Business Compass Korea Effizient zusammenarbeiten mit

Business Compass Korea
Effizient zusammenarbeiten mit
koreanischen Partnern und Kollegen
„Das hier vermittelte Wissen hätte
ich schon viel früher gebraucht.
Alle Fallstudien habe ich ganz
ähnlich
so
erlebt,
die
Handlungsspielräume habe ich
aber
bislang
nicht
ausgeschöpft.“
Teilnehmerrückmeldung 2013
Broer Cross-Cultural Management Inh. Bastian Broer
Am Zinnbruch 15, 53129 Bonn [email protected] www.bccm-web.com
Süd-Korea – das Land der Morgenstille – hat
sich in einer rasanten Industrialisierung eine
solide industrielle Basis erarbeitet und nimmt
heute im Schiffbau und der Chip-Industrie
marktbeherrschende
Positionen
ein.
Koreanische und deutsche Stärken können
sich strukturell hervorragend ergänzen.
Korea hat sich auch in der jüngsten Zeit eine
eigenständige Business-Kultur bewahrt, die
sich auf die internationale Zusammenarbeit
massiv auswirkt.
Modul 2
Annyeong haseyo: (Erste) Begegnungen
mit Koreanischen Geschäftspartnern und
Kollegen
Die Grammatik des gelungenen
Entrees
Visitenkarte / Etikette
Als Business Woman in Korea
Wie man kommuniziert, um
Zentrale
koreanische
Werte
und
Grundmuster koreanischen Denkens zu
kennen, erschließt koreanisches BusinessVerhalten und macht es vorhersehbar. Die
Kenntnis der koreanischen BusinessMentalität eröffnet zusätzliche Handlungsspielräume und kann unbeabsichtigtes
Anecken verhindern. Koreanische Handlungslogiken zu verstehen, ist eine gute
Grundlage,
die
Zusammenarbeit
mit
koreanischen
Partnern
effizient
und
zufrieden stellend zu gestalten.
Beziehungen zu koreanischen
Gesprächspartnern aufzubauen
Dieses Modul übt geschicktes Vorgehen
in Erstbegegnungen im Sinne des guten
(ersten) Eindrucks.
Modul 3
Das
Training
„Business
Compass
Korea“ bietet wertvolle Gelegenheiten, die
Auswirkungen der koreanischen (Geschäfts-)
Mentalität auf die konkrete internationale
Zusammenarbeit mit Koreanern zu erfahren.
Das Training vermittelt systematisch Wissen
und qualifiziert Sie für das effiziente und
verlässliche Gestalten der Kooperationen mit
koreanischen Kollegen und Partnern im
Sinne des „best practice“.
Die konfuzianische Prüfungskultur und
ihre Auswirkungen auf das Geschäftsleben in Korea
Koreanische Lerngewohnheiten
Die Personenbezogenheit der
Kommunikation
Koreanische Anforderungen an
einen effizienten Informations-
Die Themen des Trainings
austausch
Besonderheiten im e-Mail-Verkehr
Erster Trainingstag
Modul 1
Eine Fallstudie und Beispiele
Einführung in die Grundwerte der
verdeutlichen die koreanischen
koreanischen Kultur
Kulturmuster und bieten
Übungsmöglichkeiten.
Der hohe Stellenwert der Familie
Loyalität
Aufstiegswille und
Durchhaltevermögen
Begeisterungsfähigkeit (Kibun)
2/7
Modul 4
Koreanische Arbeitsethik in der
Unternehmenspraxis
Fallstudienarbeit mit anschließendem
Koreanische Vorgabenorientierung
Rollenspiel übt geschicktes Vorgehen
Die zentrale Rolle des permanenten
bei der gemeinsamen Entscheidungs-
Informationsabgleichs für effizientes
vorbereitung im deutsch-koreanischen
Delegieren
Team.
Koreanische Kreativität und
koreanisches Professionalitäts-
Modul 6
verständnis
Koreanische Stärken aktiv nutzen
Technologie Transfer und Change
Faktoren der Leistungsbereitschaft in
Management in Korea
Korea
Erwartungen an Führungskräfte in
Ein Rollenspiel gibt Gelegenheit, den
Korea
Umgang mit den spezifisch koreani-
Das Selbstverständnis koreanischer
schen Ausprägungen des professio-
Führungskräfte
nellen Verhaltens am Arbeitsplatz zu
Motivationsanreize im koreanischen
üben.
Umfeld
Lob und Kritik in der koreanischen
Ende des ersten Trainingstages
Gesellschaft und am koreanischen
Arbeitsplatz
Am Abend besteht die Möglichkeit zu einem
informellen Get-Together.
