PM Forum 2015 32. Internationales Projektmanagement Forum Nürnberg, 27.- 28.10.2015 Projektmanagement öffnet neue Horizonte Weiterdenken. Weitergehen. P R O GRA MM Hauptsponsoren www.pm-forum.de Eine Veranstaltung der PM O TAG 2015 Leitideen für die Zukunft des Projektmanagements PMO Tag 2015 Inhaltsverzeichnis Project Management Offices Grußwort des Oberbürgermeisters der Stadt Nürnberg . . Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Das PM Forum im Überblick . . Tag 5 Jahre PndMe PO lattform für DienstagProgrammübersicht . eise Die richtungsw 2015 Jubiläum! das PMO feiert Keynote Speaker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fachvorträge und Streams . Blaue Stunde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Abendveranstaltung . . Awards . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 MittwochProgrammübersicht . Keynote Speaker . . NürnbergMesse | NCC Ost | 26. Oktober 2015 Fachvorträge und Streams . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Warum Sie dabei sein sollten: Aussteller . II Keynote Speaker: Lene Gammelgaard und Aleksandar Stojanovic II Best Practices aus dem PMO für das PMO II Netzwerken mit den Profis II Mehr als 400 Teilnehmer II Hoher Anteil von Entscheidungsträgern namhafter Unternehmen II Attraktive, begleitende Fachausstellung für Ihr PMO Raumübersicht.. Allgemeine Hinweise . Medienpartner . . II Interessante Vorträge und innovative Workshops Profitieren Sie auch von u nseren Kombipreisen „PMO Tag und PM Forum 2015“ unter www.pm-forum.de 24 25 Hauptsponsoren . 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rahmenprogramm . . II Größte deutschsprachige PMO Veranstaltung weltweit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Trends, Innovationen und richtungsweisende Ideen: Der Treffpunkt für PMO Experten aus allen Branchen! Die App ist ab September im App Store erhältlich! Infos unter www.pmo-tag.de 10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Programmkomitee und Impressum . Mitgliedschaft bei der GPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Jetzt anmelden unter www.pmo-tag.de Eine Veranstaltung der PM Forum 2015 3 Grußwort des Oberbürgermeisters der Stadt Nürnberg Willkommen zum PM Forum 2015 ! Gern habe ich auch in diesem Jahr die Schirmherrschaft für das 32. PM Forum der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement übernommen. Sehr geehrte Damen und Herren, Das PM Forum, das 2015 zum fünften Mal in Nürnberg stattfindet, hat sich über die Jahre zu einem der wichtigsten Fachkongresse der Projektwirtschaft im europäischen Raum entwickelt. 2014 waren es mehr als 1.200 Teilnehmer über drei Tage, davon etwa 60 Prozent Entscheider aus der Wirtschaft sowie rund 50 Aussteller. Damit demonstriert die Veranstaltung eindrucksvoll die wachsende Bedeutung des Themas Projektmanagement in Wirtschaft und Gesellschaft. „Projektmanagement öffnet neue Horizonte. Weiterdenken. Weitergehen.“ ist das Motto des PM Forum 2015. Als dynamische Europäische Metropolregion Nürnberg bieten wir dem branchenübergreifenden und horizonterweiternden Wissens- und Erfahrungsaustausch gerne den passenden Rahmen. Denn: Vernetzung ist in Nürnberg das zentrale Instrument zur Förderung von Wirtschaft, Wissenschaft und Kreativität. Hier verbindet sich großes wirtschaftliches Potenzial mit hoher Lebensqualität. Beste Aussichten, um aus Chancen Erfolge zu machen. Erfolgsfaktoren für die Projektarbeit zeigen unter anderem rund 70 Referenten mit spannenden Praxisberichten, darunter zahlreiche international agierende Unternehmen und Organisationen. Sie präsentieren Zukunftstrends und machen mit vielen Beispielen deutlich, welche Antworten auf aktuelle Herausforderungen professionelles Projektmanagement geben kann. Es freut mich sehr, dass Nürnberg im Oktober mit dem PM Forum wieder zur Projekt-Hauptstadt Deutschlands wird. Denn der Ausbau der Projektmanagement-Kompetenzen stellt auch für die Europäische Metropolregion Nürnberg einen bedeutsamen Standortfaktor im internationalen Wettbewerb dar. es ist uns eine große Freude, Ihnen das diesjährige Programm des 32. PM Forums präsentieren zu dürfen. Das PM Forum hat sich in den vergangenen Jahren zum führenden Event für Projektmanagement in Europa entwickelt. Immer mehr Entscheidungs- und Verantwortungsträger im Projektmanagement nutzen unsere Veranstaltung als Informationsund Netzwerkplattform, sie gilt inzwischen als wichtiger jährlicher Pflichttermin im deutschsprachigen Raum. Darauf sind wir sehr stolz und bieten Ihnen auch 2015 wieder ein vielfältiges und hochkarätiges Programm. In diesem Jahr haben wir das Motto „Projektmanagement öffnet neue Horizonte. Weiterdenken. Weitergehen.“ gewählt. Es steht sinnbildlich für unsere dynamische und sich stetig weiterentwickelnde Projektwirtschaft, die immer wieder aufs Neue beweist: Gutes Projektmanagement schafft Gestaltungsräume, eröffnet neue Perspektiven und ermöglicht große Leistungen. Auf dem PM Forum 2015 finden Sie dazu viele Beispiele, erleben Sie Innovationen und horizonterweiternde Vorträge. Zwölf Streams zeigen den breiten Horizont der Projektmanagement-Welt – von Themen des klassischen Projektmanagements bis hin zu brandaktuellen Trends. Praxisberichte liefern mehr als 70 Referenten aus führenden Unternehmen, darunter zahlreiche international agierende Firmen und Organisationen. Eine Neuheit in diesem Jahr ist ein interaktiver Stream mit dem Ziel, Zuhörer noch mehr in das Geschehen einzubeziehen. Besondere Highlights setzt auch diesmal wieder die erstklassige Riege unserer Keynote Speaker. Haben wir Ihre Neugier geweckt? Auf den folgenden Seiten finden Sie alle Informationen und Details zur Veranstaltung. Herzlich Willkommen zum PM Forum 2015 in Nürnberg! Ich wünsche allen Teilnehmern und Organisatoren eine gelungene und erfolgreiche Veranstaltung! Ich hoffe, das anstrengende Kongressgeschäft lässt Ihnen noch etwas Zeit, unsere schöne Stadt Nürnberg zu genießen. 4 Dr. Ulrich Maly Reinhard Wagner GPM Vorstandsvorsitzender Prof. Dr. Harald Wehnes GPM Vorstand Leiter des Programmkomitees PM Forum 2015 5 50 Praxisberichte Wo neue Horizonte entstehen und intelligente Lösungen von Praktikern für Praktiker Größtmögliche Vernetzung innerhalb der PM-Community Trends, Innovationen Inspiration und PM Forum 2015 Attraktives Rahmenprogramm 32. Internationales Projektmanagement Forum Das PM Forum zeigt Trends und Innovationen aus der Welt der Projekte aus erster Hand Nürnberg, 27.- 28.10. 2015 Mit Projekten wird Wirtschaft gemacht. Welchen Trends und aktuellen Herausforderungen das Projektmanagement begegnet und wie erfolgreiche Lösungen aussehen, zeigt das PM Forum Jahr für Jahr. Etwa 1.000 Projektmanagerinnen und -manager aller Branchen werden am 27. und 28. Oktober 2015 in Nürnberg erwartet. Damit ist die Veranstaltung der größte Projektmanagement-Kongress in Europa – und ein Spiegel des dynamischen Wachstums der Projektwirtschaft. Der branchenübergreifende Wissens- und Erfahrungsaustausch wird dabei groß geschrieben. Hier kommen Köpfe und Ideen zusammen und wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung des Projektmanagements heraus – dafür steht das PM Forum seit mehr als 30 Jahren. Vieles, was auf dem PM Forum als Idee seinen Anfang nahm, ist heute längst Standard im Projektmanagement-Alltag. Steigende Teilnehmerzahlen zeigen nicht nur die wachsende Bedeutung des PM Forums, sondern auch die des Themas „Projektmanagement“ insgesamt. So dient diese Schlüsseldisziplin in immer mehr Teilen von Wirtschaft und Gesellschaft als Grundlage für erfolgreiches Zusammenarbeiten. Das PM Forum: Der Platz, an dem neue Horizonte entstehen. Stimmen zum PM Forum 2014 » 6 Jedes Jahr freuen wir uns auf´s Neue, das PM Forum mitzuerleben: Die aktuellen Trends und Entwicklungen im Projektmanagement zu entdecken, spannenden und informativen Fachbeiträgen hochkarätiger PM-Experten zu folgen und Besucher aus verschiedensten Branchen kennenzulernen – ein empfehlenswertes Event für alle Projektmanagement-Interessierte.« Berekat Karavul TRUECARE® GmbH » PMO Tag und PM Forum: Hier legt man die Basis für neue Kundenbeziehungen, hier trifft sich die deutschsprachige PM-Branche. Der PMO Tag und das PM Forum sind die führenden Fachveranstaltungen. Für uns unverzichtbare Termine.« Christoph Marti CEO und Partner aXcelerate-Solutions AG » Die Teilnahme am PM Forum hat mir sehr viel Freude, wertvolle Impulse und gute Kontakte beschert. Die Veranstaltung bot eine Reihe sehr kompetenter, vielfältiger Vorträge, war sehr gut organisiert und ist jedem zu empfehlen, der Projektmanagement auf hohem Niveau betreiben und sich von der Masse positiv abheben möchte.« Dr.-Ing. Miriam Sasse CLAAS Selbstfahrende E rntemaschinen GmbH » Das PM Forum ist eine der wichtigsten europäischen Projektmanagement-Veranstaltungen. Für uns als Projektmanagement-Softwarehersteller ist es ein Fixpunkt im Messekalender, weil man sich auf einen hochkarätigen Austausch mit Entscheidern, PM-Experten und Branchenkennern verlassen kann.« Dr. Andreas Tremel InLoox GmbH PM Forum 2015 7 Programmübersicht ab 08.00 09.00-09.15 09.15-10.15 Dienstag, 27. Oktober 2015 Registrierung / Anmeldung Offizielle Eröffnung durch die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Keynote-Speaker | Raum Tokio, Ebene 3 „Mission Rosetta“ – Wie plant man die Landung auf einem Kometen? Prof. Dr. Klaus Schilling – Experte für Robotik und Raumfahrt 10.15-10.45 Kaffeepause, Ebenen 2 3 Raum Seoul, Ebene 3 Raum Shanghai, Ebene 3 Raum St. Petersburg, Ebene 2 Raum Istanbul, Ebene 2 Raum Kiew, Ebene 2 Raum Kopenhagen, Ebene 2 Raum OSLO, Ebene 2 1. Stream 2. Stream (interaktiv) 3. Stream 4. Stream 5. Stream 6. Stream 7. Stream Zukunftstrends im PM – The Next Generation Interaktivität: Hinterm Horizont geht´s weiter Agil denken – Impulse und Wege zu mehr Agilität Soziale Kompetenz: Gelebte Werte für lebendige Projekte Kommunikation: Mit einer motivierten Mannschaft neue Horizonte erreichen Aktuelle Studien und Project Excellence Chair: Thomas Müller Konkurrenzfähiger werden: PM in kleinen und mittelständischen Unternehmen Chair: Prof. Dr. Heinz Schelle Chair: Ludger Schnichels-Fahrbach 10.45-11.25 Warum nicht Vielfalt, Komplexität und Veränderung nutzen, anstatt dagegen zu arbeiten? Daniel Juling 11.35-12.15 Riskmanagement by Helicopter – als ein IT-Risiko absolut ausgeschlossen werden musste Udo Katterfeld 12.15 -14.00 Mittagessen, Ebenen 2 3 14.00-14.40 Digitale Technologie revolutioniert das Projektmanagement und schafft Sicherheit Thomas Röllecke, Roman Boos, Michael Sauer 14.50-15.30 Projekterfolg = Emotionale Inspiration in Projekten?! Christoph Rabl Felix Schauerte 15.30-16.00 Kaffeepause, Ebenen 2 3 16.00-16.40 Dependency Register – Alter Wein, neu und schlau Michael Schmettkordt 16.55-18.00 Chair: Irene Kayser WS* Chair: Dr. Sascha Schorr Chair: Clemens Drilling Chair: Benedict Gross Umgang mit Ungewissheit – Neue Perspektiven jenseits des Risikomanagements Prof. Dr. Fritz Böhle Eckhard Heidling Astrid Kuhlmey Nina Trobisch Agiles Management 4.0 – Arbeitsmodelle für die Wertschöpfung der Zukunft Dr. Alfred Oswald Mit Projekten Werte schaffen Jürgen Engelhardt Working Out Loud in einer Projektsteuerungsorganisation Marc Widmann Konkurrenzfähiger werden: Durchführung eines situativen ProjektmanagementAssessments Micha Sommer Projektmanagement der nächsten Generation – agil, hybrid, evidenzbasiert und Fehler bejahend Prof. Dr. Ayelt Komus Agiles Design Management – Die Anwendung von einem Multi-Scrum-Ansatz in der Planungsphase von Bauprojekten Dr. Selim Tugra Demir Patrick Theis Organisationen gestalten Changeprojekte neu – mit Cultural Transformation Tools Werte in Höchstleistungen verwandeln Dr. Andrea Maria Bokler Thorsten Selmaier Der Project Canvas – Werkzeug zur gemeinsamen Projektdefinition Prof. Dr. Frank Habermann Karen Schmidt Wie viel (systematisches) Projektmanagement verträgt ein KMU? Dr. Thomas Liedtke Studie „Gehalt und Karriere im Projektmanagement“ Prof. Dr. Yvonne Schoper Christoph Schneider Wenn im Projekt nichts mehr geht – was tun? Mit Dynamic Facilitation schwierige gordische Knoten zerschlagen Dr. Matthias zur Bonsen Integriertes, agiles Requirements Engineering mit Use Cases Anita Pacher Ulrike Umkehrer-Neudeck „Es muss für alle einfach einfacher werden“ – Changeorientierte Prozessinitiative in der Automobilindustrie Paul-Thilo Greshake Mit „aktivem Nichtstun“ Projekte wieder in die Spur bringen Thomas Plackner Olaf Trütgen Clever & Smart – damit kleine Projekte klein bleiben Tobias Vollmer Nina Reich Hybrides Projektmanagement im Produktentstehungsprozess am Beispiel der Lernfabrik Heilbronn Matthias Albert Prof. Dr.