Präsentation

Das 1x1 für erfolgreiche Umstrukturierungen
Hamburg| 26. November 2015
Marc Merchel, Prof. Dr. Stephan R. Göthel, Dr. Thomas Griebe
Agenda
1. Einleitung
2. Umstrukturierungsarten
3. Case Study Outsourcing
4. Restrukturierungsmaßnahmen
5. Take Away
2
1. Einleitung
3
● Beispiel Bayer
● Beispiel Google/Alphabet
4
2. Umstrukturierungsarten
5
Share Deal
vorher
Kaufvertrag
Käufer
Übertragung
6
nachher
Gesellschafter
(Verkäufer)
Beteiligung
(Gesellschaftsanteile)
Käufer
Gesellschafter
(Verkäufer)
Beteiligung
Zielgesellschaft
Zielgesellschaft
Wirtschaftsgüter
Wirtschaftsgüter
Asset Deal
vorher
nachher
Gesellschafter
Gesellschafter
Käufer
Käufer
Kaufvertrag
Übertragung
Beteiligung
(Gesellschaftsanteile)
Zielgesellschaft
(Verkäufer)
Wirtschaftsgüter
7
Wirtschaftsgüter
Beteiligung
Zielgesellschaft
(Verkäufer)
Verschmelzung
(am Beispiel der Verschmelzung zur Aufnahme)
vorher
Gesellschafter
A
nachher
Gesellschafter
Gesellschafter
B
A
Gesellschafter
B
Anteile
A GmbH
8
Verschmelzungsvertrag
B GmbH
B GmbH (mit gesamtem
Vermögen der A GmbH)
Spaltung: Aufspaltung zur Neugründung
nachher
vorher
Gesellschafter
A
Gesellschafter
A
Gesellschafter
B
Gesellschafter
B
B GmbH
Anteile
A GmbH
B GmbH
Gesellschafter
A
Gesellschafter
B
Spaltungs
plan
C GmbH
C GmbH
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Spaltung: Ausgliederung zur Aufnahme
vorher
Gesellschafter
A
nachher
Gesellschafter
B
Anteile
Gesellschafter
C
Gesellschafter
C
C GmbH Teilbetrieb
C GmbH
10
Gesellschafter
B
A GmbH
A GmbH Teilbetrieb
Ausgliederungsvertrag
Gesellschafter
A
Societas Europaea (Europäische Gesellschaft, SE)
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vorher
nachher
Aktionäre
Aktionäre
A AG
A SE
3. Case Study
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Der Pharmakonzern Forever Young hat seine Research and DevelopmentFunktionen und Tätigkeiten in einem Konzernunternehmen in Deutschland
gebündelt. Es sind ca. 120 Mitarbeiter in diesem Bereich tätig.
Nachdem sich die Konzernleitung entschieden hat, die Sparte „50Plus“ an
einen Wettbewerber zu veräußern, sind auch die entsprechenden R&DAktivitäten für diesen Bereich nicht mehr erforderlich und sollen auf den
Wettbewerber im Rahmen der Transaktion übertragen werden. Davon sind
ca. 40 Mitarbeiter im R&D-Bereich betroffen.
Die Transaktion soll als Asset-Deal vollzogen werden.
Welche rechtlichen Implikationen können in diesem Kontext entstehen?
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HR-Roadmap
Standortanalyse
Identifizierung
Mitarbeiter und
Abgrenzung betroffener
Arbeitnehmer
Zuordnungsentscheidung
treffen
Prozess zur
Aktualisierung der
Mitarbeiterliste einführen
Übernahmeschreiben
vorbereiten, falls nicht
von Betriebsübergang
betroffen
•
•
•
•
14
Datenanalyse
•
•
•
•
Vereinbarung des
Datenaustausches unter
Berücksichtigung BDSG
Beratung mit dem
Betriebsrat, falls
erforderlich
Einverständniserklärung
Mitarbeiter einholen, falls
erforderlich
Datentransfer prüfen,
falls vor
Betriebsübergang
erforderlich
Beteiligung Betriebsrat
•
•
•
•
Unterrichtung
Wirtschaftsausschuss/Spr
echerausschuss
Unterrichtung Betriebsrat
Beratung
Interessenausgleich/Sozi
alplan
Betriebsabspaltung
Festlegung
Kommunikation mit
Betriebsrat
HR-Roadmap
Benefits
Unterrichtung Mitarbeiter
Town hall-Meeting
Vorbereitung
Unterrichtungsschreiben
§ 613a BGB
Details
Unterrichtungsschreiben
vorab klären,
insbesondere Abgleich
kollektive Regelungen
Widerspruchsfrist
strategisch in Gang
setzen
Kooperation mit
Übernehmer nötig
•
•
•
•
•
15
•
•
•
•
Kompatibilität und nötige
Harmonisierung prüfen
Achtung! Funds sind
gesondert zu übertragen!
