OFFEN FUR IDEEN ..

OFFEN
..
FUR IDEEN
NEUE
TECHNOLOGIEN
FÜR EIN
BESSERES
LEBEN
Wir leben in einer Welt voller Möglichkeiten.
Einer Welt, die immer wieder von neuen Ideen,
Visionen und Bedürfnissen verändert wird. Das
treibt uns an. Wir schauen genauer hin, fragen
nach und denken weiter. Von Healthcare über
Life Science bis zu Performance Materials – wir
entwickeln und produzieren spezialisierte und
hochwertige Produkte für ein besseres Leben.
1668 von Friedrich Jacob Merck
in Darmstadt gegründet, sind wir
das älteste pharmazeutisch-chemische
Unternehmen der Welt. Bis heute
ist die Gründerfamilie Haupteigentümer.
Im Laufe von fast 350 Jahren haben wir uns
zu einem globalen Unternehmen entwickelt.
Unsere rund 50.000 Mitarbeiter arbeiten
in 66 Ländern mit Leidenschaft an neuen
Ideen, um durch Wissenschaft und
Technologie die Welt zu verändern.
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NEUERFINDUNG
Wir erfinden uns
ständig neu …
… um weiter wachsen zu können. Seit
Jahrhunderten. Wir haben uns gefragt:
Was ist das Fundament für dieses
Wachstum? Es sind Menschen mit guten
Ideen. Deshalb haben wir den Grundstein
für mehr Ideenspielraum und Innovationen
gelegt. Physisch an unserem Stammsitz in
Darmstadt und virtuell überall in der Welt.
Mit dem Merck-Innovationszentrum.
Schranken abbauen, auch in
den Köpfen. Offene Architektur.
Transparenz. Mit Freiraum für
Kreativität und Innovationskraft.
Und Flexibilität, durch die wir
uns schnell an sich verändernde
Märkte anpassen können.
Mit dem Innovationszentrum
und vielen weiteren Maßnahmen
entwickeln wir unseren
Stammsitz in Darmstadt zu
einer globalen Konzernzentrale.
Unsere Planungen sind Teil des
konzernweiten Transformationsund Wachstumsprogramms
„Fit für 2018“. 2018 ist übrigens
ein Schlüsseljahr für Merck:
Wir feiern unser 350. Jubiläum.
Und bis dahin haben wir noch
einiges vor…
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„Forschen.
Entwickeln.
Produzieren.
Kooperieren.
Kurze
Wege. Neue
Strukturen.“
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HALLO
WELT
Zukünftiges
Innovationszentrum
und
Mitarbeiterrestaurant
(Eröffnung 2018)
Die übliche Konzernzentrale hat einen Schlagbaum
und Besucherausweis-Pflicht. Ist das eine Umgebung,
in der Innovationen entstehen? In der Inspirationen
von außen ins Unternehmen durchdringen können?
Behält man so den Bezug zu den Menschen,
für die man Lösungen entwickelt? Eher nicht.
Deshalb öffnen wir uns. Unser wegweisendes
Innovationszentrum wird ab 2018 zum Herzstück
der Merck-Konzernzentrale. Innovation duldet allerdings
niemals Aufschub. Deshalb haben wir im Frühling 2015
bereits ein modulares Innovationszentrum bezogen, einen
Neubau. Hier haben wir schon heute Raum für kreative
Ideen und erfolgversprechende Projekte. Darüber hinaus
testen wir dort neue Formen der Zusammenarbeit
und neue Prozesse. So sammeln wir Erfahrungen,
die wir auf das zukünftige Innovationszentrum übertragen.
In nächster Nähe entsteht der neue Emanuel-Merck-Platz,
der die Ostseite optisch mit der Westseite des Werks
verbinden wird. Der Platz bettet die Frankfurter Straße*
mit ein und wird öffentlich zugänglich sein. Gemeinsam
mit dem Innovationszentrum wird er so zur Visitenkarte
unseres Unternehmens. Wie der Platz genau aussehen
wird, wird noch geplant.
Emanuel-Merck-Platz
(Gestaltung in Planung,
Fertigstellung 2017)
Frankfurter
Straße
*B
ei der Straße handelt es sich, anders als bei dem Platz zur Rechten und zur Linken,
um öffentlichen Raum. Das Umbaukonzept ist von Seiten der Stadt Darmstadt
noch in Planung.
