Beraten. Umsetzen. Begleiten.

Beraten. Umsetzen. Begleiten.
BERATEN. UMSETZEN. BEGLEITEN.
KLUGE WORTE, ENGAGIERTE TATEN
WARUM UNSERE BERATUNG NICHT MIT DER BERATUNG ENDET
Symptome haben oftmals überraschende Ursachen. Daher ist die Analyse essenziell. Es braucht die richtigen Werkzeuge, um Problemen auf
den Grund zu gehen. Doch was sind die gefundenen Erkenntnisse in der
Praxis wert?
Bei Chaindson eine Menge. Wir sind durch und durch Logistiker. Daher begnügen
wir uns nicht mit Ratschlägen, sondern unterstützen Sie auch bei der Umsetzung.
Hierbei profitieren wir von 140 Jahren operativer Erfahrung unserer Muttergesellschaft.
Und Sie profitieren davon, dass wir nicht nur flexibel, professionell und dynamisch
zu Werke gehen, sondern auch die nötige Bodenständigkeit und nicht zuletzt
Herzblut mitbringen.
Wir gehen sogar so weit, dass wir uns an unseren Erfolgen messen lassen. So vereinbaren wir bei einer Vielzahl an Projekten eine erfolgsabhängige Vergütung: nur
wenn eine Einsparung für Sie erzielt wird, werden wir vergütet!
INHALTSVERZEICHNIS
Mittendrin statt kurz dabei.
Was passiert im toten Winkel?
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Outsourcing6
Frachtenmanagement8
Interimsmanagement10
Logistikkostenmanagement11
Wertstromanalyse12
Standort- & Lagersimulation
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CHAINDSON Academy
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Mehr Licht!
15
Logifactoring16
QLA – Quick Logistics Assessment 17
SCEEP – Supply Chain Effect Evaluation Process 18
3D GAPFIT
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LOGISTIK CHECK-UP
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LISIE – Lean Inbound Supply & Inventory Evaluation 22
Kontakt23
MITTENDRIN STATT KURZ DABEI.
WAS UNS VON TYPISCHEN BERATERN UNTERSCHEIDET
Unsere Mutter ist eigentlich eine Urgroßmutter. 1870 wurde die Spedition
Elsen gegründet. Im Laufe der Zeit wurden die Strecken immer länger. Doch
wichtiger als das Weiter-Fahren war das Weiter-Denken. Aus Elsen wurde
ein vielschichtiges Logistikunternehmen, das auch in der Supply-ChainBeratung Maßstäbe setzte – die Geburtsstunde von Chaindson.
Sagten wir „Beratung“? Es steckt viel mehr dahinter. Berater sind Leute, die
kluge Worte sagen und danach verschwinden. Für Chaindson hingegen arbeiten Logistikmentoren, die es gewohnt sind mit anzupacken. Profis, die
auch schon mal Feuerwehr sind, wenn es die Situation verlangt. Weil Kopfarbeit ohne Hands-on nichts wert ist. Auch nach 20 Uhr.
Kein Wunder, dass unsere Kunden uns nicht als Berater, sondern als Partner
wahrnehmen. Und weil wir an deren Erfolg glauben, ist eine leistungsbezogene Vergütung für uns selbstverständlich. Fairness – auch dafür steht
der Name Chaindson.
Ein Unternehmen der ELSEN Gruppe.
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WAS PASSIERT IM TOTEN WINKEL?
WARUM DAS BESONDERE BEI UNS STANDARD IST
Beim Thema Supply Chain denken viele an Frachtenmanagement. In der Tat lassen sich dort erhebliche Einsparungen erzielen.
Doch damit begnügen wir uns nicht. SupplyChain-Solutions heißt für Chaindson auch: In verborgene Ecken schauen. Sichtbar machen, was
im toten Winkel geschieht. Denn die Optimierung von Prozessen einer Wertschöpfungskette
beginnt in den eigenen Werkshallen fortgeführt
über Lieferanten ja bis hin zu den Kunden – alle
Spieler die eine Supply Chain beeinflussen. An
Stellen, an denen man es nicht vermuten würde.