-Ing. Patrick Balve Wert-volles Projektmanagement: Ist das möglich? Philipp Detemple Ute Herrmann Großprojekt eGK: Der Turnaround ist geschafft Prof. Dr. Arno Elmer Pragmatisch, praktisch, gut – ein Beispiel für Projektmanagement im Mittelstand Dr. Oliver Schröder Henning Kordts Deutscher Project Excellence Award: Die Finalisten und ihre Projekte in einer Podiumsdiskussion Benedict Gross (Moderation) Die drei !!! – Drei Strategien zur erfolgreichen Einführung von Agilität Chris Rupp Stefan Kosel Wenn der Knoten platzt: Systemische Organisationsaufstellung oder was passiert, wenn man die Menschen im Projekt wirklich ernst nimmt Markus Moser Meri Eremut-Marinic Der Datenschutzbeauftragte als Dirigent – wie virtuelle Teams in der Axel Springer SE konzertiert arbeiten Karolina Hornke Tagesgeschäft Arbeitspaketabwicklung – Anforderungen an das Projektmanagement Dr. Wolfgang Wischert Der AirportProjects Award – Einführung und Weiterentwicklung des ProjektmanagementAwards am Flughafen München Alexander Gottschalk Julia Schmidt Keynote-Speaker | Raum Tokio, Ebene 3 „Zufällig erfolgreich!“ – Warum die Welt nicht berechenbar ist und wie wir das nutzen können Vince Ebert – Physiker und Kabarettist 18.00-20.00 ab 20.00 8 Blaue Stunde, Ebenen 2 3 Abendveranstaltung, Ebene 1 * WS = Workshop-Stream PM Forum 2015 9 Dienstag, 27.10. Raum TOKIO 1. Ebene 3 Dienstag, 27.10. Raum SEOUL Ebene 3 Zukunftstrends im PM – The Next Generation Keynote Chair: Ludger Schnichels-Fahrbach Projekte gestalten die Zukunft und beantworten die akuten Fragen der Gegenwart – zu Globalisierung, Demographie und Marktanforderungen. Heutige Herausforderungen brauchen Newcomer in Methoden, Talenten und Visionen, die aus dem Bisherigen ausbrechen und neue Standards setzen. Wo gibt es neue Perspektiven, Denkansätze und Trends? Die Zukunft von PM muss Bewährtes erhalten und sich Neuem öffnen. Wie sieht die „Next Generation“ aus? Speaker Prof. Dr. Klaus Schilling 09.15-10.15 Uhr 10.45-11.25 Experte für Robotik und Raumfahrt Warum nicht Vielfalt, Komplexität und Veränderung nutzen, anstatt dagegen zu arbeiten? Daniel Juling | Nichtwissen.com Ein Projektmanager versucht ungewünschte Abweichung zu minimieren, um das zu erreichen, was zuvor vereinbart wurde: was, bis wann, mit welchem Aufwand? Aus dieser Perspektive ist der Sinn schwer erkennbar, warum völlig Unbekanntes erstrebenswert ist – Unbekanntes, das weit hinter dem Horizont liegt. Dieser Vortrag zeigt zum einem anhand des Apple App Stores, warum es sinnvoll ist, Unbekanntes zu ermöglichen. Zum anderen wird die Funktionsweise von selbstlernenden Systemen erklärt und exemplarisch auf die Automobilindustrie angewendet. „Mission Rosetta“ – Wie plant man die Landung auf einem Kometen? Quelle: ESA Stream Projektmanagement öffnet Horizonte – und reicht manchmal sogar bis ins Weltall. Einer der interessantesten Plätze in unserem Sonnensystem befand sich 2014 zwischen den Umlaufbahnen der Planeten Jupiter und Mars, als sich die europäische Rosetta-Raumsonde dem Kometen 67P / Churyumov-Gerasimenko annähert und ihn für mehr als ein Jahr beobachtet und begleitet. Im November 2014 wurde die Philae-Landesonde, ferngesteuert aus etwa 500 Millionen Kilometer Entfernung, auf dem Kometen abgesetzt. Prof. Dr. Klaus Schilling, Professor der Robotik an der Universität Würzburg, geht in seinem Vortrag auf die ProjektmanagementAnsätze dieser komplexen internationalen Mission mit 25 Jahren Vorbereitungszeit ein. Er stellt die technischen Herausforderungen vor und vermittelt die Faszination der Raumfahrt mit eindrucksvollen Bildern. Während seiner Industriezeit hatte er die Verantwortung für die RosettaSystem-Studien und ist der Mission seit ihren Anfängen verbunden. Vince Ebert 11.35-12.15 Riskmanagement by Helicopter – als ein IT-Risiko absolut ausgeschlossen werden musste Udo Katterfeld | Commerzbank AG Risikomanagement kennt jeder PM-Profi: Risiken erfassen, nach Standard bewerten, dokumentieren und die HighRisks managen. Dieses „Standardvorgehen“ reicht aber heute in vielen Fällen nicht mehr aus. Risk ManagementSoftware scheitert gar, da diese nicht über die nötige Künstliche Intelligenz verfügt. Der Mensch ist gefragt – Risk Management muss weiterentwickelt werden, Zusammenhänge und Nachhaltigkeit miteinbezogen werden. 14.00-14.40 Digitale Technologie revolutioniert das Projektmanagement und schafft Sicherheit Thomas Röllecke | Thomas Röllecke Project Consulting Roman Boos | Munich RE Rückversicherungs-Gesellschaft AG Michael Sauer | RIB Software AG Revolutionär: Eine ökonomische Versicherung von Baukosten- und Terminüberschreitungen wird durch neueste Technologie möglich. Alle Projektdaten werden in einem System zusammengefasst, so stehen immer die aktuellen Daten zur Verfügung. Durch Schnittstellenreduzierung und Simulationen können bisherige Probleme in der Projektausführung bereits in der Planungsphase behoben werden. Risiken aus Zeit- und Kostenüberschreitungen werden durch Transparenz und Detaillierungsgrad der Projektdaten deutlich reduziert. Dies ist die Voraussetzung, Kosten und Termine nach Planungsabschluss zu versichern. 16.55-18.00 Uhr Physiker und Kabarettist 14.50-15.30 „Zufällig erfolgreich!“ – Warum die Welt nicht berechenbar ist und wie wir das nutzen können Wissenschaft trifft bei Keynote Speaker Vince Ebert auf Humor. Der Diplom-Physiker und Kabarettist, der seit 2011 auch in der ARD die Sendung „Wissen vor acht“ moderiert, füllt mit seinen Bühnenprogrammen regelmäßig Hallen. Sein Anliegen: die Vermittlung wissenschaftlicher Zusammenhänge mit den Gesetzen des Humors. In seinem Vortrag erklärt Ebert anhand von humorvollen Beispielen aus Naturwissenschaft, Neuromarketing und Chaostheorie, wo uns überall der Zufall begegnet und warum wir uns so schwer mit ihm tun. Welche Unternehmensstrategien sind von Nöten, um auf unberechenbare Ereignisse flexibel zu reagieren und damit auch in Zukunft innovationsfähig zu sein? Vince Ebert demonstriert auf dem PM Forum, was man aus der Natur über Erfolgsstrategien lernen kann und warum Zufälle eine absolut notwendige Bedingung für Fortschritt und Innovation darstellen. 10 Projekterfolg = Emotionale Inspiration in Projekten?! Christoph Rabl und Felix Schauerte | next level consulting Deutschland Unternehmensberatung GmbH Technische und rationale Potenziale werden im Rahmen der Projektarbeit gut bedient und genutzt. Im Vortrag verdeutlichen die Referenten wie emotionale Potenziale im Projektteam sinnbringend integriert werden können. Die Integration steht nicht im Widerspruch zu logisch rationalen Werkzeugen. Als integrativer Bestandteil der Projektkultur führen sie zudem zu mehr Erfolg und Effizienz im Projektablauf. Emotionale und kreative Potentiale können so aktiviert werden. Mögliche Denkblockaden werden abgebaut und man erhält neue Sichtweisen. Die Vortragsthesen werden durch praktische Beispiele veranschaulicht. 16.00-16.40 Dependency Register – Alter Wein, neu und schlau Michael Schmettkordt | Ingenieurbüro Schmettkordt Wir kennen ihn alle: den guten, alten Netzplan. „Altbacken“ tituliert, wird er heute gar nicht mehr angewendet. Was aber, wenn ich diese Grundidee eine Stufe höher auf Teams übertrage und – anstatt die Ziele, Liefergegenstände, etc., wie gewohnt in die notwendigen Aktionen auflöse – frage: „Was braucht ihr von den anderen, um eure Ziele zu erreichen?“ © Frank Eidel PM Forum 2015 11 2. Stream (interaktiv) Dienstag, 27.10. Raum SHANGHAI 3. Stream Ebene 3 Interaktivität: Hinterm Horizont geht’s weiter Chair: Irene Kayser Jetzt neu – der WorkshopStream ! 10.45-12.15 Umgang mit Ungewissheit – Neue Perspektiven jenseits des Risikomanagements 14.00-15.30 (90 Minuten) Der Begriff „Agiles Projektmanagement“ verbindet verschiedene Methoden und Prozesse. Ziel ist es letztlich, Projekte dynamisch und flexibel zu gestalten. In den vergangenen Jahren ist das Erfahrungswissen zu agilem Projektmanagement stark gewachsen. Was lässt sich aus den Erfahrungen lernen? Welche Erfolgsrezepte haben sich in den unterschiedlichen Branchen bewährt? Wie kann Agilität gesteigert werden und wo liegt die Grenze? Gibt es auch Agilität außerhalb von Scrum? Wo zeigen sich neue Strömungen im agilen Projektmanagement? 10.45-11.25 Agiles Management 4.0 – Arbeitsmodelle für die Wertschöpfung der Zukunft Dr. Alfred Oswald | IFST – Institute for Social Technologies GmbH Die GPM Fachgruppe „Agile Management“ wurde mit dem Ziel gegründet, gemeinsam mit Nutzern branchenübergreifende agile Arbeitsmodelle für die Wertschöpfung der Zukunft zu etablieren. Mit unserer Fachgruppenarbeit haben wir eine solide Basis des Agilen Managements gelegt und Synergien von Projektmanagement und agilen Ansätzen identifiziert. Ein tieferes Verständnis von Komplexität und Selbstorganisation eröffnet neue Wege der Gestaltung von Agilität sowie der agilen Transformationen von Organisationen. In diesem Vortrag stellen wir die bisherigen Arbeitsergebnisse der Fachgruppe zur Diskussion. 11.35-12.15 Agiles Design Management – Die Anwendung von einem Multi-Scrum-Ansatz in der Planungsphase von Bauprojekten Dr. Selim Tugra Demir und Patrick Theis | Drees und Sommer AG Der Beitrag beschreibt die Anwendung eines Multi-Scrum-Ansatzes in der Planungsphase von Bauprojekten anhand von eigenen Praxisbeispielen. Der prinzipielle Unterschied zwischen Agil in der Planung und Lean auf der Baustelle liegt darin, dass der Fokus in der Planungsphase auf Agilität und nicht wie in der Ausführungsphase auf Stabilität ausgerichtet ist. Ziel ist es, sowohl die Koordination, Zusammenarbeit als auch Transparenz in allen Planungsphasen deutlich zu verbessern. Sowohl die erreichten Erfolge, als auch die derzeitigen Herausforderungen bei der Implementierung, werden erörtert. Wenn im Projekt nichts mehr geht – was tun? Mit Dynamic Facilitation schwierige gordische Knoten zerschlagen Dr. Matthias zur Bonsen | all in one spirit Wenn im Projekt sehr schwierige Probleme und Konflikte zu lösen sind, ist Dynamic Facilitation ein hilfreiches Werkzeug. Es ist eine Methode der Moderation, die den Teilnehmern hilft, einander ungewöhnlich gut zuzuhören, in sich selbst gut hineinzuhören, ein außerordentlich gutes Gespräch zu führen und ihre kollektive Intelligenz wirklich zu nutzen. So entstehen wie von allein Durchbrüche: neue Einsichten sowie unerwartete und oft kreative Lösungen, bei denen alle Beteiligten spontan spüren „Das ist es!“. Und neben der guten sachlichen Lösung wächst eine neue Kohärenz im Team. Ebene 2 Chair: Dr. Sascha Schorr Prof. Dr. Fritz Böhle | Universität Augsburg Dr. Eckhard Heidling | Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. München Astrid Kuhlmey | Kuhlmey PM(O)-Coaching und -Beratung Nina Trobisch | Lumen GmbH Ungewissheit wird bisher als Defizit und Bedrohung für erfolgreiches Projektmanagement gesehen. Daher wird versucht, Ungewissheit soweit wie möglich zu minimieren und durch ein Risikomanagement Vorkehrungen für nicht vollständig kontrollierbare und vorhersehbare Ereignisse zu treffen. In dem Workshop wird demgegenüber gezeigt, dass Ungewissheit bei Projekten ein strukturelles Merkmal ist und anstelle von Bedrohung Chancen für Innovation sowie Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit beinhaltet. Hierzu ist es notwendig, nicht nur trotz, sondern „mit“ Ungewissheit Ziele zu erreichen und Probleme zu lösen. In dem Workshop werden Ergebnisse einer Expertise für die GPM zu einem neuen Umgang mit Ungewissheit vorgestellt und interaktiv mit den Teilnehmern diskutiert, wie auch erprobt. Behandelt werden Erscheinungsformen von Ungewissheit, Umgang mit Ungewissheit und Möglichkeiten des Lernens. Referenten sind die Autoren / Innen der Expertise. Raum ST. PETERSBURG Agil denken – Impulse und Wege zu mehr Agilität In vielen Projekten müssen immer mehr Informationen in immer kürzerer Zeit aufgenommen, verarbeitet, behalten und dabei das Wichtige vom Unwichtigen getrennt werden. In dieser Informationsflut steigt das Bedürfnis nach alternativen Formen der Wissensvermittlung und Ergebnisfindung. Ein Weg sind interaktive Methoden, bei denen Zuhörer, Projektmitarbeiter und Lernende in das Geschehen einbezogen und zu interaktivem Austausch angeregt werden. Durch diese Formen steigt die Chance, dass Botschaften ankommen und nachhaltig wirken. (90 Minuten) Dienstag, 27.10. 14.00-14.40 Integriertes, agiles Requirements Engineering mit Use Cases Anita Pacher | MunichRe Ulrike Umkehrer-Neudeck | Braincourt GmbH Integriertes, agiles Requirements-Engineering mit Use Cases vermittelt allen Beteiligen eines IT-Projektes eine höhere Sichtbarkeit des Fortschritts bei der Erreichung des Gesamtziels und einen guten Blick auf den übergreifenden Geschäftsnutzen. Durch die Abbildung der Use-Case-Validierungsschritte auf User Stories und das Durchlaufen eines Qualitätsmanagement-Prozesses der User Stories vor Abnahme durch den Product Owner, werden Effizienzgewinne bei der Entwicklung und eine Optimierung von Business-Prozessen beinahe als Nebenprodukte agiler Projekte erzielt. 