referenten

AUSZUG AUS DEM PROGRAMM
PM-TAGE 2016
Symposium für Projektmanagement
München – 02. / 03. März 2016
Motto: Führung, Persönlichkeit und Soft
Skills im Projektmanagement
Dirk Müller
Fachmann für Börse und Finanzen
Jens Lang
Vorstand Technik
Hamburger Hochbahn AG
Thorsten Havener
Körpersprache-Experte
Mit Praxisvorträgen unter anderem von:
Roche Diagnostics GmbH, Volkswagen AG,
Rheinmetall AG, UniCredit Bank AG,
Merck KGaA, etc.
Till H. Balser
Tiba Managementberatung GmbH
ERFAHRUNG.
EXPERTISE.
NETZWERKEN.
HERZLICH WILLKOMMEN ZU DEN
PM-TAGEN 2016
Welche Rolle spielt professionelles Projektmanagement für heutige Unternehmen und deren
Vorstandsmitglieder? Welchen Einfluss haben unterschiedliche Branchen auf das Projektmanagement
und die Projekterfahrung ihrer Vorstände? Welchen Einfluss hat das Projektmanagement auf Aufstieg
und Karriere?
In fast allen Vorstandsgremien aus DAX- und MDAX-Unternehmen sitzen Projektmanager.
Dass dies kein Zufall ist, erklärt eine neue Tiba Studie, die wir Ihnen auf den PM-Tagen 2016 vorstellen.
Unter dem Motto des Symposiums 2016 „Führung, Persönlichkeit und Soft Skills im
Projektmanagement“ werden Ihnen 16 hochkarätige Referenten und Key Note Speaker einen
branchenübergreifenden Einblick in ihre eigenen praktischen Erfahrungen der jeweiligen
Unternehmen geben und Sie mit querdenkenden Ansätzen und Best Practice Beispielen inspirieren.
DAS ERWARTET SIE:
• 4 Premium Key Note Speaker
• 1 Podiumsgespräch
• 12 Best Practice Vorträge
• Erfahrungsaustausch
• Netzwerken an Thementischen
• Key Note - Dinner
Was macht die PM-Tage aus?
Auf den exklusiven PM-Tagen sprechen ausschließlich Entscheider zu Entscheidern.
Das seit nunmehr 14 Jahren stattfindende Symposium dient der Förderung des Austausches zwischen
den für Projektmanagement, Prozessmanagement und Change Management verantwortlichen
Entscheidungsträgern in Unternehmen und großen Organisationen.
Sie knüpfen über die Branchen hinweg Kontakte zu anderen Entscheidern.
Sie vernetzen sich in DER Community der Entscheider zu Projektmanagement.
Sie gehen mit den Referenten und Key Notes direkt ins Gespräch. Dies ist das erfolgreiche Konzept
unserer Tiba-Thementische: Zwischen den Referatsblöcken ist bewusst Zeit eingeplant, um zu
netzwerken, Erfahrungen auszutauschen und Kontakte zu bilden. Sie entscheiden selbst, mit welchen
Experten und Referenten Sie weiter das Gespräch vertiefen wollen.
Ich freue mich auf Sie!
Ihr
Till H. Balser
Die PM-Tage 2016 in der Übersicht
Mittwoch, 02. März 2016
Donnerstag, 03. März 2016
13:00 Uhr – 22:00 Uhr
08:30 Uhr – 17:00 Uhr
13:00 - 13:15
Eröffnung und Empfang der
Tagungsteilnehmer
13:15 - 14:00
Key Note
14:00 - 14:15
Vorstellung der Referenten und
Übergang zu den Räumen
08:30 - 09:00
Begrüßungskaffee und Netzwerken
09:00 - 09:15
Begrüßung zum 2. Tag der PM-Tage
2016
09:15 - 10:00
Key Note
10:00 - 10:15
Vorstellung der Referenten und
Übergang zu den Räumen
14:15 - 15:00
1. Best Practice Vortragsreihe
15:00 - 16:00
Netzwerken
10:15 - 11:00
3. Best Practice Vortragsreihe
16:00 - 16.45
2. Best Practice Vortragsreihe
11:00 - 12:00
Netzwerken
16:45 - 17:30
Key Note
12:00 - 13:00
Podiumsdiskussion
17:30 - 18:30
Netzwerken
13:00 - 14:00
Mittagessen
19:00 - 22:00
Key Note - Dinner
14:00 - 14:45
4. Best Practice Vortragsreihe
14:45 - 15:30
Netzwerken
15:30 - 16:45
Key Note
16:45 - 17:00
Abschluss
Auszug aus
dem Programm
PM-TAGE
KEY NOTES
Was können Projektmanager von der Börse lernen?
