ABB beschleunigt Neuausrichtung – Stufe 2 der Next-Level-Strategie gestartet London, Grossbritannien, 9. September 2015: Capital Markets Day § Erschliessung zusätzlicher Wertsteigerungspotentiale durch Neuausrichtung des einzigartigen Angebots von Energieversorgung und Automation § Neu geschaffene Division Stromnetze weltweit Nummer 1 im Markt für Versorgungsunternehmen; Strategische Portfolio-Überprüfung für die neue Division eingeleitet § Neue Division Elektrifizierungsprodukte kombiniert führendes Angebot von Nieder- und Mittelspannungsprodukten § Kontinuierlicher Fokus auf organisches Wachstum wird durch wertsteigernde Akquisitionen ergänzt § 1 Milliarde US-Dollar zusätzliche Einsparungen im Angestelltenbereich bis Ende 2017 § 2 Milliarden US-Dollar Freisetzung von Barmitteln durch verbessertes Umlaufvermögen bis Ende 2017 § Ziele für Umsatzwachstum an veränderte Marktbedingungen angepasst (3-6%); alle übrigen Ziele bestätigt § Aktienrückkaufprogramm wird fortgesetzt ABB startet die zweite Stufe seiner Next-Level-Strategie mit einer Neuausrichtung der Divisionen. Ziel ist es, den Kundenanforderungen noch besser und zielgerichteter gerecht zu werden und dadurch das organische Wachstum weiter voranzutreiben. ABB plant, Kosteneinsparungen im Angestelltenbereich in Höhe von einer Milliarde US-Dollar sowie Freisetzung von Barmitteln von zwei Milliarden US-Dollar zu erzielen. Darüber hinaus ist das Unternehmen bereit, wieder wertsteigernde Akquisitionen zu erwägen. „Mit Stufe 2 der Next-Level-Strategie beschleunigen wir unsere Neuausrichtung“, sagte CEO Ulrich Spiesshofer. „Die Massnahmen, die wir heute bekannt geben, werden zusätzlichen Wert für unsere Kunden schaffen, weil sie künftig noch besser von unserem einzigartigen Angebot aus Energieversorgung und Automation profitieren können. Gleichzeitig werden wir uns als Team insgesamt schlanker, schneller und beweglicher aufstellen. Wir verlagern den Schwerpunkt auf wachstumsstarke Endmärkte, verbessern die Wettbewerbsfähigkeit und senken die Risiken. Nicht zuletzt reagieren wir mit den Massnahmen auch auf den rapide beschleunigten Wandel der Märkte und die weiter zunehmenden Unsicherheiten auf der Welt.“ „Wir haben ABB in der Stufe 1 unserer Next-Level-Strategie zu Umsatzwachstum und operativem EPS-Wachstum1 zurückgeführt“, sagte Spiesshofer. „Wir haben den Turnaround bei der Division Energietechniksysteme geschafft, die Organisation vereinfacht und den Rahmen geschaffen, um eine dynamische Leistungskultur zu entfalten. Dank dieses Fundament sind wir bereit für die Stufe 2.“ 1 Umsatzwachstum auf vergleichbarer Basis. Operatives EPS-Wachstum setzt konstante Wechselkurse voraus Seite 1 von 7 Ab 1. Januar 2016 wird ABB mit vier statt bisher fünf Divisionen schlanker aufgestellt sein. Die neugeschaffene Division Stromnetze wird sich auf „Energieversorgung und Automation für das Netz“ („power and automation for the grid“), also das Angebot von Energieversorgung und Automation für Versorgungsunternehmen aus einer Hand spezialisieren. Mit „Energieversorgung und Automation für Verbrauchspunkte“ („power and automation for the site“) werden die anderen drei Divisionen künftig Kunden aus den Bereichen Industrie, Transport und Infrastruktur beliefern. Die neue Division Elektrifizierungsprodukte kombiniert die führenden Niederund Mittelspannungsprodukte von ABB. Die Divisionen Industrieautomation und Antriebe und Prozessautomation werden angepasst, um die Bedürfnisse der Kunden besser abzudecken und ihre Effizienz zu steigern. „Unsere neu geschaffene Division Stromnetze wird weltweit die Nummer 1 sein, wenn es darum geht, Versorgungsunternehmen sowohl für die Übertragung als auch die Verteilung mit Energie- und Automatisierungslösungen aus einer Hand zu bedienen“, sagte Ulrich Spiesshofer. „Gleichzeitig haben wir damit begonnen, das Portfolio der Division Stromnetze einer strategischen Überprüfung zu unterziehen. Auf diese Weise wollen wir den langfristigen Erfolg der Division steigern und Wert für unsere Kunden und Aktionäre schaffen.