Authentisch führen

Authentisch führen
bioLogisch führen
von Alexander Richter
Das Konzept des Führens beinhaltet, dass irgendjemand oder mehrere einem anderen
folgen; Menschen folgen einem Menschen. Übertragen auf die Welt der Unternehmen
bedeutet das, dass eine Führungskraft imstande ist, Mitarbeiter für sich und seine Ziele zu
gewinnen, sie dafür zu begeistern. Gute Führungskräfte erreichen dabei nicht nur die Herzen
der Mitarbeiter sondern auch ihre Unternehmensziele. Wir wagen zu behaupten, dass dies
ohne authentisches Verhalten der Führungskraft nachhaltig sicher nicht möglich ist.
Authentizität ist eine der wesentlichsten Eigenschaften von erfolgreichen Führungskräften.
Im stets hoch aktuellen Frage-Antwort-Spiel: Was macht gute Führung aus? Kommt
Authentizität fast ausnahmslos vor. Was ist das aber: Authentizität? Was verbirgt sich hinter
dem Begriff? Was meint man damit?
Die etymologische Wurzel liegt im griechischen authentikos, das so viel heißt wie „echt“ und
das spätlateinische authenticus ist gleichzeitig mit zuverlässig, verbürgt.
Authentische Menschen sind echt und werden als Original empfunden.
Die Sozialpsychologen Michael Kernis und Brian Goldmann haben zum Thema recherchiert.
Ihnen zufolge müssen vier Kriterien erfüllt sein, damit man sich selbst als authentisch
empfindet (siehe www.deutsche-bildung.de):
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Bewusstsein – Wer bewusst ist, kennt sich selbst sehr gut. Inklusive der eigenen
Schwächen und Schattenseiten, die unweigerlich zur Persönlichkeit gehören. Wer
bewusst ist, kennt auch seine Motive zu handeln, egal wie löblich oder fragwürdig
diese sind. Es geht also um die Fähigkeit, sich selbst zu reflektieren, klar und
ungeschönt.
Ehrlichkeit – Dicht verbunden ist Bewusstsein mit Ehrlichkeit und zwar sich selbst
gegenüber. Wir neigen dazu, uns positiver zu sehen als wir sind, während an anderen
Menschen schnell die Kratzer am Lack entdeckt werden. Das kann dazu führen,
negative Rückmeldungen nur schwer akzeptieren zu können und weiterhin mit einem
geschönten, aber falschen Selbst durch die Gegend zu rennen.
Konsequenz – Die meisten Menschen haben Werte. Eigentlich. Denn immer werden
diese konsequent verfolgt. Wer umkippt, sobald er Nachteile oder unangenehme
Konsequenzen befürchtet, handelt in diesem Augenblick nicht authentisch, sondern
fremdgesteuert. Authentizität wird der Definition nach aber vom inneren Kompass
gelenkt.
Aufrichtigkeit – Wer bewusst ist, kennt seine Schattenseiten. Wer aufrichtig ist,
versucht sie nicht krampfhaft zu vertuschen oder etwas anderes vorzugeben, als es
dem wahren Ich entspricht.
Authentische Menschen kennen sich selbst, sie erkennen die anderen und leben ihre Werte
und Prinzipien. Sie sind bei sich selbst und verhalten sich selbst gegenüber kohärent.
Allerdings geht es nicht nur darum, sich selbst als authentisch zu erleben, sondern auch dass
andere dies tun.
Erst durch das Urteil der Mitarbeiter wird einer Führungskraft authentischen Verhalten zu
– oder aberkannt.
Wenn man über das Prinzip der Authentizität reflektiert, begegnet man unweigerlich auch
dem Konzept der Persönlichkeit, denn authentische Menschen kennen ihre Persönlichkeit
und verhalten sich ihr gegenüber konform. Also – ECHT.
Laut Prof. Dr. Dr. Gerhard Roth, der die neurobiologische Grundlage der bioLogic® liefert ist
die „Persönlichkeit eine lebenslang andauernde Kombination von individuellen Merkmalen
des Temperaments, des Gefühlslebens, des Intellekts und der Art zu handeln und zu
kommunizieren.“ Die Persönlichkeitspsychologie geht heute davon aus, dass Persönlichkeit
und damit eng verbunden das Temperament einer Person, ganz eng mit den
psychologischen, affektiven und kognitiven Grundfunktionen des menschlichen Gehirns
verknüpft ist. Der Persönlichkeitskern ist hochgradig genetisch determiniert und die
Persönlichkeitsmerkmale sind stark vorgeburtlich und früh-nachgeburtlich beeinflusst.
bioLogic® Meine bioLogic
„Ich bin Ich“
DEFINITION PERSÖNLICHKEIT:
Die Persönlichkeit eines Menschen ist eine lebenslang
andauernde Kombination von Merkmalen.