Dirk Müller
- Fachmann für Börse und Finanzen Dirk Müller beschäftigt sich in seinem Vortrag mit der Frage: „Was können Projektmanager von der Börse lernen?“.
Viele Aspekte des täglichen Börsen-Geschehens gleichen denen eines Projektmanagers. Börsianer und Investoren
sehen sich regelmäßig mit Konflikten, Fehlern und Entscheidungen konfrontiert und müssen eine für sich geeignete
Strategie entwickeln, um erfolgreich zu sein.
Dirk Müller ist Finanzexperte, mehrfacher Spiegel-Bestseller Autor, Politikberater, Vortragsredner, Gründer
des Finanzinformationsdienstleisters Finanzethos GmbH mit dem Markenkern „Cashkurs.com“– und gilt als
„Dolmetscher zwischen den Finanzmärkten und den Menschen außerhalb der Börse“. Heute zählt er als „Mr.
DAX“ zu den bekanntesten Börsenexperten Deutschlands. Als Senator der Wirtschaft Deutschland und Chairman
„FairFinance“ des Diplomatic Councils berät er in nationalen und internationalen politischen Angelegenheiten.
Vom Fahrradbügel bis zum vollautomatischen U-Bahn-System: Multiprojektmanagement bei der
Hamburger Hochbahn AG
Jens-Günter Lang / Hamburg Hochbahn AG
- Vorstand Technik Der Vortrag gibt einen Überblick über das Projektportfolio und die strategischen Initiativen der HOCHBAHN. Er zeigt die
wesentlichen Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von Projekten und erläutert, welche Herausforderungen die Projektund Programm-Manager der HOCHBAHN bei der Umsetzung ihrer Projekte direkt im Herzen Hamburgs zu bewältigen
haben.
Herr Dipl.-Ing. Jens-Günter Lang ist seit Januar 2014 Mitglied des Vorstandes der Hamburger Hochbahn AG und für
den Geschäftsbereich Technik verantwortlich. Nach seinem Studium und anderen Stationen leitete er ab 1995 die
Abteilung Infrastruktur der Hamburger Hochbahn AG und übernahm parallel von 2010 bis 2014 die Geschäftsführung
des Tochterunternehmens P+R Betriebsgesellschaft Hamburg. Jens-Günter Lang ist Mitglied des VDV-Verwaltungsrates
Tram und Vorsitzender des Bahnbauausschusses im VDV sowie Mitglied des internationalen UITP Metro Committees.
Auszug aus
dem Programm
PM-TAGE
KEY NOTES
Projektmanagement – Das Sprungbrett ins Top-Management?
Till H. Balser / Tiba Managementberatung GmbH
– Geschäftsführer –
Top-Manager verbringen 50 Prozent ihrer Arbeitszeit in Projekten. Das Management von Projekten hat sich als eine der
entscheidenden Faktoren der strategischen Unternehmensentwicklung etabliert. „Wer Projekte nicht richtig managed, hat
langfristig keine Chance auf Entwicklung“, so Till H. Balser, Gründer und Geschäftsführer der Tiba Managementberatung
GmbH. Er beschäftigt sich häufig mit der Frage, wie man Entwicklungsteams zu Höchstleistungen bringen kann.
Bereits während seines Studiums fand der Diplom-Volkswirt Gefallen an dem Thema Projektmanagement - er war begeistert von dem Gedanken, durch gute Planung komplexe Themen beherrschbar zu machen. Seit nunmehr 35 Jahren
ist Till H. Balser Pionier und Vorkämpfer zum Thema Projektmanagement in Deutschland. Sein Fazit: „Gutes Projektmanagement verhindert negative Überraschungen und schlafraubende Hektik.“
Projektmanagement ... ohne Worte! Kommunikation und Körpersprache in jeder Projektsituation.