14.50-15.30 Hybrides Projektmanagement im Produktentstehungsprozess am Beispiel der Lernfabrik Heilbronn Hinweis: Matthias Albert und Prof. Dr.-Ing. Patrick Balve | Hochschule Heilbronn Begrenzte Teilnehmerzahl. Eintragung vor Ort in aushängende Listen erbeten! Im sechsten Semester des Studiengangs „Produktion und Prozessmanagement“ stellen sich die Studierenden in einer problem- und projektbasierten Veranstaltungsform der Herausforderung, initiiert durch eine grob umrissene Produktentwicklungsaufgabe, alle Kernprozesse eines realen Produktionsunternehmens zu durchlaufen. Im Rahmen dieser Aufgabenstellung werden seit vier Semestern agile Projektmanagementmethoden wie Scrum oder Kanban vollumfänglich oder in hybrider Form eingesetzt. Vor dem Hintergrund der hierbei gesammelten Erfahrungen werden die Chancen und Risiken agiler Methoden kritisch beleuchtet. 16.00-16.40 Die drei !!! – Drei Strategien zur erfolgreichen Einführung von Agilität Chris Rupp und Stefan Kosel | SOPHIST GmbH Agilität steht für schlanke, flexible Prozesse und erzeugt durch hohe Kundenakzeptanz konkurrenzfähige Endprodukte. Mit einer intelligent konzipierten und auf das jeweilige Unternehmen zugeschnittenen Einführungsstrategie können diese Vorteile voll genutzt werden. SOPHIST hat vorhandene Ansätze auf Praxistauglichkeit analysiert und mithilfe von branchenübergreifenden Erfahrungen aus dem Projektalltag verbessert. Drei Grundstrategien (Top-Down, Middle-Out, Bottom-Up) ermöglichen es, eine agile Vorgehensweise wie Scrum in variablem Umfang erfolgreich und nachhaltig in Unternehmen einzuführen. 12 PM Forum 2015 13 4. Stream Dienstag, 27.10. Raum ISTANBUL 5. Stream Ebene 2 Soziale Kompetenz: Gelebte Werte für lebendige Projekte 11.35-12.15 14.00-14.40 14.50-15.30 10.45-11.25 Working Out Loud in einer Projektsteuerungsorganisation Marc Widmann | T-Systems Im Ethik-Kodex der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. heißt es unter anderem: „Jeder Projektmanager räumt dem Gemeinwohl sowie der Gesundheit und Sicherheit jedes einzelnen Menschen hohe Priorität ein. Er trachtet nach Verbesserung der Lebensverhältnisse und der Umweltqualität. Weltoffenheit und Toleranz gegenüber anderen Kulturen bestimmen seine Haltung.“ Was heißt das für die konkrete Arbeit der GPM, wie setzt sie diese Zielsetzung um? Working Out Loud ist besonders für die Arbeit in Projekten geeignet. Sie ist keine klassische Methode, sondern beansprucht für sich eine Lebenseinstellung zu sein – mit verbundenen praktischen Techniken. Die Elemente sind: Arbeit sichtbar machen und verbessern, Beiträge leisten, soziales Netzwerk aufbauen und zielgerichtet zusammenarbeiten. Die Anwendung in einem Konzern wie T-Systems bei paralleler Anwendung von klassischem Projektmanagement wird dargestellt. Inhalt sind praktische Beispiele der Anwendung, die Erfolgskriterien des Ansatzes und dessen Hürden in einer Projektorganisation. Organisationen gestalten Changeprojekte neu – mit Cultural Transformation Tools Werte in Höchstleistungen verwandeln 11.35-12.15 Der Project Canvas – Werkzeug zur gemeinsamen Projektdefinition Dr. Andrea Maria Bokler | changemanagement.biz Thorsten Selmaier | www.aurubis.com Prof. Dr. Frank Habermann | Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin Karen Schmidt | Becota GmbH Die Frage, ob sich Kultur gestalten lässt, ist längst klar mit „Ja“ beantwortet. Es ist einfach, Werte mit dem Cultural Transformation Tools CTT transparent zu machen und einen Prozess zu initiieren. Genau hier setzt Cultural Transformation Tools (CTT) an. Als effektive Diagnose- und Gestaltungswerkzeuge machen sie Werte und Kultur in Organisationen sichtbar und das Nicht-Greifbare messbar. Das Praxisbeispiel eines Produktionsunternehmens zeigt, dass es die Akzeptanz für den Veränderungsprozess sichert und dass CTT klare Hinweise gibt, in welche Richtung die Kultur entwickelt werden sollte. Erleben Sie einen neuartigen Ansatz zur systematischen Definition erfolgreicher Projekte. Der „Project Canvas“ ist als „Open Source“ frei verfügbar (http://overthefence.com.de) und richtet sich aufgrund seiner intuitiven Anwendbarkeit an Nicht-Projektexperten wie an erfahrene Projektmanager, die ihren Methodenkoffer bereichern wollen. Das Instrument ist besonders nützlich für interdisziplinäre Gruppen, die vor oder während des Projektstarts ein gemeinsames Verständnis erlangen wollen. Lernen Sie typische Anwendungsszenarien und erfolgreiche Praxisbeispiele kennen. „Es muss für alle einfach einfacher werden“ – Changeorientierte Prozessinitiative in der Automobilindustrie 14.00-14.40 Mit „aktivem Nichtstun“ Projekte wieder in die Spur bringen Paul-Thilo Greshake | 3DSE Management Consultants GmbH Thomas Plackner | Plackner – Projektmanagement & Kulturentwicklung Olaf Trütgen | Airbus S.A.S Durch die konsequente Umsetzung der changeorientierten Prozessinitiative erzielte der Bereich Entwicklung Antriebe der BMW AG in München ein gemeinsam von allen Führungskräften und Mitarbeitern getragenes Bewusstsein zum Sinn und Zweck guter Prozesse und Standards sowie eine spürbare Verbesserung der eigenen Prozesslandschaft. In dem kaskadierten Top-Down-Workshop-Modell in Anlehnung an das V-Modell der Produktentwicklung stand insbesondere die Führungsmannschaft im Fokus und lebte durch klare Botschaften und transparente persönliche Beiträge den Kulturwandel vor. Luftfahrtprojekte nutzen Thomas Plackner und Olaf Trütgen als Basis, um zu zeigen, wie mit zielgerichteter Kommunikation und wertschätzendem Mitarbeiterumgang verfahrene Projekte wieder „auf Spur“ gebracht werden können. Sie plädieren für eine „nicht-aktive“ Vorgehensweise in schier ausweglosen Situationen – auch zu Beginn von Projekten. Zeit zur Etablierung eines wertschätzenden Miteinanders und einer guten Projektkultur, so ihr Fazit, beugt Problemsituationen und Konflikten vor! Dies sichert erfolgreichere Projekte. Eine zielgruppenorientierte Kommunikation ist ein wichtiger Erfolgsfaktor der Zukunft. Wert-volles Projektmanagement: Ist das möglich? Werteorientierung im Projektmanagement beschreibt die bewusste Gestaltung des sozialen und kulturellen „Betriebssystems“ in der Projektorganisation. Die Realität ist oft ernüchternd: Mitarbeiter empfinden auf Hochglanzpapier veröffentlichte Mission Statements als nicht wirksam und im Kontext des eigenen Alltagserlebens vereinzelt sogar als heuchlerisch. Ist wertebasiertes Management also überhaupt möglich? Der Vortrag stellt in einem bereits erprobten Modell Rahmenbedingungen für spezifisch-konkretes Wertemanagement dar und gibt diese dem Zuhörer als Anregung zur Umsetzung an die Hand. Wenn der Knoten platzt: Systemische Organisationsaufstellung oder was passiert, wenn man die Menschen im Projekt wirklich ernst nimmt Markus Moser | Regierungspräsidium Stuttgart Meri Eremut-Marinic | VS Consulting Team GmbH Der Vortrag veranschaulicht an einem konkreten Beispiel was passiert, wenn Projektleiter die Menschen mit ihren Fähigkeiten, Kompetenzen und Grenzen ernsthaft in den Mittelpunkt ihrer Überlegungen zu Zielen, Strukturen und Vorgehensweisen im Projekt stellen. Er zeigt, was durch einen achtsamen und wertschätzenden Blick hinter die Fassade in Bewegung gerät. Und er macht lebendig, wie mit Hilfe systemischer Arbeit im Projekt der Umgang mit Einstellungen, Emotionen und Verhaltensweisen gelingen kann, ganz ohne „Psycho-Couch“ – aber dafür mit beeindruckender Wirkung. 14 Es ist eine Binsenweisheit: Das Ziel kann noch so bedeutend sein, wenn sich die Mannschaft nicht dafür begeistert und an einem Strang zieht, bleibt es unerreichbar. Der Aufbau und die dauernde Motivation des Teams ist eine der vornehmsten Aufgaben des Projektleiters. Gelungene Kommunikation ist ein Schlüsselfaktor hierfür. Dieser Stream betrachtet die verschiedenen Möglichkeiten und die dazu nötigen Fertigkeiten und Techniken näher. Jürgen Engelhardt | GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Philipp Detemple | BNP Paribas S. A. Niederlassung Deutschland Ute Herrmann | CSW Christliches Sozialwerk gGmbH 16.00-16.40 Ebene 2 Chair: Thomas Müller Mehr als 90 Prozent der deutschen Manager sind davon überzeugt, dass eine Kultur gelebter Werte einen direkten und positiven Einfluss auf die Wertschöpfung von Projektteams hat. Begriffe wie Verantwortung, Vertrauen, persönliche Haltung, Mitgefühl, Team- und Leistungsorientierung bekommen damit eine wichtige Bedeutung für erfolgreiche Projekte. Werteorientiertes Projektmanagement, also die bewusste Gestaltung des sozialen und kulturellen „Betriebssystems“ im Projekt, wird zu einem strategischen Erfolgsfaktor. Hier finden Sie Beiträge, die die Bedeutung von Werten für erfolgreiche Projekte zum Inhalt haben. Mit Projekten Werte schaffen Raum KIEW Kommunikation: Mit einer motivierten Mannschaft neue Horizonte erreichen Chair: Clemens Drilling 10.45-11.25 Dienstag, 27.10. 14.50-15.30 Großprojekt eGK: Der Turnaround ist geschafft Prof. Dr. Arno Elmer | gematik GmbH / FOM Hochschule für Oekonomie u. Management Lange in der Kritik und von vielen mit Skepsis betrachtet, wird nun eines der größten IT-Projekte Europas Realität. Mit seinen vielen Teilprojekten und Beteiligten gestaltet sich das Projekt besonders komplex. Dennoch werden bereits in diesem Jahr in fünf Bundesländern 1.000 Ärzte und Kliniken im Rahmen einer Erprobung miteinander vernetzt sein. Nach dieser Phase soll das digitale Gesundheitsnetz bundesweit zur Verfügung stehen, um zukünftig die Patientenversorgung deutlich zu verbessern. 16.00-16.40 Der Datenschutzbeauftragte als Dirigent – wie virtuelle Teams in der Axel Springer SE konzentriert arbeiten Karolina Hornke | Axel Springer SE Eine Kommunikationsstrategie für ein geografisch verteiltes Team mit fachlich unterschiedlichem Hintergrund stellt eine besondere Herausforderung dar. Am Beispiel des Konzerndatenschutzes in der Axel Springer SE wird anhand eines mehrstufigen Kommunikationskonzepts aufgezeigt, wie dieses komplexe Thema praktisch gelebt wird. Das Ziel ist es, mittels eines Coaching-Ansatzes aus der Unternehmenszentrale heraus über, in den Gesellschaften benannte, Datenschutzkoordinatoren vor Ort Kompetenzzentren aufzubauen, um auf datenschutzrechtliche Fragestellungen direkt und zeitnah reagieren zu können. PM Forum 2015 15 6. Stream Dienstag, 27.10. Raum KOPENHAGEN 7. Stream Ebene 2 Konkurrenzfähiger werden: PM in kleinen und mittelständischen Unternehmen 11.35-12.15 In diesem Stream treffen sich Forschung und Praxis. Am Vormittag werden aktuelle Studienergebnisse zu Erfolgsfaktoren in Projekten und die neueste Gehalts- und Karrierestudie vorgestellt. Der Nachmittag dreht sich um Project Excellence und die Best Practices der diesjährigen Finalisten des Deutschen Project Excellence Awards, die ihre individuellen Erfolgsfaktoren vorstellen. Schließlich wird am Beispiel des Flughafen München dargestellt, wie ein interner Wettbewerb Qualität und Sichtbarkeit von Projekten eines Unternehmens positiv beeinflussen kann. 10.45-11.25 Prof. Dr. Ayelt Komus | Hochschule Koblenz Herausforderungen meistern, um das Einhalten der Projektziele zu gewährleisten – der Alltagskampf im Projektgeschäft. In diesem Vortrag wird anhand der Durchführung eines situativen Projektmanagement-Assessments in der Produktionsmittelfertigung der Daimler AG gezeigt, wie ein Vorschlag zur Verbesserung eines bestehenden Projektmanagementsystems ausgearbeitet wurde, um künftig die Zielerreichung der Projekte zu erhöhen. Es wird auf die Durchführung und die Ergebnisse des Assessments, sowie auf den ausgearbeiteten Lösungsvorschlag und die Erfolgsfaktoren der Assessmentdurchführung eingegangen. Die mit der GPM / IPMA durchgeführten Studien „Erfolgsfaktoren im Projektmanagement“ und „Status Quo Agile“ zeigen: Die tatsächliche Bedeutung der Erfolgsfaktoren unterscheidet sich zum Teil von den Empfehlungen der Experten („evidenzbasiertes PM“). Auch haben Faktoren für Projekterfolg und Projektmisserfolg unterschiedliche Bedeutung. Erfolgreiche Projektmanager kombinieren pragmatisch, kontextbezogen Elemente agilen PMs mit Elementen klassischen PMs, dabei sind gelebte Fehlerkultur, Klarheit und Einfachheit entscheidend. Die Studien zeigen, welche Faktoren tatsächlich maßgeblich sind. Wie viel (systematisches) Projektmanagement verträgt ein KMU? 11.35-12.15 Clever & Smart – damit kleine Projekte klein bleiben Tobias Vollmer und Nina Reich | eXXcellent solutions GmbH Bereits zum 5. Mal führt die GPM die Studie „Gehalt und Karriere im Projektmanagement“ mit der EBS Universität für Wirtschaft und Recht durch. Die Studie ist die größte im deutschsprachigen Raum und stellt einen detaillierten Überblick über die Situation der ProjektmanagerInnen im Hinblick auf die folgenden Aspekte dar: Gehaltsituation, Zufriedenheit mit Aufgaben und Verantwortung, Karrieremöglichkeiten, Weiterbildung im Projektmanagement. Die Studie ermöglicht ProjektmanagerInnen ihr Einkommen mit marktüblichen Gehältern zu vergleichen und bietet Arbeitgebern Orientierung bei der Gestaltung ihrer Personalentwicklungsstrukturen. 