Language Science Press Von der Idee zur Umsetzung in drei

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Language Science Press
Von der Idee zur Umsetzung in drei Jahren
Community und Geschäftsmodell für Open Access Monografien
Stefan Müller, Sebastian Nordhoff, Debora Siller
8. Januar 2016
FU Berlin
Von der Idee zur Umsetzung in drei Jahren
Community und Geschäftsmodell für Open Access Monografien
Language Science Press
Stefan Müller, Sebastian Nordhoff, Debora Siller
8. Januar 2016
FU Berlin
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Geschichte
Geschichte
〉 05/2012 erste Idee
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Geschichte
Geschichte
〉 05/2012 erste Idee
〉 08/2012 Anschreiben von 100 prominenten Linguisten, Erstellung
Web-Seite
(jetzt 569 supporter = 50 % von Cost of Knowledge)
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Geschichte
Geschichte
〉 05/2012 erste Idee
〉 08/2012 Anschreiben von 100 prominenten Linguisten, Erstellung
Web-Seite
(jetzt 569 supporter = 50 % von Cost of Knowledge)
〉 08/2012 Beginn der Zusammenarbeit mit Martin Haspelmath
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Geschichte
Geschichte
〉 05/2012 erste Idee
〉 08/2012 Anschreiben von 100 prominenten Linguisten, Erstellung
Web-Seite
(jetzt 569 supporter = 50 % von Cost of Knowledge)
〉 08/2012 Beginn der Zusammenarbeit mit Martin Haspelmath
〉 10/2012 Kick-Off-Treffen an der FU-Berlin mit internationaler
Beteiligung
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Geschichte
Geschichte
〉 05/2012 erste Idee
〉 08/2012 Anschreiben von 100 prominenten Linguisten, Erstellung
Web-Seite
(jetzt 569 supporter = 50 % von Cost of Knowledge)
〉 08/2012 Beginn der Zusammenarbeit mit Martin Haspelmath
〉 10/2012 Kick-Off-Treffen an der FU-Berlin mit internationaler
Beteiligung
〉 03/2013 Antragstellung im DFG-Programm Wissenschaftliche
Monographien und monographische Serien im Open Access
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Geschichte
Geschichte
〉 05/2012 erste Idee
〉 08/2012 Anschreiben von 100 prominenten Linguisten, Erstellung
〉
〉
〉
〉
Web-Seite
(jetzt 569 supporter = 50 % von Cost of Knowledge)
08/2012 Beginn der Zusammenarbeit mit Martin Haspelmath
10/2012 Kick-Off-Treffen an der FU-Berlin mit internationaler
Beteiligung
03/2013 Antragstellung im DFG-Programm Wissenschaftliche
Monographien und monographische Serien im Open Access
12/2013 DFG-Finanzierungszusage, 2 von 17 Projekten gefördert,
> 575,000 € für zwei Jahre, 72 % der Gesamtfördersumme
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Geschichte
Geschichte
〉 05/2012 erste Idee
〉 08/2012 Anschreiben von 100 prominenten Linguisten, Erstellung
〉
〉
〉
〉
〉
Web-Seite
(jetzt 569 supporter = 50 % von Cost of Knowledge)
08/2012 Beginn der Zusammenarbeit mit Martin Haspelmath
10/2012 Kick-Off-Treffen an der FU-Berlin mit internationaler
Beteiligung
03/2013 Antragstellung im DFG-Programm Wissenschaftliche