Auswirkungen auf SAPA
prüfen
nicht übertragbare
Benefits identifizieren
und kommunizieren,
Kompensation erwägen
und kommunizieren
Payroll
•
•
•
rechtzeitige Übertragung
von persönlichen Daten
sicherstellen
Migrationsprozesse
definieren
Datentransfer vollziehen
und testen
HR-Roadmap
Onboarding
Welcome-Letter und
FAQs entwickeln
Welcome town hallMeetings initiieren
Kick-off / Day One
Kommunikation
entwickeln und
vollziehen
•
•
•
Widerspruch Betriebsübergang
•
•
•
•
•
16
Identifizierung von
Leistungsträgern und
Risiken von Widersprüchen
Auslobung von RetentionBoni für bestimmte
Mitarbeiter / -gruppen
klare Kommunikation über
Integration und mögliche
Harmonisierung von
Arbeitsbedingungen
Eingang von
Widersprüchen prüfen,
ggfs. Kommunikation zur
Vermeidung von
Widersprüchen aufsetzen
(auch Einzelgespräche)
Problem der
Überschneidung von
Widerspruchsfrist und
Betriebsübergang lösen
Personalabbau
•
•
•
Interessenausgleich/Sozial
plan Verkäufer
maßgeblich, zumeist
bereits im Rahmen der
Betriebsabspaltung
verhandelt und vereinbart,
sonst erneut mit dem
Betriebsrat zu vereinbaren
übliches Vorgehen bei
betriebsbedingten
Kündigungen im Rahmen
von Restrukturierungen,
Einbindung Unterstützung
von Rundstedt
kein Anreiz zu
Widersprüchen durch hohe
Abfindungsvolumina
setzen
4. Restrukturierungsmaßnahmen
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Ausgangslage bei Restrukturierungsmaßnahmen
HÄUFIGE AUSGANGSSITUATIONEN UNSERER KUNDEN
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Phasen im Trennungsprozess
Aktivität
RESTRUKTURIERUNGEN SIND AUCH IMMER EMOTIONAL
Gewitterwolken
NEUE STELLE
Wut
Besorgnis
Begeisterung
Erleichterung
GERÜCHTE
Engagement
Verhandlung
Angst
Verdrängung
Ärger
Situation und sich
selbst akzeptieren
Schock
Depressive
Stimmung
TRENNUNG
Zeit
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Change-Begleitung der Führungskräfte
SCHLÜSSELFAKTOR FÜHRUNGSKRÄFTE
Change-Begleitung der
Führungskräfte
- Workshop: „Führen in
Veränderungszeiten“
- Einzel- und Gruppencoaching für
Führungskräfte
- Kollegiale Fallberatung für
Führungskräfte
Information & Orientierung
- Informationsveranstaltungen
- Individuelle Informationsgespräche
Orientierungsworkshops in
Kleingruppen
- Vertiefende Orientierungsberatung
vor Abschluss eines
Aufhebungsvertrages
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Berufliche Neuorientierung
- Marktvorbereitung
- Markteintritt & -strategie
- Entscheidung und Neubeginn
- Probezeitbegleitung
- Flankierende Maßnahmen:
Workshops, Netzwerkrunden,
Expertenrunden,
Vermarktungsaktivitäten
nach Abschluss eines
Aufhebungsvertrages
Freiwilligeninitiative - Outplacement
PROZESSBEISPIEL VARIANTE A
Phasen
4
Outplacementberatung
Outplacement
JA
3
Orientierungs- und
Perspektivenberatung
Entscheidung für
Aufhebungsvereinbarung?
