Andreas R. Herzog 2014

Andreas R. Herzog
Curriculum Vitae
Geburtsdatum
Geburtsort
Zivilstand
Position
Privatadresse:
Tel G
Handy
E-Mail P
E-Mail G
29.9.1957
Winterthur
verheiratet, 1 Sohn (21.04.1999)
CFO / Member of Executive Board Bühler Group, 9240 Uzwil
Alte Bergstrasse 57, CH-8707 Uetikon am See
+41 71 955 38 88
+41 79 670 85 78
[email protected]
[email protected]
Aus- und Weiterbildung
2014
Leadership Management, Harvard University, Boston/USA
2005
Balanced Scorecard, Harvard University, Boston/USA
diverse Weiterbildungen im Bereich Finance & Risk Management /
Finanzmathematik und moderne Portfolio Theorie / Controlling / Interna
tionales Steuerwesen
2000
Corporate Financial Strategy in Global Markets, INSEAD,
Fontainebleau / Frankreich
1988
Aufbaustudium in Marketing Management, Western University,
London / Canada
1984
Sprachaufenthalt, San Miguel de Allende / Mexico
1979 - 1982
BWL Fachhochschule Zürich (damalige HWV)
1979
Sprachaufenthalt, Oxford/UK
1965 – 1977
Primar- / Sekundarschule und
nalbank), Winterthur
Kaufmännische Berufsschule (Zürcher Kanto-
Sprachen
Deutsch, Englische, Spanisch, Französisch
Anzahl zusätzliche Mandate bei börsenkotierten Unternehmen: 0
Anzahl zusätzliche Mandate bei nicht-börsenkotierten Unternehmen: 2
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CCS Gruppe, Lachen, Bertrams/Muttenz (Mitglied des Verwaltungsrates)
Commerzbank (Mitglied des Beirates)
Anzahl zusätzliche Mandate bei gemeinnützigen Organisationen: 0
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Beruflicher Werdegang
07/2002 - heute
Bühler Management AG, Uzwil
www.buhlergroup.com
CHF 2.4 Mrd. Umsatz; 12‘000 Mitarbeiter, davon 2500 in der Schweiz
CFO und Member of Executive Board
Verantwortlichkeiten / Hauptaufgaben
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Corporate Controlling / Financial Accounting
Corporate Treasury
Risk Management / Legal Services & Compliance
Financial Services (Projektfinanzierungen)
Corporate Tax
Internal Audit
Real Estate Management
M&A / Corporate Communication (seit Juli 2014)
Erfolgreiche Projekte (Extrakt)
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Einführung IFRS und Vorbereitung des Unternehmens auf ein mögliches
IPO: Bankers Day / Pressekonferenz; radikale Beschleunigung Monats- &
Jahresabschlüsse; Fokus auf Verbesserung Profitabilität des eingesetzten
Kapitals (RONOA)
Einführung Trade Finance (Finanzierung Kundenprojekte) und damit
nachhaltige Erhöhung des Umsatzes
Nachhaltige Verbesserung des Finanzergebnisses (2006 / 2007: über
CHF 30 Mio.) durch Einführung eines professionellen FX Managements
und einer langfristigen Anlagestrategie der hohen nicht betriebsnotwendigen Liquidität (2006: rund CHF 450 Mio. im Rahmen der Treasury Politik)
Einführung Risk Management Prozess
Einführung Corporate Governance Prozess & Code of Conduct
Nachhaltige Reduktion der Cash Tax Rate im Rahmen einer neu eingeführten globalen Steuerstrategie
Nachhaltige substantielle Optimierung Reporting (MIS), welche den veränderten und wachsenden Anforderungen des Unternehmens gerecht
wurde (inkl. KPI Framework / Benchmarking)
Aufbau einer internen global tätigen Audit Abteilung
Einführung eines strukturierten KPI-orientierten M&A Prozesses zur Unterstützung der Wachstumsstrategie des Unternehmens
Enge Begleitung / Führung von Akquisitionen & Devestitionen
Reduktion des Nettoumlaufvermögens und damit Erhöhung des Economic Profit (RONOA) und eines nachhaltig positiven operativen Cashflows
Einführung Phantom Stock Option Plan für Top Managment
Einführung des Lean Planning@Bühler
Einführung Hard Close
Einführung Real Estate Management
Auszeichnung als „CFO of the year“ 2010
„Business Performance Cockpit@Bühler“ (in Entwicklung)
Verkauf des Geschäftsbereiches Thermal Processing (2013)
Lead im Verkauf des Photovoltaikgeschäftes von Leybold Optics (2013)
07/2001 - 02/2002
Eichhof Holding AG, Luzern
CHF 300 Mio. Umsatz p.a., 750 Mitarbeiter
Division Getränke (CHF 200 Mio.)
