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Ihre Meinung ist uns wichtig!
M.AIN Personalberatung GmbH
OpernTurm
Bockenheimer Landstraße 2–4
Vielen Dank für Ihre Zeit zur Beantwortung
dieses Fragebogens. Ihre Angaben werden
selbstverständlich absolut vertraulich behandelt.
Wenn Sie einzelne Fragen nicht beantworten
möchten, lassen Sie diese einfach offen.
60306 Frankfurt am Main
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Bogen und senden Sie ihn uns
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Umfrage zum Personalmanagement in Krankenhäusern und Kliniken
Unsere Fragen an Sie
A Wettbewerbsposition
Frage 1: Wie schätzen Sie Ihre Wettbewerbsposition bei der Beschaffung von Personal im ärztlichen
Bereich ein?
sehr ungünstig


sehr gut





Frage 2: Welche Faktoren sind wichtig für Ihre derzeitige Position im Wettbewerb bei der Beschaffung von Personal im ärztlichen Bereich?
unwichtig
Gehaltsniveau
Status als akademisches Lehrkrankenhaus
Attraktivität und Umfang des Leistungsangebotes
Ruf und Image der Klinik
Konzept für Personal- und Organisationsentwicklung
Attraktivität der Stadt/Region
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wichtig
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Frage 3: Wird sich Ihre Wettbewerbsposition bei der Beschaffung von Personal im ärztlichen Bereich
in den nächsten Jahren verändern?
wird schwieriger


verändert sich positiv





Frage 4: In welchen Bereichen haben Sie primär Schwierigkeiten bei der Besetzung?
Mehrfachnennung möglich.
Assistenzärzte
Fachärzte
Spezialisierte Oberärzte
Chefärzte


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
Frage 5: Wie schätzen Sie Ihre Wettbewerbsposition bei der Beschaffung von Personal im Pflegedienst sowie im medizinisch-technischen Dienst ein?
sehr ungünstig


sehr gut


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

Frage 6: Welche Faktoren sind wichtig für Ihre derzeitige Position im Wettbewerb bei der Beschaffung von Personal im Pflegedienst sowie im medizinisch-technischen Dienst?
unwichtig
Gehaltsniveau
Ruf und Image der Klinik
Konzept für Personal- und Organisationsentwicklung
Arbeitsklima/Arbeitsbelastung
Generelle Verfügbarkeit von geeignetem Personal
Intensiver Wettbewerb auf dem regionalen
Arbeitsmarkt
Hohe Lebenshaltungskosten in der Region
wichtig
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Frage 7: Wird sich Ihre Wettbewerbsposition im Pflegedienst sowie im medizinisch-technischen Dienst
in den nächsten Jahren verändern?
wird schwieriger


verändert sich positiv





B Personalsituation
Frage 8: Wie hoch war in den letzten drei Jahren durchschnittlich Ihre Personalfluktuation? (Personalfluktuation: Zahl der Abgänge in einem Jahr im Verhältnis zum durchschnittlichen Personalbestand)
Fluktuation ärztliches Personal:
%
%
Fluktuation Pflegepersonal und
medizinisch-technischer Dienst:
%
Fluktuation gesamt:
Falls keine genauen Zahlen vorhanden sind: Wie hat sich Ihre Personalfluktuation in den letzten drei
Jahren im Vergleich zu den Jahren davor verändert?
zurückgegangen


gestiegen





Frage 9: Wie viele offene Stellen haben Sie derzeit in Ihrer Klinik?
Anzahl offene Stellen gesamt:
Anzahl offene Stellen ärztliches Personal:
Anzahl offene Stellen Pflegedienst und
medizinisch-technischer Dienst:
Frage 10: Wie hoch ist das durchschnittliche Alter Ihrer Beschäftigten in den einzelnen Bereichen?
Durchschnittsalter gesamt:
Durchschnittsalter ärztliches Personal:
Durchschnittsalter Pflegedienst und
medizinisch-technischer Bereich:
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Frage 11: Halten Sie für die zukünftige Entwicklung Ihrer Klinik die „strategische Wertschätzung“
von gutem Personalmanagement in der Geschäftsleitung ausreichend bewertet?
Nachholbedarf


gut bewertet





Frage 12: Verfügen Sie im Personalbereich über einen fest budgetierten Rahmen zur Entwicklung und
Durchführung von Maßnahmen zur Personalentwicklung?
Ja