Monographien und monographische Serien im Open Access
12/2013 DFG-Finanzierungszusage, 2 von 17 Projekten gefördert,
> 575,000 € für zwei Jahre, 72 % der Gesamtfördersumme
02/2014 Einstellung Sebastian Nordhoff
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Geschichte
Geschichte
〉 05/2012 erste Idee
〉 08/2012 Anschreiben von 100 prominenten Linguisten, Erstellung
〉
〉
〉
〉
〉
〉
Web-Seite
(jetzt 569 supporter = 50 % von Cost of Knowledge)
08/2012 Beginn der Zusammenarbeit mit Martin Haspelmath
10/2012 Kick-Off-Treffen an der FU-Berlin mit internationaler
Beteiligung
03/2013 Antragstellung im DFG-Programm Wissenschaftliche
Monographien und monographische Serien im Open Access
12/2013 DFG-Finanzierungszusage, 2 von 17 Projekten gefördert,
> 575,000 € für zwei Jahre, 72 % der Gesamtfördersumme
02/2014 Einstellung Sebastian Nordhoff
03/2014 Publikation der ersten Bücher
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Geschichte
Geschichte
〉 05/2012 erste Idee
〉 08/2012 Anschreiben von 100 prominenten Linguisten, Erstellung
〉
〉
〉
〉
〉
〉
〉
Web-Seite
(jetzt 569 supporter = 50 % von Cost of Knowledge)
08/2012 Beginn der Zusammenarbeit mit Martin Haspelmath
10/2012 Kick-Off-Treffen an der FU-Berlin mit internationaler
Beteiligung
03/2013 Antragstellung im DFG-Programm Wissenschaftliche
Monographien und monographische Serien im Open Access
12/2013 DFG-Finanzierungszusage, 2 von 17 Projekten gefördert,
> 575,000 € für zwei Jahre, 72 % der Gesamtfördersumme
02/2014 Einstellung Sebastian Nordhoff
03/2014 Publikation der ersten Bücher
06/2014 5 MA auf insgesamt 3,4 VzÄ eingestellt
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Output
Geschichte
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Bücher und Reihen
Geschichte
Output
〉 Advisory Board entscheidet über Einrichtung von Reihen.
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Bücher und Reihen
Geschichte
Output
〉 Advisory Board entscheidet über Einrichtung von Reihen.
〉 17 Reihen
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Bücher und Reihen
Geschichte
Output
〉 Advisory Board entscheidet über Einrichtung von Reihen.
〉 17 Reihen
〉 162 Editorial Board Members aus 29 Ländern und 5 Kontinenten
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Bücher und Reihen
Geschichte
Output
〉 Advisory Board entscheidet über Einrichtung von Reihen.
〉 17 Reihen
〉 162 Editorial Board Members aus 29 Ländern und 5 Kontinenten
〉 135 Interessensbekundungen (31.12.2015)
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Bücher und Reihen
Geschichte
Output
〉 Advisory Board entscheidet über Einrichtung von Reihen.
〉 17 Reihen
〉 162 Editorial Board Members aus 29 Ländern und 5 Kontinenten
〉 135 Interessensbekundungen (31.12.2015)
〉 43 Einreichungen
〉 34 angenommen
〉 6 abgelehnt
〉 3 in Begutachtung
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Bücher und Reihen
Geschichte
Output
〉 Advisory Board entscheidet über Einrichtung von Reihen.
