2. Arbeitsumfeld & Arbeitsatmosphäre

Wie die Creative Industry
heute
die Arbeitswelt von
morgen
gestalten sollte (und warum)
How to become a
desirable Employer
Human Resources Management Expertenkreis des
Gesamtverbandes Kommunikationsagenturen (GWA)
Hamburg, 18.06.2015
Struktur
1 
Wer sind die „Generation Y“ oder die „Millenials“? Woher kommen sie?
2 
Was erwartet Gen Y von Leben und von Arbeitgeber? Neue Ansprüche
3 
Gestaltungsmöglichkeiten für HR
4 
Schlusswort
2
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Starker Wettbewerb für wenige Leute
Quelle: Helmreich, Ann-Carolin. 2015. “Die Generation Y und die Arbeitswelt.” Absolventa.
http://www.absolventa.de/karriereguide/infografiken/Infografik-geny. 16.6.2015.
3
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Generation Y Generations-Prägung
(Geburtskohort 1980-2000)
Beispiele
Kind geboren
1980
(heute 35 J. alt)
Kind geboren
1990
(heute 25 J. alt)
Kind geboren
2000
(heute 15 J. alt)
Geburtskohorte der
Eltern, falls Mama &
Papa bei der Geburt
25-35 waren
1945-55
1955-65
1965-75
Eltern-„Generation“
„Baby Boomers“
„Baby Boomers“
„Generation X“
Geburtskohorte der
Großeltern
1910-1930
1920-1940
1930-1950
Soziale Werte nach dem 2. Weltkrieg (haben die Baby-Boomer-Eltern geprägt)
Soziale Werte in den 60ern (prägten die Baby-Boomer- und Gen-X-Eltern)
4
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Besondere Einflüsse auf Gen Y
Wertewandel: Gehorsam à Selbständig Denken und Handeln
Ohne Wirtschaftsnot, stattdessen Wiedervereinigung, Wohlstand
5
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Besondere Einflüsse auf Gen Y
Wertewandel: Gehorsam à Selbständig Denken und Handeln
Ohne Wirtschaftsnot, stattdessen Wiedervereinigung, Wohlstand
Industriegesellschaft à Informationsgesellschaft
(„was machen Papa & Mama den ganzen Tag? Keine Ahnung...“)
Digitale Welt, Internet, Web 2.0 seit Kindheit als Selbstverständlichkeit:
Ständiger Informationsfluss à ständige Erreichbarkeit, mobil, vernetzt
à Stress, Überforderung, Unsicherheit
à Bedürfnisse nach Sicherheit, Geborgenheit
6
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Besondere Einflüsse auf Gen Y
Wertewandel: Gehorsam à Selbständig Denken und Handeln
Ohne Wirtschaftsnot, stattdessen Wiedervereinigung, Wohlstand
Industriegesellschaft à Informationsgesellschaft
(„was macht Papa & Mama den ganzen Tag? Keine Ahnung...“)
Digitale Welt, Internet, Web 2.0 seit Kindheit als Selbstverständlichkeit:
Ständige Informationsfluss
à ständige Erreichbarkeit, Mobil, Vernetzt
à Stress, Überforderung, Unsicherheit
à Bedürfnisse nach Sicherheit, Geborgenheit
Gleichgewicht und Gleichheit gesucht
à  Familie, Arbeit, Freizeit
à  Geschlechtergleichheit, Gerechtigkeit, flachere oder keine Hierarchien
7
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Generation Y
Unsere Kreation!
8
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Besondere Einflüsse auf Generation Y
Kreative Industrien sind hier mitverantwortlich
Konsum als
Identität
Individualität
Meinungen
Lifestyle
Ausdruck
9
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Marken sind
entscheidend
Wahl ist
wichtig
Einige Charakteristika Gen Y
Quelle: Helmreich, Ann-Carolin. 2015. “Die Generation Y und die Arbeitswelt.” Absolventa.
http://www.absolventa.de/karriereguide/infografiken/Infografik-geny. 16.6.2015.