Daher reicht unser Leistungsspektrum weit über
klassische Felder wie Outsourcing hinaus – meilenweit entfernt vom Durchschnitt. Den Nutzen
unserer Mentorings haben Sie, in Form von überdurchschnittlichen Einsparungen und Mehrwerten.
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OUTSOURCING
Die Volatilität des Marktes sowie der steigende Wettbewerbsdruck zwingen Unternehmen häufiger denn je, sich auf die Kernkompetenz zu fokussieren. Das Outsourcing spielt dabei eine immer größere Bedeutung für
eine Vielzahl an Unternehmen.
Der Begriff Outsourcing ist jedoch hoch sensibel! Nicht nur im eigenen
Hause kann das Thema Outsourcing zu Unruhe führen - auch der Gesetzgeber hat hier klare Anforderungen und Richtlinien hinsichtlich der möglichen Abwicklungsformen geschaffen:
Branchenzuschläge, Scheinwerkverträge, versteckte Arbeitnehmerüberlassung sind Stichworte, die allen voran in der Presse in der Vergangenheit
Schlagzeilen gemacht haben. Unter Umständen können hier sogar strafrechtliche Konsequenzen aufgrund von Steuerhinterziehung bzw. nicht
abgeführter Sozialabgaben drohen.
Wir haben uns dieser Brisanz angenommen und bieten Ihnen das KnowHow, Outsourcingmodelle nicht nur von der Kostenseite zu bewerten, sondern auch die potenziellen Risiken aufzudecken. Wo sind die Schnittstellen
zu den entsprechenden Dienstleistern? Wie sieht das Abrechnungsmodell
aus?
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Wer ist zu welchem Zeitpunkt weisungsbefugt? All diese Faktoren müssen betrachtet werden, um den Erfolg eines Outsourcings sicherstellen zu
können.
Darüberhinaus stehen wir auch mit einem professionellen Launch Management zur Seite, um in der Anlaufphase vom Tage 0 an den Umsetzungprozess zu begleiten.
6 Top-Gründe warum Sie Outsourcen sollten
10,0%
13,0%
4,0%
1,0%
Reduzierung von Kosten
Fokusierung auf Kerngeschäft
Verbesserung der Qualität
36,0%
Geschwindigkeit am Markt
erhöhen
schnellere Innovationszyklen
Eigenkapital schonen
36,0%
Quelle: The Outsourcing Summit
7
FRACHTENMANAGEMENT
Intelligentes Transportkostenmanagement – sparen Sie mehr als 20% Ihrer
laufenden Frachtkosten bei mindestens gleicher Qualität
Der Transportbereich stellt als zweitgrößte Logistikkostenart ein enormes
Potenzial dar. Die Bildung von intelligenten Transportverknüpfungen
mittels Milk-Runs, die regelmäßige Ausschreibung sowie eine stringente
Frachtenauditierung bieten kurzfristig Möglichkeiten, Kosten im Transportbereich zu reduzieren, ohne dabei die Qualität negativ zu beeinflussen.
Nachhaltige Optimierung
FR8PLUS der Transportkette
Mit unserem Know-How und den für Ihre Bedürfnisse maßgeschneiderten Modulen unseres integrierten Werkzeugs FR8PLUS optimieren Sie ihre
Transportkette nachhaltig.
Für alle Fragestellungen – von der kurzfristigen Senkung der aktuellen
Kosten mittels einer Frachtausschreibung, über ein effizientes KPI-Management bis hin zu strategischen Themen wie der Optimierung der Beschaffungs- und Distributionsstrukturen ihres Unternehmens – verfügt
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die Chaindson über ein hochqualifiziertes und spezialisiertes Beraterteam,
das gemeinsam mit ihren Kunden effiziente und nachhaltige Lösungen für
die (Transport-)Logistik entwickelt und umsetzt.
