Was versteht man unter Unternehmensstrategie? Ausrichten aller Unternehmenstätigkeiten auf ein Ziel: – Erarbeiten eines unternehmensweiten Entwicklungskonzeptes ! Etablieren einer zukunfts- und wettbewerbsorientierten Unternehmensführung: – Eine erfolgreiche Wettbewerbsposition für die Zukunft sicherstellen. – Das Unternehmen in die Lage versetzen, die zukünftigen Herausforderungen bestehen zu können. Hierzu müssen folgende Fragen beantwortet werden: ! Wo Wostehen stehenwir wir heute? heute? 1 Wo wollen wir hin? Wie Wiekommen kommenwir wir dahin? dahin? Erfolgsfaktoren der Strategie-Entwicklung ! Umfassende Kundenorientierung – Alles Handeln im Unternehmen wird konsequent an den Bedürfnissen und Wünschen der Kunden ausgerichtet – Konzentration auf Kernkompetenzen – Die Kräfte des Unternehmens werden auf einige wenige Felder konzentriert, auf denen das Unternehmen spezifische Kenntnisse und Fähigkeiten aufbauen will: Die Kernkompetenzen (Konzentration auf das wesentliche; Vermeiden von Verzettelung) ! Maximierung der Flexibilität – Bedingt durch die turbulente Umweltentwicklung und den sich verschärfenden Wettbewerb wird die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens an sich verändernde Wettbewerbsbedingungen zu einer entscheidenden Erfolgskomponente. 2 Vorgehen bei der Strategie-Entwicklung Analyse Erheben des Ist-Zustandes und Prognose der zuk. Entwicklung: - Unternehmensanalyse (Stärken und Schwächen) - Umweltanalyse (Chancen und Risiken) Konzeption Erarbeiten Erarbeitender derUnternehmensUnternehmensstrategie: strategie: - -Leitbild Leitbild - -Gesamtstrategie Gesamtstrategie - -Marktstrategien Marktstrategien - -Strategische StrategischeMaßnahmen Maßnahmen Umsetzung Organisation Welche Strukturen sind erforderlich, um die Strategie bestmöglich umzusetzen? Wie können wir die erforderlichen Schritte verkraftbar gestalten? 3 Bereichsstrategien Personal / Führung Was müssen die einzelnen Bereiche tun, damit die Strategie umgesetzt wird? Wie müssen die Bereiche zusammen arbeiten? Strategien der einzelnen Bereiche entwickeln. Welches Personal mit welcher Qualifikation brauchen wir für die Umsetzung der Strategie? Wie muß die Führung gestaltet werden?