Modulares
Innovationszentrum
und Gästecasino
(eröffnet im Frühjahr
2015)
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MENSCHEN
VEREINEN
Wissensdrang und
Innovationswille
treiben uns an.
Wir wollen die Zukunft aktiv gestalten.
Das Innovationszentrum wird uns dabei helfen.
Als Inkubator innerhalb des Merck-Konzerns soll
das Innovationszentrum neue Möglichkeiten
zur interdisziplinären Zusammenarbeit schaffen,
Kreativität und Kommunikation fördern sowie
die Mitarbeiter inspirieren und Spielraum
bieten, um Ideen voranzutreiben und den
Unternehmergeist zu stärken. Dabei gehen
wir bei Architektur und Design, aber vor allem
in unserer Zusammenarbeit einen ganz eigenen,
progressiven Weg – einen Weg, den wir bereits
heute im modularen Innovationszentrum testen.
Wir probieren, lernen und passen an, wo es
nötig ist. Denn wir wollen wissen: Was brauchen
wir wirklich, um unsere Innovationskraft
zu nutzen?
Im Erdgeschoss des modularen Innovations­
zentrums befindet sich der Co-Creation Space,
bestehend aus einem Café mit Lounge und
einer Bibliothek. Er dient dazu, Menschen
zusammenzubringen und Diskussionen
anzuregen. Bei Bedarf kann er zur Eventfläche
umgebaut werden.
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„Was brauchen
wir wirklich,
um unsere
Innovationskraft
zu nutzen?“
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QUER
DENKEN
„Wir sind
offen für all
diejenigen,
die gemeinsam
mit uns ihre
Visionen
zum Leben
erwecken
wollen.“
Über zwei Etagen des modularen
Innovationszentrums erstrecken sich weitläufige
Projektflächen. Sie sind sehr flexibel gestaltet
und bieten Raum für die Projektarbeit, für
Besprechungen ebenso wie für kreative
Workshops. Doch gute Ideen wachsen nicht nur
mit der richtigen Arbeitsumgebung, sie brauchen
auch Freiraum. Deshalb ermöglichen wir es
unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
ihren Arbeitsplatz für bis zu ein Jahr in das
Innovationszentrum zu verlegen und sich dort
voll und ganz auf ihr Projekt zu konzentrieren.
Wir schauen nicht nur nach innen: Wir sind
offen für all diejenigen, die gemeinsam
mit uns ihre Visionen zum Leben erwecken
wollen. Mit dem Accelerator-Programm des
Merck-Innovationszentrums helfen wir zum
Beispiel Unternehmensgründern dabei, ihre
Geschäftsideen zu verwirklichen. Jährlich wählen
wir einige innovative Start-ups oder Ideen aus,
deren Gründerteams für ein paar Monate
in das Innovationszentrum einziehen.
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GEGENSEITIGE
INSPIRATION
Ideen, Wissen und
Menschen vernetzen
Auch die globale Zusammenarbeit und
der Austausch von Gedanken wird gestärkt:
An Standorten mit aufkeimender Start-up-Kultur,
wie zum Beispiel in Nairobi, bauen wir Satelliten
auf. Darüber hinaus bietet unser virtuelles
Innovationszentrum Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern weltweit die Möglichkeit, Ideen aktiv
einzubringen, sich auszutauschen, an Projekten
mitzuarbeiten, Innovationen voranzubringen
und Expertisen zu teilen.
„Mitarbeiter
haben weltweit
die Möglichkeit,
Ideen aktiv
einzubringen.“
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GEIST
UND
..
KORPER
AUFTANKEN
Ein Restaurant nach
den Bedürfnissen
unserer Mitarbeiter
Wir gehen jedoch noch weiter:
In unserer Konzernzentrale
sollen Mitarbeiter Dinge
erledigen können, für die
eigentlich ein Arbeitsplatz
in der Innenstadt nötig
wäre. Deshalb sind neue
Angebote wie Geldautomaten
und Paketstationen, ein
Präventions- und Fitnesscenter
und ein Online-Supermarkt
mit Lieferservice geplant.
Wertschätzung geht auch durch den Magen.
Wir bauen ein neues Mitarbeiterrestaurant,
das sich über mehrere Etagen erstreckt
und sich im Foodcourt-Stil präsentiert.
Mit langen Öffnungszeiten und einem vielfältigen
Angebot an gesunden Speisen soll es unseren
Mitarbeitern und Gästen ein Lächeln
auf die Lippen zaubern.