WIE STELLEN SIE HEUTE SICHER, DASS IHR
TRANSPORTNETZWERK OPTIMAL KONFIGURIERT IST?
• Bewertung und Analyse Ihres heutigen Volumens
• Unser Win-Win-Chartermodell ermöglicht
Einsparmöglichkeiten über Chartermarkt
• Mit unseren leistungsstarken IT-Partnern bieten wir einen hochwertigen
Frachtrechnungs-/ Auditierungsprozess
• Europaweite Transportdatenbank
sichert Kosten- und Wettbewerbstransparenz
• Identifizierung möglicher Ratiopotenziale durch Netzwerkoptimierung, Ausschreibungen und KPI-Management
Value Added
Regelmäßige
Transport
Ausschreibungen
Service
(alle Modi)
Frachtenanalyse
& Reengineering
Frachten-Manager & Win-Win
Charter
KPIManagement
Dieselfloater
Management
Freight
Audit & Pay
Fracht-Datenbank
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INTERIMSMANAGEMENT
Veränderung ist die treibende Kraft in der Wirtschaftswelt. Doch nicht immer reichen die eigenen Kapazitäten aus, um die Weiterentwicklung
machtvoll voranzutreiben. Hier ist Interimsmanagement eine Alternative.
Wir stellen Ihnen Fachleute und Spitzenkräfte zur Verfügung, die bewiesen haben, dass Sie
Herausforderungen meistern. Ob im Rahmen
von Projektarbeit, Umstrukturierung oder speziellen Aufgabenstellungen – unser Interimsmanagement sorgt dafür, dass sich zeitlich befristetes Engagement in langfristigem Erfolg
niederschlägt.
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LOGISTIKKOSTENMANAGEMENT
Wer Kosten senken will, muss wissen, wo sie versteckt sind. Im Rahmen
eines QLA (Quick Logistics Assessment) nehmen wir Ihre Logistik- und Produktionslandschaft unter die Lupe und ermitteln Ihre tatsächlichen Logistikkosten. Wo sind die Kostentreiber, welche Einsparpotenziale gibt es, und
welche Maßnahmen sind notwendig?
Der Erfolg dieser Maßnahmen lässt sich messen und auf dem von uns entwickelten Logistik-Dashboard nachvollziehen. Negative Trends und Planabweichungen können so bereits im Anfangsstadium erkannt werden –
die Grundlage, um frühzeitig gegenzusteuern.
11,0%
2,0%
4,0%
Personal
Bestandskosten
9,0%
Frachtkosten (Standard)
31,0%
Frachtkosten (Sonderfahrten)
Lager-/Materialhandlingskosten
Verpackungskosten
26,0%
3PL-Kosten
11,0%
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WERTSTROMANALYSE
Eine effiziente Wertschöpfung ist der Schlüssel zum Erfolg. Alles andere
kostet Produktivität und belastet die Effizienz des Unternehmens. Ein klares Bild hierzu liefert die Wertstromanalyse. Unsere Berater untersuchen
Ihren Material- und Informationsstrom im Ganzen – angefangen beim
Zulieferer über die Eigenfertigung bis hin zum Endkunden. Durch die Aufnahme und Visualisierung der Prozesse werden der Anteil von Wertschöpfung und Nicht-Wertschöpfung am Gesamtprozess deutlich, sowie Prozessschwächen, Engpässe und jede Art von Verschwendung aufgedeckt.
Mit dem Ziel der Eliminierung der Schwächen und Engpässe sowie der
Reduzierung der Verschwendung auf ein Minimum zeigen wir Verbesserungspotenziale auf und liefern Handlungsempfehlungen, bei deren Umsetzung wir Sie gerne begleiten.