10
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Gründe, warum wir uns mit den
Gen Y-Ansprüchen beschäftigen müssen
Gen Y ist
klein
Wettbewerb für Talent
Es gibt keine Alternative als damit umzugehen!
Gen Y hat
hohe
Bildung
Diese sind „desirable employees“
mit frischen Ideen
Gen Y sind
„Digital
Natives“
Vertrautheit im Umgang mit den neuesten
digitalen Technologien
Gen Y ist
gewohnt an
Veränderung
höhere Anpassungsfähigkeit
Quelle: http://www.crowdsourcingblog.de/blog/2015/01/09/neue-studie-zur-gen-y-in-deutschland/
11
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Was erwartet Gen Y
von Leben und
von Arbeitgeber?
Neue Ansprüche
Ganzheitliche Betrachtung
der Arbeit und des Lebens
Quellen: Spura 2015, Kötter et al. 2010, Lixenfeld 2015.
1. Arbeit & Werte im Einklang
muss einen Sinn haben
mit dem Job identifizieren
sozial verantwortliches Handeln des
Arbeitgebers
2. Arbeitsumfeld &
Arbeitsatmosphäre:
kollegial, transparent, gerecht,
sicher, schön, vorbildliche Führung
Arbeit & Leben im
Einklang
3. Arbeit & Privat im Einklang:
Flexibilität,
Work-Life Vereinbarkeit,
Gesundes Verhalten
13
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
4. Arbeit & persönliche Entwicklung
im Einklang:
Entwicklungsmöglichkeiten,
Herausforderungen,
Aufstiegschancen, Weiterbildung
1. Arbeit & Werte in Einklang
1 
2 
3 
14
Was wir tun: Sinnerleben bei der Arbeit
Wie wir es tun: endergebnis-orientiert statt prozess-orientiert
Wer wir sind, wenn wir es tun:
selbst mit dem Job identifizieren
Firma insgesamt handelt sozial- und umweltverantwortlich
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Ganzheitliche Betrachtung
der Arbeit und des Lebens
Quellen: Spura 2015, Kötter et al. 2010, Lixenfeld 2015.
1. Arbeit & Werte im Einklang
muss einen Sinn haben
mit dem Job identifizieren
sozial verantwortliches Handeln des
Arbeitgebers
2. Arbeitsumfeld &
Arbeitsatmosphäre:
kollegial, transparent, gerecht,
sicher, schön, vorbildliche Führung
Arbeit & Leben im
Einklang
3. Arbeit & Privat im Einklang:
Flexibilität,
Work-Life Vereinbarkeit,
Gesundes Verhalten
15
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
4. Arbeit & persönliche Entwicklung
im Einklang:
Entwicklungsmöglichkeiten,
Herausforderungen,
Aufstiegschancen, Weiterbildung
2. Arbeitsumfeld & Arbeitsatmosphäre:
essentiell und unterschätzt
Kollegial
Gute
Führung*
Transparent
Schön
Ort
Gerecht
16
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Sicher
Vorbildliche, glaubwürdige, kompetente,
reflektierte, transparente Führungskräfte
Vorbildlich & glaubwürdig:
Wer führt hier jetzt schon das Leben, das ich für mich selbst anstrebe?
Wer darf sich Zeit nehmen, wer muss erreichbar sein? (Tech-Life-Balance)
Vorbild in Zeitmanagement, Wohnort, Arbeitsort, Persönlichkeit, Fähigkeiten.
Kompetent:
Von wem kann ich etwas lernen?
Wer bringt mich weiter?
Wer gibt mir Feedback?
Reflektiert & Transparent:
Warum machen wir, was wir machen?
Was ist unser Ziel? Welchen Sinn hat das?
Nicht nur Geld verdienen oder Kundenwünsche erfüllen.
17
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
2. Arbeitsumfeld & Arbeitsatmosphäre:
Mitspracherecht, Mitentscheidungsrecht
Wer interessiert sich für meine Sicht
der Sache?