Orientierungs- und
Perspektivenberatung
NEIN
2
Informationsgespräche
Mitarbeitergespräche
1
21
Weitere
Verhandlungen
Training der
Führungskräfte +
HR-Business
Partner +
Betriebsräte
Persönliche Info-Gespräche bei von Rundstedt
(direkter Übergang in Outplacementberatung für „Sprinter“
möglich)
Vorbereitung der Führungskräfte + HR Business Partner + Betriebsräte auf die Mitarbeitergespräche
Zeit
Transfergesellschaft
PROZESSBEISPIEL VARIANTE B
Förderung
§ 110 SGB III
Restrukturierungsbedarf wird erkannt
Förderung
§111 SGB III
Abschluss
Interessenausgleich und
Sozialplan
JobBüro
Verhandlung
zwischen Arbeitgeber
und Betriebsrat
2-tägige
Profilingseminare
Einzelberatungen
Workshops / Powerteams / Webinare
Individuelle Qualifizierung
Aktive Vermittlungsunterstützung
Transfergesellschaft
Einbindung
der Agentur
für Arbeit
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Kündigungsgespräch und
Angebot des
Dreiseitigen
Vertrages
Wechsel in die
Transfergesellschaft
(zum jeweiligen
Eintrittstermin)
Freiwilligeninitiative - Outplacement
DIE PHASEN DER ORIENTIERUNGS- UND
PERSPEKTIVEN-BERATUNG
Standortanalyse
● Auseinandersetzung mit der
aktuellen Situation
● Berufliche Situation prüfen und
fixieren (z.B. Rolle, Funktion,
Gehalt, etc.)
● Private Situation prüfen und
fixieren (z.B. Familie, Gesundheit,
etc.)
● Sein Selbstbild schärfen und
reflektieren lassen
Berufliche Zielsetzung
● Persönliche/private Zielsetzung und
Bedürfnisse definieren:
•
Familie, Gesundheit, Soziales,
Wohnort, Work-Life-Balance, etc.
● Berufliche Zielsetzung und
Bedürfnisse definieren:
•
Kultur/Umfeld, Position, Aufgabe,
Perspektive, Gehalt, etc.
Chancen & Perspektiven
● Was beinhaltet die
Aufhebungsvereinbarung?
● Welche Chancen & Perspektiven
bietet der Arbeitsmarkt?
● Welche Entwicklungsmöglichkeiten
gibt es?
● Welche möglichen Risiken sind mit
einem Austritt verbunden?
● Wie wird die berufliche
Veränderung in Einklang mit
privaten
Bedürfnissen gebracht
● Wer hilft bei der Jobsuche?
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Freiwilligeninitiative - Outplacement
DIE PHASEN DER OUTPLACEMENT-BERATUNG
Marktvorbereitung
● Standortbestimmung und
berufliche Zielsetzung
•
Aufarbeitung der Trennung
•
Betrachtung beruflicher Erfolge,
Leistungen und Erfahrungen
•
Stärken- und Schwächenanalyse
•
Festlegung der beruflichen Ziele
● Marktauftritt
•
Erarbeitung von Anschreiben und
Lebenslauf
•
Optimierung von Zeugnissen und
Referenzen
•
Entwicklung einer mündlichen
Kurzpräsentation
● Marktstrategie
24
•
Analyse des relevanten Arbeitsmarktes
•
Vermittlung von Suchtechniken
•
Identifikation passender Zugangswege
zum Arbeitsmarkt
Markteintritt
Entscheidung und
Neubeginn
● Umsetzung der
Bewerbungsstrategie
● Vorbereitung auf
Vertragsverhandlungen
● Aktivierung des persönlichen
Kontaktnetzes
● Beurteilung vorliegender Angebote
● Ansprache von Personalberatungen
und Entscheidern in Zielfirmen
● Erstellung eines eigenen
Stellengesuchs
● Umsetzen einer erfolgreichen
Telefonstrategie
● Erarbeitung des perfekten Auftritts
in Kontaktgesprächen und
Bewerbungsinterviews
● Unterstützung bei der
Entscheidungsfindung
● Vorbereitung auf den Einstieg in
die neue Position
Freiwilligeninitiative - Outplacement
FLANKIERENDE UNTERSTÜTZUNG
JobSearch
Marktstrategie
●
Begleitung beim Auf- und
Ausbau des Kontaktnetzes
●
Auswahl geeigneter Jobbörsen und Unterstützung
bei der Platzierung in
Netzwerken
●