〉 17 Reihen
〉 162 Editorial Board Members aus 29 Ländern und 5 Kontinenten
〉 135 Interessensbekundungen (31.12.2015)
〉 43 Einreichungen
〉 34 angenommen
〉 6 abgelehnt
〉 3 in Begutachtung
〉 16 Bücher veröffentlicht
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Software
Geschichte
Output
〉 Templates für LATEX, LibreOffice und MS Word
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Software
Geschichte
Output
〉 Templates für LATEX, LibreOffice und MS Word
〉 Webservice zur Konversion von Officedokumenten nach LATEX
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Software
Geschichte
Output
〉 Templates für LATEX, LibreOffice und MS Word
〉 Webservice zur Konversion von Officedokumenten nach LATEX
〉 Integration von Overleaf und Github
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Software
Geschichte
Output
〉 Templates für LATEX, LibreOffice und MS Word
〉 Webservice zur Konversion von Officedokumenten nach LATEX
〉 Integration von Overleaf und Github
〉 Beginn Open Review und Gamification
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Workflow
Geschichte
Output
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Wissenstransfer
Geschichte
Output
〉 Guidelines
〉 Manuskripterstellung
〉 Benutzung von OMP
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Wissenstransfer
Geschichte
Output
〉 Guidelines
〉 Manuskripterstellung
〉 Benutzung von OMP
〉 Screencasts
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Wissenstransfer
Geschichte
Output
〉 Guidelines
〉 Manuskripterstellung
〉 Benutzung von OMP
〉 Screencasts
〉 3 Series Editors’ Meetings in
Berlin (2x) und Leipzig
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Öffentlichkeitsarbeit
Geschichte
Output
〉 Mailingliste
〉 Blog
〉 Twitter
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Öffentlichkeitsarbeit
Geschichte
Output
〉 Mailingliste
〉 Blog
〉 Twitter
〉 Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Sprachwissenschaft (2x)
und der Societas Linguistica Europea
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Öffentlichkeitsarbeit
Geschichte
Output
〉 Mailingliste
〉 Blog
〉 Twitter
〉 Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Sprachwissenschaft (2x)
und der Societas Linguistica Europea
〉 Open Knowledge Festival, Open-Access-Tage, Coding da Vinci
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Vertrieb
Geschichte
Output
〉 Eigene Webseite: Spitzenwert
>2700 Downloads
in zwei Wochen für ein Buch
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Vertrieb
Geschichte
Output
〉 Eigene Webseite: Spitzenwert
>2700 Downloads
in zwei Wochen für ein Buch
〉 weltweit nachgefragt
(China, Indonesien, USA,
Deutschland, …)
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Vertrieb
Geschichte
Output
〉 Eigene Webseite: Spitzenwert
>2700 Downloads
in zwei Wochen für ein Buch
〉 weltweit nachgefragt
(China, Indonesien, USA,
Deutschland, …)
〉 GoogleBooks
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Vertrieb
Geschichte
Output
〉 Eigene Webseite: Spitzenwert
>2700 Downloads
in zwei Wochen für ein Buch
〉 weltweit nachgefragt
(China, Indonesien, USA,
Deutschland, …)
〉 GoogleBooks
〉 Print on Demand:
CreateSpace (352), BoD (67)
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Geschäftsmodell
Geschäftsmodell
Grundlagen
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Geschäftsmodell
Geschäftsmodell
Grundlagen
〉 Vision, Mission Statement, Ziele mit Indikatoren
〉 Stakeholderanalyse der verschiedenen Akteure
〉 Autoren
〉 Leser
〉 Bibliotheken
〉 Universitäten
〉 Gesellschaft
〉 Analyse der möglichen Wertversprechen für die Akteure
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Diversifiziertes Modell
Geschäftsmodell
Einnahmen
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Variable Kosten
Geschäftsmodell
Einnahmen
1. Technische Finalisierung
2. Einpflegen
3. Koordination
4. Betreuung
5. Verwaltung
6. Gewinnung eines neuen Institutionellen Mitglieds
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Variable Kosten
Geschäftsmodell
Einnahmen
1. Technische Finalisierung
〉 Druck
〉 Marketing