Wer erlaubt mir, an
Entscheidungsprozessen
teilzunehmen,
oder erklärt mir zumindest
glaubwürdig & respektvoll, warum die
Sachen so entschieden wurden?
18
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
2. Arbeitsumfeld & Arbeitsatmosphäre:
Führungskräfte essentiell für Mitarbeiterbindung
“Menschen verlassen keine Unternehmen; sie
verlassen Manager… Sie sind nicht wütend auf das
Gebäude. Sie sind wütend auf diejenigen, mit
denen sie tagaus tagein arbeiten. Wir haben es
vielleicht 5 oder 10 Jahre ertragen. [Millenials]
werden es höchstens 5 oder 10 Monate ertragen.
Die meisten Menschen denken, das Problem läge
in einem Kommunikationsproblem zwischen einem
52-jährigen und einem 24-jährigen, aber das ist
nicht typisch. Die größte Reibung passiert mit dem
35-Jahre alten Gen X-Manager der mittleren
Führungsebene, der die jammernden Millenials
verachtet, weil man ihnen Händchen halten muss.”
Reuteman, Rob. 2015. „This Is How Millennials Want to Be
Managed.“ Entrepreneur, 1. March 2015.
http://www.entrepreneur.com/article/242507. 16.06.2015.
19
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
In original English
“People don’t leave companies; they leave
managers.... They’re not mad at the building.
They’re mad at who they work with on a day-to-day
basis. We may have tolerated it for five to 10 years.
[Millennials] will tolerate it for five to 10 months.
Most people think the problem would be a 52-yearold who can’t relate to a 24-year-old employee,
but that’s not typical,” she adds. “The biggest
friction is with the 35-year-old Gen X middle
manager who resents the whiney Millennial who
needs hand-holding.”
Reuteman, Rob. 2015 „This Is How Millennials Want to Be
Managed.“ Entrepreneur, 1. March 2015.
http://www.entrepreneur.com/article/242507. 16.6.2015.
20
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Ganzheitliche Betrachtung
der Arbeit und des Lebens
Quellen: Spura 2015, Kötter et al. 2010, Lixenfeld 2015.
1. Arbeit & Werte im Einklang
muss einen Sinn haben
mit dem Job identifizieren
sozial verantwortliches Handeln des
Arbeitgebers
2. Arbeitsumfeld &
Arbeitsatmosphäre:
kollegial, transparent, gerecht,
sicher, schön, vorbildliche Führung
Arbeit & Leben im
Einklang
3. Arbeit & Privat im Einklang:
Flexibilität,
Work-Life Vereinbarkeit,
Gesundes Verhalten
21
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
4. Arbeit & persönliche Entwicklung
im Einklang:
Entwicklungsmöglichkeiten,
Herausforderungen,
Aufstiegschancen, Weiterbildung
3. Arbeit & Privat im Einklang
Flexibilität: Freie Wahl des Arbeitsorts
„Während Farmer an ihre Felder und Weiden
gekettet waren, waren Industrielle an ihre
Fabriken gekettet, und die “Verrückten” an ihre
Büros; während Büromenschen an ihren
Arbeitsplatz gekettet waren, ist diese
Generation nur an ihre Geräte und die
Erreichbarkeit eines Funkmasts oder W-LANSignals gefesselt. In dem Maße wie Handyund Internetempfang sich ausbreiten und
Geräte zunehmend leistungsfähig und tragbar
werden, werden diese Fesseln ständig weniger
einschränkend.“
Gillaspie, Dixie. 2015. „5 Ways Millenials are like no
Generation before them.“13. March 2015,
http://www.entrepreneur.com/article/243862
22
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
In original English
„While farmers were shackled to their fields
and pastures, the industrialists were shackled
to their factories, and the “mad men” were
shackled to their offices, while the office drones
were shackled to their cubicles, this generation
is shackled only to their devices and the reach
of a cell tower or Wi-Fi signal. As cellular and
Internet coverage spreads, and devices
become more and more powerful and portable,
those shackles are becoming less and less
restrictive.“
Gillaspie, Dixie. 2015. „5 Ways Millenials are like no
Generation before them.“ 13. March 2015.
http://www.entrepreneur.com/article/243862 16.6.2015.