3-Month Forecast
Update Monthly
eVSM
Monthly Blanket
Order
Supplier
Twice Weekly
Design
Kanban
P
Lot Size /
Setup
Try for Lot
= 250
2
12
0.5 dy
1
4
5
FAX Twice
Weekly
3-Month Forecast
Update Monthly
Production
Control
Monthly Blanket
Order
504 pcs / day
24 pcs / container
Machine / Hone / Cln
Deburr / Insp / Pkge
3
P
(3)
Cl = 44 sec
Ship
Visual
Design
Kanban
C/O = 20 min
Lat = 50 pc
Uptime = 87%
2.5
Daily
Daily FAX / PH
Dispatch
Design
Workcell
Avail = 27,600
Bottleneck =
Machining
Customer
Tact Time
= 460 min / 504 pcs
= 0.91 min
= 55 sec
130 sec
6
1.5 dy
Lead Time = 5.0 dy
Total Work Time = 130 sec
Cycle Time = 44 sec
85 % L T Reduction
25 % + Labor Reduction
0.5 dy
STANDORT- & LAGERSIMULATION
Zu groß? Zu klein? Zu viel? Zu wenig? Die Frage, wie viel Logistikfläche, Personal, Transportmittel und Technik benötigt wird, lässt sich nicht „Pi mal
Daumen“ beantworten. Denn das bestmögliche Kosten-Nutzen-Verhältnis
ist bei jedem Unternehmen anders.
Ausgehend von Ihren strategischen Plänen und Anforderungen ermitteln
wir Ihren Ressourcenbedarf. Struktur- und Bewegungsdaten bilden die
Grundlage, um darauf basierend sowohl die Lagerstruktur als auch die
notwendigen Personal- & Equipmentbedarfe auf Basis von Prozesszeitenkalkulationen zu ermitteln. Best-Practice-Benchmarks liefern uns zudem
wichtige Anhalts- und Vergleichspunkte.
one way
Start
packaging
Loop
1.1-1.7
FW
packaging
packaging
returnable
Loop 8.4
EOL
packaging
Loop
1.5
delivery
shop stock
FW
packaging
packaging
card
box
packaging
packaging
FW
shop stock
regular emptying
of the card box
Legend:
packaging
FW
packaging
batch building box
visualization of defined
batch size
card
box
Kanban
boards
(2 weeks)
batch size / product group
Group 3
call off
Loop
1.1.5
Group 4
goods reciept
Group 1
Group 2
supplier
end of line
order sequencer
Production pull card (Loop 3.11)
exot
box
(Responsible: production employee)
Exot card (Loop 3.11)
only on demand
(Responsible: Logistics employee)
Casting supply (Loop 7.11)
Kanban supplier (Loop 8.11)
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CHAINDSON ACADEMY
Wir geben unser Wissen gern weiter. Ob Lean Production, nationale und
internationale Speditionslogistik, Kostenmanagement, Lagerlogistik oder
Aus- und Weiterbildung Ihres Personals – ziehen Sie Gewinn aus unserem
vielschichtigen Aus- und Weiterbildungsangebot. Auf Wunsch bei Ihnen
vor Ort. In praxisorientierten Workshops, die passgenau auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind, machen wir Ihre Mitarbeiter fit für kommende
logistische Herausforderungen.
Persönliche Entwicklung
Fachliche Entwicklung
Top Management
Middle Management
Lower Management
Shop Floor
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MEHR LICHT!
WARUM BILDGEBENDE VERFAHREN NICHT NUR
IN DER MEDIZIN SINNVOLL SIND
Wir beherrschen unser Handwerk. Doch auch
der beste Fachmann braucht geeignete Gerätschaften. Unser Werkzeugkasten: Das sind Analyse-, Audit-, Bewertungs- und Simulationstools,
die das Innenleben einer Wertschöpfungskette
sichtbar machen. Das Ergebnis ist quasi eine
Röntgenaufnahme.
Manchmal genügt dafür ein einziger Tag. Dabei geht es nicht nur um Zahlen, sondern auch
um Zusammenhänge. Wie ändern sich Prozesse
(und die damit verbundenen Kosten), wenn man
einzelne Faktoren ändert?
