Businesspläne aus der Sicht eines Kapitalgebers

start2grow-Proof
11. Januar 2016
Businesspläne aus der Sicht
eines Kapitalgebers
Nicole Leisgen
SeedCapital Dortmund GmbH & Co. KG
Sparkasse Dortmund
Öffentliche
Mittel
Gründungs- und Innovationscenter
Nicole Leisgen
Freistuhl 2
44137 Dortmund
Eigenkapital
Fremdkapital
/ Darlehen
Tel.
0231 - 183 342 12
Fax
0231 - 183 342 99
Email: [email protected]
start2grow - Businesspläne aus der Sicht eines Kapitalgebers
SeedCapital Dortmund GmbH & Co. KG
Agenda
1. Warum einen Businessplan erstellen?
2. Zielgruppen eines Businessplans
3. Bedeutung des Businessplans für die Kapitalsuche
4. Allgemeine Hinweise zur Erstellung
5. Welche Kriterien spielen aus Sicht des Kapitalgebers
eine besondere Rolle?
6. Stolpersteine einzelner Kapitel des Businessplans
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SeedCapital Dortmund GmbH & Co. KG
1. Warum einen Businessplan erstellen?
• Businessplan: Systematische und nachvollziehbare
Darstellung des Gesamtkonzeptes der Unternehmensgründung sowie Offenlegung der Strategie
– Im Außenverhältnis:
• Einwerbung professioneller Kapitalgeber
– Im Innenverhältnis:
• Instrument zur Unternehmenssteuerung und -kontrolle
• Unternehmerische Entscheidungen
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2. Zielgruppen eines Businessplans
Unternehmer
• Gesellschafter
• Geschäftsführung
• Kooperationen
Partner/Dritte • Berater
Investoren
• Business Angel
• Corporates
• Finanzinvestoren
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3. Bedeutung des Businessplans für
die Kapitalsuche
Erstkontakt
Grobanalyse
Detailanalyse
Finanzierungskonzept
Investitionsentscheidung
Vertragsverhandlung
Vertragsunterschrift
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3. Bedeutung des Businessplans für
die Kapitalsuche
Erstkontakt
Grobanalyse
Detailanalyse
Finanzierungskonzept
Investitionsentscheidung
Vertragsverhandlung
Vertragsunterschrift
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4. Allgemeine Hinweise zur Erstellung
• Häufige Fehler:
–
–
–
–
keine klare Struktur
fehlende Erläuterung von Annahmen
widersprüchliche qualitative & quantitative Angaben
Rechtschreibfehler
• Ratschläge:
– sachliche, verständliche Darstellung
– optisch einwandfrei
– Konzentration auf das Wesentliche
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5. Welche Kriterien spielen aus Sicht des
Kapitalgebers eine besondere Rolle?
• Produkt
• Markt
• Management-Team
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6. Stolpersteine einzelner Kapitel
• Executive Summary
– Wichtigstes Kapitel des Businessplans, beinhaltet eine
Zusammenfassung aller wesentlichen Aspekte
– Letzter zu erstellender Teil des Businessplans
– Umfang: max. 2-3 Seiten
– Auch für fachfremde Leser
Die Executive Summary entscheidet darüber,
ob der Businessplan überhaupt gelesen wird!
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6. Stolpersteine einzelner Kapitel
• Geschäftsidee
– Eindeutige Beschreibung des Geschäftskonzeptes anstatt
Aufzählung möglicher Alternativen
– Keine zu technische Darstellung
– Kritischer Vergleich mit Konkurrenzprodukten
(Die Aussage „es gibt kein vergleichbares Produkt am
Markt“ macht den Kapitalgeber häufig hellhörig)
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6. Stolpersteine einzelner Kapitel
• Branche & Markt
– Markt- und Branchendaten sowie Aussagen zum
Absatzpotential müssen belegt werden
– Markteintrittsbarrieren erörtern
– Prozesse bei der Kundenentscheidung darstellen
– Beispielkunden nennen (ggf. Pilotprojekte)
Bildet die Grundlage dafür, ob die sich anschließende Planung realistisch erscheint!
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6. Stolpersteine einzelner Kapitel
• Marketing und Vertrieb
– Zitieren Sie zu den Marketingmaßnahmen nicht nur das
Lehrbuch
• Planungshorizont
• Personalkapazitäten
• Budget
– Seien Sie realistisch im Hinblick auf die Anforderungen/
Erwartungen an Vertriebsmitarbeiter
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6. Stolpersteine einzelner Kapitel
• Management
– Die beste Geschäftsidee ist nutzlos ohne die richtigen Köpfe
– Aussagen sind durch Lebensläufe im Anhang zu belegen
– Vermeidung einer einseitigen Konzentration auf Produkt /
Technik
– Ehrlichkeit im Hinblick auf vorhandene Defizite
– Realistisches Gehaltsgefüge
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6. Stolpersteine einzelner Kapitel
• Chancen & Risiken
– Risiken nicht herunterspielen
– Kritische Analyse mit Gegenmaßnahmen bzw.
Eventual-/ Alternativplan
– Auswirkungen insbesondere auf den Kapitalbedarf
darstellen
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6. Stolpersteine einzelner Kapitel
• Finanzplan / Finanzierung
– Annahmen müssen erkennbar und belegt sein
– Unterschied zwischen GuV und Liquiditätsplan
– Nur eine verknüpfte, gut strukturierte Planung ermöglicht
die schnelle Anpassung an verschiedene Szenarien
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Viel Erfolg bei der
Kapitalsuche und danke für
Ihre Aufmerksamkeit!
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