23
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
3. Arbeit & Privat im Einklang
Zeit für das Leben außerhalb der Arbeit
• 
• 
• 
• 
• 
• 
24
Familie
Freizeit
Reisen
Sport
Freunde
Hobbies
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Ganzheitliche Betrachtung
der Arbeit und des Lebens
Quellen: Spura 2015, Kötter et al. 2010, Lixenfeld 2015.
1. Arbeit & Werte im Einklang
muss einen Sinn haben
mit dem Job identifizieren
sozial verantwortliches Handeln des
Arbeitgebers
2. Arbeitsumfeld &
Arbeitsatmosphäre:
kollegial, transparent, gerecht,
sicher, schön, vorbildliche Führung
Arbeit & Leben im
Einklang
3. Arbeit & Privat im Einklang:
Flexibilität,
Work-Life Vereinbarkeit,
Gesundes Verhalten
25
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
4. Arbeit & persönliche Entwicklung
im Einklang:
Entwicklungsmöglichkeiten,
Herausforderungen,
Aufstiegschancen, Weiterbildung
4. Arbeit & persönliche Entwicklung im Einklang
• 
• 
• 
• 
26
Entwicklungsmöglichkeiten – häufige Feedbacks, klare Wege
Herausforderungen – auf Fähigkeiten und Interessen zugeschnitten
Aufstiegschancen – kleinere häufige Schritte
Weiterbildung – gutes Angebot an gefragten Themen
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Gestaltungsmöglichkeiten
für HR
2009 Survey Gen Y: Bevorzugte Attribute
Quelle: Kötter, Paul, Nadine Berkowski, & Claudia Schulze. 2010. „Was motiviert die Generation Y im Arbeitsleben?“
Kienbaum Studie 2009/2010, Berlin. Seite 9.
30%
28
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
40%
50%
60%
70%
Unterschiede in der Einschätzung bevorzugter
Attribute: Manager / Gen Y
Quelle: Kötter, Paul, Nadine Berkowski, & Claudia Schulze. 2010. „Was motiviert die Generation Y im Arbeitsleben?“
Kienbaum Studie 2009/2010, Berlin. Seite 16.
70%
29
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Gen Y Wunschzettel
Quelle: Armutat, Sascha. 2011. „Zwischen Anspruch und Wirklichkeit: Generation Y finden, fördern und binden.“
PraxisPapier 9 / 2011. Deutsche Gesellschaft für Persaonalführung e.V. Düsseldorf. S. 42.
„Sofort fällt auf, dass all diese Aspekte
kaum für nur eine einzige Generation,
sondern
grundsätzlich für alle Mitarbeiter gelten.“
(Armutat 2011)
Arbeitsmarktknappheit gibt Gen Y große
Macht.
30
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Ansprüche an HR
Diese Gruppe wird bald die Mehrheit der Arbeitnehmer sein.
Ertragen oder
„Love it“
à Gen Y hat das nicht nötig
„Leave it“
à häufig wird Gen Y Arbeitsplätze verlassen
„Change it“
Managern haben eine Wahl:
„Change the workers“
„Change the work itself“
à nicht realistisch
Akzeptieren Sie die neuen Prioritäten.
Quelle: Pütter. 2015.
31
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Gestaltungsmöglichkeiten für HR
Image von Anfang an pflegen!
Schauen Sie ihre eigenen Schwächen an
– Image und Realität –
und korrigieren Sie was Sie können.
Wo Gen Y findet Ihre Info:
•  Unternehmenswebsite:
94% informieren sich hier! Ist es Aktuell? Zeitgemäß?
•  Freunde und Bekannte:
sind die Arbeitnehmer zufrieden? 48% holen Info hier.
•  Bewerbermessen:
51% nehmen in Anspruch.