Identifikation der persönlichen Zugangswege zum
Arbeitsmarkt
●
Gezielte Suche nach
Vakanzen in den Online
Jobbörsen anhand der
individuellen Suchprofile
●
Beobachtung und
Auswertung der
relevanten Unternehmen
(Zielfirmenliste)
●
Selektion und Weitergabe
von Jobangeboten an die
Klienten
Vermarktungsaktivitäten
Unterstützungstools
●
Ping: Das von Rundstedt-PersonalSonar
●
Beratungsvertiefende
Workshops in Kleingruppen
●
XING: von Rundstedt moderierte Netzwerkrunde
●
●
Expertenrunden und Netzwerkgruppen
Arbeiten mit neuen Medien:
Webcasts / Webinare
●
Klientenportal/ -sekretariat
●
Officeservice
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Transfergesellschaft
DIE BAUSTEINE DER TRANSFERBERATUNG
Im Rundstedt JobBüro vor Ort findet die persönliche Beratung statt
A) Teamberatung
● 2-tägiges Bewerbungstraining (Profiling)
● Workshops und Webinare
● Powerteams
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B) Einzelberatung
● Regelmäßige persönliche
Beratungsgespräche
● Stellensuche nach dem
persönlichen Profil im
offenen und verdeckten
Stellenmarkt
● Organisation von
Praktikumsplätzen
● Unterstützung bei der
Erstellung der Bewerbungsunterlagen
● Individueller
Qualifizierungsplan
C) Services
● Qualifizierungsmaßnahmen
● Arbeitshandbuch,
TransferMappe
● Bewerbungsfotos
● Stellenbörsen
(intern/extern)
● JobSearch
● Beiratssitzungen/Projektsteuerungsmeetings mit
Betriebsrat, Agentur für
Arbeit, Arbeitgeber
● Terminkoordination
● Hilfe bei Recherchen &
allgemeiner Support
5. Take Away
Ihre Ansprechpartner
Prof. Dr. Stephan R. Göthel
Partner
Rechtsanwalt, Wirtschaftsmediator,
Professor für Unternehmensrecht, BSP Business
School Berlin
Pier 11
Schauenburgerstraße 10
20095 Hamburg
Telefon:
+49(0)40 30 37 529 0
Mobil:
+49(0)160 90 63 09 64
[email protected]
www.pier11.de
Kurzbeschreibung
Prof. Dr. Stephan R. Göthel ist Rechtsanwalt, Wirtschaftsmediator
und Gründungspartner von Pier 11 - einer auf Corporate, Finance
und Commercial spezialisierte Anwaltssozietät in Hamburg. Seine
Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen M&ATransaktionen, Umstrukturierungen und Gesellschaftsrecht.
Prof. Dr. Göthel ist zudem Professor für Unternehmensrecht an
der BSP Business School Berlin.
Ihre Ansprechpartner
Dr. Thomas Griebe
Partner
Fachanwalt für Arbeitsrecht, Wirtschaftsmediator
Vangard Arbeitsrecht
Neuer Wall 43
20354 Hamburg
Telefon:
Mobil:
+49 40-554 34 56 0
+49 40-554 34 56 39
[email protected]
www.vangard.de
Kurzbeschreibung
Dr. Thomas Griebe ist Fachanwalt für Arbeitsrecht,
Wirtschaftsmediator und Gründungspartner der ArbeitsrechtsBoutique vangard. Neben der Beratung von mittelständischen und
großen Unternehmen zu allen Fragen im Arbeitsrecht ist er
überwiegend bei Reorganisationen und Restrukturierungen sowie
für US-Unternehmen beratend tätig.
Dr. Griebe ist Lehrbeauftragter für Arbeitsrecht an der Hochschule
Fresenius in Hamburg.
Ihre Ansprechpartner
Marc Merchel
Senior Sales Consultant
Diplom Sozialwissenschaftler/ Arbeit, Organisation,
Personal
v. Rundstedt & Partner GmbH
Holzdamm 28-32
20099 Hamburg
Telefon:
+49 (0)40 22 94 33-289
Mobil:
+49 (0)173 25 95 329
[email protected]
www.rundstedt.de
Kurzbeschreibung
Marc Merchel ist Talent- und Karriereexperte bei v. Rundstedt &
Partner. Er ist verantwortlich für die Firmenkundenbetreuung und
Geschäftsentwicklung in Hamburg und Hannover.

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