14.00-15.30 Kennen Sie das? Ihr Kunde will ein kleines Projekt schnell umgesetzt haben. Nachdem Sie alles kalkuliert haben, ist das Kleinprojekt überhaupt nicht mehr klein und die Timeline noch vor dem Start gefährdet? Dann sind Sie in unserem Vortrag genau richtig. Anhand von konkreten Erfahrungen werden wir Ihnen aufzeigen, wie wir diesen Effekten bei der eXXcellent solutions entgegenwirken und vollwertige, professionell durchgeführte Projekte trotz engen Zeit- und Kostenrahmen erfolgreich ins Ziel bringen. Clever und Smart – sind Sie mit dabei? Konsequent voran – die Westfalen Gruppe, als mittelständisches Technologieunternehmen der Energiewirtschaft, berichtet über die erfolgreiche Einführung von internationalen Projektmanagement Standards. Von der Harmonisierung der Geschäftsanforderungen über die Einführung einer PM-Software bis zur Schulung der Mitarbeiter – mit voller Energie voraus Richtung Effizienz. 16.00-16.40 Tagesgeschäft Arbeitspaketabwicklung – Anforderungen an das Projektmanagement Dr. Wolfgang Wischert | KSG Kraftwerks-Simulator Gesellschaft mbH Deutscher Project Excellence Award: Die Finalisten und ihre Projekte in einer Podiumsdiskussion Moderation: Benedict Gross | Programmleiter Deutscher Project Excellence Award Auf dem Podium: Unternehmensvertreter der Finalisten des diesjährigen DPEA Ein Blick hinter die Kulissen der Top-Projekte des Deutschen Projekt Excellence Awards 2015: Die Finalisten haben in den letzten Wochen ein ausführliches Assessment durchlaufen, bei dem ihre Stärken und erfolgskritischen Methoden identifiziert wurden. Die Projektleiter treffen sich hier in einer gemeinsamen Runde und werden gezielt zu den Bereichen interviewt, in denen ihre Leistung ausgezeichnet war, zu besonderen Herausforderungen befragt sowie zum Einsatz der jeweils erfolgskritischen Methoden. Pragmatisch, praktisch, gut – ein Beispiel für Projektmanagement im Mittelstand Dr. Oliver Schröder | ibo Beratung und Training GmbH / ibo Software GmbH Henning Kordts | Westfalen AG Studie „Gehalt und Karriere im Projektmanagement“ Prof. Dr. Yvonne Schoper | HTW Berlin – Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin Christoph Schneider | EBS Universität für Wirtschaft und Recht In diesem Beitrag wird die Entwicklung eines Projektmanagements bei einem mittelständischen Engineering Dienstleister beschrieben. Das entwickelte Projektmanagement muss für unterschiedlichste Arten von Projekten sowohl was Größe, Art, verwendetes Lebenszyklusmodell und zu beachtende Sicherheitsnormen sinnhaft und anwendbar sein. Zusätzlich sollte sich das Modell an ein Reifegradmodell anlehnen um die Projektabwicklung in der KMU nachhaltig zu optimieren. Benutzerfreundlichkeit, geringe Administration, einfaches statisches und dynamisches Tailoring müssen unterstützt werden. 14.50-15.30 Projektmanagement der nächsten Generation – agil, hybrid, evidenzbasiert und Fehler bejahend Micha Sommer | Daimler AG Dr. Thomas Liedtke | ICS AG 14.00-14.40 Ebene 2 Chair: Benedict Gross Systematisches PM ist teilweise in KMUs noch wenig verbreitet. Die Projektarbeit gewinnt aber gerade in diesen Unternehmen eine immer stärkere Bedeutung. Aufgrund der Strukturen und der Unternehmenskultur sind in KMUs Standardlösungen oftmals schwer einsetzbar. Einige Gründe sind beispielsweise patriarchalischer Führungsstil, geringe Vertrautheit mit dem Konzept und Widerstände der Führung. Dieser Stream beleuchtet die besonderen Aspekte des Projektmanagements in KMUs. Konkurrenzfähiger werden: Durchführung eines situativen Projektmanagement-Assessments Raum OSLO Aktuelle Studien und Project Excellence Chair: Prof. Dr. Heinz Schelle 10.45-11.25 Dienstag, 27.10. 16.00-16.40 Der AirportProjects Award – Einführung und Weiterentwicklung des Projektmanagement-Awards am Flughafen München Alexander Gottschalk und Julia Schmidt | Flughafen München GmbH Erfolgreiche Projekte werden am Flughafen München seit 2009 mit dem AirportProjects Award gekürt. Die Auszeichnung honoriert Projektteams für ihr exzellentes Projektmanagement und zeichnet so Leuchtturm-Projekte aus, um anderen Projektteams Orientierung zu bieten. Der Vortrag gibt einen Einblick in die Einführung, Durchführung und Weiterentwicklung eines solchen internen Awards und zeigt den Nutzen für alle Prozessbeteiligten auf. Das Simulatorzentrum der KSG – GfS betreibt Schulungssimulatoren für deutsche und niederländische Kernkraftwerke. Über den Prozess Arbeitspaketabwicklung erfolgt die regelmäßige Anpassung der Simulatoren an den Stand der Realanlagen. Änderungspunkte werden in Arbeitspaketen gebündelt und nach einem standardisierten Abwicklungsverfahren bearbeitet, getestet und produktiv genommen. Der Beitrag erläutert den konkreten Nutzen dieser Abwicklungsvariante, zeigt auf, wie Arbeitspaketabwicklungen in die bestehende Unternehmensorganisation integriert sind und welchen PM-Vorgaben diese unterliegen. 16 PM Forum 2015 17 Dienstag, 27.10.2015 | 18.00-20.00 Uhr im gesamten Ausstellungsbereich Blaue Ebenen 2 3 Stunde Attraktive Aktionen, besondere Stimmung Die „Blaue Stunde“ ist ein poetischer Begriff für die Dämmerung, also die Zeit zwischen Sonnenuntergang und Dunkelheit. In Mitteleuropa dauert die blaue Stunde bis zu 50 Minuten. Auf dem PM Forum haben wir sie sogar auf zwei Stunden erweitert! Die blaue Stunde beschließt das Kongressprogramm des ersten PM Forum-Tages und leitet über zum geselligen Teil des Abends. Sie bildet die perfekte Möglichkeit, für die Kongressteilnehmer untereinander und mit den Ausstellern in Kontakt zu kommen. Von 18.00 bis 20.00 Uhr tauchen wir das NCC Ost in blaues Licht, das geschäftige Treiben weicht einer entspannten Stimmung. Highlight der blauen Stunde sind jedoch jedes Jahr die Aktionen an den Ständen unserer Aussteller: Ganz gleich ob am Tischkicker, an der Videokonsole oder bei einem frisch gemixten Cocktail – die blaue Stunde bildet den optimalen Übergang zum Abendprogramm. Netzwerken in entspannter Atmosphäre 18 PM Forum 2015 19 „Für die Dienstag, 27.10.2015 | ab 20.00 Uhr Könige Ebene 1 unter den Projekten.“ Abendveranstaltung X steht für Excellence und auch 2015 hat sich ein Team erfahrener, hochqualifizierter Assessoren sowie eine kompetente, unabhängige Jury auf die Suche nach dem herrausragenden Projekt X gemacht. Excellence ist dabei keine Frage von Größe, Branche oder PM-Methoden, sondern spiegelt eine Haltung wider: Sich jeden Tag ein Stück weit selbst zu übertreffen. Exzellente Projekte werden auf der Abendveranstaltung des PM Forums präsentiert und prämiert. Denn: Was in der Filmwelt der „Oscar“, ist in der PM-Welt e indeutig der Deutsche Project Excellence Award. Seien Sie dabei, wenn es heißt: Willkommen zum festlichen Teil des PM Forums! Vertiefen Sie die Gespräche des Tages bei einem Gala-Dinner und lassen Sie sich von unserem Moderator, Ralf Schmitt, durch das Abendprogramm mit zahlreichen Überraschungen führen. Ganz sicher der Höhepunkt der Abendveranstaltung: Die Verleihung der Projektmanagement-Awards – Deutscher Project Excellence Award (DPEA) und Deutscher Studienpreis Projektmanagement. Der DPEA ist der „Oscar“ des Projektmanagements. Wir präsentieren Ihnen die Projekte der DPEA Finalisten in einer hollywoodreifen Vorstellung und prämieren den König unter den Projekten. Für exzellenten Nachwuchs sorgt der Deutsche Studienpreis Projektmanagement. Mit dem Preis zeichnet die GPM jährlich herausragende Abschlussarbeiten aus und unterstützt damit die Nachwuchsförderung im Projektmanagement. Nach Gala-Dinner und Showprogramm geht es dann an die Bar! Lust auf ein wenig Bewegung? Lassen Sie den Abend mit uns gemeinsam auf der Tanzfläche in unserer Disco ausklingen! And the „DPEA“ goes to … X steht für Excellence Award Fieber Lernen Sie die Finalisten und ihre exzellenten Projekte bereits vor der Verleihung kennen. Am 27. Oktober, 14.00-15.30 Uhr Raum Oslo Mehr Informationen dazu auf Seite 17 auf dem PM Forum Eine Nacht, die viele Gewinner hat! Auf der Abendveranstaltung findet alljährlich die Ehrung der Preisträger des Deutschen Projekt Excellence Awards und des Deutschen Studienpreises statt. 20 Programm-Tipp Auch 2016 heißt es wieder: EXZELLENTE PROJEKTE GESUCHT! Weitere Informationen zum DPEA finden Sie unter www.gpm-ipma.de/DPEA PM Forum 2015 21 Programmübersicht 09.00-09.05 09.05-10.00 Mittwoch, 28. Oktober 2015 Eröffnung 2. Konferenztag Keynote-Speaker | Raum Tokio, Ebene 3 „Inspirierende Teamführung eröffnet neue Horizonte“ – Analogien aus dem Spitzensport Prof. Dr. Hans-Dieter Hermann – Sportpsychologe der deutschen Fußball-Nationalmannschaft 10.00-10.30 Kaffeepause, Ebenen 2 3 Raum Seoul, Ebene 3 Raum Shanghai, Ebene 3 Raum Istanbul, Ebene 2 Raum St. Petersburg, Ebene 2 Raum Kiew, Ebene 2 Raum Kopenhagen, Ebene 2 1. Stream (Fortsetzung) 2. Stream (interaktiv) 4. Stream 9. Stream 10. Stream 12. Stream Interaktivität: Hinterm Horizont geht´s weiter Soziale Kompetenz: Gelebte Werte für lebendige Projekte Neue Horizonte durch strategisches Projektmanagement / Portfoliomanagement Ressourcenmanagement, der verwunschene Prinz? Lean PM und Komplexitätsreduzierung – Werte schaffen ohne Verschwendung – „Get more with less“ Forum l’Esprit – gelebte Werte im technisch und interkulturell komplexem Projekt: Zweckorientierte, partizipative Gestaltung der Projektkultur – wozu, was und wie? Kirsten Osterkamp Agiles Projektportfoliomanagement Dr. Nicole Neckermann Ist die Einführung von Ressourcenmanagement eine Belastung oder ein Gewinn für die Mitarbeiter? Ein Erfahrungsbericht Anja Mann Lean Management erfolgreich in Projekten anwenden Prof. Dr. Bert Leyendecker Ketchup im Blut – Projektmanagement bei McDonald’s Deutschland zwischen „Learning Nuggets“ und dem „Plan to Win“ Sandra Jörke, Marita Schöps Einführung von Multiprojektmanagement – Herausforderungen und Erfolgsfaktoren am Beispiel der Landeshauptstadt München Ralf Gabriel Ressourcenmanagement – Schritt für Schritt zum Ziel Christiane Ernst Jenniffer Matthias Lean-Management in der ServiceIndustrie – Herausforderungen und Lösungen in Roll-Out-Projekten, Erfolgsfaktoren langfristigen Ertrags Stephan Klein Zukunftstrends im PM – The Next Generation Chair: Ludger Schnichels-Fahrbach (Fortsetzung) Chair: Irene Kayser 10.30-11.10 Wider das Scheitern – warum Projektmanager gute Change Manager sein müssen Rainer Debusmann Dr. Sabine Wilfling 11.20-12.00 Konzeption, Aufbau und Betrieb eines „shared Project Office“ bei der Lufthansa Cargo AG Sebastian Keilich David Babapirali 12.00-13.30 Mittagessen, Ebenen 2 3 WS* Warum Kreativität Struktur braucht Andreas Splett (Fortsetzung) Chair: Clemens Drilling Chair: Erwin Weitlaner Raum Seoul, Ebene 3 Raum Shanghai, Ebene 3 Raum Istanbul, Ebene 2 Raum St. Petersburg, Ebene 2 Raum Kiew, Ebene 2 Raum Kopenhagen, Ebene 2 8. Stream 2. Stream (interaktiv) 4. Stream 9. Stream 11. Stream 12. Stream Stress lass nach – Gesundheitsmanagement in Projekten (Fortsetzung) 13.30-14.10 Stress lass nach – die stärksten Risikofaktoren für eine anhaltende Überforderung der in der Projektwirtschaft Beschäftigten und was können Unternehmen und Mitarbeiter dagegen tun Roswitha Müller-Ettrich, Dr. Tatjana Reichhart Strategien zur Vermeidung von Eskalationen im Projekt Sabine Schnarrenberger Dr. Klaus Wagenhals 14.20-15.00 Endlich stressfrei mit der RELAXMethode Prof. Dr. Martin-Niels Däfler 15.00-15.30 Kaffeepause, Ebenen 2 3 15.30-16.10 Was tun projektorientierte Unternehmen für die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter? Welche Maßnahmen haben sich in der Praxis bewährt und wo gibt es weitere Handlungsmöglichkeiten? Dr. Werner Kissling (Fortsetzung) (Fortsetzung) Chair: Prof. Dr. Silke Schönert 16.15-17.00 Chair: Dr. Jörg Leute Chair: Prof. Armin Roth Karriere als Projektmanager – Wie weit ist es bis zum Horizont? (Fortsetzung) Chair: Elke Lengert-Kune Kulturveränderung als Folge eines umfassenden Projektreviews „Ein langer Aufstieg“ Dr. Wolfgang Weber Michael Collasius Budgets und Geschäftsfelder – wenn Portfoliomanagement auf Projekte trifft Dr. Gunter Meier Laufbahnen im Projektmanagement: Licht am Ende des Tunnels oder verschwommener Horizont? Eric Marischka Julia Werner Schlankes Multiprojektmanagement – Making Decisions Flow Dr. Sven Wachter Projektmanagement mit dem richtigen Werkzeug anwendbar machen (Produktvortrag) Jürgen Rosenstock Projektportfoliomanagement Analyse: Eine Methode zur Identifizierung und Implementierung von Verbesserungspotenzialen auf Organisationsebene Frank Westermann, Markus Schättin Mentoring in der Projektarbeit – Nachwuchsförderung durch Win-WinPartnerschaft Ulrike Wikner Dörte Bräunche Momente der Wahrheit für Projektleiter – Energieeffizienter ProjektmanagementEinsatz mit maximaler Wirkung Mag. Mathias Metzger Studie: „Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland“ Prof. Dr. Yvonne Schoper Prof. Dr. Andreas Wald Von der strategischen Planung zur erfolgreichen Umsetzung von Großprogrammen: Inhaltliche Top-Down Planung mit durchgängiger Execution Control in der Programm- / Projektdurchführung Peter Pardatscher „Sofort am Horizont“ – reale Unternehmensprojekte in der Hochschulausbildung erhöhen die Projektmanagementkompetenz auf allen Seiten Prof. Dr. Dirk Nicolas Wagner Lean PM als Weg für bequeme Projektleiter? Udo Wings Keynote-Speaker | Raum Tokio, Ebene 3 „Arbeitswelt 4.0 im Zeitalter der Digitalisierung“ – HR-Agenda der Zukunft Thomas Sattelberger – Publizist, Politikberater und ehemaliger Personalvorstand Telekom 17.00 22 Abschluss des PM Forums 2015 * WS = Workshop-Stream PM Forum 2015 23 Mittwoch, 28.10. Raum TOKIO 1. Stream Ebene 3 Fortsetzung Projekte gestalten die Zukunft und beantworten die akuten Fragen der Gegenwart – zu Globalisierung, Demographie und Marktanforderungen. Heutige Herausforderungen brauchen Newcomer in Methoden, Talenten und Visionen, die aus dem Bisherigen ausbrechen und neue Standards setzen. Wo gibt es neue Perspektiven, Denkansätze und Trends? Die Zukunft von PM muss Bewährtes erhalten und sich Neuem öffnen. Wie sieht die „Next Generation“ aus? 09.00-10.00 Uhr 10.30-11.10 Wider das Scheitern – warum Projektmanager gute Change Manager sein müssen Rainer Debusmann und Dr. Sabine Wilfling | Scheer GmbH Sportpsychologe der deutschen Fußball-Nationalmannschaft Zu viele Projekte verfehlen ihre Ziele oder scheitern trotz professionellen Projektmanagements. Warum ist das so? Das Grundproblem besteht vielfach in der Trennung von Projekt- und Change Management. Prozesse, Strukturen und Systeme stehen im Fokus, die „People Side of Change“ bleibt unberücksichtigt. Für erfolgreiche Projekte ist die Integration beider Disziplinen von Anfang an und auch noch nach Abschluss des Projekts gefordert. Im Vortrag zeigen wir, wie sich das Projektmanagement dafür wandeln muss. „Inspirierende Teamführung eröffnet neue Horizonte“ – Analogien aus dem Spitzensport Es war das emotionale Großereignis des vergangenen Jahres: Der deutsche WM-Titel in Brasilien. Prof. Dr. Hans-Dieter Hermann spielte dabei eine wichtige Rolle im Hintergrund – als Sportpsychologe der deutschen Nationalmannschaft war er für die richtige mentale Einstellung unserer Weltmeister von Rio verantwortlich. Neben Leistungssportlern und Trainern gehören aber auch Politiker und Spitzenkräfte der deutschen Wirtschaft zur Klientel des Diplom-Psychologen. Für die Berichterstattung von den Olympischen Spielen 2012 und 2014 in London und Sotschi war Hans-Dieter Hermann als sportpsychologischer Experte für das ZDF aktiv. Auf dem PM Forum 2015 spricht er über inspirierende Teamführung: Wie lassen sich Bedingungen schaffen, damit sich Spitzenleistungen entwickeln können? Und wie entsteht aus individuellen Höchstleistern ein effektives Team? Mit Analogien aus dem Spitzensport gibt Hermann in seinem Vortrag praktische Hinweise für Führungs- und Managementaufgaben in Projekten. Thomas Sattelberger Ebene 3 Chair: Ludger Schnichels-Fahrbach Speaker © Getty Images Raum SEOUL Zukunftstrends im PM – The Next Generation Keynote Prof. Dr. Hans-Dieter Hermann Mittwoch, 28.10. 11.20-12.00 Konzeption, Aufbau und Betrieb eines „shared Project Office“ bei der Lufthansa Cargo AG Sebastian Keilich | Lufthansa Cargo AG David Babapirali | Campana & Schott Realisierungsmanagement München GmbH LH Cargo hat mehrere komplexe Projektvorhaben initiiert, um Ziele der Unternehmensstrategie „LH Cargo 2020“ zu erreichen. Zur Sicherstellung der Projekterfolge sind verschiedene Maßnahmen umgesetzt worden. Die Einführung des „shared Project Office“ (sPO) zielt darauf ab, eine einheitlich hohe PM-Qualität in den Projekten sicherzustellen und Ressourcen von PM-Aufgaben zu entlasten. Es werden ausgewählte Aspekte der vier Schritte zur Erreichung des sPO-Regelbetriebs aufgezeigt. 16.15-17.00 Uhr Publizist, Politikberater und ehemaliger Personalvorstand Telekom „Arbeitswelt 4.0 im Zeitalter der Digitalisierung“ – HR-Agenda der Zukunft Thomas Sattelberger ist einer der renommiertesten Human ResourcesExperten Deutschlands. Der Publizist, Politikberater und ehemalige Personalvorstand der Telekom gilt als Vordenker zur Zukunft der Arbeit und Schrittmacher des Diversity Managements. Sattelberger arbeitete mehr als 20 Jahre im Management der Daimler-Benz AG. Später gehörte er unter anderem dem Vorstand von Lufthansa und Continental an. In seinem Vortrag auf dem PM Forum zeigt Sattelberger auf, wie soziale Megatrends wie Demografie, Talentknappheit und Wertewandel tradierte Arbeitskulturen herausfordern und welche neuen Chancen sich daraus für das Personalmanagement ergeben. 24 PM Forum 2015 25 2. Stream Fortsetzung (interaktiv) Mittwoch, 28.10. Interaktivität: Hinterm Horizont geht’s weiter Chair: Irene Kayser Raum SHANGHAI 4. Stream Ebene 3 Fortsetzung Jetzt neu – der WorkshopStream ! 10.30-12.00 Warum Kreativität Struktur braucht (90 Minuten) Mehr als 90 Prozent der deutschen Manager sind davon überzeugt, dass eine Kultur gelebter Werte einen direkten und positiven Einfluss auf die Wertschöpfung von Projektteams hat. Begriffe wie Verantwortung, Vertrauen, persönliche Haltung, Mitgefühl, Team- und Leistungsorientierung bekommen damit eine wichtige Bedeutung für erfolgreiche Projekte. Werteorientiertes Projektmanagement, also die bewusste Gestaltung des sozialen und kulturellen „Betriebssystems“ im Projekt, wird zu einem strategischen Erfolgsfaktor. Hier finden Sie Beiträge, die die Bedeutung von Werten für erfolgreiche Projekte zum Inhalt haben. 10.30-11.10 Andreas Splett | AbbVie Deutschland GmbH & Co. KG Praxisbeispiel aus einem trilateralen Projekt in dem sich die bewusste Gestaltung der Kultur der Zusammenarbeit als strategischer Erfolgsfaktor gezeigt hat. Vor einiger Zeit war das Projekt ziemlich festgefahren, das Misstrauen zwischen den unterschiedlichen Gruppen im Projekt war enorm. Die Lösung brachten im Wesentlichen zwei Großgruppen-Konferenzen im Abstand von einem dreiviertel Jahr, begleitet durch Workshops mit den drei Projektleitern und deren übergeordneten Management-Ebenen. Innovatives Projektmanagement unter Einsatz von Organisationskompass und partizipativen Methoden. Sabine Schnarrenberger | Südwestrundfunk Dr. Klaus Wagenhals | metisleadership 11.20-12.00 Ketchup im Blut – Projektmanagement bei McDonald’s Deutschland zwischen „Learning Nuggets“ und dem „Plan to Win“ Sandra Jörke | McDonald’s Deutschland Inc. Marita Schöps | Marita Schöps Consulting McDonald’s vollzieht einen unternehmerischen Wandel! Basis dafür ist die strategische Vision des Konzerns – für Produkte, Prozesse und auch für die Projekte im Unternehmen. Die Personalentwicklung hat deshalb ein Angebot für Projektleiter entwickelt mit klarem Schwerpunkt auf dem Ausbau der sozialen Kompetenz und dem souveränen Umgang mit Macht und Politik. Denn damit steht und fällt der Projekterfolg in einem Konzern, dessen Stakeholder „Ketchup im Blut“ haben, wie Sandra Jörke, Department Head People Development von McDonald’s Deutschland, und Marita Schöps, Trainerin und Coach, berichten. Hinweis: Begrenzte Teilnehmerzahl. Eintragung vor Ort in aushängende Listen erbeten! Forum l’Esprit – gelebte Werte im technisch und interkulturell komplexen Projekt: Zweckorientierte, partizipative Gestaltung der Projektkultur – wozu, was und wie? Kirsten Osterkamp | DB Fernverkehr AG Strategien zur Vermeidung von Eskalationen im Projekt Projekte bergen Konfliktpotenzial. Zu den Klassikern gehören Missverständnisse in der Kommunikation, fehlende Ressourcen, ungeklärte Rollen, Machtspiele oder persönliche Animositäten. Projektleiter sollten Konflikte und Eskalationen ernst nehmen. Ob ein Projekt erfolgreich beendet werden kann, hängt auch vom Umgang mit Krisen und Konflikten im Projekt ab. Im Workshop werden bewährte Methoden, mit denen Konflikte effektiv bearbeitet und im besten Fall vermieden werden können, erlebbar vermittelt. Die Teilnehmenden sind eingeladen, sich aktiv mit Fallbeispielen einzubringen. Ebene 2 Chair: Clemens Drilling Wollen Sie wissen, wie Sie mit den beiden Säulen „Struktur“ und „kreativen Methoden“ Ihr Team zu neuen innovativen Ansätzen bringen, welche wirklich benötigt werden, ohne jedes Mal auf Brainstormings zurückgreifen zu müssen. Dann machen Sie aktiv mit bei einer 90-minütigen Reise durch Strukturansätze und neue kreative Methoden. 13.30-15.00 Raum ISTANBUL Soziale Kompetenz: Gelebte Werte für lebendige Projekte In vielen Projekten müssen immer mehr Informationen in immer kürzerer Zeit aufgenommen, verarbeitet, behalten und dabei das Wichtige vom Unwichtigen getrennt werden. In dieser Informationsflut steigt das Bedürfnis nach alternativen Formen der Wissensvermittlung und Ergebnisfindung. Ein Weg sind interaktive Methoden, bei denen Zuhörer, Projektmitarbeiter und Lernende in das Geschehen einbezogen und zu interaktivem Austausch angeregt werden. Durch diese Formen steigt die Chance, dass Botschaften ankommen und nachhaltig wirken. (90 Minuten) Mittwoch, 28.10. 13.30-14.10 Kulturveränderung als Folge eines umfassenden Projektreviews: „Ein langer Aufstieg“ Dr. Wolfgang Weber | WEBER ProConsult GmbH (Schweiz) Michael Collasius | Qiagen BV Ein großes Projekt wurde „gegen die Wand gefahren“. Zunächst als bedauerliche Ausnahme eingestuft, zeigt das mit externer Hilfe durchgeführte Projektreview, dass die eigentlichen Ursachen für die Probleme vor allem in der Unternehmensstruktur und -kultur liegen. Die Methodik und die Ergebnisse des Reviews werden dargestellt; die daraus abgeleiteten Maßnahmen zur Veränderung, vor allem der Unternehmenskultur, lassen sich weitestgehend auch auf andere Unternehmen übertragen. Ein weiteres Praxisbeispiel verdeutlicht den entscheidenden Einfluss der Unternehmenskultur auf den Projekterfolg. Projektmanagement mit dem richtigen Werkzeug anwendbar machen – aXc-Project im Vergleich mit Microsoft Project Server 14.20-15.00 Produktvortrag 15.30-16.10 Studie: „Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland“ Jürgen Rosenstock | SOLVIN information management GmbH Immer mehr Unternehmen setzen auf einheitliche Standards und Prozesse für das organisationsweite Projektmanagement. Um diese erfolgreich anwendbar zu machen, sollte auf das „geeignete“ Werkzeug gesetzt werden. Standard-Werkzeuge wie Microsoft Project Server können dafür eine solide Basis darstellen. Wie steht es nun mit weiteren Anforderungen, z.B. der Abbildung von PRINCE2 ®, agilen Methoden sowie anderen Vorgehensmodellen. Kann aXc-Project hier eine Alternative darstellen? In dem Vortrag werden auf Basis von praxisrelevanten Anforderungen des Projektmanagements die Werkzeugalternativen Microsoft Project Server und das SharePoint-basierte aXc-Project gegenübergestellt. 26 Prof. Dr. Yvonne Schoper | HTW Berlin – Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin Prof. Dr. Andreas Wald | School of Business and Law of the University of Agder in Kristiansand (Norwegen) In einem Pilotprojekt hat die GPM in Zusammenarbeit mit der EBS Universität für Wirtschaft und Recht die Bedeutung der Projekttätigkeit branchen- und projektartenübergreifend für die deutsche Wirtschaft systematisch und umfassend gemessen. Dazu wurde der Anteil der Projekttätigkeit im Verhältnis zur regulären, nicht-projektförmigen Arbeit auf der Basis einer Stichprobe von 500 Unternehmen ermittelt. Das Ergebnis bestätigt die These der zunehmenden „Projektifizierung“ der deutschen Wirtschaft. Von 2009 bis heute konnte eine deutliche Zunahme der Projekttätigkeit festgestellt werden und bis 2019 wird ein weiterer Anstieg prognostiziert. PM Forum 2015 27 8. Stream Mittwoch, 28.10. Raum SEOUL 9. Stream Ebene 3 Stress lass nach – Gesundheitsmanagement in Projekten Unternehmen stellen durch ihre strategische Ausrichtung ihre Zukunft sicher. Das Portfoliomanagement hilft bei der Identifizierung, Bewertung und Priorisierung der strategischen Initiativen im Unternehmen. Es schafft den organisatorischen Rahmen, um die strategischen Projekte in zielführende Portfolien einzuordnen und zu verfolgen. Durch ein effektives Reporting und ein effizientes Monitoring wird die erforderliche Transparenz geschaffen. Das vertrauensvolle Zusammenspiel zwischen Projektmanagement und Topmanagement ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. 