(Prof. Dr. Dr. Gerhard Roth, 2010)
Wie erkannt man die Persönlichkeit um sie bewusster im täglichen Leben zu nutzen?
Gerade als Führungskraft ist die Beantwortung dieser Frage von ungemeiner Wichtigkeit. Die
bioLogic®, das System zur Typisierung der Persönlichkeit, hilft durch einfache und
anwendbare Art und Weise in der Beantwortung dieser zentralen Führungskompetenzfrage.
Dieses System unterscheidet mit Impulsivität, Introversion und Intuition drei
Persönlichkeitskomponenten, deren Ausprägungen alle Menschen in sich tragen. Die Frage
ist wie viel welcher Ausprägungen in welchen Menschen steckt und welche Ausprägungen
im Normal-, Stress- und Ruhezustand dominant sind.
Die bioLogic® ist ein pragmatisches und anerkanntes Werkzeug
zur Typisierung von Persönlichkeiten.
Mit ihrer Hilfe werden drei zentrale Persönlichkeitsmuster
ermittelt. Jeder Persönlichkeitstyp ist mit bestimmten, für ihn
typischen Denk- und Verhaltensmustern verbunden.
Genau diese, gilt es zu ermitteln, zu erlernen und anzuwenden.
Impulsivität
Dies ist die Durchsetzungs- und Macher-Komponente eines Menschen. Sie sorgt für Tatkraft,
Optimismus sowie Erfolgs- und Machtorientierung. In der bioLogic® wird diese Komponente
durch die Farbe ROT und ein Dreieck symbolisiert.
Introversion
Dies ist die Planungs- und Denker-Komponente eines Menschen. Sie ermöglicht die rationale
Betrachtung, die Affinität zu Zahlen-Daten-Fakten und das logische Erfassen von
Zusammenhängen und ist mit einer Leistungsorientierung verbunden. In der bioLogic® wird
diese Komponente durch die Farbe BLAU und ein Quadrat symbolisiert.
Intuition
Dies ist die Gefühls- und Sozial-Komponente eines Menschen. Sie ist verantwortlich für die
Beziehungsorientierung, Mitmenschlichkeit, Hilfsbereitschaft und den Versöhnungswillen. In
der bioLogic® wird diese Komponente durch die Farbe GELB und einen Kreis symbolisiert.
Das Erkennen der bioLogic® erhöht den Reifegrad und die Selbstkompetenz und dadurch
können wesentliche Führungsfragen bewusster beantwortet werden:
1. Wie ticke ich? Nur wer sich selbst kennt, kann sich selbst und damit auch andere
wirksamer führen. Auch empathisches Verhalten basiert auf hoher Selbstkompetenz
und damit auf der Kenntnis der eigenen Persönlichkeit.
2. Wie tickt der andere? Das Erkennen der Persönlichkeit der Mitarbeiter ist wesentlich
in der Führung.
Reinhard Sprenger stellt in seinen Seminaren eine der praktischsten Führungsfragen
schlechthin: „was trage ich dazu bei, dass sich der andere so verhält, wie er sich
verhält?“ Vielleicht ist Sprengers Frage zu ergänzen mit „Wie bin ich, dass der andere
sich so verhält, wie er sich verhält?“ Welche Wesenszüge hat die Persönlichkeit, die
selbstverständlich auch im Verhalten zu anderen Menschen wahrgenommen wird?
3. Wie nutze ich als Führungskraft das Wesen um meine Persönlichkeit und jener des
anderen? Führen mit bioLogic® bringt die Führungskraft, die Führungsaufgabe, die
Mitarbeiter und die Stelle zusammen und findet aus der Persönlichkeitsperspektive
die optimale Schnittstelle und Kombination.
Wie wahrscheinlich ist es wohl, das ein erwachsener Mensch und Mitarbeiter seine
Charaktereigenschaften, seine Werte, Prinzipien, seine Persönlichkeit ändert? Die
Wahrscheinlichkeit tendiert gegen null. Zum Teil erlebt man dennoch Führungstheorien, die
die Aufgabe von Führung auch in der Persönlichkeitsentwicklung sehen. Aber Führung hat
genau diese Aufgabe nicht, sondern jene die Persönlichkeit der Mitarbeiter zu erkennen, sie
richtig und wirksam einzusetzen und den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, die
Fähigkeiten, das Wissen zu entwickeln und den Erfahrungsschatz zu erhöhen, auf dass sie
ihre Aufgaben bestmöglich erfüllen können. Selbstverständlich braucht es
Mitarbeiterentwicklung, die sich um das Aufgaben-spezifische Wissen kümmert. Es braucht
jedoch keine betrieblichen Maßnahmen, die sich um die Persönlichkeitsentwicklung der
Mitarbeiter kümmert, wohl aber Hilfestellungen, um die Persönlichkeiten zu erkennen und
gezielt zu nutzen. Das System der bioLogic® verfolgt genau dieses Ziel und darin liegt ihre
ungemeine Stärke.

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