Thorsten Havener
- Körpersprachenexperte Ein zentraler Bestandteil der Kommunikation ist die Körpersprache. Dies gilt selbstverständlich auch im Projektmanagement. Einer der derzeit angesagtesten Körpersprache-Experten, Thorsten Havener, weiht die Teilnehmer bei den Tiba PMTagen am 2. und 3. März 2016 in die Geheimnisse der Körpersprache ein.
Auszug aus
dem Programm
PM-TAGE
REFERENTEN
Spannungsfeld Management Excellence, Operational Excellence und Leadership Excellence - Wie vertragen sich Prozess-Standards mit Leadership-Anspruch?
Hubertus Wittig / Rheinmetall AG
– Leiter Führungskräfteentwicklung –
Im Rahmen des Vortrags werden wir die Themen Strategie, Strategieumsetzung, Innovation, Change, Negotiation und Leadership im Spannungsfeld der Management Excellence betrachten. Aufgrund ihrer Bedeutung für den unternehmerischen Erfolg
sind sie klar den Entwicklungsfeldern des Managements zuzuordnen.
Hubertus Wittig studierte an der Universität der Bundeswehr in München und absolvierte ebenfalls die Offizier-Ausbildung.
Nach seiner Bundeswehr-Laufbahn führte sein Weg zur Trumpf Werkzeugmaschinen GmbH, wo er als Personalreferent tätig
war. Daraufhin übernahm er die Leitung der Personalentwicklung bei der Dürr Ecoclean GmbH. Derzeit ist Hubertus Wittig
Leiter der Führungskräfteentwicklung bei der Rheinmetall AG.
Alter schützt vor Studium nicht!
Jörg H. Wirth / Trusted People eG
– Vorstand –
Warum beginnt ein 50-jähriger erfahrener Projektmanager und Unternehmer ein Studium? Wusste ich eigentlich, worauf ich
mich da einlasse? Ist es sinnvoll, als Unternehmen und Arbeitgeber seine Erfahrungsträger studieren zu lassen? Lernen Sie
die Erfahrungen eines „Best-Ager“ Studenten aus erster Hand kennen.
Jörg H. Wirth ist ein versierter und zertifizierter Projektleiter (IPMA & Prince2) und verfügt über langjährige
Managementerfahrung im internationalen Industrieumfeld (u. a. BenQ, Bombardier, e-plus, MAN, Ocè, Siemens).
Außerdem war er lange Jahre im Projekt- und Führungsfeld bei Program- und Change Management, Geschäftsführung,
Service- und Vertriebsleitung, Restrukturierung, Unternehmensgründung, Carve-Outs und Corporate Compliance
(KonTraG, Sarbanes Oaxley) tätig. Als Expatriate und während seiner Projekte hat Jörg H. Wirth On-Hands Erfahrung in
Südostasien, Südafrika, USA und Lateinamerika erworben.
Auszug aus
dem Programm
PM-TAGE
REFERENTEN
Improving R&D Operations to ensure most efficient investment of available resources
Dr. Hartmut Hein / Merck KGaA
– Head of Global Planning Office –
An integrated environment of project information from project management, functions, finance and portfolio management
is required to establish efficient R&D operations. In 2013 Merck Serono initiated a big change project to transform R&D operations establishing the processes and required behavior to efficiently run R&D enabled by a technology component. Results
of the journey will be presented.
Dr. Hein has more than 10 years of experience in project management. After receiving his Ph.D. in chemistry he started in
1999 in chemical process development. Over the years he held various positions with increasing responsibility as CMCleader, in manufacturing and clinical R&D. With the merger of Merck KGaA and Serono S.A. he was part of a team setting
up project management for Merck Serono heading the PMO function. With the reorganization of Merck Serono initiated
in 2012 he took over the Global Planning Office to establish global standardization for project management and ressource
management. As part of his responsibility he is leading since Sept. 2013 the change initiative to establish R&D operations.
Blended Learning – wie bildet eine moderne Großbank Projektmitarbeiter und Projektleiter aus?
Thomas Mann / Frankfurt School of Finance & Management und Edgar Deutscher / UniCredit
Bank AG
– Leiter Competence Center Project- und Process Management / Head of Project Management –
Projektmanagement nimmt eine zentrale Rolle in der Arbeitsgestaltung bei der UniCredit ein.