Nach einer Einführung in koreanische
Mitarbeiterführung bietet ein Rollenspiel
Gelegenheit, die Wirkung vertrauter
Zweiter Trainingstag
Führungsinstrumente auf koreanische
Mitarbeiter zu erleben und das
Modul 5
Motivieren koreanischer Mitarbeiter zu
Koreanische Entscheidungsfindung
üben.
Koreanisches Diskussionsverhalten
im beruflichen Umfeld
Konsequenzen für die Gestaltung
Modul 7
gemeinsamer Meetings und
Koreanische Firmen als Kunden
Videokonferenzen
Funktionsweise des koreanischen
Auswirkungen auf die Organisation
Wirtschaftens
der Zusammenarbeit im deutsch-
„Number one“ und Rentabilität als
koreanischen Umfeld
gleichberechtigte Ziele koreanischen
Wirtschaftens
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Koreanische Organisationsformen
und ihre Konsequenzen auf die
Zusammenarbeit mit europäischen
Koreanische Verhaltenserwartungen
Partnern
an Kunden und Lieferanten in
Die koreanische Sicht partner-
angespannten Situationen
schaftlicher Zusammenarbeit.
Partnerschaftliches Auftreten im
deutsch-koreanischen Konfliktfall
Die Diskussion einer Fallstudie führt ins
Thema ein. Das anschließende
Das Wahren eigener Interessen in
Rollenspiel bietet Gelegenheit,
angespannten Situationen wird in einer
effizientes Vorgehen zum Erweitern
Simulation mit dem koreanischen Trainer
eigener Einflussmöglichkeiten auf
geübt.
koreanische Partner-Organisationen zu
üben.
Modul 10
Tipps für die Organisation des Rahmens
Modul 8
der Begegnungen mit koreanischen
Die spezifisch koreanische Art der
Partnern
direkten und indirekten Kommunikation
Koreanische Erwartungen als Gäste
Das koreanische Hierarchie-
in Deutschland
verständnis und seine Auswirkungen
Die Rolle des Gastgebers in Korea
auf die Kommunikation
Fragen zur Dienstreisengestaltung
Geschickte und ungeschickte
nach Korea
Kommunikation mit koreanischen
Kunden
Kommunikation mit hierarchisch
Zusammenfassung der Trainingsinhalte
höher stehenden Koreanern
Reflexion und Ausblick
Der koreanische Trainer illustriert die
koreanische indirekte Kommunikation;
ein Rollenspiel übt das effiziente
Kommunizieren mit übergeordneten
koreanischen Partnern.
Modul 9
Deutsch-koreanische Interessenskonflikte
Machtgebärden und der erwartete
Umgang damit
4/7
Das Trainingsdesign
Dieses
Training
richtet
an
Die Trainer stellen wichtige Facetten der
verantwortliche Fach- und Führungskräfte
koreanischen Business-Mentalität vor, sie
mit
und
erörtern die Auswirkungen dieser Mentalität
Kollegen in Korea. Es zielt darauf ab,
auf die Zusammenarbeit mit koreanischen
Wissen zu vermitteln, das hilft
Partnern und Kollegen und bieten umfang-
Arbeitskontakten
1. folgenreiche,
zu
sich
Partnern
der
koreanischen
reiche
Übungsmöglichkeiten.
Die
hohe
Kultur unangemessene Verhaltens-
Informationsdichte des Trainings wird durch
weisen weitgehend zu vermeiden
einen ausgewogenen Einsatz optimierter
2. die koreanische Business-Mentalität
zu verstehen
sehr
3. Chancen und Handlungsspielräume
in
der
Lernformen
Zusammenarbeit
mit
erreicht. Rollenspiele
gute
illustrieren
Übungsgelegenheiten
auf
hervorragende
bieten
und
Weise
koreanisches Verhalten.
koreanischen Partnern zu erkennen
und zu nutzen
Das Programm deckt wichtige Themen der
4. eigene Anliegen im koreanischen
Umfeld effizienter umzusetzen
internationalen
Zusammenarbeit
mit
koreanischen Partnern umfassend ab. Im
5. Engagements in Korea effizient zu
steuern.
Einzelfall relevante Themen können auf
Wunsch
zusätzlich
aufgenommen
oder
neben dem Training im Einzelgespräch
geklärt werden.
Das Training ist für Manager aus allen
Unternehmensbereichen zu empfehlen.
Aufgrund der hohen Intensität des Trainings
empfiehlt BCCM, an den Trainingstagen
Vom Training profitieren auch Manager ohne
keine weiteren Termine wahrzunehmen oder
ständige Arbeitskontakte nach Korea, die
Aufgaben zu erledigen.
strategische
Verantwortung
für
den
koreanischen Markt tragen.