“ „Die neue Division Elektrifizierungsprodukte wird unseren Kunden eines der umfangreichsten Angebote an Nieder- und Mittelspannungsprodukten bieten und basierend auf unserem weltweit wachsenden Netzwerk von Vertriebspartnern den Unternehmenswert vorantreiben“, sagte Spiesshofer. Um sowohl die Produktivität von Angestellten als auch das Umlaufvermögen weiter zu optimieren, wird ABB ausserdem die Umsetzung der bereits angekündigten 1.000-Tage-Programme beschleunigen. Das Unternehmen erwartet bis Ende 2017 strukturelle Kosteneinsparungen von rund einer Milliarde US-Dollar, zusätzlich zu dem bereits laufenden Programm, das jährliche Einsparungen von 3 bis 5 Prozent der Umsatzkosten erzielt. Die Verbesserung des Umlaufvermögen soll darüber hinaus mindestens zwei Milliarden US-Dollar Barmittel freisetzen, die dann in hochrentable Investitionen oder in Forschung und Entwicklung beziehungsweise in gezielte Akquisitionen oder Gewinnausschüttungen an die Aktionäre fliessen können. Gleichzeitig setzt das Unternehmen sein aktuelles, auf zwei Jahre ausgelegtes Aktienrückkaufprogramm im Gesamtwert von 4 Milliarden US-Dollar fort. Peter Voser, Verwaltungsratspräsident von ABB, sagte: „Der Verwaltungsrat ist zufrieden mit den Fortschritten, die ABB bei der operativen Leistung, der Reduktion von Komplexität in den Geschäftsabläufen sowie der Entwicklung der neuen Leistungskultur im Rahmen der Next-LevelStrategie macht. In Stufe 2 fokussieren wir uns jetzt auf die strategische Neuausrichtung des Geschäfts, die Erzielung starker finanzieller Ergebnisse sowie auf die Wertsteigerung für unsere Aktionäre.“ Next Level Stufe 2 Die Umsetzung der Stufe 2 der Next-Level-Strategie konzentriert sich auf die drei Schwerpunktbereiche profitables Wachstum, konsequente Umsetzung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Profitables Wachstum Organisches Wachstum bleibt für ABB auch weiterhin das wichtigste Element auf dem Weg zu nachhaltiger Wertschöpfung und wird durch Marktpenetration, Innovation und Expansion (PIE) vorangetrieben. Das Unternehmen ist dazu in allen attraktiven Kundenmärkten hervorragend positioniert: bei den Energieversorgern, in der Industrie, sowie bei den Transport- und Seite 2 von 7 Infrastrukturanbietern. Das führende Energieversorgungs-und Automationsangebot von ABB trägt wesentlich zur Steigerung des Kundennutzens bei. Weltweit umfasst der Markt für diese ABBProdukte ein Volumen von mehr als 600 Milliarden US-Dollar pro Jahr und soll zwischen 2015 und 2020 jährlich um voraussichtlich 2,5 bis 4,5 Prozent zunehmen. Dies wird vor allem durch das moderatere Wachstum in den Schwellenländern und durch eine langsamere Entwicklung des Öl- und Gasmarktes beeinflusst. Eine der wichtigsten Grundlagen für das organische Wachstum und für die herausragende Wettbewerbsposition von ABB ist die technologische Innovationskraft des Unternehmens. Dementsprechend plant ABB auch künftig hohe Investitionen in Forschung und Entwicklung. Sie sollen 1,5 Milliarden US-Dollar pro Jahr beziehungsweise bis zu 4 Prozent des Umsatzes betragen. Ein besonderer Schwerpunkt wird dabei auf umweltfreundlichen Lösungen für die hocheffiziente Energieübertragung liegen, beispielsweise auf Schaltanlagen, die ein ökoeffizientes Gasgemisch nutzen. Automations- und Kontrollsoftware, die den Kunden Fortschritte bei Produktivität und Qualität ermöglicht, gehört ebenso zu den Schwerpunkten in der Forschungs- und Entwicklungsarbeit von ABB wie webbasierte Lösungen und Dienstleistungen für das Internet der Dinge, Dienste und Menschen. Darüber hinaus gilt ABB als Pionier auf dem Gebiet der sogenannten disruptiven Technologien wie künstliche Intelligenz