unternehmenstheater arbeiten möchten ist, nur glaube ich das die
Führungskräfte nicht so viel Information benötigen.
In der heutigen Zeit der Veränderungen ist das Buch Unternehmenstheater
sehr hilfreich. Vor allem für Führungskräfte und Unternehmensberater die mit
Unternehmen arbeiten, die gerade Umstrukturierungen durchmachen, werden
'Unternehmenstheater' als Unterstützung bei ihrer Arbeit willkommen. Das
Buch beschreibt nicht nur die Arbeitsmethoden und Eigenschaften der
verschiedenen Theatertruppen, sondern gibt auch deren Ansprechpartner und
Kontaktadressen an, falls man sich für diese Problemlösungsmethode
entscheiden sollte.
Betriebswirtschafts- und Theaterwissenschaftsstudenten werde das Buch auch
interessant finden, weil es beiden eine neue Dimension vorstellt. Die
Betriebswirtschaftsstudenten werden neue, kreative Formen von
Problemlösungen in Unternehmen kennenlernen und
Theaterwissenschaftsstudenten werden sehen, daß Theateraufführungen nicht
nur in der traditionellen Umgebung des Theaters stattfinden können, sondern
auch zu einem bestimmten Zweck in Unternehmen.
Katarina Molnar

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