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LOGIFACTORING
Mithilfe unseres Business-Modells LOGIFACTORING sowie unserer Werkzeuge – individuell entwickelt und auf unsere Anforderungen zugeschnitten – gelangen wir zu fundierten Ergebnissen. Auf dieser Grundlage
können wir dann gezielt Maßnahmen entwickeln, die Ihr Unternehmen
weiterbringen.
Lagerreichweitenoptimierung
Balanciertes
Kostenmanagement
Internes
Transportmanagement
Bestand /Transportkosten
SMI / Supplier
Managed
Inventory
Rüstzeitoptimierung
Pull
Systeme
QLA Logo Pantone+4c
FR8PLUS
Materialbereitstellungssysteme
Kanban
Konsignationslager
Losgrößenbildung
Bestandsmanagement
CHECK-UP
eVSM
Intelligente
Transportmodelle
· Crossdocking
· Milk Runs
· FTL
Nachschubsteuerungsmethodik
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Standardisierte
Arbeitsplätze /
Beschreibung
& Prozesse
LOGISTIK
LEANEX
EBS
ERP
Parametrierung
Lieferanten
Profilerstellung
FIFO
ABC, XYZ
Analyse
5S/
Arbeitsplatzgestaltung
Vision
Hoshin
Eliminierung von Verschwendung
Visualisierungsmanagement
Supermärkte
Prozessbeschreibung
& Standardisierung
QLA
QLA (Quick Logistics Assessment) steht für ein standardisiertes Audit Ihres
Standorts. Anhand von bis zu 15 ausgewählten Logistikkriterien bewerten
wir alle Schlüsselprozesse in Ihrem Unternehmen.
Die Ergebnisse dieser Analyse zeigen, wo es in Ihrer Logistikkette Einsparpotenziale gibt, wo Sie den Hebel ansetzen müssen. Vor allem erfahren Sie,
wie Sie diese Potenziale mit geringstmöglichem Zeitaufwand und minimaler Beanspruchung eigener Ressourcen ausschöpfen können.
Logistics Excellence Bausteine
als Einflussfaktoren der SC Kosten
QLA Logo Panto
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SCEEP
DER SUPPLY CHAIN EFFECT EVALUATION PROCESS
– KURZ SCEEP - ERMÖGLICHT EINE GANZHEITLICHE
BETRACHTUNG IHRER SUPPLY CHAIN.
In komplexen Systemen können kleine Abweichungen große Veränderungen bewirken. Dieser sogenannte Schmetterlingseffekt gilt auch für die
Logistik. Daher ist es wichtig, die Supply Chain vor möglichen Änderungen
oder Umstrukturierungen ganzheitlich zu betrachten.
Mithilfe von SCEEP (Supply Chain Effect Evaluation Process) lässt sich ermitteln, wie sich einzelne Modifikationen auf die Logistikkette als Ganzes
auswirken. Wie ändern sich Kosten und Prozesse, wenn man an bestimmten Stellschrauben dreht? Durch eine solche vergleichende Bewertung
wird sichergestellt, dass am Ende die effizienteste und günstigste Konfigurierung der Logistikkette gewählt wird.
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3D GAPFIT
Materialdisposition
Produktionsplanung
1. Dimension
2. Dimension
Soll-Prozess /
Best Practice
IT / ERP
Prozess 1
Prozess 2
Prozess 3
Prozess n
Zwischen Anforderungen und Wirklichkeit
kann eine Lücke klaffen, ein Gap. Bei einer
Gap-Fit-Analyse geht es darum, solche Lücken
sichtbar zu machen. Und weil diese
Kundenauftragsmanagement
Analyse bei Chaindson dreidimensional durchgeführt wird, trägt sie
3. Dimension
den Namen 3D-GAPFIT.
KPI
In der ersten Dimension bewerten
wir die Ist-Prozesse anhand einer
Best-Practice-Benchmark. In der
zweiten Dimension überprüfen
wir, inwieweit diese Prozesse von
der IT unterstützt werden. Wird
die EDV-Struktur den logistischen
Abläufen gerecht, oder ist sie unzureichend? In der dritten Dimension werden die Prozesse anhand von
Leistungskennzahlen (KPI) untersucht.
