Implementierung Multiprojektmanagement Bachelor Thesis 2015 Vertiefung Process Controlling Kun de Erne Consulting AG ‐Zielvorgaben Projektantrag Operatives Multiprojekt‐ management (zyklisch) Projektanträge prüfen und bewerten Entscheidung Projektportfolio‐ planen Projektportfolio überwachen Projekt beauftragen Erfolgskontrolle durchführen Verkauf Grobe Projekt‐ planung Abgleich mit Ressourcen Status‐ berichte Projektprozess Projekt Aufträge Ressourcenmanagement Abschluss‐ bericht Projekt x Projektp lanu ng Projekt‐ durchfüh rung Projekt‐ abschlies sen Projekt y Projektp lanung Projekt‐ durchfüh ru ng Projekt‐ abschlies sen DL Aufträge Support Aufträge Aufträge Fachbereiche Auftragsmanagement Abb. 1: Multiprojektmanagement Prozess Erne Consulting AG Abb. 2: Beispiel Phasen Kumulierte EVA Analyse Ausgangslage Ziele Die Firma Erne Consulting AG ist eine der führenden Software-Anbieter für das Gesundheitswesen. Durch die schrittweise Ausdehnung des Funktionsumfang der Software werden immer mehr Aufträge mittels Grossprojekte abgewickelt. Dadurch sind die Anforderungen an das Projektmanagement stetig gestiegen. Das sehr stark damit verbundene Multiprojektmanagement entwickelte sich lediglich am Rande, jedoch ohne übergeordnete Situationsanalyse. Um die Projekte besser aufeinander abzustimmen, wurde das Thema Multiprojektmanagement in dieser Arbeit für den spezifischen Fall der Erne Consulting AG definiert, wobei bestehende Prozesse analysiert wurden und Verbesserungsmöglichkeiten in einem Konzept ausgearbeitet wurden. Das Ziel des Projektes war anhand der unten aufgeführten Analysebestandteilen im Bereich Projektmanagement sowie dem darauf aufbauenden Multiprojektmanagement ein übergreifendes Konzept aufzustellen, welches den neuen Anforderungen gewachsen ist. Ergebnisse Zu den Ergebnissen gehört ein umfassender Analysebericht mit den zu Beginn definierten Teilbereichen. Ebenfalls wurde im Rahmen des Konzeptes ein Soll-Prozess des MPM erarbeitet. Detailliert betrachtet wurden der Projekt-Statusbericht und das MPM-Cockpit. Mittels einer Roadmap sind die weiteren Schritte für die Implementation des Konzeptes ersichtlich. Legende MPM Cockpit: 1. EVA-Analyse 2. Statische Projektinformationen 3. Risikowerte 4. Bemerkungen 5. Soll- / Ist-Stundenprojekt [h] 6. EVA-Werte in Phase [h] 7. Endtermin [Datum] 8. Changes [h] 9. Ampel-Übersicht (magisches Dreieck Projektmanagement inkl. Ressourcen) Abb. 3: Multiprojektmanagement Cockpit Diplomand: Auftraggeber: Examinator: Aaron Marbach Erne Consulting AG Prof. Kurt Hasler [email protected] www.fhnw.ch/technik
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