Quelle: Pütter. 2015.
32
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Tipp: Stellenanzeigen, Recruiting
Quelle: Helmreich, Ann-Carolin. 2015. “Die Generation Y und die Arbeitswelt.” Absolventa.
http://www.absolventa.de/karriereguide/infografiken/Infografik-geny. 16.6.2015.
33
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Ansprüche mit Gestaltungsmöglichkeiten:
1. Arbeit & Werte in Einklang
34
Sinn
•  Transparenz, warum Sie bestimmte Projekte
übernehmen
•  Stellen Sie sicher, dass ein Teil des Projektportfolios auf sozial verantwortliche Kunden
zugeschnitten ist (teils auch ehrenamtlich)
Sozial
Verantwortung
•  Stellen Sie sicher, dass Arbeitsprojekte,
Arbeitsgestaltung & Arbeitsort so nachhaltig,
gerecht & sinnvoll wie möglich sind
(Zug statt Flug, Home Office)
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Ansprüche mit Gestaltungsmöglichkeiten:
2. Arbeitsumfeld & Arbeitsatmosphäre
35
Gerechtigkeit
•  Faires Gehalt
•  Klare Aufstiegschancen
•  Geschlechtergerechtigkeit
Transparenz
•  Miteinbezogen in Entscheidungen
•  Informiert über das „Warum“
•  Budgets für Angestellte für soziale
Aktivitäten, über deren Verwendung sie
selbst entscheiden
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Transparenz auf mehreren Ebenen
Quelle: Helmreich, Ann-Carolin. 2015. “Die Generation Y und die Arbeitswelt.” Absolventa.
http://www.absolventa.de/karriereguide/infografiken/Infografik-geny. 16.6.2015.
36
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Ansprüche mit Gestaltungsmöglichkeiten:
2. Arbeitsumfeld & Arbeitsatmosphäre
Bindung
Sicherheit
37
•  Jährliche Erfassung des
Engagements der Angestellten
•  Vorbildliche Führungskräfte
•  Arbeitsplatzperspektive
•  Perspektive des Unternehmens:
starke Leitung, starke Zukunft
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Ansprüche und Gestaltungsmöglichkeiten:
2. Arbeitsumfeld & Arbeitsatmosphäre
38
Kollegialität
•  Flache Hierarchien, Teamarbeit
•  Gerechte, transparente Führungskräfte
•  Kein Konkurrenzdenken untereinander:
Teamwork!
Gute
Führung
•  Bewusste Entscheidungen basierend
auf Umgang mit Menschen,
Großzügigkeit & „emotional intelligence“
statt Berufserfahrung
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Ansprüche mit Gestaltungsmöglichkeiten:
3. Arbeit & Privates im Einklang
Vereinbarkeit
Arbeit &
Leben
Flexible
Arbeitszeit
und Ort
39
•  Gutes Planung bei Projekten
•  Mitarbeiterbedürfnisse zuerst, danach
Kundenwünsche
•  Urlaub als wichtig, nicht als Luxus.
Sabbaticals als Teil der Vergütung
•  Ergebnis-orientiert, nicht zeit-orientiert
•  Technologie als Unterstützung
•  Klare Social-Media Policies (mit Inputs von
Gen Y)
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Ansprüche mit Gestaltungsmöglichkeiten:
4. Arbeit & persönliche Entwicklung
Anerkennung
Lernmöglichkeiten
40
•  Häufigere Beförderungen mit kleinerer
Gehaltssteigerung.
•  Häufige Feedbacks: Coaching, Tipps,
täglich!
•  Herausforderungen bei der Arbeit
•  Weiterbildungsmöglichkeiten
•  Vorbildliche Führungskräfte
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
6 Typus Gen Y
1 
2 
3 
4 
5 
6 
Strebsamer Leistungsträger (ist ständig auf der Suche nach Neuem, braucht
viel Anerkennung)
Konkurrenzfähiger Profi (kommt mit Druck klar, mag Geld, will aber auch
Sicherheit)
Egoistischer Unternehmer (will Chef sein, Verantwortung übernehmen)
Konservativer (strebt nach Familie, Partnerschaft und Sicherheit)
Anspruchsloser Bequemer (will sich vor allem gut fühlen, hat keine allzu hohen
Ansprüche)
Gleichgültiger Mitläufer (hat keine klaren Ziele, lässt sich eher treiben).