Division Farbmetrik (Datacolor; CHF 100 Mio.), ist an der SIX kotiert
CFO und Mitglied der Gruppenleitung
Verantwortlichkeiten / Hauptaufgaben/Projekte
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Finanzielle Führung der Holding sowie der Gruppe
Leitung des Gruppencontrollings mit Weisungsbefugnis gegenüber divisionalen F&A-Verantwortlichen
Steuerung der Planung und Budgeterstellung sowie Überwachung der
Budgeteinhaltung
Einführung eines MIS für die Gruppen-Konsolidierung im Rahmen des
Jahresabschlusses per 30.9.2001
Führung der internen und externen Kontrollorgane
Zentralisierung der Steuerpolitik
Erarbeitung und Einführung einer zentralen Finanzierungsstruktur der
Division Farbmetrik
Ausarbeitung einer gruppenweiten Finanzpolitik
Investors Relations
Überwachung der Anlagen und Finanzierung der Personalvorsorge-einrichtungen
Melde- und Offenlegungspflichten in den Bereichen des Börsen- und Kotierungsrechts
Neubesetzung der Schlüsselpositionen im Finanzbereich bei Datacolor
und auf Gruppenebene
01/1996 - 06/2001
Daniel Swarovski Corporation, Feldmeilen (Zürich)
CHF 1500 Mio. Umsatz p.a. (Kristall Geschäft); 8000 Mitarbeiter;
50 operative Gesellschaften
Vice President Finance
Verantwortlich für strategisches und operatives Finanz Management der
Gruppe; CFO unterstellt
Verantwortlichkeiten / Hauptaufgaben
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Aktiven / Passiven Management
Forex Management (unterlegtes Risiko ca. CHF 700 Mio.)
Asset Management (Finanzanlagen ca. CHF 500 Mio.)
Internationale Steuerplanung & -gestaltung
Festlegung / Optimierung gesellschaftsrechtlicher Strukturen
Optimierung Verwaltungsstrukturen der Konzerngesellschaften
Ausschüttungspolitik
Entwicklung / Implementierung / Optimierung des Finanzinfo-Systems
zur Steuerung / Kontrolle der Cash-Flows
Auswahl / Koordination von Finanz- und Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Beziehungen zu Banken / Finanzinstituten
Einsitz im Board von Swarovski (Finance) in Jersey / Channel Islands
Geschäftsführer der Crystalon Finanz AG, Feldmeilen
Erfolgreiche Projekte
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Due Diligence im Zusammenhang mit der Übernahme eines Herstellers
von Kristallschleifmaschinen in der tschechischen Republik
Aufbau / Etablierung eines zentralen Finanz-Managements mit einer
konzernweiten umfassenden einheitlichen Finanzpolitik
Etablierung eines Finanz- & Anlage-Ausschusses; Übernahme des Vorsitzes
Aufbau / Etablierung eines konzernweiten Intercompany Netting
Aufbau / Etablierung eines zentralen Forex Managements
Aufbau / Etablierung einer weltweiten einheitlichen Finanzierungsstruktur
Aufbau / Etablierung einer klaren Investmentstrategie der nicht betriebsnotwendigen Liquidität mit entsprechenden Controlling-instrumentarien (Asset Management)
Einführung einer konzernweiten währungsbezogenen Cash-Flow Planung und eines Finanzreportings
Einführung eines Finanz Softwarepaketes
Restrukturierung / Straffung der weltweiten Bankbeziehungen
Gesamtleitung Projekt EURO
Private Equity als neue „asset class“
Aufbau eines europaweiten EUR-Cash Pooling
08/1990 - 12/1995
08/1990 - 03/1993
SMH BIEL (heute SWATCH)
SMH Holding, Biel
Senior Controller & Operational Auditor
KL-Mitglied (CFO) unterstellt
Hauptaufgaben / Projekte
