Führung in der Krise DDIM-Fachgruppe // Restrukturierung Vortrag: Christoph Deinhard Samstag, 14. November 2015 Führung in der Krise 1 Kurzprofil Christoph Deinhard 2 Gegensätze ziehen sich an 3 Global Café Gläubiger Kongress 2015 4 Eigene Erfahrungen 5 Ende Führung in der Krise 1. Kurzprofil – Christoph Deinhard Schwerpunktmandate: • • • • Restrukturierung von insolvenznahen Unternehmen Familienunternehmen, Mittelstand und Konzerntöchter Alle wertschöpfenden Branchen und Handel Weltweiter Einsatz Mandatsdauer: • 0,5-2,5 Jahre Funktion: • CEO, CRO, CFO Gute Beziehungen zu Finanzierern Gute Beziehungen zu Belegschaftsvertretern Noch nie Insolvenz angemeldet Führung in der Krise 2 Gegensätze ziehen sich an auf Führung in die Krise Bewältigung einer Krise folgt heisst Führung in der Krise Gute Führung Führung in der Krise 3 Global Café Gläubiger Kongress Köln, 10. Juni 2015 Moderation: Prof. Dr. Haarmeyer Ausgewählte Schwerpunkte der Ergebnisse: Die Bewältigung von Krisen wird nirgens gelehrt Krisen zerstören jegliche geordnete Kommunikation Krisen stigmatisieren und wirken wie Strafandrohung Krisen werden nicht als Chance wahrgenommen Die Gesetzgebung ist keine Hilfe bei der Bewältigung von Krisen Führung in der Krise 4 Eigene Erfahrungen Insolventes Unternehmen LiquiditätsEngpässe, Verfehlung der Vorgaben der Finanzpartner Verschlechterung der Ergebnisund Finanzsituation Verlust von Wettbewerbsvorteilen Ergebniskrise klein Insolvenz Liquiditätskrise häufigster Anruf kommt hier Handlungsspielraum Handlungsbedarf hoch frühester Anruf kommt hier Strategische Krise niedrig groß Zeit Führung in der Krise 4 Eigene Erfahrungen: Grundlagen Wer muss geführt werden in der Krise? Alle Stakeholder: Mitarbeiter das ist jedem klar Geldgeber das ist selten klar Eigentümer das ist immer das grösste Problem Wie muss geführt werden in der Krise? Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation Keine Überraschungen Führung in der Krise 4 Eigene Erfahrungen: Lichtblicke In jedem Unternehmen finden sich gute Mitarbeiter In jedem Unternehmen finden sich Mitarbeiter zur Bewältigung einer Krise Es gibt fast kein Unternehmen, in dem eine Krise nicht bewältigt werden kann Führung in der Krise 4 Eigene Erfahrungen: ToDos und Verhalten Identifikation und Förderung der Leistungsträger Identifikation und Eliminierung der Bedeutungsträger Ziele vereinbaren ohne Zwang Eindeutige Verantwortung und Kompetenzen schaffen Erstklassigen Controlling (nicht: Kontrolle!) Kein Aktionismus, keine Hektik Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Christoph Deinhard Samstag, 14. November 2015
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