Der Luzifer Effekt Wie man gute Leute in schlechte Teams verwandelt Philip Zimbardo Psychologe, emeritierter Professor und Autor Stanford Prison Experiment 1971 Gutachter in Prozess gegen Abu Ghraib Gefängniswärter 2004-2006 Der Luzifer Effekt Gut und Böse analysiert Veranlagung Situativ Systemisch Command und Control fördert Management Top-down Hierarchien Regeln und Vorschriften Fokus auf WAS verhindert Leadership Selbstorganisation Konstruktive Uneinigkeit Fokus auf WIE und WARUM Das Boss-Worker Spiel Verantwortung aufweichen Vertrieb Entwicklung Betrieb Verantwortung aufweichen Vertrieb Entwicklung Betrieb Anderen die Schuld zuweisen Verantwortung aufweichen Sales Development Operations Gate Phase Gate Phase Phase Verantwortung aufweichen Sales Development Operations Gate Phase Gate Phase Keine direkte Kommunikation: Der Prozess ist schuld Phase Verantwortung aufweichen Development Sales Operations Projektteam Gate Phase Gate Phase Phase Verantwortung aufweichen Development Sales Operations Projektteam Gate Phase Gate Phase Phase Zu viele Beteiligte: Spezialisten vs. Generalisten Verantwortung aufweichen Development Sales Operations Anderen die Schuld zuweisen Gate Phase Gate Phase Project Team Phase Keine direkte Kommunikation: Der Prozess ist schuld Zu viele Beteiligte: Spezialisten vs. Generalisten De-Individualisierung Verantwortung aufweichen Command und Control DeIndividualisierung Wie kann Scrum helfen? Cross-funktionales Team Wie kann Scrum helfen? Cross-funktionales Team Transparency Inspection Adaptation How can Scrum help? Cross-funktionales Team Transparency Commitment Inspection Focus Adaptation Openness Courage Respect How can Scrum help? Cross-funktionales Team Transparency Inspection Commitment Vertrauen Adaptation Focus Courage Openness Respect How can Scrum help? Cross-funktionales Team Transparency Commitment Inspection Focus Adaptation Openness Vertrauen Courage Respect Literatur Und Ihr? Was sind Eure Erfahrungen?
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