oder 3D-Druck. Dabei arbeitet das Unternehmen mit innovativen Partnern zusammen und stellt selbst – mit ABB Technology Venture – Gründungskapital für junge Unternehmen zur Verfügung. Ergänzend zum Schwerpunkt des organischen Wachstums wird ABB künftig auch das externe Wachstum intensivieren. Akquisitionen müssen die Verlagerung des strategischen Schwerpunktes unterstützen und Partnerschaften sollen das Wachstum in attraktiven Märkten beschleunigen. Demselben Ziel dient auch die jüngste Neustrukturierung der Divisionen: Sie erlaubt es dem Unternehmen Wachstumsmöglichkeiten effektiver zu erschliessen, weil das Geschäft auf diese Weise besser der jeweiligen Marktdynamik angepasst werden kann. Die neue Division Stromnetze kann sich künftig vollständig darauf konzentrieren, die Anforderungen der Energieversorger mit Blick auf Energieübertragung und Automation zu erfüllen: Die Integration erneuerbarer Energien zählt ebenso dazu wie die wachsende Komplexität der Netzwerke, die Automation der Netze oder auch die Entwicklung von Mikro- und intelligenten Netzen. Das breite Angebot im Bereich der Übertragung und der Verteilung aus einer Hand unterstützt die Wachstumsambitionen von ABB. Dies ermöglicht die Verbesserung der Qualität des Kundendienstes, der Optimierung von Kostenstruktur und Produktivität und trägt so dazu bei, die anvisierten operativen EBITA-Margen zu erreichen. Die neue Division Stromnetze wird weltweit die Nummer 1 bei der Belieferung von Versorgungsunternehmen mit Energie- und Automatisierungslösungen. Sie umfasst neben Gleichund Wechselstrom- sowie Netzautomatisierungslösungen des Konzerns auch das Geschäft mit Transformatoren und Hochspannungsprodukten. Die neue Division erzielte 2014 auf Pro-forma-Basis einen Umsatz von rund 12,6 Milliarden US-Dollar, ein operatives EBITA von etwa 600 Millionen USDollar sowie eine EBITA-Marge von 4,7 Prozent. Die Division beschäftigt rund 39.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Division Elektrifizierungsprodukte wird Mittelspannungsprodukte umfassen ebenso wie Leistungsschalter, Schutzschalter und Steuerungssysteme, Leittechnik, Bauprodukte, Niederspannungssysteme sowie die Thomas & Betts-Aktivitäten. Diese Kombination eröffnet neue Wachstumsmöglichkeiten, indem sie über die zahlreichen gemeinsam nutzbaren Verkaufskanäle eine Seite 3 von 7 der industrieweit umfassendsten Produktpaletten im Bereich der Nieder- und Mittelspannungsprodukte einem deutlich vergrösserten Kundenkreis zugänglich macht. Auf Pro-forma-Basis, erzielte die Division Elektrifizierungsprodukte 2014 einen Umsatz von rund 10,6 Milliarden US-Dollar, ein operatives EBITA von rund 1,7 Milliarden US-Dollar und eine operative EBITA-Marge von 16,3 Prozent. Die Zahl der Beschäftigten lag bei etwa 42.000. Alle ABB-Lösungen im Bereich Leittechnik werden in die Division Prozessautomation integriert und über eine einheitliche Schnittstelle in die verschiedenen Endmärkte geliefert. Auch das Geschäft mit Prozessleitsystemen (Distributed Control System) der Division Energietechniksysteme sowie das Geschäft mit Automatisierungstechnik (Programmable Logic Controller) der Division Industrieautomation und Antriebe werden in die neue Division eingegliedert. Konsequente Umsetzung Mit der zweiten Stufe der Next-Level-Strategie will ABB bei der operativen Leistung zu den besten Wettbewerbern aufschliessen. Ziel ist es, die Transformation zu einem branchenweit führenden operativen Geschäftsmodell weiter voranzutreiben – mit Geschäftsprozessen, die noch fokussierter an die Kundenbedürfnisse ausgerichtet sind, mit einer noch leistungsbezogeneren Vergütung und der Entwicklung einer echten Leistungskultur. Unterstützt wird dies durch gezielte 1.000-Tage-Programme zur Steigerung der Produktivität der Angestelltenbereiche, die für weiteres Wachstum schlanker werden müssen, sowie durch