Das Ziel dieser Zertifizierung ist die Sicherung einer einheitlichen Qualität und Standardisierung
der Prozesse in der Durchführung unternehmensweiter Projekte. Mit den zu vermittelnden
Projektmanagementkompetenzen soll die Handlungssicherheit in der Projektdurchführung bzw.
-steuerung signifikant gestärkt und das Projektrisiko reduziert werden.
Auszug aus
dem Programm
PM-TAGE
REFERENTEN
Leadership im Projektmanagement – der Projektleiter ein Dirigent?
Volker Eissele / VW Nutzfahrzeuge
– Leiter Geschäftsfeldentwicklung und Kooperationen, Crafter und NFZ Baukasten –
Das Projektmanagement ist stets in ein Gesamtsystem des Unternehmens eingebunden. Das Wechselspiel zwischen
Projektmanagement und der Systemgestaltung wird anhand von Praxisbeispielen aufgezeigt. Zur Veranschaulichung dienen
dabei auch Analogieschlüsse aus der Arbeit mit Orchestern.
Nach seinem Studium der Luft- und Raumfahrttechnik, Neue Technologien an der Universität Stuttgart, arbeitete der
Diplom-Ingenieur Volker Eissele in der Automobilindustrie und nebenberuflich als Musiker und Dirigent. Er verfügt
über breite Erfahrung in Produkt- und Projektmanagement, Produktstrategie und -planung, Marketing und operativer
Marktsteuerung, krossfunktionaler internationaler Zusammenarbeit und Joint Ventures sowie Kooperationen im
Automobilgeschäft, vorwiegend bei Nutzfahrzeugen. Von 1990 bis 1997 hatte er verschiedene Funktionen bei Mercedes
Benz Trucks inne. Daraufhin folgte bis 2000 die Leitung der Kooperations- und Industrialisierungsprojekte in Asien bei
Daimler. Bis 2011 übernahm er leitende Funktionen in der Marktsteuerung, im Marketing und im Produktmanagement bei
Mercedes Benz Vans, Change Programme. Anschließend ging Volker Eissele zu Volkswagen.
Team Spirit im Projekt – Projekterfolg ist kein Zufallsprodukt
Dietmar Stadler / Roche Diabetes Care GmbH
– VP IDS Development –
Ein neu aufgebautes Team, verschiedene Charaktere, unterschiedlichste Führungserfahrungen und Kommunikationskompetenzen, viele Veränderungsprozesse, unterschiedliche Erwartungshaltungen an vielen Schnittstellen, Stakeholder-Management und interkulturelle Hürden sind nur einige Beispiele, welche ein Projektmanagementteam sehr herausfordern können.
Wie so oft im Projekt entscheidet der Faktor Mensch über Erfolg oder Misserfolg ganz maßgeblich. Im Vortrag wird das
Vorgehen „Kombination aus Methodentraining und Coaching“ und die damit gemachten Erfahrungen aufgezeigt.
Dietmar Stadler hatte bei Roche Diabetes Care verschiedene Positionen inne. Er leitete Projekte wie beispielsweise ein Plattformentwicklungsprojekt und die Geräteentwicklung des Blood Glucose Meter. Herr Stadler baute einen Entwicklungsstandort in China auf und leitet heute die Systementwicklung des Insulin Delivery Systems.
Auszug aus
dem Programm
PM-TAGE
REFERENTEN
Wandel vom traditionellen Projektmanagement zum agilen Projektmanagement
Chinn-Jia Meng / Union Investment
– Projektleiter –
Der Digitalisierungstrend des Wettbewerbsumfeldes stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen, flexibel und schnell
auf neue Wettbewerbssituationen reagieren zu können. Das agile Projektmanagement stellt ein zentrales Instrument für die
Steuerung des Veränderungsprozesses im Unternehmen dar. Die Anforderungen an Projektleiter, Projektmitarbeiter oder an
die Organisation verändert sich jedoch entsprechend. Ein Bericht aus der Praxis.