10.30-11.10 14.20-15.00 Wie kann ein Projektportfoliomanagement die strategische Auswahl von Projekten steuern und gleichzeitig die nötige Flexibilität haben, auf Änderungen schnell zu reagieren? Wie wird es strategisch und agil? Der Vortrag stellt eine Verzahnung der bisherigen strategischen Projektportfoliosteuerung bei Daimler Financial Services AG mit einem neuen agilen Ansatz dar, der eine flexible unterjährige Steuerung ermöglicht. Dabei werden der Prozess sowie die Herausforderungen und Vorteile eines solchen neuen Ansatzes zur agilen Projektportfoliosteuerung gezeigt. 11.20-12.00 Die Planung und Steuerung eines Projektportfolios von mehreren hundert IT-Projekten gleichzeitig ist keine einfache Aufgabe – erst recht nicht für eine öffentliche Verwaltung. Der Vortrag zeigt, welche Herausforderungen bei der Einführung von Multiprojektmanagement (MPM) zu bewältigen sind und welches die wesentlichen Erfolgsfaktoren sind. MPM schließt die Lücke zwischen der strategischen Portfolioplanung („die richtigen Projekte machen“) und dem operativen Projektmanagement („die Projekte richtig machen“). Es werden Praxiserfahrungen und zugleich ein strategischer Überblick vermittelt. Prof. Dr. Martin-Niels Däfler Betriebliche Maßnahmen sind nur ein Teil wirksamer Stressprävention; auch die persönliche Veränderung ist erforderlich – die RELAX-Methode hilft dabei. Das Akronym steht für die fünf bedeutsamsten Aufgaben, die anzugehen sind, wenn man Stress anhaltend eindämmen will: Ressourcen aufbauen, Entscheidungen treffen, Lean (Selbst-)Management anwenden, Achtsamkeit praktizieren, XS-Glück suchen. 15.30-16.10 13.30-14.10 Budgets und Geschäftsfelder – wenn Portfoliomanagement auf Projekte trifft Dr. Gunter Meier | Heidelberger Druckmaschinen AG Der Forschungs- und Entwicklungsbereich der Heidelberger Druckmaschinen AG führte im Rahmen eines Verbesserungsprogramms ein Projekt Management Office (PMO) ein. Die wichtigsten Ziele sind die Schaffung von Transparenz im Produktentwicklungsprozess und die Etablierung des Portfoliomanagements. Das Portfoliomanagement basiert darauf einen geeigneten Prozess zu verankern, ein IT-System zur Projekt- / Portfolioplanung, -überwachung und -steuerung zu etablieren und die Stakeholder bei der Umsetzung des Prozesses zu unterstützen. Das Portfoliomanagement wird kontinuierlich weiter verbessert. Was tun projektorientierte Unternehmen für die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter? Welche Maßnahmen haben sich in der Praxis bewährt und wo gibt es weitere Handlungsmöglichkeiten? Dr. Werner Kissling | Centrum für Disease Management – Technische Universität München Psychische Belastungen und Erkrankungen der Mitarbeiter sind in den letzten Jahren für Unternehmen und Behörden zu einem zunehmenden und immer teurer werdenden Problem geworden. Eine aktuelle Studie zeigt, dass dabei die Belastungen im Bereich Projektmanagement überdurchschnittlich hoch sind. Viele Arbeitgeber und Führungskräfte sind sich noch unsicher, wie sie damit umgehen sollen. Es wird versucht, auf der Basis wissenschaftlicher Befunde und praktischer Erfahrungen in vielen Unternehmen und Behörden darzustellen, was Unternehmen, Führungskräfte und jeder einzelne Mitarbeiter tun können, um diese Herausforderung optimal zu bewältigen. Einführung von Multiprojektmanagement – Herausforderungen und Erfolgsfaktoren am Beispiel der Landeshauptstadt München Ralf Gabriel | Landeshauptstadt München Endlich stressfrei mit der RELAX-Methode Prof. Dr. Martin-Niels Däfler, Stressexperte und Autor des Buches „RELAX – Endlich stressfrei in fünf Schritten“ gibt in seinem Vortrag ganz konkrete Tipps, wie man Burnout vorbeugt und Stress reduziert. Agiles Projektportfoliomanagement Dr. Nicole Neckermann | Daimler Financial Services AG Roswitha Müller-Ettrich | DB-Forum, München Dr. Tatjana Reichhart | Centrum für Disease Management – Technische Universität München Projektarbeit birgt ein hohes Burnout-Risiko, wie die Referentinnen in ihrer Projektmanager-Studie 2014 herausfanden. In diesem Vortrag werden die stärksten Risikofaktoren kurz erläutert. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen wird gezeigt, an welchen Stellen Unternehmen, Vorgesetzte und einzelne Mitarbeiter ansetzen können, um Stress, Überforderung und damit das Risiko eines Burnouts zu reduzieren. Die konkreten Beispiele und Strategien sind evidenzbasiert und werden ergänzt durch Ergebnisse der zahlreichen Diskussionsrunden und Workshops mit Projektmanagern und Mitarbeitern der Projektwirtschaft. Ebene 2 Chair: Prof. Armin Roth Gesunde Mitarbeiter sind die Grundlage für erfolgreiche Projekte. In Zeiten des demografischen Wandels wird Gesundheitsmanagement daher zu einer immer wichtigeren Aufgabe. Die Schlagworte „Stress“ und „Burnout“ sind nicht nur in den Medien ein Dauerthema, auch Politik, Unternehmen und Gewerkschaften haben sich das viel diskutierte Problem auf die Agenda geschrieben. Die Krankenkassen vermelden einen Zuwachs an Krankschreibungen aufgrund psychischer Erkrankungen von 165 Prozent in den letzten 15 Jahren. Auch die Studie der GPM zeigt, dass Projektmanager ein deutlich höheres Risiko haben, an Burnout zu erkranken, als andere Berufsgruppen. Die Beiträge in diesem Stream zeigen praktikable Antworten zum Thema Gesundheitsmanagement. Stress lass nach – die stärksten Risikofaktoren für eine anhaltende Überforderung der in der Projektwirtschaft Beschäftigten und was können Unternehmen und Mitarbeiter dagegen tun Raum ST. PETERSBURG Neue Horizonte durch strategisches Projektmanagement / Portfoliomanagement Chair: Prof. Dr. Silke Schönert 13.30-14.10 Mittwoch, 28.10. 14.20-15.00 Projektportfoliomanagement Analyse: eine Methode zur Identifizierung und Implementierung von Verbesserungspotenzialen auf Organisationsebene Frank Westermann und Markus Schättin | Siemens AG Wie können Unternehmenseinheiten ihr Projektgeschäft weltweit planen, ausrichten, weiterentwickeln und profitabler gestalten? Das Projektportfoliomanagement kann als Bindeglied zwischen der Geschäftsstrategie und den durchgeführten Projekten einen wichtigen Beitrag zur Steigerung der Performance liefern. In diesem Vortrag wird der Frage nachgegangen, welchen Nutzenbeitrag ein ganzheitliches Projektportfoliomanagement leisten kann und wie mit einer Projektportfoliomanagement Analyse Verbesserungspotenziale identifiziert und implementiert werden können. 15.30-16.10 Von der strategischen Planung zur erfolgreichen Umsetzung von Großprogrammen: Inhaltliche Top-Down Planung mit durchgängiger Execution Control in der Programm- / Projektdurchführung Peter Pardatscher | Deutsche Bank AG Ausgehend von den strategischen Zielsetzungen im Unternehmen ist eine nahtlose Top-Down Programm- und Projektplanung, Freigabe, Durchführung sowie kontinuierliche Ergebniskontrolle gegenüber den Vorgaben ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Management eines mehrjährig angelegten Change-Portfolios. Der Referent berichtet aus der Praxis von Großprogrammen der Deutschen Bank und geht hierbei auf die konkret erforderlichen Schritte ein, um aus strategischen Zielsetzungen zu einer Gesamt-Roadmap sowie zu einer Lieferorganisation zu gelangen, deren Fortschritte laufend gegenüber den Vorgaben validiert wird. 28 PM Forum 2015 29 10. Stream Mittwoch, 28.10. Raum KIEW 11. Stream Ebene 2 Ressourcenmanagement, der verwunschene Prinz? Ein Blick in den aktuellen Stellenmarkt zeigt: Projektleiter sind gefragter denn je – in allen Wirtschaftszweigen, öffentlichen Verwaltungen, branchenübergreifend und nicht nur in Deutschland. Doch wie gelingen Karriereeinstiege? Aktuelle Studien weisen etwa ein Hochschulstudium an einer mit der Wirtschaft gut vernetzten Universität als Job-Garanten aus. Wie gewinnen und halten Unternehmen kompetente Projektmanager? Wie sehen Karrierewege von erfolgreichen Projektleiterinnen und Projektleitern aus? Erfolgreich werden und bleiben: Welche Rolle spielen lebenslanges Lernen und Kompetenzmanagement? 13.30-14.10 Anja Mann | Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt Die erfolgreiche Einführung von PM-Laufbahnen ist derzeit eines der Top-Themen in vielen Unternehmen. Im Vortrag werden die wichtigsten Herausforderungen und Lösungsansätze bei der Einführung einer konzernweiten Project Manager-Laufbahn als Pendant zur Fach- und Management-Laufbahn am Beispiel des Project Management Offices der Schaeffler Gruppe dargestellt. Weitere praktische Informationen liefern die Ergebnisse von Unternehmensinterviews. So bekommen die Zuhörer einen guten Überblick über den Status quo in der Unternehmenspraxis und Best Practices bei der Etablierung von PM-Laufbahnen. Ressourcenmanagement – Schritt für Schritt zum Ziel Christiane Ernst und Jenniffer Matthias | Heraeus infosystems Ressourcenmanagement im Zusammenspiel mit dem Projekt-Lebenszyklus – wie kann man größtmögliche Transparenz über den Ressourcenbedarf zum frühestmöglichen Zeitpunkt erreichen, ohne sich im Mikromanagement zu verlieren? Der Lösungsansatz der Heraeus infosystems: harmonisierte Prozesse, integrierte Tools und ein strukturiertes Vorgehen Schritt für Schritt, um die Organisation auf dem Weg zur Transparenz nicht zu verlieren. Laufbahnen im Projektmanagement: Licht am Ende des Tunnels oder verschwommener Horizont? Eric Marischka | Assure Consulting GmbH Julia Werner | Schaeffler Technologies AG & Co. KG In der Abteilung Verkehrsmanagement (am Institut für Verkehrssystemtechnik des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt) wurden über die letzten vier Jahre ein Prozess und anschließend ein IT-System für Ressourcenmanagement eingeführt. Der Vortrag ist ein Erfahrungsbericht des Ressourcenmanagers und umreist die Situation ohne Ressourcenmanagement, die Schritte der Einführung und den aktuellen Stand. Dabei wird die jeweilige Situation aus der Perspektive des Mitarbeiters, des Projektleiters, des Ressourcenmanagers und des Abteilungsleiters betrachtet. 11.20-12.00 Ebene 2 Chair: Elke Lengert-Kune Ressourcenmanagement macht Angst. Totalüberwachung, Leistungskontrolle, Das-Letzte-Herausholen – nicht gerade positive Bilder. Oder ist Ressourcenmanagement genau der Schlüssel, um Überlastung und Personalmangel frühzeitig zu erkennen und gegenzusteuern? Dieser Stream präsentiert Beiträge zu Erfahrungen, Lessons Learned und Erfolgsrezepten, ob und wie Ressourcenmanagement einen positiven Beitrag für die Mitarbeiter leisten kann. Ist die Einführung von Ressourcenmanagement eine Belastung oder ein Gewinn für die Mitarbeiter? Ein Erfahrungsbericht Raum KIEW Karriere als Projektmanager – Wie weit ist es bis zum Horizont? Chair: Dr. Jörg Leute 10.30-11.10 Mittwoch, 28.10. 14.20-15.00 Mentoring in der Projektarbeit – Nachwuchsförderung durch Win-Win-Partnerschaft Ulrike Wikner | KSE Kompetenz schafft Erfolge Dörte Bräunche | Bräunche Projects Mentoring in der Projektarbeit erleichtert Projektmitarbeitern den Einstieg in die Projektleitung und ermöglicht dem Mentor Einblicke in die Denk- und Arbeitsweisen der Nachwuchsgeneration. Die AG Mentoring der SIG PM-Expertinnen untersuchte ein Jahr lang intensiv die optimale Herangehensweise an erfolgreiches Mentoring im Projektumfeld und entwickelte und testete konkrete Vorgehensweisen und Arbeitshilfen. Nach Abschluss bestätigte sich der erwartete Nutzen aber auch die Erkenntnis, dass eine Koordinationsstelle zur Begleitung des Mentoring Programmes ein Muss ist, um den Erfolg zu sichern. 15.30-16.10 „Sofort am Horizont“ – reale Unternehmensprojekte in der Hochschulausbildung erhöhen die Projektmanagementkompetenz auf allen Seiten Prof. Dr. Dirk Nicolas Wagner | Karlshochschule International University Studierende sind „sofort am Horizont“, wenn sie reale Unternehmensprojekte leiten. Die Vielfalt der Projekte kennt kaum Grenzen: z. B. Marketingstrategien, Finanzierungen, TV-Formate, CSR- oder HR-Konzepte. Die Unternehmen profitieren nicht nur von den Projektergebnissen. Auf Augenhöhe mit der nächsten Generation ergibt sich für gestandene Manager ein überraschendes Maß an Training und Reflektion in Sachen PM. Lernalltag hier: Der Umgang mit der Komplexität von international besetzten Projekten, die Integration von methodischen, wirtschaftlichen, zeitlichen und sozialen Dimensionen des PM. 30 PM Forum 2015 31 12. Stream Mittwoch, 28.10. Raum KOPENHAGEN Ebene 2 Lean PM und Komplexitätsreduzierung – Werte schaffen ohne Verschwendung – „Get more with less“ Chair: Erwin Weitlaner In der Fertigung, allen voran in der Automobilindustrie, hat die Anwendung von Lean Methoden in den letzten Jahrzehnten zu deutlichen Produktivitätssteigerungen geführt. Inwieweit sind diese auf ein Projektumfeld übertragbar, welche Hürden gilt es zu meistern, was hat sich bereits im Lean PM bewährt und wo liegen noch Potenziale? 