Quelle: Lixenfeld 2015.
41
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Schlussgedanken:
Gen Y ist beweglich!
Mitarbeiter bei der Konkurrenz heute sind morgen Ihre Mitarbeiter.
Mitarbeiter heute sind morgen bei der Konkurrenz!
42
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Schlusswort
Wir sind im gleichen Boot:
Unsere Konkurrenz um Talente
sind deswegen nicht die Nachbarfirmen.
Unsere Konkurrenz sind andere Industrien,
andere Lebensentwürfe.
Lass uns heute
die Arbeitswelt von
morgen
gestalten!
43
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Quellen
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
44
Armutat, Sascha. 2011. „Zwischen Anspruch und Wirklichkeit: Generation Y finden, fördern und binden.“
PraxisPapier 9 / 2011. Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. Düsseldorf. S. 42.
evah./FAZ.NET „Deutsche nicht die einzig Anspruchsvollen.“ FAZ Online. 28.03.2015.
http://www.faz.net/aktuell/beruf-chance/arbeitswelt/gen-y-ansprueche-arbeitgeber-13510867.html 16.6.2015.
Fukuda, Marty. 2015. „4 Things to Know to Effectively Lead Generation Y.“ Entrepreneur. 11.05.2015.
http://www.entrepreneur.com/article/246028 16.6.2015.
Gillaspie, Dixie. 2015. „5 Ways Millenials are like no Generation before them.“ Entrepreneur. 13.03.2015.
http://www.entrepreneur.com/article/243862 16.6.2015.
Gohman, Keri. 2015. „5 Things Millenial Entrepreneurs Can Teach Their Business Elders About Running A
Company.“ Entrepreneur. 03.02.2015. http://www.entrepreneur.com/article/242483 16.6.2015.
Helmreich, Ann-Carolin. 2015. “Die Generation Y und die Arbeitswelt.” Absolventa.
http://www.absolventa.de/karriereguide/infografiken/Infografik-geny. 16.6.2015.
Kötter, Paul, Nadine Berkowski, & Claudia Schulze. 2010. „Was motiviert die Generation Y im Arbeitsleben?“
Kienbaum Studie 2009/2010, Berlin. Seite 9.
Lixenfeld, Christoph. 2015. „Was Generation Y von Arbeitgebern Erwartet.“ CIO. 02.06.2015.
http://www.cio.de/a/was-generation-y-von-arbeitgebern-erwartet,3107354,2 16.06.2015.
Pelzer, Claudia. 2015. „Neue Studie zur Gen Y in Deutschland.“ Crowdsourcing Blog. 09.01.2015.
http://www.crowdsourcingblog.de/blog/2015/01/09/neue-studie-zur-gen-y-in-deutschland/ 16.6.2015.
Pütter, Christiane. 2015. „So informiert sich Gen Y über Arbeitgeber.“ CIO. 12.06.2015.
http://www.cio.de/a/so-informiert-sich-gen-y-ueber-arbeitgeber,3108805 16.06.2015.
Reuteman, Rob. 2015 „This Is How Millennials Want to Be Managed.“ Entrepreneur. 1.03.2015.
http://www.entrepreneur.com/article/242507. 16.6.2015.
Spura, Anastassja. 2015. Asking the Generation Y „Why?!“ Ein kleines Handbuch einer qualitativen Analyse.
Masterarbeit.
Hofmeister, 18 Juni 2015: Wie die Creative Industry die Arbeitswelt gestalten sollte
Danke für Ihre Aufmerksamkeit!
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Prof. Heather Hofmeister Ph.D.
Phone +49 (0)69-798-36509
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