Ampelgrafiken veranschaulichen hierbei Logikbrüche und potenzielle Sollbruchstellen in der Validierung.
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LOGISTIK CHECK-UP
Ursprünglich für den Health-Care-Bereich konzipiert, haben wir unseren „Logistik Check-Up“ so
für Sie weiterentwickelt, dass er auf die Wertschöpfungskette jeder Branche anwendbar ist.
Stetige Umsatz- und Volumensteigerungen sowie wachsende Personal- und Logistikkosten reduzieren Deckungsbeiträge und Gewinnmargen
von Unternehmen, während zunehmend wachsende Lagerbestände Investitionen in eigene Liegenschaften oder die Anmietung von externen
Lägern erzwingen. Für diese Problemstellungen haben wir unseren Logistik Check-Up
entwickelt, ein Werkzeug mit dem Sie
Hohen
diesen Herausforderungen entgegen
manueller Aufwand
+ Hohe körperliche
treten können. Durch einen internen
Belastung für alle
Mitarbeiter
Standardisierungsprozess sind wir
in der Lage einen Logistik Check-Up
Hohe Lagerbestände + erhöhte logistische
innerhalb von fünf Werktage zu erFlächenbilanz
stellen.
So können wir mit geringem Zeitauf-
20
20
Wachsendes
Geschäft
Hoher Anteil an
Personalkosten
Beengte
Verhältnisse,
ggf. Neuinvestitionen
wand Potenziale für Sie aufdecken und sprechen Handlungsempfehlungen aus, die Ihnen helfen Ihre Logistikprozesse zu optimieren und Logistikkosten zu senken.
High-Level-Analyse – Von einer Vorab-Befragung bis hin zu physischen
Begehungen – Zwei bis drei unserer Berater arbeiten komprimiert an einem Check-Up, dabei nutzen wir einen Fragebogen, den Sie vor unserem
Besuch erhalten, damit beantworten Sie alle grundsätzlichen Fragen zu
Ihrem Unternehmen und Ihrer Logistik. Im Weiteren sichten wir Ihre Dokumente und Rechnungen bevor wir im Anschluss bei einer Vor-Ort-Begehung Ihre physische Logistik analysieren und stellen Ihnen die Ergebnisse
mit unseren priorisierten Handlungsempfehlungen in einem High-LevelBewertungs-Report zur Verfügung.
Auf der Basis unserer Empfehlungen und Ihrer unternehmerischen Entscheidungen haben Sie die Möglichkeit, mit uns gemeinsam eine moderne und optimale Logistiklandschaft zu gestalten, die Ihrem Unternehmen
einen logistischen Wettbewerbsvorteil einbringt.
LOGISTIK
CHECK-UP
2-3 Berater erarbeiten einen Logistik
Check-Up innerhalb von 5 Werktagen zu
einem Festpreis von 5.000,- €
2121
LISIE
Ein weites Feld für Optimierungen: das Beschaffungswesen. Wie viele und
welche Lieferanten gibt es, und wo sind diese lokalisiert? Wie lang sind die
Liefer- und Transitzeiten, und wie hoch ist die Anlieferfrequenz? Welche Verpackungsstandards gibt es? Wie groß sind die Lose? Wie hoch sind die Bestände, absolut und relativ betrachtet?
Die Antworten auf diese Fragen werden mithilfe der LISIE (Lean Inbound
Supply & Inventory Evaluation) bewertet und im Rahmen einer ganzheitlichen Logistikkostenstruktur überprüft.
22
KONTAKT
Chaindson GmbH & Co. KG
Pastor-Klein-Straße 17, Haus B
56073 Koblenz
T. +49 (0) 261 20027-300
F. +49 (0) 261 20027-259
E. [email protected]
Niederlassung Nürnberg
Löffelholzstraße 20
90441 Nürnberg
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www.chaindson.com

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