10.30-11.10 Rahmenprogramm Zeit und Raum für Entspannung und Erfahrungsaustausch Lean Management erfolgreich in Projekten anwenden Prof. Dr. Bert Leyendecker | Hochschule Koblenz Lean Management kann helfen, Projektmanagement zu optimieren. Mit Hilfe einer Checkliste kann man das eigene Projektmanagement auf Verschwendung analysieren und einen „Lean Status“ für das Projektmanagement ermitteln. Weiterhin wird die Lean Philosophie und deren Bedeutung für das Projektmanagement betrachtet. Wie kann man diese Ansätze auf das Projektmanagement übertragen? Betrachtet wird dann die Anwendbarkeit bestimmter Werkzeuge aus dem Lean Management (z. B. Poka Yoke, 5s) im Projektmanagement. Der Vortrag wird abgerundet durch die Ergebnisse einer empirischen Studie. 11.20-12.00 Lean-Management in der Service-Industrie – Herausforderungen und Lösungen in Roll-Out-Projekten, Erfolgsfaktoren langfristigen Ertrags Stephan Klein | LBBW – Landesbank Baden-Württemberg Der Praxis-Bericht der LBBW zeigt aus Sicht von Lean-Experten, wie man innerhalb eines Projektes im Dienstleistungsbereich erfolgreich eine Arbeits-, Führungs- und Management-Kultur implementiert. Die dabei genutzten Kernelemente des PM-Systems „Lean-Management“, der methodischen Elemente, führten zu einer generellen Steigerung der Change-Fähigkeit auch außerhalb offizieller IT-Projekte: Bis heute wurden so 4.000 Kaizen identifiziert und 3.100 umgesetzt. 13.30-14.10 Zeit für Erholung Raum Riga, Ebene 2 Gönnen Sie sich eine Auszeit vom Trubel des Kongresses! Unser Massage-Team lädt Sie ein, sich zu erholen. Unser Tipp: Sichern Sie sich am besten frühzeitig einen Termin. Unsere Massagen sind sehr beliebt! Die Reservierung erfolgt direkt beim Massage-Team im Raum Riga. Eine Anmeldeliste liegt für Sie bereit. Schlankes Multiprojektmanagement – Making Decisions Flow Dr. Sven Wachter | Pentair Technical Solutions GmbH Wie kann ich mit zehn Projektmanagern 200 Projekte mit einem Jahres-Projektvolumen von 60 Mio € in unterschiedlichster Größe am Fliegen halten? Was nach absolutem Chaos und vorprogrammiertem Burnout klingt, geht mit Lean-PM. Wie macht man PM schlank? Aufspüren von Verschwendungen und die Bewusstmachung, dass im PM Entscheidungen fließen. Alle für die Wertschöpfung im Projekt notwendigen Ressourcen wurden in das Team geholt. Gemanagt wird mit einfachen Tools: MDI, 5S, SQDCC, ... Fokus des Vortrages: Einführung, Stolperfallen, Vorteile, wie z. B. Ressourcenmanagement und praktische Details. 14.20-15.00 Raum zum Netzwerken Foyer vor dem Raum St. Petersburg, Ebene 2 Das PM Forum ist der perfekte Ort, um sich mit anderen Projektmanagern auszutauschen. Wie Sie noch besser ins Gespräch kommen? Zu diesem Zweck bereiten wir in den Kaffeepausen spannende Vernetzungsmöglichkeiten für Sie vor – eingeteilt nach Branchen und Bundesländern. Schilder weisen Ihnen den Weg zu passenden Gesprächsrunden und interessanten Gesprächspartnern. Wir wünschen Ihnen einen angeregten Erfahrungsaustausch! Momente der Wahrheit für Projektleiter – Energieeffizienter ProjektmanagementEinsatz mit maximaler Wirkung Mag. Mathias Metzger | Primas CONSULTING GmbH „Momente der Wahrheit für Projektleiter“ geht der Frage nach: An welchen Schlüsselstellen im Projekt liegen die echten Hebelmomente für den Projektleiter? Also projekttypische Situationen mit starken Auswirkungen auf die folgende Phase oder den Projekterfolg. Durch die Konzentration auf die wichtigsten Momente der Wahrheit entfalten Projektmanager ihre volle Wirkung. Da der Einfluss auf den Projekterfolg mit fortschreitender Projektlaufzeit abnimmt, ist die Konzentration auf die kritischen Momente in der Startphase sinnvoll und effizient. Es geht um reduzierten Projektmanagementeinsatz. 15.30-16.10 Lean PM als Weg für bequeme Projektleiter? Udo Wings | Unic GmbH Das PM Forum hat viel zu bieten – auch außerhalb des Kongressprogramms Ausgehend von den Projektmanagement-Aufgaben eines klassischen Vorgehens werden Potenziale für Verschlankung aufgezeigt. Nicht jedes Projektumfeld ist für Lean PM geeignet, auch nicht jedes Projekt. Ist Lean PM überhaupt eine Arbeitserleichterung für den (bequemen) Projektleiter? Der Beitrag bezieht sich nur kurz auf bereits bekannte Ansätze zu Lean PM wie agile Methoden (Scrum) oder Tailoring der Projektmethodik, die aber nicht für die Lean Methoden umfassend genug sind. Wichtigster Aspekt ist die Nutzung meist bereits bekannter Hilfsmittel für ein schlankes PM bei geeigneten Projekten. 32 PM Forum 2015 33 Hauptsponsor Die Siemens AG (Berlin und München) ist ein führender internationaler Technologiekonzern, der seit mehr als 165 Jahren für technische Leistungsfähigkeit, Innovation, Qualität, Zuverlässigkeit und Internationalität steht. Das Unternehmen ist in mehr als 200 Ländern aktiv, und zwar schwerpunktmäßig auf den Gebieten Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung. Siemens ist weltweit einer der größten Hersteller energieeffizienter ressourcenschonender Technologien. Das Unternehmen ist Nummer eins im Offshore-Windanlagenbau, einer der führenden Anbieter von Gas- und Dampfturbinen für die Energieerzeugung sowie von Energieübertragungslösungen, Pionier bei Infrastrukturlösungen sowie bei Automatisierungs-, Antriebs- und Softwarelösungen für die Industrie. Darüber hinaus ist das Unternehmen ein führender Anbieter bildgebender medizinischer Geräte wie Computertomographen und Magnetresonanztomographen sowie in der Labordiagnostik und klinischer IT. Im Geschäftsjahr 2014, das am 30. September 2014 endete, erzielte Siemens einen Umsatz aus fortgeführten Aktivitäten von 71,9 Milliarden Euro und einen Gewinn nach Steuern von 5,5 Milliarden Euro. Ende September 2014 hatte das Unternehmen auf fortgeführter Basis weltweit rund 343.000 Beschäftigte. aXc-Project ist die führende Standardsoftware für das konzernweite Projekt- und Ressourcenmanagement auf Basis von Microsoft SharePoint und PRINCE2 out of the box. Erst aXc-Project macht SharePoint zur konzernweiten Projektmanagementplattform. SharePoint liefert die intuitiv bedienbare, frei gestaltbare Oberfläche, während aXc-Project die Daten im Hintergrund strukturiert verwaltet. Der einmalige Synchronisationsmechanismus zwischen aXc-Project und SharePoint ermöglicht die Konsolidierung der relevanten Informationen entlang Ihrer individuellen Projektmanagement-Logik – begeisternd einfach. aXc-Project unterstützt alle Anforderungen an das konzernweite Projekt- und Ressourcenmanagement – vom Projektportfoliomanagement, über das Multi- und Einzelprojektmanagement bis hin zur Verwaltung von Kleinstaufgaben und Aufwandserfassung der Mitarbeitenden – und vereint klassisches mit agilem Projektmanagement in einer einzigen, wirklich integrierten Standardsoftware – begeisternd einfach. aXcelerate-Solutions AG Turbinenweg 2 8866 Ziegelbrücke Schweiz Hauptsponsor Siemens AG Corporate Technology CT BE OP PM TS [email protected] www.axc-project.com T: +41 55 610 45 61 Otto-Hahn Ring 6 81739 München [email protected] www.siemens.com begeisternd einfach. Die führende Standardsoftware für das konzernweite Projekt- und Ressourcenmanagement auf Basis von SharePoint und PRINCE2 out of the box. aXc-Project macht SharePoint zur konzernweiten Plattform für Projektmanagement. SharePoint liefert intuitiv bedienbare, frei gestaltbare Oberflächen - aXc-Project strukturiert die Daten im Hintergrund. Einmaliger Synchronisationsmechanismus konsolidiert die relevanten Informationen entlang der individuellen Projektmanagement Methode. Live-Demo am Stand 212 und 305 oder über www.axc-project.com Neuer Lösungspartner von aXc-Project und Mitaussteller am Stand 212 und 305 150619_AnzeigeProgrammheft_v4.indd 1 34 24.06.2015 17:28:01 PM Forum 2015 35 8 22 1 20 KOPENHAGEN 22 9 20 3 4 20 i WC Raumübersicht 230 202 OSLO ISTANBUL Die Ausstellung findet auf den Ebenen 2 und 3 des NCC Ost statt. KIEW 22 5 02 4 1/3 8 21 30 304 22 22 5 21 9 21 221 220 22 1 20 KOPENHAGEN 316 315 SHANGHAI 22 9 20 3 20 4 i 8 20 5 22 7 22 6 TOKIO 305 208 207 206 209 3 FOYER WC 3 22 21 4 21 21 0a 212 30 3 WC 217 2 216 ST. PETERSBURG MARCO POLO FOYER RIGA WC 230 202 OSLO 308 SEOUL ISTANBUL Ebene 1 Ebene 2 Sydney Abendveranstaltung St. Petersburg 3. Stream 9. Stream Foyer Ausstellung Blaue Stunde Twitterwall Netzwerken MARCO POLO i : Informationscounter FOYER 3 215: Smart Enterprise Solutions 216: Grobman & Schwarz 217: microTOOL 218: 3DSE 219: parameta Projektberatung 220: Assure Consulting WC 221: Fortes Solutions Aussteller 202: Planview 222: PLANTA Projekt203: InterFace management-Systeme 204: TRUECARE 223: SAP Deutschland / 205: Sciforma GOPA IT Consultants 206: Braincourt 224: Sophist 207: SOPRONIS 225: APROPRO / 208: Can Do Projektforum Freiburg 315 209: Le Bihan 226: dynamis Personal210a: ibo Beratung management & ProjektSHANGHAI Training Software management 212: aXc-Project / 227: Scheer GmbH 309 SOLVIN information 228: Projektron management 229: Haufe Akademie 213: Meisterplan 230: next level consulting 214:SEOUL itdesign deutschland Unter nehmensberatung 6. Stream 12. Stream 30 305 Kopenhagen TOKIO 304 Istanbul 4. Stream 1/3 02 Kiew 5. Stream 10. Stream 11. Stream Ebene 3 30 Vasco Da Gama Disco 316 Oslo 7. Stream Riga Massage 36 309 308 Tokio Plenum Seoul 1. Stream 8. Stream Shanghai 2. Stream Foyer Ausstellung Blaue Stunde Aussteller 301/ 302 / 303: GPM 304: InLoox 305: aXc-Project / SOLVIN information management 308: Projekt Magazin Berleb Media 309: GABAL Verlag 315: Primas Consulting 316: Symposion Download der Pläne und die aktuelle Belegung unter www.pm-forum.de / hallenplan PM Forum 2015 37 Aussteller 3DSE Management Consultants GmbH Seidlstraße 18a 80335 München [email protected] www.3dse.de Stand 218 APROPRO Haarbeck Projektmanagement Schopenhauerstraße 7 99423 Weimar [email protected] www.apropro.de GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Am Tullnaupark 15 90402 Nürnberg [email protected] www.gpm-ipma.de Stand 301/302/303 microTOOL GmbH Voltastraße 5 13355 Berlin [email protected] www.microTOOL.de Grobman & Schwarz GmbH Stefan-George-Ring 22 81929 München [email protected] www.grobmanschwarz.de next level consulting Deutschland Unternehmensberatung GmbH Ermekeilstraße 46 53113 Bonn [email protected] www.nextlevelconsulting.eu Stand 230 Scheer GmbH Uni-Campus Nord 66123 Saarbrücken projektmanagement@ scheer-management.com www.scheer-management.com parameta Projektberatung GmbH & Co. KG Am Mühlgraben 6 85435 Erding [email protected] Stand 219 www.parameta.de Sciforma GmbH Heinrich-Hertz-Straße 2 65232 Taunusstein [email protected] www.sciforma.de PLANTA ProjektmanagementSysteme GmbH Bunsenstr. 14 76135 Karlsruhe [email protected] www.planta.de Smart Enterprise Solutions GmbH Stuttgarter Str. 8 75179 Pforzheim [email protected] www.smart-enterprise-solutions.de Stand 225 Stand 216 Assure Consulting GmbH Rudolf-Diesel-Straße 7 61273 Wehrheim [email protected] www.assure.de Haufe Akademie GmbH & Co. KG Lörracher Str. 9 79115 Freiburg [email protected] www.haufe-akademie.de Stand 220 aXcelerate-Solutions AG Turbinenweg 2 8866 Ziegelbrücke Schweiz [email protected] www.axc.biz Stand 229 ibo Beratung Training Software Im Westpark 8 35435 Wettenberg [email protected] www.ibo.de Stand 210a Stand 212/305 Braincourt GmbH – Managementberatung & Informationssysteme Fasanenweg 11 70771 Leinfelden [email protected] Stand 206 www.braincourt.com InLoox GmbH Kantstraße 2 80807 München [email protected] www.inloox.com Can Do GmbH Implerstraße 26 81371 München [email protected] www.candoprojects.de InterFace AG Leipziger Straße 16 82008 Unterhaching [email protected] www.interface-ag.de InterFace AG the face of informatics Stand 208 dynamis Personalmanagement & Projektmanagement GmbH Schillstraße 150 86169 Augsburg [email protected] www.projektmanagement-shop.de Fortes Solutions B.V. Spacelab 9c 3824 MR Amersfoort Niederlande [email protected] www.fortesglobal.com/de 38 Stand 215 Sophist GmbH Vordere Cramergasse 13 90478 Nürnberg [email protected] www.sophist.de Stand 203 Primas CONSULTING GmbH Börseplatz 6/28 1010 Wien Österreich [email protected] www.primas.at Stand 315 Projektforum Freiburg Dorfgraben 21 79112 Freiburg [email protected] www.projektforum.com SOPRONIS GmbH Poststraße 81 55126 Mainz [email protected] www.sopronis.de >> Freiburg SOLVIN information management GmbH Ziethenstr. 