ein besseres Umlaufvermögen, um Kapital für weiteres Wachstum zu generieren. Das ABB-Programm für mehr Effizienz in allen Unternehmensbereichen, die nicht unmittelbar in der Produktion angesiedelt sind, soll dazu beitragen, das Unternehmen schlanker, schneller und noch kundenorientierter zu machen. Die Verbesserung der Produktivität beinhaltet die schnelle Expansion der regionalen Shared Services sowie die Verschlankung globaler Abläufe und Funktionen der Konzernzentrale. Dazu werden die Business Units näher an die Schlüsselmärkte heranrücken. Das Unternehmen will auf diese Weise Einsparungen in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar pro Jahr bis Ende 2017 erreichen. Dies gilt zusätzlich zum bereits laufenden Kostensenkungsprogramm, bei dem Einsparungen in Höhe von 3 bis 5 Prozent der Umsatzkosten pro Jahr geplant sind. Die Kosten des Programms betragen rund 1,2 Milliarden US-Dollar, wobei rund 850 bis 900 Millionen US-Dollar für die Restrukturierung und damit verbundene Kosten sowie 350 Millionen US-Dollar für die Implementierung des Programms veranschlagt werden. Das Unternehmen geht davon aus, dass 300 bis 600 Millionen US-Dollar für Restrukturierung und die damit verbundenen Kosten in 2015 überwiegend im 4. Quartal verbucht werden können. 2016 werden rund 150 bis 300 Millionen USDollar und 2017 rund 50 bis 250 Millionen US-Dollar erwartet. Für die Implementierung des Programms werden 2015 rund 75 Millionen US-Dollar benötigt, 2016 rund 200 Millionen US-Dollar und 2017 etwa 75 Millionen US-Dollar. Erste Priorität des 1.000-Tage-Programms zur Verbesserung des Umlaufvermögens ist es, die Anlagenbewirtschaftung entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verbessern – vom Produktdesign über die Produktion bis hin zur Logistik. Ebenso ergreift ABB Massnahmen, um den Anteil angefangener Arbeiten in grossen Projekten zu reduzieren. Ziel des Unternehmens ist es, analog zu den Benchmarks der Industrie den Lagerumschlag zu erhöhen. Beim NettoUmlaufvermögen strebt ABB ein Niveau von 11 Prozent des jährlichen Umsatzes oder weniger an. Bis Ende 2017 soll das Programm mindestens zwei Millionen US-Dollar Umlaufvermögen freisetzen. Bereichsübergreifende Zusammenarbeit Die Neuaufstellung der Divisionen soll dazu beitragen, die Kundenorientierung zu verbessern und die Beweglichkeit des Unternehmens zu erhöhen, damit ABB seine für den Zeitraum 2015-2020 gesteckten Ziele erreichen kann. Seite 4 von 7 Um diese Transformation voranzutreiben, wird es in der operativen Leitung des Unternehmens ab dem 1. Januar 2016 die folgenden Veränderungen geben: Claudio Facchin, derzeit verantwortlich für die Energietechniksysteme, wird sich für die neue Division Stromnetze verantwortlich zeichnen. Tarak Mehta, gegenwärtig Chef der Division Niederspannungsprodukte, wird die neue Division Elektrifizierungsprodukte leiten. Bernhard Jucker, momentan Leiter der Division Energietechnikprodukte, wird die Verantwortung für die Region Europa sowie die Funktion des Präsidenten des neu gebildeten Divisional Transformation Teams übernehmen. Veli-Matti Reinikkala, gegenwärtig Verantwortlicher der Region Europa, geht nach 22 Jahren im Unternehmen in den Ruhestand. Angestrebte Verwendung der Mittel ABB behält seine Prioritäten in Bezug auf die Allokation des Kapitals bei. Der Fokus liegt auf 1) organischem Wachstum, Forschung und Entwicklung sowie auf hochrentablen Investitionen (CROI); 2) der Zahlung einer kontinuierlich steigenden nachhaltigen Dividende; 3) Investitionen in wertsteigernde Akquisitionen; und 4) der Ausschüttung überschüssiger Cash-Bestände an die Aktionäre. „Wir verfügen über ein starkes finanzielles Fundament, um die Umsetzung der Next-Level-Strategie durch eine klare Kapitalallokation und einem kontinuierlichen, disziplinierten Ansatz zu unterstützen“, sagte CFO Eric Elzvik. „Unser Kapitalzuteilungs-Programm ist die Basis für Investitionen mit hoher Rendite, die ihrerseits die Neuausrichtung des Unternehmens fördern, Verbesserungen bei der Produktivität ermöglichen und unsere 1.000-Tage-Programme unterstützen. Wir planen, die Investitionen für Forschung und Entwicklung in Höhe von nahezu 4 Prozent des Umsatzes beizubehalten, um die Innovationsführerschaft zu sichern und unsere Position auf den Märkten weiter zu stärken.