Die Fortbildung_Allgemeine Informationen Zielgruppe Termine und Ort Die Fortbildung wendet sich an Team-, Gruppen-, Projekt- und Abteilungsleiter/innen oder -koordinator(inn)en. Es wird mit mindestens 8 und maximal 12 Teilnehmer/innen gearbeitet. Sechs Tage Fortbildung in Münster: Referenten Beide Referenten haben eigene Erfahrungen in der Sandwichführungsposition, leiten Move seit 1996 gemeinsam mit Stephanie Frenzer und haben mehr als 20 Jahre Erfahrung als Trainer und Fortbildner. Einen Überblick über ihre Ausbildungen in den Bereichen Kommunikation, Führung und Management finden Sie auf der Website. Andreas Rauchfuß | Block 1 Block 1: 21. – 23.9.2015 | Block 2: 9. – 11.11.2015 Tag 1: Tag 2: Tag 3: Kosten 6 Tage Fortbildung kosten 1.160 € ( 1.100 € Kursgebühr umsatzsteuerbefreit; zzgl. 60 € Tagungspauschale für Getränke und Snacks), inklusive umfangreichem Arbeitsmaterial. Die Fortbildung kann durch den betrieblichen oder individuellen Bildungsscheck NRW gefördert werden. Infos dazu: www.arbeit.nrw.de Impulsvortrag „Wirksame Mitarbeitergespräche“ am 17.8.2015 (kostenlos), anschl. Infos zum Kurs. 18:00 -19:30 Uhr, Alter Steinweg 46, Münster. U.A.w.g. Johannes Massolle | Block 2 Anmeldung zum Kurs bis 24.8.2015: Move Organisationsberatung, Alter Steinweg 46, 48143 Münster Lydia Fischer, Telefon 0251- 4 40 42, fi[email protected] www.move-muenster.de Gerne hilft Frau Fischer bei der Buchung einer Unterkunft in Münster. Diplom Pädagoge, Organisationsberater und Coach Frenzer | Massolle | Rauchfuß 9:30 – 17:30 Uhr 8:30 – 16:30 Uhr 8:30 – 16:00 Uhr Anmeldung und Information Diplom Kaufmann, Organisationsberater und Coach Organisationsberatung SYSTEMISCHE FÜHRUNGSKOMPETENZ Erfolgreich führen in der Sandwich-Position Die Fortbildung_Inhalte Systemische Führungskompetenz Ziele und Nutzen • Sie definieren Ihre Rolle zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten und stärken dadurch Ihre persönliche Sicherheit. • Sie erhalten Anregungen, wie Sie mit den Besonderheiten der Sandwich-Position umgehen und Ihre Führungs- und Vermittlungskompetenzen ausbauen können. • Sie erproben Instrumente und Strategien für die Praxis: typische Gespräche, kontinuierliche Mitarbeiterführung, Regeln und Kultur erkennen und beeinflussen. • Sie erhalten einen theoretischen Bezugsrahmen „Führung“, der Ihnen eigene und fremde Handlungen und Haltungen zu verstehen und damit zu beeinflussen hilft. Sie entwickeln Führung als Profession. die Mitarbeitenden täglich tun und denken. Das ist komplex und herausfordernd, denn die „SandwichFührungskraft“ muss mit sich widersprechenden Anforderungen umgehen. Voraussetzung für erfolgreiches Führen mit Freude ist es, die eigene Position zu definieren: wie viel Nähe zu beiden Seiten, wie viel eigenständiges Handeln gegenüber „oben“, wie mit Druck oder enttäuschten Erwartungen umgehen? Aus unserer Sicht hilft der systemische Ansatz, die Komplexität von Führung (in der Sandwichposition) zu verstehen und konkrete Handlungsoptionen abzuleiten. Viele der klassischen Führungskonzepte, die vorrangig auf Führungspersönlichkeit und -strategie fokussieren, erweisen sich als unzureichend. Eine hilfreiche Orientierung bietet die von Ruth Seliger in ihrem „Dschungelbuch der Führung“ präsentierte Leadership-Map: Lieber Scharnier als Zwischen-den-Stühlen Team-, Gruppen-, Projekt- und Abteilungsleiter/innen üben eine Scharnierfunktion aus: sie verbinden die Pläne und Ziele der Geschäftsführung mit dem, was • Grundlagen und Prinzipien: systemisch denken und handeln • 5 Dimensionen von Führung: Aufgaben, Beziehungen, Mitarbeiter/innen, Prozesse/Strukturen und Kultur entwickeln • Führung = zielgerichtet kommunizieren • Analyse: Merkmale der Sandwich-Position • Die eigene Rolle: Erwartungen explorieren und Positionen definieren • Haltung: Wertschätzung und Ressourcenorientierung • Sich selbst führen: Möglichkeiten und Grenzen im Sandwich (an-)erkennen • Professionelles Feedback: Basis von Führung • Triple A: ein Konzept der Mitarbeiterführung • Praxis: Kommunikation in typischen Sandwichsituationen, (schwierige) Mitarbeitergespräche führen • Teams führen: Muster und Regeln erkennen und beeinflussen, Konflikte managen, Ziele vereinbaren, Aufgaben delegieren Sich selbst führen Durch die 6-tägige Fortbildung erweitern Sie Ihr berufliches Handlungsrepertoire und Sie lernen sich selbst als wichtiges Führungsinstrument besser kennen und gezielter einzusetzen. Sie lernen praxis-erprobte Führungstools kennen, trainieren deren Anwendung und erhalten Unterstützung in der Entwicklung Ihrer persönlichen Führungshaltung. Ziel ist es, dass Sie mit weniger Anspannung und mehr Freude und Erfolg Ihre Sandwich-Position aktiv gestalten! Inhalte PRAXIS Menschen führen Organisation führen Methoden Wirksamkeit FÜHRUNG PROZESS Wachsamkeit Wertschätzung Theorie PROFESSION Rollenklarheit Instrumente Als Führungskraft systemisch zu denken und zu handeln bedeutet, die Organisation, die Mitarbeiter/innen und die eigene Persönlichkeit im Kontext wechselseitiger Beeinflussung zu betrachten und auf Interaktionsmuster („Spielregeln“) einzuwirken. Erfahrens- und handlungsorientierte Übungen stehen im Zentrum der Fortbildung. Theoretische Inputs liefern den notwendigen Hintergrund. Weitere Schwerpunkte bilden die Reflexion des eigenen Handelns, Arbeit an Fällen der Teilnehmenden und der Erfahrungsaustausch.
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