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04/1993 - 12/1995
Controlling Konzerngesellschaften im In- und Ausland
Durchführung von ”Operational Audits” im Bereich Finanz / Produktion /
Organisation / Personal / Reisespesen mit anschliessenden Follow-up’s
bei In- und Auslandsgesellschaften, z.B. Swatch, Swiss Timing,
SMH Spanien, SMH Brasilien, SMH Venezuela, SMH Italien, SMH UK,
ETA Bangkok
Audit Swatch Verkaufsstruktur
Diverse Due Diligence Projekte im Zusammenhang mit Firmen-Akquisitionen, u.a. Ecoswiss / Mailand: Benetton / Bulova; Übernahme von Longines
Agenten
Diverse Analysen wie z.B. Standortbereinigung, Entwicklung der
Investitionen und Produktionskosten bei einem Fourniturenhersteller in
Frankreich
Mitglied Revisorenteam Pensionskasse
SMH Deutschland, Bad Soden i.Taunus (bei Frankfurt a.M.)
DEM 350 Mio. Umsatz p.a.; 240 Mitarbeiter
Kaufmännische Leitung & Geschäftsführer
120 unterstellte Mitarbeiter
Verantwortlichkeiten / Hauptaufgaben
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Leitung der Bereiche Finanz- & Rechnungswesen
Controlling
Logistik
Organisation
IT
Service après Ventes
Allgemeine Verwaltung
Erfolgreiche Projekte
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Einführung Auftragsabwicklungssystem SWATCH
Projekt Büroneubau
Aufbau Service après Ventes SWATCH
Projektleitung Einführung IT-System für die Auftragsabwicklung- und
Fournituren-Bewirtschaftung für traditionelle Uhrenmarken
Substantielle Einsparungen durch neuen Logistikpartner
Abwendung von hohen Steuerforderungen im Rahmen einer
Betriebsprüfung durch das Deutsche Finanzamt
Erreichung einer stabilen Mitarbeiterstruktur mit wenig Fluktuation
09/1984 - 06/1990
09/1984 - 11/1984
Ciba-Geigy AG, Basel
Ciba-Geigy Mexicana SA, Mexiko City
Assistent Controlling & Finanzen
Renditeanalysen von drei Investitionsprojekten Pharma / Agro; Unterstützung
Quartalsreporting nach Basel
01/1985 - 08/1986
Ciba-Geigy AG, Basel
Ländercontroller für die Region Lateinamerika
mit Fokus auf High Inflation Märkte
09/1986 - 03/1989
Ciba-Geigy Colombiana SA, Bogotà / Kolumbien
Leiter Planung, Information, Controlling Agro
Mitglied der Divisionsleitung; 2 Mitarbeiter
Hauptaufgaben / Projekte
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04/1989 - 06/1990
Erstellen der Jahresbudgets und Quartalsberichte nach Basel, diverse
Controllingprojekte; Mitglied Leitung eines grösseren Investitionsprojektes
(Rosenkultur) zur Devisen-Erwirtschaftung; Einführung eines
umfassenden Bonifikationssystems für Marketing / Vertrieb
Ciba-Geigy Services SA, Abidjan / Elfenbeinküste (Westafrika)
Leiter Logistik, Planung, Information, Control Westafrika
Hauptaufgaben / Projekte
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02/1983 - 03/1984
05/1974 - 12/1978
05/1974 - 04/1977
05/1977 - 12/1978
Erfolgreiche Einführung des ”Material Management”
Computerisierung statistischer Daten; Erstellen der Jahresbudgets und
Quartalsberichte nach Basel; Bearbeitung der Exportgeschäfte in den
west- und zentralafrikanischen Raum; Leitung des Projektes ”Supply
Point Abidjan” für West- und Zentralafrika
Morgan Bank, Zürich
Zürcher Kantonalbank, Winterthur
Banklehre
Kreditsachbearbeiter bei der ZKB in Winterthur

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