Dieses Training kann als Ersatz für den
Besuch des Entsendevorbereitungsseminars
Das Training wird von einem deutsch-
„Besser ankommen in Korea“ auch von
koreanischen
Trainerteam
Personen besucht werden, die vor einem
Trainerteam
verfügt
über
geleitet.
Das
langjährige
langfristigen
Auslandseinsatz
in
Korea
Führungserfahrung im deutsch-koreanischen
stehen. Dieser Personenkreis sollte am
Geschäftsumfeld. Das Format des Trainings
Zusatzmodul „Ausreisewissen Korea“ am
entspricht den Qualitätsempfehlungen der
Abend des ersten Trainingstages teilnehmen.
Deutschen Gesellschaft für Personalführung
Nähere Informationen gibt gern unser Büro.
e.V.
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Diese Besonderheiten zeichnen das
BCCM-Training „Business Compass
Korea“ aus:
100% der Teilnehmer empfehlen
dieses Training alljährlich 2008-2013.
Die hohe Praxisnutzen: Dichte
Die klare Praxisorientierung: Das
BCCM-Training
wird
von
Informationen und lebendige
einem
Umsetzungsübungen schaffen einen
Trainerteam geleitet, das über reiche
herausragenden Lernnutzen.
eigene Erfahrung in der deutschkoreanische
Das
Zusammenarbeit
offene
Gelegenheit,
verfügt.
ähnlichen
Die
Führungserfahrung
im
haben
lang
im
hat
langjährige
Konzipieren
im
Erstellen
von
bestens
im Leiten von Managementtrainings
für unterschiedliche Zielgruppen.
Trainerteam
beispielhaft
ergänzen
sich
deutsch-koreanische
Stärken.
Das
Praxis
Training
des
vermittelt
monatlich
ein
„Lesehäpp-
Lernerfolg nachhaltig fördert.
geeigneter Trainingsmaterialien und
Im
zu
aufgreift und vertieft und somit den
Trainerteam
Trainings,
Aufgabenstellungen
chen“ per Mail, das Seminarinhalte
bekleidet.
Erfahrung
mit
erhalten die Teilnehmer ein Jahr
Leitungs-
funktionen im interkulturellen Umfeld
Das
Teilnehmer
Auf Wunsch und ohne Zusatzkosten
zum Vorteil der Teilnehmer ein.
Trainer
auf
bietet
treffen.
Trainerteam fließt in das Training
Beide
Seminar
fokussiert
auf
die
Korea-Geschäfts.
Es
praxisorientiertes
Wissen und zielt klar auf eine
Effizienzsteigerung
in
deutsch-
koreanischen Kooperationen ab.
BCCM steht den Teilnehmern auch
nach dem Seminar mit Rat zur
Verfügung. (cross-cultural help-line)
Das Training entspricht den
Qualitätsempfehlungen der
Deutschen Gesellschaft für
Personalführung e.V.
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Organisatorisches
Die Trainingstage dauern regelmäßig von
8:30 Uhr bis ca. 18:00 Uhr, am letzten
Trainingstag
bis
17:00
Uhr.
Eine
Mittagspause wird von etwa 12:30 bis 13:45
eingelegt. Morgens und nachmittags ist eine
jeweils 20-minütige Kaffeepause vorgesehen.
Zur Anmeldung nutzen Sie bitte das BCCMAnmeldeformular,
Terminübersicht
finden.
Die
das
auf
Sie
unseren
Anmeldung
wird
in
der
Webseiten
mit
dem
Absenden der Anmeldebestätigung durch
BCCM
verbindlich.
Mit
der
Anmeldung
werden die AGB von BCCM akzeptiert.
Die
Teilnehmer
Trainingsordner
mit
erhalten
der
einen
umfassenden
Dokumentation der Trainingsthemen sowie
weiteren wissenswerten Informationen rund
um die Zusammenarbeit mit koreanischen
Dieses Training ist auch als inhousetraining interessant. Bitte erkundigen Sie
sich beim BCCM-Büro nach Terminen und
Konditionen.
Partnern.
Zur Unterstützung des Trainingserfolges
finden
die
Trainings
in
ausgewählten
angenehmen Tagungshotels statt. BCCM
empfiehlt die Übernachtung im Tagungshotel.
Der Teilnehmerbeitrag schließt Mittagessen
und
die
Pausenverpflegung
Übernachtungen,
Frühstück
ein.
und
Abendessen sind nicht eingeschlossen. Das
BCCM-Büro gibt gern weitere Auskunft und
arrangiert auf Wunsch die Hotelbuchung.
7/7

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