“ „Mit dem Fortschritt bei der Neuausrichtung der Division Energietechniksysteme und der gut verlaufenden Integration der vergangenen Akquisitionen, sind wir nun bereit, einen grösseren Anteil unseres Kapitals für wertsteigernde Fusionen und Beteiligungen einzusetzen. Ausserdem werden wir weiterhin überschüssige Liquidität in Form von Dividenden sowie über unser Aktienrückkaufprogramm an unsere Aktionäre zurückfliessen lassen“, sagte Elzvik. Seit dem letzten Capital Markets Day 2014 hat das Unternehmen bereits 3,5 Milliarden US-Dollar an seine Aktionäre ausgeschüttet, davon 1,7 Milliarden US-Dollar in Form steuereffizienter Auszahlungen von Kapitalreserven und Reduktion des Nennwertes. ABB setzt ausserdem sein angekündigtes, über zwei Jahre laufendes Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 4 Milliarden US-Dollar fort. Bis Ende August hat das Unternehmen rund 78 Millionen Aktien im Gesamtwert von 1,8 Milliarden US-Dollar zurückgekauft. Update zu den Finanzzielen für 2015-2020 Das Unternehmen passt seine Umsatzziele für 2015-2020 an die geringeren makroökonomischen Erwartungen an. Relativ zum Markt bleiben jedoch die Ambitionen unverändert. Für den Zeitraum von 2015 bis 2020 beträgt die durchschnittlich erwartete Wachstumsrate beim Ergebnis nun 3 bis 6 Prozent (vorher 4 bis 7 Prozent) pro Jahr. Treibende Faktoren für diese Veränderung sind die wie erwartet weiter tiefen Ölpreise, Anzeichen für ein insgesamt verlangsamtes Wachstum der industriellen Produktion sowie eine schwächer als noch 2014 prognostizierte Entwicklung der Wachstumsmärkte. Seite 5 von 7 Das Unternehmen bekräftigt alle anderen Ziele für die Profitabilität, das operative EPS-Wachstum, den Free Cash Flow Conversion und die Cashflow-Rendite auf das investierte Kapital (CROI). ABB Next Level – Ziele für 2015-2022 Umsatzwachstum3 3-6% Operatives EBITA in %4 11-16% Operatives EPS-Wachstum CAGR5 10-15% Free Cashflow (FNF)-Conversion/Konzerngewinn CROI in % >90% Im mittleren Zehnerprozentbereich Angesichts der neuen Strukturen wurden die Zielkorridore für die operativen EBITA-Margen der Divisionen für den Zeitraum 2015-2020 wie folgt festgelegt: Operatives EBITA in % – Bisherige Ziele für 2015-2020 Operatives EBITA in % – Ziele für 2015-2020 Division Industrieautomation und Antriebe Division Niederspannungsprodukte 15-19% 15-19% Division Prozessautomation 11-15% Division Elektrifizierungsprodukte Division Industrieautomation und Antriebe Division Prozessautomation Division Energietechnikprodukte 12-16% Division Stromnetze 8-12%1 Division Energietechniksysteme 7-11% ABB 11-16% ABB 14-19% 11-16% 14-19% 11-15% Die Ziel-Marge für Power Grids greift zum 1. Januar 2016, nach Abschluss des “Step Change”-Programms 1 Ausblick Das Management bestätigt den Ausblick, der am Ende des 2. Quartals bekanntgegeben wurde. Weitere Informationen Die Pressemitteilung zum Capital Markets Day sowie die Präsentationen stehen im ABB-Medienzentrum unter www.abb.com/news sowie auf der Homepage von ABB Investor Relations unter www.abb.com/investorrelations zur Verfügung. Eine Investorenkonferenz findet heute um 11.00 Uhr Britische Sommerzeit (BST) (12.00 Uhr CET) in London, Grossbritannien, statt. Analysten und Investoren können sich auch per Telefon einwählen unter +1 866 291 41 66 (USA/Kanada, gebührenfrei), +1 631 570 5613 (USA/Kanada, Ortstarif), +44 203 059 58 62 (GB), +46 8 5051 00 31 (Schweden) oder +41 