2. Einpflegen
3. Koordination
4. Betreuung
5. Verwaltung
6. Gewinnung eines neuen Institutionellen Mitglieds
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Variable Kosten
Geschäftsmodell
Einnahmen
1. Technische Finalisierung
2. Einpflegen
〉 Plattformen
〉 Print on Demand
3. Koordination
4. Betreuung
5. Verwaltung
6. Gewinnung eines neuen Institutionellen Mitglieds
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Variable Kosten
Geschäftsmodell
Einnahmen
1. Technische Finalisierung
2. Einpflegen
3. Koordination
〉 Print-on-Demand-Anbieter
〉 Bibliothek
4. Betreuung
5. Verwaltung
6. Gewinnung eines neuen Institutionellen Mitglieds
13/16
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Variable Kosten
Geschäftsmodell
Einnahmen
1. Technische Finalisierung
2. Einpflegen
3. Koordination
4. Betreuung
〉
〉
〉
〉
〉
Reihenherausgeber
Autoren
Institutionelle Mitglieder
Spender
Fördermitglieder
5. Verwaltung
6. Gewinnung eines neuen Institutionellen Mitglieds
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Variable Kosten
Geschäftsmodell
Einnahmen
1. Technische Finalisierung
2. Einpflegen
3. Koordination
4. Betreuung
5. Verwaltung
〉 Institutionelle Mitglieder
〉 Spender
〉 Fördermitglieder
6. Gewinnung eines neuen Institutionellen Mitglieds
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Variable Kosten
Geschäftsmodell
Einnahmen
1. Technische Finalisierung
2. Einpflegen
3. Koordination
4. Betreuung
5. Verwaltung
6. Gewinnung eines neuen Institutionellen Mitglieds
〉 Veranstaltungen
〉 Networking
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Fixkosten Personal
Geschäftsmodell
Einnahmen
1. Koordination
2. Öffentlichkeitsarbeit
3. Controlling & Finanzsteuerung
4. Dokumentation
5. Anteil Professur (2/40 Wochenstunden)
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Fixkosten Personal
Geschäftsmodell
Einnahmen
1. Koordination
〉
〉
〉
〉
〉
Team
Verwaltung
wissenschaftlicher Beirat
Marketing
IT-Dienstleister
2. Öffentlichkeitsarbeit
3. Controlling & Finanzsteuerung
4. Dokumentation
5. Anteil Professur (2/40 Wochenstunden)
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Fixkosten Personal
Geschäftsmodell
Einnahmen
1. Koordination
2. Öffentlichkeitsarbeit
〉 Veranstaltungen & Konferenzen
〉 Vorträge & Networking
〉 Newsletter, Webseite, Social Media
3. Controlling & Finanzsteuerung
4. Dokumentation
5. Anteil Professur (2/40 Wochenstunden)
14/16
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Fixkosten Personal
Geschäftsmodell
Einnahmen
1. Koordination
2. Öffentlichkeitsarbeit
3. Controlling & Finanzsteuerung
〉
〉
〉
〉
Finanzplanung
Finanzverwaltung
Mittelakquise / Förderanträge
allgemeine Verwaltungstätigkeit
4. Dokumentation
5. Anteil Professur (2/40 Wochenstunden)
14/16
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press
Fixkosten Personal
Geschäftsmodell
Einnahmen
1. Koordination
2. Öffentlichkeitsarbeit
3. Controlling & Finanzsteuerung
4. Dokumentation
〉 Handreichungen und Richtlinien
5. Anteil Professur (2/40 Wochenstunden)
14/16
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Fixkosten Personal
Geschäftsmodell
Einnahmen
1. Koordination
2. Öffentlichkeitsarbeit
3. Controlling & Finanzsteuerung
4. Dokumentation
5. Anteil Professur (2/40 Wochenstunden)
14/16
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press
Fixkosten Sachmittel
Geschäftsmodell
Einnahmen
1. Reisekosten
2. Design & Marketing
3. IT-Infrastruktur
4. Hosting
5. Rechts- & Beratungskosten
6. Miete
7. Bürokosten (Telefon ,Bürobedarf, Porto, …)
8. Buchhaltung & Jahresabschluss
9. Abschreibung
10. Versicherung
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Probleme und Ausblick
Geschäftsmodell
Einnahmen
〉 Viele Unwägbarkeiten
〉 Für viele Variablen keine empirischen historischen Daten verfügbar
〉 Administratives Neuland für die Universitätsverwaltung
〉 steuerrechtliche Fragen bei Publikationsgebühren, …
〉 Erstellung eines Geschäftsmodells ̸= Implementierung eines
Geschäftsmodells
〉 Laut Verlagskontakten Break-Even bei ca. 7 Jahren erwartbar
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