14a 22041 Hamburg [email protected] www.solvin.com Stand 212/305 Stand 202 Stand 224 Stand 225 Stand 214 Stand 221 Meisterplan – ein Produkt der itdesign GmbH Karlstraße 3 72072 Tübingen [email protected] www.meisterplan.com Stand 213 Projekt Magazin, Berleb Media GmbH Mehlbeerenstr. 4 82024 Taufkirchen [email protected] www.projektmagazin.de Stand 209 Stand 207 Symposion Publishing GmbH Erkrather Str. 234b 40233 Düsseldorf [email protected] www.symposion.de Stand 316 Stand 308 Projektron GmbH Charlottenstr. 68 10117 Berlin [email protected] www.projektron.de Le Bihan Consulting GmbH Guwastraße 3 65510 Hünstetten [email protected] www.lebihan.de Stand 309 Stand 222 Stand 304 itdesign GmbH Karlstraße 3 72072 Tübingen [email protected] www.itdesign.de Stand 227 Stand 205 Planview GmbH Gartenstr. 67 76135 Karlsruhe www.planview.com [email protected] Stand 226 GABAL Verlag GmbH Schumannstraße 155 63069 Offenbach [email protected] www.gabal-verlag.de Stand 217 SAP Deutschland SE & Co. KG (Mitaussteller: GOPA IT Consultants GmbH) Hasso-Plattner-Ring 7 69190 Walldorf [email protected] Stand 223 www.sap.com TRUECARE GmbH Schiffgraben 27 30159 Hannover [email protected] www.truecare.de Stand 228 Stand 204 PM Forum 2015 39 Allgemeine Hinweise App 2015 Informationscounter Laden Sie sich unsere begleitenden Apps für das PM Forum herunter. Verfügbar ab September 2015. Infos unter www.pm-forum.de Preise | Ebene 2 Fragen rund um Ihren Aufenthalt beim PMO Tag / PM Forum? Gerne stehen wir am Informationscounter zur Verfügung. Teilnahmegebühr für In diesem Jahr für Sie auch telefonisch vor Ort (ab 26.10.2015) erreichbar! | Ebene 2 Alle Tweets zu #pmf15, dem offiziellen Hashtag des PM Forums 2015 in Nürnberg. Frühbucherpreise in €* ab 01.10.2015 in €* 1.150,00 1.280,00 Mitglied ** (2 Tage inkl. Abendveranstaltung) 950,00 1.080,00 Junior-Mitglied (bis 30 Jahre) ** 500,00 630,00 Studentisches Nicht-Mitglied (bis 30 Jahre) 280,00 310,00 Studentisches Mitglied ** (bis 30 Jahre) 230,00 260,00 Tageskarte (ohne Abendveranstaltung) 700,00 750,00 Abendveranstaltung 150,00 190,00 Nicht-Mitglied (2 Tage inkl. Abendveranstaltung) ✆ +49 162-6898107 Twitterwall PM Forum: Freier WLAN-Zugang! In der vollen Veranstaltungsgebühr des PM Forums sind enthalten: Teilnahme am 2-tägigen Kongress, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und Kaffeepausen (Kaffeeservice), Teilnahme an der Abendveranstaltung sowie Tagungsunterlagen. Die Teilnehmer des PM Forums 2015 haben die Möglichkeit, kostenfrei zu surfen. In der Tageskarte des PM Forums sind enthalten: Teilnahme an einem Kongresstag, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und Kaffeepausen (Kaffeeservice) sowie Tagungsunterlagen. Abendveranstaltung: Teilnahme an der Abendveranstaltung am Dienstag, 27. Oktober 2015. Veranstaltungsort Für Ihr Navigationssystem: Karl-Schönleben-Straße 90471 Nürnberg Sonderziel „Messezentrum“ Anreise mit dem Kombiticket! in €* in €* Mit dem Auto haben Sie kurze und schnelle Wege zum NCC Ost im Süden Nürnbergs. Nicht-Mitglied (PMO Tag, 2 Tage PM Forum inkl. Abendveranstaltung) 1.690,00 1.820,00 Mitglied ** (PMO Tag, 2 Tage PM Forum inkl. Abendveranstaltung) 1.390,00 1.520,00 Europas führendes Verkehrs- und Parkleitsystem weist bereits auf den umliegenden Autobahnen den Weg. Parkplätze sind direkt am NCC Ost vorhanden und ausgeschildert. Nicht-Mitglied Student (bis 30 Jahre) 355,00 385,00 Mitglied Student ** (bis 30 Jahre) 255,00 285,00 Frankfurt Würzburg Messe / NCC Ost Planen Sie hier Ihre Anfahrt. Kreuz Nürnberg A9 Ausfahrt 52 Fischbach A73 A6 Ausfahrt 34 Zollhaus Kreuz N-Ost Ausfahrt 59 Langwasser Kreuz N-Süd Kreuz Feucht A6 Öffentliche Verkehrsmittel in Nürnberg stuttgart heilbronn münchen Mit der U-Bahn ist das Messezentrum vom Flughafen Nürnberg aus in nur ca. 20 Minuten erreichbar (U2 Richtung Röthenbach bis Hauptbahnhof; von dort U1/11 Richtung Langwasser-Süd, Haltestelle Messe). Vom Hauptbahnhof aus sind es ca. 8 Minuten (U1/11 Richtung Langwasser-Süd, Haltestelle Messe). Taxifahrten dauern in der Regel etwas länger. Ein Shuttle-Bus bringt Sie von der U-Bahn Haltestelle Messe zum Eingang des NCC Ost. Die Fahrplanauskunft für die U-Bahn finden Sie unter www.vag.de berlin leipzig dresden PMO Tag: Teilnahmegebühr für A3 NürnbergMesse auf maps.google.de 40 100 € Kombiticket PMO Tag und PM Forum: Teilnahmegebühr für NürnbergMesse NCC Ost Große Straße 90471 Nürnberg Sparen Sie prag regensburg in €* Nicht-Mitglied 640,00 Mitglied ** 540,00 Student Nicht-Mitglied (bis 30 Jahre) 175,00 Student Mitglied ** (bis 30 Jahre) 125,00 In der Veranstaltungsgebühr des PMO Tages sind enthalten: Teilnahme am PMO Tag, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und Kaffeepausen (Kaffeeservice), Teilnahme am Get-together. *Die Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt. Bitte beachten Sie unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) für Teilnehmer des PM Forums 2015 und des PMO Tages unter www.pm-forum.de Bei Stornierung der Teilnahme (bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn) am PM Forum bzw. PMO Tag fällt eine Bearbeitungsgebühr von 200,00 € bzw. 100,00 € an, danach wird die gesamte Tagungsgebühr berechnet. ** Mitglied bei GPM / IPMA / PMA / SPM Anmeldung Die Anmeldung erfolgt über die Tagungswebsite www.pm-forum.de / anmeldung Hotels In ausgewählten Hotels in der Nähe des Hauptbahnhofs Nürnberg und des NCC Ost haben wir für Teilnehmer des PM Forums und des PMO Tages besondere Raten verhandelt. Welche Hotels Zimmer zu Sonderpreisen anbieten, erfahren Sie auf der Tagungswebsite unter www.pm-forum.de / hotels PM Forum 2015 41 Medienpartner Programmkomitee 2015 Das Programmkomitee unter der Leitung von Prof. Dr. Harald Wehnes, GPM Vorstand Bildung, ist mit folgenden Personen besetzt: GABAL Verlag GmbH Schumannstraße 155 63069 Offenbach [email protected] www.gabal-verlag.de Projekt Magazin, Berleb Media GmbH Mehlbeerenstr. 4 82024 Taufkirchen [email protected] www.projektmagazin.de UNICUM GmbH & Co. KG Ferdinandstr. 13 44789 Bochum [email protected] www.unicum-media.com projektMANAGEMENT aktuell TÜV Media GmbH TÜV Rheinland Group Am Grauen Stein 51105 Köln [email protected] www.pmaktuell.org www.tuev-media.de Symposion Publishing GmbH Erkrather Str. 234b 40233 Düsseldorf [email protected] www.symposion.de Myriam Conrad GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Clemens Drilling Würth Phoenix GmbH Jürgen Engelhardt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Benedict Gross Deutscher Project Excellence Award Irene Kayser Hessischer Rundfunk Elke Lengert-Kune Commerzbank AG Prof. Dr. Silke Schönert Rheinische Fachhochschule Köln gGmbH Dr. Jörg Leute itdesign GmbH Dr. Sascha Schorr Europoles GmbH & Co. KG Thomas Müller IBM Deutschland GmbH Dr. Wolfram von Schneyder VS Consulting Team GmbH Nadine Panzer GPM Young Crew Ludger Schnichels-Fahrbach Landesbank Baden-Württemberg Prof. Armin Roth Braincourt GmbH Prof. Dr. Harald Wehnes Universität Würzburg Prof. Dr. Heinz Schelle projekt-MANAGEMENT aktuell Erwin Weitlaner Siemens AG Impressum Veranstalter GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Am Tullnaupark 15 90402 Nürnberg Tel.: +49 911 433369-0 Fax: +49 911 433369-99 [email protected] www.gpm-ipma.de Redaktionsschluss: 1. Juli 2015 Alle Rechte behält sich der Herausgeber vor. Rechte Dritter bleiben gewahrt. Der Herausgeber haftet nicht für fehlerhafte bzw. nicht erfolgte Wiedergaben oder Darstellungen. Die Haftung für Inhalte von Anzeigen und Wiedergabe von originalen Fremdtexten liegt ausschließlich bei den jeweiligen Inserenten bzw. Urhebern. Der Anspruch auf Schadensersatz ist ausgeschlossen. Erfüllungsort und Gerichtsstand ist für beide Teile in Nürnberg. 42 PM Forum 2015 43 Mitglied werden bei der GPM! Bitte am GPM-Stand 301 abgeben! Beitrittserklärung Ich / wir erkläre(n) hiermit meinen / unseren Beitritt zur GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und bin / sind bereit, die Bestrebungen des Vereins entsprechend den satzungsmäßigen Zielen zu fördern. Ich / wir trete(n) der GPM bei als: Persönliches Mitglied Jahresbeitrag: 130,00 € p. a. Jahresbeitrag für Studenten: 25,00 € p. a. (Höchstalter 30 Jahre / Immatrikulationsbesch. notwendig) Jahresbeitrag für Senioren: 75,00 € p. a. (Nachweis Pensionierung notwendig) Ich nehme die Ermäßigung der Doppelmitgliedschaft in Anspruch. Jahresbeitrag: 97,50 € p. a. Ich bin Mitglied in der Gesellschaft für Informatik e.V. (GI); Mitgl.Nr.: im Berufsverband Deutscher Soziologinnen und Soziologen e.V. (BDS); Mitgl.Nr.: Vorteile der Mitgliedschaft in der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.: I Teil sein des Projektmanagement-Netzwerks GPM und der IPMA International Project Management Association: Die GPM ist mit über 7.000 Mitgliedern der führende Fachverband im Projektmanagement in Deutschland, die IPMA vereint weltweit 56 Länderorganisationen. I Informations- und Erfahrungsaustausch mit Projektmanagement-Experten, kostenloser Zugang zu Studien und Umfragen, GPM BLOG. Firmenmitglied Jahresbeitrag bis 100 Mitarbeiter: 610,00 € p.a. Jahresbeitrag 101 bis 1.000 Mitarbeiter: 920,00 € p.a. Jahresbeitrag über 1.000 Mitarbeiter: 1.300,00 € p.a. Privatanschrift: Für Korrespondenz verwenden Firmenanschrift: Für Korrespondenz verwenden Titel | Vorname | Name (ggfs. Hauptansprechpartner) Firma Geburtstag (Pflichtangabe) Abteilung Straße | Nummer Straße | Nummer I Kostenlose regelmäßige Fachinformationen im GPM Newsletter und der Fachzeitschrift projektMANAGEMENT aktuell, der größten Fachzeitschrift im Projektmanagement im deutschsprachigen Raum (5 x pro Jahr, kostenfreier Artikeldownload). PLZ | Ort PLZ | Ort I Über 300 Veranstaltungen pro Jahr zu aktuellen Themen des Projektmanagements. TelefaxTelefax I Preisnachlass auf Weiterbildung, Veranstaltungen, Publikationen etc., z. B. Seminare, Lehrgänge, PM Forum, Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3). E-Mail I Mitwirkung in Regional- und Fachgruppen: Die GPM hat in Deutschland über 35 Regional gruppen und über 35 Fachgruppen, die sich mit aktuellen Projektmanagement-Themen beschäftigen. Firmenmitglieder erhalten zusätzliche Leistungen im Rahmen der Mitgliedschaft. Sprechen Sie uns hierzu an. Wir beantworten Ihre Fragen gerne. Beitrittserklärung auf der Rückseite 44 Ich bin Abonnent des Projekt Magazins. Jahresbeitrag im ersten Jahr der Mitgliedschaft: 97,50 € p. a. (danach 130,00 € p.a.) TelefonTelefon E-Mail Der Beitritt zur GPM ist interessierten Personen, Firmen und Organisationen jederzeit möglich. Ab Eingang des Mitgliedsantrags bekommen Sie alle Informationen zugesandt und können die Dienste, Leistungen und Vergünstigungen für Mitglieder in Anspruch nehmen. Die Mitgliedschaft wird unbefristet erklärt. Sie kann mit einer Frist von drei Monaten nur zum Ende eines Mitgliedsjahres gekündigt werden. Ich bin / wir sind damit einverstanden, dass meine / unsere Adressdaten elektronisch gespeichert und für satzungsgemäße Zwecke der GPM verwendet werden. Die GPM ist seit ihrer Gründung als gemeinnützig anerkannt. Ihr Ansprechpartner bei der GPM Sercan Cevik: [email protected] oder +49 911 433369-0 Ort | Datum Weitere Informationen auf: www.gpm-ipma.de > Über uns > Mitgliedschaft GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. | Am Tullnaupark 15 | 90402 Nürnberg Tel.: +49 911 433369-0 | Fax: +49 911 433369-99 | [email protected] | www.gpm-ipma.de Unterschrift PM Forum 2015 45 forte-ideas.de Neue Horizonte – auch im nächsten Jahr: Bereits jetzt das PM Forum 2016 vormerken! 18.- 19. Oktober 2016 Nürnberg PM Forum-App ab September 2015 für Android und iOS Das Programm und alle Infos zum PM Forum unter www.pm-forum.de Auf dem Laufenden bleiben und mitzwitschern: Twitter: http://twitter.com/pm_forum Hashtag: #pmf15 Veranstalter: Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement ist der führende Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Mit derzeit über 7.000 Mitgliedern, davon 350 Firmenmitglieder aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten auf dem europäischen Kontinent. Das primäre Ziel der 1979 gegründeten GPM ist es, die Anwendung von Projektmanagement in Deutschland zu fördern, weiter zu entwickeln, zu systematisieren, zu standardisieren und weiter zu verbreiten. 01_14 Jul 15 Mehr dazu unter www.gpm-ipma.de
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