Herr Meng ist ein seit 15 Jahren in der Finanzindustrie erfolgreich agierender Projektleiter. Davon ist er seit 10 Jahren für
die Union Investment Gruppe im In- und Ausland tätig. U. a. war er für den Aufbau einer effizienten IT-Infrastruktur des
Joint Venture der Union Investment und der Bank of East Asia in Hong Kong zuständig. Zuvor verantwortete er als Produktmanager das strategische Produktmanagement für Online-Broker Portale bei deutschen Start Up‘s. und hat maßgeblich die
Landschaft der Online-Broker in Deutschland mitgeprägt. Als zertifizierter ScrumMaster beschäftigt er sich damit, die Themen „Prozessmanagement“, „Projektmanagement“ und „Agilität“ zu vereinen. Er ist Mitglied in der Arbeitsgruppe „Agiles
Projektmanagement“ bei Union Investment und arbeitet an der Einführung der Methodik im Unternehmen gestaltend mit.
Führung eines interdisziplinären und standortübergreifenden Multiprojektteams in einer sich stark
verändernden Matrixorganisation
Roland Breitmoser / MAN Truck & Bus AG
– Multiprojektleiter Antriebsstrangintegration –
Der Umgang mit Herausforderungen wie die Einführung eines neuen Produktentstehungsprozesses und einer neuen standortübergreifenden Multiprojektorganisation stellt das Multiprojektmanagement auf die Probe. Hierbei bedarf es vor allem
Fingerspitzengefühl beim Umgang mit den beteiligten Projekten sowie den einzelnen Teammitgliedern. Im Vortrag werden
ausgewählte Führungsinstrumente eines Pilot-Multiprojektclusters vorgestellt sowie eine Analogie zum Profifußball gebildet.
Herr Breitmoser ist bereits seit 27 Jahren bei MAN Truck & Bus AG und hat als Fach- und Führungskraft mehrere Stationen sowohl innerhalb von Projekten als auch in der Linie durchlebt. Er verfügt über ein sehr breites Wissen im Bereich
Multiprojektmanagement, Projektmanagement, Produktmanagement und –marketing sowie in der Qualitätssicherung und
im After Sales.
Auszug aus
dem Programm
PM-TAGE
REFERENTEN
Achieving the Business Case Benefits: What Portion is Dependent on People?
Mark Dorsett / Prosci Inc.
– VP, Global Business & Strategic Partners –
What percent of the overall project benefits are based on people doing their job differently? In many cases whether people
adopt (choose to participate) and use (proficiently) the solution have a very large impact on the ability to meet the business
case projections. Sending an email on Monday for training on Tuesday for a go-live on Wednesday is not the way to prepare
people to adopt and use the solution. In this session we will share research based, best practices that your projects can
follow to have people ready and willing to use the system at go-live and achieve your project outcomes.
Mark Dorsett is a global business leader, influencer, and corporate executive. He currently has responsibility for Prosci’s
global business and strategic partnerships. In this capacity he interacts with organizations across the globe and focuses
on finding ways to help them achieve greater value from their initiatives. During his tenure at Prosci he has worked with
partners and companies across more than 25 countries in Europe, Asia, Middle East, Africa, South America and ASEAN. He
previously led a very successful $180M global consulting practice at PTC.
Projektmanagementkompetenzen als strategischer Beitrag zur Unternehmensentwicklung
Stefan Kraft / Talanx Service AG
– Leiter Personalentwicklung –
Die Verankerung von adäquaten Projektmanagementkompetenzen für Führungskräfte, Mitarbeiter, Projekt- und Programmleiter wird zunehmend zum strategischen Erfolgsfaktor. Am Beispiel des Versicherungskonzerns Talanx wird aufgezeigt, wie
diese Kompetenzen bei relevanten Zielgruppen von der Mitarbeiterebene bis zum Top Management gefördert und ausgebaut werden.
Stefan Kraft ist als Leiter Personalentwicklung für die Talanx Service AG tätig. Diese Konzernfunktion beinhaltet neben Personalentwicklungsinitiativen für Fach-, Projekt- und Führungsaufgaben die Corporate Academy, die Aus- und Weiterbildung,
Personalentwicklungsprozesse sowie Change Management. Bevor Herr Kraft im Oktober 2010 zur Talanx-Gruppe kam, war er
für Boehringer Ingelheim, den Automobilzulieferer Continental, PricewaterhouseCoopers sowie für Kienbaum Management
Consultants tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte lagen in der Gestaltung und Implementierung moderner Personalmanagementsysteme sowie in der Begleitung von Veränderungsprozessen, insbesondere Merger und Integrationen. Herr Kraft hat
an der Universität Karlsruhe am Institut für Angewandte Betriebswirtschaftslehre & Unternehmensführung sein Diplomstudium erfolgreich abgeschlossen.