Im Außenbereich
unterstreichen
Mobilitätsangebote wie
Call-a-Bike-Stationen
der Deutschen Bahn und
Ladestationen für E-Autos
und E-Bikes unseren
innovativen Anspruch.
Einige dieser Angebote
wurden bereits umgesetzt.
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EIN
MASTERPLAN,
SECHS IDEEN
Verbindung:
Wir arbeiten enger zusammen,
über Abteilungen hinweg.
Fortschritt entsteht gemeinsam, nicht isoliert
in Abteilungen.
Austausch untereinander
und mit Externen braucht Raum und Räume.
Neue Gebäudetypologien
für gemischte Nutzung.
Öffnung:
Wir sind offen für Kunden, Partner,
Bewerber und die Öffentlichkeit.
Bessere Zusammenarbeit mit Externen.
Förderung des Dialogs mit der Öffentlichkeit.
Der Platz als zentrale Adresse
des Unternehmens.
Vertrauen schaffen durch Transparenz.
Innovation:
Wir sind ein zukunftsweisendes
Unternehmen, das durch technologischen
Fortschritt das Leben verbessert.
Wegweisende Architektur
und Arbeitsumfelder.
Das Innovationszentrum als Ort
der übergreifenden Zusammenarbeit.
Modernste Forschungsbedingungen,
ein attraktives Arbeitsumfeld und eine
wettbewerbsfähige Produktion.
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EIN
MASTERPLAN,
SECHS IDEEN
Identität:
Wir können auf jahrhundertelange Erfahrung
zurückgreifen und haben große Pläne
für die Zukunft – beides wird erlebbar.
Alte und neue Gebäude ergänzen einander –
wir bewahren wertvolle Tradition und scheuen
uns nicht, radikal Neues zu fördern.
Ordnung:
Wir fassen gewachsene Strukturen und
Neues zu schlüssigen Bereichen zusammen.
Logische Aufteilung des Werks nach
Geschäftsbereichen, Support, Produktion,
Forschung & Entwicklung, Öffentlichkeit.
Eine selbsterklärende Orientierung
am Standort ermöglichen.
Flexibilität:
Wir planen Unplanbares ein.
Integration zusätzlicher Geschäfte
möglich machen.
Freiraum für Wachstum ermöglichen.
Ausweichflächen und ausreichend Möglichkeiten
für Interimslösungen schaffen.
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WIR BAUEN
AUF
DARMSTADT
Darmstadt ist
unsere Heimat …
… und der mit Abstand größte Merck-Standort
weltweit. Das ist aber nicht der einzige Grund,
warum wir in unseren Stammsitz investieren.
Die Region Rhein-Main verfügt eine ideale
Infrastruktur, um Innovation voranzutreiben.
Marktführende Unternehmen, erstklassige
Universitäten, aufstrebende Start-ups sowie
Persönlichkeiten mit Gründergeist bieten
das Potenzial für ein Netzwerk, das
wir mit unserem Innovationszentrum
ausbauen wollen.
„Zukünftig das
Herzstück der MerckKonzernzentrale: das
Innovationszentrum
mit angeschlossenem
Mitarbeiterrestaurant“
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INVESTITION
IN DIE ZUKUNFT
Bis 2020 investieren wir rund 1 Milliarde Euro
in unsere Konzernzentrale. Ob Innovationszentrum,
OLED-Produktion oder Energiezentrale – sie alle sind
Teil einer Entwicklung, die uns in die Zukunft führt.
Zwei
Energiezentralen
In Betrieb
Parkdeck
In Benutzung
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„Bis 2020
investieren wir
rund 1 Milliarde
Euro in unsere
Konzernzentrale.“
Werkstatt und
Sozialräume für
die organische
Polyproduktion
In Benutzung
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INVESTITION
IN DIE ZUKUNFT
PharmaLaborgebäude
PharmaVerpackungsanlage
Baubeginn: 2015
Fertigstellung: 2017
Baubeginn: 2016
Fertigstellung: 2017
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Innovationszentrum
Mitarbeiterrestaurant
Baubeginn: 2015
Fertigstellung: 2017
Baubeginn: 2015 / 2016
Fertigstellung: 2017
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MERCKgroup.com
Merck, Group Communications
Frankfurter Straße 250
64293 Darmstadt, Deutschland
Telefon: + 49 6151-72-0
E-Mail: [email protected]
W840583
Merck –
Offen für Ideen
Herausgegeben
im März 2016
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