58 310 50 00 (Rest der Welt). Interessenten werden gebeten, sich 10 Minuten vor Konferenzbeginn einzuwählen. Die Konferenz ist auch über die Website von ABB zugänglich. Eine Aufzeichnung ist eine Stunde nach Ende der Veranstaltung als Podcast verfügbar und kann auf unserer Website heruntergeladen werden. Investorenkalender/Daten 2015 Ergebnis des 3. Quartals 2015 21. Oktober 2015 Ergebnis des 4. Quartals 2015 und Jahresergebnisse 2015 3. Februar 2016 2 Die genauen Definitionen beziehen sich auf das Dokument „Supplement Financial Information“ unter „Capital Markets Day 2015“ – Mehr Informationen auch auf unserer Website unter www.abb.com/investorrelations 3 Durchschnittliches jährliches Umsatzwachstum auf vergleichbarer Basis über sechs Jahre, Basisjahr 2014. 4 Ziel auf Jahresbasis 5 CAGR = Compound Annual Growth Rate (jährliche Wachstumsrate). Basisjahr 2014. Ziel setzt konstante Wechselkurse voraus Seite 6 von 7 ABB (www.abb.com) ist führend in der Energie- und Automationstechnik. Das Unternehmen ermöglicht seinen Kunden in den Bereichen Energieversorgung, Industrie, Transport und Infrastruktur, ihre Leistung zu verbessern und gleichzeitig die Umweltbelastung zu reduzieren. Die Unternehmen der ABB-Gruppe sind in rund 100 Ländern tätig und beschäftigen weltweit etwa 140.000 Mitarbeitende. Vorbehalte gegenüber Zukunftsaussagen Die Pressemitteilung enthält Zukunftsaussagen sowie weitere Informationen betreffend den Ausblick für unsere Geschäftstätigkeit, einschliesslich der in den “aktualisierte Finanzziele 2015-2020“ und Ausblick-Abschnitten dieser Pressemitteilung. Diese Aussagen beruhen auf gegenwärtigen Erwartungen, Einschätzungen und Voraussagen über Faktoren, die unsere künftige Performance beeinflussen können, darunter auch über die globale Konjunkturlage sowie über die wirtschaftlichen Bedingungen in Regionen und Branchen, die für ABB Ltd die Hauptabsatzmärkte darstellen. Diese Erwartungen, Einschätzungen und Voraussagen werden im Allgemeinen mit Begriffen wie „erwartet“, „glaubt“, „schätzt“, „strebt an“, „plant“, „wahrscheinlich“ oder Ähnlichem als solche bezeichnet. Es gibt jedoch zahlreiche Risiken und Unwägbarkeiten, wovon viele ausserhalb unseres Einflussbereichs liegen, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den Zukunftsaussagen dieser Pressemitteilung abweichen und welche unsere Fähigkeit, einzelne oder alle der bekannt gegebenen Ziele zu erreichen, beeinträchtigen könnten. Zu den wichtigen Faktoren, die zu solchen Abweichungen führen könnten, zählen unter anderem Geschäftsrisiken im Zusammenhang mit dem volatilen globalen Wirtschaftsumfeld und den politischen Rahmenbedingungen, Kosten aus Compliance-Aktivitäten, unsere Fähigkeit mit Wettbewerbern und technologischen Entwicklungen Schritt halten zu können, die Verfügbarkeit und Preise von Rohstoffen, die Marktakzeptanz neuer Produkte und Dienstleistungen, Änderungen staatlicher Bestimmungen und Wechselkursschwankungen sowie weitere Faktoren, die von Zeit zu Zeit in der Korrespondenz von ABB mit der U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), unter anderem im ABB-Geschäftsbericht auf Formular 20-F, erwähnt werden können. Obwohl ABB Ltd glaubt, dass die in solchen Zukunftsaussagen enthaltenen Erwartungen auf angemessenen Annahmen beruhen, kann das Unternehmen keine Garantien abgeben, dass sie auch tatsächlich eintreffen werden. Dies ist eine deutsche Übersetzung. Es gilt der englische Originaltext. London/Zürich, 9. September 2015 Ulrich Spiesshofer, Vorsitzender der Konzernleitung Ansprechpartner für weitere Informationen: Media Relations Michael Schiendorfer Antonio Ligi, Sandra Wiesner Tel: +41 43317 71 11 [email protected] Seite 7 von 7 Investor Relations Tel. +41 43 317 71 11 [email protected] ABB Ltd Affolternstrasse 44 8050 Zurich Switzerland
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