Nein 
C Personalmanagement
Frage 13: Welche Bedeutung hat strategisches Personalmanagement in Ihrer Klinik?
niedrig

hoch



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

Frage 14: Welche Instrumente zur Personalbindung halten Sie für besonders wichtig?
Mehrfachnennung möglich.
Zielgerichtetes Personalmarketing
„Image-Building“ innerhalb der Abteilungen
Offene und flache Kommunikation
Organisatorische Flexibilität (z.B. flexible Arbeitszeitmodelle)




Familienfreundliche Arbeitszeitkonzepte und Zusatzangebote
(z.B. Kindergärten, Tagesmutter-Service, andere Dienstleistungen)

Individuelle Personalbetreuung und -entwicklung
(z.B. Karriereplanung, individuelle Fördermaßnahmen, Potenzialanalysen)






Entlastung von fachfremden Tätigkeiten
Transparente und gute Weiterbildungskonzepte
Konstruktive Feedback-Systeme (z.B. Mitarbeiterbefragungen, Zielvereinbarungen)
Wettbewerbsfähige Gehaltsniveaus
Zusätzliche monetäre Anreize (z.B. variable Vergütung, Bonussysteme)
4 von 6
Frage 15: Wie schätzen Sie den Einfluss von kompetentem Führungspersonal ein?
niedrig
Einfluss auf das Arbeitsklima
Einfluss auf die Personalentwicklung/-bindung


hoch

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
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Frage 16: Welche Methoden der aktiven Personalsuche halten Sie in Zukunft für besonders wichtig?
Mehrfachnennung möglich.
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


Stellenanzeigen
Bewerbungsfreundliche Homepage
Digitale Job-Foren, Social Media
Direktsuche durch Headhunter
Interne Stellenausschreibung
Sonstige Vermittlung durch eigene Angestellte (z.B. ärztliche Vernetzung)
Kooperationen (z.B. mit Schulen, Hochschulen, Berufskollegs, Pflegeschulen)
Präsenz auf Messen
Recruiting international
Gutes Bewerbermanagement (z.B. Erreichbarkeit, Feedback-Zeiten)
Öffentlichkeitsarbeit und Marketing
Praktika/Hospitationen
Sonstiges:
Frage 17: Ist der Personalbereich in der Geschäftsleitung auch personell und organisatorisch
vertreten?
Ja

Nein 
Frage 18: Wie bewerten Sie folgende Indikatoren für die generellen Herausforderungen an die
Personalrekrutierung von morgen in den nächsten 5-10 Jahren?
nicht wichtig
Entwicklung der Verfügbarkeit von Fachpersonal
Mobilitätsbereitschaft von Fachpersonal
Entwicklung des Vergütungsniveaus
Organisatorische Flexibilität
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
sehr wichtig
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Sonstiges:
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D
Strukturdaten
Warum benötigen wir diese Daten: Wir glauben, dass es starke Unterschiede zwischen unterschiedlichen Clustern von
Kliniken gibt. so ist beispielsweise anzunehmen, dass Kliniken in Ballungszentren mit ausgeprägter Ausbildungsermächtigung
im ärztlichen Bereich deutlich geringere Probleme in der Rekrutierung von ärztlichem Personal haben. Wir benötigen daher
Strukturdaten, um logische Cluster zu bilden und differenzierte Aussagen zu gewinnen.
Wenn Sie ein Exemplar der Auswertung zugesendet haben möchten, tragen Sie bitte auf jeden Fall den Namen der Klinik ein.
Generell wird die Auswertung anonym vorgenommen. Es gibt keinerlei Vergleiche und auch keinerlei Weitergabe von Daten
aus dem Fragebogen.
PLZ:
Klinikname:
Angabe zur prinzipiellen Lage
Direkt im Ballungszentrum
Oberzentrum
Ländliche Region mit geringer Bevölkerungsdichte

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
Anzahl Beschäftigte gesamt
(einschließlich Ärzte):
Anzahl Ärzte:
Art Ihres Krankenhauses
Grund- und Regelversorgung
Schwerpunktversorger
Maximalversorger
Fachkrankenhaus
Fachklinik (stationäre Rehabilitation)
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Sonstiges:
Konzernanbindung
Unabhängiges Krankenhaus
Klinik in einem Verbund mit bis zu 5 Einrichtungen
Verbund mit mehr als 5 Einrichtungen
Anzahl Betten
≤ 200
201– 400
401– 700
> 700
Anzahl Fachabteilungen
≤3
4–7
>7
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Rücksendung
per E-Mail
[email protected]
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