Auszug aus
dem Programm
PM-TAGE
REFERENTEN
Es handelt sich hier um einen Auszug des Programms, weitere spannende
Referenten und Key Notes finden SIe unter www.projektmanagementtage.de.
Auszug aus
dem Programm
PM-TAGE
MODERATION
Nicole Krieger
- Moderatorin der PM-Tage 2016 Nicole Krieger ist Gründerin und Leiterin der Moderatorenschule Baden-Württemberg. Sie ist eine gefragte Expertin für
Auftritt und Rhetorik und trainiert Führungskräfte für ihren Auftritt vor Publikum und in den Medien.
Sie ist ausgebildete TV-Journalistin und arbeitete jahrelang als Moderatorin und Redakteurin bei unterschiedlichen TVSendern (u.a. B.TV, HR, Das Vierte). Daneben gehört sie zu den erfolgreichsten Eventmoderatorinnen Deutschlands.
Für namhafte Unternehmen, Ministerien und öffentliche Institutionen moderierte sie mehr als 700 Veranstaltungen
aller Formate. Als Moderatorin und Trainerin entwickelte sie die Gastgeber Methode, das erste Trainingskonzept für
Veranstaltungsmoderation im deutschsprachigen Raum.
Auszug aus
dem Programm
PM-TAGE
PODIUMSDISKUSSION
Führung und Ethik im Projekt
Gibt es den idealen Führungsstil im Projekt? Haben Projektleiter und
Projektleiterinnen eine ethische Verantwortung in ihren Projekten?
U.a. mit der bekannten Wirtschaftethikerin Dr. Annette Kleinfeld, Dirk Müller, dem Fachmann für Börse und
Finanzen und Till H. Balser, Geschäftsführer der Tiba Managementberatung GmbH.
Durch die Diskussion wird die TV Journalistin und Redakteurin Nicole Krieger führen.
PREMIUM SPONSOR 2016
Planview bietet Lösungen für Unternehmen, die damit ihre Ressourcen besser nutzen und ihre Ziele
erreichen können. Wir sind weltweit führend bei Lösungen zur Optimierung von Personal- und
Finanzressourcen, strategischer Planung, Portfolio- und Ressourcenmanagement sowie Project
Collaboration und Enterprise Architecture. Von kleinen Teams bis hin zu großen Unternehmen; Firmen
in allen Branchen nutzen Planview-Produkte: Planview Enterprise, Projectplace und Troux. Mit Sitz in
Austin, Texas, betreuen unsere 600 Mitarbeiter weltweit über 1.000 Unternehmenskunden und eine
Million Anwender. http://www.planview.de.
Melden Sie sich jetzt an! Die Teilnehmerzahl ist auf max. 250 begrenzt.
PM-TAGE
2016
Ja, ich melde mich verbindlich zum 2.Frühbucher Preis von 789,00 €
(zzgl. MwSt.) an.*
Ja, ich melde mich verbindlich zum Preis von 989€ (zzgl. MwSt.) an.
* Der 2. Frühbucherpreis kann bis zum 15. November in Anspruch genommen werden.
Name
02./03. März 2016
Vor- und Zuname
Straße / Hausnummer
PLZ / Ort
Telefon
Fax
Rechnungsadresse (falls abweichend von Ihrer Firmenbestellnummer)
UST ID
Ort / Datum
Unterschrift
Wir bedanken uns herzlich für die wertvolle, inhaltliche Unterstützung
der PM-Tage 2016 durch die Beiträge aus folgenden Unternehmen!
PM-TAGE 2016
Symposium für Projektmanagement
München – 02. / 03. März 2016
RAMADA Hotel & Conference Center
Messe München
Konrad-Zuse-Platz 14
81829 München-Riem
Anmeldung unter: www.projektmanagementtage.de
Veranstalter:
Haben Sie Fragen zur Veranstaltung?
Projektleitung:
Tiba Managementberatung GmbH
Geschäftsführer: Till H. Balser, Ralf Ruß
Elsenheimerstraße 47a
D–80687 München
www.tiba.de
Wenden Sie sich bitte per Mail an:
[email protected] oder per
Telefon: +49 (0) 89 89 31 61-90
Birgit Weber
Telefon: +49 (0) 89 89 31 61-90
E-Mail: [email protected]

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