Toni Steinbüchel Walt-Disney

Toni Steinbüchel
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Seminare / Trainings / Workshops für Medizin, Psycho- und Soziotherapie
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Walt-Disney-Technik
Hintergrundinformationen
Die Walt-Disney-Technik gehört zu den kreativen Problemlöseverfahren um durch mehrfache Wechsel der inneren
Einstellung neue Perspektiven für die Entwicklung von Lösungsmöglichkeiten zu schaffen. Ob diese Technik
tatsächlich von Walt Disney oder einem seiner Mitarbeiter stammt wird in der Literatur sehr unterschiedlich
beschrieben. Sicher ist jedoch, dass diese Technik innerhalb des Disney-Konzerns zur Problemlösung verwendet
wird.
Bedienungsanleitung
Beginnen Sie zunächst mit der Problemanalyse. Hierzu füllen Sie zunächst das Feld “Problem / Ist-Zustand” aus und
beschreiben möglichst präzise, was an dem ggw. Zustand unerwünscht ist. Vermeiden Sie dabei verallgemeinernde
Aussagen wie “man sollte...” oder “mache ich immer...” oder Bewertungen wie “der schlecht gelaunte Nachbar”. Ziel
ist eine möglichst objektive Beschreibung der konkreten Situation.
Im nächsten Schritt füllen Sie das Feld “Ziel / Soll-Zustand” aus. Beschreiben Sie hier möglichst konkret, den Zustand,
nachdem das Problem gelöst wurde. Anders formuliert: “woran merke ich, dass das Problem gelöst wurde? Wie
werde ich mich fühlen, denken und handeln, wenn das Problem nicht mehr besteht?”.
Nach der Problem- und Zielanalyse beginnt die Suche nach Lösungsmöglichkeiten:
Beginnen Sie im Feld “Künstler”. Die grundlegende Regel in diesem Feld lautet: “alles ist möglich, es gibt keine
Grenzen”. Notieren Sie ungefiltert eine Lösungsmöglichkeit, ungeachtet ihrer Realisierbarkeit.
Anschließend nehmen Sie die im “Künstler”-Feld entwickelte Lösung im Feld “Kritiker” wieder auf und unterziehen
diese einer kritischen Überprüfung. Ist dieser Vorschlag praktikabel? Wo könnten Schwierigkeiten auftauchen?
Welche Folgen ergeben sich hieraus?
Zuletzt übernehmen Sie jeweils die Lösungsmöglichkeit und die Kritikpunkte in das Feld “Techniker”. Stellen Sie sich
vor, Sie sind ein Ingenieur, der die Aufgabe bekommen hat, diese Lösungsmöglichkeit unter Berücksichtigung der
Kritikpunkte umzusetzen. Stellen Sie sich dabei die Frage, wie Sie dies konkret umsetzen können und was (oder wen)
Sie ggf. dafür noch benötigen.
Anschließend legen Sie den überarbeiteten Plan erneut dem “Kritiker” vor. Lässt sich eine Lösungsmöglichkeit nicht
umsetzen, so begeben Sie sich erneut zum “Künstler”-Feld und kreieren Sie einen neuen Vorschlag. Wiederholen Sie
dieses Schema, bis Sie im Feld “Kritiker” keine oder nur unbedeutende Kritikpunkte mehr finden.
Um den Perspektivwechsel zu unterstützen, bietet es sich an, für die Arbeitsschritte des Künstlers, Kritikers und
Ingenieurs unterschiedliche Räume zu nutzen. Sollte dies räumlich nicht möglich sein, so können Sie dies auch durch
die Verwendung unterschiedlicher Stühle ersetzen. Bevor Sie in eine neue Rolle schlüpfen, sollten Sie sich eine
Pause gönnen und idealerweise etwas ganz anderes tun. So wird verhindert, dass Sie die Sichtweise der alten Rolle
mit in Ihre neue Rolle nehmen.
Alleine oder im Team?
Die Walt-Disney-Technik kann sowohl alleine durch eine Person als auch durch eine ganze Gruppe angewendet
werden. In letzterem Fall empfiehlt es sich Subgruppen zu bilden, damit jeder abwechselnd jede Rolle einnehmen
kann.
Auf Seite 2 finden Sie eine Kurzanleitung, das Ablaufschema finden Sie auf Seite 3. Das eigentliche Arbeitsprotokoll
finden Sie auf Seite 4.
Diese Materialien sind ausschließlich zum persönlichen Gebrauch bestimmt. Jede anderweitige Nutzung bedarf der vorherigen schriftlichen
Bestätigung des Autors. Eine über den persönlichen Gebrauch hinausgehende Nutzung (insbesondere die weitere Vervielfältigung und das
Einstellen in öffentliche oder interne Netzwerke) verstößt gegen das Urheberrecht und ist untersagt.
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Michaelisweg 18 59609 Anröchte-Berge 02947 / 977 - 654 0151 / 419 544 09
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Problem / Ist-Zustand: Beschreiben Sie das Problem möglichst präzise und objektiv
Hier beschreiben Sie die aktuelle Problemsituation
Ziel / Soll-Zustand: Beschreiben Sie den gewünschten Zielzustand möglichst präzise
Hier beschreiben Sie den erwünschten Zielzustand
Der Künstler: Lassen Sie Ihren Ideen freien Lauf, Grenzen oder Regeln gelten für den Künstler nicht
Lassen Sie Ihrer Kreativität bei der Entwicklung von
Lösungen freien Lauf
Der Kritiker: Überprüfen Sie den Lösungsansatz des Künstlers. Ist das praktikabel? Wo können Schwierigkeiten auftreten?
Hier beschreiben Sie alle möglichen
Schwierigkeiten und negativen Konsequenzen
Der Ingenieur: Wie lässt sich der Vorschlag des Künstlers unter Berücksichtigung der Kritikpunkte umsetzen?
Wen oder was brauchen Sie?
Wie können die Idee des Künstlers und die
Einwände des Kritikers vereint und umgesetzt
werden?
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Problemanalyse
Zielanalyse
Entwicklung
durch Künstler
Überprüfung
durch Kritiker
Ziel hierdurch noch nicht erreichbar?
Umsetzungsplanung
durch Ingenieur
Ziel hierdurch nicht erreichbar?
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Problem / Ist-Zustand: Beschreiben Sie das Problem möglichst präzise und objektiv
Ziel / Soll-Zustand: Beschreiben Sie den gewünschten Zielzustand möglichst präzise
Der Künstler: Lassen Sie Ihren Ideen freien Lauf, Grenzen oder Regeln gelten für den Künstler nicht
Der Kritiker: Überprüfen Sie den Lösungsansatz des Künstlers. Ist das praktikabel? Wo können Schwierigkeiten auftreten?
Der Ingenieur: Wie lässt sich der Vorschlag des Künstlers unter Berücksichtigung der Kritikpunkte umsetzen?
Wen oder was brauchen Sie?
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