Klausurthemen Projektmanagement Bitte beantworten Sie folgende

Klausurthemen Projektmanagement
Bitte beantworten Sie folgende Fragen:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Nennen Sie die allgemein gültige Definition für ein Projekt.
Nennen Sie die Vorteile, die durch Projektmanagement erzielt werden können.
Was kann man bei der Formulierung der Projektziele falsch machen?
Nennen Sie die erforderlichen Schritte im Vorgehen zur Planung eines Projekts.
Wie läuft eine Schätzkonferenz ab?
Welche Tätigkeiten oder Aufgaben in der Planung eines Projektes können sehr
gut im Rahmen eines Planungsworkshops erledigt werden?
Welche Controllinginstrumente für das Projektmanagement kennen Sie?
Welche Organisationsstrukturen für das Projektmanagement gibt es? Welche
würden Sie für ein wichtiges, großes Projekt empfehlen?
Nennen Sie die 3 grundsätzlichen „Blickrichtungen“ eines Statusberichts.
Was ist bei Steuerungsmaßnahmen im Projekt zu beachten?
Welche der folgenden Faktoren sind häufige Ursachen von Projektfehlschlägen?
(4)
a. Sich häufig ändernde Ziele/Anforderungen
b. Falsch geführte, demotivierte Projektteams
c. Ausbleibende oder verspätete Zahlungseingänge durch die Kunden
d. Unrealistische und ungenaue Zeit- und Kostenschätzungen
12. Welche Kriterien sind zur Beurteilung und Priorisierung von Projektrisiken
wichtig? (4)
a. Risiko-Auswirkungen
b. Projektbudget
c. Größe des Projektteams
d. Eintrittswahrscheinlichkeit
13. Was versteht man unter einer Ende-Ende-Beziehung?
(Annahme: Zeitverzögerung =0) (4)
a. Zwei Vorgänge müssen zur gleichen Zeit beendet sein
b. Der erste Vorgang muss beendet sein, bevor der zweite beendet wird
c. Der erste Vorgang muss begonnen werden, bevor der zweite beendet wird
d. Der zweite Vorgang muss begonnen werden, bevor der erste endet
Krueger Communicationmanagement Dr. Jan Krueger, Gartenweg 3, 24245 Kirchbarkau
Telefon 04302 / 9183, Fax 04302 / 9184, EMAIL: [email protected]
14. Analysieren Sie die folgende Liste und beantworten Sie die nachfolgenden
Fragen
(ggf. können Sie dazu auch einen gesonderten Netzplan zeichnen):
Vorgang/Meilenstein
Start
A
B
C
D
E
F
G
Finish
Dauer
(Wochen)
-3
5
3
5
1
3
1
--
Direkter
Vorgänger
-Start
Start
Start
A
B
C
E, F
D, G
a) Wie lange dauert das Projekt mindestens? (1)
b) Welches ist die späteste Anfangszeit von Vorgang B? (1)
c) Welche Vorgänge liegen auf dem kritischen Weg? (1)
d) Wie hoch ist die Gesamtpufferzeit von Vorgang E? (1)
e) Wie hoch ist die freie Pufferzeit von Vorgang D? (1)
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Welche der folgenden Methoden sind zur Erarbeitung eines Projektstrukturplans
hilfreich? (4)
a. Mind-Mapping
b. Brainstorming
c. Netzplantechnik
d. Stakeholderanalyse
2.3 Nachfolgend sind unterschiedliche Vorgangsbeziehungen der Metra Potential
Methode (MPM) dargestellt. Zeigen Sie für jeden Fall die Lage der Aktivitäten
in einem GANTT – Diagramm.
Normalfolge:
Tätigkeitsdauer
Tätigkeitsdauer
NF 3
A=6
B=5
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Anfang-Anfang-Beziehung:
AF 4
Tätigkeitsdauer
Tätigkeitsdauer
A=3
B=5
Anfang-Ende-Beziehung (Sprungfolge):
SF 5
Tätigkeitsdauer
A=5
Tätigkeitsdauer
B=6
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Ende-Anfang-Beziehung mit negativem Zeitabstand:
Tätigkeitsdauer
Tätigkeitsdauer
NF -3
A=4
B=2
Skizzieren Sie ein so genanntes Meilenstein-Trend-Diagramm und zeigen
Sie anhand von drei typischen Kurvenverläufen die Zustände:
-
Meilenstein ist im Plan
Meilenstein wird zu früh erreicht
Meilenstein wird zu spät erreicht
Welche Projektorganisationsform ist für Großprojekte wenig geeignet
a) Projektorganisation, b) Matrixorganisation, c) Stabsorganisation
In welcher Darstellungsform kann ein Projektstrukturplan erarbeitet werden?
a. Baumdiagramm
b. Kostendiagramm
c. Gegliederte Liste
d. Netzplandiagramm
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